关于开展2014年度下半年降本减费项目计划的方案

关于开展2014年度下半年降本减费项
目计划的方案
公司自建厂发展至今，围绕“以人为本”的管理理念，各项管理制度逐步建立完善，投入大量人力与资金用于各项开支与建设，对不足的地方实行的改进措施与改进成功凸显人性化的管理特色，获得总公司及员工的赞赏与支持，在公司稳健发展的时刻，我们深知，开源节流将会使公司的资源获得最好的利用价值，也将使公司的利益最大化，为公司的企业文化建设添砖加瓦，所以，我办建议公司在2014年下半年开始实行“降本减费”项目计划，具体方案如下：
一、运行方式
专项考核，由总经办负责督导实施，7S活动对其进行辅助监督。

二、宣传发动
1、横幅签名活动，营造活动气氛，掀起全体员工的节约意识，将签名之后的横幅悬挂于企业文化宣传栏处。

2、7S活动落实“节约”检查，对公司上下存在浪费的现象予以重罚，在通报中点名表扬与批评。

3、企业文化宣传栏：设立专项宣传栏，固定周期对活动实施情况予以及时更新报道。

4、办公楼、车间LED屏滚动宣传。

二、行动落实
1、9月13日，制作横幅、利用中午进餐时间开展横幅签名活动。

2、9月16日，企业文化宣传栏节约专栏设计、印刷。

3、9月20日，各部门负责人将节约项目计划按部门实际能力制定《2014年部降本减费项目计划》，经分管领导审阅后，交至总经办备案，总经办根据所制表格内容进行检查、通报。

4、重点跟进节约活动，7S检查组大力开展检查工作，对公司上下出现的浪费现场严厉处罚，对节约奏效的单位和个人，实施奖励，稳固节约成果。

5、9月25日，开展“金点子”征集活动，以“勤俭节约、降本减费”为主题，在全厂员工中开展“我为公司献一策”的金点子征集活动，实行“谁提出，谁光荣”的奖励政策，根据项目实际节约情况给予提出人一定比例或一定金额的节约奖励。

三、总结经验（循环执行）
1、开展自查自纠活动。

要求班组长、办公室职员岗位根据本班组、本岗位进行“自查自纠”汇报工作，由部门负责人汇总发总经办，总经办对报告认真审核，挑出可行性较高的措施立即整改，设立建议奖1000元。

2、征文活动。

在开展自查自纠活动的同时，向全厂征文，了解员工节约意识程度，宣传公司活动成果。

3、总结表彰。

对表现突出的单位或个人，公司要表彰，评选“节约之星”，并在企业文化栏以图文并茂的方式进行宣传报道。

总经办
二〇一四年九月十日。