精益化生产管理论文

精益化生产管理论文
篇一
浅议机械制造企业精益化生产管理
摘要：我国工业化的发展日益成熟，在各方面日益完善。

在我国，由
于种种原因，对工业的发展是有一定的束缚，就企业自身而言，也有种种
缺点，这也会对企业的发展造成破坏。

因此，机械制造应该采取精益生产，从而有利于企业的发展。

关键词：工业化;完善;束缚;破坏;精益生产
在机械制造行业的发展中，会出现一系列的问题，对于这些问题的处理，应该要采用精益生产的管理方法，这种方法对企业的发展极其有利。

对于这种方法的使用，一定要与自身的实际情况相结合。

1关于精益生产管理的介绍
精益生产的观念是丰田公司的节能生产方式，在当时，对机械业造成
了巨大的影响。

通过学者们的研究分析，总结出了一整套的节能管理方式，就是精益生产。

精益生产就是利用一些有效的手段，把生产中的人力、物力、财力进行协调，将它们的利用量减少到最低的限度，除此之外，还要
把每个生产环节所耗费的时间达到最低的限度。

2关于机械制造的介绍
机械制造业包括多个方面，一是动力机械，二是起重运输机械，三是
农业机械，四是冶金矿山机械，五是化工机械，六是纺织机械等。

机械制
造业，一是与国民经济息息相关，二是自动化技术息息相关。

就目前而言，机械制造业向自动化发展。

机械自动化主要指在机械制造业中，运用自动
化的技术，能够使要进行加工的对象，能够实现连续生产，这样才能够实
现最优化以及有效的生产。

在生产的过程中，要与实际相结合，注重实用
发展机械自动化技术。

先进制造技术的全部的奥义就在于应用方面。

发展
机械自动化技术，应以企业的生生产投入物的加工变换和流动速度。

机械
自动化技术的应用与发展，是机械制造业技术改造、技术进步的主要手段
和技术发展的主要方向。

机械自动化的技术水准，不仅影响整个机械制造
业的发展，而且对国民经济各部门的技术进步有很大的直接影响。

只有对
合适的产品采用与之相适应的自动化方式进行生产，才能收到良好的技术
经济效益和社会经济效益。

我国的机械制造自动化技术的发展，应该与实
际的情况相结合，与此同时，还必须要注重实践，也就是对国民经济产生
实际效益。

那种盲目搞自动化、自动线的做法，全年生产任务只需要一个
或者是两个月来完成工作。

在生产中，所发生的小问题也必须要有足够的
重视，并且要尽量解决。

对国民经济不产生显著促进、效率低下的要缓搞。

我们要的是效益，而不单纯的是速度。

发展投资少、见效快的低成本自动
化技术。

在发展的过程中，为了追求利益的最大化，可以使成本大大降低，关于低成本的自动化技术，有着众多的优点，一是潜力比较大，二是前景
比较广，三是投资比较少，四是见效比较快，五是自动化程度比较高，这
样就可以有很好的效果，有利于现阶段的发展。

3关于精益生产框架的探索
精益生产管理观念受到人们的欢迎，也被完善，它包括了一个基础，
以及两大支柱。

它的目的是用最少的成本取得高质量的产品，以及生产的
效率非常高，从而可以获得了最大的利益，除此之外，还要满足几个条件，一是产品的人性化，二是产品的自主化，三是准时化。

这些都是可以作为
企业生产经营的基础。

精益生产需要与实际的生产经营活动相结合，制定
出完善的计划，尽量要使企业避免过多的阻碍，能够使生产经营顺利进行。

精益生产可以运用在各种行业，可是要根据各个行业的具体情况而定。

4问题
在机械行业，出现了一系列的问题，一是工作人员的思想素质不高，
二是施工现场的秩序过于混乱，三是机械设备的技术水平不高，四是事故
多发，五是工作方式不合理，六是废弃物造成了污染，七是材料弃之不用，八是物料资源被浪费，九是生产没有计划，十是资金计划不正确。

{1}工作人员的素质以及技术水平不高。

由于工作人员的责任心不够强，在工作的过程中敷衍了事，导致了残次品的出现;由于工作人员的技
术水平不够高，就导致了残次品的出现。

{2}施工现场的秩序过于混乱。

在施工的现场，对于建筑材料以及电
气产品随意堆放，就导致了施工的进度受到阻碍。

{3}机械设备的水平不高。

由于设备的水平不高，一是使施工的进度
缓慢，二是在工程建设中不能够达到施工工艺的标准。

{4}事故多发。

由于工作人员的安全意识比较薄弱，在施工的过程中，工作人员疏忽大意，从而就导致了发生了一些安全事故。

{5}工作方式不合理。

由于工作方式不够合理，就导致了有众多的错
误或者是无用功出现在工作中，从而使工作效率大大降低。

{6}废弃物造成了污染。

在工作的过程中，会有大量的废弃物产生，
这些废弃物未能够达到足够的重视，不仅阻碍了工作的进度，而且也对工
作的环境造成了污染。

{7}材料弃之不用。

在对材料的采购方面，相关部分没有计划，采购
了一部分不常用的材料，就只能够搁置不用，最终受到了损坏。

{8}物料资源被浪费。

在工作的过程中，由于工作人员没有节约的观念，就导致了一些物料与资源被严重浪费。

{9}没有正确的生产计划。

在生产之前，没有制定正确的生产计划，
从而就导致了在工作的过程中出现了无用功或者是重复工作。

{10}资金计划不正确。

由于在工作的前期，未能够制定出合理的资金
计划，就导致了资金在工作中出现了拮据的现象。

由此可以看出，我国的机械行业存在着很多问题，这在大型、中小型
机械制造行业都均有体现，对于这些问题，可以得出，实现精益生产是很
必要，也是很迫切的。

5在机械制造行业的体现
在精益生产的管理中，机械制造行业需要四个法则，一是人力，二是
材料，三是机器，四是法则，将这些原则进行整合改进，坚持以人为本的
原则，采取一系列的措施，需要注意两个方面的问题，一是与工作人员的
自身特点相结合，把精益生产的观念落实;二是充分发挥工作人员的聪明
才智与工作热情。

我国某家以生产机械制造行业为主要的业务的企业，在发展的过程中，经历过一个危险的时期，在千钧一发之际，采用了精益生产的管理观念，
发现了企业中存在的一系列问题，一是工作人员在工作时显得过于懒散，
浪费比较严重，同行业之间的竞争太过于激烈等。

在引进先进的管理观念时，还与自身的特点相结合。

除此之外，还与在本行业中使用精益生产管
理观念成功的企业进行比较，找出自身的优点与缺点，对于优点，应该坚
持以及进一步改进;对于缺点，要找出原因，并且进行弥补。

这样做，让
企业的发展非常迅速。

6结语
我国的工业起步比较晚，因此，就面临着两个难题，一是技术不够先进，二是管理方法不够完善。

对于这两个困难，可以向发达国家，在技术
方面，不仅要亦步亦趋，同时，还必须要有开拓创新的意识，在学习先进
技术的基础上进行创新，对于发达国家的先进的管理观念，就必须要学习，与此同时，还必须要与自身的实际情况相结合。