与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
4、工作中存在的问题或争议的协调、处理
在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原那么的一致性。

与相关方的沟通管理，应做到以下几点：
3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：
〔1〕由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。

〔2〕对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。

〔2〕项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。

〔3〕项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。

〔4〕项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。

〔5〕凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。

〔6〕与设计单位的收、发文件应单独立档保存。