变了味的BPR?

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成 为所有 人羡慕 的对 象 ,王佳 政 府决 定由政府 出资尽快 扶持 一批 思路及计划时,不仅老总很满意 , 下 情 万丈 ,更多的 是被企业 这个 复杂 当然知道 这一切 得来不 容易 。有了 信息化示 范企业 。 初步的决 策权和 建议权 后 ,王佳开
始构 思 企 业 的 信 息 化 项 目规 划 , 同
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和学 习,年底便 竞聘坐 上了信 息中 化的示范 点 由于该省 地处偏 远 , 合公司后三年的发展规 划傲 了一份信 佳也 因此受到不应得的批评。 但

丰任的 交椅 !
企 业信息 化水平 普遍不高 ,于是 省 息 七 规划。 当王佳 阐述 了 自己的整个
这时 的王 佳 已经不是 那幺的 豪
布线 、 系统集成等基 础应用项 目, 还 领导 很重视 这次信 息化工作 。先是 审批 过程 ,意想不 到的困难 淹没 了 变 企 业模 式 和 人 的思 维 方 式 的变
自行 开发 r 些小的管理软件 系统 。 重金 聘请 了 ~ 一 家业 内很有名 气的咨 王佳 所有的斗 志 , 一年的 时间 , 近 计 革 ,必然对 员工和他们 的工作 产生
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几 墨
后 ,凭借 自己在校 自学的计 算机知 识 ,再加上 管理 譬业知识 很容易进 了 当地一家数 一数 二的 国企 。由 于 专业 知识较 金而 , u 上 软 件技术
询公 司作为顾 问 ,详 细作 了分析规 手赞同 , 哪怕没听匿 电不会提出反对
机遇带来变革
划。 建议 在 ERP的 实施之 前先 作 意见 ; 当各 自回到 自己的交椅 , 而 再
最 近 ,王佳企 业所在 的省政 府 B ,这和 王佳的观 点不 谋而合 RP
去看计划报告时 , 给出的批示却要么
件开发 ,系统管 理等企 业相 关的计 组建 了信息办 ,并计划推 出一批 信
王佳觉得大显身手的时 候到了 , 是 似是而非的推托 , 要么是不负责任
算机成用 领域 ,王佳都 忘我地 投入 息化样 板企业 ,作为该 省企业 信息 考虑整合各个下属企业的l 投入 , 『 T 结 的沉默 。 目就此 无限制的搁置 , 项 王

面 包都是一片赞同支持之声
的机 体锻造 H 的 世故和无 奈 。
就这 样 ,王佳所 在的 公司和 另 外一家制 药企业成 为该 省的第一批
意想不 到பைடு நூலகம் 困难
于是 ,王佳 雄心勃 勃地 千 了起
人的 因素
在进行 B R过程 中遇 到最大 的 P
时 也在规划 自己的 职业生 涯。一 方 信 息 化 示 范企 业 ,决 定 上 马 实施 面 不断加 强 自身的 学 习,先后学 习
◎ 点 评 人
林坚 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司信息中心经理 杨劲 安徽省滁 州市第一人 民医院一分院计算中心
赵 元 旭 中 国 石 油 天 然 气股 份 有 限 公 司 大 连 石 化 分 公 司信 息 中心 高 级 工 程 师
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责 任编 辑 / 石菲 si i cu O 美术 编辑 /张 晶 馥 椎 豢 棼 辩 赫 赫 黪 静 罐 嚣 诺 姆 静 静替 h e c rc f@ Cn n
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吕庆领 赛迪顾问股份有限公司信息化咨询中心 高级顾 问
特别是 管理软 件应用 的热 爱,王佳
决定 走上 企业 信 息化 的职 业定 位 。 从计算 机维护 、网络 维护管理 、软
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