如何提高执行力与魄力

如何提高执行力与魄力
监督
在执行过程中非常重要的一点就是监督。

企业中的每个小目标都要包涵监督机制，当然前提是这些小目标要清楚化、透明化。

而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。

发现人才，培养人才
领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才干。

任何一个企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。

有些领导人只关怀数字，但数字只是一个结果!关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。

协作
没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都必须要通过协作实现这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。

技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直地对他们进行提升，比如提升他为市场总监、〔财务〕总监等等。

领导者还必须要注意那些在工作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。

2如何提升魄力
思维方式要树立全局观和发展观。

职工之所以为职工，是因为他只有眼前看到的一切，只〔会计〕较眼前的得失，无法掌控全局;想问题处理问题一定要全面、长远，放眼将来。

要宽以待人，胸襟宽广。

有人认为领导是小气的，做错了事犯了个小错误，都会对职工发火为什么不包容呢?其实你错了，如果你看到同事犯错并给你造成了损失你会不会冷静对待呢?
所以做领导的人都有自己的人格魅力，必须要你去宽容别人。

勇于担当。

这是一个很重要的人格魅力之一，如果事事出了问题，都让员工去承当结果的话，试问还有哪位员工跟着你做事，你还能成为谁的领导。

避免凡事事必躬亲。

作为领导你的使命和你的使命决定你不能事事亲为，而是懂得相信职工，放权去做，当然什么事情都有尺度。

胸有正直大气，为人处事不世故势利。

尤为显然的是官场上的人，其位置越高其越是为人正直，反而低层次的人才会耍各种小手段，为达目的不择手段。

注重学习。

任何人都要在学习中提升自己，向别人学习，向失败学习，向事情学习等等，只有不断学习你才会越发的发现自己的不够。

敢于施行。

作为领导你是决策的核心，职工无法替你做最后的决定，因此你要在深思熟虑之后有魄力去勇于开创敢于施行。

3如何提升团队执行力
提升团队的凝集力和协作
团队可以组织一些拓展活动，让大家都参加其中，拓展活动一般最能提升团队的凝集力还有团队协作能力，因为一般的拓展活动都是必须要整个组织一起完成，要配合好，才干完成，这很能提升大家的默契。

多些实质奖励
大家工作都说白了都是为了钱，不能光口头承诺，不付诸行动，还是应该满足大家的实际要求，言出必行，吃饱了才干干好活，多些奖励，提升大家的工作积极性也非常关键。

不仅仅是同事关系更应该是个家庭
我们不能用人朝前不用人朝后，虽然要学会拉拢人心，但攻击性目的性也不能太强，毕竟人是有感情的，领导要让大家明白，工作的时候我们是同事关系，私底下我们依旧是个小家庭，团队成员有困难的时候还是应该施以援手，在工作中不但能做好同事，生活中还能成为好朋友，也是人生中的一件美事。

4如何提升执行力
信心。

带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也
要塑造团队每个成员的信心。

如何塑造团队的信心?就是干净利落的取得几次战斗的胜利。

首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的，如果你选择错了战场或者选择错了开战的时机，首战失败了，那对整个团队士气的打击是庞大的。

然后持续你的思路，打胜开头的几场精心策划好的战斗后，以后你的工作会轻松很多，因为整个队伍的成员都会带着胜利者的自信去战斗，有自信的销售和没有自信的销售效果差别是非常显著的。

比如我上任之初，因临近年底，面临繁重的回款任务，可是没有选择，只能面对，那好，我就把回款当作第一仗，想尽千方百计，和大家共同努力，去完成这项困难的工作，结果我们作到了，包括一些原本没有希望的款也回来了，大家信心自然就有了。

培训。

一个公司应该有本公司的文化培训，销售技巧培训，产品知识培训，这种培训是必须的。

因为在实际工作中我发现有很多员工对产品知识、信息搜集、运做思路是不熟练的，没有过硬的基本功，何谈销售?我这里说的培训指的不是这些，我认为最好的培训方式是"官教兵，兵教官，兵教兵'，全员参加，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，
员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。