南存辉 承担社会责任也是生产力
南存辉：擦鞋匠奋斗成电器大王
南存辉：擦鞋匠奋斗成电器大王作者：余驰疆来源：《文萃报·周二版》2018年第25期南存辉，现任全国工商联副主席。
1963年出生于浙江乐清，1984年创办求精开关厂，1991年成立正泰电器有限公司，1994年成立正泰集团。
他是个典型的温州人，聪明、果敢、勤奋，始终奉行着温州著名的“双板精神”：白天当老板，晚上睡地板。
不过，他又不是个那么典型的温州人，假货横行时他是“业界良心”，炒房成风时他跑去做亏本实业。
大浪淘沙，最后他站到了温商军团的排头——他的正泰集团，如今是全亚洲低压电器产销量最大的企业。
“买卖超过8只鸡，就是资本主义的尾巴”1976年，13岁的南存辉被迫辍学——父亲脚骨受伤失去劳动能力，他作为长子必须扛起家庭生计。
辍学时，他离初中毕业只剩15天。
此后，南存辉在路边擦了3年皮鞋，成了镇上的“擦鞋状元”，月收入是当时一个国企工人的六七倍。
也是在那3年，柳市镇穷则生变。
“我刚开始擦皮鞋时，边上有位老太太摆一个地摊，监管人员就要过来，买卖超过8只鸡，就是资本主义的尾巴。
”南存辉说。
渐渐地，南存辉发现把皮鞋穿破的人越来越多，原来是很多农民做了供销员，每天拎个皮包跑业务，修鞋时常从包里拿出一些合同、印章。
1984年，经过多年积累，南存辉与同学胡成中合办求精开关厂。
1991年，南存辉从求精开关厂单飞，创立正泰电器有限公司。
“你是要牌子，还是要票子？”上世纪80年代末，民营企业在温州形成声势，“假冒伪劣”开始盛行，温州成了“假货王国”。
南存辉一心想做出好东西，可没钱没人没技术，看似只能跟风了。
思考再三，他决定去上海寻求支援。
到了上海，南存辉找到了刚从上海人民电器厂退休的3位师傅。
听到去温州的邀请，师傅们二话没说拒绝了。
南存辉就一次次到上海，打个地铺“赖”在师傅家，靠着三顾茅庐的劲儿打动了3人。
其中一位宋师傅问南存辉：“你是要牌子，还是要票子？要牌子就得扎扎实实干，要票子就像别人一样搞假货。
”“当然要牌子了！我有什么做得不对的地方，您尽管批评指正，我一定照办。
18542816_从家族企业到企业家族
经典案例CLASSIC CASE从家族企业到企业家族——百亿正泰集团股权“稀释”成长路在温州，大部分民营企业都是从家庭作坊发展起来的，老板往往就是唯一的股东，几乎没有人愿意“稀释”股权。
但是，正泰集团靠5万元起家，一步步发展成具有600亿规模的国际化大型企业集团，成为全国低压电器开关行业龙头老大，其“秘诀”却正是通过“稀释”股权。
稀释个人股权40%，赢得年收入5000万1984年，对南存辉来说是极具历史性意义的一年。
这一年，南存辉给家里人特别是父亲做了大量的思想工作，最终靠着父亲把家里的几间老屋抵押贷款的5万元钱，和同学合作办起了一家小工厂，也就是正泰的前身——乐清县求精开关厂。
1991年，就在求精开关厂发展态势比较好的时候，南存辉与同学因经营思路和价值观不同，产生意见分歧。
基于求精开关厂当时1比1的股权比例，将精益开关厂一分为二，南存辉拿到属于自己的100万元资产，挣到了他人生的第一桶金，同时也积累了创 综合报道/本刊记者 戎文华在今年全国“两会”上，全国政协常委、全国工商联副主席、正泰集团董事长南存辉表示，“民营企业从无到有、从小到大，现在已经进入高质量发展的新时代，民营企业的高质量发展一定会有非常好的预期。
”南存辉所说的，其实也正是正泰集团从家族企业到企业家族的真实写照。
业和管理经验。
那个时候，温州柳市镇聚集了1000多家低压电器厂家，被誉为“中国电器之都”。
在南氏家族中，有不少人都在柳市镇开办“前店后坊”式的低压电器厂，或是专门做电器销售的，有一定的生产、管理和销售能力与经验，并且积累了一些资本，但是单打独斗力量毕竟有限。
而且最为重要的是，南存辉看中了家族成员团结一致——“人和”。
因此南存辉做了一次重要的决定，将家族的力量整合起来形成合力。
他从妻兄黄李益融资15万美元成立了中美合资温州正泰电器有限公司，黄李益的融资名为投资，实为借款。
接着弟弟南存飞、外甥朱信敏、妹夫吴炳池和林黎明等纷纷加入，南存辉完成了家族增资扩股，组建了典型的家族企业，南存辉100%的股权被稀释为60%，其余家族成员占剩余的40%。
南存辉奋斗精神案例
南存辉奋斗精神案例
南存辉是中国的一位著名企业家，他的奋斗精神在业界广为人知。
以下是南存辉奋斗精神的一些案例：
1. 创业初期的艰辛，南存辉在创业初期面临了许多困难和挑战。
他从零开始，没有任何资源和背景，但他坚持不懈地努力工作，克
服了各种困难，最终成功创办了一家知名的企业。
2. 持续学习与自我提升，南存辉一直注重自我学习和提升。
他
不断参加各种培训课程和行业研讨会，不断学习新知识和技能，以
适应市场的变化和发展。
他深知只有不断学习才能保持竞争力。
3. 勇于创新与冒险，南存辉在经营过程中始终保持创新精神。
他不满足于现状，不断寻找新的商机和发展方向。
他勇于冒险，敢
于尝试新的商业模式和战略，这使得他的企业在竞争激烈的市场中
保持了持续的增长。
4. 团队合作与领导能力，南存辉注重团队建设和培养。
他懂得
团队的力量，通过激励和培养员工，使他们在工作中发挥出最大的
潜力。
他善于发现和培养人才，并通过有效的领导能力将团队凝聚
在一起，共同追求企业的目标。
5. 坚持与毅力，南存辉在面对困难和挫折时展现出了坚持不懈的毅力。
他从不轻易放弃，始终保持积极的心态和对成功的信念。
无论遇到多大的困难，他都能坚持下去，找到解决问题的办法，并最终取得成功。
总结起来，南存辉的奋斗精神体现在他创业初期的艰辛、持续学习与自我提升、勇于创新与冒险、团队合作与领导能力以及坚持与毅力等方面。
他的成功离不开他对事业的热爱和对自我提升的不懈追求。
蓄势核心竞争力我们永不止步(正泰)
正泰电工：蓄势核心竞争力我们永不止步企业文化就像一种磁场，看不见摸不着却能让人明显的感受到它的存在。
在未来世界的企业竞争中，企业文化更将承担中流砥柱的作用。
正泰集团董事长南存辉21世纪，企业的竞争不仅表现在技术上，同时也表现在企业文化上。
对于创造自己独具魅力的企业文化，正泰建筑电器有限公司（简称“正泰电工”）有自己的独门妙招。
达则兼济天下：正泰电工者，当用责任心回馈社会“争创世界名牌，实现产业报国”是正泰集团长期以来肩负的使命。
在正泰发展历经坎坷的时候有外国公司出言收购正泰，事后南存辉说：“如果连企业都卖掉了，还到哪里去创世界名牌？又怎么谈得上产业报国呢？”正泰电工作为正泰集团旗下有力的臂膀，对“争创世界名牌，实现产业报国”这一使命的实现自然有着责无旁贷的承担义务。
“为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任”是正泰电工的经营理念，概括起来其实可以体现在三个方面：价值、人才、责任。
创造社会价值是企业建立的初衷，以人为本是企业得以发展壮大的先决条件，而肩负社会责任感是企业得以长久存活的根本。
在这一理念的鼓励和鞭策之下，多年以来，正泰电工怀着一颗感恩之心，根据企业所处的内、外部环境的变化而不断努力、不断进取，通过一次又一次的感恩回馈活动不断践行着“产业报国”这一伟大承诺。
为落实公司关爱机制，进一步弘扬中华民族爱老敬老的传统美德及充分体现对老人的关心爱护，正泰电工工会于10月23日对温州区域内部分七旬高龄老人开展了重阳节慰问活动，不仅给老人们送以物质上的支援，也送去了精神上的关心，老人们收到馈赠的那一刻，都露出了欣喜的笑容。
在关怀高龄老人前，早在今年九月下旬，正泰电工就举办了“月满中秋，情满正泰”大型感恩回馈活动以传递感恩。
活动期间，正泰电工组织员工家属到公司参加座谈会、参观园区、观看中秋国庆文艺演出、游览当地景点等，让众人充分感受到了正泰电工浓浓的关怀情谊及充满魅力的企业文化。
活动过程中，员工家属们都激动不已，“想不到孩子上班的地方这么好，那天接到孩子电话时，我们就高兴得不得了，竟然还有这样的安排，这真的太让我们老两口意外了”、“正泰电工这几年来不仅非常关心我们的孩子，就连我们当家长的，也非常照顾，孩子在正泰电工上班好几年了，想不到今天我们还能有机会过来这边看看孩子上班的地方。
民营企业家南存辉的用人之道_精英人物
民营企业家南存辉的用人之道没有几个人不会写企业的“企”字，却不一定每个人都能理解它所蕴含的意义！在一次集团中高层培训会上，南存辉突然问：“企业的企字怎么写？”弄得大家丈二和尚摸不着头脑。
随后有人小声议论，不就是一“人”一“止”吗？南存辉接着问：“企业的企去掉了上面的人字，变成了什么？”经理们恍然大悟：止！“对，企业的‘企’字，是由‘人’和‘止’组成的，而且‘人’字在上，无‘人’则‘止’。
一个企业要发展，关键在人，没有人，或者人心涣散，必然停滞不前。
所以，我们必须重视人的工作，重视引进和培育各类优秀人才，尊重他们，善待他们，给他们提供大显身手的舞台，并将之视为企业最宝贵的财富！”此语一出，令人豁然开朗。
而为“写”好这个“企”字，南存辉可谓呕心沥血。
两个故事引出“人才经”2001年12月26日晚，杭州之江饭店。
浙江省学生联合会第六次代表大会“知名专家、企业家成才报告会”气氛异常热烈。
一位学生代表问在台上做报告的南存辉：“如果有两个大学生同时到贵公司求职，其中一人理论功底扎实，但属于一心苦读圣贤书之类；另一人专业知识并不出色，但他（她）是一个组织能力、协调能力都很强的学生干部，你会选择谁？”南存辉没有直接回答。
他讲了两个故事：一个故事说，造房的木匠师傅伐木，专选又直又大的树木，因为他要的是栋梁之材。
而一个搞工艺美术的大师，则对那些奇形怪状的“歪脖子树”情有独钟，因为那正是做木雕、根雕艺术的理想材料；另一个故事讲的是，画家们要画出一个人的光辉形象，而被画的对象是一个少了一只眼、瘸了一条腿的人。
很多人都被难住了，却有一个聪明的画家画了一个持枪打靶的姿势，令人拍案叫绝。
由此说明，人才是多种多样的，社会的需求也是多种多样的。
对于用人者，要尽可能用人之长，避人之短，使人尽其才，才尽其用。
对于被用者，则要有种平常心态，正确认识自己，努力发挥优势，才能做出成绩。
最能系统体现南存辉用人之道的，是他发表在1998年1月11日《浙江日报》理论版的一篇署名文章。
2008年中国两会之音——代表委员热议企业社会责任
ＣＳ 观ｒｎ Ｒ Ｏｖ ｂａ ｓｔ ｅｏ 察 ｉ
２０ 年中国两会之音 ０８
代表委员热议企业社会责任
【 编者按 ］ ｏ ｅ ｚ ｏ 年是 十七大召开后 的第一 年 ，也是改革 开放 ３ 周年 。在 ２ ０ 年 的两会上 ，我们 ０ ０８ 不仅 听到 了温家宝总理在 《 府工作报 告》 中强调 “ 去五年我们 高度重视资源节约和环境 政 过 保护 ， ‘ 十一五 ’ 规划纲要把节能和减排作为约束性 目标” ，我们同时也听到了来自社会各 界的代表委 员对企 业社会责任的呼唤 。
持 预 防 为 主 、 防 保 结 合 的 方 针 ，保 障救 治 生 命 、理
判 员” ，在 评价 企业 时 ，不 能单 纯看利 润 、规 模 ，应推
赔财产 、恢复环 境三大 “ 色保 险”原则 通过法律 绿
出一系列优惠措施，对积极履行社会责任的企业提供各
种财产利益和非财产利益，鼓励企业 自 、全面履行社 愿 会责任 。
有系统性 、指导性 、实用性 的企业社会责任标准体系， 对于推进企业的社会责任管理 ，推动企业 的健康成长具
有积极的意义。为此，建议政府主管单位牵头 ，联合各
有关单位制订一套能有效推进企业健康发展的社会责任 标准体系。其中包括 ： 在 自主创新 、做强做大企业方面的社会责任。提供 更多的就业 岗位，创造更多的社会财富 ，缴纳更多税收 的 同时 ，遵循科学规律 ，进行科学决策 ，实现健康运 营 ；加大科技投入 ，重视制度创新 ，追求文化再造 ，打
“ 作为 改革 开放 的受 益者 ，民营企 业家 要增 强感 恩思 源
在保护环境 、节约资源方面 的社会 责任 。节约资
的意识 。只有把发展当成责任 ，把责任当成生产力，倾
温州商人胜过犹太商人：“民企代言人”南存辉
温州商人胜过犹太商人：“民企代言人”南存辉从一个修鞋匠变成“低压电器大王”，他成就了一段美谈；把三四个人的小作坊做到世界一流企业，他诠释了一种精神；打破家族式管理、建立现代股份制模式，他展现了一种胸怀；敢于让人才脱颖而出，并随时准备退位让贤，他代表了中国民营企业家赢得未来的眼光。
他，就是正泰集团股份有限公司总裁南存辉。
正泰集团创业三十周年，正泰掌门人南存辉在内部讲话非凡的创业经历和业绩，使南存辉成为世人公认的“新温州模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”。
在南存辉身上，不仅体现了温州人自强不息、坚韧不拔、勇于创新的精神，也展示了一个现代企业家高瞻远瞩的胆识和战略思想。
语录（1）“二十年如一日，我们做精、做专、做好、做强，在众多的诱惑面前，耐得住寂寞，经得住诱惑，这是我们一个根本的原因。
”（2）“我们允许犯错误，允许你犯一次，或者两次，甚至犯三次，但是不允许你犯同样的错误。
”（3）“有一条一定要记住，创业初期一定要做到，一定要学会选择，这个选择很重要，选对了行，你发展起来可能效果就会不一样。
”（4）“一个合格的企业领导者首先就是一种有价值的企业文化的缔造者。
一个企业想要保持持续的发展,最核心的保证就是文化。
”（5）“做人做事，要时时刻刻心存敬畏。
个人能力有限，如果觉得天下本事我最大，那可能就是失败开始的时候。
”（6）“我觉得感恩的方式很多，最主要的是要学会树立正确的心态，你千万不要把自己的期望值提的太高，欲望是无止境的。
”年谱1963年，生于温州乐清县。
1978年，初中毕业后从事修鞋行当。
1984年，创办乐清县求精开关厂。
1991年，成立中美合资温州正泰电器有限公司。
1994年，成立正泰集团，任正泰集团董事长。
1998年，对家族控制的集团公司核心层进行股份制改造。
创业之初家人来帮忙世界上很多家族企业，都很好地延续了代际之间的财富传奇。
在经商过程中，他们注重家族伦理，倚重血缘关系，在成功之后提携家庭成员，形成一荣共荣的连带效应。
正泰在二十年的创业过程中“价值观体系)
正泰在二十年的创业过程中，逐步确立了“争创世界名牌，实现产业报国”的企业使命和“诚信守法、注重绩效、不断变革”的价值观，形成了“和谐、谦学、务实、创新”的精神和“为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任”的经营理念。
1、正泰使命：争创世界名牌，实现产业报国企业使命是企业价值观体系的核心，是企业的行为准则、道德规范和责任感、荣誉感的综合体现。
2002年，正泰集团董事长南存辉在与一家跨国公司谈判时，对方提出愿以正泰总资产5倍甚至10倍的价钱收购正泰。
南存辉想，当时正泰总资产为20多亿元人民币，如果卖掉，一下子可以拿到上百亿元的资金，这个价钱是的确是非常诱人的。
但正泰的使命是“争创世界名牌，实现产业报国”，如果连企业都卖掉了，还有什么“世界名牌”、“产业报国”可言？他于是谢绝了对方的要求。
正泰人通过树立“争创世界名牌，实现产业报国”这一崇高使命，为企业的发展指明了方向，团结了全体员工，凝聚了企业人心，从而创造了正泰今天的辉煌。
2、正泰价值观：诚信守法，注重绩效，不断变革企业价值观是规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它是员工在日常的工作中遵循的基本行为规范，是为公司实现战略目标服务的。
“诚信守法”对正泰的发展有着至关重要的作用。
正泰20年来之所以能够迈过一道道坎，取得一个又一个的飞跃，关键是诚信守法。
诚信守法是正泰的立业之本。
一个企业除了诚信守法之外，还要注重绩效和不断变革。
没有绩效，企业难以做大做强。
不断变革使正泰持久具有抵御各种复杂变化环境的生命力。
3、正泰精神：和谐、谦学、务实、创新企业精神是企业文化体系的核心组成部分，是企业价值观体系中的灵魂，是企业倡导员工认同、长期推动企业发展壮大的精神力量。
和谐，是正泰立业之基。
与人和谐，与世和谐，在无声无息的和谐中拥有世界，是正泰的生存智慧。
正泰追求的和谐，包括外部和谐和内部和谐。
外部和谐包括与社会的和谐、与自然的和谐、与政府的和谐、与供方的和谐、与顾客的和谐、与一切其他相关方的和谐。
南存辉生于“温州模式”,缔造常青正泰
商界杂志创刊25周年特刊新征程·再出发69商界Business作为温州经济改革的优秀典范，作为非国有经济的突出代表，正泰集团是值得我们认真品味的。
南存辉：生于“温州模式”，缔造常青正泰改革开放的春风吹响了中国进步的号角，无论是“逢山开路、遇水架桥的闯劲”还是“滴水穿石的韧劲”，都让全世界的人看到了中国速度。
而每一位创业者也在时代的滚滚热潮中，谱写了属于自己的篇章。
八十年代以后，温州成了经商宝地，从“前店后厂”的作坊式工厂蹒跚起步，到摸索和竞争中逐渐形成的独具优势的产业集群，再到一批行业领军企业通过创新开放，与世界共享机会……“温州模式”的开创者，在“中国电器之都”创造了一个又一个的奇迹。
1984年，温州市乐清的柳市镇上，生产低压电器的家庭作坊已是遍地开花。
尽管父亲坚决反对南存辉丢了补鞋的营生，南存辉还是固执地将几年辛苦补鞋的积蓄投入电器生产中，投石问路的结果就是当月净赚35元。
尝到甜头的南存辉，以自家住房抵押， 筹措5万元，与友人合开了一家“求精开关厂”，开始了最初的、艰难的原始积累。
35年后的今天，正泰已在国内外兴建各类光伏电站500多座，居民屋顶电站安装量20万余户，成为中国民营企业规模最大的光伏电站投资运营商，也成了全球第一梯队的光伏系统解决方案提供商。
国际业务上，正泰响应“一带一路”倡议，先后在泰国、埃及、马来西亚、越南、新加坡、等国家进行产能布局，为140多个国家和地区提供产品与服务。
在中国，南存辉的创业故事，家喻户晓。
出身温州农家，少年靠修鞋为生的他在著名的“温州模式”上萌芽，缔造了一个草根创业的经典案例。
正泰创业创新35年，一路上，坚持围绕实业，不断用减法做大企业，用加法做强产业，从低压电器龙头企业到“低压电器+新能源”双主业驱动，形成了覆盖“发电、配电、售电、用电”等领域的产业链优势。
探寻正泰始终保持稳步增长态势的原因，是企业将价值链由提供单体产品向提供系统解决方案扩展，经营由内生型发展为向包括并购与资本运作在内的现代企业运营扩展。
论企业家精神之三-坚守正道而泰然自若的南存辉
论企业家精神之三:坚守正道而泰然自若的南存辉在八卦中，离卦排第三位，象征太阳。
在六十四卦中，离卦由上下两个太阳重叠而成，可连续不断地照耀四方，象征伟大人物光明磊落，永远守持正道。
世间万物的生存与发展，需要依附于太阳的万丈光芒；企业的生存与发展，则需要英明的企业领导人与经营者，以及光彩照人的企业文化。
中国大陆就有一位企业家，不仅他的企业文化与离卦的含义紧密相关，就连他本人的名字都与离卦的卦象相吻合。
他就是浙江省著名企业家南存辉――南方存在太阳的光辉，离卦不正好象征南方和太阳的光辉吗？一、典型案例分析离卦的初九爻辞说，践行过程错落有致，保持恭敬谨慎态度，没有害处。
其涵义有两点：一要尊敬别人，二应互惠互利。
世界上的每个人都有着相同的人格诉求，你把他当人，他就把你当人；你把他当猪，他就会把你当猪，甚至猪狗不如。
有人在生意场上只知道攻击，霸气十足，动不动就下黑手，完全用不道德的手段赢取暴利，这样的人肯定不会长久，下场会死得很难看，绝对无一幸免。
（一）从小鞋匠到小老板1963年7月，南存辉出生于浙江温州的乐清市柳市镇。
由于家庭经济条件很差，本该是“不知愁滋味”的少年时代，南存辉却尝尽人间的艰辛磨难。
从六七岁开始，南存辉就挑着米糠、提着鸡蛋到街上去卖。
13岁那年，他父亲在劳动中被水泵砸伤，造成脚部的粉碎性骨折，长期卧床不起。
此后，拉扯弟妹、养家糊口的重担就落在南存辉和母亲的身上。
由于父亲是镇上人人皆知、手艺精湛的老鞋匠，作为长子的南存辉辍学后便子承父业。
他每天挑着工具箱早出晚归，在柳市镇走街串巷，到处摆摊替别人修鞋，就这样坚持干了3年。
后来回忆这段不同寻常的人生经历，南存辉说在他修鞋的那段日子里，他每天赚的钱都比身边的同行多，原因就在于自己的动作比较熟练，修鞋的时候比较用功，修鞋的质量比较可靠。
又快又好的服务，自然会赢得顾客的青睐。
正因为南存辉修的鞋质优价廉，生意很快就红火起来，甚至有很多人宁愿舍近求远地跑来找他修鞋。
南存辉：从小小修鞋匠到亿万富翁励志人物故事
南存辉：从小小修鞋匠到亿万富翁励志人物故事南存辉，从昔日辛苦操劳的小小修鞋匠，终成资产过亿的年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜，其跨度之大、变迁之巨，让人叹奇……年少时的磨炼小时候的南存辉家庭贫困，父亲因伤失去了劳动能力，身为长子的他只好辍学，挑起家庭的重担，当起了小鞋匠，走街串巷地为人修鞋，这一干就是三年。
回忆起自己这三年的经历，南存辉说：“这三年虽没赚到很多钱，但我明白了一些道理，比如诚实做人，有质量才有市场。
再比如，一个人要想有作为，就得重视平凡小事，任何小事要做好都是不易的。
”这些道理虽然朴素，对南存辉的人生和事业有着很大影响，在创办企业的过程中，他十分注重质量。
1984年，南存辉和朋友建了一个作坊式的求精开关厂，没日没夜地做最简单的低压电器开关，但是只赚了35元钱。
朋友很沮丧，南存辉却兴奋异常，他仿佛从这35元的第一桶金中，看到了创业的曙光。
分享其实是一种明智1991年，在求精开关厂解体后，南存辉组建了家族企业—温州正泰电器有限公司，他个人占股60%以上。
南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须走联合的资本扩张之路，因此他先后将当地38家企业纳入正泰麾下，并于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。
人才是企业发展的第一资源，1998年，南存辉决定将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才，因此正泰的股东由原来的10个增加到现在的100多个，而他自己的股份下降至20%多。
正泰目前已成为拥有资产30亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金逾5亿元的大型企业集团。
对此，南存辉坦陈：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。
”烧自己那壶水“在企业快速发展阶段，有非常多的行业让你选择，找上门来的各行业合作伙伴踏破了门槛。
这样很容易导致决策的随意性，好比烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，突然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边重新另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了。
创业案例南存辉创业故事
创业案例南存辉创业故事南存辉创业故事南存辉是一位典型的创业者，他的创业故事充满了坎坷和挑战，但最终取得了巨大的成功。
在这个案例中，我们将详细描述南存辉从事创业的过程和经验，并探讨他如何克服困难，实现了他的梦想。
第一章：创业的初衷南存辉从小就对电子产品和科技产生浓厚的兴趣。
在大学期间，他参加了多个创业项目，并体验了创业的艰辛和乐趣。
这些经历让他深深地理解到创业的重要性和价值。
因此，当他毕业后，他决定要以自己的方式来改变世界，解决人们生活中的问题。
第二章：寻找商机南存辉花了很多时间研究市场，并尝试找到一个有潜力的商机。
最终，他发现了一个电子设备的生产和销售市场的巨大空缺。
经过深思熟虑，他决定创立一家专门生产高品质电子产品的公司。
第三章：初创阶段南存辉创立公司的第一步是筹集资金。
他通过向亲友和天使投资者展示自己的商业计划书，成功获得了初期启动资金。
随后，他开始与电子产品制造商合作，并研发了自己的产品原型。
这个过程充满了技术挑战和市场竞争，但南存辉没有放弃，不断改进和完善自己的产品。
第四章：市场推广产品开发完成后，南存辉需要面对另一个重要的任务，即市场推广。
他利用社交媒体、广告和展览会等多种营销手段来宣传自己的产品。
同时，他还与一些知名电子零售商建立了合作关系，将产品销售渠道拓展到全国范围。
这些努力逐渐为他带来了一定的市场份额和声誉。
第五章：克服困难在创业过程中，南存辉遇到了许多困难和障碍。
例如，他需要面对不稳定的供应链、激烈的市场竞争以及人力资源管理问题。
然而，他通过不断学习和成长，成功地解决了这些问题，并持续推动公司的发展。
第六章：扩大规模在几年的时间里，南存辉的公司逐渐壮大，产品销售额不断增长。
他看到了更大的机会和挑战，于是决定扩大生产规模，并进一步拓展产品线。
通过与合作伙伴和投资者的合作，他成功地实现了公司的规模扩张，并在行业内树立了良好的声誉。
第七章：创业成功如今，南存辉的公司已经成为电子产品行业的领导者，产品畅销世界各地。
正泰集团董事长南存辉最有风度的老板
正泰集团董事长南存辉：最有风度的老板摘自：第五财富编者按：初中便辍学的南存辉从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。
如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。
事业成功后，南存辉突破阻力，主动发起股权之变，以家族股份稀释整合更多的社会资源，将自己的股权从100％一直稀释到20％.在家族企业聚集的温州，南存辉率先提倡的“新集体主义”已经成为现代家族企业的典范和样板。
个人简历·1963年7月出生于浙江省乐清县；·1978年初中毕业后从事修鞋行当；·1984－1990年创办乐清县求精开关厂，任厂长；·1991－1993年创建中美合资温州正泰电器有限公司，任董事长；·1994至今任正泰集团公司董事长。
南存辉践行“分享财富观”两三年前，关于南存辉、正泰集团的报道连篇累牍。
这两年，南存辉以及正泰有意疏远媒体隐藏在公众视线之外。
8月5日，当记者与南存辉在上海四季酒店会面的时候，这位穿着普通T恤的温州老板笑着说：“企业要多做事，少说话。
”南存辉以及正泰这几年做成的事情就是成为国内低压电器行业的老大。
鞋匠出身眼前这个拥有几亿美元资产，目标成为国际电气巨头的南存辉，20年前初中没毕业就当上了小鞋匠。
南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲因为意外腿部骨折。
”医生说，可能要休息一两年，而母亲身体一向虚弱，作为长子，照顾弟妹、养家糊口的生活重担就压在了南存辉的肩上。
初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了诚实做人的道理，有质量便有市场。
同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必须重视从一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的。
坚持社会担当 书写木棉辉煌
担当社会责任是南航的必然选择
会 寄予 的期 望 ，也是企业 自身发 展需求使 然 。实现 战
略 转 型 、走 国 际 化 道 路 的 南 航 ，主 动 积极 担 当更 多 的 社 会 责 任 尤 为重 要 。
当的南航身 上得 以充 分体现 ：２ １ 年南航 实现旅客 运 ００ 输量 ７ ４ 万人次 ，位列亚 洲第一 、Байду номын сангаас 球第 ，成 为国 ６６ 内飞机数量 最多 、航 线 网络最发达 、年客运 量最大 的
持 续 发 展 ，企 业 一 定 要 担 当 起 保 护 环 境 、维 护 自然 和
谐 的重 任 。南 航 也 承 载 着 节 能 减 排 ，还 天 空 洁 净 的使
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Ａ Ｅ Ｎ Ｙ ２ ０ Ｎ ｏ Ｃ Ｏ ／＂ Ｂ ｏ Ｏ Ｍ １ ２１ ． １
企业管理
命 ，必须 紧跟 国家经济发展 步伐 ，优 化航线 网络 、降 低油 耗 、减 少碳排放 ，实现 绿色飞行 ，担负起 环境保 护 责任 ，为建设 资源节约型 、环境 友好 型社 会尽责。 ３ ．担 当社 会责任是实现南航战略 目标 的要求 。树 无根 不久 ，水无源不 长 ，企业 的生存 发展有赖 于资源
２ １年 度 “ 民上市公 司社会责任 奖 ”。此外 ，南 航 ００ 人 还获得 了中 国商 务集 团２ １ 年度 “ ００ 中国企 业社会 责任 优秀企 业” 以及 《 环球 时报 》 “ ０ ０ 度 中国家庭最 ２ １年 喜爱的 国内航空公司 ”等殊荣 。
了 “ 快 经 济 发 展 方 式 转 变 ” 的 破 解 之 道 。企 业 是 资 加 源 利 用 、节 能 减 排 的 主 体 ，为 了 人类 的 生 存 和 经 济 的
工 ；关爱地 球 、绿 色飞行 。建立 了履 行南航社 会责 任 的长效机制 ，取得 了一定 的社会效 益。今年 １ ，在 人 月
对职业敬畏对工作执着对产品负责
对职业敬畏对工作执着对产品负责“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。
”“工匠精神”，一个充满传统色彩的词汇，写入政府工作报告，引发代表委员们热议。
他们认为，弘扬“工匠精神”将带动中国从“制造大国”走向“制造强国”，促进企业精益求精、提高质量，使认真、敬业、执着、创新成为更多人的职业追求。
从“制造大国”变为“制造强国”工匠，曾是中国人数千年日常生活中须臾不可离的职业，木匠、铁匠、石匠等手工匠人以精湛技艺在传统生活中打下底色。
代表委员们表示，工匠虽已淡出现代人的生活，但他们代表的精益求精、推陈出新的精神却永不过时。
报告强调“工匠精神”，关照当下，切中要害，反映了我国制造业大而不强、产品档次整体不高、自主创新能力弱的现状。
正泰集团董事长南存辉委员认为，弘扬“工匠精神”，将在全社会倡导一种“做专、做精、做细、做实”的作风。
树立“工匠精神”，将推动我国从“制造大国”变为“制造强国”。
“没有…工匠精神，，就不可能打造金字招牌的中国制造。
”美克投资集团有限公司董事长冯东明委员说，坚守“工匠精神”才能铸就国家的制造品牌。
全国人大代表、中国工艺美术大师吴元全认为，“工匠精神”要求在产品的个性化、质量和档次上下功夫，要人无我有，而非千篇一律;要追求质量，而非粗制滥造。
代表委员们认为，在互联网时代，“工匠精神”不仅体现了对产品精心打造、精工制作的追求，还要求不断吸纳最前沿技术，创造出新成果。
扎根基层，扎根专业领域“政府工作报告提到…工匠精神，很触动我，这实际是在为中国企业指明方向，引领企业重视质量、打造品牌。
”伊利集团董事长潘刚委员说，国际上一些“百年老店”都非常注重品牌建设，而品牌建设的支撑是品质。
虽然中国企业也越来越重视创新和提升质量，但和国外相比还是有差距。
“…工匠精神，提醒我们企业不能一哄而上，不能哪个行业热就到哪个行业，一定要坚持专注。
”南存辉表示，“工匠精神”不能停留在口号上，要付诸于行动。
南存辉 承担社会责任也是生产力
南存辉承担社会责任也是生产力
黄还春;尤海峰
【期刊名称】《中国民营科技与经济》
【年(卷),期】2008()11
【摘要】“对于民营企业来说,承担社会责任不仅是责无旁贷的义务,同时也是一种生产力、竞争力。
”全国人大代表、正泰集团股份有限公司董事长南存辉在接受记者采访时说。
【总页数】1页(P3-3)
【关键词】社会责任;南存辉;生产力;全国人大代表;民营企业;记者采访;正泰集团;竞争力
【作者】黄还春;尤海峰
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91;F014.1
【相关文献】
1.南存辉：视财富为一种责任 [J],
2.南存辉的特殊“生产力” [J], 胡家源
3.承担社会责任也是一种生产力?从"欣弗事件"到福特《企业公民》白皮书 [J], 王缨
4.沉甸甸的责任感——走近全国人大代表南存辉 [J], 李涛
5.正泰以大带小实现互助共赢：南存辉表示企业要为社会创造价值提供正能量 [J], 李仁平;
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全国人大代表南存辉献计国家发展
全国人大代表南存辉献计国家发展
佚名
【期刊名称】《电气技术》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】3月初．全国政协十一届五次会议和十一届全国人大五次会议在北京召开，来自温州的全国人大代表、正泰集团董事长南存辉精心准备了议案和建议．拟提交4个议案、5个建议，其中最受瞩目的还是经济、金融类。
3月5日下午．南存辉在浙江代表团会议上发言。
呼吁深化金融体制改革，促进实体经济健康持续发展。
他表示受欧债危机深化的影响，产业政策对实体经济的支持导向不够．信贷政策出现前松后紧．有人称之为“晴天送雨伞．下雨收雨伞”等．对众多的无品牌．渠道的实体企业．特别是小微型企业来说，生存与发展的压力都是巨大的。
并提出以下两点建议：
【总页数】1页(PI0002-I0002)
【正文语种】中文
【中图分类】F276.5
【相关文献】
1.心系煤炭献计献策--访全国人大代表、山东新汶矿业集团公司董事长郎庆田 [J], 本刊记者
2.国家发展和改革委员会对全国人大代表李国英建议进行答复 [J],
3.国家发展改革委关于印发《国家发展改革委委托投资咨询评估管理办法》的通知—国家发展改革委委托投资咨询评估管理办法 [J],
4.沉甸甸的责任感——走近全国人大代表南存辉 [J], 李涛
5.全国人大代表建议完善国家医疗物资储备制度体系——访全国人大代表、国药集团党委书记于清明 [J], 潘锋
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南存辉：打造百年“正泰”(一)
南存辉：打造百年“正泰”(一)南存辉，正泰集团董事长，《福布斯》杂志认定的中国前50名富豪之一，人称“温州最具现代企业家气质的老板”。
他最为得意的是，当大家都在做加法时，他做的是减法。
他名义上的权力越来越小，他名义下的股份越来越少，他的经营领域越来越狭窄，他的管理体系越来越简单……但是,他的帝国越来越强大。
穷人的孩子早当家1976年，在温州乐清市柳市镇的大街小巷，人们经常可以看见一个瘦小的男孩，背着一只木箱，走街串巷，摆摊修鞋。
他是13岁的南存辉。
南存辉的父亲本是个手巧的人，除了种田，还有一个修鞋的好手艺。
虽然困难，但一家人的生活总算能对付。
南存辉也很争气，每年都能给家里捧回大红的奖状，从小学到初中，三次跳级。
可是，就在他初中毕业那年，父亲在一次劳动中不慎被沉重的水泵砸伤了脚，丧失了劳动能力。
上有身体单薄的母亲，下有年幼无知的弟妹，13岁的南存辉，毅然放弃了心爱的学业，挑起父亲的修鞋担，开始养家糊口。
整整3年，南存辉度过了难忘的修鞋生涯。
成名后的今天，回忆起这段经历，南存辉感慨万分：修皮鞋影响了我的一生。
它使我认识到，只有认真负责地干好每一件小事，才能做好大事。
那些与修鞋时的南存辉同样困苦的柳市人，为了生计，到处寻找发财的机会。
弹棉花的，修雨伞的，补鞋子的，满世界都是柳市人。
聪明能干的温州柳市人终于找到了商机：当时国内五金电器市场供不应求，一般企业只生产销售整机，而零部件却没有专门的企业生产。
修理行业更是凤毛麟角。
如果一台机器某个部件发生残损，整台机器只能放在仓库里“养伤”。
最后当做废旧物资清仓处理。
于是，敢想敢干的柳市人开始了他们的创业。
他们将国营企业弃置不用的机器低价买来，拆卸清洗，再将有用的零件卖给企业，这样简单地一转手，赚回了大把的钞票。
后来，头脑灵活的柳市人干脆自己开始生产这些零部件。
闻名天下的柳市电器就这样诞生了。
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已从 道 德 伦 理 、 律 法 规 层 面 。 升 到 企 法 上
前 鲜 红 的 “ 表证 ” 。 择 在傍 晚 时 分 接 代 上 选 受 采 访 ， 因为 南存 辉 实 在 很 忙 ： 是 白天 ， 要
按 照 会 议 议 程 参 加 各 项 活 动 ： 上 ． 要 晚 还 挑 灯 夜 战 准 备 第 二 天 的发 言 。 晚 饭 前 这 ２ ０分 钟 ， 他 难 得 的 闲暇 时 刻 。 是 交 流 时 间很 短 ．理 念 却 让 人 耳 目一 新。
“ 为 改 革 开放 的 受 益 者 ． 民营 企业 作
家 更 要增 强 感 恩 思 源 的 意识 。 只有 把 发展
南 存 辉 多 次 向 全 国 人 大 建 议 强 化 民 营 企 业 的 社 会 责 任 。今 年 他 再 次 提 交 建 议 ， 呼 吁政 府 尽 快 制 定 民 企 社 会 责 任 考 核 标 准 和评 估 体 系 ． 导 、 持 和 鼓 励 企 业 践 行 引 支
夕 阳透 过 房 间 的 窗 幔 ， 在 南 存 辉 胸 照
任 ， 能 树 立 良好 的 信 誉 和 形 象 ， 到社 才 得 会 各 界 的 认 可 ， 实 也 是 在 为 企 业创 造 财 其
富。”
到 了这 一 点 ． “ 任 ” 词 就 提 了 ４ 仅 责 一 ３次 。
“ 实 际 情 况来 看 ，公 众 和 企 业 对 企 从
业 可 持续 发展 能 力 的 高 度 。 制订 一 套 立 足 民营 企业 发 展 实 际 ， 有 系 统 性 、 导 性 、 具 指
实 用 性 的 企业 社 会 责 任 标 准 体 系 ， 于 推 对
保 标 准 当时 对 此并 没有 强 制 要 求 ， 正 泰 可 却 投 入数 十 万 元 ， 动 更 新 了 设 备 。 恰逢 主 国外 客户 来 公 司 考 察 ，这 个 微 小 的细 节 ， 给 他 们 留下 了 深 刻 的 印象 。 久 正 泰 就接 不 到 了一 份 价值 千 万 元 的订 单 。”
南存辉 承担社会责任 也是 生产 力
“ 于 民营 企业 来 说 ，承 担 卒 会 责 任 对 十 不 仅 是 责 无旁 贷的 义 务 ． 同时 也 是 一 种 生 产 力 、 争 力 。 ” 国 人 大代 表 、 泰 集 团 竞 全 正 股 份有 限 公 司 董 事 长 南 存 辉 在 接 受 记 者 采 访 时说 。
证 。 业 的 发 展一 ห้องสมุดไป่ตู้ 要 主 动服 从 日家 政 策 企
要求 ， 自觉 承 担 国 家 和时 代 赋 予 的 社 会 责
中国民营科技与经济 ２ ０ 年 第 １ 期 总第 ２ ７ ０８ １ ３ 期
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３
作 为 连续 届 当选 的 全 国人 大 代 表 ．
进 企 业 社 会 责任 管 理 ， 动 企 业 健 康 成长 推
具 有 积极 意义 。
“ 业 承担社会责任 是一种 义务 ， 企 这
不 难 理解 。 什 么 说 这 同 时 也是 一 种 生产 为 力呢 ？ ” 者 表达 了疑 问 。 记
南 存 辉 讲 述 了企 业 自身 发 展 过 程 中 的一 个 故 事 。 “ 压 电 器 生 产 有 一 道 １ 序 低 二
叫做 ‘ 印 ’ 生 产过 程 中会 产 生 刺 激 性 的 移 。 气体 ， 久而 久 之 对 人 体 不 利 。 国 家有 关环
经 济 责 任 和法 律责 任 等 。
业 社 会 责任 还 存 在 一 定 的认 识误 区 。 ” 南
存 辉 所指 的 “ 区 ” 包 括 片 面地 将 道 德 责 误 ，
这种“ 自觉 ” “ 动 ” 往 往 会带 来 意 和 主 。
想 不 到 的 积 极 的 效果 。
任 、 善 捐 款 等 同 于 社 会 责 任 ， 视 企业 慈 忽
社 会 责 任 。在 采访 中 ． 他也 一 直 在 反 复谈
当成 责 任 、 责 任 当 成 生 产 力 ， 情 回报 把 倾 社 会 ， 能 真 正 实 现 ‘ 赢 ’ ” 存 辉 语 气 才 双 。南 坚 定 地说 。圈
（ 还春 黄 尤海 峰 ）
“ 业 履 行 社 会 责任 是 义 不 容 辞 的 ， 企 也 是企业健康 、 和谐 、 持续 发 展 的重 要 保