车架厂管理制度

一、总则
为加强车架厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

二、组织架构
1. 车架厂厂长：全面负责车架厂的生产、技术、质量、安全、环保等工作。

2. 技术科：负责车架厂的技术研发、工艺改进、设备管理等工作。

3. 生产科：负责车架厂的生产计划、生产调度、生产现场管理等工作。

4. 质量科：负责车架厂的质量检验、质量改进、质量追溯等工作。

5. 安全科：负责车架厂的安全管理、安全培训、安全检查等工作。

6. 物流科：负责车架厂的物料采购、物料验收、物料储存等工作。

7. 人力资源科：负责车架厂的招聘、培训、薪酬、福利等工作。

三、生产管理
1. 生产计划：生产科根据市场需求和库存情况，制定生产计划，并报厂长审批。

2. 生产调度：生产科负责生产计划的执行，确保生产进度和产品质量。

3. 生产现场管理：生产科负责生产现场的5S管理，保持生产现场整洁、有序。

4. 设备管理：技术科负责设备的维护、保养、更新等工作，确保设备正常运行。

5. 工艺管理：技术科负责生产工艺的优化、改进，提高生产效率。

四、质量管理
1. 质量检验：质量科负责对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量。

2. 质量追溯：质量科建立质量追溯体系，对不合格品进行追溯，查找原因，防止再次发生。

3. 质量改进：质量科定期对产品质量进行分析，找出问题，提出改进措施，提高产品质量。

五、安全管理
1. 安全培训：安全科定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。

2. 安全检查：安全科定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 事故处理：发生安全事故时，安全科负责事故调查、原因分析、责任追究等工作。

六、环境保护
1. 废水处理：车架厂应建立健全废水处理设施，确保废水达标排放。

2. 废气处理：车架厂应建立健全废气处理设施，确保废气达标排放。

3. 噪音控制：车架厂应采取有效措施，降低生产过程中的噪音。

七、人力资源
1. 招聘：人力资源科负责车架厂的招聘工作，确保招聘到合适的人才。

2. 培训：人力资源科负责对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

3. 薪酬：人力资源科负责制定合理的薪酬制度，保障员工的合法权益。

4. 福利：人力资源科负责员工的福利待遇，提高员工的工作积极性。

八、附则
1. 本制度由车架厂厂长负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如有未尽事宜，由车架厂厂长另行规定。