总经理的职责

总经理的职责
总经理对公司董事会负责，全面组织执行董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并向董事会报告执行情况。

总经理的职责整理如下，供大家参考！
1.执行董事会决议，主持全面工作，确保业务目标的实现，按时足额完成董事会下达的利润目标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告和利润分配及使用计划。

3.组织实施董事会批准的新项目。

4.组织和指导公司的日常经营管理，在董事会委托的权限内，作为法定代表人代表公司签订相关协议、合同和处理相关事宜。

5.决定总经理助理、各职能部门和关联公司经理及其他高级职员的组织制度和人事编制、任免、报酬和奖惩，决定派出机构和人员。

建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

6 .根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职的法律、经营管理、技术等顾问，并决定其报酬。

(文章阅读网：)
7.决定对业绩突出的员工进行奖励、调整工资和晋升，对违纪员工进行处罚直至开除。

8.审批年度计划内的经营、投资、改造、基础设施项目和营运资金贷款、使用和担保的可行性报告。

9.完善财务管理，严格执行财经纪律，做好开源节流和开源节流，确保现有资产保值增值。

10.抓好公司的生产和服务工作，配合各分公司做好生产经营工作。

11.做好员工思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风过硬、纪律严明、训练有素的员工队伍，适应“四个一流”的需要。

12 .坚持民主集中制原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

13.加强企业文化建设，搞好社会公关，树立公司良好的社会形象。

14 .加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种协会的工作。

15.积极完成董事会交办的其他任务。

总经理的工作职责2 1。

领导实施和执行：主席决议，充分理解主席决议的内容和意义，组织实施主席决议；监控每项决议的执行过程，及时纠正发现的任何问题，确保决议的执行。

2.实施公司整体战略：组织实施集团公司发展战略，探索市场机遇，引领创新变革。

3.根据董事长下达的年度经营目标，组织制定、修订和实施公司年度经营计划。

4.建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好的沟通，并定期向董事长汇报业务战略和计划的执行情况、资金的使用和盈亏情况、机构和人员的调配情况等重大事项；牵头建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道；领导公司的社会公关活动，树立良好的企业形象，领导建立良好的内部沟通渠道。

5.主持和宣传关键管理流程和规章制度，及时优化和调整组织和流程，引领营造企业文化氛围，提高进入
7.领导财务部、人力资源部等部门的分管工作。

领导建立和完善公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立和完善公司人力资源管理体系，组织制定人力资源政策，批准重大人事决策。

总经理工作职责三。

严格遵守国家法律法规，按公司《章程》规定执行，并忠实执行。

二、组织实施公司年度工作计划、财务预算报告和利润分配使用计划。

三、组织实施新项目的讨论和通过。

四.组织和指导公司的日常经营管理，代表公司签订相关协议、合同和处理相关事宜。

5.决定总经理助理、各职能部门和关联企业经理及其他高级职员的组织制度和人事编制、任免、报酬和奖惩，建立健全公司统一高效的组织制度和工作制度。

六、根据业务需要，有权聘请专职或兼职法律、业务管理、技术顾问并确定其报酬。

七、决定奖励优秀员工，调薪晋级，对违纪员工给予纪律处分，直至开除。

八、审批年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用和担保的可行性报告。

九、做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍，以适应“四个一流”的需要。

十、坚持以人为本的集中原则，发挥“领导一批人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社会组织。

十三.主持公司各项规章制度的制定和完善，建立健全内部组织体系，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
十四.研究掌握市场发展变化，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和规划财务工作；
十五、负责中层管理干部的培训、考核、任免、监督；
16.定期组织高级管理人员的工作会议和员工会议。