高速公路建设项目监理计划

XX高速公路

建设项目

监理计划

二〇一六年

监理计划目录

第一章总则‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 1.1 工程概况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 1.2 质量保证体系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1 1.3 监理原则‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1 1.4 监理服务依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2 1.5 监理服务目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2 1.6 监理工作范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 1.7 监理工作内容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第二章项目监理组织机构、职责及制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7 2.1 监理机构的设置原则‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7 2.2 监理组织机构设置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 2.3 监理机构及各部门主要职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 2.4 各级监理人员岗位职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥11 2.5 监理人员守则及工作制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥18 第三章各阶段监理人员、设备计划安排‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥24 3.1 各阶段监理人员计划安排‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥24 3.2 监理设备及安排‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥27 第四章工程质量监理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥31 4.1 质量监理的任务与方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥31 4.2 监理工作程序图‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥59第五章工程进度监理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥84

5.1工程开工‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥84 5.2 进度计划的编制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥85 5.3 进度计划的审批‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥90 5.4 进度控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥91 5.5 进度计划的调整‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥96 第六章工程费用控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥100

6.1 工程计量‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥100 6.2 工程计量的程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥104 6.3 工程支付‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥108 第七章合同管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥112

7.1 合同管理的目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥112 7.2 合同管理工作的主要内容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥112 7.3 合同管理的方法和措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥112 7.4 工程变更‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥115 7.5 费用索赔‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥122 7.6 争议的解决‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥126 7.7 违约‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥126 7.8 工程分包‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥128 7.9 保险‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥130 第八章标准化施工监理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥130第九章信息管理与组织协调工作‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥131 9.1 信息管理的目的和任务‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥131 9.2 信息管理系统的建立及使用‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥131

9.3 硬件配置与管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥132 9.4 组织协调工作任务‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥134 9.5 现场协调会议‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥134 9.6 施工环境协调会议‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥135 第十章安全施工监理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥136 10.1 安全监理依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥136 10.2 安全监理的方针、任务与目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥136 10.3 安全施工保证体系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥137 10.4 总监办安全监理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥137 10.5 总监办主要监理人员安全监理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥139 10.6 工程安全防范重点‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥139 10.7 安全专项施工方案审查‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥139 10.8 施工各阶段的安全监理工作内容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥141 10.9 五项安全制度管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥142 10.10 安全技术交底‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥144 10.11 安全教育与培训‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥144 10.12 施工安全生产检查‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥145 10.13 突发事件的处理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥146 10.14 安全生产费使用规定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥152 10.15 工程安全事故处理程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥155 10.16 安全监理资料管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥156 第十一章环境保护监理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥157 11.1 环保监理目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥157

11.2 环保监理的内容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥157 11.3 环保监理的依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥157 11.4 具体的监理控制方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥158 第十二章文明施工管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥161 12.1 文明施工的重大意义‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥162 12.2 文明施工的措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥162 12.3 文明施工监理的要点‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥163 第十三章组织协调与工地会议‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥165 第十四章缺陷责任期的监理方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥165第十五章监理记录报告与档案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥167 15.1 监理记录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥167 15.2 工程监理月报‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥168 15.3 工程监理报告‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥170 15.4 档案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥170 第十六章廉政建设和对农民工工资的管理‥‥‥‥‥‥‥‥170 16.1 监理廉政建设‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥170 16.2 农民工及其工资的管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥170 第十七章施工与监理工作程序图‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥173 17.1 项目办、监理人、承包人工作联系表‥‥‥‥‥‥‥‥‥173 17.2 工程项目有关监表名称及报送说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥174 第十八章监理旁站和试验检测‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 175 18.1 监理旁站‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥175 18.2 监理控制性检测项目及频率表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥175

18.3 监理试验控制性检测频率表‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥175 第十九章监理人员考核办法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥175

第一章总则

1.1 工程概况

本项目由广吉主线和吉安支线两部分组成,路线共长188.513公里。广吉主线路线起于抚州市广昌县白田村附近,对接在建的广昌至船顶隘高速公路广昌南枢纽,与国家高速公路济广高速K1320+000处相交,设广昌枢纽互通,东至福建莆田;路线途径抚州市广昌县、赣州市宁都县和吉安市永丰县、吉水县、青原区、泰和县,终于泰和县泉南高速公路K523+655处,与泰和北互通对接。主线路线经江西省三市六县区,路线全长约156公里。该项目吉安支线路线起于吉安市吉水县抚吉高速公路文峰隧道和吉水互通中间的柳背村南面,设吉水枢纽与抚吉高速公路连接,路线途径吉安市吉水县文峰镇,青原区富滩镇、值夏镇、文陂乡和新圩镇,终点接广吉高速公路青原枢纽。吉安支线路线经江西省一市二县区,路线全长约34公里。J1合同段所辖路基标段A1、A2、A3、AP1标,起讫桩号K1+567~K40+290,里程长度38.692公里;路面标段AP1起讫桩号K1+567 ~K40+290,里程长度38.692 公里。

广昌至吉安高速公路计划开工时间为2016年11月,监理服务期54个月,其中:施工期30个月,交工验收与缺陷责任期24个月。

本项目按双向四车道高速公路标准建设,设计速度为80(100)km/h;主线路基设计宽度:路基(整体式)宽24.5(26m)m;路面结构:沥青混凝土路面;设计荷载:公路-Ⅰ级;设计洪水频率:特大桥为1/300,其他桥涵和路基为1/100。

1.2 质量保证体系

本项目工程质量实行项目办全面负责,总监办控制,设计、施工单位保证和政府监督结合的质量管理体制,实行“政府监督,法人管理,社会监理,企业自检”的质量保证体系。监理内部形成总监、副总监和监理组的质量责任体系,做到责任明确、互相监督、互相配合、严格控制。企业内部形成以项目经理和技术负责人为核心的全面质量管理领导小组;以质检部门为龙头,组织试验室、测量队,实施各工序的质量管理、检测试验和统计分析;施工队内部由施工技术负责人、施工员、质检员等组成自检小组,完成施工全过程控制和自检,形成行政上支持、技术上把关、施工过程管理控制的良性循环,认真贯彻实施ISO9000系列标准,确保质量目标的实现。

1.3 监理原则

监理人员应按照“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律,以合同为基础,以质量、

安全为中心,以施工标准化和生态环保为重点”的原则,坚持以合同和国家法律法规为准绳,“客观、公正、科学、诚信”的工作准则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,通过“目标规划、动态控制、组织协调、信息及合同管理”等基本方法和手段,明确监理目标,建立健全岗位责任制,制定详细的工作计划,严格实施检查验收制度,认真负责做好施工监理工作。

1.4 监理服务依据

1.4.1 施工监理合同文件、协议以及附件;

1.4.2项目办与承包人签订的施工合同文件、协议及附件;

1.4.3 合同指定使用的监理规范、施工技术规范、设计规范、工程质量检验评定标准、试验规程等;

1.4.4合同设计文件、图纸以及说明;

1.4.5 国家、交通运输部、江西省有关部门颁布的相关法律、法规等;

1.4.6本工程《项目管理大纲》、《监理大纲》等;

1.4.7本工程实施过程中,项目办与总监办组织召开或参加的有关会议纪要、函电及其文字记录,总监办批准的各种图纸、指令等。

1.5 监理服务目标

1.5.1 监理服务总目标

1、监理服务履约目标:广吉高速公路J1总监办监理工作目标是所监理的合同段工程质量目标为交工验收合格、竣工验收优良,工程进度控制、费用控制、安全生产及环保水保管理等满足合同要求,廉政目标满足廉政合同的要求。

2、对第三方履约管理的服务目标:检查第三方履约情况,督促第三方履约到位。

1.5.2 监理服务分项目标

1、质量控制目标是严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工,按交通部《公路工程质量检验评定标准》进行检验评定,保证交工验收工程质量等级评定合格,竣工验收质量等级为优良,并力争公路交通优质工程奖(李春奖),做到“管理上水平、质量上台阶”的双优目标。

总监办将以“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律,以合同为基础,以质量、安全为中心,以施工标准化和生态环保为重点”的原则,按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理,建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管理,严格做好中间

的质量检验以及现场质量验收,搞好对施工的主要工程监测,以形成承包人自检,监理工程师抽检的二级质量保证体系。

2、安全生产和环保、水保目标:按照施工合同条款规定,将认真审查承包人提交的安全生产措施和环境保护措施,现场检查安全设施和环境保护的落实情况,杜绝安全事故的发生,减少环境污染,力争实现重大安全事故“零”控制的安全监理目标,顺利通过环保、水保验收。

3、投资控制目标是以广吉高速项目施工承包合同的总价作为投资控制目标,使各项工程费用符合合同相关条款,各项费用增加合理,竣工决算控制在概算范围内。

总监办将认真做好现场工程数量的核实和计量,审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真仔细的做好施工现场记录,当承包人要求额外补偿索赔时,做好证据,资料的记录、整理,为项目办把好关,控制好工程费用,力争使工程费用不超预算。

4、进度控制目标是以广吉高速公路项目建设总工期控制在合同工期内,确保工程按期完成。

总监办将要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划,年度、季度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月向项目办通报工程进度情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人的资金、机械、材料、人工及时到位,以保证工程按期竣工。

5、信息管理目标:按照监理委托合同和施工承包合同及项目办的规定,按期填报各种表格和报告,认真负责地做好监理的各项记录工作,搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字的处理工作,确保交工和竣工验收资料的及时和正确提供。

6、组织协调目标:充分发挥监理作为第三方的作用,尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系,确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。

7、施工标准化管理目标:全面推行《江西省高速公路施工标准化指南》,使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。

8、廉政建设目标:严格遵守党、国家、交通行业以及项目办和我公司的法规、政策或规定、要求,坚持公开、公正、诚信、透明的原则,不损害项目办和承包人的利益,建立健全廉政制度,开展廉政教育,加强项目实施过程中的廉政建设,设立廉政告示牌,公布举报

工程监理工作计划2019

工程监理工作计划2019. 2019年为了确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定2019年工作计划,以便按部就班地进行,能够及时取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一、日常工作 1、随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 2、组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。 3、提交业主方应提交给监理方的资料,目录给业主方。 4、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会,包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容:协助业主与承建商签定施工承包合同;跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等),办理监理报建手续;提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位,向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划,进行审查、审批;监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查,进行见证取样、送检。.

二、监督现场布置情况 1、工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,特别强调设置洗车槽,砂、石堆放场地必须硬底化、分隔,生活用电必须使用安全电压。 2、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。 3、督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计,监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配,磅秤设置,装料秤量,斗车标记。 4、熟悉图纸,组织进行设计交底、图纸会审,整理记录。 5、约请规划部门放线,设置控制桩,确定引用水准点,设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。 6、复核单体放线及桩位;分包单位(桩队)及人员资质审查;要求桩队对单体轴线及桩位进行复核,以免发生质量纠纷;督促、参与施工技术交底(打桩工程)。 7、要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品,由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板,用于对比检查。 8、审批开工报告、工序开工报告。 以上两个方面将是2019年将要开展工作的重点,我也将持续努力,发扬自已的闪光点。 工程监理工作计划.

高速公路建设项目财务管理与审计

高速公路建设项目财务 管理与审计 The document was finally revised on 2021

高速公路建设单位财务会计工作的基本任务 严格执行国家投资政策和财经法令,正确处理国家、投资者和个人间的利益关系,从而保证国家对宏观经济间接措施得以落实。 依法合理及时筹集建设资金,以保证工程建设资金需求;依规做好资金预算,资金使用过程的核算、控制与监督,以及资金使用效果的考核。 严格执行工程概预算,积极贯彻经济责任制,加强合同管理,合理、节约使用建设资金,努力降低建设成本,提高投资效益。 全面准确核定固定资产投资价值,做好固定资产移交工作,确保资产不流失。 做好高速公路基建财务会计工作需掌握或了解的内容: 高速公路基本建设程序和总概算组成及内容 高速公路建设单位会计的内容 高速公路建设项目财务管理 高速公路建设项目审计的范围及内容 在财务会计工作过程中应注意或避免的几个问题 一、高速公路基建程序和项目总概算组成及内容 1、高速公路基本建设程序 ?项目建议书(立项) ?可行性研究阶段 ?设计阶段 ?安排年度计划和作好建设准备 ?组织施工

?通车试营运、竣工验收及交付使用 上述公路基本建设程序六个方面的内容,是互相依存和紧密联系的,在具体工作中,我们通常采取“程序不减、方法变通”、“合理交叉、平行推进”的手段来加快项目进程。从财务角度分析: ~(初步设计批复阶段)这个阶段为项目前期工作阶段,其财务会计主要工作任务是拟订适应项目特点的财务管理规章制度和会计核算办法,参与工可与设计文件审查、招标文件编制与审查和有关合同谈判工作。 ~(初步设计批复之后到交工验收之前)为项目建设工程施工阶段,其财务会计工作主要任务是围绕资金及其流转而展开,涉及资金筹集、使用、核算及监督,项目成本管理及核算,资产管理与核算,合同管理及工程价款支付管理与核算,财务分析与评价等。 阶段(即交工验收至交付使用阶段)为项目建设收尾阶段,这一阶段是高速公路建设项目财务与会计工作最为繁忙和重要的阶段,其主要工作内容涉及前面两阶段财务工作延伸外,还应重点做好债权债务清理与核对,合同清理与结算,实物资产的清理与盘点,会计档案整理、保管与移交,试通车收支核算与管理,竣工财务决算、配合决算审计及核定交付使用资产等。 2、高速公路基本建设项目总概算组成及内容 ?第一部分是建筑安装工程费 ?第二部分是设备及工器具费用 ?第三部分是其他基本建设费用 ?加上预备费,即构成项目总概算。

护士长每月工作计划

护士长每月工作计划 护士长作为一名管理人员,做好工作计划非常重要。小编收集了护士长每月工作计划,欢迎阅读。 护士长每月工作计划【一】今年全国卫生系统继续深化改革的一年,全体护理人员在院长重视及直接领导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,完成了上半年年护理计划90%以上,现将XX年上半年工作总结如下: 严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度: 要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,并有记录; 护理操作时要求三查七对; 坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。 3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交***制度及晨间护理,预防了并发症的发生。

1、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作。 2、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平,要求大家做好护理工作计划及总结。 4、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进经验,扩大知识面:5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班,学习结束后,向全体护士进行了汇报。 1、继续落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 3、继续开展健康教育,对住院病人发放满意度调查表,(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上,并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施,评选出了最佳护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次,征求病人意见,

监理工作计划83547

监理工作计划 一、工程概况 (一)工程名称:梁子湖区污水收集处理工程 (二)建设单位:湖北联净水务投资有限公司 (三)设计单位:南京市市政设计研究院有限责任公司 (四)监理单位:鄂州市工程建设监理有限公司 (五)施工单位:湖北省建工工业设备安装有限公司 (六)工程内容: 工程为鄂州市梁子湖区各集镇、污水处理厂及集镇周边村湾(2016年阶段)主要人口集中处污水收集处理工程。 (七)计划工期:按照合同工期执行。 (八)质量目标:合格 二、监理人员组织机构 根据本工程特点,为了便于更好地完成监理工作,我监理部实行全程跟踪旁站监理: 梁子湖区污水处理收集工程总监:陈智超 东沟片区污水处理厂、集镇污水收集处理工程监理人员:李斌 涂镇宅俊片区集镇污水收集处理工程监理人员:罗培 太和片区集镇及村湾污水收集处理工程监理人员:刘志刚 沼山片区污水处理厂、集镇及村湾污水收集处理工程监理人员:陈继友、温建豪

详细拟定工期见2016年11月14日上报工程施工网络计划工期表。 监理工作计划 计划一:监理工程师前期工作概况; 前期工作梁子湖区太和片区、沼山片区、梁子镇片区农村第一批污水收集处理工程已近尾声,沼山污水处理厂已完成50% 。 计划二:监理工程师下期工作计划; 施工单位主要管理人员已进场开展工作,后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商,我方监理人员将随时待命进场开展工作。为确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定本、前期工作计划,以便按部就班地进行,并取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。 一、随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准备等。业主通知开工 进场后我监理人员每天现场跟踪旁站监理。 二、组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协助监理人员。明确岗 位、职责,进行授权,岗前培训。 三、提交业主方应提交给监理方的资料目录给业主方。 四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会,包括设计单位、 总承包、监理公司等。 五、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等),办理 监理报建手续。 六、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 七、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计 划,进行审查、审批。 八、监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书 等资料检查,进行见证取样、送检。 九、监督现场布置情况(集镇管网、东沟污水处理厂、梁子岛污水处理厂改造 的工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,特别强调设置洗车槽,砂、石堆放场地必须硬底

高速公路项目建设管理主要存在问题及建议

关于高速公路工地试验室容易忽略的问题 一、工地试验室方面: 1.工地试验室所做试验要在母体所授权范围内,没有授权的要外委到有相应检测资质的单位进行外检。 2.试验室负责人要在母体试验室进行岗位登记。 二、仪器管理方面: 1.仪器设备要有检测证书和检定证书或校准证书。 三、水泥、混凝土方面: 1.水泥室、混凝土配合比室空调要连接电源、且是冷暖空调。 2.水泥试验时要记录环境温度和湿度。 3.混凝土试验台账涂改不规范,要采用“杠改法”;抗压强度试验报告不规范。 3.水泥混凝土抗压试件未实际测量尺寸,试件尺寸公差为1mm。 4.标养室混凝土试件摆放要彼此间隔10~20mm,标养室温湿度要满足温度在20±2℃内,相对湿度大于95%。 5.水泥混凝土试模自校周期为3个月。 6.水泥初凝试验数据初凝前数据均为0mm的情况下,直接在下次测试时达到初凝。 7.水泥达初凝和终凝时未按规范要求进行复测。 8.水泥密度测试时的温度应以“李氏瓶刻度上的温度”为准。 9.水泥比表面积试验,两次平行试验结果相差不能超出规范规定的2%偏差要求。 四、粗集料方面: 1.粗集料检测只做一个合成级配,没有各单粒级的筛分原始数据。 五、土工试验方面: 1.CBR试验应有曲线图,凹线时要进行原点修正。 2.土壤筛新规范已将“0.074mm”筛孔修改为“0.075mm”筛孔。 六、钢筋原材料方面

1.钢筋拉伸试验,伸长量测量结果,要保留到“0.25mm”的倍数。 2.光圆钢筋拉伸试验原始标距为5d。 3.光圆钢筋冷弯冲头应为d=a。 七、现场压实度检测方面: 1.压实度试验原始数据有转抄现象。 2.压实度检测不合格时,复压后复检时要加倍抽检,并要出具检测报告。 3.压实度检测时含水率取样要大于100g.(注:用小型灌砂筒测定时,对于细粒土,不少于100g,对于各种中粒土,不少于500g。用大型灌砂筒测定时,对于细粒土不少于200g,对于各种中粒土,不少于1000g。) 4.路基填土要注意层厚不能大于试验段所总结数据,填料粒径不得超过层厚的2/3。 5.压实度检测台账记录不连续。 6.压实度检测时测试含水率的盒号一天不能出现两次。 7.压实度检测时未记录实测压实层厚度,但报告上又体现的厚度数据。 8.压实度试验报告中所采用的灌砂筒锥体内体积与其标定数据不同。 9.压实度检测报告中,存在多个位置压实度厚度与所挖试坑体积明显不对应。 八、检测方面: 1..水泥、钢筋、粗细集料、水泥混凝土试件抗压等外委试验频率不低于自检频率的5%。 2.各种外委检测,要送到有相应检测资质的单位进行外检。且监理试验室与施工单位自检不能送同一检测单位。 3.对各种特殊材料要进行跟踪处理,防止未检先用或不合格材料用到实体工程。 4.外委送检台帐未建立,并对检验不合格材料无跟踪检验资料。 5.外委检测试验报告检验指标不全,外委材料送检不及时,检验报告未加盖交通行业等级证书标识章。 九、试验管理方面:

我国高速公路的资金管理

试论我国高速公路的资金管理与控制 摘要:随着我国经济的快速腾飞,我国在交通运输方面的建设也获得了巨大的进步,尤其是近年来,我国高速公路建设的活动更是全面展开,而由此带来的资金需求也逐步增加了。在这样一个背景下,如何通过合理的管理控制措施来提高资金的利用率显得尤为重要。本文就以此作为一个出发点,对当前我国在高速公路资金管理与控制中存在的问题进行一系列详细的分析与说明,并重点讨论了如何采取合适的对策来提高我国高速公路资金管理与控制的对策这一现实性问题。 关键词:高速公路资金管理融资资金控制 一、我国高速公路资金管理与控制中存在的主要问题 (一)高速公路建设资金的融资问题 这是目前我国高速公路资金管理与控制中存在的最大问题,融资问题一直是阻碍我国高速公路发展的最大障碍。融资问题主要表现在以下几个方面: 1、融资渠道过于单一 在当前我国高速公路的融资结构中,银行贷款占了相当大的一个比例,而其它融资类型则相对较少甚至没有,在这样一种单一化的融资结构中,高速公路建设工资不仅要负担很大的还款压力,还要面临一定的债务负担和银行风险。相比之下发达国家的融资方式则显得更为多样化与合理化了。 2、融资环境的不佳

高速公路的融资环境是指包括了金融环境、经济环境和法律环境等影响高速公路融资活动各种因素的集合。而在目前,我国高速公路的融资环境尚欠理想。首先,我国的财政资金对高速公路项目建设投入不足,而高速公路的自有资金严重不足或者难以及时到位都使的高速公路的外部形象受损,从而更加不利于融资。除此之外,高速公路的融资得不到保障政策与法律的保障,国家对高速公路的政策与法律制定很少,没有为融资者创造融资依据和方式,使高速公路的融资变得更加困难。再次,高速公路网的逐步建成将会使公路在养护、运营、管理等方面所付出的资金越来越多,由此,融资的压力也就越来越大了。 3、市场化程度相对较低 虽然我国今年来正在逐步改变基础设施领域的单一国家投资体制,对高速公路的建设也正逐步走向以利润为导向的一种发展模式,努力开展了贷款、债券发行、外资利用、地方集资、经营权转让等多种市场化的筹资方式,但由于我国金融市场发展的不健全以及投融资体制改革的滞后,我国高速公路建设融资的市场化程度仍然相对较低,民营资金参与高速公路建设仍然受到诸多限制,投资渠道仍然处于堵塞状态,相关的债券融资、公司融资等市场化程度较高的融资方式仍然不能实现。这些融资结构上存在的问题不仅会给我国的高速公路建设公司造成很大的资金压力,而且以银行贷款为主的融资模式还会在很大程度上影响高速公路资金管理与控制的效率,从而长期阻碍我国高速公路建设事业的发展。

监理工作计划范本

监理工作计划范本 本工程总建筑面积92801.96平米,由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由3栋层,2栋-层,1栋19层,1栋6- 9.5层组成。基础为cfg桩、筏形基础。 二、监理概况 (一)项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于xx年月1日进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6-8名成员,组织形式如下: (二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交*制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。 1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次),关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度,保证现场的验收及时。 3、每周由总监代表组织召开工地监理例会,总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情况,及下周工作安排 4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会,对出现问题的部位,进行分析、查找原因,并督促其及时解决改正。

5、每月由总监代表组织编写监理月报,总结本月内各栋号各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。 6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后,对全年的监理工作进行一次全面总结。 (三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板,用以指导监理人员有序工作。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一穿戴带有公司标志的安全帽、工作*。 3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全,各种文件、表格均用微机形成,实现规范化管理 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师代表为首的项目监理部,各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严

高速公路工程项目建设管理手册》

第一篇工程建设管理会议 建设管理会议旨在检查,督促参建各方对合同的执行情况,协调有关各方的关系,促进各方认真履行工程承包合同所规定的职责、权利和义务。 工程建设管理会议包括第一次工程建设管理会议和建设管理会议。会议由建设单位主持,参加人员包括建设单位、监理单位、施工单位的主要负责人以及设计单位的代表。会议在指定地点召开。 第一章第一次建设管理会议 一般在下达项目开工令后的适当时间召开,其会议议程如下: 1 介绍与会者:建设、设计、监理与施工单位相互递交主要负责人任命书以及各自组织机构、职责和联系方法。 2 建设单位介绍工程概况、施工难点、土地、资金落实情况。并根据招标文件、工程合同、法律法规,对参建各方指定具体要求,包括工程质量、工程进度、合同、安全、环保的要求。 3 监理单位汇报监理人员到位情况,驻地建设情况及开工前的准备工作和对施工单位的检查情况。 4 承包人汇报人员、机械到位情况。施工前的准备工作和驻地建设情况以及需要建设单位、监理单位帮助解决的困难。 5 设计单位汇报整个设计情况,并对施工进程中的服务质量进行承诺。 第二章建设管理会议 一般每季度召开一次,在每个季度第一个月的5日—10日期间召开,旨在监督、管理工程施工和监理过程中合同的执行情况,协调各方的关系,促进工程施工优质高效的进行。 会议由建设单位主持,参加人员包括建设、设计、监理、施工及有关人员,会议主要议程为下: 1.监理、施工单位向会议提交上季度工作执行情况的书面报告,并说明 存在的主要问题及准备采取的措施,移交本季度工作计划和重点及关键工作方案。 2.对工程施工中的主要问题进行研究计划,确定处理方法或解决方案。 总结上季度工程建设管理各方面的经验和教训,对本季度工作指定目标和要求。 3.确定下次管理会议召开的时间和主要议程。 第二篇工作联系单管理规定 1

高速公路建设项目资金管理问题及对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/052668617.html, 高速公路建设项目资金管理问题及对策 作者:伍启文 来源:《中国经贸》2015年第23期 【摘要】我国“十二五”的合理规划,为我国公路的发展创造了条件,使得我国公路事业又迈上了一个新的台阶。公路建设与运营具有资金投入大、周期长、风险高等特点,因此,研究高速公路建设项目资金管理具有十分重要的意义。本文将就目前我国高速公路建设项目资金管理中存在的问题进行分析,并找出具体的对策。 【关键词】高速公路;建设项目;资金管理;问题;对策 一、引言 近年来,随着我国公路事业的不断发展,全国的公路技术等级、路网密度不断提升。高速公路的发展在为我国人民群众的出行带来便利的同时也为高速公路建设项目资金管理工作提出了新的要求和挑战。但是,受到高速公路建设项目本身特点的限制,以及其他因素的影响,目前我国的高速建设项目资金管理中还存在着诸多问题,最终导致高速公路项目建设问题频出。那么,如何在现有的条件下加强对高度公路建设项目资金的管理、有效降低高速公路管理成本已经成为一个亟待解决的问题,必须引起相关部门的高度重视。 二、高速公路建设项目资金管理中存在的问题分析 1.高速公路项目建设前期资金管理的问题 首先,资金到位率不高。目前,我国大部分高速公路项目建设资金都不到位,而资金不到位必然会引起在施工中出现偷工减料、拖延工期、影响工程质量等问题,这为工程结构埋下了隐患;资金不到位也为高速公路企业的经营带来了危险,企业沉重的垫资将导致企业流动资金严重不足,严重影响了施工企业的发展;项目建设资金不到位还会造成社会不安定因素,工人不能及时拿到工资,生活不能保障必然造成施工不能按期完工。其次,资金预算不到位。我国高速公路项目建设资金预算管理问题明显,例如:管理层缺乏对资金预算管理重要性的认识;建设项目资金预算缺乏严肃性;资金预算外支出比例偏高。 2.高速公路项目建设期间资金管理问题分析 首先,建设项目资金运用缺乏规范性。有的高速公路建设项目在审计的过程中发现,对账目的管理缺乏规范性,高速公路建设前期的费用也没有按照项目进行单独核算,这样就造成对于建设项目的前期费用支出很难按照项目逐笔进行区分。例如:挤占专项资金、违规支付工程款、违规发放征迁资金、违规拨付工作经费等现象。其次,缺乏资金风险意识。目前,很多高速公路建设单位的财务人员缺乏资金风险防范意识,这已经成为高速公路建设项目资金管理中的一个突出问题。

个人每月工作计划

个人每月工作计划 无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。下面就是小编整理的个人每月工作计划范文,一起来看一下吧。 个人每月工作计划范文篇一 1.制定出月工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。 3.从**网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。 4.做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。 5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。 6.前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,

必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。 7.前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。 8.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。 9.投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。 11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。 12.提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。 个人每月工作计划范文篇二随着11月份的结束,也意味着进入下一步的实质性工作阶段,房产销售每月工作计划。回顾这一个月的工作,非常感谢公司领导和各位同事

监理工作计划表【三篇】

监理工作计划表【三篇】 计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 【篇一】为了规范本驻地办安全监理活动,确保本项目安全综合管理体系的有效运行,全面履行合同承诺,提高安全监理水平,实现零事故安全目标。根据国家相关安全生产法律法规要求,结合各标段项目工程实际情况,特制定**监理安全工作计划如下: 1、工程开工前,审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性,能否确保施工安全,是否符合国家相关法律法规规定。 2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求,有无相关安全设施。 3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性,并要求进行演练,提高应急队伍的应急抢救能力。 4、查验施工单位进场的特种设备情况,是否经过检验,是否过期,有无合格证件,其操作人员是否持有特种作业操作证,证件是否过期。 5、检查施工单位的安全资质(企业安全生产许可证)是否符合要求,是否在有效期以内。 6、检查施工单位的专职安全人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求,证件是否有效,人员是否到位。 7、检查施工单位的三宝(即安全帽、安全带、安)是具有三证(即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证)和检验报告。 8、检查施工单位的安全内业资料是否完善,有不足、不妥之处予以指出,进一步完善安全内业资料。 9、检查施工单位是否为民工购买人身意外伤害险,有无建立农民工档案,有无拖欠农民工工资现象。 10、严格督促施工单位按照工程造价1%投入安全经费,做到安全资金专款专用,严格挪作他用。

11、督促施工单位做好三级安全教育,保证进场工人均受到相关安全知识教育。 12、督促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。 13、督促施工单位做好季节性安全技术措施,如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全措施。 14、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。6a8a/a-283/ 15、检查施工单位施工现场有无安全隐患(主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、*防治、通风措施、高边坡安全防护等),发现问题下达工作指示要求限期整改。 16、督促施工单位积极配合相关单位开展各项安全活动,如**全国安全生产月活动、安全生产年活动、平安工地建设活动等等。 17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位,临时用电搭接、布设是否符合规范要求。 18、对全体监理人员进行安全知识培训,以便提高监理人员的安全管理水平,能更好的监理施工过程中的安全工作。 19、参加交通部主办的相关安全知识培训。 20、积极认真学习国家相关安全生产方法的法律法规知识,加强自身业务水平,做到依法监督。 【篇二】 今年是本工程总工期的第二年,面临的是主体结构施工的艰巨任务,为做好本工程的监理工作,做到尽心竭力,克服困难,创建优良工程,在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下,实现施工的质量、安全、文明、环保,促进监理工作的廉洁、高效,提高投资效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切实履行好监理职责,充分发挥监理作用,使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行,现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法,结合本工程20xx年度施工计划,特制订20xx年度监理工作计划。 一、工程概述

高速公路项目 工程管理办法

xxxx高速公路 工程管理办法 Xxx Xxxx

目录 第一章总则 第二章工程质量管理 第三章工程进度和现场管理 第四章安全生产管理 第五章文明施工管理 第六章工程变更管理 第七章工程奖励与惩罚 第八章其他

第一章总则 第一条为确保xx省xxxx公路工程建设按期完成,工程质量达到xx省优质工程,投资控制在概算之内。依据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》和xxxx公路工程招标文件,结合xxxx公路工程建设的实际情况,特制定本办法。 第二条建设项目目标 工期目标:24个月,阶段目标按合同、批准的施工组织设计执行。 质量目标:确保xx省优质工程,争创部级优质工程。 第三条为了更好地服务施工和对工程投资、质量、进度、安全生产、文明施工等进行全方位的项目管理,业主将对工地实行监督检查,及时发现和协助承包商解决施工中存在的各种问题。工程监督检查实行检查、巡查制度,对存在问题的承包商和监理单位发出《工程管理通知单》,限期整改并提出处罚意见。 第四条参加xxxx公路工程建设的承包商(包括分包商)、监理单位、建设管理单位和个人均须遵照本办法。 第二章工程质量管理 第一节质量管理依据 第五条 xxxx公路工程施工质量管理,必须严格执行现行的国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件。按照《公路工程质量检验评定标准》(土建工程)(JTG F80/1

——2004)与《公路工程质量检验评定标准》(机电工程)(JTG F80/2——2004)进行检查评定,特殊部位按业主制定的标准执行。 工程竣工后要按照交通部规定的省重点工程竣工验收办法组织验收,缺陷责任期满,将由上级主管部门组织终验。 第二节质量目标责任制 第六条 xxxx公路工程质量管理实行质量目标责任制和质量终身负责制。各总承包项目经理是本总承包段工程质量的第一责任人;各监理单位的总监理工程师是本监理标段的质量监理工作的第一责任人。各承包商、监理单位内部要逐级签订质量目标责任书。 第七条根据xxxx公路工程质量目标,承包商在安排工程施工计划时,必须同时确定施工项目的质量目标,监理单位必须按质量目标进行质量管理控制。 第三节质量管理措施 第八条 xxxx公路工程项目质量管理实行“承包商自检、社会监理、业主监管、政府监督”的质量管理体系。 第九条为加强对主要原材料进场质量管理,确保工程质量,承包商应对主要材料厂家的质量、信誉等方面进行考察,将质量稳定、信誉好的供应商作为合格分供方。 第十条业主、监理单位、承包商必须树立“百年大计,质量第一”的质量意识,推行全面质量管理,成立质量管理领导小

高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见项目公司组建方案

高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见项目公司组建方 案 The manuscript was revised on the evening of 2021

XX省高速公路项目建设管理机构设置 及人员配备指导意见及组建方案 为规范全省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备,提高建设管理水平,按照优质、精干、高效的原则,现就机构设置及人员配备提出如下指导意见: 一、高速公路项目建设实行主任负责制。项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。 二、内设机构 (一)政治监察处 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策,结合项目办党委的要求和建设任务特点,针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作,切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性,强化干部职工的法纪观念和廉政意识。 2、负责开展效能监察工作。检查项目办重大决策的贯彻落实情况,督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。 3、负责党风廉政建设工作。 4、负责查处违法乱纪案件,严格遵守办案纪律和程序,发现违法违纪行为必须严肃查处。

5、负责项目办的宣传工作,充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用,确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。 (二)工程技术与管理处 1、负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。具体职责如下: (1)制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。 (2)审定监理工程师报业主施工总体计划。 (3)督促监理工程师制定项目监理工作大纲。 (4)检查监理工程师的施工组织设计,施工阶段计划批准情况。 (5)检查项目进度计划执行情况,汇总项目实施进度报表。 (6)检查监理工程师工作质量、现场(包括试验检测)控制工作情况,汇总项目质量报表,分析项目施工质量动态。 (7)参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等,组织准备施工现场观摩会。 (8)协调监理工程师提出的重大技术、质量管理工作。 (9)参与项目施工质量事故调查分析,审定监理工程师施工质量处理报告并报送质量事故处理意见。 2、负责项目建设期(前期、实施、交竣工验收阶段)项目业主依法建设及合同管理工作。

监理工作计划范文2020(最新版)

编号:YB-JH-0650 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 监理工作计划范文2020(最新 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

监理工作计划范文2020(最新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 由于张石高速公路涞源至涞水段,规模大,里程长,地质条件 复杂,为加强张石高速公路施工现场的规范化管理,综合当前施工 特点、工程进展情况以及今后发展的要求,制定20xx年安全监理工 作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针。 一、施工现场日常安全监理的工作和程序: (一)日常安全监理 1.加强督促 2.巡视检查 3.监理会议 (二)日常安全监理实施程序: 1.发出口头通知,下发整改通知单 2.召开专题监理例会

3.签发“工程暂停令” 4.向建设主管部门报告 二、监督施工单位按照批准的施工方案组织施工,及时制止违规施工作业: (一)监督施工安全技术措施实施: 1.安全生产责任制 2.安全管理机构的建立及人员配备 3.对分包单位安全生产的管理 4.三类人员及特种作业人员的资格 5.安全生产教育培训制度落实 6.应急救援人员和物资、器材的配备 7.施工安全技术交底 (二)监督专项安全施工方案实施 危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工,在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的,必须报原批准部门同意,不得擅自修改。监理工程师应对危险性较

高速公路建设项目资金支付监管模式

高速公路建设项目资金支付监管模式 [摘要]本文在分析高速公路建设项目资金循环和周转特征的基础上,结合高速公路建设项目的实施过程,提出了高速公路建设项目资金支付监管模式。这一监管模式明确了高速公路建设项目资金监管的主体、对象与重点内容、环节以及各项资金支付的监管,从而实现高速公路建设项目资金支付的全方位监管,不断提高高速公路建设项目资金的使用效率和效益。 [关键词]高速公路;建设项目;资金循环;资金支付;监管 1引言 高速公路建设项目资金的循环和周转一般要经历资金投入、使用和退出三个阶段,其资金流向表现为“财政部门—主管部门—建设单位—工程承包商和设备、材料供应商”。相应地,其资金管理方式如下:财政部门将建设资金直接拨付到建设单位账户,由建设单位设立专户管理,要求做到专款专用,不得挤占和挪用。但在实际执行过程中,由于资金管理层次过多以及监管不到位,经常出现资金挪用的现象。因此,探讨高速公路建设项目资金循环和周转的特征,并结合高速公路建设项目的实施过程,提出相应的高速公路建设项目资金支付监管模式,通过减少资金拨付环节,明确资金流向,实现高速公路项目资金的全方位监管,有利于不断提高高速公路建设项目资金的使用效率和效益。 2高速公路建设项目资金监管主体 高速公路建设项目一般由项目使用者向财政部提出申请,由财政部会同建设部和审计署做可行性研究。通过可行性研究后,由使用者报建设部与财政部审批。在财政部确定的费用范围内,由建设部委托下属单位代表国家组织高速公路建设项目的建设,资金由财政部限额拨付。由此可见,政府是高速公路建设项目的天然出资人。在财政资金十分有限的情况下,政府只有引导和促进社会资本的投入,才能满足高速公路建设项目日益膨胀的资金需求。因此,从理论上分析,高速公路建设项目资金监管主体包括高速公路监管委员会、主管部门、建设单位与贷款银行。 2.1高速公路监管委员会 根据《公路建设监督管理办法》规定,公路建设监督管理实行统一领导,分级管理。现行的两级监管机构应该进行职责划分,国家级监管机构负责对国家审批项目的监管,省(市)级监管机构负责对省(市)级审批项目以及省(市)级以下审批项目的监管。这种监管方式使得资金支付的环节不断增多,从而降低资金的使用效率。因此,要做好高速公路建设项目的资金监管工作,有必要建立具有法律地位、相对独立的监管机构,依据一定的法规,仿效市场,对市场失灵的领域进行干预,从而提高经济效率和分配效率,实现社会福利的最大化。比较切实可行的做法是设立全国性高速公路监管委员会和地方性高速公路监管委员会,

行政人事每月工作计划(2020新版)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 行政人事每月工作计划(2020新 版) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

行政人事每月工作计划(2020新版) 行政人事每月工作计划范例1 7月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作,紧跟公司各项部署。现将7月份工作情况做接如下总结。 行政工作可以分为三方面: 一、人事治理方面 1、根据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘一批员工 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作,并及时上报; 3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档,严格审查全体员工档案,对资料不齐的一律补起档案

4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法,为每个员工建立绩效考核治理方案; 5、岗位职责:对各岗位员工进行了明确分工,使每位员工明确自己的岗位职责; 6、与领导的沟通 二、行政工作方面 1、成功组织公司的第一次员工培训,根据工作情况的需要,拟定了长期进行培训工作计划 2、采购日常办公用品,使员工的工作顺利进行 3、和相关职能部门做好沟通工作,以使公司对外工作通畅 4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况,并做好物品的领用登记,合理的采购办公用品 5、严格控制各项办公费用的开支,以节约降低成本为第一原则 6、做好公司各部门的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店预订等,及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作

高速公路项目管理思路

千里之行,始于足下 非常荣幸能在指挥部各位领导、同事的关怀指导下度过了两年的时间,也希望各位领导、同事能在接下来三年的时间里,在**高速的建设过程中,继续帮助我,让我能不断成长。 感谢指挥部领导对我的重视,让我担任3、4标的项目管理工程师,我自己也觉得这个担子很重,重到什么程度呢,就举当前最紧要的收方工作来说,3、4两个标段软基换填地段一共是127+101=228段,每段即使收方两次,就是456次,按照今年的生产任务要完成40%的软基换填地段,那么年内我要收方456*40%=182次,距离旱季施工计划的截止日期2月10日还有28+31+10=69天,加上一些换填片石、碎石地段需要二次收方,相当于我从现在起我每一天都要收方三次,所以,单就工作量来说,这真的是个非常重的担子。 但是,我从来不是个面对困难就当逃兵的人,不管是我以前的学习还是工作经历,在困难面前,从来都是冲上去,消灭它。面对领导交给我的任务,只有责无旁贷的保质保量的完成好,我有这种紧迫感,也下定决心,一定把工作完成好。 怎么去完成呢?读万卷书,也是一页一页看完的,行万里路,也是一步一步走完的。项目管理涉及到质量、进度、费用控制,涉及安全、合同、信息和环保管理,还要受征拆工作进度的影响,但是,只要认认真真的做好每一项工作,踏踏实实的,一步步推动工作开展。一口饭吃不成胖子,空想建设不了社会主义,我们是工程人,做的是实业,工作成绩是日积月累干出来的。

作为管理工程师,工作职责当然不仅仅限于收方这么简单。我的看法,主要是两个方面,一个是管,违反法律法规要求要管,违反施工技术规范要管,违反指挥部管理要求要管;一个是理,按合同“理”,按指挥部颁发的管理制度“理”,按指挥部的管理要求“理”。管的是“事”,理的是工作程序。 按我的理解,理顺工作程序,是首先要明确的。指挥部领导经常讲要尊重监理,为什么要尊重监理呢,主要意思就是要明确工作程序,工作程序理清了,明确了,参建人员才有工作方向,有各自的侧重点,明确办事流程,办事效率自然也就提高了,责任也就明确了. 工作程序理清以后,怎么去管事?管的依据是什么?法律法规、技术规范、验收标准,合同、指挥部的各项管理制度和经监理批准的施工方案就是我们的管理依据。这就要求我要深入学习这些东西,自己不熟悉标准、尺度,是管不好的,所以要想管好,首先自己要懂,不懂得要及时学习。 我们**路的管理,首先是诚信管理。信,左人右言,也就是我们说的话。作为管理工程师,我们在监理人员、施工单位参建人员面前说的话,必须言

入职一个月工作计划总结(精选多篇)

入职一个月工作总结(精选多篇) 本文由好范文小编辑收集整理,以下提供一篇入(感谢访问好范文网)职一个月工作总结给大家参考! 概述 不知不觉,进入祈福集团电脑部就职已经有接近一个月的时间了,在这段时间里最大的感觉是:我当初的求职选择是正确的!祈福集团是一个与我的期望相当,甚至超越我期望的公司,集团有壮实深厚的根基也有蓬勃争辉的枝叶,立于其中,满是稳健勃发的气息。 关于集团 第一次对集团有了初步的了解源于人事部组织的入职培训。在一天的培训中,我了解到集团是以房地产开发为主导,集教育、医疗、酒店、餐饮、零售、物流、矿业等于一体,多元化、全方位、大规模的拓展集团,并对集团的主要组织构成和荣誉有了初步的了解。其中,彭先生简介中的信条让我印象深刻:无论做什么,一定要做到最好。我想正是这种对事物的高要求,才会点滴成就了如此庞大而又卓越的组织,而在这样高要求的祈福集团里面,我确信会有很多值得我服务与学习的地方。 关于部门与职责 我所任职的部门是祈福集团属下房地产公司的电脑部,部门经理是何雪峰先生,部门主要负责集团信息化建设与相关的维护工作,我

的日常工作的所有内容都可以归入oa处理的范畴,如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、考勤人事管理、系统培训,制定相关文档制度提高办公效率和管理手段等。 因前岗位同事已离职两个月,期间工作由采购组同事兼任,部分工作文档交接有欠系统及经验,故对职责事务的熟悉和接收资料的整理难度加大及需时较多,但经过一个月的实践,在何生和同事们的指引帮助下基本掌握所在岗位各项工作的方法与技巧。电脑部是一个技术性的部门,内部相互间交流不算太多,感觉各位同事都踏实工作,对各自的责任和工作都积极接受和执行,部组之间对任务的分工合作都较有默契,部组间的默契尤其表现在部门新接手的集团it采购工作,在何生的指导下,各部组快速地完成了采购工作的分拆、理顺了新形势下的采购流程并以制度奠定了部门采购的风气,使得集团it采购较以往取得了价格和服务上的更优,而我也有幸参与其中进一步了解了部门经理对工作任务的高要求与严标准。 另外,部门工作中涉及到较多电脑方面的设备与知识,这是我之前较少接触和了解的,导致在一些工作的话题理解中还是有所欠缺的,所以在接下来的这个月里,在空闲时间会加大it类知识的学习,以更好地完成本职工作。 关于自我的要求

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