综采队班组管理规章制度
综采工区班组管理制度
综采工区班组管理制度第一章总则第一条综采工区班组管理制度是为规范综采工区班组管理工作，提高班组管理水平、确保生产安全和生产效率而制定的。
第二条综采工区班组是指综采工区内进行采煤作业的基本单位，是负责具体作业任务的基层管理单位。
第三条班组长是班组的负责人，负责组织、协调和指导班组成员进行作业任务，保障作业安全和高效完成作业任务。
第四条班组成员是指班组中具体从事作业任务的员工，负责执行班组长安排的各项工作。
第五条综采工区班组管理遵循“安全第一、生产第二、规章制度为重”的原则，切实做好班组管理工作。
第二章班组建立及组织管理第六条班组成立应符合工作需要，按照工作任务的要求进行组建，班组人数不得少于5人。
第七条班组应根据工作需要确定工作职责和岗位分工，明确各成员的任务分工。
第八条班组长应具备一定的管理经验和专业技能，负责班组的日常管理工作。
第九条班组长应定期召开班组会议，对工作任务、安全生产等进行协调安排。
第十条班组长应及时了解班组成员的工作情况，做好人员管理工作。
第十一条班组成员应服从班组长的管理和安排，积极参与班组工作，保障作业的顺利进行。
第三章安全管理第十二条班组长应严格执行安全生产法规和公司制度，加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识。
第十三条班组长应定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时处理，确保作业环境安全。
第十四条班组成员应按照安全生产要求，做好个人防护措施，保障自身安全。
第十五条班组长应建立安全奖惩制度，对安全管理工作有突出表现的成员进行表彰奖励，对不按规定执行安全措施的行为进行处理。
第十六条班组成员发现安全隐患应及时上报班组长，协助班组长进行处理，维护作业安全。
第四章生产管理第十七条班组长应根据生产计划组织班组成员进行作业任务，保障作业的顺利进行。
第十八条班组成员应按照作业计划和要求进行作业，确保作业质量和生产效率。
第十九条班组长应根据作业情况及时调整作业进度，保障作业任务的完成。
第二十条班组应加强设备维护和维修工作，确保设备的正常运转。
综采队安全管理制度
#### 第一章总则第一条为加强综采队安全生产管理，确保安全生产目标的实现，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合我队实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于综采队全体职工及涉及安全生产的相关人员。
#### 第二章安全生产职责第三条综采队队长为安全生产第一责任人，负责全面领导、组织、协调和监督本队安全生产工作。
第四条各班组长为班组安全生产直接责任人，负责本班组安全生产工作的具体实施。
第五条机电管理员负责综采设备的日常维护和安全检查。
第六条职工应严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，自觉维护安全生产秩序。
#### 第三章安全教育培训第七条定期对职工进行安全生产教育培训，提高职工的安全技能和应急处置能力。
第八条新职工入职前，必须进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
第九条职工转岗、换岗时，必须进行相应的安全教育培训，考核合格后方可上岗。
#### 第四章安全生产检查第十条定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条对设备、设施、工作场所进行定期检查，确保其安全可靠。
第十二条对职工的安全生产操作行为进行监督检查，纠正违章作业。
#### 第五章安全生产措施第十三条严格执行《煤矿安全规程》和各项安全生产规章制度。
第十四条加强综采设备的维护保养，确保设备安全可靠运行。
第十五条严格执行安全生产标准化要求，提高安全生产水平。
第十六条严格执行劳动防护用品的发放、使用和回收制度。
第十七条加强顶板管理，严格执行顶板控制措施。
第十八条加强通风安全管理，确保通风系统正常运行。
第十九条加强消防安全管理，定期进行消防演练。
#### 第六章事故处理第二十条严格执行事故报告、调查、处理和责任追究制度。
第二十一条发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
第二十二条对事故原因进行调查，查明事故责任，依法进行处理。
#### 第七章附则第二十三条本制度由综采队队长负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
综采队班组安全管理制度
为了加强综采队班组安全管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于综采队所有班组，包括班长、班组长、班员及临时工等。
三、班组长安全生产职责1. 认真执行国家和地方的安全生产法律法规及企业规章制度，对班组安全生产负总责。
2. 定期组织班组安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 检查班组设备、工具、材料等安全状况，确保安全可靠。
4. 组织班组开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
5. 督促员工遵守操作规程，杜绝违章作业。
6. 及时上报安全事故，参与事故调查，提出整改措施。
四、班组成员安全生产职责1. 遵守国家和地方的安全生产法律法规及企业规章制度。
2. 接受班组长和班组安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 正确使用设备、工具、材料等，确保安全作业。
4. 发现安全隐患及时报告，并协助班组长进行整改。
5. 配合班组长开展安全检查，积极参与安全生产活动。
五、班前会、班后会制度1. 班前会：班组长组织召开班前会，明确当天工作任务、安全注意事项和操作规程，确保员工了解工作任务和安全要求。
2. 班后会：班组长组织召开班后会，总结当天工作情况，分析存在的问题，提出改进措施，并对员工进行安全教育。
六、安全检查与隐患排查1. 班组长负责组织班组开展安全检查，对班组设备、工具、材料等安全状况进行检查。
2. 发现安全隐患，及时上报并协助整改，确保安全隐患得到有效消除。
3. 定期组织班组开展隐患排查，对排查出的隐患进行分类、分级，并制定整改计划。
七、安全教育与培训1. 班组长负责组织班组开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 定期组织员工参加安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全素质。
3. 鼓励员工提出安全建议，对提出的合理化建议给予奖励。
八、奖惩制度1. 对严格遵守安全生产规章制度、积极参与安全活动的员工给予奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的员工进行处罚。
综采队班组安全管理制度
综采队班组安全管理制度1. 引言为了确保综采队安全生产与事故防范，特制定本班组安全管理制度。
本制度是班组的工作指南，是店小二工作的依据，所有班组成员必须严格遵守，确保每一位人员在工作中安全无事故，达到良好的工作效果。
2. 安全管理职责班组成员为维护安全生产次序，防范事故、隐患的发生，应当认真执行班组安全管理制度，并遵循以下职责：2.1 组长职责1.组长应带头执行班组安全管理职责，对该岗位的人员安全生产负主要责任。
2.组长要认真解读和贯彻有关的安全规定、标准、技术文件，并且要求工人正确使用安全防护装备。
3.组长要确保岗位安全操作规程的落实，严格监督执行情况，及时消除能发生危险的隐患。
4.负责根据工作实际，确定岗位操作规程，制定安全技术措施。
5.班组周例会和工作日早上召开短会议，安排好班组工作，严禁安全跑团队、打福利等行为。
2.2 班组员职责1.班组员必须认真学习、遵守HSE规定。
2.班组员要报告作业过程中客观存在的安全问题。
必要时进行停工处理，及时向工长、组长、领导汇报，以及协同解决。
3.班组员不得在班组、工作地点及附近饮酒、赌博等行为，不得发生违反公序良俗的行为，保持优秀的个人形象。
4.把安全生产贯穿于日常工作之中，认真发现，及时排除不安全隐患，遵守班组安全规定。
3. 安全技术措施班组成员在工作中应当严格按照班组安全技术措施操作，确保工作过程中无人员伤亡及设备损坏，按照以下几方面进行安全技术措施：3.1 机械设备安全技术措施1.所有机械设备必须符合规定型号和使用标准，严禁超载、超推或超过指定的工作数字，引起安全隐患。
2.班组员不得在设备运转上正前方的范围内作业。
3.机械设备的检修及更换的人员，必须身体健康，技术熟练且持证上岗3.2 个人防护设备安全措施1.班组员必须佩戴符合相关标准的安全防护用品，避免触电、或触碰断面等不安全现象出现。
2.班组员在作业中，必须穿戴安全帽、工鞋、耳塞等安全防护用品，配合班组安全检查员进行交接班。
综采队任务管理制度
综采队任务管理制度第一章总则第一条为规范和加强综采队任务管理，提高综采队工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于综采队全体成员，包括队长、队员等。
第三条综采队任务管理应遵循“统一部署、分工负责、协同推进、督导评估”的原则，确保任务顺利完成。
第四条综采队任务管理工作由队长负责，队员协助，全体成员共同参与。
第五条综采队任务管理应遵守有关法律法规，遵循职业道德，严格执行。
第二章任务分解与布置第六条综采队任务由队长统一部署，根据任务性质和要求进行分解，并逐级布置给各个队员。
第七条任务分解应明确具体，任务目标、要求、时间、责任人等核心内容，确保任务落实顺利。
第八条任务布置要求队员认真对待，按时按质完成，如有困难及时向队长汇报。
第三章任务执行与反馈第九条综采队任务执行要求队员高度负责，按照任务要求，合理安排工作，克服困难，保质保量完成任务。
第十条在任务执行过程中，队员应及时向队长反馈任务进展情况，遇到问题及时协商解决。
第十一条队员完成任务后，需及时向队长提交完成情况报告，汇总反馈任务执行情况。
第四章任务督导与评估第十二条队长应定期对综采队任务执行情况进行督导和检查，发现问题及时纠正，帮助队员做好工作。
第十三条队长对任务执行情况进行评估，根据综采队整体工作需要和个人表现给予奖励或处罚。
第十四条综采队全体成员对任务管理工作应积极配合，互相帮助，共同努力，确保任务顺利完成。
第五章附则第十五条本制度由综采队全体成员共同遵守，如有违反，将按照相关规定进行处理。
第十六条本制度自公布之日起正式执行，如需修改，需经全体成员讨论决定。
以上是综采队任务管理制度的内容，希望能够帮助综采队的工作更加有序和高效。
希望全体成员能够严格遵守并共同努力，为队伍的发展做出贡献。
谢谢！。
煤矿综采班组民主管理班务公开制度
煤矿综采班组民主管理班务公开制度一、民主管理规定1.班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班长担任，民主管理员由副班长、安全网员、青安岗员、班组骨干担任。
2.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从全队。
3.班组民主管理的日常活动，班长要做好民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，进而做好班组团结协调工作。
4.保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5.班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6.班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由队长或三分之一以上组员提议，随时召开，有记录可查。
7.班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
8.班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
9.班组民主管理会的主要内容：一是贯彻落实上级和矿安全生产规定。
二是讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
三是对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
四是听取班长的工作总结。
10.通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
二、班务公开规定1.公开内容：绩效工资考核、班费管理、使用、收支情况；考勤、休假、出勤情况；班组奖惩办法及考核；对上级、班组的合理化建议和意见，以及其他需要公开内容。
2.公开时间：每月初3.公开形式：通过班组会议和公开上墙等。
综采队管理制度
十二、信息管理
12.1数据统计与分析
（1）建立完善的数据统计体系，确保生产数据的准确性和完整性。
（2）对生产数据进行定期分析，为生产决策提供依据。
12.2信息化建设
（1）推进信息化建设，提高生产管理的信息化水平。
（2）利用信息技术，实现生产数据的实时监控和远程管理。
（2）加强风险防范意识教育，提高队员对风险的识别和应对能力。
十七、合规性管理
17.1法律法规遵循
（1）及时了解和掌握国家相关法律法规，确保生产活动符合法律要求。
（2）建立合规性检查机制，定期对生产活动进行合规性审查。
17.2内部规章制度
（1）完善内部规章制度，确保其与国家法律法规相衔接。
（2）加强对内部规章制度的学习和宣传，提高队员的合规意识。
（2）对生产过程中的成本进行实时监控，发现异常及时处理。
9.2节能减排
（1）推广应用节能技术和设备，降低能源消耗。
（2）加强废弃物回收利用，减少污染物排放。
十、职业健康与劳动保护
10.1职业健康
（1）开展职业健康检查，确保队员身心健康。
（2）改善工作环境，降低职业病发生风险。
10.2劳动保护
（1）为队员提供合格的劳动保护用品，确保劳动过程中的安全。
15.2激励机制
（1）根据绩效评价结果，实施差异化激励措施。
（2）设立年终奖、优秀员工等荣誉称号，激发队员的工作积极性。
十六、风险管理
16.1风险识别
（1）定期开展风险识别和评估，确保生产过程中的潜在风险得到有效控制。
（2）建立风险数据库，对风险进行分类和跟踪管理。
16.2风险防范
煤矿综采班组民主管理班务公开制度
煤矿综采班组民主管理班务公开制度
一、民主管理规定
1.班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班长担任，民主管理员由副班长、安全网员、青安岗员、班组骨干担任。
2.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从全队。
3.班组民主管理的日常活动，班长要做好民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，进而做好班组团结协调工作。
4.保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5.班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6.班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由队长或三分之一以上组员提议，随时召开，有记录可查。
7.班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
8.班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
综采队班组建设及管理制度合订版
综采队班组建设及管理制度合订版引言为了进一步规范综采队班组的建设和管理工作，提高煤矿生产安全和效率，制定本综采队班组建设及管理制度合订版。
一、班组建设1. 班组配置班组由队长、副队长、工长、技术员、司机组成，具有自主组织、独立承担生产任务和安全管理的组织形式。
2. 班组培训各班组根据工作需要，制定培训计划，组织班组成员参加系统培训、技能培训、安全纪律教育、职业道德等方面的培训，提升全体班组成员的工作能力和素质。
3. 班组考核各班组要按照公司要求的考核标准，制定自己的考核标准，达到公司要求的考核标准，才能保证班组顺利完成生产任务和安全工作。
二、班组管理1. 管理职责班组队长是班组的领导，在生产、安全等各方面负责管理班组工作，制定班组管理方案和生产计划，并向上级领导汇报班组工作。
2. 班组会议班组会议是班组成员进行交流的重要场所，每个班组每周至少召开一次班组会议，总结一周的工作，讨论遇到的问题，并及时解决问题。
3. 班组负责人考核班组负责人应按照公司要求的考核标准来管理班组成员，达到公司要求考核标准，才能进一步提高班组的生产效率和生产安全水平。
三、班组安全管理1. 安全投入公司每年都将用资金和物力支持安全工作，班组应根据自己的安全工作需要，及时向公司申报安全投入。
2. 安全教育班组每月至少进行一次安全教育，并制定相应的安全计划，让所有班组成员都明确安全生产的重要性。
3. 安全督导公司将定期对班组的安全工作进行检查，班组应按照安全生产标准，做好安全的督导工作。
结论本综采队班组建设及管理制度合订版是公司制定的班组建设和管理的重要规范，各班组应严格按照该标准进行组织建设和管理工作，以提高生产效率和生产安全水平。
综采队安全质量标准化班组建设管理制度
2023-11-03CATALOGUE目录•管理制度概述•班组建设基础管理•安全质量标准化班组建设•班组安全管理措施•班组质量管理措施•班组建设管理考核与奖惩•综采队安全质量标准化班组建设展望与总结01管理制度概述综采队是煤炭开采作业中负责综合机械化采煤的专业队伍，主要负责采煤作业中的设备操作、现场采煤、资源回收等任务。
综采队在煤炭企业中扮演着重要的角色，对于提高煤炭开采效率、降低成本、保障安全生产等方面具有重要意义。
综采队简介安全质量标准化是煤炭企业为了提高安全生产水平、保障产品质量而制定的一系列标准化的规章制度和操作规程。
安全质量标准化涵盖了煤炭开采的全过程，包括采煤、掘进、运输、通风、排水等环节，旨在确保煤炭生产的安全和高效。
安全质量标准化概述班组建设管理制度是煤炭企业为了加强班组管理、提高班组工作效率而制定的一系列规章制度和操作规程。
班组建设管理制度的意义在于提高班组的管理水平和工作效率，确保煤炭生产的安全和高效。
班组建设管理制度的意义02班组建设基础管理成立班组建设领导小组，明确各成员的职责和权限，确保班组建设的有效推进。
制定班组建设工作计划，明确工作目标、任务和时间节点，确保工作有序进行。
进。
加强班组建设工作的监督和指导，及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。
鼓励班组成员提出创新性建议和意见，不断改进和优化班组建设工作。
制定班组建设工作细则，明确各项工作的流程、标准和要求，确保工作质量。
制定培训计划，针对班组成员的不同需求，开展分类分级的培训。
建立培训考核机制，对参加培训的人员进行考核，确保培训效果。
加强培训课程的质量管理，确保培训内容贴近实际、实用有效。
鼓励班组成员积极参加外部培训和学习，提升自身素质和能力。
03安全质量标准化班组建设安全质量标准化班组建设目标提升员工素质通过培训和教育，提高员工安全意识和技能水平，增强员工自我保护能力。
建立安全文化通过班组建设活动，推动企业安全文化的建立，营造关注安全、重视安全的氛围。
综采队管理制度、考核细则入奖罚规定
综采队管理制度一、干部值班制度1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行,值班人员必须24小时坚守工作岗位,如有事必须提前进行调整,保证值班不空岗。
2、值班人员负责上传下达,组织协调当天各项工作,确保各项工作有序进行。
值班人员要随时掌握井下工作面实际情况,遇棘手问题而协调困难时,必须与队主要领导汇报,以便能及时解决。
3、值班人员必须按时参加、组织好班前会,详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排(填写好班前会记录本和值班薄);检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。
4、各班收工后,组织当班员工召开收班会,组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录,对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。
5、值班人员要按时参加矿每日作业会,并作好详细记录,各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。
6、及时向员工贯彻上级指示精神,并按照上级指示精神具体安排,并落实执行情况,对于不落实安排的有权进行处罚。
7、值班人员要相互做好交接班工作,必须向接班人员将所遗留的问题交明接清,以便接班人员心中有数,能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。
8、值班人员接听电话时,要用文明用语,语气和蔼、礼貌和气,不得粗鲁、蛮横。
二、出勤考核制度干部出勤规定:1、每天必须到队,到队时间坐早6:00班车,下车后及时到队。
有事必须与队主要领导请假,否则迟到或不来有一次罚200元,交现金。
正常情况下离矿时间坐下午5:30接送车。
有事听从领导安排。
2、干部下井要告知值班人员,离开队部时与值班人员说明去向和联系方法,以便有事能及时联系。
3、在队的干部没有其它事,都要参加班前会。
4、正常情况下,干部上岗天数不低于矿规定天数。
5、特殊情况下,班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。
6、生产班跟班队长有事不能盯班时,提前与队长、书记请假,另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。
综采二队班组安全管理制度
综采二队班组安全管理制度第一章总则为保障班组成员的人身安全和财产安全，规范班组内部的安全管理行为，提高工作效率，特制定本安全管理制度。
第二章班组安全管理责任1.班组负责人应当具备安全管理的知识和技能，负责组织、领导和监督本班组的安全生产工作。
2.班组负责人应当及时了解和掌握本班组的安全生产情况，制定并组织实施安全生产措施，定期组织安全生产检查，确保安全生产工作的顺利进行。
3.班组负责人应当对班组成员进行安全教育和培训，提高班组成员的安全素质和安全意识。
4.班组负责人应当及时记录和处置班组内发生的安全事故和不安全行为，分析事故原因，提出改进措施，确保类似事故不再发生。
第三章安全生产措施1.班组成员应当着装整齐、合规，佩戴个人防护装备，并按规定使用安全工具和设备。
2.班组成员在工作中应当严格遵守各项安全操作规程，不得进行违规操作。
3.班组成员在工作过程中应当及时发现并报告存在的危险因素，积极参与安全隐患的排查和整改。
4.班组成员应当保持工作环境的整洁、干净，防止杂物堆积，确保通道畅通无阻。
5.班组成员参与作业时，应严格遵守安全操作程序，切勿违反安全规定。
第四章安全教育和培训1.班组负责人应当组织定期的安全培训，包括但不限于安全操作规程、紧急处理措施等方面的培训。
2.新进班组成员应当接受前期的安全教育培训，了解和掌握本班组的安全管理制度和安全操作规程。
3.班组成员应当自觉参加安全培训和学习，提高自身的安全素质和安全意识。
4.班组负责人应当定期检查和评估班组成员的安全培训效果，及时纠正存在的不足。
第五章安全检查和事故处理1.班组负责人应当定期组织安全检查，包括但不限于机械设备的使用情况、电气设备的维护情况、消防设备的完好情况等。
2.安全检查应当做到全面、系统、规范，对存在的安全隐患要及时整改和处理。
3.发生安全事故时，班组成员应当立即采取紧急措施，保护自身和他人的生命安全，同时及时报告相关负责人。
4.班组负责人应当立即组织救援，同时对事故原因进行分析和调查，提出改进措施，防止类似事故再次发生。
综采检修班组管理制度
综采检修班组管理制度第一章总则为了规范综采检修班组管理工作，提高工作效率，保障安全生产，充分发挥班组成员的工作作用，特制定本管理制度。
第二章管理权限1. 班组长是本班组的负责人，负责组织、协调、安排和监督本班组的工作。
2. 班组长对本班组的工作负全面责任，必须认真履行职责，确保工作顺利进行。
3. 班组长可以根据工作需要委派其他成员担任相应的职务，但必须对委派的员工工作负责。
4. 班组长有权对本班组的工作人员进行考勤、奖惩等管理。
5. 班组长有权根据工作需要调整工作分工和职责，但要充分考虑员工的意见和承受能力。
第三章工作安排1. 班组长应根据工作情况合理安排工作任务和工作时间，确保任务的顺利完成。
2. 班组长应提前向班组成员通报工作计划和任务分配，确保成员充分了解自己的工作内容和工作目标。
3. 班组长应定期组织班组成员进行工作汇报和交流，及时解决工作中出现的问题和困难。
4. 班组长应根据工作需要制定相关的工作流程和规范，确保工作的高效进行。
第四章安全生产1. 班组长必须是安全生产的第一责任人，要时刻关注安全生产工作，确保工作场所的安全和环境的卫生。
2. 班组长应对班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 班组长要定期开展安全生产检查和隐患排查，确保安全生产工作的全面落实。
4. 班组长要加强对特种设备和危险化学品的管理，确保设备和物品的安全使用。
第五章绩效考核1. 班组长要按时对班组成员的工作表现和工作态度进行评定，及时做出奖惩决定。
2. 班组长要根据成员的工作表现和工作贡献进行绩效考核，确保公平公正。
3. 班组长要定期向上级汇报班组的工作情况和绩效考核结果，接受上级的监督和检查。
第六章附则1. 本管理制度自颁布之日起正式实施。
2. 本管理制度的解释权归班组长所有。
3. 本管理制度的修订和完善，需经班组成员讨论通过，并报上级部门审批。
4. 本管理制度未尽事宜，由班组长根据实际情况进行补充规定。
综采队管理制度
人员配备要求
综采队队长：具备丰富的采煤经 验和组织能力，负责整个综采队 的日常管理
班组长：负责本班组的人员管理、 作业协调和生产安全工作
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副队长：协助队长工作，负责具 体的安全生产和作业安排
技术人员：具备采煤技术知识和 经验，负责技术指导和培训工作
安全生产管理
安全生产责任制： 明确综采队各岗 位的安全生产职 责
时处理
加强员工培训 和教育，提高 员工素质和安
全意识
监督检查机制
监督检查的目的：确保综采队管理制度的执行和落实 监督检查的主体：由公司领导、安全管理部门和相关人员组成 监督检查的内容：包括综采队的作业规程、安全措施、设备管理、人员培训等方面 监督检查的方式：采取定期检查、随机抽查和专项检查等多种方式进行
岗位工：负责各自岗位的工作，遵 守安全操作规程，确保工作质量。
岗位设置与职责
岗位设置：综采队组织结构图，包括队长、副队长、技术员、安全员等岗位 队长职责：负责综采队的全面工作，制定工作计划、组织生产、协调资源等 副队长职责：协助队长工作，负责生产现场的管理与协调，确保生产安全和顺利进行 技术员职责：负责综采队的技术指导与支持，解决生产过程中的技术问题
作业后检查：对作业面进行安 全检查，确保无隐患
记录与报告：对作业过程进行 记录，及时报告异常情况
设备维护管理
设备保养：按照规定进行保 养，延长设备使用寿命
设备定期检查：确保设备运 行正常，预防设备故障
维修流程：建立完善的维修 流程，提高维修效率
备件管理：合理管理备件， 确保备件充足且不浪费
人员培训管理
制度修订与完善
综采队管理制度的定期评 估
综采队班组规章制度范本
综采队班组规章制度范本一、总则为了加强综采队班组管理，提高综采队班组的凝聚力和战斗力，确保矿井安全生产，根据我国煤矿安全生产法律法规和企业的相关规定，制定本制度。
二、组织架构1. 综采队班组由队长、技术员、安全员、班组长、职工组成。
2. 队长负责综采队班组全面工作，组织实施班组的安全生产、技术改造、队伍建设等工作。
3. 技术员负责综采队班组的生产技术工作，制定并组织执行生产计划，提高生产效率。
4. 安全员负责综采队班组的安全工作，组织开展安全教育和安全检查，确保安全生产。
5. 班组长负责组织本班组的生产作业，安排职工工作，协调本班组的工作关系。
6. 职工应当遵守班组规章制度，积极参加生产劳动，保证安全生产。
三、岗位职责1. 队长岗位职责：（1）认真贯彻执行党的煤矿安全生产方针、政策和国家法律法规。
（2）组织实施矿井安全生产计划，确保矿井安全生产。
（3）负责班组队伍建设，关心职工生活，提高职工的凝聚力和战斗力。
（4）定期组织安全检查，及时消除安全隐患，确保安全生产。
（5）负责班组的技术培训和业务学习，提高班组的技术水平。
2. 技术员岗位职责：（1）编制并组织实施综采队班组的生产计划，提高生产效率。
（2）负责综采队班组的技术工作，指导职工正确使用综采设备。
（3）开展技术创新，提高综采队班组的生产能力。
（4）参与安全检查，提出改进安全生产的建议。
3. 安全员岗位职责：（1）组织开展安全教育和安全培训，提高职工的安全意识。
（2）负责综采队班组的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）监督职工遵守安全生产规定，对违章行为进行处理。
（4）参与事故调查处理，总结事故教训，提出防范措施。
4. 班组长岗位职责：（1）组织实施本班组的生产作业，确保生产任务完成。
（2）负责本班组职工的工作安排，协调职工之间的工作关系。
（3）组织开展本班组的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）关心职工生活，解决职工困难，提高职工的工作积极性。
综采队班组管理规章制度
综采队班组管理制度一、班组长安全生产责任制班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工.采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线.采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。
第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产,工程质量和各项安全管理制度的落实兑现,健全班组内部各项管理制度。
第3条严格执行交接班制度,每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理,确保安全.第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点,合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。
第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。
严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查,发现问题，及时整改。
第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标.第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。
第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。
第9条带领全班人员参加班前、班后会。
第10条根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。
第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。
第12条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检"、“三人连锁放炮”等制度的落实。
第13条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。
第14条采煤工作面发生险情,不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离,保证安全。
第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作.第16条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。
综采队班组安全管理制度
第一章总则第一条为加强综采队班组安全管理，保障生产安全，预防事故发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于综采队所有班组，包括采煤、运输、通风、电气、维修等岗位。
第三条班组安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第二章组织机构及职责第四条综采队设立安全管理小组，负责班组安全管理工作，其主要职责如下：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；2. 组织开展班组安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期检查班组安全设施，确保其完好有效；4. 及时排查和消除安全隐患，防止事故发生；5. 组织事故调查处理，分析事故原因，提出预防措施；6. 指导班组开展安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。
第五条班组长是班组安全管理的第一责任人，其主要职责如下：1. 组织学习、宣传、贯彻本制度；2. 落实安全生产责任制，确保安全生产措施到位；3. 定期开展班组安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 组织班组安全教育培训，提高员工安全技能；5. 及时上报安全事故，配合事故调查处理。
第六条班组员工是安全生产的直接参与者，其主要职责如下：1. 遵守国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；2. 掌握本岗位的安全操作规程，正确使用安全防护设施；3. 积极参加安全教育培训，提高安全意识和技能；4. 发现安全隐患及时报告，不违章作业；5. 配合安全管理人员开展工作。
第三章安全教育培训第七条班组安全教育培训分为新员工入职培训、岗位技能培训、安全知识培训和应急演练等。
第八条新员工入职培训由人力资源部门统一组织，内容包括公司安全文化、安全生产法律法规、岗位操作规程等。
第九条岗位技能培训由班组组织，内容包括岗位操作技能、安全操作规程、设备维护保养等。
第十条安全知识培训由安全管理部门组织，内容包括安全生产法律法规、事故案例分析、应急处理等。
综采队班组管理制度
综采队班组管理制度第一章总则第一条为了规范和严格管理综采队的班组，提高生产效率和安全生产水平，保障员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于综采队班组的所有员工，包括领班、队长、工人等。
第三条综采队班组管理制度是综采队根据国家相关法律法规和公司规定制定的，具有强制性。
第四条综采队班组应当根据本制度具体制定班组规章制度，明确班组内部管理规范和程序。
第二章班组管理第五条综采队班组应当根据生产任务和工作量，确定班组组织架构，明确班组人员职责和岗位职责。
第六条班组应当设置领班、队长等管理人员，明确其管理权限和责任。
第七条综采队班组应当建立健全工作考核和奖惩制度，对班组成员的工作表现进行绩效评定。
第八条班组应当做好人员的岗前培训和定期技能培训，提高员工的专业技能和安全生产意识。
第九条班组应当制定安全生产管理制度，加强对员工的安全教育和培训，确保安全生产。
第十条综采队班组应当建立班前会议制度，及时传达生产任务和安全注意事项。
第三章工作流程第十一条班组应当按照生产任务和工作计划，合理安排班组成员的工作任务。
第十二条综采队班组应当遵守生产操作规程和操作程序，确保生产作业的规范和安全。
第十三条班组应当严格执行岗位交接制度，确保生产作业的连续性和稳定性。
第十四条综采队班组应当加强对设备和工器具的日常检查和维护，及时发现并消除安全隐患。
第十五条班组应当按照公司规定，做好生产作业的记录和报表，及时上报相关信息。
第十六条班组应当加强与其他班组的沟通协作，确保生产作业的顺利进行。
第四章班组考核第十七条班组应当根据工作计划和生产任务，定期组织生产考核。
第十八条综采队班组应当建立健全考核评分体系，根据考核结果给予奖惩。
第十九条班组应当根据考核结果，及时总结经验教训，及时改进工作方法。
第二十条班组应当定期进行班组自评和总结，不断提高班组的生产效率和管理水平。
第五章班组奖惩第二十一条班组应当建立奖惩制度，对表现突出的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
煤矿综采区队安全管理制度范文(三篇)
煤矿综采区队安全管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿综采区队的安全生产管理，确保人员生命财产安全，根据《煤矿安全法》等有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿综采区队的安全管理工作。
第三条综采区队安全责任制：综采区队的队长负责本区队的安全管理工作，全体队员有权根据职责和权限参与安全管理工作。
第四条综采区队应当按照上级单位的要求，建立健全安全管理制度，明确安全责任、安全流程、安全控制措施等，并进行定期的检查评估。
第五条综采区队应当加强安全培训，提高队员的安全意识和技能，确保队员能够熟练掌握应急处置程序。
第六条综采区队应当积极参与各级安全活动，增强安全文化，提高安全管理水平。
第二章安全责任第七条综采区队的队长是本区队的安全生产第一责任人，负责制定和实施本区队的安全管理制度，并组织开展相关的培训工作。
第八条综采区队的队长要保证本区队的安全设施运行良好，定期检查设备的安全性能，及时消除安全隐患。
第九条综采区队的队员应当按照本区队的安全管理制度和规章制度，正确佩戴个人防护装备，严禁违章操作。
第十条综采区队的队员发现安全隐患或者事故，应立即报告队长，并采取合理有效的措施进行处置。
第三章安全流程第十一条综采区队应当按照煤矿安全生产要求，制定严密的安全流程，并将其落实到位。
第十二条综采区队在进入作业现场之前，必须进行安全检查，确保作业场所符合安全要求。
第十三条综采区队在进行作业时，必须按照规定的方式进行，并严格执行相关的安全操作措施。
第十四条综采区队在作业中遇到突发事故或者异常情况时，应按照应急处置程序进行处理，并及时向上级单位报告。
第四章安全控制第十五条综采区队应当建立完善的安全控制措施，确保作业现场的安全。
第十六条综采区队应当定期检查和维护作业设备，确保其安全运行。
第十七条综采区队在进行作业时，必须遵守煤矿安全规程和操作规程，禁止擅自修改、破坏或者削弱安全设施。
第十八条综采区队应当加强对作业人员的监督管理，严禁酗酒、吸烟等行为。
综采队班组管理制度
综采队班组管理制度一、概述煤矿工作是一项高风险、高危险的特殊工作，要求煤矿企业必须严格按照国家有关标准、规定、规章制度进行生产生活安全管理。
而为了进一步加强综采队班组管理，提高班组成员的工作效率、安全意识和技能水平，减少煤矿事故的发生，煤矿企业需要制定综采队班组管理制度，加强班组管理。
二、综采队班组的职责1.保证生产的安全和生产效率班组负责人要对班组成员开展安全教育和技能培训，从安全思想和生产技能两方面提高班组成员的素质。
同时，要按照部门和企业安排的生产计划做好生产组织工作，认真完成必须完成的生产任务。
2.维护班组的稳定班组负责人要根据班组成员的不同性格、特点和意愿，合理安排工作，尊重班组成员的个人意见，协调班组内部工作，维护班组的稳定和凝聚力。
3.做好安全生产管理工作班组负责人要建立完善的安全生产制度和管理体系，制定安全生产方案和应急预案，监督班组成员的安全生产工作，确保安全生产。
4.完成企业下达的其他任务如企业其他要求的检查、监督、管理、排查、通报等工作任务，班组负责人和班组成员都应认真完成。
三、班组负责人的职责1.严格落实安全生产责任制班组负责人要坚决贯彻落实企业安全生产方针和政策，严格落实安全生产责任制，做到安全生产责任人到岗，每天检查一遍班组安全生产情况。
2.合理安排工作任务班组负责人要合理安排工作任务，根据班组成员的工作能力和特点，进行分配和调整，充分发挥班组成员的潜力和积极性。
3.开展安全教育和技能培训班组负责人要定期开展安全教育和技能培训，加强对班组成员的安全教育，定期组织技能培训，提高班组成员的技能和素质。
4.认真执行安全生产制度要认真执行企业制定的安全生产制度，不得擅自改变、违反规章制度，及时发现和处理安全事故隐患，做到安全运营。
5.做好各种记录和汇报工作要做好各种记录和汇报工作，及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，定期组织班组成员开展心理健康教育，保障班组成员的身心健康。
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综采队班组管理制度一、班组长安全生产责任制班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。
采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线。
采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。
第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产，工程质量和各项安全管理制度的落实兑现，健全班组内部各项管理制度。
第3条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。
第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。
第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。
严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。
第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。
第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。
第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。
第9条带领全班人员参加班前、班后会。
第10条根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。
第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。
第12条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。
第13条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。
第14条采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。
第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。
第16条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。
第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二、责任追究第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位，并视情节给予100- 300元罚款；造成严重后果，按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。
第19条有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的；（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。
第20条公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不按照规定及时、如实报告公司事故的；（二）伪造、故意破坏公司事故现场的；（三）阻碍、干涉公司事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第21条采煤班组在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，采煤班组长应负直接责任。
第22条未严格执行交接班制度或对采煤工作面的检查不认真，采煤班组长应负直接责任。
第23条未组织好采煤队各工种的工作，或之间互有影响，不能够保证按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等进行生产的，采煤班组长应负直接责任。
第24条不能够督促工人按章操作、遵守“三大规程”的要求，不能够及时解决生产中的问题，采煤班组长应负直接责任。
第25条本班特种作业人员不持证上岗，采煤班组长应负直接责任。
第26条不认真进行放炮安全检查、警戒、监督安全放炮制度的落实等，采煤班组长应负直接责任。
第27条未组织开展班组安全教育，采煤班组长应负直接责任。
第28条未认真监督瓦斯检查员的检查操作，采煤班组长应负主要责任。
第29条采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，采煤班组长未及时命令工人撤离的，采煤班组长应负直接责任。
第30条本班组生产过程中缺乏安全设施、防火、防尘措施等，采煤班组长仍安排工作操作，采煤班组长应负直接责任。
第31条采煤班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。
第32条本班组的支护质量、安全出口、两巷超前支护等工程质量达不到规定要求的，采煤班组长应负直接责任。
第33条未及时发现、整改采煤工作面的安全隐患，采煤班组长应负直接责任。
第34条决策失误导致他人受伤害或损失的，采煤班组长应负直接责任。
第35条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，采煤班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，采煤班组长应负直接责任。
第36条对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
二、班前、班后会制度1、必须有区队值班队长安排班前会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容：传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保。
5、严格做好班前岗位确认和薄弱人物排查工作。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实互保联保责任记录。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、班前会议安排结束后，由跟班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
10、凡不参加班前、班后会议者，按旷工考核。
三、交接班制度1综采队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。
并向队值班室汇报现场情况3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意上井。
所发生的一切问题由接班人负责。
7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。
四、安全质量标准化管理制度1、工作面文明生产由当班跟班人员管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。
2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣当班工资总额200元，支架工扣当班金额20元。
3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度及高度应符合《工作面作业规程》，液压支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣当班工资总额400元，责任人扣当班金额50元。
4、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格责任人扣当班收入50元。
5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。
6、工作面支架浮矸的清理，班组要分工明确一处未清净扣班组工资总额100元，责任人扣当班金额10元。
7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一处不符合要求，扣当班100元。
五、文明生产管理制度1、在井下存放材料的地方，由专人负责打扫。
做到干净、整齐2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。
设备摆放整齐，做好卫生工作。
3、工作面两巷由各班组承包，保证宽度、高度，无浮煤、无杂物。
4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直。
5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。
六、学习制度1、方式及内容（1）一、三、五安全教育由队长支部书记组织并做好记录（2）作业规程及安全措施学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者, 不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
（3）特殊岗位强化培训机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。
（4）新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定（1）培训学习必须由党支部书记编写正式讲义，内容通俗易懂。
（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。
（3）职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接送去安培中心学习，考试合格后方可上岗。
七、安全承诺制度一、班组安全生产承诺内容1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害” 即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。
破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。
4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。
5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。
会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。
6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。
7、认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方签订安全承诺书，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
8、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺的范围和程序1与煤矿签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。
3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字, 不允许他人代签。
安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安监科存档。
4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。
三、安全承诺的要求1、矿主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安监科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。
承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
八、民主管理班务公开制度1每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。