医院工程工期计划及保证措施
老旧医院改造施工进度计划及保证措施
老旧医院改造施工进度计划及保证措施一、施工进度计划1. 目标：本计划旨在确保老旧医院改造施工按时完成，以提供更好的医疗服务环境。
2. 计划时间表：根据初步评估和工程要求，拟定如下施工进度计划：- 阶段一：准备工作（2周）- 完成现场勘测和设计审查- 订购所需材料和设备- 制定具体的施工方案- 阶段二：拆除与清理（3周）- 拆除老旧设施和墙体- 清理施工现场并处理垃圾- 阶段三：基础设施建设（4周）- 完成电力和水利设施改造- 安装新的管道和线路- 阶段四：室内装修（6周）- 进行地面和墙面装修- 安装照明设备和空调系统- 进行室内家具和设备的布置- 阶段五：验收和整理（2周）- 进行施工质量验收- 整理工程现场并完成最后的清理工作3. 进度控制：根据实际施工情况，每周进行工作进展检查和评估，确保按计划推进，并及时调整进度安排。
二、保证措施1. 项目管理：指定专人负责施工管理和进度控制，确保施工过程顺利进行，及时解决发生的问题。
2. 资源保障：提前储备所需的材料和设备，以保证施工不受资源短缺影响。
3. 施工队伍：选派经验丰富的施工团队，具备相关专业技能，确保高质量完成工程。
4. 安全管理：严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5. 风险评估：定期进行风险评估，及时采取防范措施，减少可能出现的施工延误和质量问题。
6. 沟通协调：加强与相关部门的沟通协调，及时解决项目中出现的问题，确保施工进度顺利。
以上为老旧医院改造施工进度计划及保证措施，希望能有效确保项目的顺利进行和高质量完成。
医院工程施工质量保证措施
医院工程施工质量保证措施1.1技术保证措施1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。
在深入了解现场理会业主意图、设计思想的前提下结合提出合理建议方案，并积极与业主、监理、设计单位进行技术协商。
2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。
3）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术，本工程拟采用建设部推广十项新技术中的6项。
4）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。
5）每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。
1.2合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业分包的施工规程并将之纳入合同，为现场质量监督、检查提供直接文件依据。
1.3试验保证措施1）根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验室和试验员负责工程各种相关试验、见证取样试验以及配比试验。
各种材料、构件按规范要求取样试验，合格后方可使用。
2）项目经理部加强计量管理。
根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备。
3）对于进入工地现场的所有检验、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备使用。
4）检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。
5）所有正在使用的检验、试验设备，必须按操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生，从而避免造成质量隐患。
6）选择两家某市建委认可的且具有见证资质的检测试验室承担本工程的试验任务，其中一家承担见证取样试验任务，一家承担普通试验任务。
施工进度计划及保证措施
1二、施工进度及工期保证措施一、施工进度表上海脑科医院新住院大楼手术室、ICU、消毒供应中心净化设备安装工程施工进度表注: 1.由于安装工期紧, 安装必须与装修及工艺专业紧密配合, 严格按有关规范施工。
2.器械柜等安装从围护结构放样开始同步进行。
3、根据业主要求, 可适当增加人员, 调整工期。
本计划安排工期, 主体90天, 调试及扫尾5天。
4、如遇其它客观原因, 工期顺延A.施工进度编制及保证措施如我公司中标, 我公司将本着全心全意为客户服务的宗旨, 在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心策划, 承诺保证在预定目标工期的期限内完成招标文件规定的全部工程内容。
具体措施如下：一、组织措施:1.在项目班子中设置施工进度控制专门人员, 具体调度、控制安排施工, 必要时合理安排夜间施工；2.施工前, 进行分析并进行项目分解, 并建立编码体系；3.编制形象进度计划网络图, 确定进度协调工作制度, 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除；4.加强现场文明施工及成品的保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。
5.加强与各方面的协调、配合工作, 保证各项目的及时开工。
加强现场管理, 由项目部统一协调, 在互不影响的情况下有条不紊的进行穿插施工, 交叉作业；6.根据总的施工进度, 编制月度及每周工作计划, 各施工班组每天上报当日工作计划, 项目经理部每天下班前半小时, 组织各班组验收质量及进度；7.每周末和月末必须将各部位的完成情况, 对照计划, 检查计划的执行情况, 如有不完成的, 必须认真分析未完工的原因, 并制定补救措施, 以保证工程的整体进度；二、8.有计划组织材料及设备供应, 对于需请业主认可的材料或者设备, 提前报请业主和监理公司认可, 经签字认可后, 立即组织订货。
主要的材料按进场计划按时按量进入现场；9.在安装过程中，业主单位应派1-2名专业技术人员在工程现场办公，有利于双方协作和及时解决有关的技术问题，确保工程施工进度。
医院项目确保工程质量的技术要求和措施
医院项目确保工程质量的技术要求和措施一、技术保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
2、针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
3、严格按图施工。
凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。
4、严格技术复核制度。
轴线、标高等，在测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。
隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。
5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。
内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
6、装修工程坚持做好“样板间”，包括釉面砖、天然石材等的排版，色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。
7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥我局的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。
8、作好施工技术档案的收集、整理。
（1）土建施工文件资料：（2）竣工图二、施工保证措施1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。
上道工序未检查合格，不得作下道工序。
2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做，并按规定对有关责任人做出处罚，积累分析原因，避免同样事故重复出现。
3、钢筋接头，绑扎必须符合规范，对焊、电渣压力焊、机械连接，经检验合格后，才能成批焊接。
焊工必须持证上岗。
4、模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸，高支模必须验证其稳定性及刚度。
医院建筑装修施工进度计划和保证措施
医院建筑装修施工进度计划和保证措施_物业经理人医院建筑装修施工进度规划和保证措施一、进度掌握目标为在120天内完本钱工程，特制订具体的、包含各工种各工作业层的规划，准时总结，准时分析，不断调整和完善此规划。
1、制定掩盖整个装饰工程各项内容的网络规划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
1-1 将整体工程划分若干工程段，规定各工程段的完成时间，针对各工程段的特点，分工种制定具体的作业规划。
1-2 严格根据规划安排生产并随时检查进展状况。
1-3 每周定时召开工程生产会，对每一周的生产状况进展汇报总结，对进度的完成状况进展综合分析，找出缘由并针对状况整改。
1-4 依据工程的实际状况不断调整和完善各层次规划，使规划能切实指导施工的开展。
1-5 落实后勤保障工作，避开因材料、人力或其他缘由对工程进度造成不行挽回的影响。
1-6 材料选购工作必需走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料规划报公司以作安排。
1-7 公司物资部收到工程部提出的材料规划后，应马上对规划进展分析分类，确定各类材料的性质与最终选购日期，并向选购人员下达选购规划。
1-8 对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料规划以供业主选购或供给。
1-9 公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
1-10 关怀工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。
2、调度措施2-1 定期对人进展工期教育，强化工人的时间观念。
2-2 敏捷机动的安排人力，划分施工区域，实行分片包干的方法组织施工，提倡不给后续工序留尾巴。
2-3 进展立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条线同时绽开，大胆穿插。
2-4 安排加班，使工程自始至终处于顶峰作业期间。
二、进度掌握体系1、建立施工工程规划系统，对整个工程实行进度规划掌握。
首先编制各个施工工程的进度规划、作业规划，规划编制的对象由大到小，规划的内容从粗到细。
编制时从总体到局部，逐层进展掌握目标了解，以保证规划掌握目标落实。
医院改造项目工期保证措施单位工程工期明细计划措施
医院改造项目工期保证措施单位工程工期明细计划措施要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。
为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。
因此为了确保工期，拟采取以下措施。
一单位工程工期明细计划措施二、保证单位工程实现的具体措施如下：1、能否保证施工工期关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程开工后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。
在施工组织方面，计划采取如下措施：1.1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
1.2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总工期计划需要。
1.3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找了影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
1.4、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
1.5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
1.6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
1.7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
1.8、实行三纺网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键工期。
1.9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勒保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
2确保工期的技术组织措施2.1工程按时完工需解决的问题根据本施工总包工程的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，工期是能够得到保证的。
2.1.1设计方向本工程所牵涉的面广泛而复杂，施工展开以后，影响工期的重大因素之一就是可能出现的设计变更，而之所以出现设计变更又往往因为施工现场条件与设计有出入，如各专业设计尺寸有矛盾，不符合消防规范等等。
医院工程施工质量计划及保证措施
质量是企业的生命，我们本着"干一项工程，树一面旗帜"的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。
本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
1 工程质量目标1.1 本工程的施工质量方针是：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。
1.2 本工程的质量目标是：1.2.1 本工程的施工质量确保达到广东省金匠奖工程，争创国家优质工程"鲁班"奖。
1.2.2 合格率：分部工程 100%，分项工程 100%。
1.2.3 其它指标：施工现场达到D 市建设工程现场文明施工管理办法标准及新电子版标准、杜绝重大质量安全事故、食物中毒及重大环境污染，轻伤事故频率小于2‰。
实现合同承诺，工程一次交验合格率 100%，顾客满意度 80%以上，满意率 100%。
1.3 工程创优计划如下：DA 医院工程创优分部份项一览表序号分部工程子分部工程分项工程创优项与合格项备注1 地基与基础无支护护土方土方回填合格桩基预应力管桩优地下防水防水混凝土优卷材防水层优混凝土基础模板合格钢筋优混凝土优2 主体结构混凝土结构模板合格钢筋优混凝土优砌体结构填充墙砌体优3 建造装饰装修地面水泥混凝土面层合格水泥砂浆面层合格抹灰普通抹灰优门窗木门窗制作及安装优铅合金门窗安装优防火门安装合格饰面砖饰面砖粘贴优涂饰水性涂料涂饰优4 建造屋面卷材防水屋面找平层合格保温层优卷材防水层优细部构造优2 关键和特殊过程及其控制措施、作业指导书编制计划2.1 本工程的关键过程按以下原则确定：--施工难度大、过程质量不稳定或者浮现不合格频率较高的过程；--对产品质量特性有较大影响的过程；--施工周期长，原材料昂贵，浮现不合格后经济损失较大的过程；--基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其他过程。
医院工程工期计划及保证措施
医院工程工期计划及保证措施前言随着医疗技术的不断提高和人口的增长，医院建设成为了当前社会关注的热点之一。
在医院建设过程中，工期是非常重要的因素，因为工期的拖延会导致建设费用的增加，同时也会影响医院的正常运营。
本文将围绕医院工程工期计划及保证措施展开讨论。
工期计划医院建设的工期计划应该是合理、可行并且科学的。
下面是医院工程工期计划的具体步骤：第一步：确定工期在确定工期之前，必须要明确医院建设的时间节点。
这个时间节点可以根据医院的具体情况（例如医院类型、床位数等）来设定，一般情况下，医院的建设时间需要在24个月以内完成。
在确定了建设时间之后，就可以根据工程量以及其他相关因素计算出工期。
第二步：编制工期进度表工期进度表是医院工程工期计划的重要组成部分。
在编制工期进度表时，需要根据建设项目的特点和现场实际情况，设定各个建设阶段的工期，并制定相应的进度计划。
第三步：确定工期管理措施确定了工期之后，还需要制定相应的工期管理措施。
这些措施应该包括各个建设阶段的管理方法、建设过程中所需要的现场协调和配合、在短时间内达到较高生产效率所需的设施、设备管理和安全生产等。
保证措施保证措施是医院工程工期计划中的重要环节。
下面是医院工程工期保证措施的具体内容：第一步：协调建设方和监理方的关系医院工程建设过程中有两个重要的参与方，即建设方和监理方。
为了确保工期可以按照计划进行，必须要协调建设方和监理方之间的关系，避免出现任何不必要的纠纷，从而保证工期的顺利进行。
第二步：及时做好材料供应医院工程建设需要大量的建筑材料，而材料的供应不及时会对工期产生很大影响。
为了避免这种情况发生，必须要及时做好材料供应，确保所需材料的数量和质量都能得到保证。
第三步：合理规划施工进度施工进度的规划是确保工期按照计划进行的关键环节。
在规划施工进度时，一定要考虑到建设过程中可能出现的各种情况，并制定相应的应急措施，以防万一。
结论工期是医院建设过程中非常重要的因素，必须要合理规划和保证。
医院住院部维修工程施工工期保证措施
医院住院部维修工程施工工期保证措施1.项目计划：在开始施工之前，建立一个详细的项目计划，包括各项任务的起止时间、工期安排等。
通过合理规划和分工，可以有效地控制整个施工过程。
2.人员配备：根据工程规模和难度，合理配置足够的施工人员。
确保施工人员的数量和质量能够满足施工需要，并能够在需要时进行调配。
3.物资保障：及时采购和供应所需的施工材料和设备，确保在施工过程中不会因为材料短缺或设备故障等原因导致工期延误。
4.健全的沟通机制：建立一个有效的沟通机制，确保各个部门之间能够及时交流信息，避免信息传递不畅或者误传导致的工期延误。
5.现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工人员按照规定的施工流程进行工作。
及时处理工地问题，防止出现质量问题和进度延误。
6.合理资源利用：合理利用施工资源，提高施工效率。
比如，合理安排施工序列，减少等待时间；采用先进的施工技术和设备，提高施工效率等。
7.风险管理：对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，制定应急预案，并根据实际情况及时调整工期安排。
8.监督检查：设置专门的监督检查机构，对施工过程进行监督，及时发现问题并进行整改。
定期进行工地检查，确保施工质量和进度符合规定。
9.技术支持：在施工过程中，及时提供技术支持和解决方案。
对出现的技术难题和疑难问题，及时进行研究和解决，避免因技术问题导致工期延误。
10.与相关单位协调配合：与相关单位进行良好的协调配合，按照施工计划提前安排好各项配套工作。
如电力、水源等的供给，以及与其他施工项目的协调等。
以上是医院住院部维修工程施工工期保证的一些常见措施。
当然，具体的施工工程情况可能会有所不同，需要根据实际情况进行具体分析和处理。
医院项目施工进度计划保证措施
医院项目施工进度计划保证措施为了保证工程在计划内完成，在施工组织与技术管理、材料设备、经济信息、协调等方面，采取相应措施，确保工期按时实现。
组织措施1、建立具有开拓精神，运作高效强有力的现场项目部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员到管理层，使指挥系统从上到下，精明能干，职责分明，政令畅通，充分发挥土建、安装一家总包的优势，密切配合。
实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前实现工期目标。
3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。
4、使整个工程在工程管理上做到工作制度化、规范化，有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度，分配制度，综合治理制度等等。
物质措施1、充分做好生产准备，按进度计划备足工程模板，支撑，脚手架，脚手板等周转材料；劳动力及设备按工期要求及时到位，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出的计划，按时进场。
2、当材料紧缺时能做到及时串换，保证施工顺利进行。
3、采取应急措施，准备一台发电机与自备蓄水池，以防突然停电，停水，保证施工正常运转。
施工技术措施1、认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
2、积极推广新技术、新工艺，如模板采用早拆体系，推行小节拍，流水施工法，优化资源配置，缩短主体施工工期。
主体结构按清水砼组织施工，减少柱、梁、板、抹灰用工，缩短工期。
认真合理的组织施工，安排好每个工序、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
优化医院工程施工的建议
优化医院工程施工的建议简介医院工程施工的优化是确保医院建设项目顺利进行的重要步骤。
本文将提出一些建议，以便优化医院工程施工。
建议一：合理规划工程进度医院工程施工的进度规划是确保项目按时完成的关键。
建议在规划工程进度时考虑以下因素：- 合理评估工期：根据医院规模和工程复杂程度，合理评估工期，确保施工时间充足。
- 合理安排任务：将工程分解成小任务，并合理安排施工时间，以确保项目进展顺利。
- 考虑并发工作：在规划工程进度时，考虑并发进行的工作，以最大程度地提高工作效率。
建议二：加强沟通与协调医院工程施工涉及多个参与方，加强沟通与协调是确保项目成功的关键。
建议采取以下措施：- 建立沟通渠道：建立一个明确的沟通渠道，确保各参与方之间的信息交流畅通。
- 定期会议：定期召开会议，讨论项目进展、解决问题，并及时调整工程计划。
- 项目经理角色：指定专人负责项目管理，协调各方资源，确保项目按计划进行。
建议三：加强质量控制医院工程施工的质量控制对于医疗设施的安全和可靠性至关重要。
建议采取以下措施保证工程质量：- 严格遵守规范：确保施工符合相关的建筑规范和法规要求。
- 定期检查：定期进行工程质量检查，及时发现和解决存在的问题。
- 资质认证：确保施工单位具备相应的资质和经验，以提高工程质量。
建议四：合理安排资源医院工程施工需要合理安排资源，以确保项目的顺利进行。
建议采取以下措施：- 合理分配人力资源：根据工程规模和施工任务，合理调配施工人员，确保施工进度。
- 管理物资供应：合理安排物资供应，确保施工所需物资及时到位，避免因物资不足导致的延误。
- 控制成本：在安排资源时，合理控制成本，优化资源利用效率。
结论通过合理规划工程进度、加强沟通与协调、加强质量控制以及合理安排资源，可以优化医院工程施工，确保项目的顺利进行。
以上建议可作为医院工程施工优化的参考，以简单策略为基础，避免复杂的法律问题。
某医院扩建工程施工进度计划及竣工保证措施
某医院扩建工程施工进度计划及竣工保证
措施
工程概述
某医院扩建工程总建筑面积为xx平方米，包括建筑物、管道、电力、空调等配套设施。
本次扩建旨在提高医院的服务能力和水平。
施工进度计划
总体计划
本工程自20xx年xx月xx日开始施工，计划在20xx年xx月
xx日前完成。
具体进度如下：
重点工程节点
- XX楼土建施工：20xx/xx/xx-20xx/xx/xx
- XX楼装饰工程施工：20xx/xx/xx-20xx/xx/xx
- XX楼空调安装工程施工：20xx/xx/xx-20xx/xx/xx
- XX楼电力安装工程施工：20xx/xx/xx-20xx/xx/xx
竣工保证措施
为确保工程顺利完成并符合相关质量标准，我们将采取以下措施：
- 每隔一周召开一次工程进度会议，及时解决工程中出现的问题；
- 每一阶段工程完成后进行一次内部验收，并及时消除存在的问题；
- 竣工验收前，委托第三方进行全面检测；
- 竣工验收前，加强对重点工程节点的质量监督，确保达到预期效果。
我们将以高度负责的态度，积极推动工程进展，保障工程的顺利进行和高质量竣工。
医院工程施工质量计划及保证措施(2)
医院工程施工质量计划及保证措施（2）医院工程施工质量计划及保证措施（2）提要：过程产品的保护由项目隐蔽工程人协调，在下达技术交底时说明应采取的保护措施。
保护措施由各专业施工员组织实施，项目质量员负责监控医院工程施工质量计划及保证措施（2）分部分项工程的质量检验评定在施工过程策划时，项目隐蔽工程应根据设计图纸和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），对需要进行质量检验评定的分部分项工程进行划分，并对检验评定在策划输出文件中作出安排。
分项工程的质量检验评定由项目隐蔽工程组织，专业施工员、质量员和作业层的有关人员参加。
由项目专职质量员按国家标准规定的格式填写检查评定表，核定质量等级，并办理相关人员签字手续。
分部工程的验收应在分项工程检验评定的基础上进行。
一般分部工程由项目技术负责人和工程负责人组织，项目施工员、质量员和作业层有关人员参加；地下室、结构、装修、屋面等分部工程，由公司质量部门组织有关部门进行核查，符合要求后按当地建设主管部门的规定办理验收。
分部分项工程未经检验评定合格不得转入后续隐蔽施工。
如地下工程验收前不得进行回填隐蔽；主体工程验收前不得进行装饰工程施工等。
过程产品的保护与监控过程产品的保护由项目隐蔽工程人协调，在下达技术交底时说明应采取的保护措施。
保护措施由各专业施工员组织实施，项目质量员负责监控。
对影响其他过程产品质量的过程，要及时采取措施，确保产品的总体质量满足顾客和法律法规要求。
最终产品的监视和测量单位工程的质量评定应具备以下条件：规定的内容已全部完成；所有规定的试验均已完成，且已获得试验报告；施工检验和试验等各种技术资料齐备。
总工在组织项目经理部有关人员自查合格的基础上，书面、电话或以E-mail方式向公司质量部门提出竣工验收申请，由公司质量部门组织按照国家及地方主管部门规定和设计要求分层分段、分房间地逐项进行竣工自验，发现不合格品时按《不合格品控制程序》进行处理，处理后进行复验，直至合格。
医院病房综合楼工程进度计划与工期保证措施
医院病房综合楼工程进度计划与工期保证措施一、管理保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等六项基本职能，根据建设单位对工程进度的总体规划，科学合理地组织施工，形成各单位工程在时间、平面上、空间上充分利用，紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工总工期。
建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的因素实行动态管理，并成立工期QC小组，进行P、D、C、A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
制定计划保证，建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
积极参加监理例会，并书面报告工程计划和情况，及时解决施工中出现的问题，采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的各级网络计划进行进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工顺序，做好劳动组织协调调动工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保整个工程工期目标的实现。
编制详尽的单位工程、层、段施工进度计划，以每一个单体进行组织，保证其按计划完成，以分部分项工程计划的落实，组成单位工程计划的顺利完成，倒排施工进度计划，编制总进度计划网络及各单位工程、关键分部、分项工程网络进度计划，旬、月、周滚动计划及每日工作计划。
二、计划、协调保证１、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序，突出关键线路，确定关键进度控制点；２、提前做好施工准备工作，积极主动与设计单位和建设单位取得联系，达成共识，以便尽早确定方案，落实机具设备和劳动力，安排好加工场地和材料采购计划，积极创造现场施工条件；３、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第八章工期计划及保证措施
一、工期目标
本工程计划自。
开工，至。
日竣工。
总工期：。
日历天。
具体计划详见施工进度网络计划。
二、工期保证措施
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
我项目部根据同类工程的施工经验，特制定如下具体措施：
1、应用先进的管理程序，优化施工进度
应用先进的管理程序，编制施工二级、三级进度计划，加载人员、机械、材料以及图纸、设备供应计划，达到资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。
施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。
2、以精干的施工人员确保工期
在本工程中参加施工的人员将由高素质的施工管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员构成。
开工前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，了解机械设备状况，提高现场应变能力，确保工程进度计划的实现。
3、以精湛的技术保工期
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使进度减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审、会审并与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
4、以合理的材料供应保工期
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场和采购、供应部门，及时组织货料进入现场，项目部要在每天的生产碰头会上提出工具用量计划，材料员要及时予以协调供应，确保工序的及时进行。
5、严把质量关保工期
施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与业主、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。
6、安全保证
对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。
7、资金保证
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专用，使施工能顺利进行。
三、违约责任承诺
我方承诺按工期要求完成合同所确定的施工内容，若由于我方原因造成
延误工期，我方将按照合同规定承担责任。
134。