煤矿快速掘进安全管理探索

煤矿快速掘进安全管理探索
发布时间：2021-12-24T02:25:44.683Z 来源：《中国科技人才》2021年第27期作者：赵方祥[导读] 保证各项管理制度有效地落实，严格的管理每一个施工的环节，确保安全生产。

淮河能源控股集团煤业公司谢桥煤矿安徽颍上 236221摘要：本文重点论述的是煤矿采掘工作面安全管理的原则和煤矿采掘工作面安全管理面临的问题及处理措施，为煤矿企业的快速掘进提供重要的理论依据。

关键词：煤矿；快速掘进；安全管理煤矿掘进工作是煤矿生产过程中重要的一个环节，这个环节的安全性非常的重要。

所以需要加强对煤矿掘进的安全管理，还需要建立
一个完整的管理制度，严格的按照各项标准来进行，从而保证煤矿开采的安全。

通过安全管理，保证各项管理制度有效地落实，严格的管理每一个施工的环节，确保安全生产。

1煤矿快速掘进中存在的安全问题1.1安全管理制度不完善
随着煤矿生产技术和设备更新，煤矿企业为工人配备的安全防护用具、措施等也在不断健全，但是由于安全管理制度体系不健全、不合理，导致事故依然频发。

根据调查，多数煤矿企业依然将管理重点放在煤炭的生产效率上，尽管有安全管理制度，但是由于缺乏与之配套的执行制度，使实施的力度不足。

再加上一线操作人员安全意识薄弱，在掘进过程中操作不标准、不规范，也是导致安全事故发生的重要原因。

1.2 采掘机械设备不能满足生产需要
随着煤炭需求的不断增大，煤炭开采不断向深度掘进，开采条件日益恶劣。

要求煤炭开采企业不断更新设备，引入新的开采技术，达到降低劳动强度，提高煤炭产量的目的。

但由于设备购置开支巨大，多数煤矿生产企业对设备更新的资金投入不足，加上技术更新缓慢，煤矿开采设备和技术都已跟不上生产发展的需要。

有些企业不注重对机械设备的维修和保养，机械设备长期带病工作，为煤矿开采工作埋下巨大的安全隐患。

1.3企业员工素质不高
由于一线操作人员自身安全意识不足，并未完全依照操作规程进行作业，部分管理者并未及时发现并改正生产中存在的安全问题，使得安全事故无法遏制。

另外，掘进作业人员多为文化程度较低的民工，其安全意识薄弱，不了解先进设备和生产技术，部分人员甚至不重视安全护具的佩戴，自我保护能力低下，在作业中经常因为操作失误、安全护具丢失等原因造成安全事故。

2煤矿掘进工作面的安全管理原则2.1 以人为本的原则
对于煤矿采掘工作面的安全管理工作而言，以人为本的原则是提高工作效率的一项基本原则，也是企业进入人性化发展的必要条件，该原则需要将工作中最主要的事情放在了作业人员的人身安全方面，坚决杜绝一切以牺牲作业人员的人身安全为实现企业效益而努力的做法。

鉴于此，对这一原则的灌输和落实，有利于降低煤矿企业采掘工作面违规操作的几率，更主要的是给作业人员的生命安全提供了有力保障。

2.2 事先预防的原则
事先预防的原则就是先认真地检查采掘作业场所，发现其中面临的一些安全问题，且实施有效的解决策略，从而消除安全隐患。

坚持这个原则不但能够有效地避免采掘安全事故的出现，而且还可以确保作业人员的生命安全。

2.3重点管理的原则
在煤矿采掘作业的过程中，比较容易出现安全问题，这是很难避免的，这方面的工作也却是是很难把控的，比如说采煤工作面的端头支护段，掘进工作面的正迎头。

因此，煤矿企业在工作中需要对安全管理进行重点的管理，针对一部分安全事故易发环节和作业范围，进行科学、合理的重点范围的圈定，进而确保在有效的空间内和时间中不会出现重复性的安全问题。

3强化煤矿掘进过程安全管理的措施
3.1 树立安全管理意识
意识层面的问题必须得到重视，无论是管理阶层还是基层工人，都必须树立煤矿井下采掘安全管理意识，充分认识到煤矿井下采掘安全管理的重要性，提高对煤矿井下采掘安全管理的重视程度，同时创新煤矿井下采掘安全管理理念，改变煤矿井下采掘管理以效益为主，忽视安全的做法，做到一切“以人为本”，时刻将人员的安全问题放在第一位，做到“零伤亡，零死亡”。

3.2 煤矿掘进向精细化管理转变
煤矿精细化管理，是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核，精细到每一个环节、每一个设备、每一个岗位，从选择到使用、从培训到考核、从岗位到班组、从资料到现场，都做到精细化，使企业从微观上适应集约化和规模化生产方式而建立的一种精细化管理模式。

智能化工作面日益兴起，从机械化到自动化，再到智能化，是大势所趋，传统管理模式的改革也必须随之而来。

精细化管理无疑成为这一发展趋势的催化剂、加速器。

3.3健全安全管理制度。

创建以及健全采掘安全管理制度需要明确采掘团队的责任，完善一系列的管理制度与操作流程制度，实时地进行安全考核与下达安全管理制度，其中划分责任能够解决无人承担责任与因为忽视管理而导致的调查事故原因模糊的情况，层层清晰的安全管理职责目标能够使贯彻实施的难度降低，从而能够实现理想的管理效果。

完善一系列的操作流程能够具体地管理支护、顶板、爆破安全、维修等。

3.4 引进先进掘进设备
煤矿企业应该结合自身条件，更新煤矿掘进设备和技术，这样才能保证设备功能的稳定性和可靠性，减少可能出现的隐患。

同时，还应该加强对煤矿掘进设备的维修和养护，在每日或每周掘进任务完成后，立即检查设备，及时清除设备零件上的杂物，避免砂砾、粉尘等影响构件连接和运作。

3.5 提高职工素质，搞好安全生产标准化
安全生产标准化管理是煤矿安全生产的基础，提高职工素质是实施标准化管理的前提，因此必须强化职工素质分级培训，即计划性地抓好理念教育一级培训、针对性地抓好职业技能二级培训、系统性地抓好现场实操技术三级培训。

切实提升标准化理念思维、标准化技能素质、标准化岗位流程，真正做到说标准话、上标准岗、干标准活。

做好安全生产标准化工作，是煤矿安全、可持续发展的根本途径。

井上充分利用班前会、指定的学习时间有效开展“每日一题”“每周一案例”“班组择优评先”等活动，促进培训的预期效果。

井下分专业实施“亮点”工程培育，掘进可以是头面线条管理，机电、运输可以是管线吊挂管理等。

通过标准化工作，可以起到以点带面、局部带动全部的作用，逐步提升煤矿安全生产标准化水平，直到成为常态。

强化现场工程质量验收和班评估工作，坚决杜绝搞临时、突击达标等表面工作，牢固树立“安全工作，质量是根本”的思想。

区队严格细化各种工艺流程，作业现场悬挂各环节业务流程图，按照地质条件、作业时段、人员组成等各种变量，对每一道工序都做出细化说明、计划性安排，真正做到精细化过程控制，将精细化思维贯穿安全生产的全过程。

4结束语
对煤矿掘进过程进行安全管理，是提高煤炭产量、保证煤矿企业生存和发展的需要。

采取有效措施加强对煤炭生产过程的管理，最大限度的减少安全事故的发生，提高安全生产率，促进企业的可持续发展。

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