某制药公司人力资源部经理职位说明书
人力资源部经理 工作说明书
人力资源部经理工作说明书人力资源部经理工作说明书1. 职位概述作为人力资源部经理，您将负责领导和管理人力资源团队，确保公司的人力资源战略与业务目标保持一致。
您将负责制定和执行人力资源策略、政策和程序，确保公司招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的顺利运营。
2. 主要职责2.1 人力资源管理策略制定与执行- 协助制定公司的人力资源战略和目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
- 确保人力资源政策和程序符合法律法规并与业界最佳实践保持一致。
- 监督和评估人力资源政策和程序的实施效果，并进行必要的调整。
2.2 招聘与聘用- 与招聘团队合作，制定并执行招聘计划，确保公司吸引和选择适合的人才。
- 管理人才库，确保有足够的合适候选人供应。
- 确保招聘流程公正、高效并符合法律法规。
2.3 培训与发展- 定期进行员工培训需求分析，制定培训计划，并协助实施培训活动。
- 监督和评估培训效果，并提供必要的改进措施。
- 发展和执行员工职业发展计划，并提供必要的培训和支持。
2.4 绩效管理- 提供绩效管理的指导和支持，确保绩效评估程序准确、公正并对员工激励有益。
- 管理关键绩效指标，定期报告绩效情况，并提供必要的改进措施。
2.5 薪酬与福利- 确保薪酬体系公平、具有竞争力并与公司的战略目标保持一致。
- 协助制定并执行员工福利计划，提供各种福利方案和措施。
2.6 员工关系与沟通- 确保员工关系积极和谐，处理员工的问题和投诉，并提供适当的解决方案。
- 监督并改进员工沟通渠道，确保有效的内部沟通。
附件：- 招聘流程图- 绩效评估表格- 培训计划模板法律名词及注释：1. 劳动法：规定劳动者与用人单位之间劳动关系的法律法规。
2. 就业合同：劳动者与用人单位签订的明确劳动条件的合同。
3. 隐私权：个人对其个人信息的保护权利。
4. 平等就业原则：禁止任何形式的就业歧视，确保平等的就业机会和待遇。
人力资源部经理职务说明书
根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作
频次：1次/半年
组织开展对员工的绩效考核
频次：1次/季
组织、监督人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等其他工作的开展
频次：日常
参与公司重大人事问题的决策
频次：日常
负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、员工台账、各种报表
备注：
人力资源部经理职务说明书
岗位名称
人力资源部经理
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
人力资源部副经理、人事管理专责、培训管理专责
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年1月
本职：协助总经理负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训、开发和沟通协调等工作
频次：1次/季
协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员
频次：日常
协助部门经理拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出
频次：1次/月
职责七
职责表述：完成上级交办的其他任务
工作时间百分比：5%
权力：
对部门日常工作的建议权
对公司考核体系的设计、制定权
对公司薪酬体系的设计、制定权
对考核数据的审核权
人力资源部经理职位说明书
大专以上学历。
（经验、知识方面）：
三年以上人力资源工作经验。
（能力、技能方面）：ຫໍສະໝຸດ 严谨的思维，良好的专业知识，良好的职业操守；
责任心强，能够承受较大的工作压力；
良好的亲和力，优秀的表达能力与沟通能力；
团队合作意识强，能够高效的完成工作；
具备良好的工作保密性。
（其他方面）：
2、招聘管理：根据公司岗位设置情况确定人员编制，结合用人部门的需求灵活安排人员招聘工作，完善人员入职招聘各项制度与流程，合理开发使用招聘渠道、完善面试评估录用等招聘环节。
3、员工培训：建立公司培训实施管理制度，制定年度培训工作计划，做好新员工入职培训、在职员工技能培训、在职员工在岗培训等工作，通过培训带动人员素质的提升。
4、薪酬绩效管理：通过对岗位的分析与评估，开展公司薪酬结构的设计，开展薪酬核算与分配工作，发挥绩效管理的作用，建立绩效考核制度，搭建绩效考评体系，不断激发组织和人员的活力。
5、员工关系管理：开展合同档案、入职与离职管理制度化建设工作，建立人员资源规章制度、入职与离职管理相关制度，把控好员工关系管理过程的各项风险。
6、人才培养与人才梯队建设：根据公司发展战略制定公司人才培养与人才梯队建设方案，通过开展人才盘点、人才培养、人才评估、人才选拔等工作，确保公司关键岗位后备力量充足。
7、人事基础工作管理：指导部门人事专员开展各项人事基础工作，开展招聘实操、合同档案管理、入离职管理、考勤管理、社保管理、人事系统管理、调动及任命执行管理、人事数据报表统计等工作。
_______________________（姓名）_______________________（签署确认）
职位说明书
人力资源部人力资源经理
人力资源部经理工作说明
人力资源部经理工作说明正文：一、职位概述人力资源部经理是企业组织中负责管理和协调人力资源工作的重要岗位。
作为人力资源部的负责人，人力资源部经理需要全面负责企业的招聘、培训、绩效管理、员工福利等工作，并与其他部门密切合作，确保企业人力资源战略的顺利实施。
二、职责与要求1. 制定和实施企业人力资源策略：人力资源部经理需要根据企业的发展目标和战略规划，制定相应的人力资源策略，并确保其顺利实施。
2. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，组织并参与核心职位的招聘和选拔工作，确保招聘流程的合规性和公平性。
3. 培训与发展：制定培训计划，组织并实施员工培训和发展计划，提高员工的专业能力和综合素质。
4. 绩效管理：建立和完善绩效管理体系，负责员工绩效考核和激励机制的设计与落实。
5. 薪酬福利管理：负责薪酬福利体系的制定与管理，确保合理的薪酬福利水平，提高员工满意度和企业竞争力。
6. 劳动关系管理：维护企业与劳动者之间的协调与稳定关系，妥善处理劳动争议和劳动纠纷。
7. 人力资源信息管理：负责人力资源数据的收集、整理和统计，提供决策支持和数据分析报告。
三、职位要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、人事管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上人力资源相关管理经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉相关法律法规：了解劳动法律法规及劳动人事管理制度，熟悉劳动合同管理和劳动关系处理。
4. 优秀的沟通协调能力：良好的沟通与协调能力，具备团队管理和决策能力。
5. 强大的组织能力：能够有效组织人力资源工作，并具备较强的问题解决和应变能力。
四、总结作为人力资源部经理，您将承担重要的人力资源管理职责，需要具备卓越的领导能力、团队管理能力和战略规划能力。
希望您能够充分了解并理解公司的人力资源战略，积极推动企业人力资源工作的健康发展，为企业的长远发展做出积极贡献。
注：本说明仅为人力资源部经理工作的概述和要求，具体工作细节和合同条款，请参考公司相关规章制度和与所聘用人员签订的劳动合同。
人力资源部总经理职位说明书
人力资源部总经理职位说明书一、工作描述1、工作标识：职位名称：人力资源部总经理所在部门：人力资源管理部门直接上级职位名称：行政总监直接下级职位名称：人力资源管理员工作地点：办公室该职位的职位等级：企业的中高层管理者该职位的薪点范围：3000-8000元/月2、工作概要：在公司最高领导人的领导下，根据公司总体发展规划和经营目标和战略规划等，制定公司人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，最优配置资源，实现员工同企业的共同发展。
3、工作职责：职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；2.参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；部分建议的科学合理性部门管理1.根据公司年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；2.负责建立、修订和完善各项人力资源管理规章制度及相关的质量管理体系文件，并监督实施；3.协助牵头部门接受每年一度的质量体系外部审核；4.提出下属人员的任免、岗位设置调整建议，经总裁审批后公布执行；5.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅升下属员工的素质和能力；6.负责本部门的年度费用控制和预算管理，审核本部门的各项管理费用支出；7.协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高；人力资源规划1.制订人力资源中长期规划，分解规划，形成人力资源年度计划，并组织实施；全责合理性与战略配合招聘与甄选1.根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才；2.组织进行工作分析，协助各部门优化职位设置和人员编制；3.及时了解员工的动态，控制和减少骨干员工的流动率；全责及时性招聘质量人员流动率培训与开发1.组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案并组织实施；2.通过对骨干业务技术人员以及中层以上干部的定向培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价等，建立公司的人才梯队和重点职位的继任计划；全责合理性有效性系统性绩效与薪酬福利1.参考行业具有竞争力的薪酬方案及行业薪酬水平调查数据，依据公司战略目标和不同的发展阶段，确定集团的薪酬福利策略；2.建立和完善绩效、薪酬、福利管理制度，并组织宣贯实施；全责制度公平合理、完整、具操作性人事管理劳资关系1.组织建立和完善基础的人事档案资料，负责集团劳资关系的管理；2.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；全责劳资和谐企业文化 1.协助总裁负责集团的企业文化建设部分富有感召力凝2.组织提炼、形成人性化的、富有感召力的价值观体系并身体力行，推动企业共同价值观的形成；聚力其他 1.完成上级安排的其他工作。
人力资源部经理岗位说明书
1.熟练掌握人力资源管理相关专业知识；
2.掌握劳动关系管理相关法律法规制度；
3.熟悉人力资源管理各模块职能；
4.具备优秀的组织、沟通、协调能力；
5.有敏锐的洞察力，善于关注细节。
其他要求
1.责任心、事业心较强；
2.知人善任，亲和力强；
3.年龄不超过45周岁。
七、工作关系
内部关系：集团公司人力资源总部、公司各部门、各子公司人力资源部
岗位说明书
一、岗位标识
岗位名称
人力资源部经理
所属部门
人力资源部
直接上级
行政副总经理
直接下级
招聘专员、培训专员、薪酬专员、人
事专员
岗位类型
管理岗
薪酬类型
月薪+绩效奖金
岗位定编
1人
编制日期
2015年1月5日
二、工作概述
全面负责公司的人力资源管理工作，负责制定公司人力资源发展目标和规划，进行人力资源管理体系设计和人力资源开发，管理并组织实施人员招聘与培训、绩效管理与薪酬设计、劳动关系，负责员工激励和职业生涯设计，为公司提供人力资源的最优化配置， 保证人力资源的充分利用。
三、工作内容与工作职责
1.通过工作分析方法，优化组织结构设计，制定详尽的组织结构图；
2.制定和优化公司的人力资源管理制度和工作流程，并组织实施；
3.根据公司战略规划，进行人力资源供求分析，制定人力资源规划和具体的人员需求计划；
4.根据人力资源需求计划和公司人力资源配置情况，制定公司的招聘计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本，验证招聘效果；
8.进行劳动关系关系，指导建立公司的人力资源信息系统，制定员工档案管理和劳动合同管理制度，管理员工档案，进行劳动合同管理，指导签署劳动合同、按时缴纳社会保
人力资源部经理岗位说明书
人力资源部经理岗位说明书一、岗位概述人力资源部经理是公司人力资源管理体系的重要职位。
该职位负责制定并执行人力资源策略，招募、培训、激励和管理员工，以及维护和发展企业文化。
二、职责描述1. 制定人力资源战略：根据公司发展战略，制定并实施人力资源策略，确保人力资源管理与公司目标相一致。
2. 招聘与入职管理：负责招聘程序，筛选和面试候选人，保证人员需求与组织需求之间的匹配，并负责新员工的入职管理和培训。
3. 员工绩效管理：建立和管理公司绩效评估系统，确保合理的绩效考核方法和标准，促进员工的职业发展并提高工作绩效。
4. 薪酬与福利管理：制定和管理薪酬与福利政策，确保公平、合理的薪酬体系，提供有竞争力的薪资和福利方案，以吸引和保留优秀人才。
5. 员工关系管理：维护和改善员工关系，促进员工的参与和沟通，处理员工的投诉和矛盾，并提供相关的解决方案。
6. 培训与发展管理：制定培训与发展计划，确保员工具备所需的能力和技能，提供必要的培训课程和发展机会。
7. 组织变革管理：在组织变革过程中，提供人力资源支持和咨询，确保顺利实施并最大程度地减少对员工的影响。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业。
2. 工作经验：具备相关行业或岗位的人力资源管理经验，有团队管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉劳动法律法规和人力资源管理的最佳实践，了解招聘、绩效考核、薪酬福利管理等领域的知识。
4. 沟通能力：优秀的口头和书面沟通技巧，能够与各级员工有效沟通和协作。
5. 领导才能：具备领导团队的能力，能够激励和发展下属，推动团队达成目标。
6. 解决问题能力：良好的问题解决能力和分析能力，能够迅速识别问题并提供切实可行的解决方案。
7. 信息技术：熟练使用办公软件和人力资源管理系统。
四、福利待遇1. 薪资：根据个人能力和经验水平确定，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 健康保险：提供完善的员工健康保险，保障员工的身体健康。
人力资源部经理职务说明书
职位说明书岗位名称人力资源部经理 所属部门人力资源部 岗位编号HR001直接上级 人力资源经理直接下级 人力资源工程师/院长助理下级人数 3 薪资级别岗位层次中层编制日期2003年11月职责简述：为公司提供人力资源支持与服务，提升公司人力资源价值，推动公司持续发展。
职责与工作内容职责简述：人力资源管理体系运作权重比例20%1、负责拟定并组织执行人力资源政策和规划，保证人力资源对公司发展的推动性。
2、负责建立并执行人力资源运作体系，完善人力资源管理，保证人力资源运行效率。
3、负责拟定并执行公司薪酬体系和薪酬发放，建立和执行公司人力资源考核激励机制，提高员工的工作业绩。
4、负责制定年度人力资源需求，确定人力资源编制方案，为公司各部门及时提供人力资源支持，控制人力资源成本。
5、负责组织实施员工聘用、调配、解聘与辞退工作，使人和事能够有效结合。
职责1工作任务6、负责组织员工晋升（降）级和职位轮换管理等人事异动管理，保证人才合理流动。
职责简述： 培训与开发管理 权重比例10%1、负责培训需求管理，制定并实施年度/月度培训计划，制定年度/月度培训总结，提出改进和调整措施。
2、负责培训资源（教师队伍、课程体系、外部协作机构等）的建设与管理。
3、负责制定公司员工职业发展规划，为公司员工提供服务。
职责2工作任务 4、负责培训需求管理，制定并实施年度/月度培训计划，制定年度/月度培训总结，提出改进和调整措施。
职责简述：人力资源信息管理 权重比例10%1、负责组织收集内部人力资源需求及外部人力资源供给情况，对公司人力资源政策提出建议。
2、负责组织实施外部薪酬调查，根据行业的薪酬变化情况，及时提出调整建议。
3、负责组织收集和分析内部员工意见和信息，为人力资源管理改进提供依据。
职责3工作任务4、负责组织建立公司人力资源信息库。
职责职责简述：员工考核与激励。
权重比例10%1、负责组织实施绩效考核，协助各业务部门推行绩效考核工作。
人力资源部经理岗位说明书
岗位名称
所属单位
所属部门
岗位编号
拟稿时间
修订时间
拟稿人
批准人
一、岗位目的：简要介绍设置该岗位的主要目的意义，突出该岗位对组织独一无二的贡献。
根据总公司要求和分公司实际情况，进行分公司整体人力资源的管控，以便更好的提升人均产能。
二、主要职责：为实现岗位目的，所有岗位都对产生一系列最终结果负责（一般为4-8个）。主要职责就是对该岗位需要达成的最终结果的概括，包括做什么（输入）和实现什么结果（输出）两部分。
20%
3
对人力规划与执行、投入与产出进行分析，并对人力资源管理过程中出现与规划偏离的部分找出解决方法。
每月进行人力资源分析；
提交分公司班子成员参考，帮助其对分公司人力资源有足够的认识与了解。
30%
4
根据总公司的规定，设立分公司部门、及支公司组织架构。
在分公司权限范围内的架构设立、撤并需经总经理批准报总公司备案
四、主要工作联系：描述为完成该岗位的职责，需要与系统内部其他部门或其他单位的岗位或系统外部机构/客户之间发生的工作沟通协调或联系关系，包括联系对象、频率和沟通内容。
联系对象
频率
沟通内容
系统内沟通
总公司人力资源部
经常
工作计划实施方面
分公司总经理室
密切
每月人力资源部分析汇报
系统外沟通
五、岗位范围：反映关于本岗位工作活动开展的范围。
专业知识与技能
熟悉人力资源各项模块
任职者签名：
日期：
部门负责人确认：
日期：
业务范围
业务目标：
业务决策权限：
业务建议权限：
财务范围
财务预算：
人力资源部经理岗位职责说明书
人力资源部经理岗位职责说明书
1.全面负责人力资源部日常工作，指导本部门员工做好相关工作；
2.及时提供公司人力资源信息及发展建议，以供总裁在用人与分配制度方
面决策；
3.负责公司年度人力资源开发计划的编制并组织实施，对计划的完成情况
进行总结、完善；
4.准确领会领导意图，学习、掌握国家和地方现行人事政策，制定、完善
和执行人事管理制度，使公司人力资源管理做到制度化、规范化；
5.定期向公司领导汇报公司人力资源发展状况，提出合理化建议；
6.编制公司员工薪酬管理制度，负责员工“四金”管理，每月负责制作员
工薪金报表，按月、季、年度呈报总裁；
7.负责了解员工队伍思想动态，掌握员工工作情况及各种需求意向，并及
时向公司领导汇报；
8.负责组织学习立丰企业文化精神，做好有关的对外联络工作；
9.完成领导交办的其他工作。
制药公司人力资源部经理职务说明书
浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书职务名称：人力资源部经理职务级别：职务编号：工作部门：人力资源部上级主管：分管副总经理撰写日期：2001.9.18撰写人：XXX部门审核：人力资源部批准：一．职务目标：岗位设立目，职权范围和主要内容。
为最大限度地开发和使用人力资源，在部门授权范围和上级主管授权范围内行使职权，对本部门工作负责。
组织本部门人员做好员工招聘录用、定岗定薪、绩效考核、培训发展、调动调配等工作。
二．主要职责按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。
1）督导人事招聘和解聘工作。
2）负责公司人事管理制度建立、实施和修订。
3）负责薪资方案制定、实施和修订。
4）组织公司平时考核及年终考核工作。
5）负责公司职员任免、晋升、调动、奖惩等工作。
6）组织各部门进行职务分析、职务说明书编制。
7）根据公司经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
三．职位要素；1. 知识结构描述完成此项工作所需相关知识，与之相关理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限要求。
⑴经济管理专业大专以上学历。
⑵二年以上综合管理经验。
（3）掌握现代人力资源管理知识、具备实际操作能力。
（4）熟练使用办公软件。
2. 复杂程度从工作本身性质、任务多样性、获得指导与帮助可能性、工作范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格员工来说，其难易程度。
⑴根据公司发展计划，考虑各方面因素，制定公司员工招聘录用计划；⑵根据公司目标，结合员工实际制定员工职业生涯规划，并依此制定员工培训发展计划；⑶熟练掌握人沟通、激励、辅导技巧。
（4）针对员工工作中问题，及时给予帮助和指导；（5）当员工对公司人力资源有关工作不理解时，及时做好解释工作，使矛盾及时消解；（6）搞好与外部相关部门关系，争取良好外部环境。
3. 责任范围（1）工作自由度：从以下几方面说明该工作自由度：内部书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之束缚力；完成该项工作时间要求，任务多样化以及所需主动能动性。
人力资源部经理岗位说明书(3篇)
人力资源部经理岗位说明书（3篇）人力资源部经理岗位说明书（精选3篇）人力资源部经理岗位说明书篇11.依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。
2.负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。
3.检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。
4.查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。
5.依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。
6.主持企业员工薪资审核以及配置管理。
7.编列部门预算并控制费用。
8.为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。
9.签发人力资源部文件。
10.对外建立与发展良好的公共关系。
11.了解并掌握员工的思想状况。
12.员工各类保险、福利及出国手续的办理。
13.人员离职解聘的处理。
人力资源部经理岗位说明书篇21：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司目标管理绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
人力资源部经理岗位说明书篇31.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的目标管理责任制，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;4.主导全公司目标管理绩效考核的推行。
人力资源部经理岗位说明书
5.与其它部门主管、副总和总裁就人力资源发展及管理方面的信息的沟通
6.培育人力资源专业人才，向公司高级管理层和其它主管人员提供专业咨询，帮助建立正确的人力资源管理观念与技能
7.向总裁或执行委员会建议有关增进人力资源管理成效的改进机会
17.制定人力资源部内部的绩效评估指标并对直接部属进行考核
18.分析同行业企业人才竞争的状况，预测潜在的人力资源问题，并提出解决方案
19.配合关于外部宏观环境改变的预测(如政府法令、人力市场供需状况等) 提出必要的预警与专业建议
20.研究先进的人力资源管理理论和技术，评估其使用性及可行性
21.领导新的人力资源发展项目推行，并确保执行质量
8.督导与人力资源有关的各类流程的建立，指派流程负责人，并确保其执行质量
9.审核各阶段人力资源发展预算(包括招聘预算、培训预算、薪资预算等)，进行必要的成本预算管理和沟通协调工作
10.督导招聘工作，保证其确实配合人力需求计划执行，并确认新员工得到适当的关照、培训、技能评估
11.督导员工咨询渠道的建立，确认员工在需要时可以得到适当的人事咨询服务
工作职责：
1.规划中长期人力资源发展政策并督导其贯彻执行，及时与管理层和基层员工宣传、沟通，力求每位员工熟悉了解人力资源发展政策
2.配合公司中期人力资源发展的战略目标，领导建立公司整体的年度人力需求（包括预算、招聘、培训）以及相应的执行计划
3.依据公司人力资源发展政策，领导建立必要的人力资源管理机制和工具，并确保工作程序及实施质量 (例如：人员绩效考核、薪资管理、奖酬计划、培训计划、调任管理、员工关系等)
12.督导员工职业生涯规划的执行
人力资源部经理职位工作说明书
人力资源部经理职位工作说明书一、岗位概述人力资源部经理是企业中负责人力资源管理和招聘等工作的核心职位。
岗位职责包括制定和执行人力资源策略、规划和组织人才开发计划、管理员工关系、参与薪酬管理以及制定培训和绩效评估方案等。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源策略：根据企业战略及业务需求，制定适应企业发展的人力资源策略，确保人力资源管理与企业目标保持一致。
2. 招聘和选聘：负责招聘计划、发布职位广告、筛选简历、组织面试并进行候选人评估，确保招聘对象符合职位要求和企业文化。
3. 人力资源规划：参与企业的用人需求分析，制定合理的招聘计划、人员调动计划和人员离职与流动计划等，并实施相应的人才储备和维护工作。
4. 岗位薪酬管理：参与建立和优化岗位薪酬体系，负责薪资核算、调薪和激励政策的制定及执行，确保公正、合理的薪酬福利体系。
5. 培训与绩效管理：制定和组织员工培训计划，促进员工的职业发展和提升；参与制定绩效管理指标和评估体系，确保员工绩效与公司目标一致。
6. 员工关系管理：建立良好的员工关系，协调解决员工纠纷和冲突，推动公司文化建设，维护员工福利，提高员工满意度。
7. 法律法规遵循：熟悉劳动法规及相关法律法规，确保公司人力资源管理工作符合法律的要求和规定。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、行政管理等相关专业优先；2. 具备较强的领导力和团队管理能力，有良好的人际沟通技巧和组织协调能力；3. 熟悉人力资源管理理论和实践，具备一定的招聘、薪酬、绩效管理和培训经验；4. 对企业文化和价值观有深入的理解和认同，能够积极推动公司文化建设；5. 具备良好的问题分析和解决能力，善于协调处理员工关系问题；6. 具备较强的抗压能力和适应力，能够应对复杂多变的工作环境。
四、工作时间和福利待遇1. 工作时间：根据公司规定的工作时间安排，具体可根据工作需要进行灵活调整；2. 福利待遇：按照公司相关政策享受薪酬、绩效奖金、带薪休假、五险一金等福利待遇。
人力资源部经理 岗位职责说明书
7、每周车辆违章查询及相关责任追究；
8、每周7S检查及整改情况跟进；
9、文具统计、发放登记及固定资产管理；
10、协调公司与各级政府部门之间的事务关系。
11、工伤、劳资纠纷及日常安全、后勤事宜安排处理等；
12、公司知识的收集与管控；
13、本部门风险与机遇的识别与管控，本部门环境因素﹑危险源识别；
2、人员招聘方面，根据各部门提交的申请单，确认是否在编制范围内后方可安排。
3、公司教育训练的统筹和规划及企业文化宣导工作；员工满意度的调查。
4、监督下属人员(保安、电工、文员)日常人事管理工作，每月全体职工大会一次；
4、每月19-20日核查社保购买情况；
5、每月核查劳动合同是否及时签订，每月考勤准时提交到财务部
岗 位
人力资源部经理
职务代理人
行政经理
职 责
概 述
推动公司人力资源模块，根据公司的实际情况，优化公司人力资源,创造良好的人文环境,提升企业竞争力.确保内部管理规范性、高效性.
工作职责
序号ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作内容
1
职责表述：
工作
任务
1、人力资源规划、人力资源各项制度的完善、更新，各部门定岗定编工作的监督，给公司提供合理的建议。
能 力
良好的文字表达能力，思维敏捷，能根据事情主次，合理、有序的安排工作，有良好的内、外部沟通能力。
性格品质
沉着、稳重，具有良好的职业道德，保守企业秘密，能独立开展工作。
14、环境及职业健康安全法律法规的识别及评价；
15、其它上级领导交办的其它事项。
工作关系
直接上级
运营总监
直接下级
人力资源部经理职务说明书
人力资源部经理职务说明书职务名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：人力行政总监在岗人数：1人工作概要：全面负责公司人力资源部的工作，依据公司的经营和业务发展需要，参与制定公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘、培训管理、薪酬管理等方面进行管理并组织实施，实现人力资源的优化配置，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。
工作任务：1、参与起草公司有关人力资源管理制度，，经批准后组织实施并监督。
2、组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的工作计划，业绩目标。
3、根据人力资源规划，组织制定公司人力资源规划方案。
4、组织建立公司人才库，组织开展新员工的招聘工作，并组织日常管理。
5、组织开展公司员工的培训工作。
6、组织开展公司的薪酬管理、福利待遇管理工作。
7、开展公司的绩效管理工作，包括绩效考核方案的制定、实施、评估及反馈。
8、领导开展本部门内部的日常管理工作与团队建设工作。
工作责任：1、对公司人力资源部的合理配置，建立职务聘任、全员劳动合同制组织责任。
2、发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
3、负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协商、和验收工作。
任职资格：1、大学本科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业优先。
2、掌握现代人力资源管理理论，熟悉薪酬和考核管理实务，具有劳动。
安全及员工保户等管理知识结构，或受过相关专业培训。
3、具有5年以上工作经验，3年以上人事管理工作经验或担任过1年以上人事经理者优先。
4、认真细致的工作作风和日常人事管理的知识的技能。
5、熟悉日常人事管理业务流程。
人力资源经理岗位职责说明书
一、职位标识
职位名称
人力资源经理
所属部门
人力资源部
职位编号
职位类别
中层
职位定编
1人
直接上级
人力资源总监
直接下级
人资专人
二、职位使命
根据企业战略发展方向，执行人力资源部年度工作计划，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系旳全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
职责七
职责描述：劳动关系管理
负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通；协助各部门建立积极旳员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉
四、职位权限
1、对直接下属任免、解雇提议权； 2、对直接下属考核评估权；3、 对部门规章制度旳监督、检查权
4、对企业各部门规章制度旳监督、检查权；5、人事惩罚权6、有关文献旳审核权。
资格证书
无特殊规定
知识规定
人力资源学、心理学、公共关系学、经营管理、法律、谈判技巧、培训
素质规定
责任心、细致、成就欲、团体意识、优秀旳组织与沟通能力，做事细心，观测力和沟通能力强，有亲和力，知人善任
八、工作条件
按企业制度执行
确定
日期
年月日
审核
日期
年月日
审批
日期
年月日
生效
日期
年月日
三、工作职责
职责一
职责描述：目旳管理
根据企业战略目旳，执行人力资源部年度工作计划
职责二
职责描述：制度管理
制定、执行、监督和完善企业各项劳动人事定集团总部绩效考核制度，组织实行绩效考核，并对各部门及分企业绩效评价过程进行监督控制，不停完善绩效管理体系；
岗位说明书-人力资源部经理
熟悉公司、职能部门的运作方式，理解公司、职能部门业务发展的目标和人力资源各模块的需求，组织制定有效的实施方案，推动业务目标的实现。
3
熟悉房地产开发流程与房地产市场的人力资源状况，具备房地产企业人力资源管理工作经验。
4
具备良好的组织、沟通与协调能力。
5
熟练使用办公软件。
7
在权限范围内审核/审批有关人力资源管理文件、报告和报表
8
负责向直接上级汇报本部门的工作情况和有关数据
9
负责指导、监督、检查部门员工各项工作，定期听取直接下级的述职，提出评定及改进方向；协助下级解ห้องสมุดไป่ตู้工作难题，提供支持、配合
10
负责指导、支持、服务系统内各单位人力资源工作的开展，并定期组织相关培训工作
任职资格
最合适的
教育背景
□ 博士
最合适的专业
人力资源管理类、经济类、房地产类相关专业
□ 硕士
工作年限
10年以上
□ 本科√
最合适的
工作经验年限
同业：10年以上
□ 大专
专业经验：8年以上
□ 其他
资格证书
（国家认可证书）
职称：中级经济师及以上
执业资格：高级人力资源管理师
专业知识与技能
1
具备丰富的人力资源理论与实践知识，熟悉掌握人力资源各模块并能根据企业特点熟练运用。
2
负责建立、健全公司人力资源管理制度及工作流程，并指导、监督和处理反馈执行情况
3
负责人力资源费用预算编制的审核，控制人力及各项人力资源成本
4
负责制定部门年度工作计划、工作目标，并按期执行计划
5
负责指导、审核公司的人员招聘、培训、薪酬福利及绩效工作工作的落实，并监督实施情况
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职务说明书
职务名称：人力资源部经理职务级别：职务编号：
工作部门：人力资源部上级主管：分管副总经理撰写日期：2001.9.18撰写人：部门审核：人力资源部批准：
一．职务目标：
岗位设立目的，职权范围和主要内容。
为最大限度地开发和使用人力资源，在部门授权范围和上级主管
授权范围内行使职权，对本部门的工作负责。
组织本部门人员做好员工招聘录用、定岗定薪、绩效考核、培训发展、调动调配等工作。
二．主要职责
按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。
1）督导人事招聘和解聘工作。
2）负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
3）负责薪资方案的制定、实施和修订。
4）组织公司平时考核及年终考核工作。
5）负责公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等工作。
6）组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
7）根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
三．职位要素；
1. 知识结构
描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。
⑴经济管理专业大专以上学历。
⑵二年以上综合管理经验。
（3）掌握现代人力资源管理的知识、具备实际操作的能力。
（4）熟练使用办公软件。
2. 复杂程度
从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。
⑴根据公司发展计划，考虑各方面因素，制定公司员工招聘录用计划；
⑵根据公司目标，结合员工实际制定员工职业生涯规划，并依
此制定员工培训发展计划；
⑶熟练掌握人的沟通、激励、辅导的技巧。
（4）针对员工工作中的问题，及时给予帮助和指导；
（5）当员工对公司的人力资源有关工作不理解时，及时做好解释工作，使矛盾及时消解；
（6）搞好与外部相关部门的关系，争取良好的外部环境。
3. 责任范围
（1）工作的自由度：
从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。
⑴遵守公司的各项规章制度，遵守道德规范；
⑵遵守国家法律法规；
⑶组织本部门人员完成各项工作；
⑷组织协调各部门、厂做好公司人力资源管理工作。
（2）范围：
描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。
本职位履行的情况直接影响到公司的目标完成和员工情
绪，影响员工对公司前景的看法和员工对公司的信任度、忠诚度。
4. 人际关系
描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。
注意从简单的信息交换到复杂
的讨论和谈判的关系的排列。
描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公
司的潜在影响。
⑴极经常地与公司其他部门、厂的员工进行联系、沟通，协商解决人力资源管理中的具体问题，探讨公司人力资源管理中的不足及改进方法；
⑵经常性地与政府有关部门进行沟通，并保持良好关系；
⑶经常与集团公司其他单位的人员进行联系、洽谈，协商解决人力资源管理中的具体问题；
⑷与其他单位进行联系、沟通，及时获取各方面信息；
⑸对本部门员工工作进行布置、检查、指导、反馈等。
5. 实施管理
（1）人员管理：
描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。
本职务直接管理2名员工。
（2）职能监督
描述对机构的组织、决策、指导功能。
包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、
物权限。
⑴对本部门职责范围内的事项作出决策；
⑵组织各部门制定相关的管理制度与计划；
⑶对本部门员工及相关部门进行业务指导；
⑷对本部门的员工有业务管理、绩效考核权和一定的激励权；
⑸有权对员工进行适当调配；
⑹有权对员工职称评定提出意见。
6. 操作技能
（1）技能水平
描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。
包括活
动和需要培训的性质。
操作技能对于此项工作重要程度如何？
应熟练掌握电脑办公软件，掌握电脑打字，掌握复印机的
使用。
常需执笔写字。
（2）应用程度
描述每日应用操作技能的时间有多少？
约 1 小时。
7. 集中视力
描述所要求集中视力的程度。
考虑可能因阅读，测量仪器，标尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。
每日需集中视力的时间有多少？
每日均需披阅大量的文字资料、电脑资料，引起视觉疲劳。
每日需集中视力2-3小时左右。
8. 体力消耗
描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。
指出被移动物体的重量，工作的重复性，进行的速度，走，站，举，拉，推，运送，上升等的程度。
跑上跑下，跑东跑西，有一定体力消耗。
9. 工作环境
（1）工作条件
描述完成工作时环境引起的身体的不适。
使一个身体（能力和灵敏性）正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何？
⑴工作压力太重，心力交瘁。
⑵办公室无空调，无吊扇，夏天气温逾40℃。
⑶本部无打印机，很不方便。
⑷缺少一个与员工个别交流或独立思考的场所，而这对于本岗位的工作很重要。
（2）夜行。
通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。
出差不多，每月约2-3天。