岗位评价课堂练习

人力资源管理师三级-----薪酬管理练习题岗位行政助理出纳司机
市场调研导购员会计前台 排序行政助理
---出纳
----司机
----市场调研
---导购员
---会计
---前台---排序法操作步骤：
1.获取岗位信息；
优点：2.选择报酬要素并对岗位进行分类；
1.快速、简单、费用低；3.对岗位进行排序；
2.容易和员工沟通。

4.综合排序结果。

缺点：适用：
1.没有给出测量每项岗位相对于其他岗位价值的标准，排序上很难达成共识；1.上限是15个部门；
2.不同的评价人员参杂个人主观意识；2.适合同一个部门内部岗位排序。

3.最终结果不能体现岗位差异；
4.岗位太多时，使用难度高。

第1页岗位评价方法练习1---排序法—成对比较法
1.用成对排序法确定以下岗位的相对价值，从低到高排序。