浅谈公路工程机械化施工成本管理的问题与措施

浅谈公路工程机械化施工成本管理的问
题与措施
摘要：公路工程机械化施工涉及到多方面内容，具有较为复杂的成本管理工作。

为了提升公路工程施工效率需要应用大量的机械设备，最大程度的提升效率
并降低施工成本。

本文分析了公路工程机械化施工的成本构成，研究了施工成本
管理中存在的主要问题，并结合实际情况提出了公路工程机械化施工成本管理措施。

关键词：公路工程、机械化施工、成本管理
近年来社会经济飞速发展，国内交通网络体系的成熟度越来越高，基于此成
本管理至关重要，为全面控制工程成本，必须构建完善可行的成本管理体系，并
且在确保工程质量的条件下实现成本最小化目标，在提高工程效益的同时促进企
业可持续发展。

一、公路工程机械化施工成本构成
一是直接费用。

公路工程机械化施工的直接费用主要由四部分构成，分别为
人工费、材料费、施工机械使用费以及其他直接费用。

其中施工机械使用费指的
是工程施工环节自有机械、租赁机械等的使用、租赁费用与机械使用期间产生的
安装费用、运输费用等。

施工的人工费指的是在工程施工环节的人员基本工资、
奖金、福利等费用。

施工的材料费指的是在工程施工环节支出的一系列建材费用、辅料费用等。

除此之外，其他直接费用还有工程施工环节由于天气等原因造成的
费用。

这部分费用在公路工程机械化施工总费用中占据绝对比重，是整体施工成
本的一个主要部分。

二是间接费用。

间接费用主要由两部分构成，一部分是施工
管理费，另一部分是其他间接费用。

其中施工管理费指的是在工程施工环节为相
关管理与服务人员提供辅助的工资支出、差旅费等，是根据相应比例提取的管理
费用，具体提取比例结合各企业实际管理水平确定。

三是税金，即为按照国家规
定对各个企业运营征收的建设维护费、固定营业税等。

二、公路工程机械化施工成本管理存在的问题
（一）管理措施不到位
由于所采取的管理措施没有落实到位，导致施工机械出现严重的资源浪费现象。

该情况与公路工程施工特征密切相关，正因为公路施工点多线长以及人员经
常流动等，导致机械管理难以顾及各个方面，并且机械操作人员的配备存在不足，所利用的管理制度不够健全，以上各种问题均会影响公路工程施工环节机械化管
理成本。

（二）不够重视机械设备管理
对于公路工程施工机械化设备，相关工作人员往往不够重视其管理工作，同
时操作人员自身操作水平有待提高。

当开展施工机械管理工作时往往较为轻视该
工作，因此驾驶人员没有得到有效管理和培训，难以保证技术水平，更有甚者无
证上岗。

由于这些情况的出现，公路施工机械设备无法发挥应有功效，不能及时
做好施工设备维修保养工作，使得施工设备投入过高。

（三）机械设备维修保养程度低
在公路工程施工中实际运用机械设备时，并未提供及时有效地保养和维护，
难以第一时间消除施工设备存在的故障隐患，当施工设备磨损时没有得到及时维护，正因如此在公路工程施工环节会发生设备故障以及施工效率降低，耽误施工
进度并影响施工质量，同时缩短施工设备使用寿命，大幅提高施工设备费用以及
施工成本。

三、公路工程机械化施工成本管理措施
（一）加强施工机械配置管理
结合公路工程机械化施工实际情况来看，一些施工企业存在极端管理行为，
也就是通过过度减少施工设备来提高经济效益，该情况非常容易导致工程施工质
量下降。

要缓解预防该问题，相关工作人员应当合理配备施工机械设备并明确设
备数量，为公路工程施工质量提供有力保障，进一步完善优化其使用性能。

在公
路工程机械化施工成本管理中机械设备的选择至关重要，为此应当注意下列内容:其一，根据公路工程计划容量，保证实际工作容量大于等于该要求;其二，使用
的各种施工机械设备应当协同作业;其三，需要确保牵引机组具备较强运行能力，针对施工机械设备选用恰当的配置措施，切忌出现机组运行功率异常等状况。

从
各个方面考虑分析具体施工情况，如果施工机械设备不能达到施工要求，可以采
取租赁方式使用机械设备，辅助开展施工作业。

（二）机械设备技术性管理
结合施工机械设备实际情况，构建完善的机械设备管理体系，建立健全规章
制度，从而正确指导施工机械设备管理工作的开展，强化其规范性并提高机械设
备运行效率，更大限度获取经济效益。

各种机械设备均需高效运行，不仅需要达
到外观整洁等规定和要求，还需要严格有效控制轮胎充气量等，避免液压系统与
制动系统出现异常，切忌漏水、漏油等情况出现。

建立健全设备档案管理制度，
将每一项日常维护内容落到实处，加强定期维护和保养，由此创造良好的后续管
理工作开展条件。

从各个方面了解掌握施工机械设备的实际运行情况，液压系统
与制动系统需要处于正常运行状态，保证生产运行功率处于合理范围内，这项工
作同样是施工设备技术管理方面必不可少的一项内容，利用该方式保证机械设备
运行效率并将严格控制油耗，从而降低工程成本。

（三）台班定量考核制度
当前，大部分施工机械设备操作人员都有一定的认知偏差，同时对设备较为
轻视，要改变该情况应当建立健全台班定量考核制度，充分应用于施工机械设备
成本管理中，全方位考虑机械设备工作量以及维护效果等，同时还需要与工作人
员薪资挂钩，采取奖金激励这一方式调动工作人员积极性。

此外，结合实际情况
租赁合适的机械设备，从而强化闲置机械设备使用价值，丰富施工企业获取经济
效益的渠道。

（四）机械设备的安全管理
施工机械设备在实际运行过程中容易发生故障，甚至存在严重安全隐患。

由
此来看，做好机械设备安全管理至关重要，相关管理人员需要结合公路工程实际
情况采取科学合理的安全管理措施。

其一应当建立健全并贯彻落实安全生产责任
制度，有效创设有利于施工人员安全的施工作业环境。

其二需要加强预防为主这
一管理理念，同时合理制定施工目标，从而在各个施工作业环节提供正确指导。

（五）及时更新施工机械设备
如果施工机械设备出现安全隐患，应当及时维护或者更新，尽可能防止安全
事故发生并为保障施工人员人身安全。

每一类施工机械设备均有其规定使用年限，一旦超出必须立即更换，如果继续在施工过程中使用超出使用年限的机械设备会
引发多种不良问题，比如工期延误、成本增加等。

随着施工机械设备使用时间不
断延长，其工作效率会日益下降，并且持续增加维修次数，那么该方面的成本也
呈现出逐步上涨的趋势。

所以如果施工机械设备的使用寿命已经接近报废年限，
一定要采取强制性报废措施，该管理方式具有较强可行性。

（六）完善机械设备维修体制
根据施工机械设备具体状况，科学合理制定养护标准，及时更换机械设备零
配件，由此为机械设备稳定高效运行提供有力支持。

对于公路工程技术人员而言，需要承担起维护设备的职责，正因如此必须加强对这部分工作人员的专业培训，
传授给每一名技术人员该行业的先进技术。

（七）加强人工费、材料费和机械费的控制
第一，合理控制人工费。

公路工程施工企业需要结合现阶段人才市场对劳动
力的定价以及工作人员薪资标准等精准计算人工费。

而施工企业薪资标准与劳动
力价格均由社会环境以及企业发展决定，正因如此在公路工程施工过程中需要以
用工量为切入点严格控制人工费。

首先施工企业需要精简机构，撤销没必要的岗位。

然后针对管理人员与施工人员，不断提升其技术水平并增强其业务能力，从
整体上提高施工效率与质量，减少用工量，最终实现对人工成本造价的合理控制。

第二，合理控制材料费。

通过使用先进计算机技术，以施工设计图纸为依据，并
结合以往相似公路工程的具体材料用量，相对精准地计算施工环节每一类材料的
实际用量，防止材料浪费或者材料过少等情况出现。

再者，应当有效控制每一类
施工材料的价格，相关材料采购人员应当全方位考察市场材料供应商，从中选出
市场口碑好且性价比高的材料供应商。

除此之外，在公路工程机械化施工过程中，施工企业应当有效管理可循环利用材料，尽量提升其利用率，从而降低施工材料
成本。

第三，合理控制机械费用。

公路工程施工企业成本造价控制人员应当严控
施工机械设备使用与租赁费用。

结合实际工程量、机械设备具体配备情况等，科
学合理配置机械设备，加强对闲置机械设备的使用。

（八）完善成本控制流程
在公路工程机械化施工过程中，为确保施工成本控制目标有效达成，必须具
备合理完善的施工成本控制流程。

其一，需要明确工程项目成本目标。

当实际制
定施工成本控制目标时，应当进入施工现场做好项目勘察，全面分析施工企业实
际情况、政策等内部因素与外部因素。

其二，公路工程施工企业需要合理分解成
本目标。

在目标分解过程中应当根据项目部每一个部门所具备的权利和责任，严
格遵守权责一致这项原则，按照部门、年度与工作流程，划分成各部门任务、年
月任务以及分部分项工程任务等。

（九）管理团队的建立
由于在公路工程机械化施工环节涉及大量施工内容，应当结合工程实际情况，围绕项目经理组建施工管理团队。

与此同时，结合详细的施工作业内容差异，划
分成日常管理部门与施工作业部门。

另外，公路工程管理团队还需要建立健全相
关规章制度，主要涉及施工生产管理、成本合同等内容。

除此之外，公路工程机
械化施工管理团队应该合理组建项目管理协调小组，由项目经理担任组长，并且
每一部门的负责人共同参与，贯彻落实公路工程施工成本目标确立和管控工作，
共同探讨公路工程施工成本出现偏差的具体原因，并且制定科学完善的控制措施。

四、结语
综上所述，公路工程机械化施工成本管理工作较为系统、复杂，一方面施工
企业需要建立健全管理制度，另一方面还应大力优化管理技术以及提升管理水平，充分利用综合管理与全面管理两种途径，为现代化公路工程施工企业经营管理提
供有力支持。

既要贯彻落实机械化施工，从整体上提高施工质量、加快施工进度以及减小劳动强度，也要科学合理配置各种施工机械设备，有效管控机械设备成本，降低施工成本费用。

唯有如此才可以最大限度发挥机械化施工效能，将施工管理工作落到实处，促使机械化施工管理进入良性循环状态。

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