工程预算管理制度样本(2篇)

工程预算管理制度样本
为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。

预算科特制定本制度。

1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。

2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。

设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。

3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。

4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。

5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。

工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。

6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。

7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。

8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。

所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。

9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。

10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。

预算科管理制度
1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。

2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。

3、
4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。

对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。

5、
6、及时掌握预算编制与审批情况，监理施工图预算台帐。

对当年具备结算条件的单位工程，应立即办理工程结算，完一项结算一项，不积压或到年底一次报批。

并做到结算文件齐全，有竣工报告、验收证书、____认可的竣工图纸，并做到结算编制正确，严禁高估冒算、
7、加强劳动纪律，按时上下班，严格请消假制度，上下班签到制度，会议制度，学习制度，提高预算科的整体素质。

预算员岗位责任制
1、预算员在工作中要树立全心全意为人民服务的观念，工作中尽职尽责，忠于职守，加强法制观念，敢于____和抵制不正之风。

在工作中应以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进去、加强职业道德的自身建设，在两个文明的建设中争当四有新人。

2、根据国家基本建设的方针、政策和地方基本建设主管部门对预算方面的具体规定，准确掌握预算定额和取费标准，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整，做好竣工结算，做到竣工结算真实完整。

3、做好基本建设基础资料、有关预算资料的系统积累工作，保证资料齐全完整。

4、按规定的程序____预算文件，向有关单位进行预算文件内容以及编制依据、方法的交底。

5、深入施工现场，进行有关预算方面的调查研究，配合企业各部门为搞好经济核算和经济活动分析提供基础资料。

6、坚持原则，实事求是，____弄虚作假和高估冒算，控制单位工程造价，提高投资效益。

预算科业务范围及有关规定
一、预算科业务范围
预算科主要负责工程的造价控制、所有工程的预算和结算、合同管理、每月工程进度控制等工作。

二、有关规定
1、预算科实行科长负责制，科长必须对扩建办主任负责。

2、基本建设中属于预算科业务范围的内容，必须由监理单位、预算科科长签字(其中结算时的现场签证、竣工图必须监理单位、工程科科长审核)；然后由扩建办主任审核后方可发出。

3、月工程进度控制由预算科审核并负责。

4、预结算工作中出现较大争议时经扩建办主任同意后，并上报公司分管总经理或公司总经理同意后方可执行。

5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，与监理单位结合制定出本公司详细预结算管理规定。

工程预算管理制度样本（2）
第一章总则
第一条为加强工程预算管理，提高工程项目经济效益，根据相关法律法规和工程管理实践，制订本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目的预算编制、审批、执行、监督和绩效评价等环节。

第三条工程预算管理要坚持公开、公正、公平原则，确保资金的合理配置和有效使用。

第四条工程预算管理要坚持科学决策、依法合规、风险防控的原则，确保工程项目顺利进行。

第五条工程预算管理要坚持信息化、标准化、规范化的原则，提高管理效能和监督能力。

第六条工程预算管理要坚持质量第一、安全第一、环保第一的原则，保证工程项目高质量完成。

第七条工程预算管理要强化风险管理，重视预算编制中的不确定性和风险因素。

第二章预算编制
第八条工程预算编制应根据工程项目的实际情况和相关法律法规进行，要充分考虑项目可行性、市场需求、资源投入等因素。

第九条工程预算编制要科学合理确定项目的投资规模和构成，确保预算的准确性和可行性。

第十条工程预算编制应按照国家有关财务制度和准则进行，要注重预算的合理性和透明度。

第十一条工程预算编制需经过相关部门的审核和批准，在编制过程中要充分沟通和协商，确保预算的合理性和可行性。

第十二条工程预算编制需根据项目进度和风险情况进行动态调整并及时报告相关部门。

第三章预算审批
第十三条工程预算审批应根据相关法律法规和工程项目的实际情况进行，确保预算的合理性和合规性。

第十四条工程预算审批要进行严格的审核，重点关注预算的科学性、准确性和可行性。

第十五条工程预算审批要及时反馈审批意见，并在规定时间内办理审批手续。

第十六条工程预算审批需注重内外部的沟通和协调，确保预算的合理性和可行性。

第四章预算执行
第十七条工程预算执行应按照预算计划进行，确保资金的合理使用和项目的顺利进行。

第十八条工程预算执行要加强资金管理，确保项目资金的有效利用和流转。

第十九条工程预算执行要加强工程进度管理，确保项目按时完工。

第二十条工程预算执行要加强工程质量管理，确保项目高质量完成。

第二十一条工程预算执行要加强工程安全管理，确保施工过程中的安全风险得到控制。

第二十二条工程预算执行要加强环境保护管理，确保施工过程中的环境影响得到控制。

第五章预算监督
第二十三条工程预算监督要注重对预算执行的监督，确保资金的合理使用和项目经济效益的实现。

第二十四条工程预算监督要注重对工程质量的监督，确保项目高质量完成。

第二十五条工程预算监督要注重对工程安全的监督，确保施工过程中的安全风险得到控制。

第二十六条工程预算监督要注重对环境保护的监督，确保施工过程中的环境影响得到控制。

第二十七条工程预算监督要注重对工程进度的监督，确保项目按时完工。

第二十八条工程预算监督要注重对工程费用的监督，确保项目资金的合规使用和资金的有效管理。

第六章绩效评价
第二十九条工程项目完成后要进行绩效评价，评估工程项目的经济效益和社会效益。

第三十条工程项目的绩效评价要考虑工程质量、工程安全、工程进度和工程费用等因素，综合评价工程项目的整体效益。

第三十一条工程项目的绩效评价要结合实际情况，制定合理的评价标准和方法。

第三十二条工程项目的绩效评价结果要及时反馈给相关部门，为今后的工程项目管理提供参考。

第七章附则
第三十三条本制度的解释权归本单位所有，如有需要，可进行调整。

第三十四条本制度自颁布之日起施行，具体实施事项由本单位相关部门负责。

第三十五条本制度的修订和解释由本单位相关部门负责。