公司员工绩效考核表

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员工绩效考核表通用模板

其他岗位绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0

员工绩效考核表(完整版)

3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
评比等级：
8
车辆、保洁、食堂等后勤管理
10
对物业、工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效评估工作
7
领导交代其他工作
6
服务意识
□对客户、业主热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
Байду номын сангаас3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
所属部门
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分(0.6)
副总经理评分(0.2)
总经理评分(0.2)
工作内容
管理公司的日常行政事务
10
各部门人员的调度事务的处理
8
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
公司的办公用品采购，分发、仓库管理
6
协助总经理做好企业的人力资源规划，降低人力成本

公司员工绩效(KPI)考核表模板

评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求

员工绩效考核表_模板3篇

员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门：_______________ 日期：_______________ 姓名：___________ 评定人：_______________ 绩效标准：1.工作效率：完成任务的速度和质量2.工作质量：工作的准确性和完成的质量3.工作态度：对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力：与同事、领导沟通的能力5.团队合作：与同事合作的能力6.创新思维：解决问题的创新能力绩效评定：优秀：表现突出，达到了及以上标准良好：表现较好，达到了标准一般：表现一般，未达到标准差：表现不佳，未达到标准考核结果：总评：_______________评定人：_______________考核人员签名：_______________员工签名：_______________备注：_______________员工绩效考核表部门：人事部日期：2022年1月1日姓名：张三评定人：李四绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务，并且有能力进行额外工作，比如报表、数据汇总等。

2.工作质量：任务正确无误，并且符合公司标准，遵守公司的规定。

3.工作态度：对上级安排的任务有积极性，有责任感和约束力，严格遵守公司工作规定。

4.沟通能力：能够与同事、领导进行良好的沟通，与大家保持良好的关系。

5.团队合作：能够与团队成员有效并顺利的合作，完成团队任务，处理好与人员的关系。

6.创新思维：在工作中注重新思维，能够对公司提出建设性意见和建议。

绩效评定：优秀：张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。

良好：张三的工作表现很好，但仍需加强团队合作和创新思维能力。

一般：张三完成任务的速度和效率一般，需要在工作效率方面加强。

差：张三的工作态度有时不够认真负责，需要加强。

考核结果：总评：良好评定人：李四考核人员签名：李四员工签名：张三备注：在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门：财务部日期：2022年1月1日姓名：李四评定人：王五绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务的速度和质量，关注细节和提高效率。

员工绩效考核表(范本)完整版本

10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

员工绩效考核表

7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。

员工绩效考核表(范本)完整

员工绩效考核表(范本) (可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

员工 KPI 绩效考核表

10%
3、沟通能力和亲和力
8%
4、学习、总结能力
10%
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力个
10%
人 6、责任心
10%
素 7、灵活性
9%
质
8、创造性以及潜力
9%
9、良好组织能力和协调管理能力
8%
10、遵守法律法规以及公司规章制度
8%
11、职业操守
8%
合计
0.0 0.0 0.0 100% ——
1、出勤状况
100% ——
0.0 0.0
0.0
您最欣赏被考核人哪些方面？
您认为被考核人哪些方面需要改进？
评语
6、对问题认识全面，有系统性
7、在承担工作上有发展潜力
合计
0.0
工 1、工作任务作 2、工作协调能力 Nhomakorabea业
绩 3、工作责任感
(
以 4、工作处理能力
岗 5、工作技能能力
位
职 6、工作勤惰
责为
7、工作质量
标 8、纪律性
准
合计
)
总计
0.0
直接领导评价
20% 15%
15%
18% 12% 10% 10% 0.0 0.0 100% —— 12% 12% 12% 12% 12% 13% 12% 15%
员工(KPI)绩效考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目

员工KPI绩效考核表

自我考核 5 5 5
考核
考核人签字
人事部主管
绩效考核表
考核日期
考核人
入职日期
考核区间
标准及分数
）需要提高（1分）
考核得分
直接领导考核分管领导考核
5
5
5
5
5
5
权重 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
考核总分
得分
备注
员工KPI绩效考核表
被考核人
员工编号考ຫໍສະໝຸດ 日期部门名称所在岗位
入职日期
考核标准及分数
非常优秀（5分）比较优秀（4分）一般水平（3分）可以接受（2分）需要提高（1分）
评价项目
主要评价内容
一、出勤情况二、工作态度三、工作能力四、工作业绩五、管理监督
1.遵守公司规章制度，按时上班，不迟到不早退； 2.对工作保持热情，能够加班完成工作； 3.能够积极参加公司集体活动； 4.能够在休息时间满足客户领导的工作需求； 1.交付工作能够按时完成，任劳任怨； 2.团队合作精神强，协助上级，配合同事 3.坚守岗位，做好自己的工作； 4.对工作保持积极向上的态度； 1.沟通能力强，能够有技巧的说服别人； 2.能够妥善的完成部门中较难的工作； 3.工作善于规划，能够不断创新； 4.理解工作，对工作能有正确的分析； 1.提前完成工作，对工作超量完成； 2.工作效率高，且工作完成差错少； 3.能够迅速完成临时追加任务； 4.能够积极与其他同事沟通，帮助其完成任务； 1.能够以主人翁心态对待工作，正确处理工作； 2.积极改善管理的方法，正确处理同事间关系； 3.营造轻松愉快地工作环境，不妨碍他人工作； 4.正确认识每个人的工作能力，正确处理业务；

一般员工绩效考核表模板(通用版)

一般员工绩效考核表模板(通用版)
绩效考核表
员工姓名：职位：部门：
考核周期：考核人：考核日期：
一、工作量上是否能够达到要求
1. 工作任务是否全部完成？
2. 工作任务进度是否合理？
3. 工作任务完成质量是否有保证？
二、是否能够配合其他工作人员完成联合工作
1. 是否能够积极沟通，协同完成工作？
2. 是否能够主动参加团队会议，发表意见？
3. 是否能够及时协调解决团队内部纷争？
三、是否能够自我发展，提高工作能力
1. 是否能够认真学习所需要的知识和技能？
2. 是否能够积极参加培训，提高工作技能？
3. 是否能够定期认真总结个人工作，改进工作方式？
四、是否能够参加公司内部活动，树立企业形象
1. 是否能够积极参加各项公司内部活动？
2. 是否能够认真宣传公司的品牌与文化？
3. 是否能够主动参加志愿者活动，为社会做贡献？绩效评分：
优秀：每项绩效达到90分以上
良好：每项绩效在80分以上，不足90分
一般：每项绩效在70分以上，不足80分
差：每项绩效在70分以下
考核人签名：日期：
员工签名：日期：。

员工绩效考核表(范本)

10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝少引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
17
是否尽最大的努力达成目标
15
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
15
19
是否能严守权限、达成目标
5
20
能随机应变，达成目标
5
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
22
团结同事，横向协作精神
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
XX
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行

员工绩效考核绩效奖励表

员工绩效考核绩效奖励表员工绩效考核绩效奖励表根据公司的绩效管理制度，我们每年都会对员工的绩效进行考核，并根据考核结果给予相应的奖励。

以下是我们制定的员工绩效考核绩效奖励表：1. 优秀绩效奖励：- 绩效评级为A级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的2倍。

- 绩效评级为B级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的1.5倍。

2. 良好绩效奖励：- 绩效评级为C级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的1倍。

- 绩效评级为D级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的0.5倍。

3. 一般绩效奖励：- 绩效评级为E级的员工将获得年度奖金，金额为月薪的0.2倍。

4. 不达标绩效奖励：- 绩效评级为F级的员工将不获得年度奖金。

我们根据员工的绩效评级，对其进行奖励的金额进行了不同的设定。

优秀绩效的员工将获得较高的奖金，以鼓励他们的优秀表现和努力工作。

而一般绩效和不达标绩效的员工，奖金金额较低或者没有奖金，以激励他们提高绩效。

绩效奖励不仅可以作为对员工工作的认可，也是激励员工继续努力的一种方式。

通过设立绩效奖励表，我们可以更公平地对待每位员工，并根据他们的工作表现给予相应的奖励。

需要注意的是，绩效奖励不仅仅是奖金的发放，也可以包括其他形式的奖励，比如晋升机会、培训机会等。

这样可以更全面地激励员工，提高他们的工作积极性和满意度。

绩效考核绩效奖励表是我们公司绩效管理的重要组成部分，通过对员工绩效的评估和奖励，我们可以更好地激励员工，提高整体团队的工作效率和质量。

希望每位员工都能在工作中取得优秀的绩效，获得相应的奖励。

员工绩效考核表(范本)

部门
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到:
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想?
请具体说明:
18、对公司(管理、制度、运营环境等）的建议：
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自我启发
25
审查自己的能力，并学习新知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策
10
30
以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施
10
评价分数合计
200

员工绩效考核表大全(17个)

员工绩效考核表大全(17个)1. 岗位责任履行考核表- 岗位职责是否清晰明确- 工作任务是否按时完成- 工作质量是否符合要求- 计划和目标的完成情况2. 与团队合作能力考核表- 团队合作意识和贡献- 是否能有效解决团队内部冲突- 是否与团队成员保持良好沟通3. 自我发展能力考核表- 是否参加过培训和研究机会- 是否积极参与个人发展计划- 是否主动寻求提升自己的机会4. 创新能力考核表- 是否能提出创新思路和建议- 是否能在工作中寻找新的解决方案- 对新技术和新方法的接受和应用能力5. 问题解决能力考核表- 解决问题的方法和思路- 解决问题的效果和成果- 处理紧急情况的能力和应对策略6. 专业素养考核表- 是否具备专业知识和技能- 是否能根据情况做出正确的判断和决策- 是否持续研究和关注行业趋势7. 沟通表达能力考核表- 是否能清晰明确地表达自己的观点和意见- 是否能有效地与他人进行沟通和协调- 是否能用简单明了的语言解释复杂问题8. 领导能力考核表- 是否能有效地指导和激励员工- 是否能有效地制定工作计划和目标- 是否能管理好团队和资源9. 时间管理能力考核表- 是否能合理安排工作时间- 是否根据重要性和紧急性优先处理任务- 是否能在限定时间内完成工作任务10. 适应能力考核表- 是否能适应工作环境和工作要求的变化- 是否能从新的工作中研究和成长- 是否能灵活应对紧急情况和压力11. 客户服务能力考核表- 是否能友善和耐心地与客户沟通- 是否能有效地解决客户提出的问题- 是否能提供满足客户需求的解决方案12. 风险应对能力考核表- 对潜在风险的识别和预防- 对已发生风险的应对和处理- 是否能保证工作过程中的安全和稳定13. 责任心和主动性考核表- 是否对工作充满热情和责任心- 是否能主动寻找工作机会和问题- 是否能积极推动工作进展和改进14. 组织协调能力考核表- 是否能有效组织和协调工作- 是否能与他人合作完成工作任务- 是否能解决工作中的协调和分配问题15. 决策能力考核表- 是否能做出明智和准确的决策- 是否能在复杂情况下做出决策和选择- 是否能权衡利弊做出正确决策16. 职业道德和素养考核表- 是否符合企业职业道德要求- 是否保守企业秘密和信息安全- 是否遵守公司规章制度和职业操守17. 工作态度和积极性考核表- 是否能保持积极的工作态度- 是否能在工作中展现高度的责任心和奉献精神- 是否能在工作中主动解决问题并提升能力以上是员工绩效考核表的大全，通过评估以上17个方面，能全面客观地评价员工在工作中的表现和能力。

员工绩效考核表

员工绩效考核表员工绩效考核表一、基本信息：姓名：工号：部门：岗位：二、工作任务完成情况：请您根据岗位职责及工作计划，对以下指标进行自我评价，并提供相应的总结。

1. 完成职责及工作计划的情况。

2. 任务完成的质量和效率。

3. 对工作任务的创新和改进。

4. 进行工作去向或主管分配的临时任务。

5. 工作纪律是否规范，与同事合作情况。

三、业绩和业务能力：请您根据自己的实际工作业绩，对以下指标进行自我评价，并提供相应的总结。

1.实现工作目标的情况（如销售额、新客户开发、客户满意度等）。

2. 专业知识熟练程度、业务能力及领域专长。

3. 熟悉公司业务范畴及市场行情，是否具有市场敏感度和开拓能力。

四、学习和成长能力：请您根据自己的实际学习和成长情况，对以下指标进行自我评价，并提供相应的总结。

1. 参加公司内外培训的情况以及学习效果。

2. 参加内部交流、学习和团队活动的情况。

3. 督促和参与共事经验交流的情况。

五、员工素质：请您根据自己的个人素质和行为规范，对以下指标进行自我评价，并提供相应的总结。

1. 工作态度、服务态度、顾客满意度及团队协作能力。

2. 是否能够遵守公司规章制度、道德职业准则。

3. 素质提升，积极主动，促进团队和谐，保持良好的员工形象。

六、总体评价：基于以上自我评价，以及上级领导对您工作中的表现、反馈的意见和客观的指标进行综合打分。

总分：打分人：七、自我反思：请您根据自己的绩效考核表和客观事实，总结个人的不足并提出有效改进的方案。

员工年度绩效考核表完整版

职工年度绩效考核表
（一般职工/非销售类借聘职工）
部门： XXXX 室：办公室职工编号： AZ1215
姓名： XXXX 填表时间:
一、考核须知
（一）、考核前，请先详阅《职工绩效考核办法》。

（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作指标完毕”得分和“职场行为”得分进行考核；前者点评被
考核人当年度个人工作指标完毕状况，占考核总分的
70%，后者点评被考核人的管理行为中心才能，占考
核总分的30%，请考核主管慎重考核。

二、本年度绩效考核效果
请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：
三、考核项目
（一）指标完毕：
1. 本项考核须以《年度工作指标方案》作为评分根据。

2. 评分标准阐明如下：
（二）职场行为：
1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。

2. 每个细项的评分，分为四个等级：优
=4分；好=3分；一般=2分；差=1分。

四、职工自我点评：(请被考核人填写)
面谈主管签章：被考核人签章：。

生产员工绩效考核表

生产员工绩效考核表
员工姓名：
考核周期：
职位：
考核标准：
1. 出勤表现：
- 准时到岗，没有迟到、早退或旷工行为。

- 按时完成岗位任务，没有懒散、拖延或浪费时间的行为。

- 遵守公司的考勤制度，不私自请假或旷工。

评分范围：（请给出相应的分值范围）
2. 产品质量：
- 严格按照工作要求和质量标准进行生产，没有出现瑕疵产品。

- 积极参与质量检查和改善工作，提出有效的改进意见。

- 做好产品记录和追踪，及时发现和解决质量问题。

评分范围：（请给出相应的分值范围）
3. 工作效率：
- 快速完成生产任务，达到或超过预定产量。

- 熟练掌握生产流程和技术要求，避免无效操作和资源浪费。

- 积极沟通合作，与其他部门进行良好的协调和配合。

评分范围：（请给出相应的分值范围）
4. 安全生产：
- 遵守公司的安全规章制度，正确使用生产设备和工具。

- 注意工作场所的安全卫生，保持整洁和有序。

- 积极参与安全培训和演练，预防和应对突发事件。

评分范围：（请给出相应的分值范围）
5. 自我提升：
- 积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自身的专业知识和技能。

- 主动参与团队建设和项目交流，积极与同事分享和学习。

- 学会自我管理和时间管理，合理安排工作和生活，提高个人效率。

评分范围：（请给出相应的分值范围）
总评分：（根据各项指标综合评定，给出相应的总分范围）
评定人：日期：。

员工月度绩效考核评分表

员工月度绩效考核评分表1. 绩效考核评分表简介本绩效考核评分表旨在对员工在每个月的工作表现进行客观、全面的评估。

通过此评分表，可以量化员工的工作成果，为公司提供一个基于数据和事实的决策依据。

2. 绩效评分指标2.1 目标达成情况•指标名称：目标达成情况•描述：评估员工在本月内完成的工作目标与计划的情况，主要考察员工工作的完成度和质量。

•评分标准：评分描述5 超出预期，完成的工作质量和数量都非常出色4 按时完成预定目标，工作质量优秀3 完成预定目标，工作质量符合要求2 完成一部分目标，工作质量一般1 未完成指定目标，工作质量不符合要求2.2 工作态度与行为表现•指标名称：工作态度与行为表现•描述：评估员工在工作中的态度和行为表现，主要考察员工的主动性、合作性、沟通能力、工作积极性等。

•评分标准：评分描述5 工作积极主动，善于沟通和合作，乐于助人4 工作主动，积极参与团队活动，与同事和睦相处3 工作按要求完成，与同事相互支持合作2 对工作缺乏积极性，和同事沟通合作有待加强1 态度消极，对工作不负责任，与同事关系紧张2.3 专业知识与能力•指标名称：专业知识与能力•描述：评估员工在专业领域的知识掌握程度和工作能力，主要考察员工的学习态度、自我提升能力和专业素养。

•评分标准：评分描述5 在专业领域具备出色的知识和能力，能够独立解决复杂问题4 在专业领域具备扎实的知识和能力，能够独立完成工作任务3 在专业领域具备基本的知识和能力，需要在某些方面进一步提升2 在专业领域的知识和能力尚待加强，需要不断学习进步1 在专业领域的知识和能力较差，需要大幅度提升3. 绩效评分表使用方法1.每月月初，评分人向被评估员工提供本绩效考核评分表。

2.被评估员工根据自己的工作情况，在每个指标下选择适当的评分。

3.被评估员工填写完毕后，将评分表提交给评分人。

4.评分人对评分表进行审核，确保评分的准确性和客观性。

5.评分人与被评估员工进行讨论，解释评分结果，并提供建议和改进建议。