浅析国有企业业财融合中存在的问题及应对举措
国有企业业财融合存在问题及应对举措
国有企业业财融合存在问题及应对举措改革开放四十年以来，我国经济发展的成就举世瞩目，年均增长率达到了9%以上，这期间国有企业功不可没。
国有企业在深化改革、引领自主创新、促进转型升级、带动中小微企业发展壮大、提升我国国际竞争力、促进我国经济和社会发展方面始终是主力军。
鉴于当前国际形势复杂，世界整体经济形势下行，国有企业要想渡过难关，平稳发展就要苦练内功，提高自身综合实力，培育强有力的核心竞争力。
业财融合是目前国有企业突破发展瓶颈的最有力工具。
业财融合将财务向业务前端延伸，用财务思维，通过信息化手段收集、处理和分析业务数据，对企业资源配置进行合理优化，提高企业管理与决策的科学性，激励企业自我研发与知识创新的能力。
然而目前，国有企业业财融合的步伐亟须加快，为此，本文就如何推进国有企业业财融合展开了研究。
一、业财融合的内涵业财融合主要是将企业战略管理、业务流程、财务支撑有机结合起来。
要求财务管理覆盖业务的全过程，优化企业制度、以良好的企业文化、精细化的管理模式，突出的风险管控能力，高质量的财务分析能力，过硬的信息技术，合理的资源配置共同推进企业的高速发展。
二、国有企业业财融合的重要性国有企业的资本主要由国家全部或部分投入。
改革开放以来，为适应经济发展，国有企业一直在寻求改革与突破，历经了股份制改造、集团化改革、重组上市等变革，企业股权结构、经营模式、员工身份随之变化，遗留了一些改制、转型前的问题。
新时期下，国有企业想在市场竞争中稳中求进，势必要转型升级，流程再造，加快业财融合的脚步，充分激发与发掘业务、财务、IT、法务、人资等各部门的力量优势，在价值管理理念的指引下，充分发挥管理会计的作用，通过提取有价值的信息，提供有深度的分析，同心协力为经济效益最大化目标的实现而献计献策。
（一）助力企业资源的优化配置业财融合可以助力企业在运营过程中对资源加速整合，在管理过程中对资源优化配置。
目前，国有企业内部各部门运行较独立、线条较分明、各司其职，互动关联不甚频繁但壁垒甚多，这使得企业的内部控制、管理机制、风险评估等发挥不了充分的作用。
国有企业业财融合中存在的问题及对策研究
国有企业业财融合中存在的问题及对策研究国有企业是国家资产的重要载体，对于国有企业的发展和运营能力有着重要的影响。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业的业务范围和需求也在不断扩大，国有企业业财融合成为了当前国有企业管理中的重要任务之一。
国有企业业财融合中存在诸多问题，如财政资金管理不规范、财务风险管理不到位、业务与财务的衔接不顺畅等。
本文将从这些问题出发，分析其产生的原因，并提出相应的对策，以期为国有企业业财融合提供参考和借鉴。
1、财政资金管理不规范国有企业业财融合中，财政资金管理不规范是一个比较突出的问题。
由于国有企业资金庞大，且来自不同的渠道，其使用和管理存在一定的困难。
一些国有企业在资金使用上缺乏规范，导致大量资金被挪用、滥用，甚至流失。
这对国有企业的持续经营和发展带来了很大的影响。
2、财务风险管理不到位国有企业在业财融合中，财务风险管理也存在一定的问题。
许多国有企业在资金使用和投资决策上存在较大的风险，导致企业可能面临着流动性风险、信用风险、市场风险等多种风险。
如何有效地进行财务风险管理，对于国有企业的稳健经营至关重要。
3、业务与财务的衔接不顺畅国有企业业财融合中，业务与财务的衔接也存在不顺畅的情况。
一些国有企业在业务决策和财务支持之间缺乏有效的沟通和协调，导致了业务与财务出现脱节的情况。
这不仅影响了企业的经营效率，还可能导致企业在财务管理上出现问题。
二、对策研究针对国有企业业财融合中财政资金管理不规范的问题，可以通过建立健全的财政资金管理制度来加以解决。
这包括完善国有企业的资金流程管理、建立专门的资金监管机构、加强对资金使用的监督和审计等措施，以保障国有企业财政资金的安全和有效使用。
针对国有企业业财融合中业务与财务的衔接不顺畅的问题，需要优化业务与财务的衔接机制。
这包括加强业务与财务部门之间的沟通与协调、建立业务与财务的衔接机制和流程、实施绩效考核和激励机制等，以确保国有企业的业务决策和财务支持能够有效衔接，提高企业的经营效率。
浅谈业财融合存在的问题及对策
浅谈业财融合存在的问题及对策随着经济的发展和企业的不断壮大，业务与财务的融合问题也越来越受到关注。
业财融合是企业管理中的一个重要问题，是指企业在经营管理过程中，实现业务和财务之间的有效融合，以实现企业的战略目标和经济利益最大化。
实际操作中却存在一系列问题，需要我们深入思考并找出对策。
本文将从多个方面来探讨业财融合存在的问题及对策。
一、业财融合存在的问题1. 信息不对称问题在业务与财务融合的过程中，可能出现信息不对称的问题。
业务部门和财务部门的信息交流不畅，导致双方无法进行有效的沟通和协作。
这会影响企业的决策和运营效率，最终影响企业的盈利能力。
2. 目标不一致问题业务部门和财务部门之间存在着不同的目标和利益诉求，导致两者在业务与财务融合的过程中产生矛盾。
业务部门可能更注重市场份额和产品创新，而财务部门可能更注重财务指标和成本控制。
这种目标不一致会影响企业整体的发展方向和战略规划。
3. 流程不畅问题在业务与财务融合的过程中，可能存在着业务流程与财务流程不畅的问题。
业务部门和财务部门之间的流程衔接不顺畅，导致企业的运营效率低下，资源浪费严重。
4. 财务数据不准确问题在业务与财务融合的过程中，可能出现财务数据不准确的问题。
业务部门和财务部门的数据录入和汇总方式不一致，导致财务数据的准确性受到影响，给企业的决策和经营带来了风险。
二、对策1. 加强信息沟通为了解决信息不对称的问题，企业应该加强业务部门和财务部门之间的信息沟通。
可以通过建立信息共享平台、定期召开业务与财务部门的沟通会议等方式来加强信息交流，确保双方能够及时了解对方的需求和工作进展。
2. 确定共同目标为了解决目标不一致的问题，企业应该明确业务部门和财务部门的共同目标，统一思想，形成合力。
可以通过制定企业的发展战略和目标，明确业务部门和财务部门的职责和权利，建立绩效考核机制，激励双方团队的合作和协作。
3. 优化业务流程为了解决流程不畅的问题，企业应该优化业务流程和财务流程，确保业务部门和财务部门之间的流程衔接顺畅。
国有企业业财融合中存在的问题及应对举措
国有企业业财融合中存在的问题及应对举措一、企业业财融合的意义随着财务会计向管理会计转型成为大势所趋，“业财融合”作为管理会计的重要核心和根本，成为近几年多次被提及的关键热词。
“业财融合”，即业务与财务的双向融合。
当企业发展到一定规模，专业化分工开始不适应了，机构的臃肿，成本、费用降不下来，业务与财务产生矛盾，难以形成管理合力，信息的传导越来越慢，决策时没有全局性的经营情报做依据。
正是因为这些原因，使企业发展似乎到了瓶颈。
特别在当下，未来宏观经济存在更多不确定性因素，在激烈的市场竞争中，想要企业有更快更好地发展，在新技术时代下，快人一步抢占“先机”，“业财融合”是企业管理发展的大趋势，于是越来越多的企业开始推动“业财融合”。
“业财融合”改变了传统会计职能，从事后的监督与核算向业务前端延伸，与业务无缝对接和融合，成为事前预测规划、事中精准监控、事后总结优化的全流程参与管控。
也改变了传统财务的关注视角，从关注料、工、费等成本项目，到关注形成这些成本的动因，借助数据处理软件，使成本控制不仅关注“量”，更向关注“质”的变化，管理更为精细精准。
更改变了财务人员的职业习惯、思维定式和知识疆界，从只是经营成果呈现者，到企业运营的设计者，从只是记录价值到创造价值。
从只关注经营结果的财务报表，到利用企业经济业务发展中的各种相关数据，包含业务信息和财务信息的信息链，打破信息孤岛的现状，全面分析生产经营中的各个环节，对企业内部流程进行再造，强化企业风险预警的科学性，是为企业创造价值的过程。
这一改变有助于促进企业价值创造观念的形成，有助于提高企业抵抗风险的能力，有助于企业整体效益的提升。
随着区块链、云计算、AI智能技术的广泛应用，尤其是财务机器人的出现和普及，大量基础会计核算工作被自动化和智能化系统所取代，为“业财融合”成为可能创造了条件，使财务人员不再只是从事简单重复的记账、报税等工作，未来财务工作职能将被重新定义，将逐渐从核算会计向业财融合、智能集成化、大数据方向发展，使财务人员不再是以前那种只知低头算账的“账房先生”的形象，需要成为能为企业创造价值的数据分析专家，为经营决策给予有力支持的管理会计。
国有企业业财融合存在的问题及应对策略分析
国有企业业财融合存在的问题及应对策略分析引言中国经济的发展和产业结构的变化，使国有企业的地位逐渐提高。
但由于长期以来实行的行业化生产模式以及财务独立运作方式的存在，导致国有企业的业务范围过于狭窄且缺乏资源整合的能力。
这些问题都直接影响了企业的发展和效益。
因此，为了更好地发挥国企的作用，推进国有资产的合理配置和有效利用，实现国有企业业财融合是当务之急。
一、国有企业实施业财融合的必要性随着我国经济的发展和市场竞争的加剧，国有企业作为国民经济的重要组成部分，也面临着越来越多的问题。
其中之一就是企业内部管理体制落后，难以适应市场变化和市场发展趋势。
因此，为了更好地满足国家和社会的需求，提高企业竞争力，实现可持续发展，国有企业实施业财融合成为必然选择。
在实际操作中，国有企业实施业财融合的主要目的是通过将财务与业务紧密结合起来，形成一个完整的产业链条。
这样可以帮助企业更加全面地了解市场需求的变化情况，以及时调整经营战略和生产计划，从而降低风险并增加利润空间。
二、国有企业业财融合存在的问题（一）业财融合认知不足在现代社会中，随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业间的合作越来越多。
在这种情况下，企业的业务范围也逐渐扩大，涉及多个领域。
因此，企业间的协作关系变得愈发复杂，而这种复杂的协作关系需要企业之间进行有效的沟通与协调。
然而，目前我国国有企业的业财融合还存在诸多问题。
其中之一就是对业财融合的理解不够深入。
一些国企高管认为业财融合只是一种形式上的整合，并没有实质性的改变。
他们还担心，如果将不同行业合并在一起，可能会导致管理混乱，从而影响企业的核心竞争力。
例如，某国有大型公司曾试图通过收购一家互联网公司来实现业财融合，但由于管理层的理念不同和文化差异等因素的影响，最终未能成功完成这一计划[1]。
（二）业财融合管理机制不健全目前，我国国有企业的业财融合还存在诸多问题。
一是现行的企业会计准则与实际运作之间存在着较大的差距。
试论企业业财融合中存在的问题及应对
试论企业业财融合中存在的问题及应对企业业财融合是指企业经营管理和财务管理的结合，它可以有效地提高企业运营的效率和效益。
在实际操作中，企业业财融合也存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业内部管理的顺畅进行，也影响了企业的发展和稳健运营。
本文试论企业业财融合中存在的问题及应对措施，希望能够为企业管理者和相关从业人员提供一些参考和借鉴。
一、问题分析1.企业业财融合中存在的问题（1）部门间信息不畅通企业业财融合需要各部门之间的信息密切配合和共享，但实际上却存在着信息不畅通的问题。
造成这种情况的原因主要是各部门之间信息沟通不畅、信息共享意识不强，导致企业内部信息孤岛、冗余的情况。
（2）财务运营与业务运营之间的矛盾在企业业财融合中，财务运营与业务运营之间常常存在矛盾和利益冲突。
业务部门通常会认为财务部门的审批流程过于繁琐，而财务部门则认为业务部门的资金使用过于随意。
这样的矛盾不仅影响了企业内部的协作和执行效率，也可能对企业的财务状况产生负面影响。
（3）财务数据不准确由于企业财务数据涉及到各个部门的数据汇总和整合，因此存在着财务数据不准确的问题。
各部门在数据统计和录入过程中可能存在着错误和遗漏，导致最终的财务数据不准确。
这样的情况不仅影响了企业的数据分析和决策制定，也可能对企业的财务报表和纳税申报产生不良影响。
2.问题产生的原因（1）组织结构不合理企业内部各部门的组织结构可能不合理，导致了信息不畅通、部门之间矛盾等问题的出现。
（2）管理体制不完善企业的管理体制不够完善，导致业务运营与财务运营之间的矛盾无法有效调解和解决。
（3）人员素质不高企业内部人员的素质和能力可能存在着不足，导致了财务数据不准确等问题的出现。
二、应对措施1.加强信息化建设企业在业财融合中应当加强信息化建设，构建企业内部的信息平台和数据共享体系，实现各部门信息的畅通和共享。
通过信息化手段，可以帮助企业实现合理的数据统计、录入和共享，提高财务数据的准确性和实时性。
国有企业业财融合中存在的问题及应对举措
国有企业业财融合中存在的问题及应对举措一、国有企业推进业财融合的重要性业财融合就是指业务部门和财务部门的有机融合，将财务角色从基础核算型和事后监督型财务向协作管理型财务转变，将财务的监督管理和风险控制功能嵌入到业务流程的全过程，两者全方位融合，共同做出预测、决策、控制和评价等管理活动，提升企业的整体价值，实现资源的有效配置。
首先，国有企业推进业财融合能够不断强化业务部门和财务部门的协作能力，进而提高了财务部门出具的财务信息的准确性，使企业的财务管理水平得到提升。
其次，推进业财融合能够提高企业对待各种风险的防控能力，为企业安全稳定的发展提供强有力的保障。
最后，推进业财融合可以提升企业的整体价值。
在业财融合模式下，企业的财务部门和业务部门积极有效的协同合作，得到的财务信息将更贴切企业的实际情况同时更加准确和高效，使财务信息真正地成为企业发展的重要决策依据，提高企业的经营活动价值。
二、国有企业业财融合的现状和存在的问题（一）受传统管理层业财分离管理理念的束缚受传统管理理念的束缚，国有企业管理层认为财务部和业务部是完全独立的两个部门，要求各部门必须遵循职责分明、分工明确的原则。
多数人认为财务部就是根据发票、合同、收付现金等进行正确的账务核算、及时出报表、报税、周而复始。
业务部门就是做好库存商品管理、产品生产、完成销售指标等。
两个部门相互帮不了什么忙，自己完成自己的事情就可以了。
长此以往导致两个部门缺乏紧密的联系和沟通。
同时，很多企业的部门领导不仅不愿意看到财务部门和业务部门的深化交流，反而喜欢相互扯皮和推诿，制约企业的发展目标。
这种情况下，财务部门得不到实际有效的财务数据，闭门造车。
业务部门也得不到有效财务信息的指导。
业财分离的管理理念成为提高企业管理水平的重要阻碍之一。
（二）不了解企业实际的业财融合环境、制度研究不深入在国有企业积极推进业财融合的管理新模式下，需要企业做好充分的前期准备工作，深入了解本企业实际的业财融合环境，建立具有可操作性的业财融合制度。
浅谈业财融合存在的问题及对策
浅谈业财融合存在的问题及对策业财融合是指企业管理与财务管理在实践中的结合，是企业管理与财务管理的一种新型管理模式。
当前，随着经济的快速发展和市场的不断变化，业财融合已经成为企业管理的热点话题。
业财融合存在一些问题，需要我们认真思考并提出对策，以促进企业管理与财务管理的有序发展。
一、存在的问题1.管理与财务分离明显企业管理与财务管理之间存在较大的分离，导致企业经营活动与财务运作之间的协调不足。
一些企业在开展经营活动时，缺乏充分的财务支持，导致资金使用效率低下。
2.财务风险控制不到位由于管理与财务之间的分离，企业在处理财务风险时存在漏洞，一些风险问题得不到及时解决，导致企业财务状况不稳定。
3.财务与管理信息不畅通在一些企业中，财务信息与管理信息之间的沟通不畅，导致管理决策与财务决策脱节。
二、对策建议1.加强管理与财务之间的沟通企业应加强管理与财务之间的沟通交流，建立健全的信息共享机制，使得管理层能够及时了解财务状况，从而有效地做出决策。
2.实行全员参与的管理与财务合作机制企业应建立全员参与的管理与财务合作机制，使得每个员工都能够在日常工作中参与管理与财务的决策，增强企业内部的合作意识。
3.建立有效的绩效考核机制对于管理与财务的合作需要建立有效的绩效考核机制，激励员工积极参与管理与财务合作，推动企业管理与财务管理的融合发展。
4.加强财务风险管理企业应加强财务风险管理，建立科学的风险控制体系，防范各类财务风险，确保企业的财务稳定。
5.促进管理与财务的一体化企业需逐步推进管理与财务的一体化，实现业务活动与资金运作的紧密结合，从而实现企业管理与财务的有机融合。
三、结语业财融合是企业管理与财务管理的重要内容，对企业的发展具有重要的意义。
当前，随着市场的不断变化和企业竞争的加剧，业财融合面临一些问题，需要企业加强管理与财务之间的沟通交流，建立全员参与的管理与财务合作机制，并加强财务风险管理，促进管理与财务的一体化，从而实现企业管理与财务的有机融合，推动企业的发展。
国有企业业财融合存在的问题及对策
国有企业业财融合存在的问题及对策国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，如何顺应时代发展，进行管理模式与产业转型已经成为社会各方面关注的内容。
为了提高国有企业的市场竞争力，提升整体经济效益，就必须深化业财融合模式。
但是部分国有企业还存在缺乏先进业财融合理念、缺乏复合型人才、业财目标存在差异、考核机制不健全等问题，在这种情况下，明确问题原因、有针对性地制定解决对策，对于推进国有企业财务管理改革有着极为重要的作用。
一、国有企业推进业财融合的重要意义（一）有利于提高国有企业财务管理水平部分国有企业财务管理工作的主要关注点在企业的价值管理上，对于投资与投资活动中蕴含的资本价值进行考核评价，从而开展管理工作。
但是因为国有企业规模大、人员结构复杂、内部管理范围广等，导致国有企业的决策制定存在流程较多、信息传播效率不高等问题［1］。
（二）有利于促进国有企业资源的优化配置国有企业在应用业财融合模式时，能够掌握业务部门的供应链起始端数据与结束端数据，从而加强企业对内部资源的明确了解，达到企业资源使用效益最大化的目的。
（三）有利于提高国有企业的风险管控能力随着我国经济体制改革的不断深入，市场环境多变，国有企业在进行投融资等重大决策时所面对的风险也与日俱增。
在这种情况下，传统的财务管理模式难以对风险进行有效预警并及时防范，进而使得国有企业在应对风险时缺少有效手段，风险防控方面还存在许多不足。
二、国有企业业财融合存在的问题（一）缺乏先进的业财融合理念部分国有企业在开展内部管理工作时，往往遵守分工清晰、职权具体的工作原则，各部门之间的工作流程与各自工作内容清晰明确。
但是在这个过程中，部分国有企业却过分关注各部门的独立性，导致部门间彼此孤立，传统管理思想问题严重，不能有效认识业财融合的价值与必要性［2］。
一方面，财务部门的机能通常被定义为职能部门或后勤部门，具体工作主要是财务核算、明确收支明细、费用报销、报税付款等内容，使得国有企业的大部分员工认为以上工作只需要财务部门独立完成即可，与其他部门没有什么关系。
国有企业业财融合中的问题及应对举措
国有企业业财融合中的问题及应对举措国有企业是指由国家出资或由国家管理的企业，是国家经济的重要支柱之一。
在国有企业业财融合中，虽然有着巨大的发展优势，但也面临着一些问题与挑战。
本文将围绕国有企业业财融合中的问题及应对举措展开探讨。
一、问题分析1. 资本运作不够灵活国有企业的资本运作在一定程度上不够灵活，这主要表现在融资困难、融资成本高等方面。
由于国有企业的所有权性质和经营机制的特殊性，导致其在市场融资过程中存在着一定的困难，融资成本相对较高，限制了企业的自主发展能力。
2. 业态创新不足在国有企业中，一些企业尚未形成自我创新的机制，常年套取利润来满足企业运作及上缴需要，使得企业在业态创新上缺乏积极性和动力，长期以来一直处于固有的老旧业态之中，无法顺应市场需求和潮流变化，导致企业持续性发展困难。
3. 风险管控不足国有企业在业财融合中存在着风险管控不足的问题，主要是由于对市场变化的适应能力不足和企业内部监管机制不完善，导致企业在市场竞争中面临较大的风险。
尤其是在一些重点领域和关键行业中，风险的传导效应可能对整个国家经济产生负面影响。
4. 人才储备不足国有企业业财融合中存在着人才储备不足的问题，主要表现在高层管理人才和技术研发人才的缺乏。
由于长期以来国有企业在用人上存在一定程度的官僚主义和铁饭碗思想，导致企业内部的人才选拔机制不够灵活，并且对于创新型人才的吸引力较弱，这势必会影响企业在市场竞争中的优势和竞争力。
二、应对举措1. 加强资本运作机制国有企业在业财融合中要加强资本运作机制的改革，完善企业融资渠道，降低融资成本，提高资金使用效率。
可以通过发行公司债、股票等方式进行融资，引入社会资本，拓展融资渠道，增强企业的资金实力和自主发展能力。
2. 推进业态创新国有企业要加快业态创新的步伐，积极开展技术研发，推动产品结构和服务模式的创新，适应市场需求和潮流变化。
可以通过加大科技创新投入、优化企业组织结构等方式，培育一批具有自主创新能力的企业，推动企业业态更新，提高竞争力和盈利能力。
国有企业业财融合中的问题及应对举措
国有企业业财融合中的问题及应对举措国有企业是指由国家出资或者投资方向发展的企业。
在中国，国有企业扮演着重要角色，是国民经济的重要支柱。
随着经济全球化和市场化改革的不断深化，国有企业也在不断改革和发展中面临着各种挑战。
其中一个突出的问题就是业务和财务的融合。
本文将就国有企业业财融合中的问题进行探讨，并提出相应的应对举措。
一、问题分析1. 业务和财务分离导致管理效率低下国有企业的业务和财务部门通常是分开的，这导致了业务和财务管理之间的信息不对称和沟通不畅。
业务部门在进行决策时，无法得到及时和准确的财务信息支持，导致了管理效率低下。
财务部门也往往无法全面了解业务部门的需求，导致了对资金的调配和使用不合理。
2. 财务利益与业务利益脱钩在国有企业中，业务和财务部门往往各自为政，财务部门以降低成本和控制风险为目标，而业务部门以营收和利润为目标。
这导致了财务利益与业务利益脱钩，不能真正为企业的整体利益服务。
3. 战略规划与财务规划不协调在国有企业中，战略规划和财务规划往往是分开的，导致了两者不协调。
战略规划往往是由业务部门制定的，而财务规划由财务部门制定。
这导致了战略规划和财务规划之间的矛盾和冲突，使得企业的发展方向和资金使用不协调，影响了企业的长期发展。
二、应对举措1. 加强业务与财务部门之间的协作为了解决业务和财务分离导致的管理效率低下问题，国有企业需要加强业务与财务部门之间的协作。
可以建立业务部门与财务部门之间的信息共享机制，确保业务部门能够及时获得准确的财务信息支持。
可以建立跨部门的决策协调机制，确保业务和财务部门能够共同参与决策，保障整体利益。
2. 实现业务和财务部门的利益一致性为了解决战略规划与财务规划不协调的问题，国有企业需要整合战略规划和财务规划。
可以建立战略规划与财务规划的协调机制，确保两者能够相互配合，保障企业的发展方向和资金使用协调。
可以建立战略规划和财务规划的统一考核体系，确保两者能够相互支持，保障企业的长期发展。
国有企业业财融合中的问题及应对举措
国有企业业财融合中的问题及应对举措国有企业业财融合是指国有企业在经营过程中业务和财务的整合，以实现企业整体经营效率和效益的提高。
国有企业业财融合在提升企业竞争力、促进经济发展、实现资源优化配置等方面发挥着重要作用。
在实际操作中，国有企业业财融合存在着一系列问题，如业务与财务之间的隔离，信息和数据的孤立，管理体制和机制的不完善等。
针对国有企业业财融合中存在的问题，需要采取相应的应对措施，以推动国有企业的业务和财务融合，实现资源优化配置，提升企业效益。
1. 业务与财务隔离国有企业业务与财务之间存在着一定的隔离，业务部门追求业绩和效率，往往会忽视财务成本和收益，而财务部门过于注重成本控制和利润管理，缺乏对业务发展的支持。
2. 信息和数据孤立业务部门和财务部门在信息系统上存在着隔离，业务数据和财务数据无法实现有效的共享和整合，造成信息孤岛，难以进行全面的分析和决策。
3. 管理体制和机制不完善国有企业在业财融合方面的管理体制和机制相对滞后，缺乏绩效考核机制、信息共享机制等，导致业务与财务的融合难度较大。
由于业务与财务存在隔离，国有企业在风险管理方面存在盲区，难以全面、及时地识别和应对各类风险，影响企业的可持续发展。
5. 人才短缺国有企业在业财融合方面的人才供给不足，缺乏具有业务与财务背景、能够协同工作的高素质管理人才，限制了业财融合的深入发展。
6. 利益分配不公在国有企业业务和财务融合中，业务部门和财务部门往往存在着利益之争，导致利益分配不公，影响了整体的协同发展。
7. 公平竞争不足1. 建立业务财务一体化的管理体系国有企业应建立业务与财务一体化的管理体系，强化业务与财务之间的关联，统一对外呈现企业发展的内部和外部绩效状况，实现业务和财务全面协同发展。
2. 推动信息系统的整合国有企业应推动信息系统的整合，建立业务与财务数据的共享平台，实现全面数据共享和分析，为决策提供更加全面的信息支持。
3. 完善绩效考核机制国有企业应完善业务与财务融合的绩效考核机制，强化业务与财务的协同目标，全面评价业务和财务的绩效，促进业务和财务之间的互相支持和协同发展。
国有企业业财融合中的问题及应对举措
国有企业业财融合中的问题及应对举措
国有企业业财融合是当前国企改革的重要任务之一，它是指将企业的业务运营和财务
管理整合起来，形成一个完整的运作系统，以提升企业效率和盈利能力。
然而，在实践中，国有企业业财融合面临着一系列的问题，其中包括：
一、组织结构不合理。
一些国有企业在业财融合中没有明确的组织架构，财务、业务
部门职责不清，导致信息不对称、资源闲置等问题。
二、管理规范不足。
国有企业在业财融合中缺乏有效的管理规范，管理混乱、流程繁琐、效率低下。
三、信息系统落后。
一些国有企业信息系统老化，数据采集不全面，无法及时反映公
司业务状况，影响业务决策和财务管理。
四、人才短缺。
国有企业在业财融合中缺乏与之相应的专业人才，导致管理水平低、
技术停滞不前。
为解决这些问题，国有企业可以采取以下应对举措：
一、架构科学化。
优化企业组织架构，明确业务和财务部门的职责划分，实现信息的
互通共享。
二、规范管理。
完善流程规范和管理制度，以统一标准规范化财务和业务管理，提高
企业效率。
三、信息化升级。
重视信息化建设，积极引进各类技术支持，提高财务管理与业务管
理信息服务的质量。
四、专业人才培育。
加大专业人才培训力度，提高管理人员和业务人员的专业技能，
适应业务发展需求。
综上所述，国有企业业财融合中存在的问题是需要我们认真对待的，通过科学的架构、规范的管理、先进的信息技术和人才的培育，我们可以有效提升国有企业的效率和盈利能力，实现企业可持续发展。
国有企业业财融合中存在的问题及应对举措
现代营销上旬刊2024.01随着市场环境的剧烈变化，企业的发展面临着更多挑战，从而对财务管理提出了更高的要求。
财务职能必须随之转型，从传统事后核算监督向引导业务、驱动效益新高度转换，由决策执行向决策支撑转换，从日常管理向价值创造转变。
一、国有企业推进业财融合的重要性（一）业财融合定义业财融合是指业务与财务的结合，从整个企业的角度来评估业务的开展是否与集团的发展目标相一致。
对于业务部门而言，在整个业务执行过程中，需要具备经营策略和对风险的认识。
对于财务部门而言，需要更深入地参与业务流程，尤其是将财务管理的任务提到业务的前沿，通过对数据进行深入预测和分析并反馈给业务部门和决策者，从而使企业的决策过程更加科学合理。
（二）国有企业推进业财融合的意义一是有助于提升企业竞争力。
业财融合能够提升国有企业的竞争力，通过业务和财务的深度融合，可以优化企业的资源配置，提高资源利用效率，同时还可以通过财务数据分析，发现和预测风险，为企业的发展提供有力保障。
此外，通过了解市场环境和行业趋势，业务部门可以为财务部门提供有价值的建议，共同推进企业的发展。
二是有助于增强企业战略实施能力。
财务部门可以通过分析财务数据，为业务部门制定决策提供有力支持，同时业务部门也可以通过了解财务状况和经营情况，为企业的财务规划提供有价值的意见和建议。
通过业财融合，企业可以更加高效地实施战略，提升竞争力。
三是有助于推进企业数字化转型。
业财融合可以推进国有企业的数字化转型。
财务部门可以利用数字化技术来自动化收集和分析财务数据，从而提升财务信息的准确度和时效性。
与此同时，业务部门也可以通过数字化手段来实现这一目标，实现业务流程的自动化和优化，提高业务效率和质量。
四是有助于提升企业风险管理能力。
业财融合可以提高国有企业的风险管理能力。
财务部门可以通过对企业财务数据的分析，发现和预测风险，为企业的发展提供有力保障，同时业务部门也可以通过了解市场环境和行业趋势，预测风险，为企业提供有效的风险管理建议。
国有企业业财融合中存在的问题及对策研究
国有企业业财融合中存在的问题及对策研究国有企业业财融合是指国有企业在经济运作中，通过购并、重组、资源整合等多种方式，将财务与业务进行有机融合，以实现资源的最大化配置和企业效益的最大化提升。
国有企业业财融合具有重要意义，可以提高国有企业的竞争力和盈利能力，促进其可持续发展。
在实践中，业财融合并非一帆风顺，也存在着一系列问题和挑战，需要综合施策加以应对。
1. 组织结构不合理国有企业在进行业财融合时，往往存在组织结构不合理的问题。
由于历史原因和机制问题，国有企业的组织结构通常较为庞大，冗余层级多，导致决策效率低下，影响业务和财务的融合。
2. 业务与财务隔离在一些国有企业中，业务部门和财务部门往往存在较大的隔离现象。
业务决策和财务决策相对独立，导致资源配置不合理，业务与财务方向不一致，影响企业整体效益。
3. 风险管理不到位国有企业在进行业财融合时，需要面临较大的风险挑战。
特别是在资产整合、并购重组等过程中，存在着各种风险，若风险管理不到位，容易导致投资失败、资金损失等问题。
4. 经营管理混乱由于不同业务板块之间的经营管理模式、制度等方面的差异，国有企业进行业财融合时，经营管理往往出现混乱状态，缺乏整体性和统一性，影响了企业整体运营效率。
二、对策研究1. 优化组织结构国有企业在进行业财融合时，应当优化组织结构，简化冗余层级，提高决策效率。
可以通过精简部门、优化管理流程等方式，确保业务和财务能够有效融合。
3. 加强风险管理国有企业在进行业财融合时，需要加强风险管理，建立风险识别、评估、控制和应对的机制，提前预防和化解各类风险，确保业务和财务的安全稳健。
5. 加强信息化建设国有企业需要加强信息化建设，建立健全的信息管理系统，实现业务和财务的信息互通共享，提高信息透明度和运营效率。
6. 推进内部融合文化建设国有企业在进行业财融合时，需要积极推进内部融合文化建设，打破部门间的壁垒，促进员工间的合作与交流，营造良好的内部融合氛围，推动业财融合工作的顺利开展。
国有企业业财融合中存在的问题及应对举措
国有企业业财融合中存在的问题及应对举措作者：李春英来源：《今日财富》2021年第17期国有企业是国民经济的重要组成部分。
业财融合是国有企业实行综合管理的重要手段。
国有企业通过业财融合，加强各部门间的沟通协作，提升国有企业的经营管理水平。
目前很多国有企业对业财融合进行了实施和探索，但由于各方面的原因，还有一些问题需要解决。
本文通过分析国有企业业财融合进程中存在的问题及针对性的提出了对策及建议，以充分发挥业财融合的真正作用，推进国有企业健康发展，提高国有企业经济效益，增强国有企业竞争力。
业财融合，从字面上说，就是在企业之中，业务与财务的融合，使财务人员更懂业务。
业财融合是在共同的价值目标基础上，将公司财务管理工作嵌入到业务运营管理中，以信息化为手段将数据资源共享，共同参与到企业业务及发展的全过程，是新时代财务人员转型的方向，由传统的事后会计核算转向事前预测、事中控制、事后监督，融入业务的全过程。
未来的财务人员是懂财务的业务人员。
不仅能够从企业财务数据的角度对相关业务的开展进行事前预测和事中分析，并能从财务管理的视角为企业的整体管理提出建议，提高决策的前瞻性和全局性，引领企业管理走向规范性和科学性。
实施业财融合是提高整体管理水平的有效方式，可使企业更深入的研究财务信息发展方向，有助于提升企业的经营管理水平，帮助企业制定科学的发展规划和发展方向。
国有企业作为经济发展中的重要力量，作好业财融合，作好带头作用更為重要。
一、国有企业加强业财融合的重要性（一）对国有企业财务管理水平的提高有促进作用要实现业财融合，财务人员需要主动融入到生产经营中去。
那么财务人员就不能仅局限于传统的会计凭证、报表等业务，不能仅局限于会计制度及准则的要求，而应融入到业务中的客户、行业政策、商业模式等，让财务人员更好的了解企业的各个业务。
使财务部门和业务部门建立紧密的联系，使财务数据及财务信息更准确、可靠。
而业务部门在执行过程中也会更加高效，有效的避免了企业决策方案中存在的风险，进一步提升了企业的财务管理水平。
国有企业业财融合中存在的问题及对策研究
国有企业业财融合中存在的问题及对策研究近年来，国有企业加快了财务与业务的融合。
但在这个过程中，我们也不难发现存在一些问题。
本文将从三个方面探讨国有企业业财融合中存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 权责不清，管理混乱国有企业的业务与财务部门常常由不同机构管理，这就很容易导致权责不清，管理混乱的问题。
如果在业务与财务两个部门之间缺少有效的沟通和协作机制，业务部门很可能会采取一些损害企业长远利益的行为。
2. 财务化倾向过强国有企业在业财融合的过程中，往往会表现出财务化倾向过强的问题。
这种现象表现为过度追求财务指标，不顾及业务的长远发展战略，而缺少对市场变革、竞争环境的敏锐认识和应对能力。
3. 人才短缺，风险管理薄弱人才短缺是国有企业的老大难问题，也是业财融合过程中的重要挑战。
由于管理经验和财务知识的极度不足，很难理解投资、融资、财务风险等方面的专业知识，导致风险管理薄弱，一旦出了问题，造成的经济损失很难估算。
二、对策建议1. 加强沟通和沟通机制的建设国有企业在业财融合过程中，各职能部门之间的沟通和信任是至关重要的。
因此，要建立起沟通的平台和机制，打开财务部门和业务部门之间的信息壁垒，将事业部门和财务部门之间的联系做到最紧密，加强业务跟踪和数据分析，深入洞察企业的内部经营理念以及外部经营环境。
2. 实现平衡发展，充分运用财务手段国有企业在发展中不仅要注重业务的发展，还要注意财务指标的达成。
发展当中，企业应该以实现平衡发展为基础，切不可将财务目标看得过于重要。
对财务手段的正确运用，可以在一定程度上打破业务发展的困境，推动企业在市场环境变化中自保和生存。
3. 重点培养财务和管理人才，强化风险管理能力建设国有企业在业财融合的进程上，需要培养一批结构合理、专业能力强、财务业务知识丰富的财务和管理人才。
拥有这样一支稳定的专业队伍，才能保障企业合理、高效地发展。
此外，国有企业需要构建一个健全的风险管理体系，严把财务关口，强化风险管理的能力建设，有效降低经营风险。
国有企业业财融合中存在的问题及应对措施分析
国有企业业财融合中存在的问题及应对措施分析国有企业是国民经济中一个非常重要组成部分，在推动国民经济发展方面发挥着主导作用。
国企改制背景下，对于企业的管理水平提出了更高的要求，财务管理和业务管理作为企业管理中的两个核心内容，在工作内容、工作目标方面存在重叠，属于相互依存相互促进的关系。
市场经济环境下，国有企业应该切实加强业财融合工作，通过财务和业务的融合来实现管理水平的提高。
一、国有企业实施业财融合的必要性业财融合指业务与财务的、业务发展与财务发展的融合，强调从单位整体的角度，考虑如何使业务发展适应企业发展需求。
对于财务部门而言，财务人员必须深入到业务活动中，将财务管理工作前移，结合有效的数据预测分析，及时向业务部门反映，帮助其制定出更加科学的管理决策。
同时，通过这样的方式，财务人员也可以把握业务活动实施环节的核心控制点，制定出有效的管理措施来减少风险。
对于业务部门而言，业务人员需要强化业务实施过程管理，明确业务发展需要为企业创造利益，通过业财融合的方式，可以规避风险，降低损失，这也是利益创造的一种方式。
国有企业在经营发展中，面临着许多不确定因素，市场对于企业的管理能力要求较高，在传统财务核算模式无法满足企业发展需求的情况下，业财融合的出现，很好地解决了企业管理中的各种问题。
业财融合对于国有企业的必要性主要体现在两个方面：一方面，企业内部业务管理要求实施业财融合[1]。
业财融合模式下，财务人员和业务人员之间可以实现更加频繁的沟通，财务人员能够对业务活动实施的成本以及能够带来的效益进行分析，为业务决策的制定提供参考依据，业务人员也能够掌握更多的财务数据，提升财务管理意识。
另一方面，企业风险管控要求实施业财融合。
借助业财融合，企业可以将财务部门的作用真正发挥出来，对经营中存在的风险进行预测评估，制定出有效的风险规避和风险防控措施，保障自身的稳定发展。
同时，将业财融合作为支撑，也可以对企业内部活动进行统筹管理，合理预测企业的财务状况及盈利情况，帮助管理层制定出更加科学更加高效的管理方案，避免出现决策失误的情况。
国有企业业财融合中的问题及举措
国有企业业财融合中的问题及举措一、国有企业业财融合的价值分析(一)促进国有企业提质增效目标的实现在实施业财融合的过程中，必须充分了解业务部门的供应链状态，才能有效地推动企业的经济发展。
部分国有企业日常经营与管理都是实行部门责任制度，即财务与业务部门在整体企业发展目标的约束下，保持着相互独立相互衔接的关系，仅关注本部门的工作内容与工作绩效，缺乏对彼此的关注与了解。
以投资类国有企业为例，其业务部门需要面向合作企业开展资产管理、业务拓展等工作，而财务管理部门，则需要承担国有企业自我的资产、财务管理工作。
其双方在执行工作的过程中都未能根据彼此工作中的重点内容、业务风险等进行识别与规避，极易引发单位内部矛盾，甚至可能影响到整体企业的经营质量。
因此，企业的财务人员与业务人员也应结合起来，加强双方之间的沟通了解，共同分析并应对企业的资源风险。
在进行投资与经营活动时，应加强对企业的财务管控能力，并应用业财融合的方案，提升财务管理的效果，从而有效地控制成本，带动企业整体的经济效益。
此外，业财融合的财务管理方式可兼顾各方利益、将业务与财务更好地结合起来，业务人员也可以将各个环节中的成本费用、市场变化、经营风险等信息整理成数据，再分析产品生产经营中各个环节的价值，并将信息数据分析准确反映给财务人员，使公司的资源得到合理且更高效的运用，从而更好地把控企业在各个环节中的经济价值，有效加强了各部门之间的沟通交流，从而提高了企业的生产效率，以达到企业提质增效的目标[1]。
(二)促进国有企业管理水平的提高企业在财务管理的过程中，应该以价值管理为主要方向，就是对投资以及其经济价值进行评估。
由于国有企业在投资时，普遍存在决策时间长、没有合理的信息反馈等问题，因此，若要使企业能够可持续发展，就必须将业财融合引进财务管理中。
业财融合需要充分整合双方的工作信息，基于彼此共同的工作与发展需求，落实更全面、高质量的工作模式与管理体系。
这种互相参与、相互促进、相辅相成的工作模式，不仅能够有效减少传统业财工作中的冲突与矛盾，同时能够提升两部门工作人员的综合素养，以及各项工作的管理、执行效果。
国有企业业财融合中存在的问题及对策研究
国有企业业财融合中存在的问题及对策研究国有企业业财融合是指将企业业务与金融服务相结合，通过金融手段支持企业的发展，实现企业和金融机构的融合发展。
本文将探讨国有企业业财融合中存在的问题及对策研究。
问题一：融资成本高昂在国有企业业财融合中，融资成本相对较高，这是由于国有企业的财务状况相对较好，银行和其他金融机构并不愿意为其提供低成本资金支持。
此外，在融资过程中，国有企业需要面对的审批程序相对较多，前后期的人力和财力成本也相对较高。
对策一：政府引导政府可以通过制定相关政策、引导金融机构参与国有企业业财融合等方式，减少融资成本，降低国有企业融资门槛。
问题二：业务和金融风险难以控制在国有企业业财融合中，业务和金融风险难以控制，容易导致财务风险的扩大。
同时，由于国有企业的管理层和金融机构之间缺乏有效的沟通和协调机制，业务风险和金融风险的控制难度加大。
对策二：建立风险控制机制政府可以出台相关法规，对国有企业在业务发展和金融风险管理等方面进行规范，建立严格的风险控制机制，确保国有企业业财融合的可持续发展。
问题三：过度依赖金融手段国有企业在业财融合中存在过度依赖金融手段，而忽视了其业务发展的内在动力和能力。
这样容易导致国有企业陷入财务风险，同时也导致金融机构不愿意继续给予支持。
对策三：提高自身发展能力国有企业应该加强内部管理和公共服务能力，提高自身的发展能力，通过优化业务结构、改善生产效率等方式，降低依赖金融手段的程度，维护企业的长期可持续发展。
综上所述，国有企业业财融合中存在问题需要政府、企业和金融机构共同解决。
政府可以通过制定相关政策、建立风险控制机制等方式降低融资成本、规范市场秩序；企业应该提高自身发展能力，减少对金融手段的依赖；金融机构则应该充分发挥金融服务的作用，加强对国有企业的支持。
只有三者共同努力，才能实现国有企业业财融合的良性发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无法掌握到与企业经营密切相 关的 重要项 目信 息，更 无 法 从 是主方向，投融资 决 策 程 序 繁 锁，推 动 信 息 化 的 主 客 观 障 碍
财务角度为企业经营决策提供 有效 的建议，整个 企 业 的 财 务 较多，信息化进程严重滞后。
与 业 务 严 重 脱 节 ，严 重 影 响 业 财 融 合 工 作 的 推 进 。
经营管理
浅析国有企业业财融合中存在的问题及应对举措
杜东旭
（厦门百城建设投资有限公司，福建 厦门 ３６１０００）
摘要：现代企业价值的实现离不开良好的财务管理体系的支撑，提高财务管理水平 是 企 业 提 高 自 身 综 合 竞 争 力 的必要手段，业务与财务相结合的业财融合体系的建立是提高财务管理水平的有效措 施，本 文 从 国 有 企 业 业 财 融 合
多数财务人员的日常工作就围绕着记 账、核 算、报 表 展 开，不 习惯也无瑕深入到企业一线去了解企业业务。长期缺乏业 财融合的机制，也导致财务部门与业务部门对 于 业 财 融 合 的 意 识 逐 步 淡 化 ，只 管 低 头 干 活 ，忽 略 融 合 的 重 要 性 。
控制的角度出发，进 行 企 业 流 程 再 造，将 财 务 管 理 目 标 与 业 务管理目标有机 结 合，完 善 企 业 组 织 架 构 和 业 务 管 控 流 程，
意识的淡化、工作内容分工过于专业 分 离 必 然 导 致 整 个 财务团队的人员在各自负责的岗位上都是专门人 才 （除 了 财
从而实现企业总体战略目标。业财融合是提高国有企业财 务管理水平和业务管理水平的 有效 措施，业财融 合 的 推 进 既
务经理之外），其他财务人员对于业务知识 十 分 欠 缺，无 法 真 正了解业务的全过程。因此财务人员在 进 行 财 务 核 算 时，无
高 企 业 行 业 竞 争 力 ，增 加 国 有 企 业 经 济 效 益 。
３．信 息 化 进 程 滞 后 数 据 衔 接 不 畅
二 、国 有 企 业 推 进 业 财 融 合 中 存 在 的 主 要 问 题 １．受 传 统 管 理 思 维 束 缚 影 响 业 财 融 合 进 程 国 有 企 业 的 管 理 体 制 下，要 求 各 部 门 必 须 遵 循 分 工 清 晰、职责明确的原 则，然 而 过 分 强 调 分 工 导 致 企 业 各 部 门 形 成了一种固有的思维，认为业务与财务是两项相 互 独 立 的 活 动，对各部门的真正责任认识 不 清。多数人 认 为 财 务 管 理 的 主要工作仅仅是 财 务 核 算、款 项 收 付 而 已，认 为 管 理 只 是 一 个局部管理的概念，只要财务部门进行管 理 就 够 了。久 而 久 之，部门之间的联系逐渐变少，各行其是，部 门 之 间 缺 乏 信 息
的 重 要 性 以 及 存 在 的 问 题 入 手 ，并 针 对 性 提 出 对 策 建 议 ，以 期 为 国 有 企 业 提 高 管 理 水 平 提 供 借 鉴 参 考 。
关 键 词 ：国 有 企 业 ；业 财 融 合 ；对 策
中 图 分 类 号 ：Ｆ２７５；Ｆ２７６．１ 文 献 识 别 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：２０９６－３１５７（２０１９）２５－００４０－０２
4????实行全方位综合考核办法国有企业财务管理是一项综合性很强的工作涉及国有企业各个层面因此国有企业在制定考核制度和标准的时候应当遵循全面性的原则业绩指标考核应当包括财务指标和非财务指标并与业财融合推进工作相结合制定综合的考核指标考核范围覆盖全体员工考核的内容体现各部门在业财融合财务管理中的参与度广度与深度考核的目标以创造有利环境提高被考核人员的积极性为导向以提高财务管理效益为目标考核方式采用综合指标与重点指标相结合考核评价和兑现奖惩时应当客观公正从而有效实现国有企业业财融合
共享通道，人为产生沟通障碍，业务之间的 联 系 逐 步 中 断，企 业面临相关问题需要协同解决 的时 候经常 出现 推 诿 扯 皮，互
开发商，因此业务 系 统 的 信 息 无 法 直 接 转 化 为 财 务 数 据，信 息不能得到有效衔接。此外，由于一体化 信 息 化 建 设 需 要 投
相推脱的现象。受部门之间传统管理思维 的 限 制，财 务 人 员 入较多的资源和 较 大 的 人 力，对 于 国 有 企 业 而 言，保 持 平 稳
能为财务管理提 供 新 方 法，又 能 保 持 财 务 管 理 的 严 肃 性，提 法有效的整合企 业 的 财 务，无 法 做 到 成 本 费 用 合 理 分 摊，影
高财务信息质量、改善财务管理的价值理念和企 业 管 理 的 战 响企业管理层对于企业经营情况的准确判断， 息 保 证，从 而 有 助 于 提 业业财融合的推进。
对 于 具 有 一 定 规 模 的 国 有 企 业，其 业 务 部 门 涉 及 面 较 广，各部门从各自管理的需要都会整理和汇总 出 各 自 的 部 门 资料和台账，按照传统的操作模式，基本以 ＥＸＣＥＬ 作为最重 要的工具，而且各部门基本由一人专门负责资 料 归 档 和 数 据 更新。随着信息化时代的到来，企业已逐 步 意 识 到 需 要 建 立 各自的信息系统，因 此 各 部 门 的 软 件 系 统 应 运 而 生，财 务 部 门有财务核算软件、人 力 资 源 部 门 有 ＨＲ 管 理 系 统、工 程 管 理部门有工 程 管 理 软 件、办 公 综 合 部 门 有 办 公 自 动 化 系 统 等。各部门的编码规则完全不同，各种系 统 来 自 不 同 的 软 件
４．缺 乏 合 理 的 考 核 机 制
２．团 队 素 质 不 高 缺 少 业 财 一 体 化 意 识 传统的国有企业财务人员认为财务工作才是其唯一的
目前，国有企业绩效考核的范 围 甚 窄，针 对 性 过 强，各 项 考核指标基本只针对单一部门或单一事项考 核，考 核 的 指 向
本职工作，日常财 务 工 作 已 经 让 他 们 疲 于 应 对，国 有 企 业 每 性虽然明确，但也 存 在 单 一 且 表 面 化 的 问 题，没 有 对 其 他 参
DOI:10.16834/ki.issn1009-5292.2019.25.017 一 、国 有 企 业 推 进 业 财 融 合 的 重 要 性
工程等各类专项 审 计，均 需 要 由 财 务 人 员 主 导 牵 头，使 得 大
业财融合，顾名思义，指的是业务 与 财 务 相 互 融 入 对 方， 具体来说是指企业日常生产经 营管 理中，业务部 门 与 财 务 部 门相互协作、相互融合、相互支持，共同发挥 企 业 管 理 中 的 协 同作用的过程。业财融合更多体现在过程 管 理，从 企 业 内 部