经济情报决定企业命运2竞争情报工作发展的共40页
2018最新九年级历史下册 第三单元 两极下的竞争 (人教版)
非 洲
拉 丁 美 洲
14. （资阳中考）阅读材料，回答问题。 材料一 希特勒是通过许诺解决失业问题、砸碎 《凡尔赛和约》的枷锁……赢得支持的……大萧 条为他赢得了狂热的听众……因为他为他们的不 幸找到了替罪羊。 ——《全球通史》 （1）材料一中的“《凡尔赛和约》”是在哪 一国际会议上签订的?这一会议的操纵国中 有哪两个欧洲国家？“大萧条”指的是什么
两极格局。二战的打击（或欧洲的衰落）、“冷战
”的影响。
（3）结合材料一、二说一说：二战前后西 欧国家间的关系有何不同？
从对抗走向联合。
材料三 1986年共同体的年国民生产总值高达2 6万亿美元……共同体代表西欧已成为西方世 界美、欧、日三足鼎立中的一足。 ——《世界史· 现代史编》 （4）材料三中 与
背景 目的： 遏制苏联，称霸世界。 序幕： 丘吉尔“铁幕”演说 表 马歇尔计划的实施 经济上： 现
美国成为资本主义世界霸主，苏联成为 美国称霸全球的最大障碍。
1947年，杜鲁门主义的提出 政治上： （冷战开始的标志）
标志两级格局形成 结束标志 1991年，苏联解体，华约解散。
欧洲共同体。
（5）综上所述，概括二战前后西欧国家间有不 同关系的不同影响。
对抗俱损，联合双赢。
巴黎和会。英国、法国。1929—1933年经济大危机。
材料二 第二次世界大战使整个欧洲遭受了几 乎是致命的打击……导致了欧洲的整体衰落 。不仅如此，欧洲还被苏联和美国划分为东 西两大势力范围……只有走联合之路。于是 ，从经济上的煤钢联营入手，启动了西欧的 联合进程。 ——《世界近现代史》
（2）材料二中的“东西两大势力范围”所反映的 世界政治格局是什么？根据材料二并结合所学知 识，归纳促使西欧启动“联合进程”的主要因素。
MBA管理精粹之企业竞争情报系统四大攻略
企业竞争情报系统四大攻略中国企业的竞争情报系统还处在起步阶段，对一些中小企业而言，“竞争情报”还是一个新鲜词。
“竞争情报已广泛应用于全球商界！”美国竞争情报从业协会创始人约翰·E·普赖斯科特教授的这句断言对那些还在“情报战”外观望的企业是个重要警醒。
坐在首席执行官门外典型案例：1997年以前，长安汽车集团公司的竞争情报处在公司还只是一个一般性的职能部门，1997年至1999年，竞争情报处的定位升级为“技术系统的重要部门”，而2000年以后，竞争情报部门就一跃成为公司的战略和参谋部门。
竞争情报处处长汪晓龙介绍说：“现在，公司的竞争情报处直接设在总裁办公室，可以直接快速接受情报任务和向决策层提供情报产品服务。
”点评：坐在首席执行官的门外，成为最高管理层不可或缺的一部分，是企业情报部门追求的最佳状态。
情报部门的工作应该融入企业的决策层，这是大多数运用竞争情报卓有成效的企业的共识，但在国内，绝大多数企业的竞争情报部门还处在一个位卑权轻的的地位。
反观长安公司的情况，汪晓龙认为，长安公司涉足汽车金融服务业，进军IT行业，成立长安IT公司，做出构建小型车电子商务平台等决策，竞争情报处功不可没。
汪晓龙举例说明，竞争情报处经过对国内各种数据的整合分析，发现汽车服务的利润远远高于汽车销售的利润，而在所有的服务利润中，汽车金融服务所产生的利润比重是最高的，竞争情报处又通过对国内金融服务市场进行调查，分析长安进入该行业是否有可行性，最后提交了《联合进军汽车保险行业的对策建议》报告，引起了公司高层的重视，长安公司也由此进入了汽车金融服务领域。
与企业决策者对话典型案例：“关键性情报课题”的概念是原摩托罗拉公司情报部门主管简·P·赫林首创的，这位来自美国中央情报局的情报官员，入主摩托罗拉后，组建了商业情报部门，将国家情报课题需求系统用于公司领域，形成了“关键情报课题”。
时至今日，摩托罗拉的商业情报体系仍被誉为是世界上最优秀的企业情报体系之一。
竞争情报分析方法(课程ppt).pptx
SWOT分析模型
SWOT分析的步 骤
制定行动对策
利用机会，化解威胁 考虑过去，立足当前 着眼未来
点这里
SWOT
环境因素
外部环境因素 (O/T) 内部能力因素 (S/W)
SWOT矩阵
采用列表方法 按影响程度排序 关键因素构矩阵
SWOT分析模型
O
发展企业内部优势与 利用外部机会的战略
利用外部机会来弥补内部 弱点，使企业改劣势而获
（SO）
（WO）
S
W
（ST）
（WT）
优势——威胁 弱点——威胁
企业利用自身优势，回避 或减轻外部威胁所造成的 影响
竞争情报分析方法的应用
应用 方法
定标比超 SWOT分析模型 核心竞争力分析模型 波士顿矩阵分析模型 多因素投资组合矩阵分析模型
定标比超
定标比超（Benchmarking）是将本企 业的经营各方面的状况与竞争对手或行业 内外一流的企业进行对照分析的过程，它 是一种评价自身企业和研究其他组织的手 段，是将外部企业的成就业绩作为自身企 业的内部发展目标并将外界的最佳做法移 植到本企业的经营中去的一种方法。
数据库分析法
竞争情报数据库在企业竞争需求的引领 和新技术应用的推动下，数据库功能由过 去的以数据收集存储为主向数据挖掘和深 层次分析方向转化。用作竞争情报信息源 的数据库要满足一定的条件，即需要对相 关数据库作适应性分析。首先，数据库的 内容要满足竞争情报在竞争对手、竞争环 境、竞争战略方面的信息分析需求；其次， 数据库覆盖面要广，实用性要好；此外， 数据库内容应及时更新，信息准确，有可 靠的质量保证。
定量分析法
定量分析是建立在数学、统计学、运筹学、 计量学、电子计算机学科基础上，通过方 程、数字、图表、模型、电子计算机模拟 等方式来分析和表达现实事物的量的关系 和量变规律的。
某公司竞争情报研究报告
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
2
主要内容
A. 项目背景 B. 竞争情报的起源及意义 C. GMCC竞争情报系统建设的必要性和紧迫性 D. GMCC竞争情报系统建设的主要内容 E. GMCC竞争情报系统建设的建议
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A. 项目背景
A.1. GMCC立项背景 A.2. 万方数据竞争情报中心背景 A.3. 项目总体目标 A.4. 项目研究过程
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集中-分布式机构职能划分
总部的竞争情报角色
业务单位间的信息 聚合分析 开发和维护竞争情报库 政策/行业管制分析 图书馆和文献管理
业务单位的竞争情报角色
业务单位内的信息 区域性分析 确定竞争情报需求 从渠道收集信息 对竞争情报反馈信息
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C. GMCC竞争情报研究项目的驱动因素
C.1. 电信企业竞争环境日益严峻 C.2. GMCC企业文化建设的要求
低
高
标准
现状
决策人当 中的情报 用户比例
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如何逐步支持核心流程
一期目标 二期目标
资本运作 战略规划
竞争情报 系统
新产品开发 人力资源
市场营销
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D.2.2. 确定情报部门职责和权限
情报部门及职责现状 改进方案
30
现有的情报组织状况
省公司 市场部
省公司 综合部
媒 各市 设 记 体 公司 备 者 监 市场 厂 站 测部 商 及
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理想的竞争情报系统运作模型
情
信息
报
情报管理
用
户
情报资源
情报系统
管理
评审
情 报 用 户
信息
满意
输入
日本的竞争情报
要了解JETRO信息的深度，可到其东京图书馆看一看。书架上陈列了几乎世界每一个城市的每一种电话簿。在JETRO的日本人的办公室里，你总会看到人们在研究大堆的资料、图表和有大量数据的文件。
JETRO的许多信息是通过其自己的出版物公开发表的，它出版的刊物有《日本新技术》、《日本聚焦》等。前者是关于日本的产业和技术的月刊，后者是有关日本经济、贸易和产业趋势的新闻月报。JETRO也发表有关中国的经济和贸易趋势的双月刊：《中国通讯》。
1990年夏天，美国波音公司的一位经理到日本参加一次国际投标活动，他住在东京一家饭店的808房间。早晨外出散步回来后，他发现自己的文件被人翻过。经过调查，这家饭店的808房间里还装有窃听器。
日本一家重工业公司1991年8月在国外建设一座发电站时，以把100亿美元规模的冷却塔承包给一家国内企业为名，不仅从这家公司取得了一项真空管的技术，而且还拿走了设计图纸。
日本的竞争情报.txt
日本的竞争情报
来源：哈佛商业评论 时间：2009年08月15日
中国入世法律文件的签署，日本第一反应是将中国视为最大的经济竞争对手，设立“Asia InfoNet”，重点构筑有关中国经济、投资、企业、市场统计及产业等各领域商业信息的数据库，面向日本企业的信息提供服务。
六家综合商社中搜集情报最多的是三菱商社。它在全世界有200多个办公室，1.3万多专门人员，每天搜集的商业和竞争信息超过3万条。它将搜集到的资料加以过滤、分析之后传送到三菱家族的各公司。竞争情报是三菱家族全球竞争的有力武器。
搜集有关中国的情报最多的是伊藤忠商社。1997年它在中国有230个合资企业，21个联络处。联络处共有70多名日本雇员，360多名中国雇员。他们利用在中国获得的大量竞争情报为其他日本公司提供咨询，伊藤忠商社声称他们在中国的情报资源超过许多国家政府的情报资源。
加强市场竞争情报收集与分析2024年竞争情报管理计划
加强市场竞争情报收集与分析2024年竞争情报管理计划简介：竞争情报在现代市场竞争中扮演着重要的角色。
了解竞争对手的动向和市场趋势，可以帮助企业制定更有效的决策和战略。
本文将介绍2024年竞争情报管理计划，包括收集和分析竞争情报的方法和工具，以及如何利用这些情报来提升市场竞争力。
一、竞争情报收集方法1. 行业报告和研究：定期查阅行业报告和研究，了解行业趋势、市场规模和竞争对手情况。
这些报告通常由专业机构或分析师撰写，具有较高的可信度。
2. 竞争对手分析：通过监测竞争对手的新产品、营销活动和战略调整来获取竞争情报。
可以通过订阅竞争对手的新闻通讯、关注其社交媒体账号以及参加行业会议和展览等方式进行收集。
3. 社交媒体监测：利用社交媒体监测工具，了解竞争对手在社交媒体平台上的活动和声誉。
通过分析竞争对手在社交媒体上的互动和用户评论，可以获取关于他们产品、服务和品牌的信息。
4. 客户反馈和调研：定期收集客户的反馈和意见，并进行分析。
客户的反馈可以揭示竞争对手的优势和不足，帮助企业了解市场需求和趋势。
二、竞争情报分析工具1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的竞争情报分析工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析自身和竞争对手的SWOT，可以制定相应的策略。
2. Porter五力模型：Porter五力模型用于评估行业竞争力和盈利潜力。
通过分析供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争程度，可以了解市场上的竞争情况并制定有效的竞争策略。
3. 数据挖掘和大数据分析：利用数据挖掘和大数据分析技术，对大量的市场数据进行处理和分析。
通过发现数据中的模式和趋势，可以获取有价值的竞争情报。
三、竞争情报管理计划1. 设定明确的目标：在制定竞争情报管理计划之前，需要明确具体的目标和需求。
例如，希望了解竞争对手的定价策略、产品研发进展或市场拓展计划等。
2. 确定责任和流程：明确责任和流程可以确保竞争情报的有效收集和分析。
竞争情报的获取
竞争情报的获取竞争情报的获取竞争情报是指通过收集、整理和分析竞争对手的信息，以便企业能够更好地了解市场、制定战略，并优化自身的竞争策略。
在商业竞争激烈的当今世界，获取和利用竞争情报已经成为企业成功的关键因素之一。
本文将探讨竞争情报的获取方法，并简要讨论其重要性。
竞争情报的获取可以通过多种途径进行。
以下是一些常见的方法：1. 监控竞争对手网站和社交媒体：竞争对手的网站和社交媒体是了解其产品、营销策略以及客户反馈的重要途径。
企业可以通过定期监控竞争对手的网站和社交媒体活动，了解市场趋势和竞争动向。
2. 向供应商和分销商询问：供应商和分销商是企业与竞争对手之间的重要纽带。
他们通常能提供有关竞争对手的信息，比如产品定价、库存情况等。
3. 参加行业展览和会议：行业展览和会议是了解竞争对手产品、技术、战略的重要渠道。
参加这些活动可以与竞争对手面对面交流，获取更多有关他们的信息。
4. 阅读竞争对手的新闻稿和年报：竞争对手的新闻稿和年报通常包含他们的最新动向和战略。
通过定期阅读这些信息，企业可以及时了解竞争对手在市场上的表现。
5. 雇佣竞争对手的前员工：雇佣竞争对手的前员工是获取竞争情报的一种常见手段。
这些前员工通常能提供有关竞争对手的内部情报，比如产品开发计划、市场战略等。
以上只是一些常见的竞争情报获取方法，实际上还有很多其他的方式，比如竞争对手的销售和营销材料、产品评论网站等等。
重要的是，企业需要根据自身的需求和资源选择适合的方法，并确保合法、合规地获取竞争情报。
竞争情报的获取对企业非常重要。
以下是几个理由：1. 市场了解：通过获取竞争情报，企业能够更好地了解市场，包括市场需求、竞争对手的产品和定价、市场趋势等。
这将帮助企业更好地制定战略，满足市场需求。
2. 竞争策略：竞争情报为企业制定和调整竞争策略提供了重要参考。
企业可以通过了解竞争对手的战略和动向，找到竞争优势，制定有效的竞争策略。
3. 新产品开发：竞争情报还可以帮助企业发现新产品开发的机会。
商业竞争情报的概述
商业竞争情报的概述1.什么是情报，商业情报又是什么，情报系统的分类是什么，他在企业运营过程中为什么非常重要？为什么商业情报部门不能由别的部门或个人所取代？商业情报体系的建立应该建立在企业运营过程中的哪个部分。
为哪些人服务？答：什么是情报国际著名的竞争情报专家、美国竞争情报从业者协会前主席约翰?普莱斯特（John Prescott）博士认为：“竞争情报系统是一个持续演化中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统，其主要功能是为企业组织和成员评估关键发展趋势，跟踪正在出现的不连续性变化，把握行业结构的进化，以及分析现有和潜在竞争对手的能力和动向，从而协助企业保持和发展竞争优势。
”从普莱斯特的定义中我们知道，竞争情报系统对于企业来说意味着整体竞争力的保持和加强，它偏重于对企业战略决策问题的支持，而且这种支持是建立在对企业和产业各个方面的问题监视研究的基础上的。
竞争情报带有对抗性，要求在对方不协助，甚至是反对的情况下，去了解、分析对手，目的是最终战胜竞争对手。
竞争情报必须是正当的、合法的，强调职业道德，其基础和素材是各式各样的信息。
占有、分析、研究各式各样的信息，最终就能发现、找到很有价值的竞争情报。
根据统计分析，在企业想要得到的竞争情报中，约有95%都可以通过合法的、符合道德规范的途径获得。
竞争情报区别于其它情报研究或咨询的特色在于具有：明确的针对性；强烈的对抗性；可信的科学性；高度的智谋性；有效的实用性。
人是竞争情报的最后审核者，建立竞争情报系统，我们需要得到的并不是杂乱无章的各种情报，而是有针对性的战略和战术情报，这些情报的形成，还需竞争情报系统中的人来完成。
竞争情报系统是为了保持企业发展的稳定性、保持企业竞争优势和企业战略的正常实施而建立的决策支持系统。
所以，通常的情报需求有：市场环境情报、决策情报、战略情报等。
同时，不同的企业或统一企业的不同时期都会有一些特殊的情报需求，如在奥运会期间，体育用品企业可能就会对运动会中的运动员用品相关情报有较为强烈的需求。
竞争性情报与企业战略
竞争性情报与企业战略概述竞争性情报指的是企业通过收集、分析和利用竞争对手的信息来支持决策制定和实施的一门学科。
在当今激烈竞争的商业环境中，获取对竞争对手的准确、及时的情报是企业成功的关键之一。
通过对竞争对手的战略、业务模式、创新能力等进行分析，企业可以快速了解市场动态，调整自身战略，增强竞争优势。
本文将探讨竞争性情报的重要性，以及它与企业战略之间的关系。
竞争性情报的重要性竞争性情报对企业的重要性体现在以下几个方面：1. 提供市场洞察通过收集竞争对手的情报，企业可以获得关于市场、消费者需求、竞争格局等方面的洞察。
这些信息可以帮助企业更好地了解市场趋势，把握发展方向，以适应不断变化的市场环境。
企业可以根据竞争性情报制定市场营销策略，挖掘潜在市场机会，提高市场份额。
2. 发现竞争优势竞争性情报的收集和分析可以揭示竞争对手的优势和劣势。
企业可以通过比较自身与竞争对手在产品、价格、渠道、服务等方面的差异，找到自身的竞争优势，并进一步优化自身战略。
此外，竞争性情报还可以揭示竞争对手的创新能力和产品发展方向，为企业提供借鉴和学习的机会。
3. 预测竞争对手的行动竞争性情报的收集和分析可以帮助企业预测竞争对手的行动。
通过了解竞争对手的战略规划、市场动向、产品发布计划等信息，企业可以更准确地预测竞争对手的行动，从而做出相应的反应。
这有助于企业提前做好准备，避免被竞争对手的行动所冲击。
4. 支持战略决策竞争性情报提供了对竞争对手和市场的全面了解，有助于企业做出更明智的战略决策。
通过分析竞争对手的情报，企业可以评估自身的核心能力和竞争优势，为制定战略目标和行动计划提供依据。
此外，竞争性情报还可以揭示市场机会和潜在威胁，为企业制定风险管理策略提供支持。
竞争性情报与企业战略的关系竞争性情报和企业战略密切相关，二者相互影响、相互支持。
竞争性情报为企业战略的制定和实施提供了重要的信息和分析，而企业战略又是对竞争性情报进行反馈和应用的过程。
第三章竞争情报规划 ppt课件
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在此基础上北京开关厂信息中心开发了竞争情报 信息管理系统，其职责非常明确，即以信息为资 源实施环境监视（包括国家经济、社会政策、外 贸、产业政策、金融、劳动、资源、环保政策）， 开展市场预警（掌握市场变化和市场需求特点）、 技术跟踪、对手分析（对手优势、劣势、意图、 威胁等）、制定竞争战略，提高综合竞争能力。
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海尔在关注标准信息方面也曾有过沉痛的教训。例如， 2002年7月土耳其标准局规定生效，对所有需经认 证的进口产品，在未得到标准局重新认证前一律暂 停报关。海尔出口冰箱因未事先得到标准局重新认 证而受阻海关，给企业带来不应有的损失。
总之，海尔的专利检索系统时刻关注世界最新的质量 专利，其标准情报搜集网络随时网罗世界最新的质 量标准规范，海尔能通过多项国际认证，享有极高 的美誉度，其竞争情报系统功不可没。
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这个系统在营销、财务、产品研发、生产、人 力资源等主要业务环节进行信息联网，以获取 内部经营活动信息；在获取外部信息方面，主 要有三条途径： （1）上网，包括计划委员会、国家电力公司、 国家机械工业管理局的网络及中国经济网，收 集国家改革动向、国民经济发展方向，着重收 集国家投资重点尤其是与电力行业相关的投资 重点、电网审批项目等信息；
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在竞争委员会的指导下，北京开关厂组建了信息中 心，作为竞争委员会的常设机构。该信息中心的 主要功能为：竞争情报、计算机管理、决策支持 与咨询报告，主要从事竞争情报的收集、汇总、 处理、分析和传播并负责竞争情报系统的协调。 其他机构如管理部门、营销部门、技术部门等设 立信息员，负责企业内外相关部门竞争信息的采 集和提供。
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6 竞争情报工作的效果
竞争情报与企业命运
人事统计表
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竞争情报与企业命运
什么是情报（Intelligence）
1、情报的定义； 2、情报的活动； 3、情报的基本属性；
4、情报的分类； 5、经济情报的定义；
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竞争情报与企业命运
信息与情报的关系
相同点
不同点
1、作为知识是同源。都是来源于生 1、所涉及的范围是一致的，但专业情报涉及
•公开信息 灰色情报 秘密情报
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•白色手段 灰色手段 黑色手段
竞争情报与企业命运
（二）竞争情报工作认识上的几个误区
1、情报是军事和战争观的误区 竞争情报是经济发展必不可少的资源，是企业进行 经济活动的导向，是一种长期的决策行为。 情报只为军事和战争服务是一种误解。
2、竞争情报只包含经济内容的误区 竞争情报的核心内容是经济，但又涉及其它各个行 业的内容。 竞争情报只是经济内容是一种误解。
重复成功的老套路？ 危险……
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竞争情报与企业命运
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报什
么 是
竞 争 情
竞争情报与企业命运
——
如何理解？——
1、情报是一门非常高深的学问？是一种研 究理论？
2、情报属于军事范畴？或者说是鸡鸣狗盗 之徒所为？
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竞争情报与企业命运
如何理解？——
竞争情报不是关于你的竞争对手 的学问，而是关于竞争对手将采取什么
一、竞争情报的作用：
从广义上说，是一个国家、一个政府、 一个集团、一个企业、一个机构、一个团体 甚至一个人进行某种决策活动的依据。
从狭义上说，企业发展到一定规模时， 创业时的冒险精神逐步削弱，许多企业都倾 向于追求完美，注重规则和责任，因而不愿 意轻易冒险，情报可推动和鼓动冒险精神， 把企业的成果变为“向前延伸的目标”。
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终 端 制 造 商 、芯 片 制 造 商 等 ，不 同 产 业 间 的 合 作 是 一 大 难 题 ；三 是 在 政 策 法规 方 面 存 在滞 后 ，包 括 安 全 法 规 、 交 易 监 管 法 规 、 网
上 交 易 的税 收 等 。 蒋 耀 平 副 部 长 也 认 为 ， 我 国
电佑技
言 指 出 金 融 危 机 正 广 泛 侵 袭 着 世
界 各 国 ，保 持 外 贸 增 长 ，拉 动 内需
移 动 电 子 商 务 、 专 业 市 场 移 动 电 子商 务 、中小企业 移动 电子商 务 、 移 动 物 流 信 息 服 务 、 移 动 旅 游 服 务 多 项 应 用 试 点 工 作 。 目 前 各 省
程 之 一 ，湖 南 、重 庆 、广 东 、浙 江 列 为 首 批 试 点 省份 。 ２ ０ ０ ８年 ３月 ， 原 国 信 办 同 意 依 托 中 国 移 动 研 究 院成 立 “ 家移 动 电子 商 务研发 国
中 心 ” 。
移 动 商 务 发 展 目 前 仍 处 于 起 步 阶 段 ， 有 关 法 律 法 规 急 需 完 善 ， 移 动 商 务 与 传 统 电 子 商 务 同 样 面 临 着 电 子 支 付 、信 用 和 配 送 等 瓶 颈 问 题 ，社 会 公 众 对 移 动 商 务 的 认 可 度 和 认 知度 还 有待 进 一步 提 高 。 此 次 移 动 商 务 应 用 实 验 室 的 成 立 正 是 看 到 以 上 诸 多 问 题 ， 将
与 中国移 动 成 立 “ 家 移 动 电子 国
都 没 有 ；二 是 产 业 合 作 ， 移 动 商 务 是 跨 行 业 、跨 领 域 的 应 用 ， 它
竞争情报--企业发展的第4种力量管理资料
竞争情报－－企业发展的第4种力量-管理资料竞争是企业发展成败的关键，竞争情报－－企业发展的第4种力量。
迈克尔•波特在《竞争优势》一书中把竞争战略的核心概括为两个中心问题。
第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力，这里的意思是产业的选择，因为不同的产业其盈利能力是不同的；第二个问题是决定产业内相对竞争地位的因素，也就是说，无论什么行业，不论其平均盈利能力如何，总有一些企业做得更好，盈利更多。
在市场竞争日趋激烈的状态下，企业也在竞争中得以发展壮大。
那么，决定竞争的因素又是什么？传统的企业管理理论认为，企业生存发展的3个基本因素是资金、技术和人才，在信息时代背景下，竞争情报是企业发展的第4个基本因素。
竞争情报对于企业发展的重要性在许多企业中得到应证，让我们来看看美国的情况。
纽特公司（Nutrasweet）前任董事长兼首席执行官罗伯特•E•弗林说：“对于我们公司而言，竞争情报每年值5000万美元。
那是一个在竞争过程中我们自身创造的利润和没有损失的利润总和。
我相信竞争情报，公司的高级管理层也相信它，我们一起创造了一种信任和支持竞争情报的企业文化。
”美国1998年的一项调查显示，本部在美国、年收入超过100亿美元的跨国公司中，有82%的公司在其内部设有专门的竞争情报机构。
所有本部在美国、年收入在10亿美元以上的公司中，有60%拥有竞争情报系统。
据了解，IBM、微软、陶氏科宁、可口可乐等公司的竞争情报系统能够时刻监视竞争对手的动向。
可以说，竞争情报对于美国企业，恰如信息技术对于美国军事力量，都是它们独霸天下的基本武器。
日本企业同样把竞争情报视为立身之本。
日本软银公司创始人孙正义是日本数字时代的企业英雄，被称为日本的“比尔•盖茨”。
他的成功有一个相当重要的原因，就是他有一套独特的企业哲学和善于通过人际交往收集竞争情报的方法。
孙正义熟读中国的《孙子兵法》，推崇孙子“知己知彼，百战不殆”的思想，并自称是孙子的后代，创造出一套叫“孙孙兵法”的经营哲学，归纳了发展人际关系和搜集竞争情报的7个步骤。
企业竞争情报工作共58页文档
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
企业竞争情报工作
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克