生产企业成本核算培训课件
合集下载
u9标准培训课件-成本-生产订单成本
2009 UFIDA Software Corporation
应用模式
在成本管理应用过程中，企业关注：
成本可实时核算到工序 生产订单在实际执行的过程中,可以随时了解和 掌握生产订单按不同的工艺要求所产生的完工成 本 ,并在业务的工序转移时同时,跟踪成本在工序间 的结转情况。 一个物料的加工工艺路线可以有多条，通过工 序的拆分和合并最终可以通过不同的加工工艺路 线完成生产，对于每一条加工路径都会产生对应 的网络工艺子订单，子订单发生的成本都会自动 结转到母订单上,形成了最终订单成本。
2009 UFIDA Software Corporation
产品配置：生产订单成本流程
编 号 1 2 3 4 5 7 8 9 场景说明 组织 维护BOM 维护工艺 一分厂 一分厂 模块 工程数据 物料清单 工程数据 工艺路线 生产订单 生产订单 生产订单 生产领料 生产订单 生产领料 生产订单 资源报告 生产订单 完工报告 生产订单 完工报告 生产订单 订单成本查询 演示过程 节点 操作说明 维护领料制BOM 编辑标准工艺及费率 手工创建MO，并下达 根据生产订单进行备料 领料 申报资源消耗量 完工报告 确认入库 查询生产订单成本结果
UFIDA U9 培训课程
生产订单成本
U9实施与支持部
2009 UFIDA Software Corporation
2009 UFIDA Software Corporation
目录
业务原型
U9产品解决方案
应用模式及应用流程
系统配置及演示
实施要点
2009 UFIDA Software Corporation
成本类型
ZZRG
人工
工单入库
资源单位
成本管控培训课件ppt
03
亏平衡点和安全边际。
成本决策的常用方法与工具
• 线性规划法：通过线性方程组求解最优解，用于 资源配置和生产计划等决策问题。
成本决策的常用方法与工具
01
02
03
04
成本决策常用工具
决策树：用于多阶段决策问题 ，通过树状图展示不同方案的
成本和概率。
敏感性分析：分析不同因素对 决策结果的影响程度，确定敏
标准成本控制法
总结词
标准成本控制法是一种以标准成本为 依据的成本控制方法，通过比较实际 成本与标准成本的差异来实现成本控 制。
详细描述
标准成本控制法需要预先制定产品或 服务的标准成本，然后通过实际成本 与标准成本的比较，找出差异并分析 原因，采取措施降低成本。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和作业中心来控 制成本。
成本决策的原则与流程
方案制定
根据收集的信息，制定多个备选 方案。
方案评估
对备选方案进行评估，分析其优 缺点和风险。
方案选择
根据评估结果，选择最优方案并 实施。
成本决策的常用方法与工具
01
成本决策常用方法
02
差量分析法：比较不同方案的差量成本和差量收入，选择最优
方案。
本量利分析法：分析成本、业务量和利润之间的关系，确定盈
直接人工成本
指生产过程中直接从事产 品生产的人员工资、奖金 和福利等。
直接制造费用
指生产过程中直接发生的 机器设备折旧、维修费、 租赁费等。
间接成本构成
管理费用
包括管理人员工资、办公费、差 旅费等。
销售费用
包括销售人员工资、广告费、展览 费等。
成本计算培训课件(PPT 37张)
（4）根据明细账户及其他有关资料计算 A、B两种产品完工部分成本 1）A产品：50件，全部完工。可将期初 在产品成本与本期发生额直接相加。 直接材料： 320+2 000＝2 320（元） 直接人工： 114+ 798＝ 800（元） 制造费用： 118+1 050＝1 168（元） 合计： (总成本)552+3 848 ＝ 4 400（元） 单位成本：4 400÷50＝88（元）
根据共同受益间接分配原理，本例 假定按两种材料的重量为基础分配计 入其各自成本。
分配率 = 480÷（2000+6000）= 0.06元/千克 甲材料应分配： 0.06元×2000 = 120元 乙材料应分配： 0.06元×6000 = 360元
编制会计分录为： 借：材料采购 — 甲材料 借：材料采购 — 乙材料 贷：银行存款
（4）编制“主营业务成本计算表”
（5）编制结转主营业务成本的分录 借：主营业务成本—A产品 5 000 借：主营业务成本—B产品 4 500 贷：库存商品—A产品 5 000 贷：库存商品—B产品 4 500 （6）登记有关明细账户
• • • • • • • • •
• • • •
• • • • •
M 劳动者对社会的贡献额。
（二）成本计算的概念 ◆成本计算企业归集一定计算对象的 全部费用，借以确定各计算对象的总成 本和单位成本的一种专门方法。
材料采购
（三）成本的作用
A 计量经营耗费和 确定补偿尺度的重要 工具 B 决定商品价格的 基础和产品竞争能力 的条件
成 本 的作用
C 企业进行经营决 策，核算经济效益的 重要因素 D 衡量企业管理水 平和各方面工作的综 合指标
2.间接(分配)计入：不能直接分清 受益对象的(如同时运输多种材料共同发 生的运杂费)，应分配计入相关受益对象 的采购成本。（见表7－1） 【例7-2】购买甲材料、乙两种材料。 买价分别3 800元、6 000元；重量分别 为2000千克、6000千克，用银行存款支 付货款9 800元，支付共同性运费480元。 （见表7－1）
工业企业成本核算方法专题培训课件
• 这一计价方法是建立在假定先入库的材料、商品先发出去的基础上的。 采用定方法计价时，要依次查明有关各批的单价，手续较繁，一般适用于收、 发次数不多的企业。
二、加权平均法：移动加权平均和月加权平均。其中月加权平均法是指以本月
全部收货数量加月初存货数量作为权数，去除本月全部收货成本加上月初存货成本，计算出存货的加 权平均单位成本，从而确定存货的发出和库存成本。
三、个别计价法：又称个别认定法，其特征是注重所发出存货具体项目的实物流转与成本流转之间
的联系，逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或者生产批别，分别按其购入或者生产时所 确定的单位成本计算各批发出存货和期末存货的成本。
即把每一种存货的实际成本作为计算发出存货成本和期末存货成本的基础。对于不能替代使用的存货、 为特定项目专门购入或者制造的存货以及提供的劳务等，通常采用个别计价法确定发出存货的成本。 在实际工作中，越来越多的企业采用计算机信息系统进行会计处理，个别计价法可以广泛应用于发出存 货的计价，并且个别计价法确定的存货成本最为准确。
第一部分：成本核算的流程
一、常见的成本项目
原辅料
间接人工
直接人工
燃料
水电费
维修费用
折旧
二、常见的生产成本会计科目设置 三、常见的生产成本归集核算分录
辅助车间费用
生产成本-直接材料 生产成本-辅助材料 生产成本-直接人工 生产成本-制造费用
1、借：生产成本-直接材料 贷：原材料-直接材料 2、借：生产成本-辅助材料 贷：原材料-辅助材料 3、借：生产成本-直接人工 贷：应付职工薪酬-工资 4、借：生产成本-制造费用
计算要点：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明 细账、成本计算单。 成本计算期一般采用“工期”， 一般不存在 生产费用在完工产品和在产品之间分配。
二、加权平均法：移动加权平均和月加权平均。其中月加权平均法是指以本月
全部收货数量加月初存货数量作为权数，去除本月全部收货成本加上月初存货成本，计算出存货的加 权平均单位成本，从而确定存货的发出和库存成本。
三、个别计价法：又称个别认定法，其特征是注重所发出存货具体项目的实物流转与成本流转之间
的联系，逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或者生产批别，分别按其购入或者生产时所 确定的单位成本计算各批发出存货和期末存货的成本。
即把每一种存货的实际成本作为计算发出存货成本和期末存货成本的基础。对于不能替代使用的存货、 为特定项目专门购入或者制造的存货以及提供的劳务等，通常采用个别计价法确定发出存货的成本。 在实际工作中，越来越多的企业采用计算机信息系统进行会计处理，个别计价法可以广泛应用于发出存 货的计价，并且个别计价法确定的存货成本最为准确。
第一部分：成本核算的流程
一、常见的成本项目
原辅料
间接人工
直接人工
燃料
水电费
维修费用
折旧
二、常见的生产成本会计科目设置 三、常见的生产成本归集核算分录
辅助车间费用
生产成本-直接材料 生产成本-辅助材料 生产成本-直接人工 生产成本-制造费用
1、借：生产成本-直接材料 贷：原材料-直接材料 2、借：生产成本-辅助材料 贷：原材料-辅助材料 3、借：生产成本-直接人工 贷：应付职工薪酬-工资 4、借：生产成本-制造费用
计算要点：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明 细账、成本计算单。 成本计算期一般采用“工期”， 一般不存在 生产费用在完工产品和在产品之间分配。
成本管理与控制培训讲义ppt课件
了先进的生产管理系统，提高了生产效率和产品质量。
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业，产品以时尚、高品质著 称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势，企业B采取了一系列成本降低的策略 。首先，企业B对产品设计进行了优化，减少了不必要的 材料和工艺；其次，企业B加强了生产过程中的质量控制 ，减少了次品和返工的数量；最后，企业B引入了智能制 造技术，提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用 ，如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用 。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失， 如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而 造成的损失，如退货、索赔等
。
03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
汇报人：可编辑
目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段 ，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业 成本控制目标。
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业，产品以时尚、高品质著 称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势，企业B采取了一系列成本降低的策略 。首先，企业B对产品设计进行了优化，减少了不必要的 材料和工艺；其次，企业B加强了生产过程中的质量控制 ，减少了次品和返工的数量；最后，企业B引入了智能制 造技术，提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用 ，如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用 。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失， 如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而 造成的损失，如退货、索赔等
。
03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
汇报人：可编辑
目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段 ，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业 成本控制目标。
成本核算基本流程培训课件
成本核算基本流程
直接材料的入账成本
• 一般来说，企业的材料应按取得时的实际 成本计价入账。
• 外购材料实际成本包括：买价、运杂费、 运输途中的合理损耗、支付的各种税金、 入库前整理挑选费用等。
• 今天私墅网的带了两个拜占庭的设计师一起过来谈了下天逸海湾别墅装修的事，大体情况是这样： • 1、只给看了装修的平面布局图和报价，示意了部分装修风格； • 2、装修报价。 • ①硬装总价约130万（单价约2000元/㎡），另外设备费约30万（地源热泵改造约9万，空调约20万，
• 在产品则需要根据月末在产品盘存或账面所列在产品结存 数，乘以消耗定额计算求得。
至此，企业的产品就生产完毕了。 企业生产产品所发生的各项生产 费用，在各产品之间进行了分配， 在此基础上又在完工产品和月末 在产品之间进行了分配，计算出 了各种完工产品的实际成本。
• 但是这些车间之间也会相互提供服务或产品，所 以分配也需要一定的方法。
• 辅助生产费用的分配通常采用直接分配法、交互 分配法和按计划成本分配法等。
直接分配法
• 采用直接分配法，不考虑辅助生产内部相互提供 的劳务量，即不经过辅助生产车间交互分配，直 接将各辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产 以外的各个受益单位或产品
• 在很多加工生产中，原材料是在生产开始时一次投 入的。那么在产品无论完工程度如何，都应和完工 产品同样负担材料费用。如，首和的输液产品加工。
• 如果是分工序一次投料，应按各工序累计投入比例 测算。
例如：一共要投200公斤料，第一道工序投80公斤， 在产品130件；第二道工序投70公斤，在产品100件； 第三道工序投50公斤，在产品140件。完工740件， 材料费共计110770元。
•例
先进先出法
直接材料的入账成本
• 一般来说，企业的材料应按取得时的实际 成本计价入账。
• 外购材料实际成本包括：买价、运杂费、 运输途中的合理损耗、支付的各种税金、 入库前整理挑选费用等。
• 今天私墅网的带了两个拜占庭的设计师一起过来谈了下天逸海湾别墅装修的事，大体情况是这样： • 1、只给看了装修的平面布局图和报价，示意了部分装修风格； • 2、装修报价。 • ①硬装总价约130万（单价约2000元/㎡），另外设备费约30万（地源热泵改造约9万，空调约20万，
• 在产品则需要根据月末在产品盘存或账面所列在产品结存 数，乘以消耗定额计算求得。
至此，企业的产品就生产完毕了。 企业生产产品所发生的各项生产 费用，在各产品之间进行了分配， 在此基础上又在完工产品和月末 在产品之间进行了分配，计算出 了各种完工产品的实际成本。
• 但是这些车间之间也会相互提供服务或产品，所 以分配也需要一定的方法。
• 辅助生产费用的分配通常采用直接分配法、交互 分配法和按计划成本分配法等。
直接分配法
• 采用直接分配法，不考虑辅助生产内部相互提供 的劳务量，即不经过辅助生产车间交互分配，直 接将各辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产 以外的各个受益单位或产品
• 在很多加工生产中，原材料是在生产开始时一次投 入的。那么在产品无论完工程度如何，都应和完工 产品同样负担材料费用。如，首和的输液产品加工。
• 如果是分工序一次投料，应按各工序累计投入比例 测算。
例如：一共要投200公斤料，第一道工序投80公斤， 在产品130件；第二道工序投70公斤，在产品100件； 第三道工序投50公斤，在产品140件。完工740件， 材料费共计110770元。
•例
先进先出法
成本核算培训课件
市场营销成本的核算
市场营销成本的定义
市场营销成本是指企业在产品推广、品牌建设、市场调研 、销售渠道建设等方面所发生的各种耗费。
市场营销成本的核算内容
包括广告费、宣传费、展览费、促销费、市场调研费等， 以及销售人员的人工成本、奖金、福利等。
市场营销成本的核算方法
可以采用作业成本法进行核算，通过识别市场营销过程中 的作业和资源，将资源耗费按照作业动因分摊到产品或服 务中，从而更准确地核算市场营销成本。
通过降低故障成本，企业可以提高产品质量和客 户满意度，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
06
成本核算的优化和管理
提高成本核算的准确性
准确记录和核对成本数据
确保所有成本数据都准确无误地记录和核对，避免误差和遗漏。
采用科学的成本核算方法
选择适合企业实际情况的成本核算方法，如作业成本法、直接成本 法等，以提高准确性。
优点
提供全面的成本信息，有 助于企业进行长期决策。
缺点
需要大量的数据和复杂的 分析，实施难度较大。
03
生产成本的核算
材料成本的核算
材料成本
直接材料成本
是指生产过程中所耗费的、构成产品实体 的原材料、辅助材料、备品备件、外购半 成品、包装物、低值易耗品等的费用。
直接用于产品生产，构成产品实体的原材 料成本。
制造费用的核算
固定制造费用
不随产量变化的制造费用，如机 器设备的折旧费、保险费等。
变动制造费用
随产量变化的制造费用，如生产工 人的计时工资等。
制造费用分配
根据制造费用的性质和用途，将其 分配到各个成本对象上。
04
管理成本的核算
研究与开发成本的核算
研究与开发成本的定义
第19章 成本会计专题《成本会计》PPT课件
第十九章
成本会计专题
1
第一节 适时生产制度
一、JIT与传统生产制度的区别 1 传统生产制度的特点 （1）推动式的生产方式 （2）车间设备集中，容易产生“缓冲存货” （3）人工的过量使用会增加企业的成本支出 2 适时生产制度的特点 （1）拉动式的生产方式 （2）分设“制造单元”，满足生产需求 （3）使用看板技术，追踪成本流程
14
• （二）作业成本计算法的优越性和缺陷 • （1）作业成本计算法提供的成本信息是历史的，从成本管理的角度
看，作用并不大。 • （2）作业成本计算法在成本动因确定方面，需要人为地判断，具有
主观性，可能出现误差。有些作业费用的成本动因很难按产品品种来 划分，如与供应商相关的供应材料的费用。 • （3）用作业成本计算法所分配的间接费用是那些由生产作业所引起 的制造费用，但并没有解决与作业活动不相关的间接费用如何分配的 问题，如取暖费、保险费、厂房折旧等。 • （4）在作业成本计算法下，对一些产量驱动型的制造费用是按生产 工时或机器工时进行分配，实际上这样分配的结果是不正确的。 • （5）在作业成本计算法下，成本计算一般是以整个工厂为单位，将 直接计入产品成本的直接材料、直接人工加上各成本库分来的作业成 本求得产品总成本，这样不能提供生产部门的成本。 • （6）作业成本计算法只适用于制造费用比重大、项目多的企业，对 于非此类企业相对意义较小。
15
• （三）关于在我国实行作业成本计算法的探讨 • 1 作业成本计算法运用的条件 • （1）要有积极的成本管理意识 • （2）要有先进的生产管理系统 • （3）现代化的技术支持 • 2 作业成本计算法在我国企业运用的必要性 • （1）企业外部环境的变化对成本管理提出了新的要求 • （2）内部经营管理发展对成本管理改革的要求 • （3）作业成本会计使得责任会计与财务会计的结合成为可能 • 3 我国采用作业成本计算法的可能性 • （1）现代企业制度的建立为推行作业成本计算法创造了条件 • （2）现代企业制造环境的变化促使企业采取作业成本计算法 • （3）会计人员素质的提高是实行作业成本计算的重要保证
成本会计专题
1
第一节 适时生产制度
一、JIT与传统生产制度的区别 1 传统生产制度的特点 （1）推动式的生产方式 （2）车间设备集中，容易产生“缓冲存货” （3）人工的过量使用会增加企业的成本支出 2 适时生产制度的特点 （1）拉动式的生产方式 （2）分设“制造单元”，满足生产需求 （3）使用看板技术，追踪成本流程
14
• （二）作业成本计算法的优越性和缺陷 • （1）作业成本计算法提供的成本信息是历史的，从成本管理的角度
看，作用并不大。 • （2）作业成本计算法在成本动因确定方面，需要人为地判断，具有
主观性，可能出现误差。有些作业费用的成本动因很难按产品品种来 划分，如与供应商相关的供应材料的费用。 • （3）用作业成本计算法所分配的间接费用是那些由生产作业所引起 的制造费用，但并没有解决与作业活动不相关的间接费用如何分配的 问题，如取暖费、保险费、厂房折旧等。 • （4）在作业成本计算法下，对一些产量驱动型的制造费用是按生产 工时或机器工时进行分配，实际上这样分配的结果是不正确的。 • （5）在作业成本计算法下，成本计算一般是以整个工厂为单位，将 直接计入产品成本的直接材料、直接人工加上各成本库分来的作业成 本求得产品总成本，这样不能提供生产部门的成本。 • （6）作业成本计算法只适用于制造费用比重大、项目多的企业，对 于非此类企业相对意义较小。
15
• （三）关于在我国实行作业成本计算法的探讨 • 1 作业成本计算法运用的条件 • （1）要有积极的成本管理意识 • （2）要有先进的生产管理系统 • （3）现代化的技术支持 • 2 作业成本计算法在我国企业运用的必要性 • （1）企业外部环境的变化对成本管理提出了新的要求 • （2）内部经营管理发展对成本管理改革的要求 • （3）作业成本会计使得责任会计与财务会计的结合成为可能 • 3 我国采用作业成本计算法的可能性 • （1）现代企业制度的建立为推行作业成本计算法创造了条件 • （2）现代企业制造环境的变化促使企业采取作业成本计算法 • （3）会计人员素质的提高是实行作业成本计算的重要保证
完整版成本控制培训课件ppt
案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
成本管理培训课件PPT大纲
有效的成，从而为 企业创造更多的价值。
成本管理与企业价值的实践应用
企业应建立完善的成本管理体 系，制定合理的成本管理制度 和流程，确保成本管理的有效 性和可持续性。
企业应加强成本管理的信息化 建设，提高成本管理的效率和 准确性，为企业的决策提供更 好的支持。
成本管理的流程与框架
总结词
掌握成本管理的流程和框架是实施有效 成本管理的必要条件。
VS
详细描述
成本管理的流程包括成本预测、成本决策 、成本计划、成本控制和成本核算等环节 。这些环节相互关联、相互影响，构成了 完整的成本管理过程。同时，企业需要建 立完善的成本管理框架，包括组织架构、 制度体系、信息平台等方面，以确保成本 管理工作的顺利开展。
成本管理培训课件PPT 大纲
汇报人： 2023-12-24
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业价值 • 案例分享与总结
成本管理概述
01
成本管理的定义与重要性
总结词
理解成本管理的定义和重要性是进行有效的成本管理的基础。
详细描述
成本管理是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行预测、决策、计划、控制和核算等环节，达到降低成本 、提高经济效益的目的。成本管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业优化资源配置、提高竞争力 、实现可持续发展。
成本管理的原则与目标
总结词
明确成本管理的原则和目标是制定有效的成本管理策略的关键。
详细描述
成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性、责权利相结合等。这些原则为成本管理提供了指导思 想，确保企业在实施成本管理时能够科学、合理地控制成本，提高经济效益。成本管理的目标则是降 低成本、提高效益，具体表现为实现成本最优化和经济效益最大化。
成本管理与企业价值的实践应用
企业应建立完善的成本管理体 系，制定合理的成本管理制度 和流程，确保成本管理的有效 性和可持续性。
企业应加强成本管理的信息化 建设，提高成本管理的效率和 准确性，为企业的决策提供更 好的支持。
成本管理的流程与框架
总结词
掌握成本管理的流程和框架是实施有效 成本管理的必要条件。
VS
详细描述
成本管理的流程包括成本预测、成本决策 、成本计划、成本控制和成本核算等环节 。这些环节相互关联、相互影响，构成了 完整的成本管理过程。同时，企业需要建 立完善的成本管理框架，包括组织架构、 制度体系、信息平台等方面，以确保成本 管理工作的顺利开展。
成本管理培训课件PPT 大纲
汇报人： 2023-12-24
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业价值 • 案例分享与总结
成本管理概述
01
成本管理的定义与重要性
总结词
理解成本管理的定义和重要性是进行有效的成本管理的基础。
详细描述
成本管理是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行预测、决策、计划、控制和核算等环节，达到降低成本 、提高经济效益的目的。成本管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业优化资源配置、提高竞争力 、实现可持续发展。
成本管理的原则与目标
总结词
明确成本管理的原则和目标是制定有效的成本管理策略的关键。
详细描述
成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性、责权利相结合等。这些原则为成本管理提供了指导思 想，确保企业在实施成本管理时能够科学、合理地控制成本，提高经济效益。成本管理的目标则是降 低成本、提高效益，具体表现为实现成本最优化和经济效益最大化。
成本会计培训课件(PPT 39页)
=
发出半成品 计划成本
±
发出半成品 成本差异
与按实际成本综合结转半成品成本方法相比 较，按计划成本综合结转半成品成本具有以 下优点：
（1）可以简化和加速成本计算工作
（2）可以考核和分析各步骤完工产品成本 的水平
例：P193
3.综合结转的成本还原
采用综合结转法的结果，表现在产成品成本中的
绝大部分是最因后此一，个在车管间理所上耗要半求成从品整成个本企，业而直 接工资和制造角费度用分只析是和最考后核一产个品车成间本发的生构的成费用，
数量
+
半成品库 半成品数 量折合为 本步骤完 工半成品
数量
最终产成 品数量折 + 合为本步 骤完工半 成品数量
该步骤直接人工费用 直接人工 =
该步骤直接人工约当产量
制造费用 =
该步骤制造费用
该步骤制造费用约当产量
3. 计算应计入产成品成本的份额 。
例：P204
四、平行结转分步法的优缺点
1.优点：
1.半成品按实法际、成先本进综先合出结法转等方法计算确定
各步骤所耗 上一步骤的 半成品费用
=
所耗半成品 的实际数量
×
半成品的实 际单位成本
根据第二步骤半成品领用单，编制下列会 计分录：
借：生产成本—基本生产成本 贷：自制半成品
2. 按计划成本综合结转
各步骤耗用半 成品均按计划 单位成本计算
与按实际成本综合结转时 “半成品明细账”和“产品 成本计算单”的格式不同
二、分步法的特点 1.成本计算对象为各种产品的生产步骤和产品 品种。
2.成本计因算此是在,在定实进期际行于工成月作本末中计进,由算行于时。成,需与本为会管计理报的告要期 一 3.生致产,和每费设生种用置 生产存求产需产 产周在,品要分品 费期着及在步用成不逐所完法分,本一计步经工在步计致算结过产结法算。产转的品转两单品分生与各种,成来步产在步方本归法步产骤法集和骤品成。平之本行间时结分,又转配。 4.各步骤之间需进行成本结转。
精选辅助生产成本的核算培训课件
2、辅助生产费用归集应注意的问题（1）应注意辅助车间类型，合理设置明细帐户（2）应注意辅助车间制造费用的核算单一性车间—— “辅助生产成本”多样性车间—— “制造费用－辅助车间”——“辅助生产成本”（3）应注意各辅助车间之间交互服务的问题
三、辅助生产费用分配计入帐户和程序1、分配计入帐户受益对象或部门 分配计入帐户（借方）产品直接耗用 基本生产成本其他辅助车间用 辅助生产成本－×辅助车间车间一般用 制造费用企业管理部门用 管理费用对外提供劳务作业 其他业务成本 贷：辅助生产成本-×辅助车间2、归集与分配的程序
第一节 辅助生产成本的核算
四、辅助生产成本的分配方法 辅助生产车间发生的各种费用记入成本费用的方法， 是由辅助生产车间提供产品和劳务的性质以及它在生产中的作用决定的。 若辅助生产车间是生产产品的，如自制材料、工具等，在这些产品完工后， 应将其成本从“辅助生产成本”账户， 转入到“原材料”或“低值易耗品”等账户中。各车间、部门领用时，再比照财务会计中存货的核算方法， 根据具体的用途和数量，一次或分次转入有关成本费用账户。 如果辅助生产车间提供电、水、蒸汽等产品或劳务时， 辅助生产车间除主要向基本生产车间和行政管理等部门提供劳务外，辅助生产车间之间也相互提供劳务。由于它们之间相互制约互为条件， 使辅助生产费用的分配产生了困难。
二、辅助生产成本的归集辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的各种费用， 构成了这些产品或劳务的成本。为了核算辅助生产车间所发生的费用， 计算所产产品或劳务的成本，辅助生产车间应设置“ 辅助生产成本”科目，据此进行辅助生产成本的归集和分配。 “辅助生产成本明细账”的设置，应根据各个辅助生产车间的具体情况决定。 辅助生产车间只生产一种产品或只提供一种劳务 辅助生产车间生产多种产品或提供多种劳务
生产业务账务处理培训课件(ppt 33张)
• 按领用部门和经济用途借记相应的成本费用。 • 生产某种产品领用，计入某种产品“生产成本” • 生产车间一般性耗用，计入“制造费用”
• 管理部门领用，计入“管理费用”
• 销售部门领用，计入“销售费用” • 工程领用，计入“在建工程” • 福利部门领用,计入”应付职工薪酬”
• 贷记“原材料”
例题 123公司生产A产品和B产品。5月份无在产品，本月投 入A产品100台，B产品300件 。 5月2日，仓库发出下列材 料，用于生产产品。其中A产品领用甲材料10000元，乙材 料2000元；B产品领用甲材料5000元，乙材料3000元。
生产业务账务处理
主要内容
一．生产费用的构成 二．账户设置 三．账务处理 材料费用的归集与分配 职工薪酬的归集与分配 制造费用的归集与分配 完工产品生产成本的计算与结转
生产费用的构成
生产费用是与企业日常生产经营活动有关的费用。按经济 用途分为： 直接材料——构成产品实体的原材料以及有助于产品形成 的主要材料和辅助材料。 直接人工——直接从事产品生产的工人的职工薪酬。 制造费用——企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间 接费用。 （制造费用一般分配计入，一般是指车间发生的水电费、 固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬等）
2.制造费用：成本类 用来归集和分配企业生产车间为生产产品发生的各项间接费 用，期末分配计入各产品生产成本，一般无余额。 借 制造费用 贷
发生的各项制造费用 分配转入生产成本账户
可按生产车间、部门和费用项目进行明细核算。
3.应付职工薪酬：负债类
• 核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬 。 • •
假设123公司A产品月初在产品的总成本为6000元， 其中直接材料为3000元、直接人工为2000元、制造 费用为1000元；B产品无期初余额。2014年6月末A、 B产品均完工入库，其中A产品入库100件，B产品入 库60件。A、B产品的 “生产成本”账户如下表所示。
• 管理部门领用，计入“管理费用”
• 销售部门领用，计入“销售费用” • 工程领用，计入“在建工程” • 福利部门领用,计入”应付职工薪酬”
• 贷记“原材料”
例题 123公司生产A产品和B产品。5月份无在产品，本月投 入A产品100台，B产品300件 。 5月2日，仓库发出下列材 料，用于生产产品。其中A产品领用甲材料10000元，乙材 料2000元；B产品领用甲材料5000元，乙材料3000元。
生产业务账务处理
主要内容
一．生产费用的构成 二．账户设置 三．账务处理 材料费用的归集与分配 职工薪酬的归集与分配 制造费用的归集与分配 完工产品生产成本的计算与结转
生产费用的构成
生产费用是与企业日常生产经营活动有关的费用。按经济 用途分为： 直接材料——构成产品实体的原材料以及有助于产品形成 的主要材料和辅助材料。 直接人工——直接从事产品生产的工人的职工薪酬。 制造费用——企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间 接费用。 （制造费用一般分配计入，一般是指车间发生的水电费、 固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬等）
2.制造费用：成本类 用来归集和分配企业生产车间为生产产品发生的各项间接费 用，期末分配计入各产品生产成本，一般无余额。 借 制造费用 贷
发生的各项制造费用 分配转入生产成本账户
可按生产车间、部门和费用项目进行明细核算。
3.应付职工薪酬：负债类
• 核算企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬 。 • •
假设123公司A产品月初在产品的总成本为6000元， 其中直接材料为3000元、直接人工为2000元、制造 费用为1000元；B产品无期初余额。2014年6月末A、 B产品均完工入库，其中A产品入库100件，B产品入 库60件。A、B产品的 “生产成本”账户如下表所示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以各责任单位作为成本 计算对象，加强成本控 制之用。
生产一车间 生产二车间 生产三车间
产品成本核算的内容
产品成本核算一般包括费用的汇总核算和产品成本计算两部分。 管理费用
费用
不能计入 产品成本的费用
计入 产品成本的费用
营业费用 财务费用
A产品 B产品 C产品
当期损益
完工产品 在产品
三、成本核算的要求
直接材料
制造成本
直接人工
制造费用
A产品 B产品 A产品 B产品 A产品 B产品
5.划清完工产品和期末未完工产品的界限
A产品
本期部分完工 本期全部完工
计算期末完工产品成本 计算期末在产品成本
本期全部未完工
四、成本的分类
成本的分类
一、按能否直接计入产品成本划分： 1）直接成本： 2）间接成本： 二、按产品的成本构成项目划分： 1）直接材料 2）直接人工 3）制造费用
主要的成本项目
直接成本
间接成本
五、成本核算流程
费用
能否计入成本
其他
能否直接计入
若期末未完工
A产品
B产品
制造费用 按一定标准分配计入
生产领用原材料
能否分清受益对象
计入“制造费用”（原材料）
计入“生产成本－A－直接材料”
会计分录？
计入“生产成本－B －直接材料”
生产工人工资
会计分录？
能否分清受益对象
本期发生的支出
支付12000
本期应承担费用 下期及以后各期应承担费用
计入当期损益 计入当期产品成本
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
计入当期成本、费用
计入以后各期期间费用或产品成本
费用
4.划清不同产品成本的界限
期间费用
该生产车间 本期分配标准总额
某产品应负担的制造费用 ＝该产品耗用的分配标准量х该生产车间制造费用分配率
一车间制造费用明细帐
归集各项 制造费用
一车间制造费用分配表
分配各项 制造费用
六、完工产品与在产品成本分配
3、约当产量比例法
约当产量，是指在产品按其完工程度折合成完工产品的产量。
单位成本 ＝
销售价格
资产计价
成本 核算
销售成本
确定收益
成本核算的目的（二）
目的： 3、贯彻经济责任，加强成本控制提供必要的信息。
成本核算的目的（三）
目的： 4、为股东，债权人、政府机构等方面提供必要的信息报告。
二、成本核算的对象
成本核算的对象
以各种、各类、各批产 品作为成本计算对象， 计算产品的总成本与单 位成本。
会计分录？
是否全完工
完工 产品成本
完工产品成本
在产品成本
上述过程反映到 帐簿上。
六、制造费用的分配
制造费用的内容
制造费用的分配标准
1、直接人工工时 2、直接工资成本 3、机器工时 4、直接材料成本 5、直接成本 6、标准产量
制造费用分配基本公式
某生产车间 制造费用分配率
＝
该生产车间 本期归集的制造费用总额
本篇内容
一、成本核算的目的
工业企业生产经营活动分为供应、生产、 销售三大环节，其中生产环节为组织产 品生产所发生的直接材料、直接人工和 制造费用，按产品对象形成产品生产成 本，即为制造成本。产品制造成本核算 的准确与否，直接影响到产品销售成本 结转的正确性，进而影响当期的会计利 润和应纳税所得额。
七、品种法
是以产品品种为成本计算对象，归集 生产费用，计算产品成本的方法。
品种法的特点
（1）以产品品种为成本计算对象，设置 产品成本明细帐和成本计算单，归集生 产费用。
（2）成本计算定期按月进行。
（3）月末一般需要将生产费用在完工产 品与在产品之间进行分配。
产品成本的计算程序
1、开设成本明细帐； 2、归集和分配各种要素费用； 3、归集和分配辅助生产费用； 4、归集和分配基本生产车间制造费用； 5、计算各种完工产品成本和在产品成本。 6、结转产成品成本。
计入“制造费用”（职工工资）
计入“生产成本－A－直接人工” 计入“生产成本－B －直接人工”
发生其他间接费用
“制造费用”（其他费用） “制造费用”（原材料）
“制造费用”（职工工资）
会计分录？
计入“生产成本－A－制造费用” 计入“生产成本－B －制造费用”
“生产成本－A－直接材料” “生产成本－A－直接人工” “生产成本－A－制造费用”
主要适用于大量大品批的种单法步骤举生产例的企业。以及在
大量大批多步骤生产的企业中，如果企业生产规模 较小，而且成本管理上又不要求提供各步骤的成本 资料时，也可以采用品种法计算产品成本。
某食品厂生产桔子硬糖和白兔奶糖 2004年5月份的产量: 桔子硬糖18200公斤 白兔奶糖 2450公斤 据测算，生产1公斤白兔奶糖所需工时相当于生产3公
1.划清收益支出与资本支出、营业外支出的界限
收益性支出
工资支出 水电支出
其他支出
各项支出
资本性支出
固定资产支出 无形资产支出
营业外支出
与生产经营无关支出
2.划清产品制造费用与期间费用的界限
管理费用
费用
期间费用 产品制造成本
营业费用 财务费用 直接材料 直接人工 制造费用
当期损益
完工产品 在产品
3.划清本期费用和下期费用的界限5、定额比例法某成本项目 定额成本分配率
＝
该成本项目归集的费用总额
该项目完工产品耗用定额 +在产品耗用定额
完工产成品应负担的该成本项目金额 ＝完工产成品耗用定额х该成本项目定额成本分配率
定额比例法举例
某企业生产产品，该产品的有关定额资料如 下： 单位产品直接材料定额成本：300元 单位产品工时消耗定额工时： 20小时 月末在产品投料80％，加工程度为40％。
月初在产品成本+本月发生的生产费用 产成品产量+月末在产品约量
月末在产品成本＝单位成本*月末在产品约当产量 产成品成本＝单位成本*产成品产量
约当产量比例法举例
❖ 某企业生产产品，该产品的有关定额资料如 下：
❖ 单位产品直接材料定额成本：300元 ❖ 单位产品工时消耗定额工时： 20小时 ❖ 每小时的定额工资和定额制造费用均为1元。 ❖ 月末在产品投料80％，加工程度为40％。
成本核算的概念
成本核算是为一定的目的提供管理上所需的
成本信息，并把成本信息传递给有关的使用
者。
销售部门
成本核算部门
成本控制部门
债权人等使用者
成本核算的基本程序
费用1
费用2
费用3
费用4
归集与分配
产品A
产品B
产品C
成本核算的目的（一）
目的： 1、对存货计价，计算销售成本，对收益进行确定。 2、制订产品、劳务价格提供依据。