2019年某公司钣金生产现场管理制度

2019年某公司钣金生产现场管理制度为了确保公司钣金生产现场的安全、高效运营，提高产品质量和生产效率，特制定本管理制度。

本制度旨在规范现场生产流程，明确责任分工，加强安全管理，提升工作效率。

一、生产现场管理概述
1.1 生产现场的范围包含车间内及其周边区域，所有现场人员应遵守本制度，并接受公司培训，熟悉并严格执行各项规章制度。

1.2 生产现场管理以安全第一、高效运营、质量至上为宗旨，所有工作人员必须遵循相关要求，严禁违反规定行为。

二、生产现场责任分工
2.1 现场主管：
-负责现场管理，并对生产流程进行监督和指导。

-协调各部门合作，确保生产计划的执行。

-负责管理、维护设备，确保设备的正常运转。

-组织现场人员进行安全培训，制定安全操作规范和应急预案。

2.2 生产员工：
-严格遵循操作规程，确保安全生产。

-按照生产计划执行任务，确保产品质量和交货期。

-及时上报设备故障和异常情况。

2.3 安全员：
-负责现场安全防护设施的检查和维护。

-组织安全培训和演练，提高员工安全意识。

-监督现场工作人员执行安全规程。

三、生产现场流程管理
3.1 生产计划编制：
-制定日、周、月生产计划，保障及时交付客户订单。

-根据生产计划进行材料采购和设备调度，保证生产流程的顺利进行。

3.2 设备管理：
-确保设备正常运行，定期进行设备维修和保养。

-制定设备使用规范和操作步骤，培训员工正确认识设备使用方法。

3.3 原材料管理：
-建立原材料入库清单，确保原材料的准确、完整性。

-制定领料计划，按需领取原材料。

-定期检查仓储环境，确保原材料的质量和安全性。

3.4 生产操作流程：
-根据工艺要求，执行标准作业流程。

-严格执行质量控制流程，确保产品符合质量标准。

-及时上报异常情况，并协助解决问题。

四、生产现场安全管理
4.1 安全培训：
-每位员工进入现场前需接受安全培训，熟悉防护措施。

-定期组织演练，提高员工应急反应能力。

4.2 安全防护：
-装备必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋等。

-严禁烟火等明火进入生产现场。

-保持现场整洁，防止杂物堆放。

4.3 安全巡查：
-进行定期的现场安全检查，确保设施设备的安全可靠。

-发现问题及时整改，防患于未然。

五、生产现场绩效评估
为了提高生产现场的运行效率和员工的工作积极性，将进行绩效评估，并设立奖励机制，鼓励员工工作表现优秀。

六、生产现场管理制度的执行和更新
6.1 生产现场管理制度由有关部门制定并下发，各部门负责执行并进行督导。

6.2 针对不同情况，管理制度将进行适时修订和更新。

结语：
本制度的实施将有效提升某公司钣金生产现场的管理水平和安全生产意识，为公司的发展和员工的利益提供有力保障。

公司将不断完善制度，适应市场需求的变化，提高钣金生产现场的管理水平，实现公司的可持续发展。