国企改革与世界一流企业培育之道

发 、自 主 品牌 、 管 理 与 商业 模 式 、 集 团管 控 、 风
界 性的难 题 。 国外很多著名的学 者， 通过解剖
大 量 的 世界 一 流 案例 ， 来 揭示 世 界一 流 的基 本
险管理。
人 才 与 战略 哪个 更 重 要 ？ 我 认为， 人 才 比
特质。 中国的企业 ， 国有企业 ， 中央 企业 必须
结 合 自己的实 际 ， 探 讨 建 设 世界 一 流 企 业 的规
律 和及 其 基 本 特 征 。
战略更 重要 ， 无形资产 比有形资产更重要。 一
个 企 业 一 时 的成 败 靠 战略 ， 而 基业 常 青靠 的是 人才 和文化 。 国 外 的 专 家学 者 往 往 将 一 个 好
思 享汇
国企改革 与世界一流 企业培 育之道
文 ／王 润秋
现 在 伟 的 大 经 ， 举 复 济 国 兴 基 上 的 础 下 中 就 都 国 是 在 梦 国 为 而 家 实 奋 经 现 斗 济 中 。 领 华 中 域 民 国 族 梦 的
竞争力， 而经济 领域 的竞争力关键取决于能否
培 育 出一 批 具 有 国 际 竞 争 力 的大 企 业 。 大企
个 国 民经 济 的 发 展 都 将 起 到 重 要 作 用 。 大企 业 是 国之脊 梁 ， 是 顶 梁支 柱 。 党 的— 大 报告
平。 但 是从企业整 体看， 我们与世界一流企 业
还存 在 很 大 差 距 。
指出， 要培 育一批 世界水平的跨 国公司。 就 国 有企 业如何 建设 世界一流 企业 ， 我结 合多年
是优秀 还是卓越 的企 业 ， 必 须 在 经 营 管 理 的
各 个方面、 各 个领域 ， 尤其是在人力 资源管理 方面持续改进、 追求完善。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
业 常青更 难 。 我们可 以看 到许多世界 一流 企
业 陨落， 世界５ ０ ０ 强 的榜 单 上 每 年 也 都 有 很 多
现 代企 业 管理 的框 架
“ 四强 ” ， 即 自主创 新 能力 强 、 资源 配 置 能 力强 、 风险 管控能力强 、 人才 队伍强 ；
“ 四优” ， 即经 营业绩优 、 公司治理优 、 布局 结 构优 、 社会 形象优。
业， 对于一个 国家产业链 配套能力提升、 自主 创新能力提升、 带 动中小企业 的发展、 带 动整
很丰富， 在“ 强” 和“ 优” 的基 础上 ， 具备条件
的 企 业 应 更 上一 层楼 ， 向世界 一 流企 业攀 登 。
如何 培育 世界一 流企 业
什 么 是世界 一 流 ？ 中 国的企 业 和 世界 一 流 企业 的差距在 哪里？ 如 何 培 育 和 建 设 世 界 一
排头兵地位 ， 它们是中国的一流企 业， 甚至在
是企 业 给社会 的额外恩赐 ， 也不是 企业 的负
担， 而是 企 业 应 有 之 义 。“ 强” 和 “ 优 ”的 内涵
实力决定综 合竞争力 ， 实力既包括硬实力 ， 也 包括软 实力。 视野， 尤其是国际化水平， 决 定了 我们 的整体水平。 与世界一流 企业相 比， 中央
企 业 中的 第 一 方 阵 大 多 数 已处 于 各 个 行 业 的
经济命 脉的 重要行 业和关键领 域 ， 是 国之脊 梁。 国资委在 “ 十一五” 末 、“ 十二五” 初提 出：
“ 十二 五 ”乃 至 更 长 时 期 ， 中央 企 业 改 革 发 展
的目标是要做 强做优 ， 培育具有国际竞争力的
世 界 一 流 企 业 。国家 兴 ， 必须企业 兴 ！ 要 做 强 做优 ， 首先 需要 认 清 我 们 的 位 置 ， 差 距 在 哪？
某 些方面 ， 中央 企 业 在 某 些 领 域 已经 接 近 或 达 到 了世界 先 进 水 平 ， 有 的达 到 了世界 领 先 水
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责任 编 辑 ：熊
怡
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２ 童
流 企 业 ？我 们 必 须 回答 这 些 问题 ， 尽管 这 是世
要做 强做优， 建 设 世界 一 流 企 业 ， 我 们 首 先 需 要 了解 现 代 企 业 的顶 层 、 先 进 的 经 营 管
企 业纷 纷落 马， 从榜单建 立 至今， 只有不足百
分之２ ０ 的 企 业 仍保 留在 榜 单上 ， 这 充分 说 明了
基业常青更难 。 一 时的一流绝 不是世界一流企 业！ 如 何才 能达 到？ 只有通过 最佳实践 。 要 探 讨 最佳 实践是 什么 ， 则必 须通 过标 杆和 实证 研究 。 世界一流企业 自 有 其独特 的经历、 发展
国有企 业改 革的 方向
中央 企 业 大 多 属 于 关 系 国 家 安 全 和 国 民
一
流， 国资 委提 出 国企 改革 的 “ 四优 ” “ 四强 ”
方 向。“ 四强” ， 即自主创新能力强、 资源配置 能力 强、 风 险管控 能力 强、 人 才队伍强 ；“ 四
优” 即经营业绩优 、 公司治理优 、 布局 结 构 优 和社 会形 象优 。 一 流 的 企 业 不 仅 经 济业 绩 效 好， 而且 具 有 良好 的 社 会 形 象 。 这 是 一 流 企 业 与 一 般 企 业 的 重要 差 别 。 社 会 责 任 的履 行 ， 不
在我看来 ， 世 界 一 流 企 业有 两４ ＂ － ａ ￣ 证 自明 的基 本 标 准 ： 一 是 全 球 业 内出类 拔 萃 ， 二 是 基 业常青。 做 到 全 球 业 内出 类 拔 萃 很 难 ， 必 须 面 向全 球 ， 是 同行 业 的佼 佼 者 ， 但 是 能 够 保 持 基
的企业分为两类 ： 优秀企 业和卓越企业 。 无论
的 工作 与研 究 ， 谈谈 自己的 一 些 想法 。
何谓做 强做优 ， 世界一流？强和优具有相 关性 ， 在我 看来 ，“ 优”更Ｉ Ｉ Ｎ重于 企业 的 内
在 品质 ， 而 “ 强” 是 企 业 由 内而 外 的竞 争力 。 针
对 中央企业 的实 际， 为了寻找差距 、 对标 世界