谈谈公路建设精细化的管理

谈谈公路建设精细化的管理
摘要：精细化管理工作对公路建设尤为重要。

每一个细节都会对工程质量、安
全生产和工程进度造成很大的影响。

公路建设只有大力营造精细化施工、管理的
氛围，培养追求极致、不断超越的精神，才能使精细化思想深深根植于每个参建
人员的头脑，成为公路建设管理的根本。

关键词：公路建设；管理；精细化
公路精细化管理工作从任务上看主要分为常规管理和专项管理两种。

常规管
理是在现有的公路现状上通过管理过程，保证公路的良好状况，为过往司乘人员
提供安全、舒适的行车环境。

用精细化管理指导常规管理工作，能够起到及时发现、及时养护、控制成本，收效显著的作用。

目前，公路常规管理的现状是凭经验，根据过去的实际情况完成管理任务，没有真正形成从理论到实践整个过程的
管理办法，指导管理有随意性、抽象性，使之管理总结工作不能形成数据化和理
论化，也就不能在管理工作中有所创新。

贯彻精细化管理理念，就是要在理论化
的基础上有所创新，使得管理工作一年比一年好。

精细化管理是一种管理的新概念，其中的精，主要指管理中的要点，让人们
抓住管理的关键内容，更好的实现管理标准。

精细化管理，能够促使管理人员严
格遵守一定条例，满足管理的刚性需求，达到较好的效果。

精细化管理目标明确，分工详细，能够为多个部门提供有序的管理内容，更加详细的进行公路管理。

精
细化管理能够对不同的部门和岗位，进行职责划分，然后做好高标准、严要求，
做到层层分解目标，尽量满足公路的建设要求。

精细化管理要秉承服务为人，将
任务、责任分配到个人，保证考核的有效性，做到及时更正。

在公路管理中，精
细化管理要综合行政、道路、收费等内容，进行合理分工，管理人员要抓住精细
化管理的核心内容，主要是为人们提供更好的服务，对已有内容进行刚性约束，
对人员的行为进行合理规范。

通过这些方式，形成良好的文化氛围。

精细化管理
能够系统的解决公路管理和服务中的关键环节，增加主要控制点的匹配程度。

在
精细化管理下，公路会更加通畅，环境更加优美，管理更加规范法，服务更加完善。

那么公路常规管理的主要目的就是要保障“畅、洁、绿、美”。

要达到这个目
的必须采取有效防护的措施。

一、信息采集，全面了解分析做出快速反应。

平日的管理工作要求我们对路面的状况作全面的信息收集、了解分析，对存
在的问题和将要形成的病害作出判断，从而以最快的速度作出反应。

信息采集工
作目前情况下主要靠人工巡查、重点踏勘、现场记录等方式。

将信息资料迅速整理，提出实施建议和方案，供决策参考。

要体现在“快”字上。

二、迅速处治，全面消除病害隐患。

在全面了解和掌握路面病害状况下及时处治病害，防止扩大和蔓延。

（1）对于坑洞（槽），采取填充修补，面积较大的还要清除挖掘扩大再填充修补。

（2）对于跳车、沉降、托空等进行压浆抬升处理。

裂缝采取灌浆修补。

在高温或低温下出现的挤压膨胀缝，伸缩拉裂缝则采取增设伸缩缝办法处治。

（3）对于交通事故损毁、污染等，需进行修复清洗或更换、补植处治，及时处理，保障道路整洁、畅通为目标。

三、运用精细化管理指导日常工作，提升管理水平。

在进行公路建设精细化管理工作时各部门职工应不断进行专项分析讨论，透
过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管
理职责，将管理职责具体化、明确化。

数据分析要求分月份、分原因、分品种，
做成曲线图、比较表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪公路建设
施工过程。

前期数据分析加上实际跟踪数据进行比较，找出哪些为可控指标，制
定控制措施，职责划分清楚，并贯彻落实。

公路的日常管理工作其中的常规养护
具有经常性特点，与专项养护偶然性不同。

例如，公路的年度养护计划可以提前
预见，做得更细些，养护工作按计划分段实施，用精细化管理指导常规养护工作。

主要应该贯彻的是以“预先、科学、连贯”为方针。

1、预先养护是养护工作的基础，包括预防性和针对性养护。

在预防性养护中，要做到及时检查、及时发现、及时记录、及时整理、及时实施。

在针对性养护中，要对某些特定的病害做到想的、做的。

在成病害之前进行有效解决。

2、科学养护（科学性）在养护工作中很重要，我们往往在养护过程中会出现同地点同病害的反复养护，不能够彻底消除，一个很重要的原因是只求发现快补，不求彻底根除。

像那些病害顽症一定要分析原因，找出病因，有针对性的运用新
技术、新材料养护，力求彻底根除这类病害。

当然科学养护是多方面的，还要提
高养护素质和技能，才能整体提高养护质量。

3、连贯养护是多方面的系统工程，这里只就建立连贯养护工作模块，办事程序方面提出个人建议。

要建立一套从：发现—记录—分析—决策—修复—结算的
整体过程模块，并在这个模块中包含时间、地点、数量、质量、队伍、管理者的
相关信息，直到第二次维修时的周期，可全面分析了解病害发生的时间、原因，
有针对性的进行养护。

在建立这样一个模块时，应该考虑它的直观性，就是说能
够随时调阅、查看，一目了然，并能够提供相应的数据作为参考。

四、透过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。

规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化
企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使公路管理基础
工作更加规范化和系统化。

同时，把规定和制度化纳入考评指标。

如果只是一味
地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就
必然导致精细化落不到实处。

透过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员
参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理
综上所述，运用精细化管理理念指导日常的管理工作，要充分体现科学性、
创新性，努力打造专业化、信息化平台，让广大公众满意、社会各界满意。

精细
化管理是公路有效的管理方式，在近年来的实践中，取得了较好的成效。

但是公
路管理这个理论出现的时间仍然比较段，管理人员对这个方面的理解还不够深入，所以要严格执行精细化管理，制定合理的管理内容，让全员参与，能够在实践中，提高公路的管理效果。

参考文献：
[1]张莉艳，范双成，赵国浩.公路实施精细化管理的实践与思考[J].物流工程与管理，2012（1）：152-156.
[2]才英东.公路桥梁养护精细化管理[J].科技创业家，2012（22）：52.。