加强建筑工程质量监督，确保建筑工程质量关华

加强建筑工程质量监督，确保建筑工程质量关华
发布时间：2021-07-05T11:24:03.263Z 来源：《基层建设》2021年第10期作者：关华
[导读] 摘要：随着经济的飞速发展，建筑工程建筑规模也在不断扩大，在此背景下，加强建筑工程施工质量管理是非常必要的。

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摘要：随着经济的飞速发展，建筑工程建筑规模也在不断扩大，在此背景下，加强建筑工程施工质量管理是非常必要的。

有关部门以及相关工作人员要从工程实际情况出发，通过完善施工管理机制，制定科学的管理办法，从整体上保障工程施工质量，从而更好地顺应当前市场趋势，满足人们对房屋建筑的各项需求。

关键词：建筑工程；质量监督；问题；方法
1建筑施工质量监督管理问题
1.1监督管理体系待完善
由于监督管理单位监管水平不到位，恶劣的还出现了自主管理的现象发生，导致我国建筑施工质量监督管理严重缺少统一性，极大影响了监督管理工作的落实。

并且，监督管理体系不够完善，少数监督管理单位没有组织专门的领导班子，用来结合房屋施工的具体情况进行策划，导致监督管理工作极其缺乏统一性，并且安排监督工作调度不到位，甚至少数工程没有监督监管，使工程施工质量无法达到预期目标，给后续施工造成了极大的困扰。

1.2监督管理力度不够大
建筑行业的常见问题就是建筑施工质量管理力度不到位。

例如：建筑监管力度不够大，导致“农民工工资收不到”“豆腐渣工程”等一系列恶性情况发生，最恶劣的情况就是企业在利益诱惑下，采用不合规格的材料，技术人员操作不够规范等，致使施工工程中出现很多质量问题。

由于监管力度不够，给社会造成恶劣的影响，扰乱建筑市场的发展。

1.3管理人员素质待提升
监督管理人员是监督部门最重要的一部分，他们能在工程质量中起到决定性运用，但有少数人员自身素质没有达到标准，严重干扰了监督管理目标的落实效果。

监督管理人员落实工作不到位主要体现在：①监督管理人员自身专业素质不达标，质量监管时需要管理人员掌握法律、经济、技术等方面的专业知识，所以需要监督管理人员自身素质要过硬，少数管理人员对所涉及的知识都存在盲区，不会灵活运用专业知识；②由于少数监督管理人员对待工作马虎大意，单纯认为施工方会严格遵循合同进行施工，所以在工作时随着应付了事，影响监督管理工作的质量与效果。

2建筑管理中加强工程质量监督的有效措施
2.1加强政府的直接监管、规范业主的行为
依中国目前的情况来看，在强调政府对建筑行为的宏观调控和提高建筑监管现状的同时，政府主管部门应加强对项目质量的直接管理，严格遵守承包商施工前的资质等级，对施工期间的施工质量进行监督检查。

完成后，验证项目的质量，确定项目的质量。

尽量根除施工企业和建筑构配件生产厂家按规定向质量监督机构缴纳监管费用的做法，确保政府建设监督机制真正落实监督职责。

各级建设行政主管部门也要加强对行政执法的监督力度，以行政许可法为武器。

各种各样的土地法律法规和土壤政策已在各地公布，政治秩序统一，政治秩序众多。

特别是要注意监督新的不合理收费，加大行政处罚力度，维护施工企业的合法权益。

2.2加强对管理工作团队的建设
要做好工程项目的质量管理，首先要从强化全体员工的质量意识入手，运用全面质量管理的理念，理论和方法。

在建筑工程管理工作当中，要保证工程内部的管理人员整体素质不断提升，同时专业能力也随之提升，以此来不断满足工作的需求。

在对工作人员进行招聘时，应提高招聘要求，提高招人门槛，对人才的综合能力、综合素养进行考核，确保进入工程项目的人员都能对工程有较高的了解，这样才能保证工程顺利开展。

对于原有的管理工作团队来说，应当增加建立对员工的培训机制，这样才能在综合培养人才方面有较多的空间，进而促使不断提升管理工作的团队实力，保障管理团队能够对职能形成正确认知。

为了提高工作质量，还应该将责任制度与惩罚制度相互结合，不断激发工作人员对工作的积极性。

2.3加强应用现代科学技术
科学技术能够对质量管理工作的准确性进行提升，并应用在实际的工作当中，建筑企业应当对设备与技术的投入力度加大，对管理工作的条件进行改善，还能进一步为质量管理工作效率提供强有力的支持。

首先，为保证质量管理工作的实时性，应该在建筑施工现场布置监控，管理人员可以通过监控了解施工过程的动态，这样将有助于对施工现场的问题进行掌握，并能够及时采取措施进行解决。

其次，管理部门应该协同其他部门，引用网络技术，打造部门之间互动的平台。

所有管理人员都将通过密码进入到平台当中，这样将可以对信息进行检索，可以了解在工程施工过程中的所有数据。

最后，为了保证降低设备的磨损情况，应当对其进行日常保养，定期对设备进行检查，这样才能提高整体的安全性能，保证设备的耐用性能，还能为建筑企业节约成本。

2.4加强工程管理理念创新
在建筑企业当中，施工单位对质量管理工作不断引起重视，进而推动质量管理工作不断创新模式，转变原有陈旧的工作理念。

工程管理理念将决定工程管理人员行动，但是在创新模式的推动下，管理人员能够明确自身的职能，充分分析当下市场的需求，不断更新自身管理理念，进而形成现代化的管理模式。

管理人员应该严格要求施工人员，确保施工人员利用先进技术进行工作，同时还能掌握工程项目的情况，不仅能够提高工程的整体效率，还能对工程事故风险进行规避。

在创新管理模式的视域下，管理单位应树立正确的管理观念，针对建筑施工过程中的工程质量以及施工安全等问题进行有效处理，确保质量达标。

2.5加强原材料管理，加强行为监督
在建筑施工活动中，通过加强对施工原材料的管理工作，严禁不达标的施工材料流入施工现场。

施工单位的采购部门和质量部门要充分履行各自的职责，加强供应商审核等相关工作，并且根据提供原材料质量的好坏建立供应商档案，坚决杜绝与末流供应商合作。

在原材料采购工作中要加强对原材料的抽查工作，保障每一批的原材料都能够达到实际的施工要求。

当施工原材料应入到施工现场之后，相应的管理人员要充分履行其职责，加强施工建材的管理工作，尽可能减轻外界环境对施工建材带来的影响，影响建材的性质和功能的完整性和有效性。

针对地面起灰漏水，墙面开裂等现象，在具体施工活动中，相应的施工人员要采用积极有效的措施，做好加工处理等相关工作。

通过使用固化剂，保障地面不再起灰。

而通过使用合格的防水材料，加强防水试验，在做好防水材料防水性能检验的同时，进一步加强施工原材料的质量管理和控制工作。

通过采用规范的管理方式，加强成本预算，结合相应的成本预算管理体系，提升房屋建筑工程质量监督管理的整体水平。

结束语：建筑工程项目作为具备成熟建设系统的建设工程，施工建设过程中涉及各专业大量的施工技术人员，这样一来对参与项目建设的施工技术人员在各个施工建设环节中的质量意识提出了极高的要求。

而作为项目质量监督管理方，我们则需要充分发挥自身的工作职责，保证个人责任感，以良好的工作态度保证建筑工程的施工质量，保障人民生命财产安全，社会的繁荣安定。

参考文献：
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