月度考绩考核标准及评分表

季度绩效考核标准及评分表
组长(含)以上主管用表
本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。

3.记录工作目标和衡量标准3，针对实际情况，提
出改进方案3，提出员工总体考核成绩
4.确定每一个目标的轻重缓急4，依据实际变化，调
整目标和进程4，面谈讨论员工绩效
5.就工作目标计划达成一致
5，完成书面内容，确认，签字
6.讨论制定下期工作发展计划
6，上级主管审核，存档
反馈,建议,改进
（如有必要可使用附件）。