(建筑工程设计)神东煤炭公司康家滩煤矿单身公寓工程施工组织设计

（建筑工程设计）神东煤炭公司康家滩煤矿单身公寓工程施工组织设计
目录
1.1、施工组织设计综合说明 (1)
1.2、编制依据 (2)
2.1、建筑概况 (3)
2.2、结构概况 (3)
3.1、施工要求 (4)
3.2、工程管理目标 (4)
3.2.1、质量目标 (4)
3.2.2、安全目标 (4)
3.2.3、工期目标 (4)
4.1、项目组织机构及管理模式 (5)
4.1.1、项目管理设想 (5)
4.1.2、项目管理模式 (5)
4.2、施工部署原则 (5)
5.1、工程进度计划 (7)
5.2、进度保证措施 (7)
5.2.2、采用大型、先进的施工机械设备 (7)
5.2.3、采用先进的施工技术 (7)
5.2.4、制订合理的方案 (8)
5.2.5、加强各部门协调 (8)
6.1、施工现场平面布置原则 (9)
6.2、现场施工总平面布置 (9)
6.2.1、现场出入口及道路 (9)
6.2.2、垂直运输设置 (9)
6.2.3、原材料及加工场地的布置 (9)
6.3、现场临电、临水布置 (9)
6.3.1、现场临电布置 (9)
6.3.2、现场临水布置 (10)
7.1、劳动力需要量计划 (11)
7.2、计划投入的主要施工设备清单 (11)
8.1、施工人员准备 (12)
8.2、施工技术准备 (12)
8.3、施工现场准备 (13)
8.5、施工物资准备 (13)
9.1、施工依据 (15)
9.2、平面控制网的测设 (15)
9.3、工程竖向投测 (15)
10.1、土方开挖施工准备 (17)
10.2、基坑土方开挖方法： (17)
11.1、钢筋工程 (18)
11.2、模板工程 (18)
11.3、混凝土工程 (18)
12.1、钢筋工程 (19)
12.1.1、施工准备 (19)
12.1.2、操作工艺 (20)
12.1.3、成品保护 (21)
12.1.4、安全措施 (21)
12.1.5、钢筋工程施工质量预控 (22)
12.2、模板工程 (23)
12.2.1、模板及支撑体系的比较与选择 (23)
12.2.2、模板及支撑体系的配备数量 (23)
12.2.3、模板安装前的准备工作 (23)
12.2.4、模板安装的允许偏差 (24)
12.2.5、模板工程质量保证措施 (24)
12.3、混凝土工程 (25)
12.3.1混凝土配合比的设计及审核 (25)
12.3.2、混凝土的浇筑 (26)
12.3.3、混凝土养护 (27)
12.3.4、混凝土试块留置以及拆模时间 (27)
12.3.5、质量保证 (27)
12.3.6、混凝土工程施工质量预控 (28)
12.4、砌块工程 (29)
12.4.1、工艺流程 (29)
12.4.2、施工前准备 (29)
12.4.3、砌筑墙体 (29)
13.1、施工工艺及质量控制 (31)
13.1.1、管道工程 (31)
13.1.2、电气工程 (34)
14.2、工程准备 (38)
14.3、脚手架施工 (38)
15.1、屋面防水 (41)
16.1、外墙面涂料施工 (43)
16.2、水泥砂浆楼地面 (44)
16.2.1、施工工艺 (44)
16.2.2、质量标准 (45)
16.3、内墙瓷砖施工 (45)
16.3.1、施工程序 (45)
16.3.2、施工要点 (45)
16.3.3、技术措施及质量保证措施 (46)
16.4、内墙涂料施工 (47)
16.4.1、材料准备 (47)
16.4.2、施工工艺流程： (47)
16.4.3、操作工艺及施工要点： (47)
16.4.4、技术措施及质量保证措施： (48)
17.1、雨期施工 (49)
18.1、钢筋工程 (52)
18.2、混凝土工程 (52)
18.3、模板工程 (52)
18.4、砌体工程 (53)
18.5、楼地面工程 (53)
18.6、屋面工程 (53)
18.7、饰面工程 (53)
18.8、厕浴间等处防水工程 (54)
19.1、安全措施 (55)
19.1.1、安全管理方针与管理目标 (55)
19.1.2、安全保证体系 (55)
19.1.3、安全管理制度 (56)
19.1.4、安全管理工作 (56)
19.1.5、制订施工现场安全防护标准 (57)
19.2、安全用电 (58)
19.2.1、安全用电组织措施 (58)
19.2.2、电气防火技术措施 (59)
19.2.3、临时用电系统的使用、管理与维护 (59)
19.3.1、消防措施 (60)
19.3.2、现场消防规章制度 (60)
附件1：计划开竣工日期和施工进度网络图（含横道图）
附件2：施工总平面图、劳动力计划表，施工机械表
1．施工组织设计编制综合说明
1.1、施工组织设计综合说明
我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好神东煤炭公司康家滩煤矿3#单身公寓工程。

我公司通过对建设方提供的施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并数次踏勘了施工现场，在分析了多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程合同规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。

本着对本工程全面负责的原则出发，突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。

认真做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。

发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。

通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

我公司按照神华集团神府东胜煤炭有限责任公司提出的质量控制和施工技术要求，严格按照国家施工技术规范标准和陕西省有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行建设部颁发的强制性标准，本工程确保优良，确保达到神东矿区质检站验收标准优良等级。

为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好安全生产保证计划，落实好各级人员安全生产责任制，明确项目经理为本项目安全总负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程管理。

我公司将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工，全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。

我公司将严格按照国家及陕西省的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到“文明安全工地”标准。

施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，形成一份具有技术先进、安排合理、经济实用、操作简易的施工组织设计，经公司审核后报建设单位及监理单位审批后组织实施。

1.2、编制依据
1、施工现场实地踏勘；
2、神东煤炭公司康家滩煤矿3#单身公寓工程设计图纸；
3、我公司ISO—9002程序文件、质量保证手册及CI形象手册的有关细则。

4、我公司ISO14001、OHSAS18001程序文件、体系管理文件有关要求。

5、陕西省建委有关建设和环境、安全方面的法律、法规。

6、现行国家、行业、地方施工技术规范及建筑工程行业标准。

2．工程概况
2.1、建筑概况
本工程建筑物主体结构六层砖混。

建筑总面积3267m2。

墙体：采用普通烧结粘土砖。

楼地面：本工程楼地面做法水泥砂浆地面、楼面等。

顶棚：本工程顶棚做法批仿瓷涂料三道。

2.2、结构概况
1.本工程基础为钢筋混凝土条形结构，主体为砖混结构。

2.建筑物抗震设防烈度为六度，建筑场地类别为Ⅱ类。

3．施工要求及工程管理目标
3.1、施工要求
施工范围：图纸内所有工程。

质量目标：确保神东矿区质检站验收标准优良等级。

工期计划：工程计划于2004年10月10日开工，2005年7月10日竣工。

3.2、工程管理目标
我们将充分利用我公司生产经营、技术管理、计算机应用等各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。

根据我公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目的自身管理素质，确定本工程管理目标如下：
3.2.1、质量目标
1．达到国家验评标准。

2．确保神东矿区质检站验收标准优良等级工程，以“用户满意”为最终目标；
3.2.2、安全目标
1．争创“文明安全工地”；
2．无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.4‰以内。

3.2.3、工期目标
根据施工工期要求，我们将通过合理的施工组织，科学地进行工艺搭接安排，确保在2005年7月10日完成招标范围内的土建及安装工程内容，投标工期为273日历天。

4．施工部署
4.1、项目组织机构及管理模式
4.1.1、项目管理设想
根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

4.1.2、项目管理模式
本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。

为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的国家一级项目经理为首和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

4.2、施工部署原则
根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。

在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

土建、水、电、暖、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排组织流水作业，进行立体交叉施工，水平搭接。

做到连续均衡生产，作为承包方，我们编制了一份严密的施工进度网络计划，并抓住其中的关键路线组织施工。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格
控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

5．施工进度计划与工期保证措施
5.1、工程进度计划
根据工程施工工期要求，结合我公司同类工程施工经验，经仔细测算、科学排布，安排本工程招标范围内的土建及安装工程施工投标工期为273日历天。

我公司将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点突出控制主体结构部分等主要环节的施工工期，确保本工程按计划如期完成。

5.2、进度保证措施
5.2.1、施工前各项工作准备
我公司组织有关管理人员和部分工人，熟悉施工场地和施工图纸，完成部分临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施。

在人员进场的同时，调进相应的施工机械，购买钢筋、模板、木方等建筑材料。

5.2.2、采用大型、先进的施工机械设备
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入1座塔吊和2座龙门架，主要满足材料和人员的上下运输。

根据工地现场的实际情况，本工程拟采用现场自拌混凝土，为了保证混凝土的正常浇筑，计划采用4混凝土搅拌机、4台砂浆机。

5.2.3、采用先进的施工技术
为能有效地缩短工期，采用先进的施工技术是必不可少的，为此，我公司针对本工程的特点，选用了合理的施工工序和技术，主要表现如下：
1. 楼板模板采用高强釉面竹胶板模板，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，拆
装方便，施工速度快。

2．梁模板和柱采用18mm厚双面覆膜多层板做面板，均在现场模板加工场地
进行加工，运至施工部位进行拼装，从而减少繁杂的拼拆模工序，提高劳动效率，加快了施工进度。

5.2.4、制订合理的方案
制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，所以我公司将针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。

本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊按期、保质地完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，有指导性。

5.2.5、加强各部门协调
施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

根据建筑工程的施工的特点，现场的布置和现场秩序是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

所以我公司在不同阶段加强现场平面布置图管理，根据地上、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

6．施工总平面布置
6.1、施工现场平面布置原则
1、临时设施按其使用功能，服务对象的不同，分别布置，分区明确。

2、根据现场的现有的环境，设置合理的施工入口，方便材料的运输和人员的进出。

3、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工
重点相适应。

6.2、现场施工总平面布置
6.2.1、现场出入口及道路
根据施工现场和工期的要求，现场设有一个施工入口，方便材料的运输和人员的进出。

6.2.2、垂直运输设置
为了满足现场施工的需要，现场投入一台塔吊，以满足材料垂直运输和水平
倒运。

另投入2座龙门架，主要满足装修施工需要。

6.2.3、原材料及加工场地的布置
水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工棚就近布置在建筑物旁边。

施工现场全部围挡，进行封闭施工，与周围的环境相隔开。

6. 3、现场临电、临水布置
6.3.1、现场临电布置
1、现场总用电量包括各种动力机械用电和室内、外照明用电。

其中照明用
电按动力用电的10 % 计算。

2、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，施工用电由甲方提供后按规定
接入。

6.3.2、现场临水布置
根据施工现场情况，施工用水的接入口从锡林北路边接入，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。

1、消火栓给水系统
室外消火栓给水管道沿道路埋设，沿建筑物布置成环状,并随着层数的增加在
各层预留消防用水口。

2、生产给水系统
在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。

3、排水系统
主要考虑污水和雨水、现场临时厕所污水经化粪池后排入市政污水管网,雨水
直接排入市政雨水管网。

7．资源需要量计划
7.1、劳动力需要量计划
本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础施工、主体工程、装饰工程的劳力配备。

主体结构施工着重安排瓦工的劳动力；装饰工程首先要调配粉刷工、楼地面工和其它专业班组的组织。

安装工程在主体施工和粉刷施工时配合土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减安装分包单位应在总包的统一管理协调下及时调动配备施工人员，做到不影响土建工期。

7.2、计划投入的主要施工设备清单
施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。

为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：
1、着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细
部尺寸，为确保工程的进度与质量，计划配备1座塔吊和2座龙门架。

2、其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、混凝土施工机械，砂浆搅
拌机械等。

8．施工准备
8.1、施工人员准备
在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。

我公司将选派有类似工程管理经验，项目经理由具有工程师职称且具有项目经理资历、有丰富施工经验的人员担任。

其他主要项目管理人员等由具有大中专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。

8.2、施工技术准备
1、在本工程的全过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行
的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。

一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。

2、针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工
技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

3、熟悉和审查施工图纸：
（1）在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。

（2）各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，
如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

4、根据建设单位提供的建筑红线，永久性座标和高程测点按建筑总平面图设立永
久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。

5、合同签订后2星期内向当地行业主管和综治部门办理各种手续，交纳费用，理
顺关系，创造顺畅的施工环境。

8.3、施工现场准备
施工现场准备工作包括以下一些内容：
1、根据现场条件和本施工方案马上进场完成临设搭建，场内施工临时道路铺设和
施工用临水、临电、排污废水设施。

2、施工现场区，现场木工棚，配电房，钢筋加工棚，物料仓库、水泥仓库等设施
的布置。

3、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施
工现场的测量控制网。

8.4、施工机械准备
1、根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出
场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机等机械则根据工程各施工
阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划组织进场。

3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储
存备用。

4、大型机械的使用是施工的关键，故进场接收施工区域后则立即着手施工所需的
大中型垂直运输机械的定位及安装，并在主体进行一定程度，开始安装人货电梯。

8.5、施工物资准备
1、施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，
测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。

2、施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。

3、对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、
订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

4、所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

5、施工中及时早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都放置
在每个楼层标高处，相应的做好材料传递及处置运输工作，即分别类有计划地运输。

9．施工测量
9.1、施工依据
《工程测量规范》(GB50026-93)及设计图纸
9.2、平面控制网的测设
本工程的平面控制采用平面控制网法。

根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。

轴线控制网的指标
为满足控制网的精度要求，测量仪器采用电子全站仪，一测回测角，二测回测边。

测量时，严格按规程中水平角观测和光电测距的技术要求来进行。

9.3、工程竖向投测
（1）将激光垂直仪架设在首层平面钢板控制桩上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，架设好激光垂直仪后，打开发光电源，将光线投测到须投测层楼面，调整激光束得到最小光斑，适当挪动接收靶，把激光斑移至接收靶的“十”字交点上；调整接收靶激光斑转动的圆的圆心在接收靶的“十”字交点上，该轴线的一个控制点投测完毕，要求确保接收靶的最终位置不变，依次投测下一点。

（2）将检定合格的经纬仪架设在接收靶上，后视较长边，依次投测出主轴线，然后在该投测面检查，校核后的主轴线跨距及夹角须符合施工精度规范要求方可测定其它各轴线，以此测放出该投测面的所有轴线。

（3）每一区域所有轴线，细部线测放完毕后，需进行自检，自检人员须另定其它测量人员。

激光光斑圆的直径允许偏差(指接收靶上的允许偏差)为±5mm
（4
10．土方开挖施工
10.1、土方开挖施工准备
1、在基槽开挖之前，场内所有的红线桩及建筑物的定位桩，全部经规划部门测量
核准。

明确红线桩及定位桩是否产生移位，若有移位应会合规划部门、设计单位、建设单位研究处理方案。

2、在基槽开挖前，要根据施工图纸设置好龙门桩，然后根据龙门桩上的轴线，放
出基槽开挖放坡坡度和开挖白灰线。

龙门板桩一般应离基槽边缘1.5~2m设置。

灰线、标高、轴线在进行复核检查验收后，方可破土施工。

10.2、基坑土方开挖方法：
根据现场实际场地，基坑土方由2台pc200型反铲挖土机由东向西分层挖掘。

机械挖土标高控制，采用毛竹桩水平标高控制，根据图纸要求，挖至基底标高提
高100cm时，改由人工开挖，由测量人员投入高层控制点，水平仪下基坑纵横间距
1.5m一个进行毛竹桩标高测定。

每台挖土机安排6人跟机挖土以达到设计标高的要
求。