企业集团人力资源部门内部调动管理工作流程范例
公司人员调动管理制度模板
公司人员调动管理制度模板第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高企业效益，规范公司内部人员调动管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的调动管理，包括但不限于人事调动、岗位调动、薪酬调整等。
第三条公司人力资源部门负责执行本制度的具体管理工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。
第四条人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进人才流动，推动企业发展。
第二章人员调动的类型第五条人员调动包括正常调动和特殊调动两种类型。
正常调动是指根据公司业务发展需求或个人发展需求进行的日常人员调动，包括人事任免、岗位调整等。
特殊调动是指因特殊原因进行的人员调动，包括但不限于合并重组、业务调整等情况下的人员安置与调整。
第六条人事调动是指公司内部员工的晋升、降职、职务调整、薪酬调整等与职务相关的调动行为。
第七条岗位调动是指员工在公司内部不改变薪资待遇的情况下，由原有岗位转调到新的岗位，包括晋升、降职、岗位更替、跨部门调动等。
第三章人员调动的程序第八条人员调动应由上级主管部门提出申请，经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
第九条人事调动需经过拟调动员工本人的书面同意，并办理相关手续。
第十条岗位调动需保证员工在新岗位上能够胜任，经过岗位培训和适应后，调整其工作和人事档案。
第十一条每一笔人员调动需在公司内部发布通知，明确调动人员姓名、原岗位、新岗位、职责变化、调动日期等信息。
第四章人员调动的管理第十二条公司严禁以任何形式进行私下人事调动，凡有违反者，一经查实，将依据公司规章制度予以严肃处理。
第十三条公司禁止利用人事调动进行任何形式的人事腐败，一经查实，除追究相关责任人的法律责任外，公司将对其进行严肃处理。
第十四条公司对于人员调动过程中的信息保密工作，要求严格遵守相关规定，不得泄露涉及个人隐私的任何信息。
第十五条公司对于人员调动的质量和效果进行评估和总结，为以后的人员流动提供依据。
公司内部调岗流程范本
公司内部调岗流程范本
1. 提出调岗申请。
员工向上级领导提出调岗申请，说明调岗原因、目的和期望的岗位。
2. 部门审批。
上级领导收到调岗申请后，与相关部门负责人进行沟通，确定调岗是否符合公司发展需要，并进行初步评估。
3. 岗位匹配。
人力资源部门根据员工的能力、经验和公司需求，寻找适合的岗位，并与相关部门沟通确认。
4. 调岗协议。
确定调岗岗位后，公司与员工签订调岗协议，明确岗位变动的时间、薪酬、福利等相关事项。
5. 员工培训。
如果调岗需要员工进行新岗位的培训，公司应安排培训计划，确保员工能够顺利适应新岗位。
6. 调岗实施。
按照协议约定的时间，公司将员工调至新岗位，并进行相关手续办理。
7. 调岗跟进。
调岗后，公司应定期与员工进行沟通，了解员工在新岗位上的工作情况，及时解决出现的问题。
8. 调岗评估。
一定时间后，公司应对员工的新岗位工作表现进行评估，确定调岗是否达到预期效果。
以上为公司内部调岗流程范本，希望对您有所帮助。
人力资源部——员工内部迁调流程
了解欲调入部门的岗位空缺情况并在迁调申请表上签署意见。
3 调出/入部门负责人 在迁调申请表上签署意见
4 人力资源部
下发员工调出通知单
5接表。
6 安全环保部
对迁调员工进行新岗位的岗前安全培训，合格后下发安全培训卡。
7 人力资源部
下发员工调入通知单，迁调员工至新部门报到。
人力资源部——员工内部迁调 流程
员工内部迁调流程说明
流程名称：员工内部迁调流程 一、目的：明确管理人员竞聘上岗的基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司所有员工的内部迁调工作 四、流程说明：
序 执行人 号
1 欲调出员工
内容 提出申请，填写迁调申请表。
流程编号：
2 人力资源部
五、相关报告 新聘员工审批表，员工转正定级表
人力资源部员工调配管理流程
人力资源部员工调配管理流程人力资源部员工调配管理流程是指根据公司的发展需要和员工的综合素质，通过合理安排和调整员工的工作岗位和职责，实现人力资源的合理配置和最优化利用的过程。
下面是一个较为常见的人力资源部员工调配管理流程，具体内容如下：1.调配需求确认在进行员工调配前，人力资源部首先需要与相关部门和领导沟通，了解其需求和调配意愿，确保调配决策的合法性和合理性。
同时，也要充分了解员工的综合素质和能力，以评估其适应新岗位的可能性。
2.调配计划制定在明确调配需求后，人力资源部制定具体的调配计划。
这里需要考虑到员工的专业背景、技能水平、工作经验、职业发展意愿等因素，综合评估每个员工适合调配到哪个岗位或项目，并制定详细的调配方案。
同时，还要考虑员工原有岗位的空缺情况，确保原岗位工作的顺利进行。
3.调配方案通知制定好调配方案后，人力资源部将调配方案通知相关部门和员工。
在通知中，应明确调配的原因、目的、岗位要求、工作内容、工作地点、薪资待遇等信息，以便员工和相关部门做好转岗前的准备。
4.员工调配安置当员工接到调配通知后，人力资源部将根据调配方案做好员工的调动安排。
这包括与相关部门和员工进行面谈，详细了解双方的需求和意愿，进一步明确调配细节，以及协助解决员工转岗过程中的问题和困难，确保员工顺利转岗，快速适应新的工作环境。
5.调配结果评估一段时间后，人力资源部将对员工调配的效果进行评估。
这包括评估员工在新岗位上的工作表现、适应程度、任职满意度等，以及评估调配前后员工的个人发展和岗位需求的匹配度。
通过评估结果，人力资源部可以调整调配计划和策略，进一步优化员工的工作安排和岗位配置。
6.符合条件员工的培训和发展在进行员工调配的过程中，对于一些需要提升能力的员工，人力资源部可以通过培训以及其他发展机会来帮助他们适应新的工作岗位，提高工作能力和职业素养。
这包括组织相关技能培训、提供专业指导和辅导，以促进员工的职业发展和成长。
集团内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法一、总则为了更好地调动员工的工作积极性与创造力，提高组织的绩效和竞争力，促进员工个人成长与发展，特制定本人事调动管理办法。
二、调动类型1. 任职调动：指将员工从一个职位转移到另一个职位，包括晋升、降职、平级调动等；2. 部门调动：指将员工从一个部门调职到另一个部门，以适应组织的变化需求；3. 跨地区调动：指将员工从一个地区调职到另一个地区，以推动地区间人才的交流与合作；4. 跨子公司调动：指将员工从一个子公司调职到另一个子公司，以促进子公司之间的协同发展。
三、调动程序1. 提报申请：员工向上级主管提出调动申请，说明原因、意愿和期望；2. 调动审批：上级主管根据组织需要、岗位要求和员工绩效，决定是否批准调动，并形成书面审批文件；3. 内部通知：经批准的调动结果将由人力资源部门通知相关部门和员工本人，并解释调动的理由和目的；4. 调动落实：组织相关部门按照通知进行人事调动，配合员工完成工作交接，确保顺利过渡；5. 培训指导：根据新岗位的需求，组织提供必要的培训和指导，帮助员工快速适应新环境。
四、调动原则1. 公平公正：调动决策要公平、公正，不因种族、性别、年龄等非业务因素产生歧视；2. 能力适配：调动应优先考虑员工的实际能力、工作经验和专业背景，确保所调岗位与员工能力的匹配度；3. 志愿优先：员工的调动意愿应当被尊重，除非组织有特殊需求或调动岗位对员工个人发展有重要推动作用；4. 通知交流：员工在调动决策前应尽早知晓，并与上级主管、相关部门进行积极沟通，共同商讨调动方案；5. 留任关怀：调动后的员工应得到相应的关怀、接纳和支持，组织要做好妥善的激励和培训工作，提升员工的归属感和工作满意度。
五、调动评估1. 绩效评估：调动后，员工的绩效将按照新岗位的绩效指标进行评估，并计入绩效考核体系；2. 岗位变动调查：组织将定期对调动后员工的岗位满意度、工作状况和发展情况进行调查，为后续调动提供参考依据；3. 调动效果评价：调动的效果将进行定期评价，包括员工工作表现、团队协作状况、组织效益等指标的考察，为调动决策提供依据和反馈。
集团内部人员调动管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司内部人员管理，优化人力资源配置，提高员工工作效率，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部各级单位、部门及全体员工。
第三条集团公司内部人员调动应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保人员调动的合理性和有效性。
第二章调动类型第四条集团公司内部人员调动分为以下类型：（一）内部调动：指在同一集团公司内部不同单位、部门之间的人员调动。
（二）借调：指集团公司内部因工作需要，从其他单位、部门临时借入的非本部门编制人员。
第三章调动程序第五条人员调动申请（一）员工本人提出书面调动申请，说明调动原因及意向岗位。
（二）所在单位、部门对员工调动申请进行初步审核，并签署意见。
第六条调动审批（一）集团公司人力资源部对调动申请进行审核，并提出初步意见。
（二）集团公司领导审批调动申请，审批通过后下发调动通知。
第七条调动实施（一）员工按照调动通知，办理相关手续，包括工作交接、劳动合同变更等。
（二）调动双方单位、部门做好交接工作，确保工作顺利进行。
第四章调动注意事项第八条人员调动应遵循以下原则：（一）符合集团公司发展战略和人力资源规划。
（二）有利于提高员工综合素质和业务能力。
（三）有利于优化人力资源配置，提高工作效率。
第九条人员调动不得违反国家法律法规及集团公司相关规定。
第十条人员调动过程中，应确保员工合法权益，不得损害员工利益。
第五章附则第十一条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
集团公司内部人员调动管理制度旨在规范集团公司内部人员调动工作，优化人力资源配置，提高员工工作效率。
各单位、部门及员工应严格遵守本制度，共同推动集团公司持续健康发展。
人事管理员工内部调动制度及流程
人事管理员工内部调动制度及流程一、调动范围本制度适用于公司内部员工的调动工作。
员工包括正式员工、临时员工、实习生等。
二、调动方式公司内部员工的调动方式主要有以下几种：1. 职务调整：员工在公司内部不同部门、不同岗位之间的职务变更。
2. 部门调动：员工在公司内部不同部门之间的调动。
3. 地区调动：员工在公司不同地区之间的调动。
4. 晋升调动：员工根据绩效表现等因素被提升到更高级别的职位。
5. 降职调动：员工根据绩效表现等因素被调整到较低级别的职位。
6. 轮岗调动：员工在公司内部不同岗位之间的轮换。
7. 职能调动：员工在公司内部从事不同职能工作的调动。
三、调动流程1. 提交申请：员工在申请调动前需向直接主管提出书面申请，说明调动原因、调动时间、希望调往的部门、岗位等信息。
2. 部门意见：直接主管收到员工的调动申请后，需及时向上级部门领导报备，征求意见并提出建议。
3. 调动协商：上级部门领导与员工和原始部门领导进行协商，确定调动方案、调动时间等事项。
4. 确认调动：经过协商一致后，上级部门领导发出调动通知，并将调动信息录入人事系统。
5. 回访调动：调动后，人事部门将对员工进行回访，了解员工的工作情况和工作适应情况。
6. 调动凭证：人力资源部制发员工调动凭证，告知员工调动已生效。
四、调动原则1. 就近原则：员工调动时应以就近原则为依据，尽量减少员工的通勤时间。
2. 绩效原则：员工的调动应根据其绩效表现、岗位能力等因素进行评估。
3. 分配原则：公司内部调动时，应保持公平原则，不偏袒员工或部门。
4. 双方同意原则：员工调动应征得员工和公司双方的同意。
五、调动管理1. 信息公开：公司内部员工调动信息应及时向公司内部通报，避免造成不必要的误解。
2. 保密原则：在员工调动过程中，对涉及商业机密或个人隐私的信息应保持机密性。
3. 督导管理：对调动后员工的适应情况，人事部门需进行跟踪督导。
4. 激励政策：对调动后表现突出的员工，应给予适当激励和奖励。
集团企业员工调动管理制度
第一章总则第一条为规范集团企业员工调动工作，提高人力资源配置效率，保障企业战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内部所有员工的调动，包括岗位调动、部门调动、地区调动等。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。
第二章调动条件与程序第四条员工调动条件：1. 符合集团发展战略和业务需求；2. 员工本人有调动意愿，并具备相应的岗位能力；3. 无违反公司规章制度的行为；4. 无未了结的劳动争议。
第五条员工调动程序：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 所属部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门需求及员工个人情况，进行综合评估；4. 人力资源部与员工进行沟通，确认调动意向；5. 人力资源部制定调动方案，提交公司领导审批；6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理调动手续；7. 调动员工办理工作交接，新部门负责人安排工作岗位；8. 调动工作完成后，人力资源部对调动情况进行跟踪评估。
第三章调动期间待遇第六条员工调动期间，其工资、福利待遇按照原岗位标准执行。
第七条调动员工在新岗位上的工资、福利待遇，按照新岗位的薪酬体系执行。
第四章调动管理与监督第八条人力资源部负责员工调动工作的组织实施和监督管理。
第九条各部门负责人应积极配合人力资源部完成员工调动工作。
第十条员工调动过程中，任何单位和个人不得以任何理由干预正常调动工作。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和集团相关规定执行。
人事调动流程模板
人事调动流程模板人事调动是指组织对员工进行岗位、部门或地域等方面的变动，以适应公司发展和人才培养的需要。
人事调动可以促进员工的个人成长和发展，提高工作效率和绩效，增强组织的适应性和竞争力。
下面是一个人事调动流程模板，供参考。
1. 调动申请员工向上级主管提交调动申请，说明调动的理由、目的、岗位要求等信息。
2. 调动审批上级主管评估员工的申请是否符合组织的需要，考虑员工的能力、工作表现、发展潜力等因素，决定是否批准调动。
3. 调动安排人力资源部根据调动申请和上级主管的批准决定，安排员工的调动事宜，包括新岗位的职责、薪资待遇、工作地点、入职手续等。
4. 面试与选拔如果员工调动的是岗位内部竞聘的方式，人力资源部可能组织面试和选拔程序，以确保选派最适合的人员担任该岗位。
5. 调动通知人力资源部向员工发出正式调动通知，明确调动的日期、地点、岗位职责、薪资待遇等信息，并提供必要的协助和支持。
6. 岗前培训为了让员工更好地适应新岗位，人力资源部可能安排相关的岗前培训，提供必要的技能培训和知识传递。
7. 岗位交接员工在调动前与原岗位的同事进行岗位交接，转交工作资料、了解工作流程、交流工作经验等，确保工作的连贯性和顺利过渡。
8. 调动后跟踪人力资源部会在调动后一段时间内进行跟踪和评估，关注员工在新岗位的表现和适应情况，及时解决问题和提供支持。
9. 结果反馈根据员工在新岗位的表现和上级主管的反馈，人力资源部可能对调动结果进行评估和总结，并提供必要的奖惩措施或进一步的发展规划。
10. 调动记录人力资源部将员工的调动情况记录在人事档案中，作为员工个人发展和组织变动的重要参考。
人事调动流程模板可根据具体的组织需要进行调整和修改，但整个流程需要保持透明、公平、公正，以确保员工的权益和组织的利益都得到充分的保障。
通过科学合理的调动流程，组织可以更好地发挥员工的潜力，实现人才的合理调配，进而提升整体绩效和竞争力。
集团员工内部调动管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司内部员工调动管理，优化人力资源配置，提高员工工作积极性，保障公司业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部员工在岗位、部门之间的调动。
第三条员工内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。
第二章调动类型第四条岗位调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行岗位调整。
第五条部门调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行部门调整。
第六条借调：因公司业务需要，员工在集团公司内部进行短期借调。
第三章调动程序第七条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工内部调动申请表》，提交所在部门领导审批。
2. 部门领导审批同意后，将申请表报送人力资源部。
第八条人力资源部审核：1. 人力资源部对调动申请进行审核，确保符合调动条件。
2. 人力资源部将审核结果通知申请员工和所在部门。
第九条调动审批：1. 人力资源部根据审核结果，报总经理审批。
2. 总经理审批同意后，人力资源部通知申请员工和所在部门。
第十条调动执行：1. 申请员工按照规定时间到新部门报到，办理交接手续。
2. 新部门接收员工，并负责员工在岗期间的培训、考核等工作。
第四章调动注意事项第十一条员工内部调动应在公司内部公开，确保公平、公正。
第十二条员工调动期间，原部门和新部门应积极配合，确保工作交接顺利进行。
第十三条员工调动后，如需调整薪资、福利等，按照公司相关规定执行。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
集团公司员工内部调动管理制度旨在优化人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展。
请各部门、员工认真遵守本制度，共同为集团公司的发展贡献力量。
内部岗位调动流程
内部岗位调动流程内部岗位调动是组织管理中的一项常见且重要的人力资源管理活动。
它指的是企业或组织内部员工之间相互调动岗位的过程。
通过内部岗位调动，组织可以更好地安排员工的资源，优化组织内部的人才配置，提高员工的职业发展机会，促进员工的积极性和工作满意度。
本文将介绍内部岗位调动的流程，并提供一些建议。
一、内部岗位调动的流程1.明确调动需求和目标：首先，组织需要明确岗位调动的需求和目标。
这可能是由于一些岗位的人员离职或升迁，或者是由于组织结构调整、业务扩张等原因。
明确调动目标是为了确保调动能够达到组织的战略目标和员工的职业发展目标。
2.确定岗位需求和职责：接下来，组织需要确定被调动岗位的需求和职责。
这包括分析岗位的工作内容、技能要求、职责范围等方面。
这对于深入了解调动岗位的要求，确定调动候选人的条件和能力是非常重要的。
3.发布内部调动通知：一旦确定了调动岗位的需求和职责，组织可以向内部员工发布内部调动通知。
该通知可以通过内部网站、电子邮件、公告栏等多种方式进行发布，通知中应包含调动的职位名称、要求、待遇、福利、申请截止日期等信息。
4.员工申请岗位调动：内部员工在收到调动通知后可以根据自己的意愿和能力申请岗位调动。
通常，组织会要求员工填写一份内部岗位调动申请表，表中包含员工个人信息、现岗位、申请岗位、理由等信息。
5.筛选和评估申请：接下来，由人力资源部门负责对申请进行筛选和评估。
这可能包括审核申请人的个人资料和背景，与申请人进行面试，进行能力测试等。
筛选和评估的目的是确定申请人是否符合调动岗位的要求，以及是否具备胜任该岗位的能力。
6.沟通和协商：一旦申请人通过了筛选和评估，组织需要与申请人进行沟通和协商。
这包括说明调动岗位的工作内容、待遇、福利、职业发展机会等方面的信息，并与申请人进行相关约定和谈判。
7.签订调动协议：在沟通和协商的基础上，组织和申请人可以签订调动协议。
调动协议包括调动岗位名称、薪酬、福利、工作时间、工作地点等方面的内容，是调动的正式文件。
关于集团内部人事调动管理办法的范文
关于集团内部人事调动管理办法的范文关于集团内部人事调动管理办法的范文为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1. 调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2. 借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1) 调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行;2) 调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：劳动合同工资社保公积金福利待遇情况一调出方负责√√√√调入方负责 √情况二调出方负责√ √√调入方负责 √ √3. 任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1. 因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2. 人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3. 人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4. 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
集团员工内部调动工作流程
集团员工内部调动工作流程内部调动是集团管理中非常重要的一个环节，它不仅能够满足员工个人的职业发展需求，也能够充分发挥员工的潜力，提高整个组织的运转效率。
在实践中，内部调动需要经过一系列严格的流程和程序，以确保调动的公平性和合理性。
下面将从集团员工内部调动的概念、流程以及影响等方面进行探讨。
一、内部调动的概念内部调动，顾名思义就是在同一集团内部进行员工职位调动的行为。
它是一种灵活的用人方式，能够帮助企业更好地发掘员工的潜力，提高员工的工作积极性和满意度，同时也有利于组织整体的管理效率。
内部调动可以是横向调动，即在不同部门之间进行职位调整；也可以是纵向调动，即在同一部门内进行职位晋升或降职。
无论是横向还是纵向，内部调动都有助于员工的全面发展和个人价值的实现。
二、内部调动的流程内部调动是一个复杂的过程，需要经过多方面的申请、评估、决策和执行等环节。
一般来说，内部调动的流程包括以下几个步骤：1. 调动需求确认首先，集团领导或人力资源部门需要明确内部调动的目的和需求。
可能是因工作需要，也可能是因员工个人发展需求。
无论出于何种原因，调动的需求都应该是合理、明确的。
2. 岗位空缺发布一旦确认了调动的需求，接下来就需要在内部发布岗位空缺通知，让员工知晓有哪些岗位需要调动。
这通常会通过内部邮件、公告等形式进行。
3. 员工申请在岗位空缺发布后，员工可以根据自己的兴趣和能力自愿申请相关岗位。
同时，也可以有可能提出调动意向，但还没有合适的岗位时，人力资源部门会根据员工的个人情况为其安排适宜的工作。
4. 岗位评估员工申请岗位后，需要进行相应的岗位评估。
这一评估包括员工的能力、素质、工作经验等方面，以确定员工是否适合该岗位。
评估结果将成为决策调动的重要依据。
5. 决策执行在评估结果出来后，集团领导或相关部门将根据评估结果和企业发展需要做出最终调动决策。
如果通过，便会进行工作安排等后续步骤；如果没有通过，则需要及时向员工做出解释，并给予必要的帮助。
国企员工调动工作流程
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一、提出调动申请。
1. 员工向所在部门/单位负责人提出调动申请，说明调动意愿及理由。
人力资源部——员工内部调动工作标准流程
人力资源部——员工内部调动工作标准流程(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除员工内部调动工作流程一、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3.调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。
C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
人力资源调配管理程序范文
人力资源调配管理程序为适应公司经营管理及业务发展的需要，同时为了合理地使用人才、培养人才，保证公司各项经营管理业务的正常运作和服务品质，特制定本管理程序。
一、管理职责人1、XXXX物业管理有限公司人事行政部负责公司人力资源调配工作，审定各部门人员编制。
2、部门经理负责本部门内人员的合理调配，并报XXXX物业管理有限公司人事行政部备案。
3、公司任一员工都须接受公司作出的合理调动决定。
二、调职管理程序1、部门经理调动A.经XXXX物业管理有限公司总经理批准，由XXXX物业管理有限公司人事行政部填写《调动通知书》，并通知公司各部门。
B.接到《调动通知书》后，被调人员须填写《工作交接清单》，与接任人交接，由XXXX物业管理有限公司人事行政部监督执行。
C.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由XXXX物业管理有限公司人事行政部安排其他人员暂为代理。
D.新任命管理处经理在到岗一周内应将人事变动情况公告业主，公告应包括新任经理相片、简历及服务承诺等，以方便与业主的交流沟通。
新接项目部门经理在业主入伙时，向业主进行公告。
2、管理及技术人员调动A.根据工作需要，由XXXX物业管理有限公司人事行政部负责进行人员调配，填写《调动通知书》，并通知相关部门。
B.接到调动通知后，被调人员须填写《工作交接清单》，与接任人交接，由被调人员的直属上级监督执行。
C.财务人员的交接须由XXXX物业管理有限公司财务部监督执行。
D.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由直属上级或部门经理安排其他人员暂为代理。
3、普通员工（含班长）调动A.经相关部门经理同意后，由XXXX物业管理有限公司人事行政部填写《调动通知书》。
B.如接任人未到岗时，调离人员所遗职务由部门经理安排其他人员暂为代理。
三、调职相关手续办理1、调出部门接到XXXX物业管理有限公司人事行政部发出的《调动通知书》时，人事管理员凭“调出部门联”办理相应的转档手续。
2、同时，人事管理员将调出人员的个人资料、本年度的考核资料、培训档案、考勤资料、工资级别等人事资料，放在资料袋中并将袋口封住，加盖公章后，与“调入部门联”一起交给工作交接完毕的调出人员。
公司内部调岗工作流程范文
公司内部调岗工作流程范文
尊敬的 [职位名称]，
我写信是关于申请公司内部调岗的事宜。
我希望能够将我的个人技能和经验应用于新
的岗位，并为公司的发展做出更大的贡献。
首先，我对目前的岗位已经非常熟悉，并且在过去的[时间]内，我已经取得了显着的
成绩。
然而，我相信我有能力在这个新的岗位上，进一步发挥我的才能。
我经过认真
考虑和自我评估后，发现这个岗位更适合我的兴趣和能力。
我相信公司和我个人都会
从这次调岗中获益。
为了申请这次调岗，我已经采取了以下步骤：
1. 我首先向我的直属上司提出了这个想法，并征得了他/她的同意和支持。
我与他/她
进行了详细的讨论，解释了我想调岗的原因，并展示了我的能力和意愿来适应新的职责。
2. 然后，我准备了一份个人求职信和简历，详细说明了我想调岗的原因，以及我过去
的工作经验和成就。
我还提供了一些建议，说明我在新的岗位上能够为公司做出何种
贡献。
3. 我将我的申请提交给了人力资源部门，并在信件中向他们解释了申请的原因和目标。
我还附上了我的个人求职信和简历。
在整个调岗过程中，我将会积极配合公司的安排，并愿意参加任何被要求的面试和评估。
我相信公司会根据我的表现和适应能力，综合考虑我的申请。
非常感谢你对我的支持和考虑。
我相信，如果我能够顺利调岗到这个新职位，我将为
公司带来更大的价值和贡献。
我期待着尽快获得调岗的机会，并将竭尽全力，不辜负
公司对我的信任。
谢谢！
最诚挚的祝福，[你的名字]。
集团公司内部人事调动管理方案办法.doc
精品文档集团内部人事调动管理办法（试行）为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。
被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
调入公司于年底 12 月 26 日前将社保公积金（企业缴纳部分 +员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。
2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
附表：劳动合同工资社保公积金福利待遇调出方负责√代为缴纳费用情况一调入方负责√√√√调出方负责情况二调入方负责√√√√√2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。
3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。
二、员工调动工作原则1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力资源部负责审核报批。
调动管理流程图：集团公司时间调入方调出方调动人人力资源部限定调动需求申请是是否同意2 天否是否同意否结束结束调动是 3 天发员工调动通知函办理调出手续 5 天5 天办理调入手续新部门报到详细步骤：1、调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2、调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后 2 天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力资源部审核报批；3、集团人力资源部收到《员工调动审批表》后 3 天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表 2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
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生产部
行政人事 管理考核
费用考核
安全 检查考核
所属单位财 务考核
进度质量考核
否 批准？
是
根据考核结果 编制工资
人力资源部 备案
兑付核工资
企管部
批准的考核方案
所属公司
年度经营计划执行情 况、经营结果考核
考核结果汇总
考核结果汇总 报告
考核结果 质询
考核结果 分解执行
-13-
流程名称：职能部门考核流程 流程编号：BF-qg-03 流程类别：企管类
初审
审核
审核
人力资源部
集团业务 分管领导
经营计划部
最终审 批意见
审核
审核
审核
审批
-16-
流程名称：制度/流程审批流程 流程编号：BF-qg- 06 流程类别：企管类
总裁
集团业务分管领导
申请单位集 团分管领导
各职能部门
所属公司
企管部
开始
部门及公司范围 内管理制度呈报
部门及公司范围 内管理制度呈报
审批
审批
总裁助理
总裁
部门经理或所属 公司总经理审核
审核
审批
执行核销入帐
-25-
流程名称：工程进度款审核流程 流程编号：BF-cw-07 流程类别：财务类
开始
施工单位 监理公司
所属公司 /生产部
财务中心 预算室
集团分管生 产副总裁
财务中心 财务会计室
总裁 转经营计划部 财务助理 及财务中心
每月25日
申请结算进 度款
决算付款
-29-
流程名称：工程造价控制流程 流程编号： BF-cw-11 流程类别：财务类
开始
开始
施工单位
提出施工组织 设计（施工方 案、施工进度 计划及材料设 备到货计划和 人员到位、资
金计划等
所属公司
审核
编制工程预算
技术部/生产部
财务中心 预算室
审核
集团预算 分管领导
初审工程预算
审核工程预算
工程竣工结算管理流程 BF-cw-12
招标单位 总经理
经营计划 财务中心
部
主管会计
经办人收集收据 总经理审核
确认
主管会计审核
招标单位集团 分管领导
总裁财务 助理
审批
审核
-24-
流程名称：应急备用金报销流程 流程编号：BF-cw-06 流程类别：财务类
开始 开始
所属公司及职能部门
经办人收集 发票、呈批件
财务中心
主管会计审核
集团 分管领导
审批
调整 单项审核
审核汇总
职能部门
月度工作计划
下发
所属公司
月度工作计划
批准的月度计划
批准的月度计划
批准的月度计划
批准的月度计划
督导执行计划
批准的月度计划
批准的月度计划
执行计划
执行批准的计划
-12-
流程名称：所属公司经营绩效考核流程 流程编号：BF-qg-02 流程类别：企管类
总裁 集团办公室 /分管领导 /人力资源部 经营计划部 安全质量环保部 财务中心
根据培训评估 编写培训总结
财务中心
副总裁/总裁
填写并汇总培训费 用报销单,根据审批
权限由领导审批
审核并报销 培训费用
支付讲师或培训 机构酬劳
结束
-9-
企管类流程
-10-
企管类流程目录
流程编号
BF-qg-01 BF-qg-02 BF-qg-03 BF-qg-04 BF-qg-05 BF-qg-06
人力资源部/人力资源总监
经营计划部
副总裁/总裁
人员绩效 技培能训评计估划
提出培训申请
不通过 审核
通过
不通过
通过 预算审核
参加培训的人员 根据课程要求签
订培训协议
参加培训
A
是否内部讲师？
是
否
根据课程档案以及业 务情况，安排相应的 内部讲师授课开始
与外部培训机构 协调培训开始
根据课程进行培 训前相关准备工
根据已批材料计划 及变更单进行发放 工作,填写领用单,由 施工单位签字确认
整理并提供材料领 用单及采购单价
财务中心
提供施工单位的甲 供材料单价
核算施工单位实际领 用甲供材料费并入帐 登记
财务中心从结算价款 中扣减甲供材料款
财务中心预算室
财务中心预算室根据 上报结算书资料进行 竣工结算审核,甲供材 料部分按照财务中心 提供材料单价及按定 额水平消耗材料量进 行结算。
开始
经办人
所属公司部 所属公司/职 门负责人 能部门负责人
财务中心 主管会计
集团分管领导
总裁 财务助理
开始
费用报销单/借款单
所属公司部门 负责人审核签字
职能部门/ 所属公司 总经理审核
签字
主管会计审核
审批Βιβλιοθήκη 副总裁权限外审核 副总裁权限内
总裁 审批
财务中心执行发放
-21-
流程名称：采购支付审批管理流程 流程编号：BF-cw-03 流程类别：财务类
验收确认
财务中心 预算室
审核工程尾款
集团分管 领导
审核
集团分管生产 副总裁
审批 转费用计划 部及财务中心
-27-
流程名称：甲供材料计划申请审批流程 流程编号： BF-cw-09 流程类别：财务类
开始
施工单位
所属公司
生产部
开始
施工单位提 出材料设备 申请计划
对需求内容、 规格型号进行
审核签字
备案 初审
批准
办理、协调调 入、调出部门
意见
下达调令
给相关部门发 员工调动通知
修改员工档案及 相应业务权限
结束
-1-
调出部门
否 调出部门意见
是
进行工作 和物品交接
流程名称：离职管理流程（主动离职） 流程编号： BF-rl-08 流程类别：人力资源类
开始
开始
离职员工
提出辞职申请
B
所属公司总经理 /职能部门经理
工程进度款审核流程 BF-cw-07
-30-
审核
集团生产 分管领导
审批
流程名称：工程竣工结算管理流程 流程编号： BF-cw-12 流程类别 ：财务类
开始
开始
总裁
集团分管领导 财务中心预算室
所属公司 /经营计划部
施工单位
竣工验收小组
竣工资料不全驳回
根据施工者提
竣 竣工资料初审 工 资
所属公司 审核签字同意 审批并上报
审核
初审 审核
管理制度审核
办理时间限制 -17-
72小时
财务类流程
-18-
财务类流程目录
流程编号
BF-cw-01 BF-cw-02 BF-cw-03 BF-cw-04 BF-cw-05 BF-cw-06 BF-cw-07 BF-cw-08 BF-cw-09 BF-cw-10 BF-cw-11 BF-cw-12 BF-cw-13
作
-8-
不通过 审批
通过
流程名称：培训计划执行流程（续上页）
开始
参加培训的职能部门/ 所属公司
A
培训结束后按课程 要求进行考核
是否为试用期 是 员工培训？ 否
填写培训授课讲师 与材料评估问卷
填写培训评估问卷
人力资源部
试用期管理流程 根据考试成绩更新 员工的培训档案,
作为考核依据 培训课程档案
管理流程
流程名称：计划外行政费用支出流程 流程编号：BF-cw-01 流程类别：财务类
开始
行政费用支出申 请单位及部门
申请单位集 团分管领导
经营计划部
集团行政费 用分管领导
总裁
开始
行政费用支出单
初审
审核
办理时间限制
审核
审核
审批
2小时 -20-
流程名称：费用性资金支付流程 流程编号：BF-cw-02 流程类别：财务类
开始
离职人员
所属公司总经理 /职能部门经理
开始
提出辞退申请
继续聘用 结束
分管领导/总裁
人力资源部
情况调查
是
否
同意？
否
审批 是
根据员工离职规定 办理离职手续
A
-4-
流程名称：离职管理流程（被动离职-续上页）
开始
人力资源部
A 确认各部门已 结清交接手续
解除劳动合同
取消员工所有 业务权限
计算 剩余工资
修改员工信息 档案库
考核工资申 开始 请兑付单位
企管部
人力资源部
提出考核工资 兑付申请
审核
编制工资表
经营计划部/ 财务中心
申请单位集团 集团业务分 最终审
分管领导
管领导
批意见
审核
审核
审核
审批
办理时间限制
4小时
4小时
4小时 -7-
流程名称：培训计划/执行流程 流程编号：BF-rl-12 流程类别：人力资源类
开始
开始
参加培训的职能部门/所属公司
总裁/分管领导 人力资源部
开始
财务中心
否 批准？
是
考核结果执行， 进行奖惩
兑付考核工资
考核小组
企管部
批准的考核方案
职能部门
职能部门考核 月度计划执行情况考核
考核结果汇总
考核结果汇总报 告
考核结果 质询
考核结果分 解执行
分解执行情况备案
-14-
流程名称：统计工作流程 流程编号: BF-qg-04 流程类别：企管类