行政人事部工作流程图
行政及人事工作流程图（完整版）
行政及人事工作流程图办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图。
行政人事工作【流程图】)
行政人事工作流程会前准备工作流程行政办总经理办公用品申购（包括招商物料印刷）流程部门员工行政办总经理采购部部门员工行政办行政办总经理维修公司行政办总经理总裁办财务部部门员工行政办部门经理总经理行政办总经理注：借款完成后需要准备发票到财务处销账。
各职能部门行政办总经理相关部门/人员各职能部门行政办总经理相关部门/人员行政办总经理行政办相关部门/人员总经理行政办总经理员工行政办总经理各职能部门策划部员工策划部经理各部门员工部门经理总经理行政办员工部门经理行政办总经理采购部各职能部门行政办总经理采购部用车部门行政办总经理部门员工行政办注：如钥匙有遗失，员工需到行政部报备并由员工自行配制。
行政办(前台) 受访人部门经办人行政办总经理部门员工行政办部门经理总经理否否食堂行政办总经理各部门行政办总经理各部门行政办总经理员工部门经理总经理行政办注:如果电话请假需请假结束后补交请假单；病假需要医院出具的休假条加盖公章。
部门员工部门经理总经理行政办（1）（1）针对一般员工的调休假管理流程；（2）针对部门经理的调休假管理流程。
各部门行政办总经理公司人资部招聘/录用管理工作流程行政办部门经理总经理试用期考核管理流程部门员工行政办部门经理总经理辞退手续办理流程各部门部门经理行政办总经理离职办理流程部门员工部门经理行政办总经理备注：试用期员工需提前一周，转正后员工需提前一个月。
岗位变动管理流程总经理行政办员工部门经办人部门经理总经理财务部信息部部门经办人部门经理总经理财务部信息部成交商铺客户更名流程部门经办人部门经理总经理财务部信息部。
行政人事部工作流程图3719941030
评估人
个人 报告 书
评价
行政人事部
公司领导 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
提名
审批 N
提交讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
岗位调整
绩效评估
离职 岗位调整
入职 新员工
用人部门
总部员工
行政人事部
提前一个工作日 发布入职通知
公司领导 行政人事部 关联流程
设施提供
招聘
外埠员工 报到
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
行政人事部工作流程图
决定 内聘
判断
管理 行为
决定外 聘
对外发布招聘 启事 用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
报名，填写应 聘登记表
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
·
页脚内容
批准人员 批准日期
饭店管理模式
流程 名称
行为实施 环节
新员工入职 流程
编制日期
饭店管理模式
审核日期
批准日期
流程 名称 行为实施 环节
员工出差管理 流程
员工出差管理流程
编码
DX-11-014 受控状态
执行核心部门 各职能部门 控制部门
出差人员 部门负责人 分管部门主管
总经理
受控 总经办 人力 资源部
页脚内容
饭店管理模式
管理 行为
填写出 差派遣 单
5 天内
制定出
时间
差计划
批准人员 批准日期
员工辞退审批流程
流程
员工辞退审批
编码
DX-11-023
总经办
受控 总经办 总经理
考核指 标分解
制定绩效 管理制度
制定考核 指标、方法
否
审 核
是
审
批
否
是
管理 行为
工作执行 与绩效沟 通
月度工 作检查
绩效 考评
审 核
否
是 是
审
核
否
相关说明 编制人员
工资发放 流程
审核人员
页脚内容
批准人员
编制日期
饭店管理模式
审核日期
行政人事部工作流程图。
奖惩 绩效评估
N
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日
记入档案
工作交接 交接顺利可办理 离职审批手续 Y 人事调出 交 接 中 断 30 日 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 审批 N
社保 薪酬
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案
员工离职通知
档案
劳动合同
熟悉工作环境
录入
新员工入职通知
行 政 部办 理 工资卡
新员工须知 阅读并遵 照执行
员工手册
入职培训/考核 进入 试用期
培训
试用
试用转正 试用员工 进入试用期 用人部门 行政人事部 主管公司领导 关联流程 入职
工作表现
绩效考核 考核及反馈
转正申请书
提交直接领导
抄送人事部
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
通过
复试 通过
未 通 过
未通过
复试 通过 特殊岗位人 员复试 通过
确定录用人 选
录 用 通 知 书 薪酬
待遇谈判 不接受 接受 录用
入职 档案
薪酬 外部信息 员工 行政人事部 职位 说明书 岗位级别 岗位评价 地区差异 薪酬调查 周围同行 业薪酬 公司领导 关联流程 工作分析
集团薪酬 制度
绩效评 估表
绩效评估
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案 浮动工资调整 方案 销售人员奖金 调整方案 实施年度薪 金调整方案
N 审批 Y
岗位津贴调 整通知 签字确认 人事通知 单
制作通知 发布文件 考核 考勤 福利 奖惩 保险 审批 Y 财务部
考勤考核 表
N 计算制表 月薪金表
行政人事部工作流程图
公司领导
岗位调整 关联流程
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
招聘 用人部门
人事行政部
员工入职程序
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
主管领导
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
总经理
关联流程
人员空缺
职位说明书
有无编制 Y 确定招聘 方式
N 外部 内部
发布招聘信息
Y
增补申请
审批
N
取消或 延期
事实调查并 提出处理意见
执行批示
审批 Y
N
休假
薪酬
薪酬 离职
休假 员工
直接领导
行政人事部
总经理
关联流程
请假 申请
N
延迟或取
O
审
消请假
批
请假申请单 (总部)
请假主题的 EMAIL（外阜）
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
审
批
Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤统计
考勤
档案 员工
行政人事部
行政人事部工作流程图
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
与员工沟 通，必要时 请人力资源
部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员， 并办理调动 手续
判定
非 关 键 人 员
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
流程 名称
行为实施 环节
公司外部招聘 流程
用人部门
公司外部招聘流程
流程 名称
行为实施 环节
员工辞职审批 流程
辞职员工
员工辞职审批流程
编码
DX-11-022
执行核心部门 行政人力资源
部
受控状态 控制部门
部门负责人 行政人力资部 分管主管
受控 总经办
总经理
提前 30 天 提出申请 申请
再申请或 申诉或仲 裁
管理 行为
否
是否 接受
是
结束
办理离 职手续
员工离职 交接流程
同 意
审批
5 天内
管理 行为
超
过
同
5
意
天
审批
不 同 意
相关说明 编制人员 编制日期
1 个月内
审批
1 月以上
审批
同意
不
考勤管理流
同
程
意
各级负责人审批权限(准假时限）可以根据参考《考勤管理制度》
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程 名称 行为实施 环节
员工出差管理 流程
员工出差管理流程
编码
DX-11—014
否
审核
是
职责划分与 岗位设置
制作职务 说明书
行政人事部工作流程图
劳动合同入职培训1-------- ►享受公司支持转正1i 薪福培奖: ,■1酬利训征丿接受岗位调整待冈晋升降职转冈调薪执行公司制度考勤请假考核评估行政人事部工作流程图（总图）1组织组织结构设置片今结构图公司发展战略工作分析亠职位说明书定岗定编年度编制计划招聘绩效管理考核薪酬福利薪酬培训发展员工关系员工入职程序招聘岗位厂调整人才一储备II职业生涯I-劳动合同入职—试用转正考勤-I档案I 一|奖惩|~|离职|员工活动考核 启动 当月考 核评审 启动 公司考核项目评 分表绩效管理 考核 被考核人 考核人 行政人事部 总经理 关联流程 员工考核项目 k. 当月考核 确定 P 1 填写结束 * 1考核表反馈当月考核评 审结束 匸二4绩效评价 考核考勤表 考核记录 发布/归档 考勤薪酬 公司考核项目申请 公司考核项 目申请表 员工考核项目自定员工考核项目指定 公司考核项目 申请结束 考核表 审批 考核人评审 公司考核项目 评分 ■考核评审确认■ raa ■ r ' ■ r cal ■ r ■■ ■ ■ ri员工考核项目自评福利 社保参保人员 行政人事部主管领导 总经理 关联规程 年度社保基数调整 方案执行和备案签署意见 个人自行 缴费申请 审批 缴纳标准备案疇 集体户参 保/停缴/ 申请 档案 .办理社保增员 /减 员/汇缴手续 社保缴纳月报表 社保发票 原件提供 给公司人 事部 财务部 转账 A ■ 薪酬社保个人扣缴/报 销明细表一 ------------------------ - 福利 制订年度社保基数 调整方案 ----------------------------------- 国家政策审批 审批奖惩员工部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程 绩效评估 相关部门 规程 行为表现 及结果 总经理指派调 查取证并作书 面结论 行为表现及结果 行为表现及结果主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论 須部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结 论 奖惩决定 审批 Y N 一次申诉 机会 终止并通知 提名人 书面形式 提交 Y 理由是否 成立 N 维持原决定 取消或改变原决定 终止并通 知提名人 发布文件 奖励 通报表扬 专项奖励 优秀员工 处罚一 通报批评 罚款 开除 起诉 *文件存档 法律程序 档案根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案调薪1薪酬1晋升« -------------------- i1劳动合同1降职!---------------------1劳动合同!1转岗 1 --------------------1劳动合同i ~待岗劳动合同|岗位调整员工部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程考核固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评估评价结果（告知相关人员1签字确认人事通知单（评价结果）存档非固定时间的岗位调整书面意见获知获知*汇总并形成处理意见执行批示审批经理例会讨论决定Y 取消岗位调整因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请。
行政人事工作流程图集
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图
宿舍管理工作流程图
餐厅原材料管理工作流程图
宿舍管理工作流程图
车辆维修管理
车辆肇事处理工作流程图
环卫绿化管理工作流程图
辞退管理工作流程图
劳动合同管理工作流程图
招聘计划制定管理工作流程图。
行政人事部工作流程图
受控 总经办
财务部
.
因工作需要 加班
填写加班申 请表
执行加班
优选文档
否
审 批
是
治理 行为
填写加班记 录
否
是
审 核
是
审 核
否
加班工资 核算
纳入综合 考评
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称 行为实施 环节
员工请假治理 流程
审核人员
审核日期
员工请假治理流程
编码
DX-11-013
执行核心部门 各用人部门
工作执行 与绩效沟 通
月度工 作检查
优选文档
制定绩效 治理制度
否
审 核
是
审 批
否
制定考核 指标、方法
是
绩效 考评
审 核
否
是
是
审
核
否
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节
员工绩效考核 流程
各职能部门
工资发放 流程
审核人员
批准人员
审核日期
员工绩效考核流程
编码
DX-11-016
执行核心部门 行政人力资源
制作职务 说明书
薪酬设计
薪酬预算
实施
否
审核
是
否
审批
是
相关说明 编制人员 编制日期
流程
人员编制治理
审核人员
审核日期
人员编制治理流程
编码
DX-11-002
批准人员 批准日期
受控状态
.
受控
名称
行为实施 环节
流程 各用人部门
优选文档
执行核心部门
行政人力资 源部
行政人事部工作流程图
实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效 果远
近 评估 期
期 记录
培训档 案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同
员工
行政人事部
总经理/代理 总办
人
备注
亲笔签名
管理人
确定
员后勤人
签署
员 销售人
合同
员 兼职人
确类定别合同编号 员
制
劳动合同
作
书兼 职 劳 务
合
协保议密协议
同一式两份
日
入职准备工作
发布入职通知
收
确照认片一寸两 身份证
取
学历张证 学位证
资
职称证 ……
料
存档
设施提供
招聘
签订劳动合同 熟悉工作 环境录入
劳档动案合 同
设置 MIS 权限
阅读 并遵 照执 进行入 试用 期
新员工入职 通知 新员工须知 员工手册
入职培训/ 考核
设置 MIS 权
限
信息部开 通公司邮 箱 财务部办 理工资卡
N 审批 Y
财务部
入职
入职
招聘 劳动合 试用转
同 奖正 惩 绩效评 离职 估
离职
员工
部门
行政人事部
职能部 门
总经理
关联流 程
患病或非工伤 医疗期满后， 不能胜任工作 因的公司机构调 整无合适工作 安排的
辞退 员工
经培训或岗位 调整后仍不能 书面
适应工作要求 的试用期间不符 合严录重用违条反件公的司
员工/主管 部门经理 行政人事 公司领导 部
总经理
关联流 程
行政人事部工作流程图
岗位设置管理流程
人员编制管理流程
增加编制申请流程
用人申请流程
公司内部招聘流程
公司外部招聘流程
·
新员工入职流程
劳动合同管理流程
新员工试用期满转正流程
职务任命流程
·
考勤管理流程
员工加班申请流程
员工请假管理流程
员工出差管理流程
绩效管理工作流程
员工绩效考核流程
薪酬方案审批流程
工资发放流程
员工奖励（处罚）流程
培训管理总体流程
岗前培训流程
员工辞职审批流程
员工辞退审批流程
员工离职交接流程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工离职交接流程
编码
DX-11-024
执行核心部门 各职能部门
离职人员
部门负责人 行政人力资源
受控状态 控制部门
总经理
部
受控 总经办
财务部
员工辞 职审批
流程
填写工作 交接单
是
审 核
否
否 否
超越权限
是
审
审
核
批
是 审 阅
管理 行为
实施工 作交接
部门与员 工签订离 职协议
清退办公用 具等，结算 工资奖金
相关说明 编制人员 编制日期
对本部门编 制提出意见
进行各部 门工作量
分析
提出编制草 案
否
审议
管理 行为
制定具体的
是
人员编制，
并编制职位
说明
执行编制
是
审核
否
否
签批
是
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节
增加编制申请 流程
各用人部门
增加编制申请流程
编码
DX-11-003
执行核心部门 各用人部门
员工奖励（处罚）流程
编码
DX-11-019
执行核心部门 各职能部门
各职能部门 行政人力资源部 分管主管
受控状态 控制部门
总经理
呈报奖励 （处罚） 名单和事 由，提出 奖励方案
管理 行为
实施奖励 （处罚）
审核
不 同 意 或 调 整
同意
审核
不 同 意 或 调 整
同意
审核 不同意 或调整
受控 总经办 财务部
否
审核
是
职责划分与 岗位设置
制作职务 说明书
薪酬设计
薪酬预算
实施
审核人员 审核日期
否
审核
是
否
审批
是
批准人员 批准日期
流程 名称
行为实施 环节
人员编制管理 流程
人员编制管理流程
编码
DX-11-002
执行核心部门 行政人力资
源部
受控状态 控制部门
各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议
受控 总经办
总经理
执行核心部门 行政人力资源部
受控状态 控制部门
用人部门 行政人力资源部
总经办
总经理
受控 总经办
财务部
部门月 份考评
否
审核
是
编制工资表
管理 行为
否
审
是
是
审
复核工
核
核
资表
否
发放工 资
否
复 核
是
工资核 算
存档
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节
员工奖励（处罚） 流程
同 意
审批
5 天内
管理 行为
超
过
同
5
意
天
审批
不 同 意
相关说明 编制人员 编制日期
1 个月内
审批
1 月以上
审批
同意
不
考勤管理流
同
程
意
各级负责人审批权限（准假时限）可以根据参考《考勤管理制度》
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程 名称 行为实施 环节
员工出差管理 流程
员工出差管理流程
编码
DX-11-014
同意
发放奖金 （罚款）
档案 记录
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
流程 名称
行为实施 环节
培训管理总体 流程
各相关部门
培训管理总体流程
编码
DX-11-020
执行核心部门 行政人力资源
部
受控状态 控制部门
行政人力资源部
总经理办公会议
受控 总经办
总经理
提出培训 需求
制定公司整体培 训目标
DX-11-009
执行核心部门 行政人力资源部
受控状态 控制部门
试用期满新员工
行政人力资源部
受控 总经办 部门经理 总经办
填写转正 申请
转正考核 评估
是
管理
是否
行为
合格
否
是
是否 留用
否
员工辞退流 程
否
是
审核
是
审 批
否 延长试用期
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
编码
DX-11-006
执行核心部门 行政人力资
源部
受控状态 控制部门
行政人力资源部
应聘人员
用工申请 流程
公司内部招聘程 序
决定 内聘
判断
管理 行为
决定外 聘
对外发布招聘 启事
报名，填写应 聘登记表
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
受控 总经办
分管经理 总经办
相关说明 编制人员 编制日期
人员筛选
流程 名称 行为实施 环节
绩效管理工作 流程
相关部门
绩效管理工作流程
编码
DX-11-015
执行核心部门 行政人力资源部
受控状态 控制部门
分管主管 行政人力资源部
总经办
制定绩效 管理制度
否 是
审
核
受控 总经办 总经理
审 批
否
考核指
制定考核
标分解
指标、方法
是
管理 行为
工作执行 与绩效沟 通
月度工 作检查
是
否
审批
是
否
签发
是
考察
否
否
审议
是
是
任命公司经 理
下发任命通 知
下发任
是
命通知
否
审议
提请任
否
命财务
负责人
审
议
任命除财务
是
负责人之外
的部门级管
理人员
相关说明 编制人员 编制日期
存档 备案
审核人员 审核日期
·
批准人员 批准日期
流程 名称
行为实施 环节
考勤管理 流程
各部门
考勤管理流程
编码
DX-11-011 受控状态
执行核心部门 行政人力资源 控制部门
部
行政人力资源部
行政人力资源部
受控 总经办
行政人力资源 部经理
各部门员 工刷卡接 受考勤
制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备
否
审核
是
管理 行为
特殊情况不 能刷卡者由 部门负责人 核实确认
月末汇总编 制考勤表
根据考勤及 其他依据编 制工资表
否
审核
是
工资发放流 程
相关说明 编制人员 编制日期
是
是否 补充
否
招聘 流程
结束
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
总经办
部
受训员工
行政人力资源部
行政人力资源部 经理
提出新员工 岗前培训需 求
管理 行为
否
提出 意见
是
否
审
是
核
拟定岗前培 训方案
确定培训方案
否
审 核
是
否
审查
是
培训教材 教具师资 场所落实
相关说明 编制人员 编制日期
培训考试
上岗
审核人员 审核日期
实施培训 效果评估
否
审核
是
修正方案再培 训
批准人员 批准日期
同
同
意
意
正常
判
断
审 批
超越权限 审 批
非 正 常
做思想 工作消 除问题
同
同
意
意
结束
办理离 职手续
相关说明 编制人员 编制日期
员工离职 交接流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
流程 名称
行为实施 环节
员工辞退审批 流程
员工辞退审批流程
编码
DX-11-023
执行核心部门 行政人力资源
部
受控状态 控制部门
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
与员工沟 通，必要时 请人力资源
部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员， 并办理调动 手续
判定
非 关 键 人 员
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
流程 名称
行为实施 环节
公司外部招聘 流程
用人部门
公司外部招聘流程
新员工报 到入职
试用期满
管理 行为
合同期满
是否续签 合同
考核
合 格
是
否
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
相关说明 编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
办理离职手续
批准人员 批准日期
流程 名称 行为实施 环节
新员工试用期满 转正流程
用人部门
新员工试用期满转正流程
编码
存档
批准人员 批准日期
流程 名称
行为实施 环节
职务任命 流程
各职能部门
职务任命流程
编码
DX-11-010
执行核心部门 行政人力资源
部