施工项目经营管理
施工项目经营管理工作交底手册
施工项目经营管理工作交底手册工程名称：建筑面积：结构类型：中标价款：建设单位：施工单位：工程地点：交底人：接交人：交底时间：年月日施工项目经营管理工作交底手册为适应集团公司经营管理特点，规范施工项目经营管理行为，提升经营管理工作内涵质量，按照集团公司要求，特编制施工项目经营管理工作交底手册。
一、项目中标阶段1、分支机构或项目部的工作：（1）项目中标后3个工作日内，向集团经营管理部提供招标文件（原件）、投标报价书（电子版及纸板）、中标通知书（原件）。
（2）负责编制和与业主（建设单位）洽谈施工总承包合同。
工程项目中标后，按照业主的要求，及时编制并将已洽谈好的施工总承包合同（书面或者电子版）报集团公司经营管理部审签。
（3）负责施工总承包合同的备案工作。
施工总承包合同正式签订手续完成后，去当地政府建管部门办理合同备案手续，合同备案手续完成后2个工作日内将备案完备的施工总承包合同正、副本各壹份和备案表等备案资料报存集团公司经营管理部归档。
（4）项目开工前5个工作日内，分支机构或项目部向集团公司经营管理部提供《项目施工成本计划分析对比自评表》（见附件1）。
2、集团公司经营管理部的工作：（1）收取中标项目相关资料。
包括招标文件、报价书、中标通知书、《项目施工成本计划分析对比自评表》等资料。
（2）负责组织施工总承包合同会审签批工作。
接到分支机构或项目部已报的施工总承包合同文件后5个工作日内由集团公司经营管理部组织会同相关业务部门评审，提出审核意见并修正后，呈集团公司相关领导审核签批办理正式签订合同手续。
（3）负责施工总承包合同的交底工作。
施工总承包合同签订完成后10个工作日内，集团公司经营管理部向分支机构或项目部做出合同书面交底，发出交底记录，由交接双方签字认可交底记录并存档。
二、项目施工阶段1、分支机构或项目部的工作：（1）负责施工总承包合同的履约、执行、监控和办理变更洽商签证工作，有效控制施工过程经营风险。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理.doc
浅谈建筑施工企业经营及工程管理引导语：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速开展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建立工程的施工任务就要到建筑工程交易中心(既"有形"建筑市场)，去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。
下面就来跟着一起去看看吧!随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。
工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达提高企业经济效益的目的。
我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、开展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性开展。
在建筑市场上，建筑工程施工工程的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的上下;同时也决定着承包价格的上下。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。
要树立志在必得的信心和勇气。
我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存开展的需要。
所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。
既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
如何做好施工项目的二、三次经营
如何做好施工项目的“二、三次”经营这几年通过公司全体员工的共同努力,公司的整体施工能力有了跨越式的发展,从之前的每年施工几个亿的产值到如今的年施工产值达几十个亿；从之前的施工简单的路、桥项目到如今的长大隧道、复杂桥梁等急、难、险、重的工程项目，可以说以前存在的“有活干不动"的问题已基本解决。
但“干活不赚钱”的问题还依能存在。
作为施工企业，如何保证在竞争激烈的建筑市场中施工的工程项目盈利而不亏损，确保企业的基本利润，做好项目的“三次经营”显得非常重要.施工企业的三次经营包括：投标中的管理（第一次经营）、施工中的管理（第二次经营）、变更索赔（第三次经营)。
第一次经营(投标中的管理）重在源头创效，要提前介入,深入沟通，做全做足，避免设计概算漏项,造成工程项目亏损。
为此，项目前期就要做好仔细筛选信息，统筹协调管理,努力做好项目评估分析，紧紧把握效益源头，防止项目先天亏损，提高项目承揽质量，提高首次经营创效能力。
根据目前的工程实际，项目部经营管理的重点在如何做好项目第二、第三次经营。
本文着重谈谈如何做好施工项目的“二、三次”经营，使施工项目达到预期的盈利水平。
一、第二次经营（施工中的管理）投标中所获取的信息终归是肤浅的,只有项目人员进驻施工现场后，才能获得最准确的信息，因此如何科学的进行项目的二次经营对企业的经济效益起到了决定性的作用。
第二次经营，重在过程控制创效，过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容,而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。
施工过程中方案的优化带来的是效益,因此对施工方案、技术措施强有力的执行，是保障效益的根本。
1、贯彻落实精细化管理，高度重视施工方案的优化。
项目进场后应结合施工现场的实际情况，在投标的施工组织设计的基础上进行完善修改，制定切实符合现场实际的实施性的施工组织设计。
一个项目的最终经营成果与施工方案的选择有着密不可分的关系，因此应该高度重视施工方案的优化，牢固树立“方案决定成本”的意识。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理
一
ｌ ４— ９
的重视， 以期达到ｌ 高企业经济效益的目的。 提 关键词 ： 建筑施 工企业 ； 经营； 项目管理 亏” 的问题 。要加强定额管理 ， 做到用定额编制 １ Ｉ学会利用计算机应 用技术 ， ．３ ２ 掌握数据 ｌ建筑施工企业的经营之道 建筑施工企业在当前这样 的市场经济环境 计划 ， 用定额组织生产 ， 用定额核算 ， 定额真 库的一般知识、 使 预测分析的一般方法、 电子信息 中。 要想使 自己能 够生存 下去、 发展起来 ， 就必 正成为提高经济效益的科学工具 。还要强化财 搜集传输打印的应用技巧和网络技术运甩 。 １ ．在实 际经营活动中， ．４ ２ 最重要的是要学 须特别注重 自己的经营活动 。从思想理念上重 务约束 和审计监督 ，压缩不合理 的资金 占用和 视、 从人力配置上重视 、 经营方法 上重视 、 从 从 开支 ， 降低管理费用 ， 提高资金运作效率 ； 要制 习和掌握一般经营预测 、 、 决策 控制的方法。在 定企业 内部财务管理办法 ， 扭转帐物不符 、 财产 投标过程中是非常有用的。 人才培养上重视。 １ 实行各个 突破 ， ． １ 全面强化的战略 不准、 成本不实 、 虚盈实亏等问题 ； 要培养利润 市场经 营活动是建筑施工企业参与社会经 从企业的角度来讲 ， 是整个 １ ． 健全和完善企业规章制度 。 ．１ １ 企业要在 动机 ，构造积累机制 ，控制消费基金的过快增 济活动的首要环节。 改造 内部管理体制的基础上 ， 对现有的规章制 长， 增强企业发展后劲 ； 要用好和用活国家给予 企业索质 的具体体现。作为建筑施工企业不能 能动地盘活资产存量 ， 谋求企业的 为社会创造 出优质 的工程 、不能提供优质的服 度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不 的经济政策 ， 适用的规章制度 ， 参照国内先进企业管理经验 ， 发 展 。 务， 那么就没有 良 好的企业形象和信誉 。 就不能 花大力气抓好企业 内部规章制度的建设 ， 理顺 １ ．加大科技投入 ， ．６ １ 强化设备管理 。企业 给 自己的经营活动创造良好的条件 。 内部管理关系； 要建立健全企业内部标准体系 ， 要牢固树立依靠技术进步 ，强化技术改造来增 ２施工项 目管理 修订和完善各类定额 ，用严格的管理制度和管 强竞争力 和发展后劲的思想。要建立和完善以 施工项 目 管理是现代企业制度的重要组成 理标准来规范全员职 工的行为 ，使企业管理真 总工程 师为首 的技 术开发 和技术进 步管理体 部分 ， 筑施工企业建立现代企业制度必须进 建 制， 紧紧跟踪 国内外先进施工技术发展动向， 加 行施工项 目管理 ，只有搞好施工项 目管理才能 正做到有章可循 。 １ ．坚持遵约守信 ， ．２ １ 强化合同管理。企业 大采用新技术、 新工 艺、 新材料 、 新机具的力度 。 够完善现代企业制度 ， 使之管理科学。 施工项 目 要面向市场 ， 就要通过严格履行工程承包合同， 同时， 要注意技术积 累， 不断开发形成具有企业 管理是市场化的管理 。市场是施工项 目管理的 按期按质交工和 良 的售后服务来提高企业 知 自已特色的工法 。企业还要高度重视建筑机构 环境和条件 ； 好 企业是市场的主体， 又是市场的基 名度。 要提高编制合同的水平 ， 确保合 同的完整 设备 的管 理 ， “ 、 、 修 、 一体化管 本经济细胞 ； 实行 管 用 养、 算” 施工企业的主体又是 由众多的工 性， 认真对待国家颁发的健 设工程施工 合同示 理 ， 抓好企业 内部机械设备的租赁和调剂工作 ， 程项 目 单元组成的，工程项 目 是施工企业生产 范文本》 项 目的管理要 以工程项 目合同条款规 提高机械设备使用率 ，按照国家有关设备管理 要 素的集结地， ； 是企业管理水平的体现翻来源 ， 定 的工期 、 质量为 目标 ， 科学有效地组织施工生 的规定 ， 用好设备折旧费和维修费， 保证企业 机 直 接维系和制约着企业的发展。施工企业 只有 产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合 械设备的正常维修和更新改造。各级建设 主管 把管理的基点放在项 目 管理上，通过加强项 目 同， 总包企业要对工程全面负责 ， 分包单位对总 部门要积极争取有关部门的支持 ，多渠道为企 管理 ， 实现项目合同目 ， 标 进行项 目成本控制， 提 包单位负责。 此外 ， 还要学会工程索赔 的方法和 业开辟技术装备和技术改造资金渠道 ，重点 向 高工程投资效益， 技巧 ， 同约束发包方， 用合 依靠合同保护 自身的 优势技术和优势企业倾斜 ，提高整个行业 的技 济效益的目的， 求得全方位的社会１誉 ， 言 从面获 合法权益 ， 努力 在市场经济中建立承包商 自主 术装备水平。 得更为广阔的企业 自 身生存 、 发展的空间。建筑 经营 ， 负盈亏的商品生产者和经营者的地位 ， 自 １１ ．． ７严肃纪律、 从严治散 。企业各级领导 施工企业在工程建设 中实行施工项 目成本管理 实现建筑施工企业 向承包商的转变。 要严于律己 ， 率先垂范 ， 克服短期行为和畏难情 是企业生存和发展的基础和核Ｊ 在施工阶段搞 ， １ ． 强化施工现场管理。 ．３ １ 施工现场管理水 绪 ； 要按照企业经济责任制 、 规章制度和劳动纪 好成本控制 ， 达到增收节支的 目 的是项 目 经营活 平是反映企业管理水平高 低的窗 口，要通过严 律规范企业职工 （ 包括经营者 ） 的行为 ， 依法行 动中更为重要 的环节 ， 现将对这一问题进行论 格 的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管 使好企业经营 自主权，保证企业经营活动的健 述 ， 以便在企业的生产经营中起指导作用。 理人员和操作人员 ， 严肃工作纪律 ， 堵塞管理漏 康有序 ； 企业经营者要敢抓敢管 ， 表扬先进 ， 帮 施工项 目的生产要素有劳动力、 材料 、 机械 洞。 要不断改进施工机具和作业手段 ， 重视现场 助后进 ， 严肃查处各种违章违纪行为 ， 对违纪职 设备 、 技术 和资金 ， 这些要素具有集合性 、 相关 职工生活 ， 改善现场作业环境。 工 要 严 肃 处 理 。该 辞 退 的坚 决 辞退 。 性、 目的性 和环境适应性 ， 是—种相互结合 的立 １ ．突出质量管理 。 ．４ １ 企业要树立工程质量 １ ． 树立企业良好风气 ； ．８ １ 当前企业经营者 体多维的关系 ，这就说明项 目是具有系统性 的 是企业生命的观念 ， 强化职工的质量意识 ， 严格 要把管理重 点放在现场管理上 ，按 照 “ 外抓市 施工， 施工项 目管理是具有 系统管理的特点的。 按标准施工 ， 按质量标准 自检 ， 建立健全质量保 场 、 内抓现场、 以市场促现场 ， 以现场保市场” 的 加强施工项 目管理，必须对施工项 目的生产要 障体系。要把住材料送验关， 施工操作关 ， 质量 思路 ， 加强企业综合治理 。 素详细分析 ， 认真研究并强化其管理。 对施工项 认证关和质量事故处理关 ， 努力消除质量通病 ， １ 从经营方法上讲主要是要做好 以下 工 目 Ｉ ２ 生产要素进行管理主要体现在四方面 ；１ 对 （） 并做好分包队伍的资格管理 ，以及分包工程技 作 生产要 素进行优化配置 ， 即适时 、 适量 、 比例适 术、 质量安全 的检查监督工作 ， 提高工程的一次 １ ． 全面搜集信息 ， ．１ ２ 信息就是有用 的数据 当、位置适宜地配备或投人生产要素以满足施 合格率。 要认 真学 习 Ｇ 厂ｌＯ ｏ 质量管理和质 或文字 图象资料。 Ｂ ｒ９ ０ 《 我们搜集信息 的标准是及时 、 工需要 ；２ 对生产要素进行优化组合 ， （） 即对投 量保证》 系列标准 ， 掌握现代化 的管理方法 ， 正确 、来源可靠 。静态的信息靠 日常的搜集整 人施工项 目的生产要素在施工中适当搭配以协 有 效地控制工程质量 ， 切实使工程质量 ， 特别是量 理 ； 动态的信息靠及时的搜集处理。 调地发挥作用 ；３ （）对生产要素进行动态管理 。 大面广的住宅工程质量有明显提高 。要建立 内 １． ． ２及时把握机遇 ， ２ 即及时发现工程发包 动态管 理是优化 配置和优化组 合 的手段 与保 控质量标准 ， 多创优质工程提 高市场信誉 。 的信息来源 、 及时报名参加投标活动 、 及时利用 证 ， 动态管理的基本内容就是按照项 目 内在 的 １ ．增强核算 意识 ，提高成本管理水平 。 ．５ １ 切条件宣传 自己企业 的实力形象 、及时总结 规律 ， 效地计划 、 有 组织 、 协调 、 控制各 生产要 企业要加强材料采购 、 人工费支出以及项 目预 自己的以及别人 的 中标 和参与开标 活动 的资 素，使之在项 目中合理流动 ，在动态 中寻求平 算等几个环节 的管理工作 ， 目成本的预测 、 料、 使项 从中找 出可以借鉴的东西。 不能放过一切可 衡 ；４ 合理地、 （） 高效地利用资源 ， 从而实现提高 控 制落到实处 ， 解决项 目 管理体制中“ 不包 以利 用 的机 遇 。 包盈 项目 管理综合效益 ， 促进整体优化 的目的。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理摘要：建筑施工企业作为一个行业中的重要角色，面临着诸多挑战和竞争。
在如今高度信息化和市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业如何做好经营管理成为了一个必然的话题。
本文从建筑施工企业的经营管理中的规划、组织、人员、监督和反馈五个方面进行了详细探讨，以期为建筑施工企业的经营管理提供一些参考和建议。
关键词：建筑施工企业，经营管理，规划，组织，人员，监督，反馈一、引言建筑施工企业是一个充满挑战和机遇的行业，成功的经营管理是企业长期发展和健康运营的关键。
经营管理涉及到企业的各个方面，包括规划、组织、人员、监督和反馈等重要环节。
本文将从这五个方面对建筑施工企业如何做好经营管理进行探讨。
二、规划规划是建筑施工企业经营管理的第一步。
在规划阶段，企业需要明确自身的目标、愿景和战略，制定实现目标的具体计划。
首先，企业需要明确自身的核心竞争力，找准市场定位，确定长远发展方向。
其次，企业需要对项目进行全面评估，确定合适的资源分配和项目进展计划。
最后，企业需要制定详细的预算和财务计划，确保项目的实施和运营顺利进行。
三、组织组织是建筑施工企业经营管理的核心环节。
建筑施工企业需要建立一个完整的组织架构，明确各个部门的职责和权限。
同时，企业需要具备良好的管理制度和流程，确保各项工作的顺利进行。
重要的是，企业需要建立一个高效的沟通机制，促进信息流动和团队合作。
四、人员人员是建筑施工企业的核心资源。
企业需要拥有一支优秀的团队，包括有经验的管理人员和技术人员。
在招聘和选拔人才时，企业应该注重综合素质的评估，既要注重专业能力的培养，也要注重团队合作和创新能力的培养。
同时，企业需要建立完善的培训和奖惩机制，激励员工提升自身能力和为企业做出贡献。
五、监督监督是建筑施工企业经营管理的重要环节。
企业需要建立一个有效的监督机制，确保各项工作按照规定的标准和流程进行。
监督包括对项目进展的及时跟踪与评估，对质量和安全的监管，以及对成本和进度的控制等。
浅谈施工企业项目经营法管理
标， 确定其年薪收入。项 目 经理事先交纳一定
数 量 的 风 险抵 押 金 ．凡 完成 了承 包利 润指 标 ， 超额 部 分按 承 包合 同 进行 兑 现 奖 励 。 不 成合 完
中图分类号 ：２ ３ Ｆ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：０４ ４ １（ ００ ）８ ２ ６ ０
发 职 工 工资 ， 发 奖金 。 不 ６建 立 以 效 益 为 中心 的 监 督 机制 。由公 司 ．
纪委 、 察和经营 、 监 财务部 门共 同组成项 目监 督小组 ， 对所有项 目经营情况开展 定期或 不定
期 的 监 督检 查 。重 点 进 行 “ 查 ”一 是 查 项 目 砑 ：
利润和社会效益的 最大化 、 最优化 。 以求得 企 业的可持 续发展。近几年来， 笔者先后担任 中 原石油勘探局 工程 建设 总公 司下属的外部 市
场 项 目副经 理 、 目经 理 ， 如 何 加 强 施 工 企 项 对
业管理 ， 高经济效益， 了一 定的探索， 提 做 积累 了一 定 的经 验 。现 结 合公 司 内部 和 外 部 同行 业项 目管理 实践 ， 谈一下项 目管理 以利润指标 为主 导 ， 实行 项 目经 营 法 的粗 浅 体 会 ， 期 与 以
同行 交 流 。
施工企业项目管理 中存在的主 要问题 在社会主义市场经济条件 下， 国有企业在 市场激烈竞争的大环境 中， 面临着生存 与发展 的严峻 考验 。尤其是国有建筑施工企业， 些 前 年由于受传统管理模 式的影响 ， 以及建筑行业 门 槛低 、 队伍 多等诸 多因素， 其面临的问题 尤 为突出。虽然逐步有所改观 ， 但仍需引起 高度 重视 ， 不断革新， 完善 管理。总括起 来， 工企 施
铁路施工项目管理经验经营总结
铁路施工项目管理经验经营总结铁路施工项目是一个复杂且具有挑战性的工程，需要严谨的计划、高效的组织和有效的管理。
在铁路施工项目管理过程中，我积累了丰富的经验，并总结出以下几点经营之道。
项目前期准备工作至关重要。
在项目启动之前，我们需要进行充分的前期准备，包括项目的可行性研究、项目计划和进度安排、项目资源的评估和调配等。
只有确保前期准备工作的充分和完善，才能为项目的顺利进行奠定坚实的基础。
团队建设是项目管理的关键。
一个高效的团队是项目成功的关键因素之一。
在铁路施工项目中，我们注重团队成员之间的协作和沟通，通过定期的团队会议和项目进度的跟踪，确保团队成员的工作能够紧密配合，协同完成项目目标。
第三，风险管理是项目管理的核心。
在铁路施工项目中，存在着许多风险和不确定性因素，如天气、地质条件、人力资源等。
我们需要提前进行风险评估和管理，制定相应的应对措施，确保项目能够在风险控制的范围内保持正常进行。
第四，沟通和协调是项目管理的关键技能。
在铁路施工项目中，我们需要与各方利益相关者进行有效的沟通和协调，包括政府部门、业主、施工队伍等。
通过及时、准确地沟通和协调，可以解决项目中的问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
第五，质量控制是项目管理的重要环节。
在铁路施工项目中，质量是关乎安全和可靠性的重要因素。
我们严格按照相关标准和规范进行施工，进行质量把控和检查，确保项目的质量符合要求。
第六，项目监控和评估是项目管理的重要手段。
在铁路施工项目中，我们通过建立有效的监控和评估机制，及时了解项目进展情况，发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和处理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
经验总结和知识分享是项目管理的重要环节。
在铁路施工项目中，我们注重经验总结和知识分享，通过定期的项目经验交流会议和培训，将团队成员的经验和知识进行归纳和总结，为今后的项目提供借鉴和参考。
通过对铁路施工项目管理经验的总结，我深刻认识到项目管理的重要性和复杂性。
施工项目经营管理专题培训课件
项目经理是项目经营管理的关键，合法合规履约和创效 是项目经理的根本职责和任职的前提条件，要以实现业绩指 标为标准，通过组织考察、公开竞聘等方式选用项目经理。
规模、质量把控上欠合理，造成不但没有节省，反而加大成本。 (5)在综合项目上，对土建工程与机电安装（金结安装）、基础处
理的时空协调上重视不够，造成工程转序不畅。 (6)基础资料收集不及时、不规范，靠事后回忆整编资料，缺乏有
效性签证，给补偿（索赔）造成被动。 (7)分包管理方式简单，服务、管控有待加强，以包代管现象时有
二是强化项目精益化管理
完善项目经营管理标准化建设，以标准化强化过程管理 和成本管控，项目的所有经营行为都要做到事前有成本策划、 事中有成本控制、事后有成本核算；
优化资源配置，在保证履约可控的前提下，加大社会资 源的集成整合，加大自有品牌和自有资源的的杠杆率，摊薄 固有成本，提高效益水平。
一、几句话
增值；
要控制成本。
经营是扩散性的，要积极进取， 管理是收敛的，要谨慎稳妥，
抓住机会，胆子要大；
要评估和控制风险。
经营是龙头，管理是基础，管理 必须为经营服务；
经营和管理相互依赖，密不可 分，忽视管理的经营不可长久， 不可持续，忽视经营的管理是 没有活力，是僵化的。
经营是园
管理是方
三、项目→项目管理→项目管理策划
发生，给有恶意的协作队有机可乘。 （8）经营规模和质量效益不匹配、资源投入和经营回报不匹配、
承担风险和获得收益不匹配。 (9)各级管理人员的责任心、执行力有待进一步加强。
工程项目经营管理建议(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目经营管理作为工程项目实施的关键环节，对项目的成功与否具有决定性作用。
本文针对工程项目经营管理中存在的问题，提出以下建议，以期提高工程项目管理水平，促进我国工程项目建设的健康发展。
二、工程项目经营管理中存在的问题1. 项目前期管理不严谨（1）项目可行性研究不充分：部分工程项目在可行性研究阶段，对项目的技术、经济、社会等方面分析不够深入，导致项目实施过程中出现诸多问题。
（2）项目策划不周密：项目策划阶段未能充分考虑项目实施过程中的各种因素，导致项目实施过程中出现偏差。
2. 项目实施过程中管理不到位（1）进度管理失控：部分工程项目在实施过程中，进度管理不到位，导致项目延期、成本超支等问题。
（2）质量管理不严格：项目实施过程中，质量管理不严格，导致工程质量不达标，影响工程使用寿命。
（3）安全管理不到位：部分工程项目在安全管理方面存在漏洞，导致安全事故频发。
3. 项目后期管理缺失（1）竣工验收不规范：部分工程项目竣工验收不规范，导致工程质量问题难以被发现。
（2）项目移交不顺畅：项目后期移交过程中，手续不完善，导致后期维护、保养等工作难以开展。
三、工程项目经营管理建议1. 加强项目前期管理（1）提高可行性研究质量：在项目可行性研究阶段，要充分了解项目的技术、经济、社会等方面，确保项目可行性。
（2）细化项目策划：在项目策划阶段，充分考虑项目实施过程中的各种因素，制定详细的项目实施计划。
2. 严格项目实施过程中的管理（1）加强进度管理：建立健全项目进度管理体系，确保项目按计划实施，避免延期。
（2）强化质量管理：严格执行质量管理体系，确保工程质量达标。
（3）强化安全管理：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
3. 完善项目后期管理（1）规范竣工验收：严格按照国家相关法律法规和行业标准，规范竣工验收流程，确保工程质量。
工地经营管理制度
工地经营管理制度第一章总则第一条为规范和规范工地经营管理行为，保障工程质量、安全和有序进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工地安全生产条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位在建工程项目，包括施工现场、临时设施、机械设备、材料管理等工地经营管理活动。
第三条工地经营管理应符合国家有关安全生产、环境保护、职业卫生、劳动法规以及质量管理的相关规定。
第四条工地经营管理应遵守工程建设的有关技术标准和施工规范。
第五条本单位的工地经营管理应实行“谁经营、谁负责、谁管理”的原则。
第二章施工现场的管理第六条严格执行工地进出管理制度，进出工地的人员、车辆和材料必须经过相关手续和审批。
第七条建立并严格执行施工现场的安全防护制度，保障施工现场人员和设施的安全。
第八条加强施工现场的环境保护工作，确保施工现场卫生整洁，避免垃圾和废弃物随意丢弃。
第九条施工现场的设施和设备必须经过定期维护和检查，保持设施设备的良好状态。
第十条工地现场应设置指示标志和警示标识，合理布置工地交通，避免发生交通事故。
第三章材料管理第十一条材料管理应根据项目需求制定合理的采购计划，避免采购过多或过少的现象。
第十二条对进入工地的材料进行验收并建立档案，对有质量问题的材料及时处理。
第十三条对于材料的储存，应根据材料的特点和要求进行储存，防止材料的损坏。
第十四条对于特殊材料的使用，应由专业人员进行操作和管理，确保特殊材料的使用效果。
第四章安全生产管理第十五条建立并实施施工现场的安全生产管理制度，确保工地安全生产工作的顺利进行。
第十六条全面加强施工现场的安全防护工作，做好各类防护措施，严防各类事故的发生。
第十七条对施工现场的人员进行安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。
第十八条建立健全施工现场的安全预案和应急预案，及时处理各类安全事件。
第五章质量管理第十九条建立并实施工地质量管理制度，严格按照施工图纸和技术要求进行施工。
第二十条对施工过程中的关键环节和节点，进行专项质量检查和验收。
工程项目经营管理分析(3篇)
第1篇一、引言工程项目经营管理是工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的成本、进度、质量、安全等方面。
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目经营管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目经营管理的概念、特点、原则、方法等方面进行分析，以期为我国工程项目经营管理提供有益的参考。
二、工程项目经营管理的概念工程项目经营管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它主要包括以下几个方面：1. 工程项目策划：包括市场调研、项目可行性研究、投资估算等。
2. 工程项目设计：包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3. 工程项目施工：包括施工组织设计、施工技术、施工进度、施工质量、施工安全等。
4. 工程项目验收：包括竣工验收、质量验收、安全验收等。
5. 工程项目运营：包括工程项目的维护、保养、使用等。
三、工程项目经营管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个专业领域，包括建筑、结构、机电、安装等，具有复杂性。
2. 风险性：工程项目在建设过程中，可能面临设计风险、施工风险、材料风险、政策风险等。
3. 动态性：工程项目在建设过程中，受到政策、市场、技术等因素的影响，具有动态性。
4. 长周期性：工程项目从策划到运营，具有较长的周期性。
5. 成本控制性：工程项目经营管理过程中，成本控制至关重要。
四、工程项目经营管理的原则1. 合法性原则：工程项目经营管理应遵循国家法律法规，确保项目合法合规。
2. 经济性原则：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
3. 安全性原则：高度重视工程项目的安全，确保施工安全和人员安全。
4. 质量原则：保证工程质量，满足设计要求和用户需求。
5. 进度原则：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
五、工程项目经营管理的方法1. 项目策划与可行性研究：对项目进行市场调研，评估项目可行性，制定项目投资估算。
2. 设计管理：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求，优化设计成本。
建筑施工企业经营管理模式
建筑施工企业经营管理模式建筑施工企业作为重要的行业之一，在竞争激烈的市场中面临着如何有效经营管理的挑战。
本文将介绍建筑施工企业常见的经营管理模式，包括传统模式和现代模式，并探讨它们的优缺点。
传统经营管理模式在过去的几十年，建筑施工企业通常采用传统的经营管理模式。
这种模式主要包括以下几个方面：1. 项目导向传统模式下，施工企业通常是以项目为单位进行经营管理的。
每个项目都有专门的团队负责执行，从项目启动到项目完成，都由项目经理负责管理。
2. 劳动密集型传统模式下，建筑施工企业通常以人力为主要生产要素，工人数量会根据项目的需求进行调整。
管理层主要关注项目进度和质量控制。
3. 局部化管理传统模式下，建筑施工企业的管理往往局限在项目层面，各个项目之间的协调和资源共享较少。
这可能导致资源浪费和效率低下。
现代经营管理模式随着信息技术和管理理念的发展，建筑施工企业开始转向现代化的经营管理模式。
现代模式相对于传统模式来说具有以下特点：1. 综合化管理现代经营管理模式更加注重项目之间的协调和资源整合，实现企业整体的优化。
引入了全面质量管理、供应链管理等现代管理理念，提升企业整体绩效。
2. 技术驱动现代模式下，建筑施工企业将技术应用于管理中，通过信息系统、项目管理软件等工具提升效率和质量。
数字化施工和虚拟设计施工技术的应用也成为现代企业的趋势。
3. 人才管理现代经营管理模式更加重视人才的培养和激励机制的建立。
建立良好的团队文化和激励机制，吸引和留住优秀的人才对于企业的可持续发展至关重要。
优缺点比较传统经营管理模式和现代经营管理模式各有优缺点。
传统模式注重项目管理，适应性强，但缺乏整体战略思维和创新意识；现代模式注重全面管理和技术驱动，提升企业整体绩效，但需要更多的投入和变革。
结语建筑施工企业经营管理模式的选择取决于企业的发展阶段和市场需求，传统模式和现代模式都有其适用的场景。
企业应根据自身情况，结合现代管理理念，不断优化管理模式，提升企业竞争力。
施工项目经营管理工作建议
施工项目经营管理工作建议一、投标工作准备：1、核对工程量：将目前收集的施工图与“控制价”找出工程量差异，对存在疑问的分部分项工程量做好答疑整理。
2、结合项目前期策划书及实施性施工组织设计测算项目成本，要求直接费要按增值税的价、税分离原则测算，四项费用（临时设施费、企业管理费、安全费、文明施工费）要将项目前期发生的管理费统计在内。
对应“控制价”完成直接费与四项费用的对比。
测算各级管理费（含上级集团公司管理费及本级公司管理费），与项目部成本相加后，与“控制价”对比价差，核算利润指标。
二、规范经营部日常工作：1、合同管理方面：全部纳入公司合同管理系统进行网上申报，具体流程未申报准入—限价审批—招标—合同审批；不允许存在系统外线下合同。
2、集中结算方面：工程类合同、机械租赁合同要求每个月结算，其中工程类合同的结算执行率要求不低于90%，项目累计结算成本比不低于90%。
不允许出现预结算，也就是实际支付大于结算的情况。
一经查出，即为处罚项，未按规定执行的全公司通报。
3、成本管理方面：成立费用核算中心，签订成本目标责任书，要求按月招标经济活动分析会（成本分析会），预判成本变更趋势，对于成本已经发生重大偏差的，找出原因，制定措施，予以纠偏。
4、“营改增”工作：学习上级单位相关“营改增”培训课件，从协作队伍纳税人身份环节开始做好进项税源头的管理。
确保“三流一致”，形成增值税的抵扣链条。
统计进项税税赋金额与税率，与销项税税率的差异，核算项目部实际承担的税赋。
核算实际税赋成本与投标预算的税赋的差异。
5、定额测定工作：做好重点分部分项及采用新工艺、新材料的分部分项工程进行定额测定，学习定额测定的基本知识，要如实记录每片分部分项工程的工、料、机消耗，工作时间的统计，确保测算数据真实有效。
5、预算管理方面：按制度编制施工预算，根据成本变化情况及时调整施工预算，做好预计总收入、总成本的确认与调整。
6、报表工作：向公司各主管部门按时上报各类报表，尤其要关注月报中的各项数据，明晰各数据的关系，指标出现偏差的原因及改进措施。
施工项目 生产经营 建议
施工项目生产经营建议针对施工项目的生产经营，我有以下几点建议：一、明确项目目标与定位在项目启动之初，就应对项目的目标、定位以及预期的市场效果有清晰的认识。
这有助于项目团队在项目执行过程中保持方向的一致性，确保所有工作都围绕项目目标展开。
二、优化资源配置施工项目往往涉及大量的资源投入，包括人力、物力、财力等。
因此，优化资源配置，提高资源利用效率，是降低项目成本、提高项目效益的关键。
具体而言，可以通过合理安排施工计划、优化施工流程、采用先进的施工技术和设备等方式来实现。
三、强化质量与安全管理质量与安全是施工项目的生命线。
在项目执行过程中，应始终将质量与安全管理放在首位，严格遵守相关法规和标准，确保项目的质量和安全。
同时，还应建立健全的质量与安全管理体系，加强对施工过程的监控和管理，及时发现和解决问题。
四、加强项目团队建设项目团队的素质和能力直接影响到项目的执行效果。
因此，应加强项目团队的建设和管理，提高团队成员的专业素质、团队协作能力和创新意识。
同时，还应建立健全的激励机制和约束机制，激发团队成员的积极性和创造性。
五、注重信息化建设随着信息技术的不断发展，信息化建设已成为施工项目生产经营的重要支撑。
通过引入信息化管理系统和工具，可以实现对项目全过程的实时监控和管理，提高项目管理效率和水平。
同时，还可以利用大数据分析等技术手段，对项目进行深入的分析和预测，为项目决策提供有力支持。
综上所述，施工项目的生产经营需要关注多个方面，包括项目目标与定位、资源配置、质量与安全管理、项目团队建设以及信息化建设等。
只有全面考虑并采取相应的措施，才能确保项目的顺利执行和取得良好的经济效益和社会效益。
工程施工的经营方式
工程施工的经营方式一、引言工程施工是指在工程项目中进行建筑、安装、水利、公路、桥梁、港口、铁路等工程设施建设的过程。
它是一个复杂的系统工程，需要认真制定施工计划、科学管理、合理调度、精心施工才能确保工程质量和进度。
而工程施工的经营方式则直接决定了施工质量、进度和效益。
本文将从施工管理、资源配置、技术创新、风险管控以及合作模式等方面探讨工程施工的经营方式。
二、施工管理1. 制定科学、合理的施工计划工程施工前应制定详细的施工计划，包括工程的进度、质量要求、安全要求等，合理安排施工工序和工期，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 严格执行施工管理规范在施工过程中，应加强对各项工作的监督和管理，确保施工过程中的质量和安全。
另外，需要加强施工现场的文明施工，防止施工期间的安全事故和环境污染。
3. 科学合理的成本控制在施工过程中，要对成本进行科学合理的控制。
合理预测成本并控制施工成本，确保施工效益。
4. 加强施工队伍管理施工队伍是工程施工的主体，施工队伍的管理直接关系到施工质量和进度。
应加强施工队伍的管理，确保施工队伍的素质和执行力。
三、资源配置1. 合理利用人力资源在施工过程中，人力资源是非常重要的。
要合理安排施工队伍，确保施工人员的素质和数量。
2. 合理调配材料资源材料资源是施工的重要条件，施工过程中要运用科学的方法合理调配材料资源，确保施工质量和进度。
3. 充分利用技术设备施工过程中，技术设备的使用直接关系到施工效率。
要充分利用技术设备，确保施工效率和工程质量。
四、技术创新1. 加强技术研发工程施工需要不断的技术创新，要加强技术研发，引进新技术和新工艺，提高施工效率和质量。
2. 推广应用新技术在施工过程中，要积极推广新技术和新工艺，提高施工效率和质量。
3. 培养专业人才技术研发和创新需要专业人才支持，要加强人才培养，提高施工人员的技术水平。
五、风险管控1. 科学评估风险在施工前要对风险进行科学评估，了解可能出现的风险，采取相应的措施进行管控。
施工单位经营工作计划_施工单位经营计划
施工单位经营工作计划_施工单位经营计划一、项目管理计划1. 制定详细的项目管理计划，包括项目的目标、范围、工期、成本和质量等方面的要求。
2. 制定项目组织结构和责任分工，明确项目相关人员的职责和权限。
3. 制定项目沟通计划，保障项目组内外的信息沟通畅通。
二、施工计划1. 根据项目管理计划制定施工计划，明确施工工序和工期。
2. 确定施工方法和技术措施，并制定相应的施工方案。
3. 制定施工进度计划，定期监控施工进度，及时调整计划以保证工期的完成。
三、人力资源管理计划1. 确定所需人力资源的数量和类型，并制定相应的招聘计划。
2. 对新员工进行培训，提高员工的专业技能和素质。
3. 建立员工绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性。
四、物资采购计划1. 制定物资采购计划，确定所需物资的种类和数量。
2. 根据供应商的信誉和价格等因素，选择合适的供应商进行采购。
3. 定期检查物资的质量，并及时处理质量问题。
五、质量管理计划1. 制定施工质量管理计划，规定施工的质量要求和控制措施。
2. 建立质量检测和评估机制，对施工过程进行监督和检查。
3. 处理发生的质量问题，及时进行整改，确保施工质量达到要求。
七、费用控制计划1. 制定费用控制计划，明确施工过程中的费用预算和支出。
2. 严格执行费用预算，做到费用的合理分配和使用。
3. 定期对费用进行核算，及时调整费用控制计划。
八、风险管理计划1. 确定可能存在的风险因素，并制定相应的应对策略。
2. 建立风险预警机制，对可能发生的风险进行监控和预警。
3. 遇到风险事件时，及时采取措施进行应对，最大限度降低风险。
施工企业项目经营管理
施工企业项目经营管理1. 概述施工企业项目经营管理是指在施工企业中对项目进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到实现项目目标、保证工程质量和效益的管理过程。
良好的项目经营管理能够提高项目的执行效率、降低成本、提高质量，并能有效应对市场环境的变化。
本文将从以下几个方面对施工企业项目经营管理进行详细介绍。
2. 项目计划2.1 项目需求调研在项目计划阶段，施工企业应通过市场调研和客户需求分析，了解项目的具体需求，包括项目规模、工期、质量要求等，为后续的项目组织和管理提供准确的依据。
2.2 项目分解与构建工作组在项目计划初期，施工企业应对项目进行分解，将整个项目划分为多个可管理的工作包，确定各项工作的主要内容和工期，并选择适当的人员组成项目工作组。
2.3 编制项目计划基于项目分解的结果，施工企业可以逐步制定详细的项目计划，包括工作包的排期、资源分配、工期控制等，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目组织3.1 设定项目角色和责任在项目组织阶段，施工企业应明确项目的各个角色和责任，确定项目经理、工程师、技术员等各个职位的具体职责，并进行相应的培训和沟通，确保每个人都清楚自己在项目中的角色和职责。
3.2 建立项目管理团队为了保证项目的有效实施，施工企业应建立一个专门的项目管理团队，由项目经理和相关技术人员组成，负责项目的组织、协调和控制。
3.3 制定沟通和协作机制在项目组织过程中，施工企业应建立良好的沟通和协作机制，包括定期的项目会议、信息共享平台等，以便及时解决项目中的问题和难题，确保项目进展顺利。
4. 项目执行4.1 资源管理施工企业在项目执行阶段应合理安排和管理项目所需的各项资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目能够顺利进行。
4.2 进度控制施工企业应建立有效的进度控制机制，通过制定进度计划、监测和管理工程进度等手段，及时发现并解决项目进展中的延期和滞后问题，保证项目能够按时完成。
5. 项目监控与评估5.1 监控项目进展在项目执行过程中，施工企业应进行实时的项目监控，对项目的进展、成本、质量等进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
施工单位经营部管理制度
施工单位经营部管理制度1.规章制度的目的和任务施工单位经营部是负责企业业务运营的核心部门，其任务是实施企业的生产经营计划、组织和协调各个业务部门的运作，确保项目的顺利进行，同时达到企业经营目标和经济效益。
本管理制度旨在规范施工单位经营部的各项工作，并促使经营部建立高效的工作机制，提高工作效率和能力。
2.组织架构和职责-制定企业经营计划和年度工作计划；-建立和完善企业的经营管理制度和流程；-组织各个业务部门的协调和配合；-追踪项目的进展和实施情况，并及时解决问题；-组织开展市场营销活动，扩大企业业务范围和市场份额；-负责员工培训和绩效考核等工作。
3.工作流程-经营计划制定：根据企业的战略规划，制定年度经营计划和月度工作计划，明确目标和任务。
-资源调度和协调：根据经营计划，合理调度企业的人力、物力、财力等资源，在各个业务部门之间协调工作，确保资源的合理配置和利用。
-项目实施管理：对于各项业务项目，经营部要进行全程跟踪管理，及时解决项目中出现的问题，确保项目的进展和质量。
-市场营销活动：经营部要积极开展市场调研和营销活动，开拓新客户，维护老客户，提升企业的市场份额和竞争力。
-员工培训和绩效考核：经营部要制定员工培训计划，提升员工的工作能力和素质。
同时，要建立完善的绩效考核机制，评估员工的工作表现和业绩。
4.工作原则-以质量为核心：在经营工作中始终坚持以质量为核心，追求客户满意度和项目质量的最大化。
-综合协调：经营部要扮演好协调员的角色，加强各个部门之间的沟通与配合，实现项目的整体顺利运行。
-经验总结与创新：经营部要总结项目经验和教训，不断改进工作流程，提高工作效益和质量。
-诚信经营：在市场营销活动中要坚持诚信为本的原则，保持企业的良好声誉和信誉。
5.监督与考核-经营计划目标完成情况；-项目进展和质量；-经营部的工作效率和能力；-员工培训和绩效考核结果。
6.文明施工和安全生产7.违反管理制度的处理对于严重违反施工单位经营部管理制度的行为，经营部将按照企业的规章制度进行相应的处理，包括警告、记过、降职甚至解雇等处理措施。
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一、几句话
5、项目成败的两个关键 一是创新项目经营机制
根据项目中标价、成本测定、利润预设、经营难度评估 系数等倒推项目经营业绩目标指标，加大对项目经营成果的 考核评价审计，严格按照业绩指标褒奖追责、重奖重罚。 项目经理是项目经营管理的关键，合法合规履约和创效 是项目经理的根本职责和任职的前提条件，要以实现业绩指 标为标准，通过组织考察、公开竞聘等方式选用项目经理。
经营是园
管理是方
三、项目→项目管理→项目管理策划
（1）项目的定义
（2）项目的特征
目的性：项目是一项任务，任何任务都 有确定的目标，如工期、成本、质量、 效益等。 约束性：任何项目都有一定的约束条件， 如资源约束、环境约束、政策约束等。 一次性：项目是一次的，非重复的任何 项目都不可能完全相同，项目过程不可 能完全相同，项目产品也不可能完全相 同。 系统性和整体性：项目是一个系统工程， 是连续和有序的；项目是一个整体，局 部优化必须服从整体优化，阶段优化必 须服从全过程优化。 多变性：项目是渐进完成的，前一阶段 的输出成为后一阶段的输出，过程中经 常出现内、外部条件变化。
按项目管理工作任务
三控制：成本控制；质量控制；进度控制。 两管理：合同管理；信息管理。 一协调：组织协调。
三、项目→项目管理→项目管理策划
（5）项目管理策划的定义
是在施工前针对项目施工及管理所进行的预先 谋划的工作，旨在实现项目管理目标。
（6）项目管理策划的步骤
确定顾客及其它相关方的需求和期望 →建立组织的管理方针和管理目标 →确定实现管理目标必需的过程和职责 →确定和提供实现管理目标必需的资源 →规定测量每个过程有效性和效率的方法→………
“创效为本”------效益为本是目的：
首先要落实效率优先原则，采取科学配置资源、科学组织施工、以效率效益 为重点优化分配激励等办法，提高劳动生产率； 其次是控制消耗，每个单项项目、工序和作业环节要有量化的材料、能源和 工时等消耗指标，采取严格考核奖惩等保障激励措施早合理范围内尽可能降低消 耗，实现降本增效，； 再次是加强对分包的管控和指导，提高分包商的履约效率，系统性支持项目 总体生产率的提高。
是为提供某项独特产品、服务或成果 所做的一次性努力----项目知识指南。 由一系列具有开始和结束日期、相互 协调和控制的活动组成的，通过实施 而达到满足时间、费用和资源等约束 条件目标的独特过程----项目管理质 量指南
三、项目→项目管理→项目管理策划
（3）项目管理的定义
运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动
6、项目经营管理存在问题 （1）项目经理（项目部）对工程的重点、难点认识存在差异，对 项目的宏观把控能力有待提高。 (2)施工准备、前期投入明显不足，往往造成前松后紧、高成本赶 工局面，给施工安全、工程质量造成隐患。 (3)对工程安全、施工安全的把控能力有待提高； (4)受效益的驱使，在临建设施、临建工程等总价承包工程项目的 规模、质量把控上欠合理，造成不但没有节省，反而加大成本。 (5)在综合项目上，对土建工程与机电安装（金结安装）、基础处 理的时空协调上重视不够，造成工程转序不畅。 (6)基础资料收集不及时、不规范，靠事后回忆整编资料，缺乏有 效性签证，给补偿（索赔）造成被动。 (7)分包管理方式简单，服务、管控有待加强，以包代管现象时有 发生，给有恶意的协作队有机可乘。 （8）经营规模和质量效益不匹配、资源投入和经营回报不匹配、 承担风险和获得收益不匹配。 (9)各级管理人员的责任心、执行力有待进一步加强。二、经营与管理的 Nhomakorabea系
经营是外向的，最求从企业外部 获得资源和建立影响； 经营追求的是效益，要开源，要 增值； 经营是扩散性的，要积极进取， 抓住机会，胆子要大； 经营是龙头，管理是基础，管理 必须为经营服务；
管理是对内的，强调对内部资 源的整合和建立秩序。 管理追求的是效率，要节流， 要控制成本。 管理是收敛的，要谨慎稳妥， 要评估和控制风险。 经营和管理相互依赖，密不可 分，忽视管理的经营不可长久， 不可持续，忽视经营的管理是 没有活力，是僵化的。
4、要把加强劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径
（1）规范使用制度。 坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳 务使用“地域化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。 （2）严格资质审查与分包。 做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程 序；严查综合实力（德行、技术、资金、业绩等）；“三必须”，即：必须签订和履 行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须 杜绝整体分包和层层转包。 （3）加强动态管理。 突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负 责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术 监督人员选派工作，实行工序分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、 质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验收计价等管理工作，堵塞效益流失 渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行安全质量、遵纪守法和工艺技术培训教育， 以良好的职业道德、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。
三、对加强工程项目管理的思考
3、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点
分局（公司）要根据项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在 的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高 劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实 现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向 做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控 和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
三、对加强工程项目管理的思考
2、要把合同签订、项目评估作为加强工程项目管理的基础
合同签定、项目评估是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前企业对 项目评估、测算的地位和作用认识虽较深刻，但评估、测算的方法不科学， 拿同一定额进行投标报价和评估，评估人员的素质有待提高，甚至评估、 测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪检查和考核，造成项目管理 失控，项目盈亏到竣工时算总帐。 为解决好这个问题，应抓好四个方面的工作： 一是要提高认识，切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础， 自觉地搞好评估和测算。 二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有科学的 评估、测算指标体系。 三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金。 四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理 及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
（4）项目管理的工作内容 按管理学定义
计划 预测
组织 决策
领导 计划
协调 控制
控制 反馈
按管理工作过程
按系统工程方法
按项目实施过程
项目获取
确定目标
项目策划
制定计划
实施方案 跟踪检查
计划管理 组织管理 信息管理 实施控制 项目后工作 工期计划、成本计划、资源计划、以及它们的优化 组织机构、人员组成、职责分配、制定管理规范等。 信息系统建立、文档管理等。 进度、成本、质量、风险、变更 验收、移交、总结。
三、项目→项目管理→项目管理策划 （7）项目管理策划的作用
明确项目系统框架； 明确项目管理方向，清晰各项管理目标； 规范、系统、标准化项目的相关管理工作； 有效控制项目的各项管理目标，确保过程 的质量，以最低成本实现管理目标；为项 目实施计划制定提供指导和依据。
三、项目→项目管理→项目管理策 划
经营策划
三、项目→项目管理→项目管理策划
（9）经营策划的工作流程
市场部对项目部进行工程投标报价策略交底和施工合同交 底 →项目部深入分析研究合同、投标报价、现场实际情况 →针对每一具体分项进行深入的分析策划，拿出具体的实施 方案，并将责任落实到人 →编制计划成本方案，预测项目施工计划成本，对比分析计 划成本与合同造价 →项目部完成经营策划书编制，迎接评估。
二、项目→项目管理→项目管理策划
（10）经营策划注意事项
结合实际全员参与：项目的经营策划设计到项目生产管理的各个环节，必须 结合现场实际，很多策划是从技术和现场管理的角度出发，其策划方案讨论 和具体实施落实的全过程必须要求全员共同参与。 对比分析先算后干：在经营策划和实施过程中，针对每一分项工程，坚持事 先做好几个分析：收入支出对比分析、实际成本与计划成本对比分析、多方 案比较的经济技术分析，做到先算后干。 避免片面强调综合：管理模式和方案选择中，应强调人、材、机、管理费等 综合成本最优，不可偏颇。 动态循环持续改进：项目的经营策划是一个动态循环过程，随着项目的进展 和环境的变化会不断增加新的内容，有些策划也要在实施过程中不断改进和 完善。
（8）项目管理策划的内容
生产技术策划
施工组织设计及施工方案； 四新技术推广及应用策划； 工期及施工进度的策划； 质量计划及创优策划； 安全生产的策划； 总平面布置及现场管理策划； 信息管理的策划； 管理模式及分包策划； 资源配置策划等。 经营策划
合同管理策划；对外关系策划； 工程成本预测； 投标风险化解策划； 管理模式和方案选择； 现场成本控制策划； 二次经营工作侧策划； 工程结算工作策划； 工程签证索赔策划； 法律风险及防范。
三、对加强工程项目管理的思考
工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的 源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和 发展的关键。