关于建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施
建筑工程项目施工管理创新措施_1
建筑工程项目施工管理创新措施摘要：本文主要分析了建筑工程项目施工管理的创新措施，重点介绍了其创新的方法和基础。
对于建筑工程项目施工管理的创新分析，不仅有助于提供建筑工程的施工质量，而且对于提高建筑企业竞争力和影响力等具有重要意义。
通过对建筑工程项目施工管理创新措施的分析，力求促使建筑工程发挥其社会价值和经济价值。
关键词：建筑工程;项目;施工管理;创新措施一、建筑工程项目施工管理创新基础分析据有关调查显示，我国大多数建筑工程施工项目当中都会存在若干问题，随之也就导致了影响建筑工程项目施工管理的问题产生，最终制约着建筑工程的施工质量和建设效果。
由此，展开相应的建筑工程项目施工管理创新措施分析，需要从现存的建筑问题自身出发，探讨其进行创新的必要基础，并开展针对性措施分析。
下面针对建筑工程项目施工管理创新措施的基础展开详细论述。
（一）现状及问题分析在展开针对建筑工程项目施工管理创新措施分析和探讨之前，对于建筑工程项目施工管理的现状和其中存在的问题进行分析也是开展创新探究的基础和现实引导。
具体而言，在建筑工程项目施工管理当中，由于各种问题的存在就给项目施工管理造成了困难，并且需要在实际的管理当中进行必要的分析解决，才能顺利的推进建筑工程项目施工管理的进行。
其问题具体包括了：施工质量问题、施工合同规范问题、施工技术问题以及施工管理问题等四个方面。
对其存在的问题进行具体分析也为展开建筑工程项目施工管理创新措施研究提供了必要的基础。
首先，在施工质量问题和施工管理问题上，主要是在于现阶段建筑企业对于建筑工程的施工过程中的管理制度和管理方法上存在不完善的地方：管理制度缺乏、管理结构单一以及管理方式不科学等，就导致在具体的施工过程中极易产生相应的项目施工问题，进而对于建筑工程的施工质量等产生影响。
其次，在施工合同规范和施工技术上的问题主要原因在于建筑企业在于具体的施工单位签订建设合同时存在着侥幸心理或者不良想法，最终就与施工方订立了一种不平等的建筑施工合同，来约束彼此的行为。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策主要包括以下几个方面：1. 经营管理模式粗放：传统的建筑施工企业经营管理模式较为粗放，缺乏精细化管理，导致企业资源利用率低下，管理成本高昂。
为了解决这个问题，企业需要引进精细化管理模式，通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 市场竞争激烈：建筑施工市场竞争激烈，低价竞标现象严重，导致企业利润空间受到严重挤压。
为了应对市场竞争，企业需要加强自身实力建设，提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 法律法规意识淡薄：一些建筑施工企业法律法规意识淡薄，存在违法违规行为，容易引发安全事故和质量问题。
为了解决这个问题，企业需要加强法律法规学习和培训，建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 客户关系管理不善：建筑施工企业客户数量众多，客户需求多样化，但是企业客户关系管理不善，导致客户满意度不高，影响企业声誉和业务拓展。
为了改善客户关系管理，企业需要建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 缺乏战略眼光和市场定位：一些建筑施工企业缺乏战略眼光和市场定位，导致企业发展方向不明确，资源分散，难以形成核心竞争力。
为了明确企业的发展方向和市场定位，企业需要制定科学合理的发展战略和市场定位策略，集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下对策：1. 引进精细化管理模式：通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 加强自身实力建设：提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 加强法律法规学习和培训：建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 改善客户关系管理：建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 制定科学合理的发展战略和市场定位策略：集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
建筑施工企业加强经营管理几点建议
建筑施工企业加强经营管理几点建议随着国家经济的不断发展和城市化进程的推进，建筑施工行业迅速发展。
然而，随之而来的是竞争加剧和市场变革，建筑施工企业面临着诸多挑战。
为了更好地适应市场需求和提高企业竞争力，建筑施工企业需要加强经营管理。
本文将提出几点建议，以帮助建筑施工企业实现良好的经营管理。
首先，建筑施工企业应加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力，对于建筑施工企业来说更是如此。
企业应注重引进高素质人才并进行培训，提高其专业水平和能力。
此外，企业还应注重人员激励和培养，提供良好的晋升机制和职业发展空间，激发员工的积极性和创造力。
其次，建筑施工企业应优化项目管理流程。
项目管理是建筑施工企业运营的核心环节。
为了提高项目管理效率和质量，企业可以借助先进的信息技术工具，建立科学合理的项目管理流程。
同时，建筑施工企业应加强项目组织与协调，优化资源配置，确保项目按时完成并达到预期效果。
第三，建筑施工企业应加强质量管理。
建筑施工行业的产品和服务关系到人们的生命安全和财产安全，因此质量管理是至关重要的。
企业应制定严格的质量管理制度和流程，加强对施工过程和施工质量的监控和检验。
此外，建筑施工企业还应加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供货的及时性。
第四，建筑施工企业应注重创新与研发。
随着科技的进步和市场的变化，建筑施工企业需要不断创新和提升，以适应新形势下的市场需求。
企业应建立研发团队，注重技术研究和创新，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。
同时，企业还应加强与科研机构和高校的合作，借助外部资源和优势，提高创新能力。
最后，建筑施工企业应加强市场营销和品牌建设。
优质的产品和良好的品牌形象对于企业的发展至关重要。
建筑施工企业应注重市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，并制定相应的市场营销策略。
同时，企业还应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，从而赢得更多客户的信赖和支持。
综上所述，建筑施工企业加强经营管理需要从多个方面进行努力。
如何推进施工企业经营管理创新发展
如何推进施工企业经营管理创新发展摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也进入了高速发展的阶段。
作为建筑工程施工企业而言，要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，必须积极的进行管理理念的创新和改革，促进企业自身核心竞争力的稳步提升，为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。
本文主要是就如何推进施工企业经营管理创新发展进行简单的阐述和分析。
关键词：建筑施工；企业经营；管理模式；问题；创新1、建筑施工企业经营管理模式问题分析1.1建筑施工企业良莠不齐，市场竞争环境较差为了影响国家宏观经济发展政策的号召，虽然各个地方政府采取通过加大建筑市场开放力度的方式，吸引域外大型企业参与地方经济的建设，但是域外企业资本进入的同时，也在一定程度上对现有的建筑市场秩序造成了冲击，再加上建筑工程施工企业的经营模式非常的灵活。
所以导致很多严格按照地方政府管控政策经营的地方企业的生存空间和环境受到了严重的挤压。
由于地方政府在经济快速发展的过程中，忽略了对此类企业的保护，所以不仅导致企业出现了市场占有率持续下降的现象，同时也增加了企业引进先进管理人才、拓展经营管理思路的难度，对企业的发展产生了非常不利的影响。
1.2建筑施工企业核心竞争力低虽然地方政府采取的引进思想的发展策略，促进了地方经济的迅速增长。
但是，很多企业由于受到传统经营管理理念的影响较深，再加上企业自身改革创新的意识较弱，所以导致建筑工程施工企业在发展的过程中，出现了市场定位不准确的现象，而这一问题则成为了影响建筑施工企业长期稳定发展的重要因素之一。
另外，虽然在这一过程中，很多施工企业也在尝试通过引进先进设备和技术的方式改变自身的经营管理理念，然而，由于企业自身核心竞争力意识不足，所以导致施工企业出现了应对宏观市场经济风险能力严重不足的现象。
1.3建筑施工企业管理者市场理念较为滞后随着城市化进程的加快，我国基础设施建设的规模和数量也呈现出日益增大的发展趋势。
而市场规模的不断放大使得很多建筑工程施工企业的管理者都将注意力放在了企业的眼前利益上，希望在市场空间持续放大的同时，加快企业发展的步伐，确保企业的利益不受影响。
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国具有重要的地位。
然而，随着市场竞争的加剧和社会需求的不断变化，建筑施工企业面临着经营管理模式上的困境。
本文将对建筑施工企业经营管理模式的困境进行分析，并提出一些创新的思路和方法。
1. 行业竞争日益激烈在建筑行业，市场竞争日益激烈。
传统的建筑施工企业，经营管理模式单一，主要以施工能力和工期控制为核心，缺乏差异化竞争优势。
与此同时，一些新进入者采用了创新的工程技术和管理模式，给传统的建筑施工企业带来了巨大的冲击。
2. 人才流失和人员变动频繁建筑施工企业在人员管理方面面临着较大的困境。
一方面，由于建筑行业的高强度工作和长时间工作特点，建筑施工企业员工的流动性较大，人员变动频繁。
这给企业的稳定运营和知识积累带来了困难。
另一方面，一些优秀的工程管理人员和技术人员容易被竞争对手挖走，造成人才流失。
3. 成本控制和利润率下降随着建筑行业的发展，建材价格、劳动力成本和土地成本等都在不断上升，给建筑施工企业的经营管理带来了不小的挑战。
企业需要在保证工程质量的前提下，尽可能控制成本。
然而，传统的经营管理模式往往无法有效地控制成本，导致企业的利润率下降。
4. 创新的思路和方法为了克服建筑施工企业经营管理模式的困境，需求创新的思路和方法。
以下是一些可能的创新方向：4.1 引入信息化技术信息化技术的应用可以在很大程度上提高企业的管理效率和响应速度。
建筑施工企业可以通过引入项目管理软件、人力资源管理系统和财务管理系统等信息化工具，实现对项目进度、人员管理和成本控制的有效监控和管理。
4.2 加强人才培养和留住人才建筑施工企业需要注重人才培养和留住人才。
通过建立完善的培训体系、激励机制和良好的企业文化，吸引优秀的人才加入企业，并提供发展空间和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。
4.3 创新施工工艺和管理模式传统的建筑施工企业可以通过创新施工工艺和管理模式，提高工程效率和质量。
建筑施工企业经营创新的5点建议
企业经营创新3.管理体制创新。
作为施工企业，管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。
公司总部为经营决策层，项目部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。
企业管理层次与管理层次既有共同之处也有不同之处。
共同之处是二者大目标都属于企业管理范畴，企业管理和项目管理都是为了促进自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，二者都必须遵循市场规律。
不同之处主要是层次、主体、管理和管理手段的不同。
企业层次对项目的管理主要是一种宏观的调控，是通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理，而项目管理则是对一个施工项目实施计划、组织、控制、指挥和协调，是对项目实施过程中各种生产要素的合理配置，是一个直接的具体的管理过程。
企业经营创新4.管理制度创新。
管理是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的和方法。
科学的管理，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。
管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来，使的收益、项目部的收入及全体员工(包括项目经理)的收入与责任成本管理制度紧密挂钩。
这就将施工企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作，争取获得最大综合效益的良性发展的企业管理机制。
企业经营创新5.管理手段创新。
在企业经营创新中积极推进企业管理化技术的普及运用，要将信息化管理全方位覆盖到投融资、经营、、进度、质量、技术、安全、资产、设备、物资、成本、项目、现场、资料、办公自动化、档案、人事、劳资、绩效、招聘、、应用等各项专业管理和基础管理的工作中，确保系统与模块上线运行正常；加速推进会计工作、管理、经营、审计监督进入管理化上线运行，有效管理与控制。
让每个人成为老板，加入营销体制。
自我增加产值。
在合同产生利润外增加附加值。
附加值与项目管理人员效益奖金时时挂钩。
建筑施工企业技术创新规划及措施
建筑施工企业技术创新规划及措施公司的技术创新规划及措施旨在提高经济效益和增强发展后劲。
为了实现这一目标，公司将以务实创新和实事求是为指导思想，努力实现新的跨越。
首先，公司将调整经营思路，将自己定位在市场上，不断做强企业资质和规模，研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场。
公司将继续实施多元化发展战略，进一步抓好多元化经营，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，不断向建筑业的上下游延伸。
其次，公司将强化企业管理，包括完善和推行绩效管理，加快信息化管理建设进程，以及强化以人为本的项目管理。
公司将制定适合实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。
同时，公司将加大投入和培训力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化。
公司还将选择和使用合格的人才，确保企业经济效益和社会信誉的基础。
最后，公司注重人才培养，将人才视为企业核心竞争力的核心。
公司将选好项目经理，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，各司其职，各负其责。
公司还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。
公司注重企业发展的同时，将人才培养放在首位。
为引进的人才创造适宜的研究环境，培养他们成为企业管理人员的中坚力量，以满足企业发展的需要。
公司将加强专业技术人员的培训和教育，鼓励员工报考一级建造师，扩充一级建造师队伍，并给予对应奖励。
公司将不断创新完善选才、育才、用才、留才的机制，建立充满活力的用人机制，真正做到人尽其才，才尽其用。
在技术创新方面，公司将组织好在建工程的技术攻关，提高工程质量和使用功能，并大力开发和推广节材、节能、提高功能和质量的新技术和适用技术。
计划培养BIM建模工程师3名，BIM管理工程师2名。
公司还将制定奖励政策，调动工程技术人员的积极性，改善技术工作人员的工作条件，培育尊重知识、尊重人才的宽松环境。
推广先进技术、提高施工技术水平，以工程建设为依托，企业技术进步为重点，大力推广先进的使用技术，组织技术攻关，提高工程质量和经济效益，使企业的施工技术整体水平有显著提高。
关于建筑施工企业创新经营管理的思考
关于建筑施工企业创新经营管理的思考建筑施工企业作为建筑行业的重要一环，一直在不断地进行发展和创新。
随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新经营管理，适应市场需求，提高企业运营效率和核心竞争力。
本文将就建筑施工企业创新经营管理进行思考。
建筑施工企业要想在市场竞争中脱颖而出，关键在于不断创新经营管理。
建筑施工企业需要在技术方面进行创新，提高施工质量和效率。
在传统施工过程中，往往需要大量的人工和耗时，如果能够引进先进的施工技术和设备，包括新型材料、先进施工工艺、智能化施工设备等，就能够提高施工效率和质量，缩短工期，降低成本，提高企业竞争力。
建筑施工企业还需要在管理方面进行创新。
传统的施工管理往往是以人为中心，管理效率较低。
而现代化施工管理则可以通过信息化技术，建立企业内部管理信息系统，实现施工过程的监控和调度，提高施工效率，降低管理成本。
也可以采用先进的项目管理方法，例如精细化管理、全过程管理，提高项目的成功率和盈利水平。
建筑施工企业还需要在市场营销方面进行创新。
传统的市场营销模式主要以价格竞争为主，而随着市场的饱和和价格战的加剧，传统的市场营销模式已经难以持续发展。
建筑施工企业可以通过加强自身品牌建设，提高服务质量，树立企业良好形象，从而获得客户的信赖和支持。
也可以通过开发新的市场和业务模式，如绿色建筑、智能建筑等，开拓市场，迎接新的发展机遇。
建筑施工企业还需要在人才管理方面进行创新。
传统的施工企业往往以技术人员和管理人员为主，而对于其他人才的培养和发展不够重视。
而在当今知识经济时代，人才是企业发展的核心竞争力，建筑施工企业需要注重人才的招聘、培养和激励，打造高效的团队，提高企业的整体竞争力。
建筑施工企业创新经营管理还需要在企业文化和企业社会责任方面进行创新。
优秀的企业文化可以凝聚员工的心，提高员工的工作积极性和凝聚力，从而提高企业整体绩效。
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析在建筑工程施工管理中，创新管理措施是十分重要的。
随着社会的不断发展，传统的管理方式已经无法满足现代建筑工程的要求。
因此，管理者要不断地采取创新的管理措施，加强施工管理工作，以提高施工质量和效率。
本文将结合实际案例，从以下几个方面进行分析创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用。
一、信息化管理随着科技的进步，信息化管理成为了当下的主流趋势。
建筑企业要想提高工程施工的效率和质量，就要逐渐引入信息化管理。
信息技术的普及使得建筑企业能够更好地进行信息化管理，通过计算机系统、网络通讯、多媒体技术等手段，使施工现场成为真正的数字化、信息化、网络化的现代工地。
这样，就可以利用信息化技术来实现协同办公、工程监控和质量管控等管理工作，以加强建筑工程施工管理。
实际案例：某公司在工程管理中采取了信息化管理的措施，开始构建一个数字化、信息化、网络化的现代工地。
建立了工程管理信息平台，实现了各个工地之间的数据共享，能够更好地协作。
通过应用信息化管理，使企业工程的信息化率达到了90%以上，大大提升了建筑企业的效率。
二、预制工厂化施工传统的现场施工方式对于建筑工程的管理是非常有难度的，需要协调团队、物资、设备等诸多因素，同时受天气、环境等因素的影响，使得建筑周期难以控制，质量难以保证。
预制工厂化施工是一种新的施工方式，它将建筑现场的部分施工转移至预制工厂中进行，以此减少现场工程量、提高生产效率，从而实现建筑工程的高质量、高效率和快速建造。
实际案例：某公司引入了预制工厂化施工的方式，实现了生产与施工分离。
他们在建筑过程中采用了很多的预制构件，使现场施工大大减少，大多数的工作都在气密、水密和保温性能较好的环境中完成。
这样，既减少了现场施工对资料和人员的依赖，也降低了现场施工占地、占人力的工作量，从而提高了工程质量、缩短了工期，降低了建设成本。
三、BIM技术的应用BIM技术是指建筑信息模型技术，采用三维数字化模型技术，能够实现建筑设计与施工的一体化，能够集成各类结构、材料、工程设备等信息，对项目的设计、施工、维护和运营全方位的进行协调、管理和监测。
探究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施
探究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施建筑施工企业财务管理是企业经营管理中的一个重要组成部分，对于企业的健康发展起着至关重要的作用。
随着时代的发展和市场的变化，传统的财务管理模式已经不能完全满足企业的需求，建筑施工企业需要不断地创新管理措施，以适应市场的需求和企业自身的发展。
本文将着重探讨建筑施工企业财务管理中的创新管理措施。
一、建立灵活的成本控制系统建筑施工企业的财务管理中，成本控制是一个重要的环节。
但是传统的成本控制系统往往过于僵化，不能适应市场的需求变化。
建筑施工企业需要建立灵活的成本控制系统，根据市场需求的变化随时对成本进行调整。
这就需要企业建立起一个便捷的信息交流系统，及时掌握市场信息和成本信息，做出及时的调整。
二、推行预算管理预算管理是现代企业财务管理中的一个重要环节，对于建筑施工企业来说尤为重要。
传统的财务管理模式往往是以往的数据为基础做出决策，而预算管理则是未来的数据为基础做出决策。
建筑施工企业需要根据未来的市场需求和发展目标进行预算管理，以便做出更为明智的决策。
预算管理也可以帮助企业对资金进行更为有效的调配，避免资金的浪费和不当使用。
三、建立风险管理体系建筑施工企业的财务管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
传统的财务管理模式往往只是简单地将风险考虑在内，而现代的风险管理要求企业建立起一个完整的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制等环节。
这就需要企业建立起一支专业的风险管理团队，能够对各类风险进行科学的分析和评估，制定有效的风险控制方案，以降低企业面临的各类风险。
四、推行财务共享服务财务共享服务是一个新兴的管理模式，可以帮助企业降低成本，提高效率。
建筑施工企业可以将财务管理整合到一个平台上，通过共享服务的方式进行管理，使得财务管理的效率得到提高。
财务共享服务还可以帮助企业更好地整合资源，降低成本，提高利润，提高企业的竞争力。
五、借助科技手段随着科技的发展，建筑施工企业可以借助各种科技手段来提高财务管理的效率。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其经营管理与市场开发面临着诸多问题与挑战。
在当前经济环境下，建筑行业竞争激烈，企业要想在市场上立足，就必须不断提升自身的管理水平和市场开发能力。
本文将围绕建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑施工企业经营管理面临的问题及对策1. 人力资源管理不足建筑施工企业的人力资源是企业发展的重要保障，但是由于行业特性的原因，人才流动性大，员工稳定性差，造成人力资源管理困难。
解决这一问题，企业可以加大人力资源投入，加强员工培训和激励机制，提升员工的忠诚度和专业水平，从而提高企业整体人力素质。
2. 财务管理不规范建筑施工企业的财务管理常常存在着不规范的情况，财务数据的真实性、准确性和及时性难以保障。
企业需要加强内部控制，建立科学的财务管理体系，加强财务监管，确保财务数据的真实性和准确性。
建筑施工企业通常会同时承接多个项目，项目管理的不规范容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
为解决这一问题，企业可以引入项目管理软件，建立项目管理团队，加强项目管理的监督和执行力度，保证项目的顺利进行。
1. 市场竞争激烈建筑施工企业面临着市场竞争激烈的现状，如何在激烈的竞争中脱颖而出成为企业面临的一大难题。
企业应该不断提升自身的技术实力和服务水平，寻求与客户建立长期合作关系，提高企业的市场竞争力。
2. 市场营销手段单一目前，建筑施工企业的市场营销手段比较单一，大多依靠传统的宣传手段，效果有限。
企业需要借助互联网和新媒体的渠道，拓展市场营销的多元化途径，提高市场宣传的效果和覆盖面。
3. 政策法规调整频繁建筑行业是一个受政策法规约束很大的行业，政府出台的政策法规经常变化，常常会给企业带来很大的影响。
企业需要及时关注政策法规的变化，根据政策调整及时调整自身经营策略，规避风险，保持企业的稳定发展。
现代建筑工程施工管理的创新举措
现代建筑工程施工管理的创新举措建筑工程项目是企业生产管理的基础和经济效益的源泉。
工程施工管理的质量能保障建设工程项目实施过程中达到企业预期控制目标。
项目施工管理创新关系着企业的生存和发展。
所以在现代建筑业快速发展和新型建筑形式争相出现的情况下，企业应该重视建筑工程管理模式的创新和优化，使建筑质量得到有效的提升，从而缩短和减少施工周期和成本，提高经济效益。
本分析了现代建筑工程施工管理创新的原则，并提出了现代建筑工程施工管理创新的举措，以供参考。
标签：现代建筑工程；施工管理；创新措施近些年来，很多建筑工程施工管理存在一些问题使得整个工程施工过程中面临着安全和质量的风险，更不利于建筑工程施工的顺利进行，甚至引发较为严重的人身安全事故。
因此，在面对现代化社会发展中，必须做好现代建筑工程施工管理的创新，并结合市场的发展动态，结合企业的实际发展情况进行管理创新，全面提高施工管理水平，以下主要针对现代建筑工程施工管理的创新进行分析。
1 现代建筑工程施工管理创新的原则在现代社会飞速发展中，对建筑工程施工管理创新势在必行，当然，在施工管理创新的过程中还需严格按照以下几方面原则进行。
①满足企业生产力的发展需求。
建筑工程施工管理创新应满足企业生产力的发展需求为原则，通过管理的创新不断提高企业的生产力水平，使得企业获取更大的经济效益。
例如，通过施工管理过程中创新活动、策略以及手段等来提高整体的施工管理水平，进而促进企业的飞速发展；②立足于市场发展。
建筑工程施工管理创新不能过于盲目，应符合市场的实际发展需求，适合市场才能保证施工管理创新有所作为，才会创造良好的社会效益和经济效益，因此，在建筑施工管理创新的过程中，必须详细分析市场的实际发展情況，再制定针对性管理创新策略，从而保证建筑施工管理创新的有效性。
2 现代建筑工程施工管理的创新策略2.1 创新施工管理观念施工管理的效率直接影响着现代建筑工程施工管理质量，更关乎到工程的施工质量、安全和进度等，在现代发展中，应不断对施工观念进行管理创新，才能保证建筑工程施工管理符合实际的发展需求。
施工企业经营管理中存在的问题及整改措施
施工企业是国民经济中一个重要的组成部分，其经营管理的良窳，直接关系到工程质量、安全生产和企业效益。
然而，在当前形势下，施工企业在经营管理中存在着一些问题，严重影响了企业的发展。
为此，有必要对这些问题进行深入的分析，并提出相应的整改措施。
一、存在的问题：1.项目管理混乱，进度控制不力。
由于缺乏科学的项目管理制度和方法，导致施工项目进度常常延误、超支，严重影响工程质量和交付时间。
2.质量管理不到位，存在质量隐患。
部分施工企业在施工过程中存在着材料质量不合格、施工工艺不规范等问题，导致工程质量无法保障，存在一定的质量风险。
3.安全生产管理欠缺，存在安全隐患。
由于安全管理制度不完善、安全意识薄弱，施工企业存在着施工现场安全管理不到位、事故隐患较多的问题，严重影响了施工安全和员工健康。
4.人才队伍建设不足，管理水平有待提高。
部分企业缺乏专业化管理人才，管理水平不高，导致施工企业的管理能力和竞争力不足。
二、整改措施：1.加强项目管理，优化进度控制。
建立科学的项目管理制度，规范施工流程，加强进度控制，做到任务分解、责任到人，确保项目按时、按质完成。
2.强化质量管理，严格质量控制。
建立健全的质量管理体系，加强对施工过程中材料、工艺等关键环节的监控，确保工程质量和安全。
3.加强安全生产管理，深入开展安全生产教育。
建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全巡视和监测，加大对员工安全生产意识的培训和教育力度，坚决杜绝安全事故的发生。
4.加强人才队伍建设，提高管理水平。
加大对管理人才的培养和引进力度，不断提高管理人员的素质和能力，从而提高整个施工企业的管理水平和核心竞争力。
通过以上整改措施的实施，相信施工企业的经营管理水平将得到明显提升，企业的发展将迎来新的机遇和挑战。
希望各施工企业在实际经营中，根据自身情况，切实加以落实，不断改进和完善，推动企业持续稳定发展。
为了更好地解决施工企业经营管理中存在的问题，以及全面提升管理水平，施工企业可以考虑以下措施：5. 制定绩效考核机制，激励员工积极性。
探究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施
探究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施建筑施工企业在财务管理中面临着诸多挑战和困难，尤其是在当前经济形势下，要想实现稳健可持续的发展，必须不断探索创新的管理措施。
本文将就建筑施工企业财务管理中的创新管理措施进行探究，为企业提供一些思路和启发。
一、财务管理的现状及问题1.现状：建筑施工企业财务管理是一个关乎企业经营发展的重要环节。
目前，一些企业在财务管理中依然存在着一些问题，比如资金管理不规范、成本控制不力、投资决策盲目等。
这些问题往往影响着企业的经营效益和发展。
2.问题分析：造成这些问题的原因有很多，比如市场不确定性因素增多、竞争加剧、资金压力等。
传统的财务管理模式也难以适应当下的发展需求，需要不断创新提升。
二、创新管理措施1. 财务信息化管理随着信息技术的不断发展，财务信息化已经成为建筑施工企业财务管理中的一项创新举措。
通过财务信息系统的应用，企业可以实现财务数据的实时共享和处理，提高了财务信息的准确性和及时性。
而且财务信息化还可以帮助企业进行财务数据分析和预测，为企业的决策提供有力的支持。
2. 成本管理的优化成本管理是建筑施工企业财务管理中的一个重要环节。
为了加强成本管理，企业可以通过制定成本管控目标，强化成本核算和分析，推行成本控制预算等手段，实现成本管理的优化。
企业还可以通过与供应商开展合作，谋求原材料价格的优惠，以降低企业的生产成本。
3. 创新融资模式建筑施工企业常常面临着资金短缺的问题。
在财务管理中，创新融资模式可以帮助企业解决资金紧张的难题。
可以通过与金融机构进行深度合作，获得更多的融资渠道；或者利用资产证券化、股权融资等方式，吸引更多的资金投入。
这种创新的融资模式可以帮助企业获得更多来源的资金，支持企业的发展。
4. 税务筹划与风险防范税收是企业在财务管理中必须要重视的一个方面。
在税务筹划上，企业可以通过调整纳税策略、合理利用税收优惠政策等方式，减轻税收压力，提高企业的盈利水平。
探究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施
探究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施【摘要】现代建筑施工企业财务管理面临着诸多挑战，需要不断探索创新管理措施。
本文从数据驱动的财务决策、智能财务管理系统的应用、财务风险的预警机制、供应链金融模式的创新应用以及绿色建筑项目财务管理的创新措施等方面展开探讨。
通过运用先进技术和理念，建筑施工企业可以实现更精准的财务决策和风险控制，提高财务管理效率和准确性。
创新的供应链金融模式和绿色建筑项目财务管理措施也为企业的可持续发展提供了新思路。
本文强调了创新管理措施在建筑施工企业财务管理中的重要性，并展望了未来发展趋势，呼吁企业积极应对挑战，不断创新并提升管理水平。
【关键词】建筑施工企业、财务管理、创新管理措施、数据驱动、智能系统、财务风险、预警机制、供应链金融、绿色项目、重要性、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，承担着承建各类建筑工程的重要责任。
随着经济发展和科技进步，建筑施工企业面临着越来越复杂的市场环境和竞争压力。
在这样的背景下，财务管理成为企业管理的一个至关重要的方面。
传统的财务管理方式已经无法满足建筑施工企业日益增长的需求，需要创新管理措施来提高财务管理效率和水平。
建筑施工企业在财务管理方面面临着诸多挑战，如资金管理困难、成本控制不力、风险管理不足等问题。
而随着大数据、人工智能等新技术的不断发展和应用，建筑施工企业有了更多的可能性来创新财务管理方式。
数据驱动的财务决策、智能财务管理系统的应用、财务风险的预警机制、供应链金融模式的创新应用、绿色建筑项目财务管理的创新措施等新的管理方式正在逐渐成为建筑施工企业财务管理的重要组成部分。
在这样的背景下，探究建筑施工企业财务管理中的创新管理措施显得尤为重要。
只有不断创新，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现可持续发展。
1.2 研究意义建筑施工企业在当前经济环境下面临着越来越多的挑战，需要不断创新管理措施来提高财务管理效率和降低风险。
浅谈建筑企业经营管理中问题及措施
浅谈建筑企业经营管理中问题及措施摘要:本文阐明了建筑企业的具体管理内容和个人观点，指出了管理过程中常出现的一些问题，并提出解决问题的具体措施，以促进企业发展。
关键词:建筑施工企业生产经营管理措施0 引言建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。
企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。
因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。
现结合本人的工作经验和体会，就管理的六个方面谈点个人见解。
1把好经营承揽源头按工序流程来说，建筑施工企业主要工序流程是揽、算、干、管、收，那么第一道工序应该是经营承揽。
而对建筑施工企业来说，这第一道工序又是十分关键的工序。
所以首先要把好经营承揽源头，多承揽含金量高的工程是提高企业效益的先决条件。
就如何搞好经营承揽工作，本人认为：①要建立有效市场信息跟踪网络，及时收集建筑市场的重要信息，根据这些重要的市场信息，及时调整企业的经营策略。
②组建技术过硬的投标文件编写团队，满足及时、准确做出高质量的投标文件的要求。
③要培养一批廉洁奉公的经营管理包括投标管理人才，能在竞争性的项目投标过程中以高度的责任感，凭借扎实的专业技术能力和灵活的商务技能，使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力，最终完成投标任务。
2做好项目过程控制与管理2.1 首先要算清账。
根据该工程中标价情况，测算评估出项目的目标成本和目标利润是多少，项目实现既定目标后项目人员收入又是多少，让项目干明白活、拿明白钱。
2.2 干与管不容忽视。
项目多、摊子大，自有资源相对不足，借用社会资源，使用外部劳务在所难免。
如何组织利用好社会资源，以最低的成本招募到最优质的社会资源，使其为我所用，互惠互利，实现建筑市场双赢，需做到以下几方面：①谨慎选择，严把入口。
采取招标方式，择优录用，杜绝问题劳务队、劣质劳务队混入施工项目。
企业管理创新合理化建议
企业管理创新合理化建议关于企业管理创新合理化建议范文企业在管理工作上，要随着时代的改变创新，我们可以提出自己合理化的建议。
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企业管理创新合理化建议篇1市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。
作为建筑施工企业，只有为社会创造出优质的工程、提供优质的服务，才有能给自己的经营活动创造良好的条件，拥有良好的企业形象和信誉，是企业立于不败之地。
随着市场经济的发展和国家基础建设大干快上，建筑施工企业既迎来了前所未有的机遇，也面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价优的建筑产品。
由此可见项目的成本管理是施工企业经营管理的核心内容。
项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑施工企业的经营要素建筑施工企业在当前的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
从思想理念上坚定、从人力配置上精良、从经营方法上细致、从人才培养上重视。
一是从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。
在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的高低和承包价格的高低。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢打敢拼、敢于战胜对手取得胜利的信心和决心。
决不能跌倒了、摔痛了，遇到挫折就不敢再爬起来重新投入新的战斗，胜不骄、败不馁，树立志在必得的信念和勇气。
二是从人力配置上讲，企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。
所谓强与弱，主要是指人员专业配备合理。
谈谈当我国建筑施工企业经营管理者的创新工作
进行项 目之前一定要进行计 算整个工程的收入预 算和支 出预算 ， 并详细
大在技 术上的投入 ， 加 强对技术 的管理 。 到工程 的每个环 节， 对于那些 需要几年才能完成 的工程 ， 就需 要核算 出 ２ ． 企业计 划的特点 建 筑施 工企 业的计 划报告根 据制定 对象 不同 每年 的预算 。 每 年开始 的时候， 就要大致 算 出今 年的收 入情 况 ， 并且根 可以 分为经 营计 划和工 程进度 计划 两类 ， 经营计 划是 以企业 为对象 制 据收 入情况制定 出支出计划 ， 在一 年结束 时， 要进行决算 。 要想控 制好 定的 ， 工程进 度计划是 以工程项 目为对 象制定 的。 这两个 计划并不是孤 开支的平 衡就要制定 预算制度 ， 这 样就可以避 免过度 的开支 ， 可 以减少
４ ． 资 金占用 的特点 。 建 筑施 工企业 的资金 占用 的一个 特点就 是周 固定资产 创立单 独的 台账 ， 并且定期 对固定置产 进行清算 ， 确保盲 目和 事 物相 符合， 这样可以 防止 固定资产的流 失和闲置 。 要是 出现 闲置资产 二． 我 国建 筑施 工 企业 的现 状 及 其存 在的 问题 的话， 要赶快进行 盘活， 能使用的就 尽量 使用， 也可以对外出租 ， 没 用的 从 目前情 况来看， 建筑 行业整体上还 是存在一些 问题 ， 现 状不容乐 可 以卖掉 ， 这样 可以减 少固定资产闲置带来的损失和 损耗。 观， 单 不说设备 和施工 质量的问题 ， 就是 劳动强度 大、 效 率低就 是很长 ４ ． 健 全和完善 项 目管理体制 。 加强工程项 目的管理 。 企业效 益、 品 时 间以来都 难以解 决的 问题 。 此外 ， 创新 工作不能半 途而废 ， 必须要 有 牌形 象和信 誉的增加 都来 自 于工程 施工项 目， 也是一个企 业的根 基， 所 持之 以恒 的坚持精神 ， 企业 管理的 创新 工作是一 个长 远的事情 ， 可能 开 以说施 工企业一定要重视企 业的管 理。 施工企 业要 按照企业 自身的特点 始收效甚 微， 但在不久 的将来一定会 看到回报 。 制定项 目管理体制 ， 创建科学 合理的施 工管 理组织体制 。 要想控 制好企 创新之前 ， 应该先 总结 问题 ， 以下就是 目 前我 国建筑施 工企 业在管 业项 目 管理， 就必须健 全项 目 部 经济 责任制 。 同时也要监 督和控 制工程
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关于建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施
摘要：随着中国加入wto，全球经济一体化趋势对我国的建筑业产生了重大的影响。
在为我国建筑施工企业带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战，对我国建筑施工企业带来了巨大的冲击。
企业想在这激烈的竞争环境中生存和发展起来，就一定要加强经营管理。
本文主要研究建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施。
关键词：建筑施工企业；经营管理；创新；具体措施
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)01-0056-01
随着中国加入wto，全球经济一体化趋势对我国的建筑业产生了重大的影响。
在为我国建筑施工企业带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战，对我国建筑施工企业带来了巨大的冲击。
企业想在这激烈的竞争环境中生存和发展起来，就一定要加强经营管理。
本文主要研究建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施。
一、以人为本的管理理念
人才是一种独特的资源，是企业发展最宝贵的财富。
施工企业应该奉行以人为本的企业管理理念，做好人力资源管理工作。
不仅要充分吸收优秀人才，加强企业的人才储备，也要通过加强对员工的培训不断提高员工的职业技术能力，还要不断激励人才，建立一套有效的考核机制和激励机制，不断激励员工的工作热情。
同时，通过企业文化和理念加强企业的凝聚力，增强员工对企业的信心，留住人才。
二、完善企业各项规章制度
没有规矩不成方圆。
随着市场环境的变化，企业需要不断完善各项规章制度。
对于现有的规章制度进行清理，参考国内外先进的管理经验，及时修订或废止那些不适应企业发展的过时的规章制度。
加强企业内部的制度建设，理顺企业的内部管理，制定严格的管理标准和管理制度以规范和约束全体员工，做到企业管理有章可循。
三、诚信为本，强化合同管理
注重诚信，严格按照工程项目合同上的工期条款和质量条款。
科学地组织施工生产。
通过严格履行工程承包合同、按时按质按量交付工程以及良好的售后服务，不断提高企业的知名度。
同时，建筑企业也应强化合同管理，学会工程索赔的方法和技巧，通过合同来约束发包方，并利用合同保护自己的合法权益。
四、加强信息管理，及时把握机遇
加强信息管理，确保搜集的信息及时、准确、来源可靠。
对于动态的信息，要靠及时搜集和处理，及时发现工程发包的信息来源并及时报名参加各种投标活动，及时利用有利条件宣传企业的形象和实力。
对于静态的信息，则需要注意日常的搜集和整理。
计算机技术的不断发展，网络技术的成熟，企业应利用先进的计算机应用技术和网络技术，建立企业的信息化管理系统。
五、强化现场施工标准化管理
现场施工管理水平的高低直接反映了企业管理水平的高低，在施工中必须要强化现场施工管理。
以严格的岗位责任和完善的规定制
度对现场管理人员和操作人员进行约束，加强纪律以堵塞漏洞。
抓好现场施工安全教育，增强员工的安全意识，坚决贯彻《施工过程安全控制程序》，做好施工现场安全标准化检查和监控，务必实现安全“零事故”。
同时不断改进施工设备和作业手段，改善现场施工环境，对脏乱差的施工现场进行整顿，力抓现场文明施工。
对每一个工程项目进行仔细检查，务必做到施工现场纪律严明、因地制宜、环境整洁、设备完好、操作方便并环保，努力从整体上提高现场施工管理水平。
六、注重质量管理
建筑施工企业只有为社会提供优质的工程和服务，才能建立一个良好的企业形像和商业信誉，并且为企业的经营活动创造一个良好的条件。
所以建筑施工企业必须注重质量管理。
树立工程质量即企业生命的观念并强化职工的质量意识。
强化质量管理，必须要建立健全质量保障体系，严格地按照《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》以及国家的相关质量标准进行施工，严格按照质量标准进行自检。
七、加强成本控制。
提高企业的成本管理水平
施工企业的成本控制，需要从企业的实际出发，在认真评估项目的基础上，编制项目预算。
加强定额管理，加强企业材料采购、人工支出和项目预算等环节的管理，落实项目的成本预测和控制。
严格遵守财政纪律，严格限制预算以外的资金支出，及时分析资金运作和执行的情况，及时处理工程项目部的债权和债券，加大工程款
的回收力度。
加强财务约束和审计工作，缩减不合理的开支和资金占用，降低管理成本，提高资金运作的效率。
充分理解和运用国家给予的经济政策，盘活资产存量以谋求企业的利益和发展。
八、强化设备管理，加大科技含量
科技的不断发展，为企业的技术进步和技术改造提供了有力的支持。
国内企业要紧紧跟踪国内外的先进施工技术发展的动向，加大科技投入，采用新技术、新工艺，使用新材料和新设备。
同时，不仅要抓好企业内部的机械调剂工作和设备的租赁，以提高设备的使用率。
还要在加强科技含量的同时，不断积累技术经验，形成具有企业自身特点的施工方法。
九、抓好纪律，树立良好的企业风气
抓好纪律，树立良好的企业风气，首先要从企业的各级领导做起，领导要率先士卒，克服畏难情绪。
按照企业各项规章制度和劳动纪律来规范包括企业经营者在内的企业职业的行为，企业经营者要敢管敢抓，严肃查处违章违纪行为，根据规定，该处理的要处理，该辞退的要辞退，树立良好的企业风气，保障企业经营管理活动的健康有序。
在全球经济一体化的趋势下。
建筑施工企业只有苦练内功，加强经营管理方面的创新，规范管理的各个环节和行为，提高管理的效果率，提高自身的竞争能力，才能在日益激烈的市场竞争环境中不断发展壮大。
参考文献：
[1]郑科，浅谈建筑工程施工阶段质量监理控制要点，中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(05)
[2]徐燕丽，浅析建筑工程施工安全监理[j]，湖北水利水电职业技术学院学报，2008(01)
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[4]朱辉，浅谈建筑施工安全管理中存在问题[j]，科技资讯，2009(10)
[5]刘应龙，浅议监理工作在建筑工程安全管理中的作用[j]，科技资讯，2009(09)。