建筑施工企业经营管理课件共43页

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建筑施工企业经营及项目管理课堂PPT

建筑施工企业经营及项目管理课堂PPT
1.1.2信息化在建筑业中的重要性
信息化是当今世界经济与社会发展的大趋势,信息化程度的高低,已成为当 今世界衡量一个国家或地区现代化水平的重要标志,"随着党的十六大报告中
第1章 绪论
企业管理软件产品在大型施工总承包施工项目管理信息化领域的行业细分不 足,提供的解决方案是通用标准化的商业套件,没有针对中国施工总承包企业的 特有管理需求进行专门研究和开发"所以,很难适应中国大中型施工总承包企业 在企业总部!做出了/以信息化带动工业化!以工业化进信息化!走新型工业化道 路0的战略部署;口党的十七大报告中进一步提出/信息化与工业化融合发展0, 并把/工业化!城镇化!市场化!国际化0扩展为/工业化!信息化!城镇化!市场化!国 际化0,是我们党对当今信息化时代特征的清醒认识和准确把握,将信息化提到 了一个更加重要的战略地位"作为国民经济中的支柱产业之一,我国建筑业领域 也高度重视信息化"2003年n月,建设部印发的指导全国建筑业信息化发展的 52003一2008年全国建筑业信息化发展规划纲要6汇,川,指出/建筑业属于传统 产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是 建筑业实现跨越式发展的重要途径"0纲要对建筑业信息化基础建设
1.3.3研究内容
本文拟首先对项目管理特别是施工企业项目管理作一个详细的介绍及分析 ,分析施工企业项目管理的特点及面临的机会和问题等,如:
①指导性文件和组织机构的影响 ②要求和措施
第2章 施工项目管理组织
2.1 特点也内容
2.1.1 特点
从思想理念上讲,社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作 用。从人力配置上讲,企业经营部门人员数量的配置应该是最强的。强与弱 检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。从经营人才培 训上讲,经营人员需要的知识是多方面的

建筑施工管理课件讲义

建筑施工管理课件讲义
建筑施工管理课件讲义
这是一份全面介绍建筑施工管理的课件讲义,包括施工概述、图纸应用、管 理规划、质量控制、安全管理、资源配置、现场组织与协调、施工技术与质 量验收、工程变更管理、案例剖析以及常见问题与策略应对。
建筑施工管理概述
建筑施工流程
了解建筑施工的基本流程和各 个阶段的重要性。
施工企业组织架构
介绍建筑施工企业的组织结构 和职责分工。
施工管理原则
探讨建筑施工管理需要遵循的 基本原则。
施工图纸认识和应用
图纸种类与内容
介绍常见的施工图纸种类和各种图 纸的内容。
图纸阅读技巧
教授如何正确阅读和理解施工图纸 上的细节。
图纸应用
说明如何根据图纸进行施工工艺的 规划和调整。
管理规划及进度控制
1
资源调配
质量记录与追踪
建立完善的质量记录和追踪系统,对施工质 量进行监控。
工程变更管理
工程变更申请
详细说明工程变更申请书的编写和 审批流程。
变更管理程序
指导如何管理施工过程中的变更请 求和变更控制。
变更费用评估
介绍如何评估和控制工程变更带来 的成本影响。
建筑施工项目管理案例剖析
经典成功案例
分析一些成功的建筑施工项目案例,探讨背后的管理 经验。
施工技术与质量验收
施工工艺
介绍建筑施工中常用的工艺流 程和施工技术。
工程检测与验收
讲解施工中的质量检测与验收 程序,以确保工程质量合格。
质量问题处理
指导如何处理施工中出现的质 量问题和纠正措施。
施工质量预防与处理
1
质量问题处理
2
解决施工中出现的质量问题的方法和步骤。
3
质量预防措施

施工项目经营管理 PPT

施工项目经营管理 PPT

三控制:成本控制;质量控制;进度控制。
两管理:合同管理;信息管理。
一协调:组织协调。
(5)项目管理策划的定义
是在施工前针对项目施工及管理所进行的预先 谋划的工作,旨在实现项目管理目标。
(6)项目管理策划的步骤
确定顾客及其它相关方的需求和期望 →建立组织的管理方针和管理目标 →确定实现管理目标必需的过程和职责 →确定和提供实现管理目标必需的资源 →规定测量每个过程有效性和效率的方法→………
其次是控制消耗,每个单项项目、工序和作业环节要有量化的材料、能源和 工时等消耗指标,采取严格考核奖惩等保障激励措施早合理范围内尽可能降低消 耗,实现降本增效,;
再次是加强对分包的管控和指导,提高分包商的履约效率,系统性支持项目 总体生产率的提高。
一、几句话
5、项目成败的两个关键
一是创新项目经营机制
二是强化项目精益化管理
完善项目经营管理标准化建设,以标准化强化过程管理 和成本管控,项目的所有经营行为都要做到事前有成本策划、 事中有成本控制、事后有成本核算;
优化资源配置,在保证履约可控的前提下,加大社会资 源的集成整合,加大自有品牌和自有资源的的杠杆率,摊薄 固有成本,提高效益水平。
一、几句话
多变性:项目是渐进完成的,前一阶段 的输出成为后一阶段的输出,过程中经 常出现内、外部条件变化。
(3)项目管理的定义
运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动
(4)项目管理的工作内容
按管理学定义
计划
组织
领导
协调
控制
按管理工作过程
预测
决策
计划
控制
反馈
按系统工程方法
2、要把合同签订、项目评估作为加强工程项目管理的基础

建筑施工管理课件详解

建筑施工管理课件详解
合作与协调
如何与项目相关方合作,并在施工过程中协调各 个环节。
工期计划与进度控制
1
工期计划制定
如何制定合理的工期计划,确保施工按时完成。
2
进度控制与管理
如何实时监控施工进度,并采取相应措施确保进度。
3
延期处理
延期处理策略,以应对不可预见的延迟。
质量管理与质量控制
1 质量标准
建立质量标准和规范,以 确保施工质量。
2 检查与测试
3 质量记录与报告
实施质量检查与测试,发 现并解决潜在的质量问题。
保留质量记录和报告,以 便日后的追溯与分析。
安全生产与安全管理
安全意识培养
通过培训和宣传提高施工人员的 安全意识。
安全设备使用
正确使用安全设备,降低施工事 故的发生率。
遵守安全规定
严格执行安全规定,保障建筑施 工的安全。
3 风险防范
识别和预防合同执行中的潜在法律风险。
采购与供应管理
1
采购计划
制定合理的采购计划,确保材料及设备
供应商管理
2
的及时供应。
选择合适的供应商,并进行合作与管理。
3
材料控制
控制材料的供应和使用,减少浪费与成 本。
现场管理与协调
• 现场布局与规划 • 人员协调与指挥 • 进度与质量管控 • 沟通与协商
劳动力管理与班组管理
1
人员招募与选拔
如何招募合适的施工人员,并进行选拔。
2
工人培训与管理
培训新进工人,并进行有效的管理。作能力,建设高效团队。
资金管理与成本控制
1 预算编制
制定合理的项目预算,进行 资金规划。
2 成本控制
监控项目成本,合理控制支 出。

今日课件-建筑工程项目经营管理PPT

今日课件-建筑工程项目经营管理PPT
建筑工程项目经营管理 PPT
探索建筑工程项目经营管理的核心概念和原则,了解项目管理组织结构,项 目计划、质量控制、成本管理、人力资源、风险管理、供应链管理等关键内 容。
管理理念和原则
综合管理
将跨领域技能与知识相结合,有效整合资源 实现高效项目管理。
持续改进
持续寻求优化和创新,不断提高项目管理的 效率和质量。
风险监控
定期监测和评估项目风险。
风险应对
采取措施降低风险影响, 并制定紧急应对措施。
供应链管理
有效管理供应链,确保项目所需物资和服务的及时供应,提升项目运作的效 率和质量。
工期安排
合理分配时间、资源和人 力,确保项目能按时完成。
里程碑
设立关键里程碑,提供项 目进展的度量和评估。
资源管理
优化资源使用,确保项目 顺利进行。
质量管理和规范,确保 项目符合要求。
2 检查与测试
进行质量检查和测试,及时 发现和纠正问题。
3 持续改进
建立反馈机制,不断提高项目质量。
沟通与合作
促进团队协作和信息共享,建立有效的沟通 渠道。
风险管理
识别、分析和应对项目风险,确保项目的正 常运行。
建筑工程项目管理组织结构
项目经理
负责项目的整体规划、组织、 协调和控制。
设计师
负责项目的建筑与结构设计。
承包商
负责实施项目的施工工作。
财务人员
负责项目成本控制和预算管理。
项目计划编制和控制
成本管理与成本控制
1
成本控制
2
跟踪和控制项目成本,避免预算超支。
3
成本估算
准确估算项目成本,制定合理预算。
成本优化
寻找成本优化的机会,提升项目效益。

建筑施工管理课件PPT

建筑施工管理课件PPT

定期进行质量和安全检查,及 时纠正问题。
建筑施工管理的人员管理和沟通
招聘和培训
选聘合适的员工,并提供培训和发展机会。
有效沟通
建立良好的沟通渠道,确保信息畅通。
团队建设
鼓励团队合作和相互支持,提高工作效率。
冲突解决
处理团队内部冲突,并促进和谐工作环境。
建筑施工管理的工程进度和成本控制
1
工程进度
制定详细的进度计划,监督工期进展。
2
成本控制
制定合理的预算,化资源分配,提高工作效率。
建筑施工管理的技术革新和应用
技术革新
介绍建筑施工领域的新技术和 创新。
应用工具
展示数字化工具在施工管理中 的应用。
自动化
探讨自动化技术对施工的影响 和优势。
建筑施工管理的环保和可持续发展
1 环保意识
关注环境保护和可持续 发展。
建筑施工管理基本概念
建筑施工项目
介绍建筑施工项目的定义、特 点和不同类型。
施工图纸
解释施工图纸的重要性和使用 方法。
施工安全
说明施工安全的原则、措施和 控制。
建筑施工管理的重要性和目的
高效建设
有效管理施工过程,确保项目按时完成。
成本控制
优化资源利用,降低施工成本。
质量控制
提供高质量的建筑工程,并遵循相关标准和 规范。
总结
总结建筑施工管理的主要内容和要点。
启示
给予建筑施工管理从业者和学习者的启示和建 议。
2 可持续发展
建筑施工管理在可持续发展 中的角色和挑战。
3 人工智能
人工智能技术在施工管理中的应用前景。
建筑施工管理的关键问题和解 决方法
1 人员流动性

建筑企业经营管理总论46页PPT

建筑企业经营管理总论46页PPT

从事的经济活动
从事商品生产的生产性企业;在流通领域中为交换和分配服务的企业;为生产、流 通、消费服务的各类服务性企业和提供生活消费和文化娱乐等服务的企业
生产资料所有制
国有企业、集体所有制企业、私营个体企业、三资企业和混合所有制企业
生产力各要素所占比重
劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业
资产组织形式和所承担的法律责任 独资企业(即个人业主制企业)、合伙制企业和公司制企业等
5.知识管理观念
知识管理,是通过知识的积累、共享和交流,运用集体智慧来提 高企业应变、创新能力的一种新的管理思想。企业实施知识管理应当 抓好4项工作:一是创建学习型组织;二是建立适宜知识创新的流动网 络;三是设立企业知识主管;四是建立开放管理机制。
建筑企业经营管理总论

26、我们像鹰一样,生来就是自由的 ,但是 为了生 存,我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子,然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索

27、法律如果不讲道理,即使延续时 间再长 ,也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克

28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
1.1.2 企业管理的概念、性质和任务
1.企业管理的概念
企业管理:对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制, 以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。其内容如图1-1所示。
生产活动(内

部活动)


动 经营活动(外
部活动)
生产、技术、质量、安
全、机械设备、劳动、 材料、财务等
生产管理
1.1.4 企业管理现代化
3.实现企业管理现代化的途径
结合我国当前管理实际,实现管理现代化应从如下几个方面着手。 (1)从思想入手,认识到企业管理现代化的重要性和迫切性; (2)加强管理现代化工作的组织领导。需要有一个结构合理、勇于 改革创新、能够开创新局面的企业领导班子,这是实现管理现代化的关 键; (3)从实际出发,加强管理基础工作。 (4)进行人才培训和智力开发,不断提高管理人员的素质,使其具 有实现管理现代化的观念、知识和能力,这对推进管理现代化具有决定 性的作用; (5)逐步实现计算机辅助管理。 (6)总结自己的、并学习和借鉴外国先进的管理经验和方法。
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1
2、经营管理者工作职责
(1)参与工程招、投标工作,编制送达投标书。 (2)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、
材料数量、并提出产值计划。 (3)参与各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书,
并在合同批准生效后监督其执行情况。 (4)配合有关部门增补洽商合同事宜。 (5)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 (6)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 (7)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展
5
1、招投标法律有哪些?
全国人大常委会2019年8月30日制定的《招 标投标法》是招投标法律体系中的基本法律, 分6章68条,依次为:总则、招标、投标、 开标、评标和中标、法律责任、附则。
6
招标阶段,原国家计委制定的《工程建设项目招 标范围和规模标准规定》规定必须招标项目的 具体范围和规模标准,《招标公告发布暂行办 法》规定招标公告的发布方法,《工程建设项 目自行招标试行办法》规定自行招标事宜;建 设部制定的《工程建设项目招标代理机构资格 认定办法》规定招标代理机构的条件和资格等 级。评标阶段,七部委制定的《评标委员会和 评标方法暂行规定》规范评标活动。
新的经营理念,努力拓展建筑市场。
2
3、经营管理包含的内容
(1)工程招、投标管理 (2)承包合同管理 (3)分包合同管理 (4)概、预算编制管理 (5)竣工结算 (6)计划统计及台帐管理
3
4、经营要素
建筑施工企业在当前的市场经济环境中,要 想使自己能够生存下去、发展起来,就必须 特别注重自己的经营活动。 从思想理念上坚定 从人力配置上精良 从经营方法上细致 从人才培养上重视
7
建设工程按照内容可分为房屋建筑、市 政、公路、水利、铁路等工程项目,不同项 目的招投标还应当分别适用主管部委的行政 规章。如建设部对房屋建筑制定了《房屋建 筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办 法》、《建筑工程设计招标投标管理办法》; 交通部对公路工程制定了《公路工程勘察设 计招标投标管理办法》、《公路工程施工招 标评标委员会评标工作细则》、《《公路工 程施工监理招标投标管理办法》、《公路工 程施工招标投标管理办法》。
11
3、特殊名称的解释
②投标保证金与履约保证金 提交主体; 保证金的期限; 后果; 目的
12
3、特殊名称的解释
③围标、串标
围标也称为串通招标投标,它是指招标者与投标者之间或者投标者与 投标者之间采用不正当手段,对招标投标事项进行串通,以排挤竞争 手段或者损害招标者利益的行为。 围标包括两个方面: (1)招标者与投标者之间进行串通。 (2)投标者之间进行串通。 (3)围标、串标表现形式:不同标书中犯错误惊人一致;报价下浮比 例惊人相似 总报价相近,但其中各项报价不合理,且没有合理的解释。 总报价相近,且其中数项报价雷同,又提不出计算依据。 总报价相近,数项子目单价完全相同且提不出合理的单价组成。 总报价相近,主要材料设备价格极其相近。 总价相同,没有成本分析,乱调乱压。 技术标雷同。 参与投标多个单位,投标保证金均由同1个公司或个人转入。 13
4
建筑施工企业招投标活动
工程建设进行招标投标是市场经济条件 下工程建设活动的主要交易方式。国家<招 标投标法>第五条规定,招标投标活动应当遵 循公开、公平、公正、和诚实信用的原则。 对于规范招投标行为、平衡双方利益、获取 双赢绩效具有现实意义。衡量某项工程招投 标活动是否合法,除了要看其是否符合法定程 序外,更要看招投标的当事人、评标专家及中 介代理机构的行为是否合乎规范。3Fra bibliotek特殊名称的解释
④企业一般账户与基本账户提交主体;
一个企业只能有一个基本账户;可以在不同的银行拥有多个一 般账户;基本存款账户与一般存款账户的区别在于基本账户可 以账户企业的正常需要提取账户现金,而一般账户只能提供账 户转账功能。
⑤建筑施工企业投标过程中施工的各类证件
建筑施工企业证件包括: 企业类:营业执照(正本、副本)、资质证书(正本、副本)、 安全生产许可证(正本、副本)、法人代表资格证、税务登记 证(国税、地税)、企业社保登记证、组织机构代码证、ISO等。 人员类:各专业建造师(包括临时)注册证、执业资格证 (章)、安全生产考核证(企业负责人、项目经理、安全员)、 职称证(初级、中级、高级)、九大员上岗证、财务管理人员 执业证、造价师证、章(国证、省证)等。
1、概念
建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的经济 组织。为了完成自己的任务,就要做好建筑企业管 理工作。建筑企业管理是按照生产资料所有者的利 益和意志,对企业的生产经营活动所进行的计划、 组织、领导和控制等一系列工作活动的总称。建筑 企业管理是企业经营和管理的简称。 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用, 是企业管理的重要组成部分。如何让企业在激烈的 建筑市场上占有一席之地呢,经营管理就显得尤为 重要,企业经营管理者主要包括哪些工作职责呢?
10
3、特殊名称的解释
①联合体投标
所谓联合体投标,是指两个以上(包含两个)法人或者其 他组织组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标的 行为。 联合体承包的联合各方为法人或者法人之外的其他组织联 合体是一个临时性的组织,不具有法人资格; 联合体的组成是“可以组成”,也可以不组成; 联合体对外“以一个投标人的身份共同投标”; 联合体共同投标的联合体各方应具备一定的条件; 联合体共同投标一般适用于大型建设项目和结构复杂的建 设项目。
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省、自治区、直辖市和较大市的人大、人大 常委会和政府可以根据本区域具体情况和实 际需要,制定关于招标投标活动的地方性法 规和地方性规章。 湖南省相关法律,《湖南省实施〈中华人民 共和国招标投标法〉办法》以及湖南省建设 行政主管部门颁发的各号文件。
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2、招投标基本流程
一般来说,招标投标需经过招标、投标、开标、评标等程序。 建设工程交易活动,参与招投标过程中主要分为以下几个主体 单位: (1)建设单位(发包人或业主) (2)投标单位(包括联合体) (3)招标代理机构 (4)省、市、县(区)招投标办 (5) 、监委、纪委 备注:(1)、(2)、(3)为行为主体,直接参与招投标活 动具体工作全过程。(4)、(5)为意识主体,直接对(1)、 (2)、(3)在项目实施招投标活动进行全过程指导、监督、 监管,以及对于违规操作等的处罚等。 招投标具体流程见流程图。
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