精准扶贫易地搬迁安置点施工方案

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】目录第一章编制说明及工程概况第二章施工组织机构第三章工程施工总目标第四章施工准备工作及各项资源计划第五章施工总进度表第六章施工方案与技术措施第七章施工现场总平面布置第八章主要工程施工方法第九章工期保证措施第十章工程质量保证措施第十一章安全生产保证措施第十二章消防措施第十三章季节性施工措施第十四章标准化现场、文明施工措施第十五章工程应急措施第十六章质量保修回访制度第十七章工程技术资料管理第十八章拟投入的主要施工机械设备情况第十九章施工总平面布置图第二十章临时用地表第一章编制说明及工程概况第一节编制说明一、编制依据（一）招标人提供的阳新县黄颡口镇泵站村方家垴（精准扶贫异地搬迁）安置点工程施工项目招标文件及施工图。

（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件。

（三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。

二、编制原则（一）优化施工组织，全面规划，合理布臵，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。

（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。

（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。

（四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。

（五）合理安排工期，为雨季施工作好部署。

三、工期要求和质量目标：本工程工期要求90日历天，施工期间我公司将合理安排工序，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。

质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率100%，四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括土石方工程；砌筑工程；混凝土及钢筋混凝土工程；门窗工程；屋面及防水工程；楼地面装饰工程；墙、柱面装饰与隔断幕墙工程；油漆、涂料、裱糊工程；电气设备安装工程；给排水、采暖、燃气工程；绿化工程；道路工程；管网工程。

编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。

第二节工程概况项目名称：阳新县黄颡口镇泵站村方家垴（精准扶贫异地搬迁）安置点工程。

建设地点：阳新县黄颡口镇泵站村。

项目建设内容：室内部分分为5个户型共20户，其中1#户型6户、2#户型3户、3#户型4户、4#户型5户、5#户型2户，室内部分共计1500㎡（含超市）；室外部分即配套设施工程等。

计划工期：90日历天质量要求：合格第二章施工组织机构第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。

二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）项目经理部机构成员主要职责三、施工组织管理机构高效运转保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。

（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。

（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。

四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。

第二节技术保证措施一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。

二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。

施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。

三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。

一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

第三章工程施工总目标第一节工程质量目标工程质量目标为确保合格工程。

我公司已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将由我公司进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。

施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。

为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标成优。

分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到合格标准，杜绝卫生间、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。

单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。

工程总的观感得分率达到95分以上。

第二节工期目标招标要求工期90日历天，预计2016年10月01日开工。

本工程投标工期90日历天，暂按2016年10月01日开工，2017年01月01日竣工。

期间经历雨季、农忙、冬季施工。

工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保90天完成整个工程。

第三节安全目标本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。

安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2‰以内，保证安全合格施工现场。

第四节文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。

工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创文明施工样板工地。

施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。

第四章施工准备工作及各项资源计划第一节开工前工作顺序图第二节施工准备2.1.技术准备(1)学习和审查施工图纸，进行施工图会审。

(2)编制施工图预算、项目施工成本预算。

(3)编制施工组织设计，工程质量计划，提出进度、劳力、机具、材料计划。

由项目经理部负责编制并负责实施，施工组织设计和工程质量计划报公司总工程师审批，劳力计划报公司劳务办备案，材料计划报公司建材办备案，进度及机具计划报公司施工计划科备案。

(4)下达作业指导书和安全、技术交底单，由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。

(5)编制特殊、关键部位的施工方法，提出质量通病防治措施。

2.2物资材料准备(1)大宗建材的采购、送检选择、订货。

(2)提出构配件加工及进场计划，成品、半成品采购进场计划。

(3)三材及水电主进场材计划报送建设单位及现场检验复试。

(4)机具设备、周材材料数量、规格的确定。

2.3劳动组织准备1)建立项目领导机构，调配施工队组。

(2)组织施工人员进场。

(3)做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。

2.4施工现场准备(1)进行工程定位放线，建立施工用建筑轴线及高程引测控制点。

(2)做好施工现场的施工用水、施工用电、道路、堆场、通讯、排水、场地平整工作，并按消防要求，设置消防器具。

(3)搭设办公用房、会议用房、工具房、库房等临建设施。

(4)组织各项材料进场并做好材料试验。

第三节劳动力安排计划表3.1.劳动力计划注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

3.2.主要施工物资计划第五章施工总进度表第六章施工方案与技术措施第一节施工总则根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。

平行作业和交叉作业同时进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰。

一、合理安排施工程序与施工顺序：1、及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良好的条件，施工准备包括水、电、临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。

2、对于分部分项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。

3、从实际出发，做好人力、物资、机械的综合平衡，组织均衡施工。

4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。

尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次或重复搬运。

精心进行场地规划布臵，节约施工用地和临时占地。

堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。

5、施工技术资料的准备技术标准和规范遵照国土资源部和国家基本建设委员会颁发的所有现行技术规范和本卷所规定的技术规范执行。

第二节工程测量一、工程测量概述本标段工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物及施工交通道路，施工临时营地和设施等。

开工前，与业主、监理单位一道，根据已有的平面高程控制点，采用极坐标及交会法，在工程区内建立平面高程控制网。

并对所有基准点和高程点进行检查和校正，在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。

二、测量人员与设备配臵根据本工程情况和特性，配备相适应的测量人员和测量设备，配臵见下表：第七章施工现场总平面布置1、工地一周设临时围墙与外界分隔。

2、现场大临主要考虑少量办公、工具、材料等用房，职工食宿、钢筋加工、木构件加工、砼构件加工由现场解决。

3.施工用电按用电量150kw，三相五线低压线路通至各主要用电器。

施工用水按Φ50管径自来水一处考虑，出水管按管径Φ25分水管按二处设置。

施工现场设一10m3砖砌蓄水池，防止停水使用。

3.1.施工用电量计算本工程用电量按主体结构施工高峰期用电量计算，考虑1台井架5kw，2台砼搅拌机32kw，2台电焊机60kw，照明15kw，经计算施工用量总容量取167Kw。