ERP系统操作规定(奖惩制度)

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ERP系统操作规定(奖惩制度)(doc 13页)

3.1.3ERP项目小组负责定期对各ERP核心管控点进行稽查，并不定期的深入各部门工作现场进行稽查。
3.1.4各部门必需全力配合ERP稽查专员稽查工作的开展，提供真实、准确的数据。
3.1.5ERP项目小组对整个稽查过程争议问题点进行权威判定,每周一进行ERP问题点汇总报告,每月组织一次ERP问题点总结会议。
4.11.7生产领料单（含红字）录入是否及时、准确；
4.11.8返工生产领料单（含红字）录入是否及时、准确；
4.11.9生产汇报单录入及审核是否及时、准确；
4.11.10生产入库单（含红字）是否及时、准确；
4.12财务部
4.12.1销售出库单录入及审核是否准确、及时；
4.12.2红字销售出库单录入及审核是否准确、及时；
4
采购部
项目
采购科
供应链
采购管理子系统
1、供应商和委外加工商资料的准确性(付款条件、发票种类、税种、税率等)
每周
ERP
项目小组
2、品号资料维护的准确性(主供应商（主供应商）/采购提前期/最少采购量等)
3、供应商采购和委外加工价格的准确性(下达的采购订单和委外加工生产任务单必须有准确的单价)；若因无采购单价造成采购订单明细或外购入库单明细中无单价，则按记错（1笔/次）处理；
4.11.1生产任务单录入及审核是否及时、准确；
4.11.2生产任务变更单及生产投料变更单是否及时、准确；
4.11.3返工生产任务单录入及审核是否及时、准确；
4.11.4调拨单（原材料领用）录入是否及时、准确（根据车间领料单进行调拨作业）；
4.11.5调拨单（车间报废品）录入是否及时、准确；
4.11.6调拨单（工序材料移转）录入及审核是否及时、准确；

erp系统上线奖罚制度

erp系统上线奖罚制度ERP系统上线奖罚制度一、目的为确保ERP系统顺利上线并高效运行，通过奖罚机制激励员工积极参与，提高工作效率，确保数据准确性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有参与ERP系统上线项目的员工。

三、奖励机制1. 积极参与奖：对于在ERP系统上线过程中积极参与培训、提出建设性意见的员工，给予一次性奖励。

2. 数据准确奖：在数据迁移过程中，对于数据准确无误、无重大遗漏的团队或个人，给予奖励。

3. 创新贡献奖：对于在ERP系统上线过程中提出创新性解决方案，显著提高工作效率或降低成本的员工，给予特别奖励。

4. 项目完成奖：对于在规定时间内完成ERP系统上线任务的团队，给予团队奖励。

四、惩罚机制1. 培训缺勤罚：未参加ERP系统上线相关培训的员工，根据缺勤次数和情况，给予警告或罚款。

2. 数据错误罚：在数据迁移或录入过程中出现重大错误，导致系统运行受阻的，根据错误严重程度，给予责任人相应处罚。

3. 延误进度罚：因个人原因导致ERP系统上线进度延误的，根据延误程度和影响，给予责任人警告或罚款。

4. 系统滥用罚：滥用ERP系统权限，造成数据泄露或其他损失的，根据情节严重性，给予责任人相应的纪律处分。

五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由项目领导小组根据实际情况作出。

2. 所有奖励和惩罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规或公司政策变动，应及时修订更新。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

ERP奖惩制度

3车间生产艺转移，PMC必须在1天内在系统开设转移单。PMC(1分)
3.1成品入库、PMC必须在当天录入入库单到ERP系统。PMC（1分）
2.6品质
岗位说明：
序号岗位说明责任部门
1采购进货检验不得超过2天时间不检验，同时必须在2天时间内在ERP系统录入检验单及检验结果，特殊情况没按时检验必须注明该进货原因，且特殊情况不得超过3天时间不检验，否则认为逾期未处理单据，及检验工作处理。品质部（2分）
3.3分值定义
3.3.1本奖励条例中1分等同于10元人民币
编制：审核：批准：□公示□传阅□存档
阅览范围:
3涉及到相关部门协助才能处理的问题，相关部门要很好的配合，不能因有问题而自作主张终止工作或者用不正当的方法完成，也不能有相关部门向你部门求助时不理不睬、置之事外的现象发生。（2分）
4日常工作中有困扰部门开展工作的难题不能解决时，要及时的反馈到ERP项目经理或是组长处，不能埋没问题，拖延问题，否则问题一旦爆发，后果自负。（2分）
3.1.5如果ERP系统录入员在1个月中无出现录入数据错误，员工奖励10分/次，主管奖励4分/次。
3.1.6对在每次ERP考试中，每月总成绩前二名者给予每人5分/次的奖励
3.2其它处罚条例
3.2.1本制度一经生效，望相关同仁积极学习，后续会择期对制度及对ERP系统的学习进行考核，不合格者处罚2分再进行补考直到合格为止。
3生产入库单（或者委外进货单）：检查车间开立的生产入库单，核对实物数量后审核入库单。依据委外工单而开立委外进货单，保存审核。仓库（1分）
4非生产部领用物料，直接录入其他入库、出库单。仓库（1分）
5销售出库单：检查依据发货通知单生成销售销货单，审核。仓库（1分）
6盘点作业。仓库（2分）

ERP系统操作规定奖惩制度

ERP系统操作规定奖惩制度随着企业规模的扩大和管理水平的提高，企业资源规划（ERP）系统已经成为大多数企业的管理工具之一、ERP系统的操作规定对于企业的正常运作起到至关重要的作用。

同时，为了激励员工的积极性和促进ERP系统的有效使用，建立一套奖惩制度也是必不可少的。

本文将从奖励和惩罚两个方面探讨ERP系统操作规定的奖惩制度。

首先，对于ERP系统操作规定的奖励制度，企业可以采取以下措施：1.奖励个人表现优秀的员工。

对于在ERP系统操作中表现出色、出色完成任务的员工，可以给予奖金、奖品或者升职加薪等奖励措施，以激励员工的积极性和提高工作效率。

2.奖励团队合作和协作。

ERP系统的操作需要多个部门之间的协同工作，因此企业可以设立团队奖励机制，鼓励各个部门之间的合作，提高整体的工作效率。

3.奖励节约成本和提高效益。

员工在ERP系统操作中，如果能够提出有效的节约成本和提高效益的建议，并且实施有效，企业可以给予一定的奖励，鼓励员工创新和实践。

其次，对于ERP系统操作规定的惩罚制度，企业也可以采取以下措施：1.对于违反规定的员工进行警告或处罚。

如果员工违背了ERP系统操作规定，造成了误操作或者数据泄露等严重后果，企业可以对其进行口头警告、书面警告，甚至处以罚款或停职等处罚措施。

2.对于恶意破坏ERP系统的行为进行严惩。

如果员工恶意破坏ERP系统，导致企业系统无法正常运作或者数据泄露等情况，企业可以按照公司规定，对其进行开除处分。

3.对于擅自修改ERP系统设置的行为进行处理。

员工不得擅自修改ERP系统的设置，以免影响系统的正常运作。

企业应该对此类行为进行严肃处理，防止数据泄露或者系统崩溃等情况发生。

综上所述，ERP系统操作规定的奖惩制度对于企业的管理和运作至关重要。

通过建立合理的奖惩制度，可以激励员工的积极性，提高工作效率，有效防范和遏制ERP系统操作中可能出现的违规行为。

企业应该根据自身的实际情况和ERP系统的特点，制定适合的奖惩措施，确保系统的安全稳定运作，提高企业的管理水平和市场竞争力。

erp系统操作奖罚制度

erp系统操作奖罚制度ERP系统操作奖罚制度一、目的为了规范公司员工对企业资源计划（ERP）系统的使用，确保系统数据的准确性和完整性，提高工作效率，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于所有使用公司ERP系统的员工。

三、奖励机制1. 按时完成ERP系统操作培训并取得合格成绩的员工，给予一次性奖励。

2. 在ERP系统操作中，连续三个月无操作失误的员工，给予月度奖励。

3. 对于在ERP系统使用过程中提出有效改进建议，并被采纳实施的员工，给予特别奖励。

4. 在ERP系统数据录入、更新、维护等方面表现突出，显著提高工作效率的团队或个人，给予季度奖励。

四、惩罚机制1. 未按时参加ERP系统操作培训或培训不合格的员工，将不予上岗操作ERP系统，直至补训合格。

2. 因操作失误导致ERP系统数据错误，影响公司正常运营的，根据情节轻重，给予警告或罚款处理。

3. 故意破坏ERP系统数据或泄露敏感信息的，将依法追究责任，并给予相应的纪律处分。

4. 对于未经授权擅自修改ERP系统设置或数据的员工，将给予严重警告，并根据情况可能涉及的法律责任进行处理。

五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由ERP系统管理部门提出，并报人力资源部门审核。

2. 所有奖励和惩罚结果将记录在员工的个人档案中，并作为年终绩效评估的参考。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由ERP系统管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规章制度执行。

七、修订本制度自发布之日起每两年至少修订一次，或根据公司实际情况和员工反馈进行适时修订。

请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。

ERP项目实施奖惩制度

ERP项目实施奖惩制度随着企业信息化的不断发展，越来越多的企业开始实施ERP系统，来提升企业管理水平和效率。

而ERP项目实施是一项系统性的工程，需要各个部门和员工的配合和协作，才能确保项目顺利完成并取得预期的效果。

为了激励员工积极参与ERP项目实施，提高项目的成功率，许多企业都会建立相应的奖惩制度。

下面从奖励和惩罚两个方面详细探讨ERP项目实施的奖惩制度。

奖励制度：1.绩效奖金：设立绩效奖金，根据员工的工作表现和项目贡献程度给予相应奖金，激励员工积极投入到ERP项目中。

2.晋升机会：对于在ERP项目实施过程中表现优秀的员工，给予晋升机会，提升员工的职业发展空间。

3.学习培训：为参与ERP项目的员工提供相关培训和学习机会，提升员工的专业技能和项目实施能力。

4.表彰奖励：定期对在ERP项目中表现优异的员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和干劲。

5.岗位调整：对于在ERP项目中展现出色表现的员工，可以考虑将其调整到更适合的岗位，发挥其潜力和能力。

惩罚制度：1.记过处分：对于对ERP项目实施造成不利影响或负有重大责任的员工，给予记过处分以警示他人。

2.停薪留职：对于故意阻碍ERP项目实施或不诚实不守信的员工，可以考虑采取停薪留职等处罚手段。

3.岗位调整：对于一些项目实施效果不佳的员工，可以考虑将其调整到适合的岗位，重新安排工作或培训。

4.奖金扣减：对于在ERP项目中效果不佳或出现问题的员工，可以考虑扣减其绩效奖金或表彰奖金。

5.解雇处分：对于严重违反公司规定或影响ERP项目实施的员工，可以考虑解雇处分以维护企业利益和项目进度。

综上所述，建立ERP项目实施的奖惩制度对于提升员工积极性和项目成功率至关重要。

企业在建立奖惩制度时应考虑员工的潜力和能力，公平公正地对待每一位员工，确保奖励和惩罚的公正性和有效性。

同时，企业还要及时调整和完善奖惩制度，根据项目实施的具体情况和员工的表现进行调整，以确保项目的顺利实施和取得预期效果。

ERP系统操作规定(奖惩制度)

文件名称源自编号XXXXX 公司
版次页码
日期
ERP 系统实施考核要求
七、相关文件《ERP 系统操作流程与规定》
八、支持性文件无
九、相关表格《系统推行工作日志》、《系统推行问题记录表》
十、流程图无
第3 共3页
做成部门编写/日期审核/日期批准/日期
修订次数
日期
修改单号
修改人
文件名称
编号
版次
XXXXX 公司
页码
.
日期
ERP 系统实施考核要求
第2 共3页
四、定义与术语 4.1 项目推行组织机构，是指公司为了确保导入的相关信息系统能顺利地在公司实施，从各部门抽调人员组织起来的一个跨部门的组织机构；其职能是制定项目实施计划，组织统筹、整合利用公司资源，保证项目的成功导入与运作； 4.2 ERP 系统，企业资源统筹计划（Enterprise Resources Planning），包括 MRPⅡ、财务管理、资产管理、品质管理、HR 人力资源管理、供应链管理等；是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源。它不但对企业的人、财、物资源进行综合运营，而且将建立起其它信息化系统所需要的基础数据库资源，是对“企业资源管理”的真正实现；
排考试，要求参与培训的同事必须通过考核，当次考核不及格则要补考并罚款 30 元，直到通过为止； 5.6 对系统维护、问题解决要求，考核对象是电脑部、项目小组； 5.6.1 为确保项目的顺利推进，要求公司网络通讯平台必须稳定、安全运作，电脑部要做好维护工作以保证系统正常运作，如因此而造成工作延误将追究电脑部责任； 5.6.2 各部门如在推进过程中发现任何问题，必须及时向问题所对应的电脑部或项目小组反馈，责任部门要及时作出响应并跟进解决，如因此而造成工作延误将追究电脑部或项目小组责任； 5.7 其它事宜要求，考核对象是公司全体人员； 5.7.1ERP 项目不但是公司的民心工程，也是公司发展的一个重要里程碑，其实施成功与否不仅关系到公司下一步的发展，而且关系到我们每一个人的发展；所以要求公司全体同事积极响应号召，服从工作安排； 5.7.2 不允许有蓄意、故意破坏或阻止 ERP 项目的设施和推进工作进程，如有违反，一经发现视情节轻重处于 100-500 罚款，重者将立即除名； 5.8 要求各部门对 ERP 系统的给予重够的重视，要统筹安排好日常工作和 ERP 项目工作，如有冲突应妥善处理两者的轻重缓急；原则是在不严重影响部门日常工作的前提下，其它的一切工作以 ERP 项目为重；

ERP系统奖惩制度操作规定

做成部门编写/日期审核/日期批准/日期
ERP 项目小组
修订次数
日期
页脚内容6
修改单号
修改人
成功是失败之母，一切都是努力的结果
页脚内容7
系统总体操作要求制定具体的操作作业指导书；负责监督单据录入、
审核、确认等各环节的数据的准确性与及时性；负责培训本体系的各
级操作人员；定期向项目小组汇报工作进展情况和存在的问题、解决
方法及所需资源；
3.4 电脑部：电脑部是 ERP/HR 及公司推行的其它信息应用系统正常运行后的常任
管理机构，其职责是：对公司所有电脑、网络硬件，办公资源的统筹
五、内容 5.1 本规定所暨定的各项考核是针对 ERP 系统的实施阶段采取的考核制度，与公司对各部门实施的绩效考核不冲突； 5.2 鉴于该项目的重要性，要求公司各阶层、各部门寄予足够重视；为鼓励先进，鞭策后进，本考核直接采取罚款和奖金的形式进行奖惩，处罚和奖励的钱计到个人工资中；并规定处罚按每人、每次进行，奖励待系统实施完毕后由公司进行总体考评； 5.3 对资源保障、决策支持、工作监督要求，考核对象是系统推进委员会，项目小组； 5.3.1 为确保项目推进工作能顺利开展，要求需配备的资源必须得到保障；决策要及时、落实到位，如因此而造成工作停滞必须追究主管部门责任，视情节轻重处于 50-200 元罚款； 5.3.2 为保证各项工作能按计划推进，各执行部门必须遵照 PDCA 循环落实每项工作，推进委员会和项目小组要做好实时层层监督工作，发现问题立刻解决； 5.4 对工作协调要求，考核对象是项目小组、职能小组和各相关部门； 5.4.1 要求项目小组、职能小组及各相关部门在发布工作联络时必须做到要求明确，信息全面、及时、有效；如有信息含糊不清、不及时，执行部门有权拒绝执行，因此而造成的工作延误则由发起部门承担； 5.4.2 各部门在响应工作联络时要及时跟进和配合，必须认真负责，细心操作，以确保数据准确无误；如有不配合、不参与者，延误而又无合理理由者，或者是不认真、应付式者，每次款罚 50 元；

ERP系统操作规定(奖惩制度)

ERP系统操作规定(奖惩制度)ERP系统操作规定一、目的及适用范围为了保证企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的正常运行，提高工作效率，规范使用行为，特制定本操作规定。

本规定适用于全体使用ERP系统的员工。

二、操作规定1. 登录与注销1.1 员工在首次使用ERP系统前，应联系信息技术部门办理账号申请手续，并妥善保管账号及密码，不得泄露给他人使用。

1.2 使用ERP系统时，员工应在登录界面输入正确的账号和密码，并在登录成功后核对个人信息和头像是否正确，发现异常情况及时向信息技术部门报告。

1.3 员工在离开工作岗位时，应及时注销ERP系统，防止他人使用其账号进行操作，保护企业数据安全。

2. 操作权限2.1 ERP系统按照岗位职责划分操作权限，员工只能使用与其岗位相关的功能。

2.2 若员工需要跨岗位使用ERP系统的功能，应提前向上级领导和信息技术部门申请，并获得相应的权限修改。

2.3 员工不得私自修改自己的权限，如有需要，请向上级领导报告并由信息技术部门进行调整。

3. 数据录入与修改3.1 员工在录入或修改数据前，应核实数据的准确性和完整性，若有疑问或发现异常，请及时与相关人员沟通并调整。

3.2 数据的录入和修改必须符合公司的数据管理规范和流程要求，不得私自篡改、删除或添加数据。

3.3 对于重要业务数据的录入和修改，员工应严格执行操作流程，确保数据的完整性和准确性。

4. 数据备份与恢复4.1 员工应按照公司相关规定定期进行数据备份，确保数据的安全性。

4.2 在进行重要数据操作或系统更新前，应提前进行数据备份，以防数据丢失或损坏。

4.3 如发生数据丢失或损坏的情况，员工应立即通知信息技术部门，配合进行数据恢复，不得私自处理。

5. 安全防护5.1 员工不得私自下载、安装或使用与ERP系统相关的软件或插件，以防个人行为造成系统漏洞或安全风险。

5.2 员工应妥善保管个人账号和密码，不得将其泄露给他人，更不得使用他人账号进行操作。

ERP系统操作规定奖惩制度

ERP系统操作规定奖惩制度ERP系统操作规定是组织内部对使用ERP系统的行为进行约定和规范，以确保系统的正常运行和数据的准确性。

为了进一步提高员工的操作质量，可以引入奖惩制度，以激励员工遵守规定并规避操作风险。

下面是一个关于ERP系统操作规定奖惩制度的例子，总计1200字以上。

一、奖励制度为了鼓励员工能够按照规定操作ERP系统并取得良好的工作成绩，我们设立了以下奖励制度：1.操作规范奖励：每季度评选出操作规范的员工，颁发“操作规范奖”并给予一定奖金作为奖励。

2.准确率奖励：每月评选出准确率高的员工，颁发“准确率奖”并给予一定奖金作为奖励。

3.操作速度奖励：每月评选出操作速度快的员工，颁发“操作速度奖”并给予一定奖金作为奖励。

4.创新奖励：每年评选出在ERP系统操作中提出有效创新的员工，颁发“创新奖”并给予一定奖金作为奖励。

二、惩罚制度为了防止员工违反操作规定或其他不当行为，我们制定了以下惩罚制度：1.警告：对于第一次违反操作规定的员工，给予警告，并要求其进行整改。

相关违规记录将被记录在个人档案中，作为后续惩罚的依据。

2.罚款：对于重复违规的员工，将给予一定数额的罚款，具体数额根据违规行为的严重程度确定。

3.停职：对于情节严重的违规行为，将对员工进行停职处理，并进行相应的调查和处罚。

停职期间，员工将不享受任何薪酬待遇。

4.解雇：对于情节严重或屡教不改的员工，将予以解雇处理，并取消其所有福利待遇。

三、实施原则在实施奖惩制度时，我们将遵循以下原则：1.公平公正原则：奖惩制度将公开透明，并且所有员工都将按照相同的规定进行评选和处罚。

2.确凿证据原则：奖惩制度实施过程中必须有确凿的证据支持，确保公正决策。

3.相机制。

奖惩制度的实施必须符合公司整体发展战略和员工绩效考核制度的要求。

4.教育引导原则：对于违规行为，我们将通过培训和教育引导的方式进行纠正和整改，以帮助员工改正错误行为，提高操作质量。

四、奖惩制度的执行与监督为了确保奖惩制度的有效实施，我们将采取以下措施：1.监督与考核：将设立专门的奖惩执行与考核小组，负责对奖惩制度的执行情况进行监督和考核，并根据实际情况进行调整和改进。

erp奖惩管理制度

erp奖惩管理制度第一章总则为规范企业员工的行为，促进企业的稳定发展，提高企业的运营效率，制定本制度。

第二章奖励第一条奖励的原则企业奖励的原则为公平、公正、公开和有激励效果。

第二条奖励的对象奖励的对象为全体员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。

第三条奖励的方式1. 表扬：对在工作中表现突出，对企业做出特别贡献的员工，可以给予口头或书面表扬。

2. 物质奖励：对于表现优秀的员工，可以给予一定的奖金或实物奖励。

3. 荣誉奖励：对于个人或团队在工作中取得的重大成果，可以给予荣誉证书或奖章。

4. 晋升：对于表现优秀的员工，可以给予晋升机会。

第四条奖励的条件员工获得奖励的条件包括但不限于：工作业绩优秀、积极配合企业的发展、在工作中发挥了良好的团队合作精神等。

第五条奖励的程序1. 员工获得奖励的提名应由其直接主管提出并经过部门主管审核，最终由企业领导批准。

2. 奖励的决定应当及时公示，并在员工档案中留存。

第六条奖励的效果奖励应当具有明确的激励效果，能够激励员工更加努力地工作，促进企业的发展。

第三章惩罚第七条惩罚的原则企业惩罚的原则为合法、合理、公平和有教育效果。

第八条惩罚的对象惩罚的对象为违反企业规章制度、工作纪律，或行为失范的员工。

第九条惩罚的方式1. 批评教育：对于轻微违纪的员工，可以进行口头批评或书面警告。

2. 制止行为：对于有害于企业利益或损害他人利益的行为，可以采取停止或制止的措施。

3. 处分：对于违反法律法规、工作规章制度的严重行为，可以给予记过、留职察看、降级或辞退等处分。

第十条惩罚的程序1. 惩罚应当经过调查核实并有有效证据支持。

2. 惩罚的决定应当经过审批程序。

第十一条惩罚的效果惩罚的目的在于纠正员工的错误，加强员工的纪律意识，提高员工的工作效率。

第四章绩效考核与奖惩结合第十二条绩效考核企业将绩效考核与奖惩结合起来，对员工的绩效进行全面评估。

第十三条奖惩结合1. 绩效考核不仅会对员工的优秀表现进行奖励，也会对员工的不良表现进行惩罚。

ERP奖惩制度

ERP奖惩制度为了确保公司ERP项目的正常运行和数据的准确性和及时性，制定了ERP奖惩制度。

项目小组由综合管理部、采购部、销售部、生产部和财务部等五个部门组成。

在项目实施和运行期间，各部门必须全面协调资源，并对屡次失误采取相应措施处罚。

本规定所指的错误是指已经审核过但仍有错误并已流入下部门或下一流程的错误。

罚款标准包括处罚方式A、B、C、D、E和F。

例如，录入数据错误者将受到30元的处罚，而屡次录入数据错误者或录入重要数据信息者将受到50-500元的处罚。

如果延时录入数据或未录入数据，则将受到50元的处罚，而屡次延时录入数据或未录入数据者将受到500-1000元的处罚。

对于故意录错或不录数据者，将追究当事人承担经济损失，并解除劳动合同。

商业秘密外泄造成的重大经济损失将受到法律责任的追究。

各部门的错误及处罚细则如下：销售部的错误包括客户基础资料建立时录入错误、销售订单录入错误、录错客户、交期、成品规格、数量、单价以及未录入《发货单》或录入有错误的。

如果订单推后/提前/取消等未及时更新系统且更新后未及时知会调度，则将受到处罚。

收款单中客户、回款单位、回款金额录入有误的也将受到处罚。

私自虚做销售订单、发货单或增大其数量、抬高其单价将被解除劳动合同。

生产部调度的错误包括未按公司流程要求录入计划订单、计划订单录错成品料号、数量、要求完成日期、未及时录入委外订单、外洗外轧没有计划以及外洗外轧没有机打质量跟踪卡的。

采购部的错误包括录错采购单之供应商名称、日期、申请单号的。

3.未及时修改电脑里原单据的数据，导致相关部门作业受影响。

（处罚方式：B）4.单据遗失包括原始材料进货单、成品缴库单、材料领料单、超领单、请购单、采购单、采购询价单、报废单等。

（处罚方式：A）5.特殊情况下需要立即发料处理，如未能在电脑里打印出领料单，申请部门应提供手写的领料单，并在实物转移后1个工作日内补齐单证。

否则，领料申请当事人将被警告一次。

ERP系统操作规定奖惩制度)

ERP系统操作规定奖惩制度)ERP系统操作规定是一种规范企业内部全员正确使用和操作ERP系统的制度，旨在提高工作效率、降低错误率、规范管理流程。

为了更好地执行和遵守ERP系统操作规定，企业可以制定奖惩制度，激励员工遵守规定、规范操作，并对违规行为进行惩罚。

下面是一个关于ERP系统操作规定奖惩制度的篇幅为1200字以上的介绍。

一、奖励制度1.精确、高效的数据录入奖励员工在使用ERP系统进行数据录入时，如能正确、准确地填写相关信息、不遗漏、不重复录入，并且录入速度较快，则可以获得相应的奖励。

奖励可以采用现金奖励、加分制度或者其他激励手段，以激励员工主动学习和使用ERP系统。

2.操作规范、准确率高奖励员工在使用ERP系统的过程中，如能按照操作规范进行操作，准确率高，不频繁出现错误，则可以获得相应的奖励。

奖励可以通过月度或季度评比、考核等方式进行，以鼓励员工始终保持良好的操作习惯和专业水平。

3.ERP系统技能培训奖励为了提高全员的ERP系统操作水平，企业可以定期组织相关的培训，培养员工的技能。

参与培训且达到一定要求的员工可以获得培训奖励，如优先考虑晋升、加薪或者其他形式的奖励。

二、惩罚制度1.违规操作处罚对于故意违反或者恶意误操作ERP系统的员工，可以给予一定的处罚措施，包括但不限于口头警告、扣除绩效奖金、培训补缴费用等。

对于情节严重的违规操作，甚至可以考虑以纪律处分的方式进行处罚。

2.数据错误责任追究对于因员工操作失误造成的重要数据错误，应根据责任追究的原则，依法追究员工的责任，对责任人进行相应的惩罚。

惩罚可以考虑给予扣分、罚款、停止晋升等措施，以警示全体员工要严密操作ERP系统，确保数据的准确性。

3.重复录入或遗漏影响问题如有员工经常出现重复录入或遗漏影响问题，应进行相应的惩罚。

对于重复录入问题，可以给予个人扣分，限制其相关操作权限；对于遗漏影响问题，可以限制相关操作权限，并给予相应的警告或罚款。

总结：企业制定ERP系统操作规定奖惩制度，可以提高员工对ERP系统的重视和规范操作，同时也激励员工学习和使用ERP系统。

ERP系统奖惩制度操作规定

ERP系统奖惩制度操作规定一、概述1.1本操作规定旨在规范企业资源计划（ERP）系统中的奖惩制度操作和管理，以激励员工积极工作、提高工作效率和质量。

二、奖励制度2.1奖励评定标准2.1.1奖励应以实际工作业绩为基础，包括但不限于生产完成情况、销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。

2.1.2奖励应考虑员工个人工作表现、责任心、专业能力和贡献度等因素。

2.1.3奖励应公平、公正、透明，切实激励和表彰员工。

2.2奖励形式2.2.1奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉称号、公开表彰等。

2.2.2奖励形式应根据奖项级别和员工个人选择进行确定。

2.3奖励程序2.3.1奖励候选人的提名应由直接上级或相关部门负责人提出，经过综合评审和审批后确定。

2.3.2奖励结果应及时通知候选人，并公示在ERP系统中，以提高员工的认同感和凝聚力。

三、惩罚制度3.1惩罚评定标准3.1.1惩罚应以违反公司制度和道德规范、工作失职、责任推卸、疏忽大意等不良行为为基础。

3.1.2惩罚应根据违规情节的严重程度，分为轻微、一般和严重三个等级。

3.1.3惩罚应根据相关部门和直接上级的评定进行确认。

3.2惩罚方式3.2.1惩罚可以是口头警告、书面警告、扣薪、停职、解雇等。

3.2.2惩罚方式应根据违规行为的性质和严重程度进行决定，并经过合规性审查和人事审批。

3.3惩罚程序3.3.1惩罚决策程序应遵循公平公正的原则，包括调查核实、听取被惩罚人申辩等环节。

3.3.2惩罚决策结果应公示在ERP系统中，同时及时通知被惩罚人和相关部门，以确保执行和监督。

四、奖惩记录管理4.1奖惩记录的建立4.1.1奖惩记录应当及时、准确地记录在ERP系统中，并包括奖励或惩罚的事由、具体措施、执行时间等内容。

4.1.2奖惩记录应由综合部门或人事部门进行管理，确保数据的完整性和准确性。

4.2奖惩记录的查询和使用4.2.1奖惩记录可以被相关部门查询和使用，以参考和评估员工的工作表现和管理水平。

ERP项目实施奖惩制度

ERP项目实施奖惩制度ERP项目实施是企业重要的信息化建设工作，具有复杂性、风险性和长期性。

为确保项目实施的顺利进行，需要建立一套科学合理的奖惩制度，对于团队成员的工作绩效和项目进展进行评估和激励，同时对未能达到预期目标或存在不足的团队成员进行惩罚。

下面是一份ERP项目实施奖惩制度的建议：一、奖励措施：1.项目阶段奖励：按照项目里程碑进展可为项目团队或个别成员提供相应的项目阶段奖励，以激励团队成员在规定的时间内完成各个阶段的工作任务。

2.优秀员工奖励：根据项目实施过程中工作表现，评选出优秀员工，并进行奖励，比如加薪、晋升或者发放奖金等。

3.项目绩效奖励：根据项目最终成果进行评定，对项目实施过程中表现出色的团队成员或个体进行相应的奖励，比如奖金、表彰证书等。

4.学习奖励：鼓励团队成员参加相关的培训和学习，提高专业技能和知识储备，对主动学习的成员进行奖励，如报销培训费用或提供学习机会。

二、惩罚措施：1.工作任务未完成或延期：对于未能按时完成工作任务的成员，根据延期程度和原因进行相应的扣减奖金、降薪等处罚。

2.工作质量不合格：对于工作质量不达标的成员，要进行扣减奖金、限制晋升机会等处罚，直至解决问题并恢复正常工作质量为止。

3.无故缺勤或迟到早退：对于频繁无故缺勤或迟到早退的成员，可以根据公司相关规定进行相应的纪律处罚，比如扣除工资、降低绩效评级等。

4.不配合项目团队工作：对于不配合项目团队工作、阻碍项目进展的成员，根据情节轻重进行相应的纪律处罚，甚至可能考虑解雇。

在奖惩制度中，要注重公平、公正，保证评判标准的客观性和透明度。

建议在制定奖惩制度之前，对团队成员进行相关培训，明确工作要求和奖惩机制，使其理解奖惩的意义和目的，提高工作积极性和主动性。

此外，奖惩制度也应该与绩效考核相结合，通过正式的绩效考核以及奖惩措施对绩效进行评价和管理，促使团队成员提高工作质量和效率。

总之，一个科学合理的ERP项目实施奖惩制度能够激励团队成员全力以赴、提升工作效能，同时对于表现不佳的成员进行及时纠正，保证项目的顺利进行。

ERP系统操作规定奖惩制度

ERP系统操作规定奖惩制度一、奖惩制度的背景和目的随着信息技术的快速发展，企业资源管理（ERP）系统已成为现代企业管理的重要工具。

为了有效管理和规范ERP系统的操作，本公司制定了奖惩制度，旨在激励员工正确操作ERP系统，提升工作效率，同时对不当操作给予相应的惩罚，以保证ERP系统的正常运行和数据准确性。

二、奖励措施1. 准确操作奖励对于能够按照操作规定正确使用ERP系统的员工，公司将根据其表现给予一定的奖励。

具体奖励形式将根据个人或团队的表现而定，包括但不限于奖金、礼品或荣誉称号等。

2. 数据准确性奖励ERP系统在企业中起到重要的数据管理功能，确保数据的准确性对企业运营至关重要。

员工在使用ERP系统时，应注意数据的输入和核对工作。

对于负责维护和管理的员工，他们负有保证数据准确性的责任。

为鼓励员工保持数据准确无误，公司将根据数据准确性评估结果，给予相应奖励。

三、惩罚措施1. 操作违规惩罚若员工违反了ERP系统操作规定，例如未经授权使用他人账号、随意修改系统配置或删除数据等，将视情节轻重给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇等。

2. 数据错误惩罚若员工在操作ERP系统时发生数据错误的情况，导致企业相关业务出现问题，公司将按照责任认定给予相应的惩罚。

惩罚方式包括但不限于修正错误、扣除相应绩效奖金、追究责任等。

四、实施细则1. 奖惩标准和流程将由公司制定并公布于ERP系统操作手册中，以确保清晰、公正和透明。

2. 奖励和惩罚的具体方式和比例将根据公司业务情况和员工绩效而定，由相关部门定期评估，并报告给公司管理层。

3. 对于员工的一线操作员和ERP系统管理员，他们在维护操作规定的过程中发现和纠正其他员工的错误操作也将引入相关的奖励机制。

五、激励与改进1. 公司将定期组织培训和知识分享会，提高员工对ERP系统操作规定的理解和应用水平。

2. 鼓励员工提出改进建议，公司将考虑并实施有效的改进措施，以不断提高ERP系统操作效率和员工满意度。

ERP奖惩细则

ERP系统运行奖惩守则 ERP
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5.2.2系统管理员连续一月按期完成各单位委托之工作，操作人员连续一月无差错完成本职之工作，奖励50元。 5.2.3 及时发现相关部门在录入ERP系统资料时错误，并加于阻止使错误得以纠正，杜绝了给公司利益造成严重危害，奖励10元。 5.2.4 对ERP系统操作熟练，积极参与发现问题，解决各种异常，给ERP实施工作带来和很好的利益奖励50元每次。 5.3 奖惩措施 5.3.1 系统管理员定期进行系统表单之稽核，符合以上条件者提列奖惩提报单 5.3.2 奖惩方案担当与主管连带责任 6.本守则项目经理核准后方可实施，修改时亦同。

ERP系统运行奖惩守则 ERP
NO:002 共2页之1页
1、目的:为进一步规范操作ERP系统使用行为，确保系统的正常运行，真正提高整体运营效率，特制订该管理细则. 2、定义:以奖为主、以罚为辅、奖罚分明。 3、范围:ERP系统流程、操作涉及相关单位。 4、权责: 4.1 公司运行流程之整和 4.2 ERP系统推行时效性/准确性之稽核 5、内容: 5.1 处罚措施 5.1.1未依公司流程作业，无正当理由先于系统操作（未在系统中过单据）而发生实际业务的，发生单位双方每次扣（20）元。 5.1.2 未依规定时间内录入审核单据，影响下流程作业，发现一次扣（10）元。 5.1.3 每错输、单据上手动修改、漏输一次并未在规定时间内( 一个工作日)进行纠正，扣除操作人员( 20 )元；若造成后续流程的连带出错，则每增加一个流程出错，追罚(10 )元。 5.1.4 当月发生的所有业务应在系统的当月内录入单据。特殊情况需补做的（跨月度），应及时以书面形式通知系统管理员。如因上述原因影响月结工作的，予以公司小过处分。 5.1.5 因发现系统单据及库存问题，部门间未及时沟通造成进度延误的，每发生一次双方单位各扣除（10 )元。 5.1.6 未按规定流程擅自增加、删除或修改品号信息基础资料的，每发生一次扣（20）元。 5.1.7 因个人马虎大意，造成录入ERP系统数据错误，各级审核人员未认真履行职责，给公司带来经济损失的，给予录入人员最少20元，审核人员50元的处罚。 5.1.8 不按照操作规范操作，跨权限使用非本单位录入或审核权限，每发生一次扣（20元）。 5.1.9 系统管理员针对于各单位委托之问题点，未于当日及时回复，每发生一次后扣除（10元）。 5.2奖励措施 5.2.1 如果ERP系统录入责任单位于系统导入后连续一个月、无出现录入数据错误，奖励100元。 2011.04.16 制订日期核准审查制定修订日期版次第一版

ERP项目实施管理(奖惩)制度

ERP项目实施管理(奖惩)制度
在ERP项目实施管理过程中，奖惩制度是一种常见的激励机制，用于推动项目团队成员充分发挥其潜力，积极参与项目，提高工作效率和质量。

以下是一些常见的ERP项目实施管理奖惩制度：
奖励制度：
1. 绩效奖励：根据项目团队成员的绩效评估结果给予奖金或晋升机会，鼓励优秀成员继续取得好的表现。

2. 项目奖励：设定项目阶段性目标，实现目标后给予奖励，激励团队成员积极推动项目进展。

3. 学习奖励：对于积极主动学习项目所需知识和技能的成员给予奖励，鼓励学习和专业能力的提升。

惩罚制度：
1. 违约惩罚：对于项目团队成员不履行合同义务或者不按时完成工作任务的行为进行相应的处罚，例如扣减绩效奖金或者降低绩效评级。

2. 质量惩罚：对于提供的工作成果质量不合格或者存在重大问题的团队成员进行相应的处罚，例如返工、反思和限制相关权益。

3. 违背团队合作原则的惩罚：针对团队成员个人利益优先、不与他人合作、不分享资源等行为进行相应的处罚，例如降低绩效评级或者限制相关权益。

需要注意的是，奖惩制度应该公平、公正、透明，对于奖励要及时有效，对于惩罚要公正合理。

此外，奖惩制度应该与项目目标和团队绩效直接相关，能够激励和引导团队成员积极工作，而不是产生负面情绪或者不公平感。

ERP系统奖惩制度操作规定

ERP系统奖惩制度操作规定第一节：总则为了规范企业的奖惩制度操作，提高员工的工作积极性和工作效率，以及优化企业的管理效益，特制定本奖惩制度操作规定。

第二节：奖励对象本奖惩制度适用于企业全体员工。

第三节：奖励内容1.员工表现突出，工作成绩显著，工作目标完成质量高、数量多的，公司将给予相应荣誉称号、奖金奖励等；2.提出有效建议并被采纳，对企业产生重要推动作用的员工，公司将给予相应奖金奖励；3.表现突出，以身作则，为其他员工树立典范的员工，公司将给予相应奖金奖励；4.参与公司内外培训、考核、竞赛等获得前三名的员工，公司将给予相应奖励；5.参与公司的技术创新工作，独立研发并取得实质性成果的员工，公司将给予相应奖励；6.持续表现优秀，被评为“年度优秀员工”的员工，公司将给予相应奖金奖励。

第四节：奖励程序1.领导层发现员工的优秀表现后，将向人力资源部门进行推荐；2.人力资源部门对推荐的员工进行审核，确定是否符合奖励条件；3.确定符合条件的员工后，人力资源部门将向财务部门发出奖金申请；4.财务部门审核通过后，将奖金发放至员工个人账户。

第五节：惩罚内容1.违反企业规章制度，对企业利益造成损害的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、扣减奖金、降职等；2.严重违反职业道德和法律法规的员工，公司将采取辞退等严厉的惩罚措施；3.工作失职、不作为、懒散怠工等情况，公司将采取相应的惩罚措施，包括扣减奖金、降职、责令辞职等。

第六节：惩罚程序1.相关部门发现员工的违规行为后，将向人力资源部门进行举报；2.人力资源部门进行初步核实，确保举报事实属实；3.人力资源部门将涉事员工召集到开会，并给予听证的机会；4.在听证会上，员工可以进行申辩；5.根据听证结果，人力资源部门将制定相应的惩罚方案，并报请领导层批准；6.领导层批准后，人力资源部门将执行相应的惩罚措施。

第七节：附则1.奖金的发放，应在公司财务制度规定的时间内完成；2.惩罚措施的执行，应确保公正、公平；3.奖惩制度的操作规定须公示，以便员工了解和参考。