家教服务有限公司创业项目计划书
家教创业策划书(共11篇)
家教创业策划书（共11篇）家教创业策划书（共11篇）第1篇：大学生家教项目创业策划书策划书目录一、执行总结.2二、服务概要.3三、市场及竞争分析.5四、团队计划.10五、市场营销策略.11六、具体实施方案.14七、团队管理.15八、财务分析.16九、相关要求.17十、风险预测.18一、执行总结（一）团队简介在福建江夏学院的校园里，活跃着奋斗青春，热血沸腾的大学生，我们拥有理想，为理想艰苦奋斗；我们拥有激情，为激情放飞梦想，我们展望未来，为未来展翅凌空。
在这里，我们利用自己的课外空余时间进行家教服务，成立一个属于我们自己的舞台，一方面拥有一个勤工俭学的机会，有助于保障我们的生活来源；另一方面积累社会工作经验，有助于毕业后顺利就业，成就梦想。
(二)市场描述我们团队主要以大学生为主，为大学生提供一个锻炼自我，成就自我，勤工俭学的平台。
人生就是一个需要不断学_的过程，是一个永恒的需求，一个永远不失美味的蛋糕。
通过现在的状况来看，基本65%的中小学的家长都在孩子的课余时间请家教或者把孩子送到辅导班进行对孩子的进一步。
（三）团队组织结构为了体现教师之间的教学能力差异，也为了满足部分家长对教师与学费的需求，本团队将大学生家教进3行严格的细化筛选，分为小学家教、初中家教和高中生家教（四）投资与财务前期的广告费__，营业推广费__。
前期不考二、服务概要（一）服务对象团队的前期服务对象主要是大学城附近的中小学生，后期再拓展。
（二）服务对象分类1.我们团队把目标对象分为三个类别，分别是高中组、初中组、小学组。
2.高中组主要设有数学、英语、地理、化学、物理、生物六个科目教程。
3.初中组设有作文、数学、英语、三个科目教程。
4.小学组设有语文、数学、英语、奥数四个科目教程。
8.高中组、初中组、小学组的教学科目分别由专业对口的大学生对其学员进行辅导，做到发挥大学生的兴趣特长，帮助学生加强记忆，全面深刻理解课本知识，巩固加强练_效果，积累教训经验，保持快乐学_心态，调整考试心理紧张状态，做到说考不惧，轻4虑固定成本，后期的房租大概1500每个月，桌椅3000。
大学生家教中心创业计划（3篇）
大学生家教中心创业计划一、创业目标完善家教市场，开拓真正意义上的家教产业，充分利用大学生这一人力资源，既让人力不被浪费，又可以实现大学生的自我价值，利用合理有效的管理和投资，建立具有一定规模和口碑的家教服务公司。
二、市场分析现在是个竞争的时代，望子成龙的家长们都希望自己的孩子在号称素质教育的时代中可以脱颖而出，上初中、高中，然后顺利考上大学在找个好工作。
现在的偏科现象很严重，许多家长心急如焚，相信经历过竞争激烈的高中的我们深有体会，但是许多高中老师是不在平时办补习班的，所以就给我们家教市场提供了一个供求缺口；而现在的大学生在上大学时候，会感到空虚和无聊，如果让他们有兼职可做又可以学以致用，我想这会是一个双赢的游戏。
家教的意义：1、家教可以有针对性的有针对性补缺知识。
教师在课堂上只能面对多数学生水平进行授课，而家教老师则能有针对性的加强学生的薄弱环节，对症下药，比较容易提高成绩。
2、可以增强学习较差的学生的兴趣和信心。
一对一辅导，家教老师和学生在授课时的情绪相对放松，优秀的家教老师可用或幽默或生动或真诚的语言来提高学生的学习兴趣，并在授课中帮助他们树立起自信心。
这是在课堂不是很容易达到的。
3、能及时纠正学生的不良学习态度和习惯。
家教老师凭借自身丰富的学习经验，在一对一辅导中，可以潜移默化地帮助学生纠正不良的学习习惯和心态。
4、相似的年龄阶段，更易沟通交流，可以给学生更多人生意义上的指导。
但是我们必须考虑到，由于大学所学的和以前我们现在学生时代所学的有所不同，可能我们在大学学的更为系统或者更为专业，和实际考试有些脱节，还有一些同学在考上大学之前本来就有些偏科，所以我们采用的是2：1的发展战略，也就是一个文科较强的和一个理科较强的大学生成为一组辅导一个学生，这样更为专业同时也兼顾了两个女生去辅导时的安全问题。
三、实施方案1、家教服务业的模型：2：1的家教模式，以考生为中心，以提高考生实际成绩为目的，通过使家长和考生满意，口口相传达到公司经营理念的推广，从而进一步扩大公司业务。
家教服务中心创业计划书
家教服务中心创业计划书一、项目背景。
随着社会的发展和人们对教育的重视，家教服务行业逐渐成为一个新的热门行业。
在当前的社会环境中，很多家长对孩子的教育非常重视，他们希望能够为孩子提供更好的教育资源和辅导服务。
因此，家教服务中心的创业计划应运而生。
二、市场分析。
1.需求分析。
随着教育水平的提高，家长对孩子的教育投入也越来越多。
他们希望能够通过家教服务中心为孩子提供更专业、更个性化的教育辅导服务，以提高孩子的学习成绩和综合素质。
2.竞争分析。
目前，家教服务市场竞争激烈，存在着一些规模较大的家教机构，他们拥有丰富的教学资源和优质的师资力量。
但是，也有一些小型的家教机构，他们通过个性化服务和定制化教学模式，逐渐在市场上获得了一定的份额。
三、创业项目定位。
家教服务中心将定位为一家专业、贴心、高效的家教服务机构，致力于为家长和学生提供优质的教育辅导服务。
我们将以个性化教学为特色，为每一位学生量身定制最适合他们的学习方案，帮助他们取得更好的学习成绩和更全面的发展。
四、创业项目优势。
1.专业的师资力量。
家教服务中心将拥有一支高素质、丰富经验的师资队伍，他们将为学生提供专业的学科辅导和学习指导，确保学生能够得到最好的教育资源和服务。
2.个性化教学模式。
我们将根据每位学生的学习特点和需求，量身定制最适合他们的学习方案，帮助他们充分发挥潜能，取得更好的学习成绩。
3.优质的服务体验。
家教服务中心将提供全方位的教育辅导服务，包括学科辅导、作业辅导、考试辅导等，确保家长和学生能够获得满意的教育服务体验。
五、市场营销策略。
1.品牌推广。
我们将通过线上线下相结合的方式，开展品牌推广活动，提升家教服务中心的知名度和美誉度。
2.服务宣传。
我们将通过社交媒体、教育展会等途径，积极宣传家教服务中心的优质服务和特色教学模式，吸引更多家长和学生的关注和选择。
3.口碑营销。
我们将注重提升家教服务中心的口碑效应，通过优质的教育服务和学生的良好学习成绩，吸引更多家长和学生的信赖和推荐。
家教公司创业计划书两篇
家教公司创业计划书两篇篇一：家教中介服务有限责任公司创业计划书一、执行总结：1、公司：家教中介服务有限责任公司（在以后叙述中简称：家教服务公司）是一个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家教服务。
我国家教服务每年约有几十亿人民币的市场需求，玉林每年在这个领域所占的收入很少，另外，目前家教人员对家教认识普遍较低。
因此，我们通过建立培训部来解决此问题。
培训一些优秀的人才能在这个领域中有所成就，公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家家教服务的市场领域，形成以普通家教为基础，高级家教为特色的多元化经营的全国连锁性公司。
2、市场：随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才的道路上抢占先机。
然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中学习。
随着家长们对孩子独立的学习、思考能力培养的意识增强，家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长们广泛认可。
并且家教已经在中国迅速普及，家教中介也就应运而生，在北京，上海等大城市的家教中介呈现出成熟化、规范化、多元化的强劲发展势头，目前全国连锁的家教中介主要集中在上海、北京等城市。
公司将在玉林成立，到第十年时，公司将从家教向保姆、清洁等服务行业进军。
当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到广西，树立全新的家教行业领头人形象。
3、投资与财务：公司成立初期共需资金30万元人民币，其中风险投资10万元，创业小组及下属管理层人员出资20万元。
其中用于固定资产3.48万元，流动资金26.52万元。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本30万元人民币。
外来风险投资10万（33.33%）；资金入股20万（66.67%）。
第二年估计赢利20万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。
家教行业创新创业项目计划书
家教行业创新创业项目计划书项目名称：家教行业创新创业项目计划书第一章：项目概述1.1 项目背景在当今社会，教育已经成为人们生活中重要的部分。
同时，越来越多的家长开始意识到个性化的教育对孩子全面发展的重要性。
因此，家教行业逐渐兴起并蓬勃发展，但仍然存在一些问题和挑战。
本项目旨在针对这些问题和挑战，提供一种创新的家教服务模式，满足家长和学生的需求。
1.2 项目目标本项目的目标是开发一个在线家教平台，利用互联网和现代技术，以解决传统家教模式中存在的问题，为家长和学生提供更方便、高效、个性化的家教服务。
具体目标包括：- 提供多样化课程和教学资源，满足学生不同学科和能力的需要；- 提供个性化教育方案，根据学生的特点和需求量身定制教学计划；- 提供灵活的时间和地点安排，让家长和学生根据自己的时间和地点选择家教教学服务；- 建立师资库，提供优秀的家教教师资源，保证教学质量； - 提供高效的互动学习平台，促进学生与教师之间的交流和互动。
1.3 项目市场前景家教行业在中国市场具有巨大的发展潜力。
根据相关数据显示，中国学生的家庭教育支出逐年增长，家长对优质家教资源的需求不断增加。
同时，市场上已有一些在线家教平台，但大多数还处于初创阶段，面临着一些问题和挑战。
因此，本项目通过提供创新的家教服务模式，有望在市场上占有一席之地。
第二章：项目内容2.1 产品与服务本项目的核心产品是一个在线家教平台，通过该平台家长和学生可以随时随地选择合适的家教教师，并进行线上学习。
具体服务包括：- 多样化课程和教学资源：提供学科辅导、学习辅导和兴趣培养等多种课程和教学资源，满足不同学科和能力的需要。
- 个性化教育方案：根据学生的特点和需求，提供个性化的教育方案和教学计划，帮助学生达到最佳学习效果。
- 时间和地点灵活安排：家长和学生可根据自己的时间和地点选择家教教学服务，方便快捷。
- 师资库建设：建立优秀的家教教师资源库，确保教学质量。
- 互动学习平台：提供高效的互动学习平台，促进学生与教师之间的交流和互动。
家教服务中心的创业计划书
家教服务中心的创业计划书一、项目背景随着社会的发展和人们对教育的重视，家庭对于孩子的教育投入也越来越大。
然而，很多家长在教育孩子的过程中面临着许多困难，比如没有足够的时间和精力，缺乏教育知识和方法等。
因此，家教服务中心应运而生，为家庭提供专业的家教服务，帮助孩子提高学习成绩和全面发展。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们对教育重视程度的提高，家庭对于家教服务的需求也在不断增加。
特别是在一线城市，家长们更加关注孩子的教育质量和效果，愿意花费更多的时间和精力在孩子的学习上。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在许多家教机构，竞争激烈。
然而，大部分机构普遍存在教员质量不高、服务不规范等问题，给家长和孩子带来了困扰。
3. 发展趋势：随着人口老龄化和城市化的加剧，教育资源不均衡的问题将会更加突出。
因此，家庭将越来越需要有力的家教服务来保障孩子的教育质量。
三、项目规划1. 服务内容：我们将提供一对一和小班制的家教服务，包括针对不同年龄段和学科的教学计划制定、课后作业辅导、考试备考等服务。
2. 服务对象：主要针对学生和家长，帮助他们提高学习成绩、解决学习困难、改进学习方法。
3. 服务方式：我们将通过线上线下相结合的方式提供服务，结合教育APP，为家长和学生提供更全面的服务。
四、市场营销1. 定位策略：我们的定位是高端家教服务中心，注重教学质量和服务体验，为家长和学生提供一站式家教解决方案。
2. 推广策略：采取多种宣传方式，包括社交媒体、线下活动等，提高品牌知名度和影响力。
3. 合作开发：与学校、培训机构等建立合作关系，共同开发家教服务市场，拓展服务范围。
五、团队建设1. 小班团队：由具有丰富教学经验和教育背景的专业教师组成，保证教学质量和服务效果。
2. 管理团队：由专业的管理人员组成，负责招聘培训教师、制定教学计划、管理客户关系等工作。
3. 市场团队：由市场营销专员组成，负责品牌推广、市场拓展等工作。
六、资金计划1. 初期投入：预计初期投入为50万元，主要用于场地租赁、装修、招聘教师、购买教学材料等。
创业创新项目计划书 家教
创业创新项目计划书家教一、项目背景随着社会经济的发展和人们对教育水平的要求不断提高，家庭教育成为越来越受到关注的领域。
在现代社会中，孩子的成长环境和学习方式也在不断变化，传统的一对一家教方式已经不能满足家长和学生的需求。
因此，我们计划创办一家优质的家庭教育服务平台，为家长和学生提供更丰富、更专业的教育资源，从而实现家庭教育的创新和升级。
二、项目名称家教优学三、项目定位家教优学是一家专注于提供高质量教育资源和服务的家庭教育平台。
我们的目标是为家长和学生提供全方位的家庭教育解决方案，包括青少年学科辅导、兴趣爱好培养、学习方法指导等多项服务。
我们旨在帮助家长和学生找到合适的家庭教育资源，并借助现代科技手段，提高教学效果、提升学习兴趣、培养学习能力，实现学生与教师在家庭环境下更加有效的教学互动和学习体验。
四、项目优势1. 优质资源：我们将优选一线名师资源，提供个性化定制的教育方案，确保每位学生都能得到专业的指导和辅导。
2. 创新模式：我们采用线上线下相结合的教学模式，通过在线直播课堂和实体家教针对性教学相结合，打破地域限制，为家长和学生提供更灵活的选择。
3. 品质服务：我们将建立完善的售后服务体系，为家长和学生提供专业的课程建议和学习指导。
4. 科技支持：我们将借助先进的教育科技手段，对学生的学习情况进行实时监控和反馈，提高学习效果，增加学习乐趣。
五、项目规划1. 商业模式：我们将建立一个家庭教育资源库，聚集名师、教育机构及相关服务商，为家长和学生提供个性化定制的教育解决方案。
2. 运营方式：我们将通过线上平台进行家教资源推荐和预约，借助线下实体教室提供面对面的教育服务，建立一个全方位的家庭教育服务体系。
3. 发展规划：我们计划在一年内在首都城市设立分支机构，建立自己的品牌影响力，同时拓展全国市场，未来三年内在全国设立分支机构，成为家庭教育领域的知名品牌。
六、项目实施1. 资金筹备：我们需要融资1000万元，用于平台建设、名师招聘、推广宣传等方面。
家教公司的创业计划书
家教公司的创业计划书第一、工作目标1.建立品牌信誉和市场认知度家教公司作为一个新兴服务行业，首先需要面对的问题是市场的认知度。
我们将通过提供优质的服务，利用口碑营销，逐渐建立品牌信誉。
同时，我们也会通过线上线下的推广活动，提高市场认知度，让更多的家长和学生了解我们。
2.提供个性化的家教服务每个学生都有其独特的学习方式和需求，我们将根据每个学生的特点，提供个性化的家教服务。
这包括为学生制定个性化的学习计划，选择合适的家教老师，提供多样化的教学方式等。
3.建立良好的教师团队教师是家教公司的核心资源，我们将建立一套完善的教师选拔和培训机制，确保我们的教师团队既有深厚的教学功底，又有良好的沟通能力。
我们将定期对教师进行培训，提升他们的教学水平和服务质量。
第二、工作任务1.市场调研和分析我们将组织专门的市场调研团队，进行市场调研和分析。
这包括了解家长和学生的需求，分析竞争对手的优势和劣势，找出我们的优势和差异化点。
2.建立教师选拔和培训机制我们将建立一套科学的教师选拔和培训机制，确保我们的教师团队的教学水平和沟通能力。
这包括对教师的教学资质进行审查，定期组织教师培训，提升教师的教学能力。
3.提供多样化的教学服务我们将根据学生的需求，提供多样化的教学服务。
这包括提供一对一的家教服务，组织小班制的辅导课程，提供在线教学服务等。
我们将努力满足学生的各种学习需求。
第三、任务措施1.打造专业品牌形象我们将通过专业的品牌设计，打造家教公司的专业形象。
我们将设计统一的家教老师制服，提供专业的教学环境，使用统一的教学材料，以此来提升品牌形象。
2.建立学生学习档案我们将为每个学生建立学习档案，记录他们的学习进度和需求。
这将有助于我们更好地了解学生，提供更加个性化的教学服务。
3.定期进行教学质量评估我们将定期对学生的学习成果进行评估，以了解教学效果。
同时，我们也会收集家长和学生的反馈，对教学质量进行持续改进。
第四、风险预测1.市场竞争风险家教市场竞争激烈，可能会出现新的竞争对手，或者现有竞争对手采取更加激烈的市场竞争策略。
家教服务中心创业计划书
家教服务中心创业计划书一、创业背景分析随着社会经济的发展和人们对教育投入的重视，家教服务市场需求逐渐增长。
尤其是在当前疫情期间，线上家教服务更是成为了家长们的首选。
众多家长为了孩子的学业成绩和综合素质的提高，急需一家专业、可靠、高效的家教服务中心来帮助他们找到合适的家教资源，解决孩子的学习问题。
因此，创办一家家教服务中心是具有广阔市场前景和可持续发展的产业。
二、创业方向与服务内容（一）创业方向1. 家教资源整合：整合优质的家教资源，包括学生、教师、教育培训机构等，建立家教服务平台。
2. 家教服务提供：定制各类学科、艺术、体育等领域的家教服务，满足不同年龄段学生的学习需求。
3. 教育咨询服务：提供家长和学生的学业指导、升学规划、心理疏导等教育咨询服务。
（二）服务内容1. 家教资源整合：通过线上平台和线下宣传，吸引各类家教资源，并建立严格的家教师招聘和管理机制。
2. 家教服务提供：提供一对一、一对多、在线视频等不同形式的家教服务，包括数学、语文、英语、艺术、音乐、体育等多个学科领域。
3. 教育咨询服务：邀请专业教育顾问，为家长和学生提供教育规划、学习指导、心理辅导等服务。
三、市场分析（一）市场需求1. 家庭教育投入增加：家长对孩子的学业、素质教育需求逐渐增加，愿意为孩子找到更好的家教服务。
2. 疫情加速线上教育发展：疫情期间，线上家教服务更受欢迎，家长和学生更加重视线上家教的便利和效果。
（二）竞争情况当前家教服务市场竞争激烈，有众多家教培训机构和独立家教教师提供相关服务。
但也有不少家长和学生反映现有家教服务机构的服务质量参差不齐，难以满足他们的需求。
四、创业优势（一）团队优势1. 创始团队具有丰富的教育、管理和市场营销经验。
2. 拥有一支由优秀老师和教育专家组成的团队，能够保障教学服务的质量和专业度。
（二）服务模式优势1. 利用互联网技术整合家教资源，提高信息获取效率和服务范围。
2. 采用多元化的教学方式和灵活的服务模式，满足不同学生的学习需求。
家教公司创业计划书范文范本
家教公司创业计划书范文范本一、创业概述传统的家庭教育方式已经无法满足现代社会孩子的需求，越来越多的家长开始寻求专业的家庭教育辅导服务。
因此，我们决定创建一家家庭教育服务公司，为家长和孩子提供专业的教育辅导服务。
我们的公司将致力于提供高质量的家庭教育服务，帮助孩子提高学业成绩，培养全面发展。
二、公司使命我们的使命是帮助家长更好地教育孩子，帮助孩子提高学业成绩，培养全面发展。
我们相信每个孩子都有潜力成为优秀的人才，我们的使命是发掘并培养孩子的潜力，让他们实现自身的价值。
三、市场分析1. 市场需求目前，家庭教育服务市场需求巨大，越来越多的家长开始重视孩子的教育质量，希望给孩子提供更好的教育资源。
然而，传统的家庭教育方式无法满足家长对教育质量的追求，因此家长们希望能够找到一家专业的家庭教育服务公司，为孩子提供更好的教育辅导服务。
2. 市场竞争目前市场上存在一些家庭教育服务公司，竞争较为激烈。
然而，大部分公司的服务质量和专业度不高，不能满足家长对于教育质量的要求。
因此，我们有信心通过提供高质量的家庭教育服务，赢得市场份额，成为市场的领头羊。
四、产品和服务我们的产品和服务主要包括以下几个方面：1. 一对一家庭教育辅导服务：我们将根据孩子的学习情况和性格特点，为孩子设计个性化的学习方案，提供一对一的家庭教育辅导服务。
2. 课外辅导服务：我们将为孩子提供丰富多彩的课外辅导服务，帮助孩子充分发展兴趣爱好，培养全面发展。
3. 教育咨询服务：我们将为家长提供教育咨询服务，帮助家长了解孩子的学习情况，提供专业的教育建议。
五、市场营销策略1. 目标客户我们的目标客户主要是有一定经济实力和教育投入意愿的家庭，他们重视孩子教育质量，希望为孩子提供更好的教育资源。
2. 宣传推广我们将通过互联网、社交网络、电视广告等多种渠道进行宣传推广，扩大知名度，吸引更多客户。
3. 品牌建设我们将重视品牌建设，通过提供高质量的家庭教育服务，赢得客户的信任和口碑，树立良好的品牌形象。
创业家教公司的计划书
创业家教公司的计划书一、项目概述家教行业是一个稳定且持续增长的行业，随着社会的发展和家长对教育质量的要求不断提升，家教市场的需求也在不断增加。
我们计划创立一家家教公司，通过整合优质的家教资源，为学生提供个性化的辅导服务，帮助他们取得更好的学习成绩。
二、市场分析1.行业发展趋势家教行业近年来呈现出快速增长的趋势，市场需求持续增加。
随着家长对孩子教育重视程度的提升，越来越多的家长希望通过家教来提高孩子的学习成绩和竞争力。
2.市场竞争状况目前家教市场竞争激烈，市场上存在着一些规模较大的家教机构，同时也有很多个体家教教师提供服务。
但是，市场上优质的家教资源依然存在不足，学生和家长在选择家教服务时往往会遇到困难。
3.市场需求分析根据调研数据显示，家长对于孩子的教育投入比例逐年增加，越来越多的家庭愿意花费更多的钱来选择优质的家教服务，提高孩子的学习成绩。
三、项目概况1. 项目名称：智优家教2. 项目定位：为学生和家长提供个性化的家教服务3. 项目目标：通过整合优质家教资源，帮助学生提高学习成绩，实现共赢4. 项目内容：主要提供一对一和小班家教服务，针对不同年龄段和学科的学生提供个性化的辅导计划5. 项目特色：教师资源丰富，授课方式灵活，课程内容全面，服务质量保障四、项目背景1. 优质的师资资源通过与各大高校合作，我们将引进优秀的教育资源，包括名校老师、优秀学生、专业辅导员等，确保教学质量和教学效果。
2. 先进的教学理念我们将结合现代教学理念，采用多种教学手段和方式，提供专业的教学内容和方法，帮助学生更好的掌握知识点。
3. 完善的服务体系我们将建立完善的服务体系，提供多元化的教学服务，包括课程设计、学习跟踪、学习反馈等，确保学生和家长的满意度。
五、项目优势1. 教师资源丰富引进各大高校优秀师资资源，确保教学质量和效果。
2. 课程内容全面根据学生年龄、学科和学习情况，提供个性化的学习计划和辅导方案。
3. 课程方式灵活灵活安排授课时间，提供一对一和小班授课方式，适应不同学生的学习需求。
家教服务中心SYB创业计划书
家教服务中心SYB创业计划书一、创业背景和市场分析随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，教育已经成为家庭关注的重点之一。
家长们都希望通过教育为自己的孩子提供更好的未来，因此对家庭教育的投入也越来越大。
然而，由于家庭教育的确存在一定的难度和挑战，很多家长对孩子的学习成绩和学习情况不够了解，导致孩子的学习效果不是很好。
针对这一情况，我们计划创建一个家教服务中心，为家长们提供优质的家庭教育服务，帮助他们更好地了解孩子的学习情况，提高孩子的学习成绩。
SYB家教服务中心将致力于成为家长们选择的首选家教服务机构，为每一位孩子提供个性化的辅导服务，满足不同家庭的需求。
市场分析：1.市场需求：随着社会的发展和人们生活水平的提高，家长们对孩子的教育要求也越来越高。
他们希望通过家庭教育帮助孩子提高学习成绩，塑造优秀的品格。
因此，家教服务市场需求旺盛，尤其是中小学生的家庭教育需求更加迫切。
2.市场竞争：目前，家教服务市场竞争激烈，存在着众多家教机构和独立家教老师。
在这种情况下，我们需要提供更加优质的服务，吸引更多的家长选择我们的家教服务中心。
3.市场前景：尽管市场竞争激烈，但是随着孩子教育需求的增加，家教服务市场的前景依然广阔。
我们相信，通过不断提升服务质量和提供个性化的家教辅导，SYB家教服务中心将能够在市场上占据一席之地。
二、创业项目概述项目名称：SYB家教服务中心项目内容：1.提供优质的家庭教育服务，包括一对一家教、小班教学、网课辅导等。
2.针对不同年龄和学科的孩子提供个性化的家教方案，帮助他们提高学习成绩。
3.招募经验丰富的家教老师和教育专家，为孩子提供专业的辅导服务。
4.建立完善的学生档案管理体系，跟踪并记录学生的学习情况，帮助家长更好地了解孩子的学习状况。
5.定期组织家长座谈会和学习交流活动，促进家校合作，共同关注孩子的成长。
三、市场定位和服务特色市场定位：SYB家教服务中心主要面向中小学生及其家长，提供优质的家庭教育服务。
2023年家教中心创业计划书4篇
2023年家教中心创业计划书4篇家教中心创业计划书1一、市场分析：背景：一个处于经济高速增长、科技水平与日俱增的国度，越来越深刻的认识到教育的重要性。
中国企业对人才的认知从重学历到重能力，经历了此起彼伏的跨越式反省，企业衡量人才的标准亦逐渐趋向多元化、理性化的良性发展轨道。
为了让孩子将来有一个良好的人生平台，诸多家长更加注重孩子教育，作为课外补习一种最有力的辅导方式——家教悄然升温。
随着经济的发展和社会的变迁，沈阳市近十年的家教需求逐年增加，一对一辅导机构不断涌现，逐渐形成了一个庞大的潜在的家教辅导市场。
分析：目前，国内孩子业余辅导方式大致有三种：辅导班、家教、网络教育，缘于家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长广泛认可，家教面向的消费群体也从贵族型趋于平民化，家教在三大辅导方式中的比重也随之递增，目前约占三大辅导方式的45%，而大多地区的主流多为已一对一家教、辅导为主。
20世纪90年代末期，家教在中国逐渐普及，兴起于北京、上海等大城市，随后蔓延全国。
至今为国内家教行业迅猛发展期，家教开始呈现成熟化、规范化、多元化的强劲发展势头。
在一对一家教强劲发展的势头下，众多大中型辅导机构营运而生，由于完善的管理及市场运营等众多因素，大中型辅导机构成为一对一家教市场发展飞速的代表！目前为止，国内家教机构主要由中介式家教机构、专业家教机构、网络平台家教服务三类为代表。
其中专业家教辅导机构成为家教市场发展主流。
就业分析：人才缺口大：中国需要70万家庭教育指导师，目前中国还不足1万人。
重视程度高：家庭教育是孩子成长的根本，随着社会经济的发展，家庭教育日益受到国家和家长的重视，家庭教育指导师必将成为未来三十年的黄金职业。
需求时间长：对于家庭教育指导的消费并非是一次性的，家庭教育计划应贯穿从优生优育、幼儿、儿童、青少年、中年到老年整个家庭历程，一个家庭会在至少20年的时间里都需要家庭教育指导。
客户关系稳：家庭教育行业实行的都是一对一教育，属于亲子教育范畴，不会出现同行争抢的情况。
家教公司创业企划书
家教公司创业企划书篇1创建的公司经营范围：大学生家教服务，大学生兼职服务，目标家教服务，签约家教服务，代理各大企业招聘促销员服务，代理各大银行办理信用卡服务，代理各大网校服务等项目。
经营模式：以宁波家教网为依托，在市区高校附近设办公地点。
在各大高校设校园代表。
1.普通家教服务。
家长上门自行挑选教员.收取信息费100元，可在数据库中为其搜索合适的五条教员信息，家长自行联系试验教;家长电话联系，免收家长信息费，学生收50元信息费，试教两小时成功后再收取前两小时费用;同时联系学生和家长，在办公地点进行试教，试教合格，双方各收取50元信息费.按公司成立后平均一天介绍出去10份家教来算，每天的收入在1000元左右，月收入在3万左右2.目标家教服务。
指在学期末考试中按家长要求达到分数线或班级名次.家长先其付10元/小时的最低工资，达到目标后按协议价补足工资，例如高二数学普通家教价格40元/2小时，目标家教价格先期20元/2小时，达到目标家长按60元/2小时支付，补差价40元/2小时，如未达目标，则不需补差价.目标家教保证每学期的课时和次数不少于100课时，到时候公司收取双方信息费后，如达到目标，公司安50元/2小时支付给学生，赚取10元/2小时差价.目标家教的收入存在不确定性，按保守估计月收入一万。
3.签约家教服务。
指针对高端家庭推出签约家教服务，对其学生水平进行测试后，按其能力确保重点线或本科线，先其收取确保费整，公司将聘请各大在职优秀老师和在校优秀大学生进行辅导，如果未考上者，退确保费，只收5000元成本费，公司保证对学生各科进行专职老师专人辅导.由于宁波目前这块市场非常大，只要做好广告宣传，这块将是公司未来主要的赢利点，做出名气来一年做50个高考生或中考生，收入将是百万之巨4.代理招聘促销员活动。
针对宁波各大公司对节假日促销员的需求，本公司将代理这块业务，假如某公司委托我们按60元/每天的价格招聘促销人员10名，工作为期一个月，共计算8天时间，该公司需象我们支付4800元工资，我们按40元/天招聘促销员.支付公司3200，我们赚差价1600元.这块市场的收入也是相对稳定的，估计月收入在元左右5.代理银行信用卡业务。
家教创业计划书4篇
家教创业计划书4篇Entrepreneurship plan of tutor家教创业计划书4篇前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。
写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。
本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：家教创业计划书2、篇章2：专家教你写创业计划书：简单就是王道3、篇章3：家教中心创业计划书4、篇章4：创业计划书：家教中心篇章1:家教创业计划书暑假来临了，假期，孕育着无限的商机。
家教，就是其中的一个。
这里给大家推荐家教中心的创业计划书：一、市场分析什么是“家教”呢?顾名思义，家教即为家庭教育。
进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括（功课）学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见：家教（家庭教育）是一个具有着方面性的、系统的教育内容。
系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。
同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。
作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。
集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。
然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
家教服务企业策划书3篇
家教服务企业策划书3篇篇一《家教服务企业策划书》一、项目概述二、市场分析1. 需求方面：学生和家长对于提高学习成绩、解决学习难题、培养学习兴趣和方法的需求迫切。
尤其是在升学考试压力较大的阶段，家教服务的需求尤为明显。
3. 市场潜力：随着教育观念的不断更新和家长对孩子教育投入的增加，家教服务市场具有广阔的发展前景。
尤其是在中小城市和农村地区，家教服务的需求潜力巨大。
三、企业定位1. 服务定位：专注于中小学各学科的家教辅导，提供个性化、专业化、定制化的服务。
2. 客户定位：主要面向中小学生及其家长，尤其是学习成绩有待提高、学习方法需要改进、学习兴趣不高的学生。
四、服务内容1. 学科辅导：根据学生的学习情况和需求，制定个性化的辅导计划，包括知识点讲解、作业辅导、难题解析等。
2. 学习方法指导：帮助学生掌握科学有效的学习方法，提高学习效率和自主学习能力。
3. 兴趣培养：结合学生的兴趣爱好，开展相关的学习活动，激发学生的学习兴趣和潜能。
4. 心理辅导：关注学生的心理状态，及时进行心理疏导和鼓励，帮助学生树立自信心和积极的学习态度。
五、运营模式1. 教师团队建设：严格筛选教师，要求具备相关学科专业背景和丰富的教学经验。
提供专业的培训和发展机会，提升教师的教学水平和服务质量。
建立教师评价体系，定期对教师进行考核和评估。
2. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时响应客户的需求和反馈。
提供优质的售前咨询和售后服务，确保客户满意度。
定期与客户进行沟通和回访，了解客户的需求变化，不断改进服务。
3. 市场推广：采用线上线下相结合的推广方式，线上通过社交媒体、教育网站等渠道进行宣传推广；线下通过举办讲座、发放传单等方式进行宣传。
与学校、培训机构等建立合作关系，拓展客户资源。
提供优惠活动和套餐，吸引客户。
4. 信息化管理：建立信息化管理系统，实现教学管理、客户管理、财务管理等的信息化和规范化。
利用数据分析和挖掘技术，为企业的决策提供支持。
家教服务中心创业计划书
家教服务中心创业计划书一、项目背景。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，家长们对孩子的教育需求越来越高。
在这样的背景下，家教服务中心应运而生。
家教服务中心致力于为家长和学生提供优质的家教服务，帮助他们解决学习中的问题，提高学习成绩。
本计划书旨在对家教服务中心的创业进行全面规划和安排，确保其顺利运营。
二、市场分析。
当前，家长对孩子的教育投入越来越大，对孩子的学习要求也越来越高。
因此，家教服务市场需求旺盛。
而且，随着城市化进程的不断加快，家长们的工作压力也越来越大，他们往往没有足够的时间和精力来辅导孩子的学习。
因此，家教服务中心在这样的市场背景下具有很大的发展空间。
三、服务内容。
家教服务中心将提供一对一、一对多的家教服务，涵盖小学、初中、高中甚至大学阶段的各类学科。
我们将拥有一支高素质的家教师资力量，他们将有丰富的教学经验和良好的教学效果。
此外，我们还将提供学习规划、学习心理辅导等全方位的服务，确保学生在学习中得到全面的帮助。
四、运营模式。
家教服务中心将采取线上线下相结合的运营模式，通过线上平台进行家教师的招募和学生的预约，然后由家教师线下到学生家中进行教学服务。
这种模式既方便了家长和学生的选择，也提高了家教师的工作效率。
五、市场推广。
为了让更多的家长和学生了解到我们的家教服务中心，我们将通过线上渠道进行广告宣传，比如在各大教育网站上发布广告，开展推广活动等。
同时，我们还将与学校、社区等教育机构合作，扩大我们的影响力和知名度。
六、风险分析。
在创业过程中，我们也面临着一些风险，比如市场竞争激烈、家教师素质参差不齐等。
因此，我们需要在创业之初就做好充分的市场调研和风险评估，制定出科学合理的应对措施，确保家教服务中心的稳健发展。
七、发展前景。
随着社会的不断发展，家长对孩子的教育需求将会越来越大。
家教服务中心将会在这样的市场需求下蓬勃发展，成为家长和学生信赖的教育品牌。
我们将不断提升自身的服务质量，丰富服务内容，拓展服务范围，成为家教服务行业的领军企业。
家教服务项目创业计划书
家教服务项目创业计划书一、项目背景分析随着社会的不断发展和教育观念的更新，家长们越来越重视孩子的教育问题。
但是随之而来的问题是，工作繁忙的家长们往往无法亲自进行孩子的教育指导，这就使得家教服务变得非常重要。
家教服务的市场需求非常大，国内家教行业市场规模正在不断扩大，预计未来几年将迎来快速增长。
然而，目前市场上的家教服务项目种类繁多，质量参差不齐，市场竞争激烈。
要在这个市场中立足，就需要提供高质量的家教服务，并且做出差异化的经营策略，寻求自身的发展空间。
二、项目简介本项目计划开展一项专业化、个性化的家教服务，为不同阶段、不同年龄、不同学科的学生提供优质的家教指导。
本项目将围绕“因材施教，全面培养”的理念，为学生提供有针对性的辅导计划，并结合学生个体差异，进行个性化的教学辅导，帮助学生提高学习成绩，充分发挥潜在能力。
三、市场分析1. 市场需求：随着家长对教育的重视程度逐渐增加，家教服务的市场需求相应增长。
尤其是在一线城市和发达地区，家教服务市场需求更为迫切。
同时，学生在学习过程中也需要更多的个性化教育辅导，这也为家教服务市场提供了发展机会。
2. 市场竞争：目前市场上的家教服务项目种类繁多，竞争激烈。
大部分家教机构都在提供类似的家教服务，因此要在市场中脱颖而出，就需要提供特色化、个性化的服务，同时加强品牌建设，提高市场知名度。
3. 市场定位：本项目将主要定位在一线城市和发达地区，为中小学生提供家教服务。
针对不同学科、不同学生特点，提供个性化、专业化的辅导服务，以满足家长和学生的需求。
四、运营模式1. 教学内容：本项目将根据学生的学习情况和需求，提供针对性的辅导计划。
教学内容涵盖小学、初中、高中等不同学段的主要学科，包括语文、数学、英语、物理、化学、生物等。
根据学生的学科需求，由专业教师进行一对一授课，帮助学生解决学习中遇到的问题，提高学习效率。
2. 教学方式：教师将采用个性化教学方式，根据学生的学习习惯和学习风格，制定个性化的教学方案。
家教服务有限公司创业计划书
家教服务有限公司创业计划书目录前言 (2)一、公司概述 (3)二、服务介绍 (13)三、市场分析 (22)四、竞争分析 (30)五、市场营销 (34)六、市场战略 (42)七、投资分析 (46)八、财务分析 (49)九、管理体系 (51)十、风险资金的退出 (55)附录一公司章程 (56)附录二财务报表 (61)调查问卷 (73)前言科技日新月异的今天，孕育着21世纪人类社会深刻变化的各种信息正扑面而来，既令人高兴、振奋，又使人感到急迫和隐忧。
科教兴国，是以江泽民同志为核心的党中央为保证我国社会主义现代化建设持续、快速、健康发展，迎接21世纪激烈竞争与挑战而制定的一项基本战略。
十六大报告指出：要坚持教育创新，深化教育改革，优化教育结构，合理配置教育资源，提高教育质量和管理水平，全面推进素质教育，造就数以亿计的高素质劳动者，数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。
所以如何培养高素质人才并使人才资源与市场接轨迫在眉睫，创建一所有特色的教育综合服务公司也就成为非常迫切的需要。
一、公司概述1.1公司简介“步步高升家教服务有限公司”是一家拟建中的以安徽科技学院的人力资源为依托的教育综合服务公司。
本家教中心由佳木斯大学就业指导处支持，是安徽科技学院扶持的创业项目，由在校学生发起并组织成立。
本家教中心属于中介性质机构，因此是沟通学生与家长之间的桥梁：为需要家教的家长提供一个便捷放心的“供教”渠道；也为学生提供一个兼职的捷径。
这样的三方活动构成一个稳定的“教—商—学”三角。
步步高升家教有限责任公司是一家实体与网站相结合的课外补习机构，包括上门家教、辅导班、培训班等补习形式。
教学方式包括一对一、多对一、一对多以及多对多所授课程涵盖中小学各文化科目类、中小学奥赛类、艺术类、小语种类、速算-珠算-心算类、逻辑-思维能力培养类、生活-学习良好习惯类、电脑等技术类以及成人教育类。
经营宗旨是帮助学习较差或想取得更好成绩的中小学生轻松地在短时间内尽快提高学习能力与学习水平；帮助有上进心的社会人士在自学过程中事半功倍；帮助在校优秀大学贫困生更好完成学业。
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家教服务有限公司创业计划书目录前言 (2)一、公司概述 (3)二、服务介绍 (13)三、市场分析 (22)四、竞争分析 (30)五、市场营销 (34)六、市场战略 (42)七、投资分析 (46)八、财务分析 (49)九、管理体系 (51)十、风险资金的退出 (55)附录一公司章程 (56)附录二财务报表 (61)调查问卷 (73)前言科技日新月异的今天，孕育着21世纪人类社会深刻变化的各种信息正扑面而来，既令人高兴、振奋，又使人感到急迫和隐忧。
科教兴国，是以江泽民同志为核心的党中央为保证我国社会主义现代化建设持续、快速、健康发展，迎接21世纪激烈竞争与挑战而制定的一项基本战略。
十六大报告指出：要坚持教育创新，深化教育改革，优化教育结构，合理配置教育资源，提高教育质量和管理水平，全面推进素质教育，造就数以亿计的高素质劳动者，数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。
所以如何培养高素质人才并使人才资源与市场接轨迫在眉睫，创建一所有特色的教育综合服务公司也就成为非常迫切的需要。
一、公司概述1.1公司简介“步步高升家教服务有限公司”是一家拟建中的以安徽科技学院的人力资源为依托的教育综合服务公司。
本家教中心由佳木斯大学就业指导处支持，是安徽科技学院扶持的创业项目，由在校学生发起并组织成立。
本家教中心属于中介性质机构，因此是沟通学生与家长之间的桥梁：为需要家教的家长提供一个便捷放心的“供教”渠道；也为学生提供一个兼职的捷径。
这样的三方活动构成一个稳定的“教—商—学”三角。
步步高升家教有限责任公司是一家实体与网站相结合的课外补习机构，包括上门家教、辅导班、培训班等补习形式。
教学方式包括一对一、多对一、一对多以及多对多所授课程涵盖中小学各文化科目类、中小学奥赛类、艺术类、小语种类、速算-珠算-心算类、逻辑-思维能力培养类、生活-学习良好习惯类、电脑等技术类以及成人教育类。
经营宗旨是帮助学习较差或想取得更好成绩的中小学生轻松地在短时间内尽快提高学习能力与学习水平；帮助有上进心的社会人士在自学过程中事半功倍；帮助在校优秀大学贫困生更好完成学业。
所以，助学家教有限责任公司是一家既服务客户又服务员工的双层服务公司。
1.1.1公司宗旨：本公司始终坚持“以市场为导向，以学生为中心，树品牌求生存，扬特色求发展”的思路，以“人”为本，倾力打造一个适合多种层次学员的“教育天堂”。
本中心通过为广大同学尤其是家庭贫困同学提供勤工助学的岗位和家教工作的机会，力求使广大同学在经济上有保障、在能力上有提升，使社会能够拥有更多优秀的教育人才。
中心的宗旨是：诚实为本、信以待人、服务同学、回报社会。
1.1.2公司定位：专业的教育科研中心和咨询培训机构。
作为教育服务研究者和实践者，“步步高升家教服务有限公司”将不遗余力地坚持“以人为本”的原则，竭诚为那些求学、求知、求能、求职，立志成长、成才、成功、成就的各类人员和组织服务。
以达到人才资源与市场接轨的目的。
令教育新型人才输送、使用驶上一条龙服务的快车道。
本中心实行负责制，各部门主管对总经理负责，总经理对董事会负责。
以建立办事高效、行为规范、运转协调的组织为目标，明确各部门职责权限，做到各负其职、权责一致、分工协作、上下有序。
本中心设总经理一名，办公室主任一名。
总经理主要职责是；全面负责中心的经营管理；组织制定中心经营、发展、财务、人事等计划，报董事会批准实行；招聘和调配工作人员等；决定员工的奖惩；由董事会授权处理的其他有关事宜。
办公室主任协调总经理做各项具体的工作。
中心根据职能范围，下设三个部辅助工作，分别是：办公室、信息部、财务部和宣传部。
主要职责是：1.办公室：协调各部门，负责后勤与服务工作，各项办公事宜。
负责家教的工作绩效评定（星级家教），负责各项活动的监督和评定工作。
2.宣传部：负责中心对外宣传，扩大中心影响力，对内传达、提交组织活动的策划案并负责具体实施。
比如：海报、横幅、宣传单等。
3.信息部：主要负责信息采集，发展信息采集员；直接去校外设点与家长作面对面的宣传并采集学员信息。
负责人才储备从事学术、家教等实践活动。
4.财务部：负责中心每天现金的提起，每月财务收入的整理，并作成表格上报给经理。
负责人才库资料的保管和整理。
每部门设部长一名，保证本部门工作的正常运行，及时与经理、其他部门沟通。
本中心根据工作职能的变更，如需要增设或减少有关部门，须由主要负责人会议讨论并报请董事会批准通过。
本中心所需员工，一律公开条件，向全校招聘。
本中心聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。
新进员工的聘用，根据业务需要，由总经理面试，并经过一个月的使用期后，才决定是否录用。
1. 2项目背景21世纪是知识经济时代，在国力竞争日趋激烈，科技发展日新月异的今天，智力资源正逐渐成为最重要的生产要素和分配要素。
教育是一项回报率较高的投资，据专家论证，同等工作年限的就业者，每多受一年教育，收入会增加5.3%。
受教育的层次越高，回报率越高，而回报率的上升必然带动投资成本的加大。
知识改变命运。
居民家庭近年来在教育方面的投入越来越大，人们对于教育的重要性已深有感触，在教育投入上也不遗余力。
随着家庭收入越来越多地用于教育，投资浪费也变得屡见不鲜。
目前，各种名目的教育培训如雨后春笋，但能合理利用本地人才，环境优势，为客户提供多方面，各阶段教育服务和培训的机构却少之又少。
“步步高升教育服务有限公司”是一个结合心理指导，教育研究和咨询培训为一体的教育服务公司，在安徽省尚属首例，填补了省内这一领域的空白，因此，从我省实际出发，我们依托合肥市各高校的人才优势，创办一所教育综合服务公司。
1．高水平的合作团队具有良好职业素能的在校大学生，根据个人的特点和公司需求组建好具有高效率、高水平的团队。
2．保持团队的高实力性具有权威及相应工作经验的老师坐镇，并且定期对员工进行相关的专业技能的培训。
进行团队内部的交流心得活动，进而提高整个团队的凝聚力和战斗力。
3．搞好宣传工作利用好的团队深入市场搞好全方位多角度的宣传。
通过定点宣传、传单宣传的方式、抽样调查等方式进行。
也可以通过相关的促销活动的方式争取在竞争激烈的市场中打响第一炮。
1.21市场机会在社会竞争相当激烈的背景下，越来越多的家长担心自己的孩子学习落后，影响升学甚至之后的工作。
为了让孩子有更强的竞争力，他们有意愿帮孩子请家教。
除此之外，现在的家长们都希望孩子有一些特长、多一些竞争优势，特色教育正在持续升温，让家教市场更加具有前景。
经过市场调查，中上家庭超过一半愿意请家教，其中有大部分表示愿意或希望请在校大学生。
现在的家教公司主要有三种形式，一种是专门的实体培训机构，一种是专门的网站中介机构，一种是实体与网站相结合的培训、中介综合机构。
据调查，家教机构很多但成气候的还很少，而且市场急需规范。
真正以实体与网站相结合、涵盖特色培训广、保证教员参加过培训、有教育咨询师-学习管理师-教育心理学专家-教研专家制定教学方案、补习后期仍进行跟踪服务的机构还没有。
1.22竞争优势1.家教职员是以在校优秀大学生为主，能够更好的了解、理解学生的心态，能以更适合的教学方式加强学生的接受能力传授他们成功的学习经验和方法。
2.我们有教育咨询师-学习管理师-教育心理学专家-教研专家，可以根据孩子的一些情况，量身定制一套学习方案。
3．本公司的教员都要进行实名登记、参加教前培训。
教员的等级严格按在本公司的教学经验、教学效果以及本身是否取得教师从业资格证提升，对教员提升自己的教学水平和素质有很强的激励作用。
4.注重办事效率，在最快的时间内安排合适的教员任教。
5.特色辅导涵盖面广，辅导方式多种多样，能满足各式各样的客户。
6.以实体与网站相结合，客户源多。
7.实行过程的跟踪服务，根据期间反应的问题及时调整教学方案以达到最好的效果。
8.注册为正规的家教公司，与家长、教员签订合约，保证各方的合法权益。
9.有条件定时举办教员交流大会，提升教员的能力。
1.3家教前景在快节奏的生活基调下，家长们忙于赚钱，经济水平有显著提高却没时间督促孩子学习。
在社会竞争相当激烈的背景下，为了提高孩子的成绩、为了孩子有个美好的未来，大部分家长们有经济能力并且愿意为孩子找家教或参加辅导班。
如今请家教的这种风气已经开始流行，并即将会盛行。
同时，现在的家长们都希望孩子有一些特长、多一些竞争优势，特色教育正在持续升温，让家教市场更加具有前景。
经过市场调查，中上家庭超过一半愿意请家教，其中有大部分表示愿意或希望请在校大学生。
教育越来越受重视，家教市场也越来越大。
1.4营销策略在创业前期，我们只招聘湖南商学院以及周围几所高校的学生为教员进行培训且只提供上门家教。
在获取教员方面，我们会和商学院的勤工助学部取得联系，并借助于学校的报纸、广播站、宣传栏做宣传。
因此优秀职员的资源是很丰富的。
在获取客户源方面，采取传单、板报、网络等宣传方式；电话、飞信、QQ群、校园代理等联系方式。
同时，与安徽一些中小学建立联系，招聘校园业务代理，取得客户源。
建立QQ群发表最新消息。
定价方面根据长沙已有的家教公司的市场行情定价，同时对于签约时间长的客户可以给予相对的优惠，也可以考虑出台会员制度。
创业开始期，正式建立实体培训机构与家教网站。
定价方面形成比较规范的系统，且确定好优惠策略。
前期对于网站要多做宣传，并联系之前的客户源给予优惠试营。
同时，招聘各高校在校大学生以及在职教师、研究生、博士生等有意愿做家教的教员，把市场由合肥地区扩展为全安徽。
实体培训班运营要注重质量与效率，口碑是最好的宣传工具。
等到宣传力度差不多时，主要由网站和客户的口碑提供客户源，此时公司重心将转至各项服务的完善。
主要抓提供服务的效率、教员的培训、跟踪服务、以及特色教育的发展。
在发展到一定程度时，增加教育咨询师-学习管理师-教育心理学专家-教研专家根据孩子的一些情况，量身定制一套学习方案的服务。
创业扩展期，由于已经有一些经验和知名度了，所以在新的城市发展会比较快一点，只要运营方式得当，那么全国范围的家教公司将不再是梦。
1.5投资与财务据了解，一个网站租一年只需几百块，而现在国家对大学生创业有很多优惠政策，关于场地租金、注册费用不仅有优惠还有补助。
所以该公司的成立花费不大，资金的来源可以邀请同学入股，或是找亲戚朋友支持。
只要客户源充足且该公司能正常运营，应该在半年内就可以开始盈利。
1.6创业团队1.61团队简介我们是一群敢想敢做的大三学生。
入学三年来，我们利用空余时间做过多种兼职，有丰富的家教经验。
在家教兼职的过程中，了解到部分中小学生及家长对学习的重视，对家教的迫切需求，也清晰的感受到了家教市场的广阔，有待进一步开发。
除此之外，我们团队有三名贫困生，切身体会贫困生对缓解经济压力的渴求，同时也对国家的助学政策心怀感恩，我们想通过我们的努力帮助更多的贫困学生，致力于教育事业，回报祖国。