标准商品库龄分析(产品模板)
怎样做好一份SKU存销分析报告（附模板）
怎样做好一份SKU存销分析报告（附模板）
数据报告，作为商品管理小伙伴日常常用的分析工具，同时也是商品管理工作中发现和分析问题最常用的方式方法；曾有小伙伴号称”能用数据说清楚的话，绝不用文字“，“能用Excel表达的，绝不用Word”。
那么今天飞天就和大家一起探讨下数据分析报告之SKU存销报告，究竟要怎么去制作和分析，数据模板又能带给我们什么？话不多说，上模板；
上图为完整报告模板，由于文章默认小图，为了大家方便查看，下图为分解图：
左拼接上图：
接下来一起看此SKU报告模板的用处或者实用性分析：
1、全面性
通过该模板我们可以清晰地了解到每一个SKU的来龙去脉，包括销售，库存，售罄，基础资料等多个维度；
2、总分结合，既有SKU明细数据，又有汇总分析；
3、高效和实用性
通过5周周销数据（当然可以结合自己需求添加），可以清晰当下SKU的销售趋势，结合合计数据，可以更加合理的判断每个SKu当下应该采取的商品策略；。
库存分析报告
库存分析报告目录一、库存概况分析 (2)1. 库存总量统计 (3)2. 库存构成分类 (3)3. 库存价值分析 (4)二、库存状态分析 (5)1. 实时库存动态监控 (6)（1）原材料库存状态 (7)（2）半成品库存状态 (8)（3）成品库存状态 (9)2. 库存周转率分析 (10)（1）原材料周转率 (11)（2）在产品周转率 (12)（3）成品周转率 (13)三、库存问题分析 (14)1. 库存积压问题诊断 (15)（1）滞销商品分析 (16)（2）积压商品分析 (18)（3）临近过期商品分析 (20)2. 供应链问题剖析 (21)（1）采购环节问题 (22)（2）生产环节问题 (23)（3）销售环节问题 (24)四、优化建议与措施 (25)一、库存概况分析本库存分析报告旨在全面了解我公司近期库存状况，以便更好地进行库存管理。
根据我们的统计数据显示，目前公司库存总额为XX 万元，与上月相比增长了XX。
原材料库存占比XX，成品库存占比XX。
原材料库存占比较高，说明公司在生产过程中对原材料的需求较大，需要密切关注原材料价格波动，以降低成本风险。
成品库存占比较低，这可能是由于市场需求波动或销售策略调整所导致。
我们需要密切关注市场动态，合理安排生产和销售计划，以避免库存积压。
部分关键零部件库存紧张，这可能会影响到公司的生产进度和交货能力。
我们需要与供应商保持良好的沟通，确保关键零部件的供应稳定。
闲置库存较多，这表明我们在库存管理方面存在一定的浪费现象。
我们需要通过优化库存结构、提高库存周转率等方式，降低库存成本。
我们需要针对库存结构中存在的问题，制定相应的改进措施，以提高库存管理水平，保障公司的生产经营顺利进行。
1. 库存总量统计总库存量：截至报告期末，公司库存总量为XX件（或其他具体单位），这一数字反映了公司在某一特定时间点的存货规模。
物品类别分布：详细列出各类物品的库存数量，如原材料、在制品、半成品及成品等，以了解不同类别物品的库存状况及其对整体库存水平的影响。
库龄分析表
库龄分析表本期概述●本文档适用于 K/3 V10.1和V10.3 库龄分析汇总表（库存账龄分析表）●本文档详细描述了库龄分析表的应用和区别版本信息●2007年5月31日 V1.0 编写人：骆锦程版权信息●本文件使用须知著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。
对于内容中所含的版权和其他所有权声明，您应予以尊重并在其副本中予以保留。
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目录第一章库龄分析表的原理 (3)1.1 K/3 V10.1商业库龄分析汇总表的原理 (3)1.2 K/3 V10.1工业库存账龄分析表的原理 (3)1.3 K/3 V10.3库存账龄分析表的原理 (3)第二章库龄分析表的案例 (3)2.1K/3 V10.1商业库龄分析汇总表案例 (3)2.2K/3 V10.1工业库存账龄分析表案例 (5)2.3K/3 V10.3工业库存账龄分析表案例 (8)2.4总结 (10)第一章库龄分析表的原理1.1 K/3 V10.1商业库龄分析汇总表的原理库龄分析汇总表的取数依据期初余额、出入库单据，对进行库龄管理商品的库龄情况进行统计。
库龄分析汇总表是按先进先出原则进行账龄分析，时间的判定方法是：以报表过滤日期为截止日期和出入库单上的日期进行比较（采用保质期管理的物料同样是以单据日期作为比较对象），得到存储天数；如果是初始化录入的余额，则以初始化录入的收入日期为比较对象，得到存储天数。
产品寿命评估模型
产品寿命评估模型是用来预测和评估产品在其生命周期内的性能和寿命的模型。
这些模型可以帮助企业了解产品的市场表现，预测未来的销售趋势，以及制定合适的经营策略。
一种常用的产品寿命评估模型是产品寿命周期评价法。
这种方法通过分析产品的销售增长率来判断产品所处的市场寿命周期阶段。
销售增长率的计算公式为：销售增长率=（本年度销售量-上年度销售量）/上年度销售量×100%。
根据销售增长率的不同，产品市场寿命周期阶段可以划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期。
在投入期，产品刚开始推向市场，销售增长率不稳定且通常较小。
在这个阶段，公司需要投入大量资金进行产品推广，以吸引消费者。
进入成长期后，产品逐渐受到消费者接受，销售增长率开始快速上升，市场份额也逐渐增加。
在成熟期，产品的销售增长开始缓慢，市场趋于饱和。
而在衰退期，产品销售和利润开始逐渐下降，市场份额也逐渐减少。
除了产品寿命周期评价法外，还有一些其他的模型可以用来评估产品寿命。
例如，加速寿命实验模型是一种通过模拟产品在高温等极端条件下的使用情况来预测产品寿命的方法。
这种方法可以在较短的时间内得到产品的寿命数据，从而加快产品开发和改进的速度。
总之，产品寿命评估模型可以帮助企业了解产品的市场表现和预测未来的销售趋势，从而制定合适的经营策略。
不同的模型适用
于不同的产品和市场情况，企业需要根据实际情况选择合适的模型进行评估。
安踏库存分析模板.ppt
分析指标——存销比
严格意义上，存销比 = 月初库存金额/当月销售额（均以零售吊牌价计算）
12月31日库存 1月销售 1月库销比 1月31库存 2月销售 2月库销比
200
67
3.0
180
45
4.0
意义：一单位的销售额需要多少倍的库存来支持，从宏观上反映量是否合
理，资金的使用效率问题。
存销比过高（一般＞４），意味着库存总量过大或者结构不合理。货品 资金周转慢。
6月存销比 5.0
应季货品的存销比与其生命周期有关。 例如：夏季背心只有2.5个月的销售期，则背心的合理存销比应该在2.5左右。
由于各月销售能力差异较大，且安踏期货到货不规律，所以不能单以某月的存 销比与合理存销比来衡量库存量是否过大过小 例如：某地区 5月存销比为2，单看<3， 库存小。 但是由于5月相当于6月的1.5倍销售，可见该地区库存总量比较合理。
435728 86 642
48.3% 126920 45.5%
43 1138
52.2%
258784 41 300
45.0%
60770 44.5%
11
203
9.3%
38054
8
53
8.0%
10051 16.0%
9874.0%14677833
5.0%
5271 11.5%
23
337
15.5%
60038 19
90
13.5%
14715 10.1%
5
132
6.1%
30096
4
15
2.3%
3534
5.8%
17
150
6.9%
库存库龄管理考核制度
库存商品库龄控制管理规定随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司库存过大、公司运营风险增大，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下：一、库存控制及考核（一）、库龄标准：在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。
基于目前库存情况，月末按如下库存标准考核。
库龄分段占比要求：A、库龄0-90天库存数量≥90%。
B、库龄90-180天库存数量＜10%。
C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案执行）。
（二）库存状态考核范围：（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区高端、市区低端、五粮液、酒厂。
（2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。
（三）、超龄库存处理流程（1）财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细。
（2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部。
（3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任人为各单元业务部总经理。
总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售。
（4）储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理。
（四）、库存考核方案库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期（6月30日）考核。
月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占比达标情况对相关人员进行考核。
具体考核方案：1、以上考核结果经公司董事长审批后，在月工资中扣减。
2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。
3、六月底的半年期考核：根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核：A、库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金；C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金；B、库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备金；。
2018-库龄报表模板-word范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==库龄报表模板篇一：月度经营分析报告工业运营管理部月度运营分析报告1、主体经营情况2、整体经营素质分析3、月度期末存货分析4、成本费用分析5、供应商客户关系分析6、人力资源状况分析7、市场开发情况分析8、管理动态9、各公司相关经营分析10、下个月度经营、管理思路及措施篇二：仓库主管工作分析表仓库主管工作分析表表一：篇三：仓储管理分析报告金诚信矿业管理股份有限公司西昌江铜稀土项目部201X年5月仓储管理报告报告人：李雪文报告日期：二○一五年五月三十日目录第一章仓库基本概况一、项目部仓库概况二、项目部仓库人员概况第二章仓储管理现状一、上月工作完成情况二、大宗材料管理三、二级库管理四、库内物资管理五、内业管理六、仓储管理工作总结第三章仓储管理分析一、库存定额及变动分析（仓储管理分析报表1、2）二、主要物资采购计划分析（仓储管理分析报表3）三、物资采购执行及实际消耗情况分析（仓储管理分析报表4）四、采购渠道分析（仓储管理分析报表4）五、库龄及存货周转分析（仓储管理分析报表5、6）六、大宗材料消耗分析（仓储管理分析报表7）七、仓储管理分析总结第四章月度盘点报告第一章仓库基本概况一、项目部仓库概况项目部位于四川江铜稀土冕宁县牦牛坪矿区，距离冕宁县城西南22kw处，海拔高度为2746m，项目部最高处施工区海拔约为3150米，属亚热带季风兼高山气候特征，雨热同季、日照时间较长，昼夜温差达10度以上。
雨季降水量大，冬季冰雪天集中，路面结冰打滑，雨季和冬季都会对施工以及材料运输造成困难。
执行的主要工程合同：①、牦牛坪稀土矿矿产资源综合开发项目尾矿库截排洪及尾矿库排洪工程；②、露天采场截排洪隧洞工程；③、露天采场下游截排洪隧洞工程。
涉及的工艺类别为:平巷掘进、支护工程。
其中支护工程包括钢筋混泥土和喷射混凝土支护，强度等级为C30；根据施工的围岩情况还采用锚杆支护、锚网支护、钢拱架支护和注浆堵水等支护型式，施工工艺多且复杂，特别是钢筋混泥土支护需进行钢筋绑扎-支模校模-浇筑振捣-撤模-养护作业程序，对施工质量要求非常高。
存货库龄分析表
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库存管理 之 库龄管理
本PPT内容希望能够给店面老板、操盘手、店长一定 的指导作用，让我们互相学习、交流分享相关实践经验， 结合自身实际情况，形成自己的库龄管理机制。
谢谢
TCL 电脑科技（深圳）有限公司 华南大区广西分区
解答： 可能是有“傻B”客户来买你的老库存产品，但这样的客户太少了，且可遇不可 求，时间长了，不仅占用资金，且“宿便”一定会恶化，损失可能更大。
误区二：老货没有卖出，我就坚决不上新品。
解答： 老库存必须将价格放下来，上新产品可以暂时将价格提高一点，形成一定价格 差之后，一手抓加速处理老库存，一手抓通过新产品的高利润来弥补清库损失， 必须抢占新品获利先机。
三、 “宿便”的危害
无法导入新品 失去获利先机
库龄太长 形成宿便
产品变化 掉价风险
资金占用 影响周转
四、 “宿便”的预防
建立进销存表 跟进销售流速
预警产品 加大促销 加速销售 甚至平抛
“宿便”预防
建立库存预警 15天黄牌预警 20天红牌预警
加强上游沟通 关注产品变动 及时了解行情
五、 “宿便”的治疗
二、什么是“宿便”“毒便”“病便”
一．宿便：就是库龄超过30天的库存产品，或指因新品 切换而形成的老型号产品。
宿便即肠管内长期停滞淤积的陈旧大便。
二．毒便：就是库龄超过45天的库存产品
三．病便：就是库龄超过60天的库存产品
警示：
今日如果不平出或者亏本“快速排出”30天的高危“宿便”， 明日将成为公司生存的祸根， 今日“肠道”顺畅了，才有可能营造明日的“健康消化系 统”。
1、不同外观的产品都有吗？锐翔K产品、锐翔S、海盗、精鼎C、 教育王牌、K50、K42、K22、T51等。
库存结构：
2、不同价位段的产品是否齐全？3K、4K、5k、6K产品都有吗？ 3、热卖机型是否备货充足？非热卖机型是否有样机和少量库存？
浅析库龄分析
浅析库龄分析库龄分析是仓库管理核⼼的分析⽅法，⽬的是找出库存中的呆滞物料有哪些？有多少？放了多久了？存放在哪些仓库？为什么会滞留？在⼿⼯处理的状态下，要精确地得到以上信息，⼏乎是不可能的？通常都是到了⼀年⼀度的⼤盘点时，才知道，原来仓库的某个⾓落存放着⼀批值钱的物料，买回来就没有动过。
⽤了ERP后，事情要变得简单地多，只要通过⼀个报表，就可以得到呆滞料的清单与库龄时间，但是，当想知道这些物料存放在哪些仓库，为什么会滞留时，就需要分别针对某个物料去单独查询，当物料不是很多或者呆滞物料不是很多的情况下，这个⼯作量是可以接受的，但是，当物料很多时，⼀切⼜变得⾮常繁琐。
在实务管理中，当要对呆滞物料进⾏有针对性的处理时，⼜是必须了解物料的存放仓库以及原因的。
如A公司，严格控制商品的库龄，⼀旦进⼊公司仓库达120天以上，就会进⾏减值准备的计提，在计提的同时，还要考核造成呆滞的责任部门的领导绩效。
因为A公司在全国各地均有分公司及仓库，所以，当在ERP查询出库龄超过120天的商品时，还需要了解放在哪些仓库？（在ERP中，如果选择所有的仓库，则不会告诉你这些物料分别存放在哪些仓库中？如果单独选择某⼀个仓库，则计算出的库龄也是针对该仓库的物料进⾏计算，得到的结果不准确，也不完全。
）同时，根据追踪采购单的情况，来锁定责任⼈——谁采购了这笔商品，却没有及时地将它卖出去？（在ERP中，完全需要重新根据某个商品来查询该商品的历史采购⼊库情况，10个商品可能还可以这样操作，但如果上百个的话，就变得异常痛苦了）为此，A公司只有使⽤⼀个国外的报表系统，并且写了⼀套复杂的代码，但是，因为在计算库龄要综合考虑是否考虑分仓，是否考虑调拔等多种复杂情况，另外，在跟踪⼊库单的时候，是否考虑红字出库单（即退货单）等，都使得纯粹的报表展现变得⼏乎不可能，最终，选择了Power-BI的库龄分析模型，完美地得到了解决。
在Power-BI库龄分析模型中，综合考虑了总仓/分仓、是否考虑调拔、是否考虑红字单据等多种复杂的情况，可以多维度（从仓库/物料）地进⾏库龄分析，在找出某段时间的库龄物料时，可以查询出所以这些物料的⼊库情况（从最近的⼀次⼊库开始追踪，直到等于库存），这些物料存放在哪些仓库，分别库存是多少？通过这样⼀个信息完备的清单，就可以很容易地知道为什么会造成呆滞，谁该负责。
库存库龄管理考核制度
库存商品库龄控制管理规定随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状,公司库存过大、公司运营风险增大,为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下:一、库存控制及考核（一)、库龄标准：在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存.基于目前库存情况,月末按如下库存标准考核。
库龄分段占比要求:A、库龄0—90天库存数量≥90%.B、库龄90-180天库存数量＜10％。
C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案执行)。
（二）库存状态考核范围：（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区高端、市区低端、五粮液、酒厂。
（2）库龄考核范围：系统库存数量(不含待出库）.(三）、超龄库存处理流程(1）财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细.（2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态,提供给业务各单元业务部.（3)各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任人为各单元业务部总经理。
总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售.(4)储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理。
(四）、库存考核方案库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期（6月30日）考核。
月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占比达标情况对相关人员进行考核。
具体考核方案:1、以上考核结果经公司董事长审批后，在月工资中扣减。
2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。
3、六月底的半年期考核：根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核：A、库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金；C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金；B、库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备金；.以上计提风险准备金从半年经营利润中扣减，半年绩效考核按扣减后的经营利润计算。
库存库龄管理考核制度
库存商品库龄控制管理规定随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司库存过大、公司运营风险增大，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下：一、库存控制及考核（一）、库龄标准：在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。
基于目前库存情况，月末按如下库存标准考核。
库龄分段占比要求：A、库龄0-90天库存数量≥90%。
B、库龄90-180天库存数量＜10%。
C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案执行）。
（二）库存状态考核范围：（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区高端、市区低端、五粮液、酒厂。
（2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。
（三）、超龄库存处理流程（1）财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细。
（2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部。
（3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任人为各单元业务部总经理。
总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售。
（4）储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理。
（四）、库存考核方案库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期（6月30日）考核。
月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占比达标情况对相关人员进行考核。
具体考核方案：1、以上考核结果经公司董事长审批后，在月工资中扣减。
2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。
3、六月底的半年期考核：根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核：A、库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金；C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金；B、库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备金；。
库龄分析
库存账龄分析1.库存账龄与库存周转率……提到库存账龄，就不得不说到库存周转率。
库存周转率是在某特定的周期，销售成本与存货平均余额的比率。
用以衡量一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业的供应链的整体效率的绩效指标之一，而且很多企业都把它作为整体经营业绩的考核指标之一。
而库存账龄是在某时间节点，某种或者某类存货的库存时间的加权平均值。
很明显，库存周转率越高，库存账龄越低，但是二者又不是反比关系（比较简单的证明就是同样的平均库存，入库时间的不同就会引起库存账龄很大的差异），所以虽然这二者有着千丝万缕的联系，但是不能简单的把库存账龄看成库存周转率的一个衍生指标来对待。
2.库存账龄分析的目的……在库存账龄分析中,其目的主要有以下两点：一、库存成本的控制。
库存账龄在ERP系统内，应该可以查询指定的时间点，各库存存货的库存账龄情况，即从入库起在仓库中放置了多久。
与应收账款的账龄一样，存货的库存账龄越长，说明周转越慢，占压的资金也就越多。
这也就是我们大家平常所说的呆滞料。
对于呆滞料，应该分析其产生的原因，从计划的源头控制入手，才能最有效的降低无效的库存，达到降低库存总额的目的。
呆滞料实际上包括两部分：不周转的物料和周转慢的物料，对于不周转的物料，显然除了上述工作外，还应该做相应的处理：比如代用或者变卖。
二、存货跌价准备的计提。
等同于应收账款的坏账计提，对于超龄的库存，也应该做好存货损失的准备，更真实的反映库存的实际价值。
3.库存账龄的计算……手工计算库存账龄是很困难的。
在ERP系统中，库存账龄的计算相当方便。
如果要计算某一仓库或者全部存货的库存账龄（虽然该数字可能没有实际的意义），那么公式如下：库存账龄=∑(批次入库金额/统计时点库存总额*批次入库时间)。
下面我举例一说明：在2008年10月6日，存货A的库存为1000，系统自动搜索入库单，得到如下入库单：入库单号日期数量NO.025 10月5日入库200NO.023 10月4日入库300NO.022 10月3日入库300NO.020 10月2日入库400NO.015 10月1日入库100系统默认先进先出的原则，从10月6日的入库单倒推满1000为止，也就是200（10月5日）+300（10月4日）+300（10月3日）+200（10月2日入库的400只取值200即可）=1000.那么：库存账龄=200*/1000*1+3000/100*2+300/1000*3+200/1000*4=0.2+0.6+0.9+0.8 =2.5天库存账龄还有另外一种报表方式，反映的是库存账龄的集中度，举例二如下：库存30天以下的金额：1000库存30天--90天的金额：2000库存90天--180天的金额：1500库存180天以上的金额：5004.库存账龄标准的设定……通过上面的讨论，我们已经知道了库存账龄分析的目的，和库存账龄的计算方法，但是，在现实的管理中，如何知道某种存货的库存时间长了呢？如何定义呆滞料，标准是什么呢？我下面介绍一下我个人的想法：1、按照财务对存货跌价准备的计提的期限设定。
库存库龄管理考核制度
库存商品库龄控制管理规定随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状,公司库存过大、公司运营风险增大，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下：一、库存控制及考核(一）、库龄标准：在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。
基于目前库存情况，月末按如下库存标准考核。
库龄分段占比要求：A、库龄0-90天库存数量≥90％。
B、库龄90-180天库存数量＜10％。
C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案执行）。
（二）库存状态考核范围:(1）各业务单元指:百年保定、舍得、市区高端、市区低端、五粮液、酒厂.（2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。
（三)、超龄库存处理流程(1)财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细.（2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部.（3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务,责任人为各单元业务部总经理。
总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售。
（4)储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理.（四）、库存考核方案库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期(6月30日）考核。
月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细,依据超龄库存库龄段占比达标情况对相关人员进行考核。
具体考核方案：1、以上考核结果经公司董事长审批后,在月工资中扣减。
2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。
3、六月底的半年期考核:根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核:A、库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金;C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金；B、库龄180天以上库存,按实际采购成本计算、计提5％的减值准备金；。
巴比馒头库存报告模板
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顾客选择产品的分布情况
甜味 半荤半素 菜类 肉类 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 28.76% 40.52% 64.05% 75.16% 80.00% 产品种类
根据产品调查的结果显示， 最受消费者欢迎的口味的包子是肉类和菜包， 其次是半荤半 素和甜味类的包子。根据 ABC 分类方法，我们确定了我们的优先级客户。我们首先会满足 18-24 岁年龄段客户购买肉包和菜包的需求，其次我们会满足 25-40 岁年龄段消费者购买肉 包和菜包的购买需求， 因为他们是巴比馒头最主要的消费者也是利润贡献最大的群体， 因此 我们对他们采取优先满足他们的要求。
项目报告
----巴比馒头
第十小组
张雅琦，丁晓婷，戚晶晶，葛灿萍，李倩婷，韩鑫玮 2012/9/28
目录 一 巴比馒头介绍……………………………………………………………………………4 二 SWOT 分析…………………………………………………………………………………4 1 优势 S…………………………………………………………………………………..4 2 劣势 W………………………………………………………………………………….4 3 机会 O……………………………………………………………………………………4 4 威胁 T…………………………………………………………………………………..4 三 客户服务分析…………………………………………………………………………….5 1 基于调查问卷的数据分析…………………………………………………………...6 2 客户分类……………………………………………………………………………………..9 2.1 ABC 模型…………………………………………………………………………………….9 2.2 客户价值矩阵模型…………………………………………………………………...10 3 客户服务要素的重要性……………………………………………………………….11 3(a) 交易前的因素………………………………………………………………………….11 3(b)交易中的因素…………………………………………………………………………..12 3 (c)交易后的因素………………………………………………………....................12 4 客户服务战略……………………………………………………………………………..12 4.1 面向顾客………………………………………………………………………………….13 4.2 建立信息反馈制度……………………………………………………………………13 4.3 细分客户群体…………………………………………………………………………..13 四 原料及库存管理………………………………………………………………………..14 1 现状分析……………………………………………………………………………………..14
库存库龄管理考核制度
GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分库存商品库龄控制管理规定随着公司经营规模扩大，渠道、特通、商超等主要单元的库存总量不断增加，加之市场销售的现状，公司库存过大、公司运营风险增大，为了更有效地控制库存总量和结构、防范经营风险，现制定库存管理及考核方案如下：一、库存控制及考核（一）、库龄标准：在库库龄90天以内的属于正常库存，超过90天库龄为超龄库存。
基于目前库存情况，月末按如下库存标准考核。
库龄分段占比要求：A、库龄0-90天库存数量≥90%。
B、库龄90-180天库存数量＜10%。
C、库龄180天以上库存数量原则上要保持零状态（按实际批准的清理方案执行）。
（二）库存状态考核范围：（1）各业务单元指：百年保定、舍得、市区高端、市区低端、五粮液、酒厂。
（2）库龄考核范围：系统库存数量（不含待出库）。
（三）、超龄库存处理流程（1）财务部协助行政部每月末提供系统滞销库存明细。
（2）由行政部对滞销库存查明并标注商品状态，提供给业务各单元业务部。
（3）各业务部结合超龄库存明细制定超龄库存消化任务，责任人为各单元业务部总经理。
总经理落实分解明确至办事处经理及业代，进行销售。
（4）储运大库对超龄库存中的破损商品与异常商品及时进行处理。
（四）、库存考核方案库存考核：库存考核分两个部分：一是按月考核，二是半年期（6月30日）考核。
月考核：每月末，由财务部结合采购部提供相关各单元超龄机器库存数量明细，依据超龄库存库龄段占比达标情况对相关人员进行考核。
具体考核方案：1、以上考核结果经公司董事长审批后，在月工资中扣减。
2、遇特殊情况（如直供、厂家政策、大单政策等）超出考核标准的部分，各业务单元根据市场及业务情况提出申请，报经财务总监、董事长审批后可适当放宽考核标准。
3、六月底的半年期考核：根据6月30日库存情况，按照本规定所列零售库存状态标准，对于未达成的库存项目予以考核：A、库龄0-90天库存数量，按实际采购成本计算、计提1%的减值准备金；C、库龄90-180天库存数量，按实际采购成本计算、计提3%的减值准备金；B、库龄180天以上库存，按实际采购成本计算、计提5%的减值准备金；。
库存账龄分析之欧阳体创编
存妹蛉分柝1. 痔 存 隨 鈞 与 痔 存 周 验 率……摆到痔存味務，就不爲久偵到痔存周树率。
痔存周验率县 右戻飭室的周朗，綃纟成本与存蛍年佝金載的比率。
用以离逻 一定时钢内存卷逡产的周約速庖，县巫映企业的供应縫的整体 饭率的⑥敛宾杉之一,而©俚乡企业都挹它仔为整体©營业分 的瘩杉•饕杉之一。
而痔存嵐鈴经石多吋向节点，其神或老專盖 存卷的痔存吋向的加权年佝侥。
偃明显，痔存周的率越爲，痔 存焦鈞越傾，僅县二老"刁:县层比弄务（比筱简单的曲明就县 同样的平他痔存，入痔时⑥的彳同就舍引超痔存集醫輕尢的麦 纟），函以屋塑迫二者侖着午纟2区的爵$ ,便经刁:能简单的 把痔存原蛉看戌痔存周验率的一个戲竺族经来对再。
2. 痔 存 集 龄 分 朽 的 ◎的... 卷痔存隨蛉分朽中，典◎的主爻侖以下為点：一、痔存成本的滋剖。
痔存焦診应ERP 養诜内，应该可以香询 北定的吋向点，冬痔存存卷的痔存味蛉作况，即从入痔起总仓 痔中旅畫了乡久。
乡应仮焦欽的味蛉一样，存轻的痔存味將越 技,謨明周珍越侵，&庄的说金也就越乡。
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对孑專创作：欧阳体滯糾，应倾分朽典产竺的应0,从站創的滋块挖糾入手，才能釆侖敘的陽傾免敘的痔存，达到隔傾痔存总飯的◎的。
另湍料空场E包箔鬲部分：彳周約的的料衣周約侵的的料，対孑彳周的的的料，虚塑除3上住工仔夕卜，込应務筱枸应的处理：比厶代用或者査義。
二、存卷跌价淮备的皆握。
等同孑应d攵焦欽的f不焦针摆，对孑超鈞的痔存，也应战筱码存卷擴失的淮备，匣总农的层咙痔存的広阳价侥。
3.痔存味鈴的讨艮……孑3站算痞存焦蛉经狠困难的。
右ERP盏诜中，痔存隨鈴的站篡枸劣方便。
&呆殳帖愆宴一念痔或老全部存卷的痔存味鈴（老魁遂数字可能没有实陆的瘙文），那2么式辰下：何存味鈴=口批次入痔金騒/俊讨时点痔存总额*批次入痔时向）OT 而我举例一说明：右2008年10月6©,存蛍A的痔存为1000,養侥仓动玻盍入痔单到下入何羊■■入/? 单%©朗蚤NO.02510月5£) 入200 NO.02310月4) 入300 NO.02210月3£) 入300 N0.02010月2) 入400 NO.01510月1) 入/I100务侥默仅免逬免出的虜刖，从10月6 ©的入痔羊询加満1000筠止，也就县200 ( 10 A)5 0 ) +300 ( 10 /) 4 0 ) +300 ( 10 月3 0 ) +200 ( 10 A)2 0 入痔的400 3取僅200 即可)=1000.那么：痔存隨鈴=200*/1000* 1 +3000/100*2+300/1000*3+200/1000*4=0.2+0.6+0.9 +0.8=2・5痔存味蛉込侖另夕卜一神抠走方式，反映的县痔存焦蛉的矮中知痔存味蛉的针篡方芸，便昱，石呢宏的省理中，辰佝知适多 神存卷的痔存时⑥E 了呢？辰佝宝义孚滞科,我下而令忆 4.30 30 90 180 ... 逼过L 而的彳寸枪, 以 下 的金 -90 -180 天的奎 100020001500500妄们已0知也了痔存味軫分朽的◎的,的 & :主1、壇隠财詹対存卷族价淮备的诂摆的朗陷祓宝。
库存产品使用情况分析报告
库存产品使用情况分析报告摘要本报告旨在对公司库存产品的使用情况进行全面分析，并提出相关建议，以帮助公司更加科学地管理和利用库存。
引言库存是企业运营中不可避免的一环，对企业来说，合理的库存管理能够在保证供应链稳定的同时，降低库存成本，提高资金利用效率。
本报告通过对公司库存产品使用情况进行详细分析，了解库存产品的存放、流通情况，准确把握各类产品的数量和周转速度，为企业库存管理提供决策依据。
数据收集与处理本次分析主要利用公司ERP系统中的库存数据，包括产品种类、数量、进货时间、销售时间等信息。
基于这些数据，我们运用Excel和Python进行了处理和分析，得出了以下结果。
库存产品结构经过统计，公司共有A、B、C、D四类产品，各类产品的库存数量和占比如下：产品类别产品数量占比A 5000 35%B 4000 28%C 3000 21%D 2000 14%可以看到，A类产品的数量最多，占总库存的35%；D类产品的数量最少，仅占14%。
库存周转率分析为了了解库存产品的周转情况，我们计算了各类产品的平均周转率，并绘制了周转率柱状图。
产品类别周转率A 5.3次B 4.9次C 6.1次D 4.5次从柱状图中可以看出，C类产品的周转率最高，达到6.1次，而D类产品的周转率最低，仅为4.5次。
储存期及销售期分析为了更好地了解库存产品有效期与销售期的关系，我们计算了各类产品的平均储存期和销售期，并绘制了散点图。
产品类别储存期（天）销售期（天）A 30 20B 15 25C 10 15D 20 30从散点图中可以看出，储存期较长的产品，其销售期相对较短，而储存期较短的产品，则具有较长的销售期。
结果与建议通过对以上数据分析可以得出以下结论：1. A类产品占比最高，但周转率较低，说明库存产品的管理不够精细，可能存在过度采购的情况。
建议对A类产品的需求进行重新评估，减少库存数量。
2. D类产品数量相对较少，而且周转率也较低，说明该类产品的需求量较小，可以考虑减少采购数量或调整销售策略，避免库存积压。