项目公司施工单位考察方案
建筑项目实地考察方案
建筑项目实地考察方案建筑项目实地考察方案一、前期准备1.明确考察目的：明确考察的目的，是为了了解项目的地理环境、基础设施、市场需求等，还是为了考察施工工艺、材料质量等，明确目的有助于确定考察方案的内容和重点。
2.获取资料：在考察前，通过网络、报纸、书籍等渠道获取相关的资料，了解项目的基本情况，这有助于在考察中有针对性地调查和提问。
二、选择考察时间和地点1.选择合适的考察时间：对于建筑项目的考察来说，最好选择在白天和晴朗的天气进行，这样可以更清晰地观察和了解现场情况。
2.选择合适的考察地点：根据项目的具体情况，选择需要重点考察的区域或场地。
可以根据资料和需求确定考察的范围，避免过度浪费时间和资源。
三、考察内容和重点1.项目地理环境：考察项目所在地的地理位置、气候特点、地形地貌等，了解是否适合建设该项目，并根据地理环境确定施工工艺和材料的选择。
2.基础设施：考察项目周边的基础设施情况，如道路交通、供水、排水、电力供应等，了解是否满足项目建设和使用的要求。
3.市场需求：通过与当地的居民、企业和相关部门进行交流，了解项目所在地的市场需求和潜在客户，分析项目的市场前景和发展潜力。
4.施工工艺和材料：考察项目的施工工艺和所使用的材料，了解其质量、施工难度、施工周期等情况，以及与相关专业人员和施工队进行交流，了解他们对项目施工的看法和建议。
四、考察方法和工具1.实地观察：通过实地观察建筑项目的场地、周边环境、建筑结构等，了解项目的实际情况，重点关注项目的设计理念和风格是否符合当地的特点和需求。
2.采访和访谈：与项目相关的人员进行访谈和交流，包括项目负责人、设计师、施工队和当地居民等，了解他们对项目的看法、建议和意见。
3.测量和检测：对项目的地质特征、土壤条件、水质等进行测量和检测，以评估项目建设的可行性和风险。
4.摄影和录像：通过拍摄照片和录制视频，以便回顾和分析考察过程中的观察和收集到的信息。
五、考察总结和报告1.考察总结：在考察结束后，整理和总结所收集到的信息和数据，对项目的可行性、市场前景、施工工艺等进行分析和评估。
工程项目施工企业考察方案
工程项目施工企业考察方案一、考察目的及意义工程项目施工企业的考察是指对特定的施工企业进行综合性的调查和评估，以确定其是否符合项目的要求和承担业务的能力。
该考察意义重大，直接关系到项目的施工质量、工期进度和安全生产等方面，同时也关系到项目投资方的切身利益。
因此，科学、合理和全面的考察工程施工企业是项目筹备阶段的重要任务之一。
二、考察内容1. 企业资质试验室检测及仪器设备，国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构，工程勘察资质证书、施工总承包资质等。
2. 企业实力组织机构、技术力量、施工队伍组织、管理模式、研究生人数等。
3. 企业业绩主要业绩、主合同业绩、近三年经营情况、企业信誉度等。
4. 施工现场施工现场情况、作业人员素质、施工进度等。
5. 安全生产安全生产管理体系、安全生产条件等。
6. 质量管理质量管理体系和保证措施，质量控制标准等。
7. 环境保护环境管理体系及环保措施，环保设施等。
8. 成本控制成本控制体系及成本控制措施。
9. 技术创新技术创新能力及研发投入等。
10. 潜在风险项目管理风险、市场风险、供应链风险、资金风险等。
三、考察方法1. 档案资料调研收集企业的宣传资料、资质证书、工程业绩、质量体系、安全生产记录等。
2. 实地考察实地考察施工企业的组织机构、施工现场、施工队伍、作业设备、安全生产条件等。
3. 现场访谈与企业相关负责人、项目经理、施工人员等进行面对面的交流，了解企业的管理模式、技术水平、安全保障等情况。
4. 专家评审组织专家对企业进行评审，以提供专业的意见和建议。
四、考察报告根据考察的内容和方法，编写一份完整的考察报告，包括以下内容：1. 施工企业基本情况介绍包括企业名称、注册资金、成立时间、注册地址、经营范围等。
2. 企业资质情况各种证书、资质以及试验室检测及仪器设备、国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构、工程勘察资质证书、施工总承包资质等。
3. 企业实力评价组织结构、技术人员、施工队伍、管理模式、研究生人数等。
施工单位考察方案
施工单位考察方案随着社会的发展和经济的持续发展，建设业的发展也在增长。
作为建设项目的发起者，施工单位在社会的建设和发展中起着非常重要的作用。
在施工项目中，考察是重要的程序之一。
本文介绍施工单位考察方案。
1. 考察目的施工单位考察的主要目的是了解项目情况、项目的具体要求、项目的环境条件以及项目的技术和安全要求等。
同时，也需要通过考察，了解项目的市场情况、竞争对手、投资者和政府监管部门等，为项目的实施提供有力的支持。
2. 考察重点施工单位考察的重点是项目的技术、安全和管理等方面。
首先，需要了解项目的建设规划和方案，包括项目的施工周期、规模和工程量等。
其次，了解项目的环境条件和地理位置等因素。
最后，需要考察项目涉及的技术方面，包括工程施工、设备选择和工艺等方面。
3. 考察流程施工单位考察的流程主要包括以下几个步骤：（1）项目前期准备：确认项目背景和目标，确定考察内容和重点。
（2）考察准备：确定考察时间、地点、人员和工具，并制定详细的考察计划。
（3）考察实施：按照考察计划进行现场考察、设备测试等相关活动。
（4）考察报告：整理考察数据并分析，形成考察报告，同时向建设项目方提出建议和意见。
4. 考察要求施工单位在考察项目的过程中，需要遵守项目方的考察要求。
一般来说，考察要求包括以下几个方面：（1）注意安全：考察人员需要了解施工现场的风险和安全措施，并做好相关的防护工作。
（2）保护现场秩序：施工单位需要严格遵守建设项目方的考察规定，注意维护现场秩序，避免影响项目的正常施工。
（3）尊重业主：施工单位需要尊重建设项目方的权益，协助做好考察工作。
5. 考察总结施工单位在完成考察后，需要撰写考察总结，包括考察的结果和建议等内容。
同时，还需要对考察方案进行总结和分析，提高考察的效率和质量，为下一步的施工项目提供有力的支持。
以上就是施工单位考察方案的介绍。
希望能够为大家提供参考，同时也希望各个建设项目方能够注重施工单位的考察工作，从而提高建设项目的质量和效率。
项目部施工单位考察方案
项目部施工单位考察方案一、背景介绍为了确保项目顺利进行，我们需要对施工单位进行考察和评估，以选择合适的合作伙伴。
本文档将介绍项目部施工单位考察的具体方案和流程。
二、考察目标我们的考察目标主要包括以下几个方面：1. 施工单位的资质和信誉：要求施工单位具备相关的施工资质和信誉良好的施工记录。
2. 施工单位的技术实力：要求施工单位具备丰富的施工经验和先进的技术设备。
3. 施工单位的管理能力：要求施工单位具备良好的项目管理和施工组织能力。
4. 施工单位的安全保障措施：要求施工单位有完善的安全管理体系和施工安全保障措施。
三、考察流程1. 筛选施工单位：根据项目要求和考察目标，筛选出符合条件的施工单位，编制考察名单。
2. 考察资料准备：要求施工单位提供相关资料，包括施工资质证书、施工现场照片、技术设备清单等。
3. 现场考察：组织考察团队进行现场考察，包括观察施工现场、检查施工设备、了解施工组织和管理等。
4. 资质审核：审核施工单位的资质证书和相关证件，确保其真实有效。
5. 经验评估：评估施工单位的施工经验和项目管理能力，可以参考其施工记录和项目成品质量。
6. 技术评估：评估施工单位的技术实力和技术设备，可以通过技术人员的资质和设备清单来判断。
7. 安全评估：评估施工单位的安全管理体系和安全保障措施，可以通过施工安全记录和安全保障计划等来评估。
8. 综合评估：根据考察结果综合评估每个施工单位的表现，形成评估报告。
9. 最终选择：根据评估报告，选择最适合的施工单位作为合作伙伴。
四、考察结果分析根据以上考察流程，我们将得出每个施工单位的详细评估结果，包括其资质、技术、管理和安全等方面的评价，以及建议的合作方式和注意事项。
五、总结和建议根据考察结果，我们建议选择那些资质良好、技术实力强、管理能力优秀且有完善安全保障措施的施工单位作为项目部的合作伙伴。
同时，我们还应与施工单位进行合同谈判，明确合作细节和责任分工。
以上就是项目部施工单位考察方案的内容，请根据实际情况进行适当调整和执行。
建筑施工单位考察方案
建筑施工单位考察方案建筑施工单位考察方案一、引言建筑施工单位的选择对工程的质量和进度具有重要的影响。
为了确保工程能够按时按质完成，需要对施工单位进行全面的考察。
本文将针对建筑施工单位考察方案进行详细的阐述，以确保选择合适的施工单位。
二、背景建筑施工单位能力的考察是为了保证工程施工的质量和进度，以及避免因施工单位能力不足而导致的工程质量问题。
考察施工单位的能力可以从多个方面进行评估，包括资质、经验、人员、设备、管理水平等。
三、考察内容1. 施工单位资质考察考察施工单位的资质包括营业执照、建造师资质、安全生产许可证等证件的合法有效性。
此外，还需考察施工单位在同类型工程方面的经验。
通过检查施工单位的相关资质证书和项目经验，可以初步了解施工单位的业绩和能力。
2. 施工单位经验考察建筑施工是一项复杂的工程，需要施工单位具备相应的经验。
可以通过考察施工单位近期完成的工程项目来了解施工单位的施工能力和工程质量。
可以考察施工单位过去工程项目的难度、同类工程的数量和种类。
同时，还需了解施工单位的合作伙伴，如主要供应商和分包商的质量水平和信誉度。
3. 施工单位人员考察人员是施工单位的核心资源，需要考察施工单位的人员配置和能力。
对施工单位的项目经理、技术人员、班组长等关键岗位的人员进行个人资历和业绩的考察，以确定施工单位是否具备丰富的施工经验和技术能力。
同时，还需考察施工单位的员工培训和管理水平，以确保施工单位具备良好的团队协作能力。
4. 施工单位设备考察施工设备是施工过程中的重要支撑，需要考察施工单位的设备配置和维护情况。
施工单位设备的质量和性能对工程施工的质量和进度具有重要影响。
可以考察施工单位设备的种类、数量、技术参数等，以及设备的维护和更新情况。
5. 施工单位管理水平考察施工单位的管理水平直接影响施工工程的质量和进度。
需要考察施工单位的管理体系、施工组织方案、质量控制措施、安全防护措施等方面。
可以参观施工单位的实际施工现场，了解施工单位的现场管理情况，以及施工单位与相关部门的沟通和协调情况。
(完整版)项目公司施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察重点 (3)七、评价施工单位的方法 (7)附件：需施工单位提交的资料 (13)一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：（1）审批拟考察的施工企业名单；（2）审查考察结论报告，并最终入围企业。
2. 项目监管部：（1）是考察全过程的监督部门；（2）汇总考察结论的证明材料；（3）参与主要考察环节的开展。
3. 成本合约部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门；（2）负责对施工企业的资信进行调查。
（3）负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
5. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价；四、考察方式（1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面沟通；（2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
工程单位检查方案
工程单位检查方案一、前言工程单位是为了保障工程施工过程中的安全、质量和进度而进行的一种监督和检查活动。
本检查方案旨在规范工程单位检查工作，保证施工过程中的合规性和安全性。
二、检查目的1. 保障工程施工过程中的安全2. 确保工程施工质量达标3. 监督工程进度及施工计划的执行情况三、检查对象1. 工程单位相关管理人员2. 施工现场各项作业人员及设备3. 工程材料及施工质量四、检查内容1. 工程单位管理（1）检查工程单位是否按照相关法律法规要求做好施工单位的备案手续，办理相关资质和许可手续。
（2）检查工程单位是否设有合格的安全管理机构和安全管理人员，并且是否进行了安全生产培训及职业健康检查。
（3）检查工程单位的管理制度是否健全，是否有合格的安全生产手册和施工作业指导书，并检查是否符合规定的审批手续。
2. 施工现场管理（1）检查施工现场是否有明确的安全标识，安全警示标志和设备，是否有安全通道、安全避难所和安全出口等。
（2）检查施工现场的施工机械设备是否经过检验和维护保养，是否配备了必要的安全防护设备和必备的消防设施。
（3）检查施工现场的施工人员是否配备了所需的安全防护用品，是否严格按照施工标准和工艺要求进行施工操作。
3. 工程质量监督（1）检查工程单位是否按照国家和地方规定的施工质量标准要求进行施工，并检查相关的材料、设备及工艺过程。
（2）检查施工现场各项施工作业的质量执行情况，是否符合施工图纸和规范要求，是否达到设计要求的质量标准。
4. 工程进度监督（1）检查工程单位是否严格按照施工计划进行施工，施工进度是否符合规定要求。
（2）检查工程单位在施工过程中是否存在进度滞后、施工变更等情况，并进行合理的监督和调整。
五、检查方法1. 定期检查采取定期检查的方式，每月至少检查一次，对工程单位的安全生产、质量及进度进行检查。
2. 不定期检查按照实际需要，对施工现场进行不定期检查，对工程单位的安全、质量及进度进行不定期监督。
项目考察方案
项目考察方案项目考察方案一、项目背景分析随着社会经济的发展和人们对生活品质要求的提高，家庭装修作为一个重要组成部分，对于我们的生活有着重要的影响。
然而，由于市场上存在大量的家装公司，消费者在选择装修公司时常常感到困惑和无所适从。
因此，为了提高装修行业的服务质量，我们计划开展一个项目考察，以便为消费者提供一个参考，让他们在选择装修公司时更加明智。
二、考察目标和内容1. 考察目标：通过对各装修公司的考察，了解其服务质量、价格、施工工艺、耗材品质等方面的情况，为消费者提供准确、全面的信息，帮助他们选择合适的装修公司。
2. 考察内容：(1) 服务质量：调查装修公司的服务态度、施工效率、交付质量等方面的情况，了解其在设计、施工、售后等环节的服务水平；(2) 价格：调查装修公司的报价方式、价格透明度、与消费者的协商能力等方面的情况，了解其价格是否合理；(3) 施工工艺：调查装修公司的施工工艺、材料选择等方面的情况，了解其施工质量；(4) 耗材品质：调查装修公司所使用的耗材品质、品牌等方面的情况，了解其材料是否环保、质量是否过关。
三、考察方法和流程1. 考察方法(1) 实地考察：我们将亲自前往各家装修公司进行考察，与其负责人、设计师、施工人员等进行面对面的交流和互动，了解其服务质量、价格及施工工艺等情况；(2) 线上调研：通过网络、社交媒体等渠道，了解消费者对各家装修公司的评价和反馈，为考察提供参考依据。
2. 考察流程(1) 筹备阶段：制定考察计划、确定考察标准、选择待考察的装修公司；(2) 实地考察阶段：与装修公司负责人进行初步沟通，了解其公司情况、设计理念等；实地考察装修公司，与相关人员进行深入交流，了解其服务质量、价格、施工工艺、耗材品质等方面的情况；(3) 线上调研阶段：通过网络、社交媒体等渠道调查消费者对各家装修公司的评价和反馈，在考察结束后进行总结和分析。
四、考察结果和应用1. 考察结果：我们将根据实地考察和线上调研的结果，对各家装修公司进行综合评价，包括服务质量、价格、施工工艺、耗材品质等方面的情况；2. 应用建议：根据考察结果，我们将为消费者提供准确、全面的信息，为他们选择装修公司时提供参考和建议。
建筑工程考察方案
建筑工程考察方案一、背景介绍建筑工程考察是指对已完成或在建的建筑项目进行全面和系统的实地考察，以评估其工程质量、合规性和安全性等方面的情况，并为后续的审批、验收、维护和管理提供依据。
建筑工程考察通常由建筑设计单位、监理单位、建设单位、政府相关部门和第三方评估机构等共同组织实施。
本文将结合实际情况，提出一份建筑工程考察方案，旨在为相关人员提供参考和指导。
二、考察目的1. 评估建筑工程的合规性。
对建筑项目进行合规性考察，检查其是否符合相关法律法规、规范要求以及审批文件的规定，防止存在违规建设等问题。
2. 评估建筑工程的质量安全。
对建筑工程施工质量、结构安全、消防安全等方面进行综合评估，确保建筑物的使用安全性和稳定性。
3. 收集建筑工程的相关资料。
通过实地考察和文件调阅，收集建筑工程的相关资料，包括设计文件、施工记录、验收报告等，为后续的审批、验收和维护管理提供依据。
三、考察范围1. 工程项目概况。
包括建筑项目的基本情况、位置、规模、用途、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关信息。
2. 施工质量与工艺。
对建筑结构、外墙保温、屋面防水、内装修、给排水、供暖通风、电气等方面进行细致的考察，评估其施工质量和工艺标准。
3. 安全设施与消防系统。
考察建筑物的安全出口、疏散通道、消防设施、自动喷水灭火系统、火灾报警系统等安全设施的设置和使用情况。
4. 法律法规与审批文件。
检查建筑工程的审批手续、项目建设许可证、建设工程规划许可证、施工图设计文件、验收报告等相关文件的合规性。
四、考察方法1. 实地考察。
组织专业人员对建筑工程进行实地考察，重点关注施工质量、结构安全、消防安全、合规性等方面的问题，并进行记录和拍照。
2. 资料调阅。
向建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位要求提供建筑工程的相关资料，进行归档整理和分析评估。
3. 仿真模拟测试。
可以借助先进的仿真技术对建筑物的使用性能、结构稳定性和消防安全进行模拟测试，辅助评估建筑工程的实际情况。
工程施工单位考核方案
工程施工单位考核方案一、总述工程施工单位是建设工程的主体承包单位，直接关系到工程质量、工程进度和工程安全。
为了提高工程施工单位的业绩和管理水平，保证工程质量和进度达到预期目标，制定施工单位考核方案是必不可少的。
本方案旨在对工程施工单位进行全面、科学、客观的考核，借助考核结果，推动工程施工单位不断提升自身的综合素质，不断提高工程施工管理水平。
二、考核内容1. 项目管理能力：包括项目计划制定、项目组织管理、项目施工管理、项目质量管理、项目安全管理等方面，评估工程施工单位的整体管理水平。
2. 资源配置能力：包括劳动力、物资、设备等资源的合理配置和利用情况，评估工程施工单位的资源管理水平。
3. 技术水平：包括施工工艺、施工方案、技术措施等方面，评估工程施工单位的技术水平。
4. 质量控制：包括施工过程中的质量检测和质量控制情况，评估工程施工单位的质量管理水平。
5. 进度控制：包括施工进度计划的制定和执行情况，评估工程施工单位的进度管理水平。
6. 安全管理：包括施工现场安全、施工工人安全、施工设备安全等方面，评估工程施工单位的安全管理水平。
7. 成本控制：包括工程造价控制、施工成本控制等方面，评估工程施工单位的成本管理水平。
三、考核方法1. 定性考核：通过考察工程施工单位的管理规章制度、工程管理手册、施工方案、施工记录等文档资料，评估工程施工单位的各项管理水平。
2. 定量考核：通过考察工程施工单位的项目实施过程中的实际情况，进行实地检查、实地核查，采用数据分析、统计分析等方法，评估工程施工单位的各项管理水平。
3. 综合评价：将定性考核和定量考核相结合，综合评价工程施工单位的整体管理水平，给予综合评定等级。
四、考核标准1. 项目管理能力：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
2. 资源配置能力：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
3. 技术水平：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
4. 质量控制：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
单位考察方案
单位考察方案背景单位考察是为了解单位的运营状况，发现存在的问题，改进制度和管理，推进单位发展的一种方式。
对于单位来说，考察也是一个提高管理水平、落实管理责任的过程，同时也为员工提供了一个展示自己工作成果、提高个人能力的机会。
目的本考察方案旨在：•了解单位的工作流程、管理制度、运营状况等情况；•发现存在的问题、瓶颈和不足，提出改进措施；•评估单位的管理水平、工作效率和发展潜力；•推进单位的改进和发展。
考察内容1.管理制度对单位的管理制度和规章制度进行考察，包括但不限于：•人事管理制度；•财务管理制度；•内部管理制度；•职业道德和道德规范。
2.工作流程对单位的工作流程进行考察，包括但不限于：•业务流程；•内部沟通协调流程；•工作汇报流程；•工作考核流程。
3.项目管理对单位的项目管理情况进行考察，包括但不限于：•项目立项、执行和验收流程；•项目成本、时限和质量控制情况；•项目风险管理和问题处理情况。
4.员工管理对单位的员工管理情况进行考察，包括但不限于：•岗位设置和人员配备情况；•员工培训和绩效考核情况；•员工激励和福利待遇情况；•员工投诉和纠纷处理情况。
5.市场发展对单位的市场开拓和发展情况进行考察，包括但不限于：•市场调研和分析情况；•品牌推广和市场宣传情况；•客户服务和满意度情况；•经销商和合作伙伴关系情况。
考察方法1.文件审查对单位的相关文件资料进行审查，包括但不限于：•企业章程、管理制度、规章制度；•项目管理方案和实施细则；•员工人事档案；•经营报告、财务报表等。
2.现场考察对单位的现场实施情况进行考察，包括但不限于：•聆听单位负责人发言，了解单位运营状况和管理制度实施情况；•走访员工，了解员工岗位职责、工作情况和需求；•观察生产流程、设备配置和管理模式等；•了解市场情况、客户需求和竞争环境。
3.问卷调查针对单位的管理、工作流程、员工管理、市场发展等方面进行问卷调查，主要内容包括但不限于：岗位职责、工作满意度、改进建议、项目实施情况、客户满意度等。
建筑公司考察方案
建筑公司考察方案考察方案一、考察目的建筑公司考察的目的是为了全面了解所考察的建筑项目情况，包括设计方案、施工方案、材料使用、工艺流程等，以便评估项目的可行性和风险，并根据考察结果做出合理的决策。
二、考察内容1. 设计方案考察了解建筑项目的整体设计方案，包括建筑风格、布局设计、功能分区、空间利用等。
通过与设计师交流，确认设计方案的合理性和可行性，是否满足业主的需求以及市场的需求。
2. 施工方案考察调研施工方案的详细情况，包括施工工艺、施工流程、技术要求等。
重点关注施工方案是否符合规范、施工效率是否高、施工风险是否可控等。
3. 材料使用考察了解建筑项目所使用的各种材料，包括建筑材料、装修材料、设备材料等。
考察材料的质量、性能、价格等，并与供应商进行沟通，确保材料的可靠性和可用性。
4. 工艺流程考察了解项目的施工流程和工艺要求，包括各个工序的顺序、时间节点、施工条件等。
重点关注工艺流程是否合理、能否保证工期和质量。
5. 项目风险评估综合考察以上内容，对项目的风险进行评估。
根据项目的特点和目标，评估项目的可行性、市场需求、竞争对手等因素，以便制定相应的策略和措施。
三、考察方法1. 实地考察到建筑项目现场进行实地考察，观察建筑的实际情况和施工进展，与设计师、施工方进行面对面的交流，获取实时的信息和反馈。
2. 资料搜集了解建筑项目的基本情况和相关资料，包括项目立项文件、设计方案、施工图纸、合同文件等。
通过详细分析和研究这些资料，获取更多的信息和了解。
3. 专家咨询聘请相关领域的专家进行技术咨询，他们能够提供专业的意见和建议，帮助公司更好地评估和决策。
四、考察安排1. 制定考察计划根据考察目的和内容，制定详细的考察计划，包括考察时间、地点、人员安排等。
确保考察工作的有序进行。
2. 实施考察按照考察计划，按时按地点进行考察工作。
在考察过程中，及时记录重要的信息和问题，并与相关人员进行沟通和讨论。
3. 总结汇报对考察结果进行总结和分析，撰写考察报告，包括项目情况、存在问题、建议措施等。
施工单位招投标考察办法
****投资有限公司
关于对总包单位招标的考察办法
为了加强我司对招标工作的管理力度，保证中标总包单位有充足的工程资金、技术管理实力，确保我司项目工程质量、进度能够达到要求，秉着公平、公正、公开的原则，特制定本考察办法对投标入围总包单位进行考察。
本办法适用于对有在建项目的施工单位进行考察，届时我司组织相关考察人员抵达该考察对象项目现场进行实地考察。
考察分为施工单位诚信评价考察、项目经理业务能力考察两部分。
我司根据考察结果对施工单位进行打分评比，按总得分的高低顺位进行排名。
考察总分值为100分，其中诚信考察评价总分占80%，项目经理业务能力占20%，具体考察内容及方法见下表：
施工单位考察得分表。
工程建设外出考察方案
工程建设外出考察方案一、考察目的随着经济的快速发展和城市化进程的加快，我国基础设施建设如桥梁、高速公路、地铁等工程日益增多。
为了更好地了解各地工程建设的实际情况，掌握新技术、新材料的应用及解决实际问题的经验，提升工作水平和质量，公司计划组织外出考察，以便开阔视野，加深对工程建设实际情况的了解，为公司未来项目的实施提供参考。
二、考察内容1. 城市基础设施建设对市政道路、桥梁、隧道、排水管线等城市基础设施进行现场考察，了解工程施工进度、质量情况，同时考察新技术、新材料在城市基础设施建设中的应用情况。
2. 高速公路建设考察高速公路的设计、施工、养护等工作，特别关注新兴材料的使用、环保工程的实践和管理经验。
3. 地铁建设着重考察地铁沿线的工程施工和运营管理情况，了解地铁建设的技术创新和运营管理经验。
4. 新能源工程建设考察风电、太阳能等新能源工程建设情况，了解新能源建设的发展趋势和技术创新。
5. 环保工程建设关注城市污水处理、垃圾处理、环境监测等环保工程的实际运营及技术创新。
三、具体安排1. 时间安排单次外出考察时间定为7个工作日，具体时间为XX年X月X日至XX年X月X日。
2. 考察地点考察地点包括A市、B市、C市等多个城市。
3. 人员安排考察人员包括公司高管、技术负责人、项目经理等，共计10人。
4. 行程安排第一天：出发，前往A市，入住酒店。
第二天至第五天：分别前往A市、B市、C市等多个城市进行现场考察。
第六天：返回公司，总结考察成果。
第七天：总结考察成果，制定工作计划。
5. 考察重点对每一地点的考察重点均应提前明确，针对不同的考察内容，确定不同的考察重点，以便更有针对性地开展考察。
四、考察准备1. 资料准备针对考察内容，提前准备好相关的资料和问卷，以便在考察中进行记录和调查。
2. 交通工具考察期间，根据不同地点的距离，准备好相应的交通工具，以保障出行的顺利进行。
3. 住宿安排提前确定考察地点的住宿安排，保证考察人员的安全和休息质量。
施工单位考察重点
1. 考察施工单位的实力及资金状况：包括办公地点，近三年类似工程营业额数据表、财务状况表、资产负债及利润表、注册资金等
2. 考察施工单位的设备状况：包括机器设备的运行是否良好、是否经过年检等
3. 考察施工单位的技术力量：工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案，新技术、新工艺、专利技术的应用，基础排水和防止沉降措施等技术力量情况
4. 考察施工单位的人员的投入情况：包括人员劳动力情况、技术工及各个专业人员配备情况等
5. 考察施工单位的商誉情况：包括是否有延误工期、拖欠农民工资、出现安全事故、对建设单位造成损失等情况
6. 考察施工单位的在建项目情况：包括施工组织设计或施工方案的编制及执行情况、施工平面布置和临时设施布置情况、机械设备投入及使用情况、施工现场环保、文明施工、安全措施、资料的完善程度等情况
7. 考察施工单位的已建项目情况：包括近三年已完类似工程的使用及业主反映情况及维修服务等情况
8. 考察施工单位的获奖情况：包括近三年获得的全部荣誉证书及奖项。
9. 考察业主对施工单位管理人员的评价：包括对项目经理、技术负责人和管理人员的评价等。
建筑施工组织考察方案
建筑施工组织考察方案建筑施工组织考察方案一、考察目的及背景建筑施工组织考察是为了确保建筑施工过程的顺利进行，合理安排施工流程和资源配置，提高施工效率和质量，避免施工过程中可能出现的问题和风险。
本方案旨在对建筑施工组织进行全面系统的考察，为项目的顺利进行提供有力的支持。
二、考察范围及内容1. 组织管理体系考察考察施工单位的组织机构设置、人员配备、管理制度等情况，包括施工组织设计编制、分包单位选择、安全质量管理体系、项目经理和施工员的资质和经验等。
2. 施工计划考察考察施工单位的施工进度计划、资源配置计划和施工方法等内容，包括施工进度控制措施、施工资源安排、现场脚手架和施工设备使用计划等。
3. 施工技术考察考察施工单位的施工技术方案和施工工艺，包括施工工艺流程、施工人员的技术素质、技术标准和施工规范等。
4. 安全管理考察考察施工单位的安全管理体系和安全措施，包括施工现场安全环境、施工作业操作规程、消防设施和应急预案等。
5. 质量管理考察考察施工单位的质量管理体系和质量控制措施，包括质量管理制度、工程验收标准和质量检测设备等。
6. 材料管理考察考察施工单位的材料供应和管理情况，包括材料采购渠道、材料验收标准和材料使用记录等。
三、考察方法和步骤1. 资料调研通过查阅相关文件、资料和信息，了解施工单位的基本情况和业绩表现，包括企业资质、施工经验、荣誉证书等。
2. 现场考察对施工单位的施工现场进行实地考察，包括施工场地、施工进度、施工质量、技术工艺、安全环境和材料管理等方面。
3. 设备设施检查检查施工单位的施工设备和设施情况，包括使用状态、维护保养、安全性能和合规性等方面。
4. 人员面谈与施工单位的项目经理、施工员和工人进行面谈，了解其资质、经验和工作状况，对施工组织和管理水平进行评估。
5. 数据分析将收集到的各项数据进行整理和分析，评估施工单位的组织能力、管理水平和施工技术，并提出合理的建议和改进建议。
四、考察报告编写根据考察结果和分析，编写详细的考察报告，包括施工单位的优点和不足之处，提出针对性的整改建议和改进措施，为项目的顺利进行提供支持。
优质工程现场考察方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产、工业等领域对优质工程的需求日益增长。
为了确保工程质量，提高工程管理水平，本方案旨在制定一套科学、严谨、全面的优质工程现场考察方案，通过对施工现场的全面考察，评估工程项目的质量、安全、进度、环保等方面，为工程项目的顺利进行提供有力保障。
二、考察目的1. 了解工程项目的整体质量情况，确保工程质量达到预期目标。
2. 评估施工现场的安全管理水平，防止安全事故的发生。
3. 监督工程进度，确保工程按计划推进。
4. 检查施工现场的环保措施，保障工程对环境的影响降到最低。
三、考察范围1. 工程项目概况：包括项目名称、建设地点、建设单位、施工单位、设计单位等基本信息。
2. 工程设计文件：审查设计文件是否符合国家相关规范、标准，是否满足工程实际需求。
3. 施工现场管理：考察施工现场的组织架构、管理制度、人员配备、施工设备等。
4. 施工过程：检查施工过程中的质量控制、进度控制、安全控制、环保控制等方面。
5. 工程质量：对主体结构、装饰装修、设备安装、管道铺设等工程质量进行评估。
6. 安全生产：检查施工现场的安全防护设施、安全警示标志、安全教育培训等。
7. 进度管理：了解工程进度计划，检查实际进度与计划进度的一致性。
8. 环保措施：评估施工现场的环保措施，检查是否满足环保要求。
四、考察方法1. 文件审查：查阅工程项目的相关文件，包括设计文件、施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工日志、质量检验报告等。
2. 现场考察：实地考察施工现场，了解工程项目的实际情况。
3. 问卷调查：通过问卷调查，了解施工现场的管理水平、施工质量、安全状况等。
4. 专家咨询：邀请相关领域的专家对工程项目的质量、安全、进度、环保等方面进行评估。
5. 数据分析：对施工现场的各类数据进行统计分析，找出问题所在。
五、考察步骤1. 确定考察对象：根据工程项目的特点，确定考察的具体对象和内容。
2. 制定考察计划：明确考察的时间、地点、人员、设备等，确保考察工作的顺利进行。
工程施工考察说明怎么写
工程施工考察说明怎么写一、施工单位基本情况1. 公司名称：XX施工公司2. 注册资金：xxx万元3. 注册地址：xxx4. 法人代表：xxx5. 公司规模：xxx人6. 主要业绩：xxxxx二、考察目的通过对施工单位的实地考察，了解公司在施工过程中的管理与执行能力，以及施工中存在的问题和风险，为项目后续管理和监督提供依据。
三、考察内容1. 施工单位综合实力(1) 企业资质：查看企业营业执照、资质证书等，了解企业注册资金、注册地址等基本信息。
(2) 人员结构：考察企业管理人员、技术人员、施工人员等的数量和专业分布情况。
(3) 设备情况：了解企业拥有的施工设备、机械设备等，及设备的数量、性能等。
2. 施工管理能力(1) 施工组织设计：查阅企业的施工组织设计文件，了解施工计划、工程进度、材料运输等安排情况。
(2) 质量管理体系：考察企业的质量管理体系，包括质量控制流程、质量检查记录等。
(3) 安全生产管理：查看企业的安全生产管理制度、安全生产设施等，了解安全管理情况。
3. 施工技术水平(1) 技术人员资质：了解企业技术人员的专业背景、资质等情况。
(2) 施工工艺流程：考察企业针对不同工程类型的施工工艺流程、施工技术方案等。
(3) 施工质量标准：了解企业对施工质量要求与标准，及相关验收标准等。
4. 施工单位历史业绩(1) 类似项目经验：了解企业过往完成的类似项目情况，包括工程类型、施工内容、工程规模、项目工期等。
(2) 业绩评价：考察历史项目的客户满意度、工程质量、施工进度等相关评价。
四、考察记录及问题反馈1. 考察记录：结合实地考察，详细记录企业的基本情况、管理体系、技术水平、历史业绩等方面的情况。
2. 问题反馈：针对施工单位存在的问题和风险，提出合理的建议和改进措施。
五、总结及建议通过对施工单位的实地考察，我们发现了一些不足之处，并提出了一些改进的建议，希望施工单位能够认真对待，并不断完善自身管理和实施能力。
施工总包单位考察报告
一、考察目的：为寻求棚户区—叶家片区建设工程的施工单位,对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察.本工程为6+1框架安置房，地上一层车库,建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析,对各施工单位作出综合评估，为最终选择施工单位提供评定依据。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由冀总及工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。
做好考察前的准备工作.2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间： 2017 年 8 月 26 日6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等.7、考察地点:青州市诺贝尔城、荣德花园及雍和府北区益安热力项目部.8、考察小组成员：冀金玉、曹华、孙海。
三、考察情况：（一）A建设有限公司2017年8月25日下午，考察小组考察了A建设有限公司.1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好,国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大,公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目XX，处于主体施工阶段,业主为XX省投资公司，82341M2，33层，施工质量好,现场安全文明施工规范，省标化工地,争创鲁班奖和国家优质结构工程,土建水电总承包,柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新,施工技术生活区布置合理，达到标化要求.6、公司总经理接洽,目前以政府工程为主,公司品牌意识强烈，合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,劳务以XX为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点,拟投入资金1000万。
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施工总承包单位考察方案目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察重点 (3)七、评价施工单位的方法 (7)附件：需施工单位提交的资料 (13)一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：（1）审批拟考察的施工企业名单；（2）审查考察结论报告，并最终入围企业。
2. 项目监管部：（1）是考察全过程的监督部门；（2）汇总考察结论的证明材料；（3）参与主要考察环节的开展。
3. 成本合约部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门；（2）负责对施工企业的资信进行调查。
（3）负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
5. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价；四、考察方式（1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面沟通；（2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）；（3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
六、考察内容及重点（一）需施工单位提交的书面资料（1）企业概况与资质、荣誉：企业概况介绍资料；营业执照：经营范围、营业执照、注册资本；资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检；安全资格证书：是否办理并在有效期限内入青施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况；三年内公司及项目所受奖励与处罚情况总体施工质量及安全事故情况企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度三表（财务）：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）企业流动资金与在建工程投资总价的比值有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力承担新工程所需要的财务资源能力（2）技术资历主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况；施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例；拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率；拟选派的主要人员：；分包计划：分包商的有关资料及分包范围（3）施工经验与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当）建设情况；在建工程：类似工地条件的工作记录；最近三年已完工项目：业主出具的书面证明；过去的履约情况：业主的意见书；（二）实地考察工程项目的关键点：施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。
实地考察工程项目关注下述信息：对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面：土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况；注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。
安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否；考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全措施，设备状况，具体了解砂石、水泥等原材料质量、配合比、施工操作方法等。
（三）要求施工单位回答的开放式问题：1．项目总承包原则以三通一平后的地块区域为单位，实行土建、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、室外管网道路、区域景观、绿化、围墙大门等总承包施工。
下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责：①深基坑开挖及基坑支护工程；②门窗及幕墙工程；③人防设备采购安装；④电梯安装工程；⑤配电站及高压干线安装工程；⑥智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等）；⑦燃气工程；⑧园林绿化工程；⑨消防工程。
贵司对该总承包原则是否认可？2. 贵公司近三年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑项目有哪些？都是哪些项目？项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？3.贵公司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。
4.请提供经上级主管部门或会计师事务所审计的贵公司近两年的资产负债表、损益表、现金流量表，及相应的审计报告（可提供复印件）。
5. 根据第一条所述总承包原则，贵公司承建我公司5万m2以上的建设项目的组织方案：①公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施）；②项目经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历、最低收入标准）；③劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；④项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想；⑤对分包方的管理办法。
请贵公司就上述五方面的问题，提出加盖公司印章的书面回复文件，于年月日前交我公司。
七、评价施工单位的方法（一）一般评审：我公司考察组根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准”和“附加合格标准”对施工单位进行评判，如通过上述两个标准，则进入下一步的评审——综合评审。
合格条件标准附加合格条件标准（二）综合评审：我公司根据施工单位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司项目的项目经理的业绩、信誉等进行综合评审，依据评审结果确定意向入围招标的施工企业名单。
上表中，能力与经验的评分标准：附件：需施工单位提交的资料附表1 施工企业一般情况表附表2 近三年工程营业额数据表过去三年的年营业额(仅包括工程收入)财务年度营业额备注第一年（应明确公元纪年）第二年（应明确公元纪年）第三年（应明确公元纪年）注：1、本表内容将通过施工单位提供的财务报表进行审核。
2、所填的年营业额为施工单位(或联合体每个成员) 每年在已完工程或在建工程中得到的工程收入。
3、所有独立施工单位或联合体各成员均须填写此表。
附表3 近三年已完工程及目前在建工程一览表对于已完工工程，提供有关以下方面的资料:（1）收到的中标通知书或双方签订的承包合同；（2）已签发的最终竣工证书。
附表4 财务状况表银行银行名称：银行地址：电话：联系人及职务：传真：电传：最近三年每年的实际资产负债表财务状况过去三年（应分别明确公元纪年）以人民币元为第一年第二年第三年单位1.总资产2.流动资产3.总负债4.流动负债5.税前利润6.税后利润为达到本项目现金流量需要提出的信贷计划（施工单位在其它合同上投入的资金不在此范围内）信贷来源信贷金额1234请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表附表5 类似工程经验每个合同须单独具表，并附上中标通知书或合同协议书或工程竣工验收证明，注1申请人应提供完成的年土方量和混凝土量等。
注2类似现场条件下的施工经验要求申请人必须填写在本地或比邻地区的施工经验。
注3申请人应提供其在类似现场条件下的施工经验，包括桩基工程、土方、安全措施和结构物等。
附表6 拟派往本工程的关键人员对有关合同执行的关键职位, 施工单位应提供至少2个能满足规定要求的候选人姓名,其经验应依据表10对每个候选人单独具表。
注：拟派往本工程的关键人员应包括项目经理、项目技术负责人、合同管理负责人、财务经理、相关专业工程师、安全员、质量员、计划统计员等。
附表7 拟派往本工程的公司人员1注：此处列举的专业人员可随项目的性质变化而变化。
附表8 拟派往本工程关键人员的履历施工单位必须提供主要候选人的身份证、技术等级证书复印件，否则将不予考虑。
提供主要候选人在过去5年中的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验附表10 拟用于本工程的主要施工设备施工单位须提供足够的资料，以证明其具有满足施工要求的设备; 为此, 施工单位应依据附表12，就其提供的每一项设备分别单独具表, 且应就每一项设备出具所有权证明或租赁协议或拟购买协议，没有上述证明材料的设备在评审时将不予考虑。
若设备为施工单位或联合体成员自有,则以下内容可忽略。
附表11 现场组织机构A. 现场组织机构框图B. 现场组织机构框图文字详述C. 总部与现场管理部门之间的关系详述(注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)1. 近三年的已完工程和目前在建工程合同履行过程中公司所介入的诉讼或仲裁历史。
请逐例说明年限、发包人名称、诉讼原因、纠纷事件、纠纷所及金额，以及最终裁判是否有利于公司。
2．过去三年中发包人对公司所施工的工程的评价意见。
3. 与评审有关的其他资料。
注：1．如有必要，以上各表可另加附页，如果表的内容超出了一页的范围，在每个表的每一页的右上角要清楚地注明：表1，第1页；表1，第2页等等。
2．有些表要求有一些附件，这些附件上也应清楚地注明：表1, 附件1; 表1, 附件2等等。