总承包施工单位考察方案
施工考察报告范文
施工考察报告范文篇一：施工单位考察报告考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在XX年9月5日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：XX年8月15日——XX年9月5日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。
7、考察地点：成都市。
8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。
三、考察情况：（一）中建五局第三建设有限公司XX年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。
工地考察报告
工地考察报告一、考察目的。
本次考察旨在对某工地的施工情况进行全面了解，包括工地环境、施工进度、安全生产等方面的情况，以便及时发现问题，提出改进建议，确保工程顺利进行。
二、考察时间和地点。
考察时间为2022年10月15日，地点为某市某区的XX工地。
三、考察内容。
1. 工地环境。
考察人员首先对工地周边环境进行了观察，发现周边道路畅通，没有交通拥堵现象。
工地周边建筑物维护良好，未发现垃圾堆放等环境污染现象。
2. 施工进度。
在工地内部，考察人员对各个施工工程进行了详细的观察和了解。
发现各项工程均按照计划进行，施工进度较为顺利。
未发现因施工进度延误而导致的工程质量问题。
3. 安全生产。
在考察过程中，考察人员对工地安全生产情况进行了重点观察。
发现工地内部设置了明显的安全警示标识，工人们佩戴安全帽、安全带，严格遵守施工安全规定。
未发现安全生产隐患，工地管理秩序井然。
四、存在问题及建议。
1. 工地环境。
考察人员建议工地管理部门加强对周边环境的维护和清洁工作，确保工地周边环境整洁，为施工提供良好的外部条件。
2. 施工进度。
针对部分工程进度稍有滞后的情况，考察人员建议工地管理部门加强对施工进度的监督和调度，确保各项工程能够按时完成，避免对整体工程进度造成影响。
3. 安全生产。
尽管工地安全生产工作良好，但考察人员建议工地管理部门继续加强对安全生产的宣传教育，提高工人们的安全意识，做好事故预防工作，确保工地安全生产形势持续稳定。
五、总结。
通过本次考察，我们对工地的环境、施工进度、安全生产等方面有了全面的了解。
同时，我们也提出了一些存在的问题和改进建议，希望工地管理部门能够认真对待，及时改进，确保工程顺利进行，为城市建设做出应有的贡献。
六、附录。
考察人员签名，XXX。
考察日期，2022年10月15日。
以上就是本次工地考察的全部内容，希望能对工地管理部门的工作有所帮助，也希望工地能够按照我们提出的建议进行改进，确保工程的顺利进行。
工程项目施工企业考察方案
工程项目施工企业考察方案一、考察目的及意义工程项目施工企业的考察是指对特定的施工企业进行综合性的调查和评估，以确定其是否符合项目的要求和承担业务的能力。
该考察意义重大，直接关系到项目的施工质量、工期进度和安全生产等方面，同时也关系到项目投资方的切身利益。
因此，科学、合理和全面的考察工程施工企业是项目筹备阶段的重要任务之一。
二、考察内容1. 企业资质试验室检测及仪器设备，国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构，工程勘察资质证书、施工总承包资质等。
2. 企业实力组织机构、技术力量、施工队伍组织、管理模式、研究生人数等。
3. 企业业绩主要业绩、主合同业绩、近三年经营情况、企业信誉度等。
4. 施工现场施工现场情况、作业人员素质、施工进度等。
5. 安全生产安全生产管理体系、安全生产条件等。
6. 质量管理质量管理体系和保证措施，质量控制标准等。
7. 环境保护环境管理体系及环保措施，环保设施等。
8. 成本控制成本控制体系及成本控制措施。
9. 技术创新技术创新能力及研发投入等。
10. 潜在风险项目管理风险、市场风险、供应链风险、资金风险等。
三、考察方法1. 档案资料调研收集企业的宣传资料、资质证书、工程业绩、质量体系、安全生产记录等。
2. 实地考察实地考察施工企业的组织机构、施工现场、施工队伍、作业设备、安全生产条件等。
3. 现场访谈与企业相关负责人、项目经理、施工人员等进行面对面的交流，了解企业的管理模式、技术水平、安全保障等情况。
4. 专家评审组织专家对企业进行评审，以提供专业的意见和建议。
四、考察报告根据考察的内容和方法，编写一份完整的考察报告，包括以下内容：1. 施工企业基本情况介绍包括企业名称、注册资金、成立时间、注册地址、经营范围等。
2. 企业资质情况各种证书、资质以及试验室检测及仪器设备、国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构、工程勘察资质证书、施工总承包资质等。
3. 企业实力评价组织结构、技术人员、施工队伍、管理模式、研究生人数等。
项目总承包单位考察内容清单
项目总承包单位考察内容清单第一篇：项目总承包单位考察内容清单项目建安总承包单位考察清单一、考察公司：1、企业资质等级及认证情况、经济实力；2、企业质量管理体系和机构状况、工程质量控制流程；3、企业规模、技术人员数量，近年来的企业业绩；4、企业管理体制（对项目部提供的技术及劳动力支持；与项目部的经济关系，是否存在转包、分包或挂靠）；5、公司的社会影响力和社会信誉情况、大型施工设备使用状况；二、考察拟组建项目部1、项目经理资格、项目管理的经验（资质、学历、工作年限、业绩）；3、项目部组建人员配备情况；4、劳务作业人员资源储备及来源；三、在建项目考察：1、现场安全文明施工管理、重要管理岗位人员是否在岗；2、现场土建安装工程质量检查，成品保护落实情况；3、现场质量管理、控制制度是否健全；4、工程资料是否齐全，整理成册，日期相互对应；四、投标情况回访：1、人员资质原件核对；2、投标报价情况咨询；第二篇：浅谈总承包单位项目成本控制与管理浅谈总承包单位项目成本控制与管理——周正华近几年，随着市场经济形势的不断变化，中国掀起了一波又一波的建筑热潮，建筑施工企业的数量越来越多，规模越来越大，建筑施工企业的竞争越来越激烈，甚至是到了白热化的程度。
在一些大城市，一个重点项目，可能会有几十家的施工企业同时投标。
为了中标，各施工企业都将自己的利润压到了最低，有的是为了中标，甚至不考虑项目的利润。
在外部环境不变的情况下，一个项目要想获得更大的利润，就只能从如何控制工程项目成本入手，将项目的成本最小化，实现利润最大化，这已成为大多数建筑施工企业追求的目标，也是其生存和发展的根本保证。
项目成本从不同的角度来分可以有很多种分类的方法，从项目的管理角度而言，可分为总包管理，分包管理和班组管理三个层面，其中，最复杂，最难控制，也是最有效的是总包管理。
建筑工程总承包，是建筑行业的发展趋势，因此，如何控制总包项目成本管理就成了举足轻重的问题。
(完整版)项目公司施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察重点 (3)七、评价施工单位的方法 (7)附件：需施工单位提交的资料 (13)一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：（1）审批拟考察的施工企业名单；（2）审查考察结论报告，并最终入围企业。
2. 项目监管部：（1）是考察全过程的监督部门；（2）汇总考察结论的证明材料；（3）参与主要考察环节的开展。
3. 成本合约部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门；（2）负责对施工企业的资信进行调查。
（3）负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
5. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价；四、考察方式（1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面沟通；（2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
建筑公司考察报告doc
建筑公司考察报告篇一：总包施工企业考察报告总包施工企业考察报告一、汇报考察情况并推荐参加投标单位从6月11日开始，在公司列位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对通过挑选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。
在这次考察中，招标小组与总包施工企业负责人就所关心的一些问题进行了深切的交流和沟通，对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、质量意识等方方面面有了加倍深切的了解和熟悉，现将考察情况汇总后汇报如下：总包施工单位考察情况汇总表篇二：建筑行业调查报告建筑行业调查报告为了落实科学的发展观，**县，生产和施工企业管理，市场散布及发展潜力，进一步提高施工管理，建造业的结构状况的全面了解。
最近在该地域的建筑施工企业局的研究，综合报告如下：一，整体情况：最近几年来，全县经济快速增加，总建设，支柱产业的作用已愈来愈明显。
合格的施工企业，由县级以上四个动漫产业，***服务42，二级资质的施工企业。
县在XX年建造工程完成量24121.05万元，县建设142.5816万元人民币的企业产量占59％，**县葵山红亮工程和建筑公司，两个县建设输出一个合格的建设，建造工程完成量XX年一亿二千二百八十〇万七千四万元，占县建筑业产值51％的县建筑企业施工产值总数的86％。
因此，大型企业，作为一个整体的支柱产业。
整体而言，整个建造业的运行仍是相对稳定的，建造工程完成量一直在稳步提高，但增加幅度相对缓慢。
二，当前制约建筑业发展的突出问题，咱们已仔细分析了县建设的发展状况，冷静地寻觅目前的限制之间的发展差距，为全县建筑业的发展中的突出问题有几个方面：1，“足够”---中国的发展已经进入了建筑市场的快速阶段是相对繁荣，但大型国有企业仍然是饥饿，有些公司是很少有工程可以做，因为咱们建设和企业发展，企业在必然的市场份额迅速，竞争十分激烈。
在县城建设的四个企业，“吃不饱”的感觉。
2，被授予合同，招标规格。
建设项目招投标，找到施工方，但在投标进程中不具有招标条件的公司或个人，往往借用单位的施工质量有相应的资质，人员少，管理，以降低本钱，相对正规企业以更低的价钱中标，往往因为价钱优势，从而致使大单位的优势变成劣势，致使工程量的下降。
工程单位检查方案
工程单位检查方案一、前言工程单位是为了保障工程施工过程中的安全、质量和进度而进行的一种监督和检查活动。
本检查方案旨在规范工程单位检查工作，保证施工过程中的合规性和安全性。
二、检查目的1. 保障工程施工过程中的安全2. 确保工程施工质量达标3. 监督工程进度及施工计划的执行情况三、检查对象1. 工程单位相关管理人员2. 施工现场各项作业人员及设备3. 工程材料及施工质量四、检查内容1. 工程单位管理（1）检查工程单位是否按照相关法律法规要求做好施工单位的备案手续，办理相关资质和许可手续。
（2）检查工程单位是否设有合格的安全管理机构和安全管理人员，并且是否进行了安全生产培训及职业健康检查。
（3）检查工程单位的管理制度是否健全，是否有合格的安全生产手册和施工作业指导书，并检查是否符合规定的审批手续。
2. 施工现场管理（1）检查施工现场是否有明确的安全标识，安全警示标志和设备，是否有安全通道、安全避难所和安全出口等。
（2）检查施工现场的施工机械设备是否经过检验和维护保养，是否配备了必要的安全防护设备和必备的消防设施。
（3）检查施工现场的施工人员是否配备了所需的安全防护用品，是否严格按照施工标准和工艺要求进行施工操作。
3. 工程质量监督（1）检查工程单位是否按照国家和地方规定的施工质量标准要求进行施工，并检查相关的材料、设备及工艺过程。
（2）检查施工现场各项施工作业的质量执行情况，是否符合施工图纸和规范要求，是否达到设计要求的质量标准。
4. 工程进度监督（1）检查工程单位是否严格按照施工计划进行施工，施工进度是否符合规定要求。
（2）检查工程单位在施工过程中是否存在进度滞后、施工变更等情况，并进行合理的监督和调整。
五、检查方法1. 定期检查采取定期检查的方式，每月至少检查一次，对工程单位的安全生产、质量及进度进行检查。
2. 不定期检查按照实际需要，对施工现场进行不定期检查，对工程单位的安全、质量及进度进行不定期监督。
总承包综合项目施工单位考察专项方案
施工总承包单位考察方案一、考察目标1. 选择拟参与招议标施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任中标企业；3. 正确评价施工单在在建项目上施工组织管理能力，实现择优签约选择。
二、考察范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能和本企业建立承建关系并含有和其所负担工程对应施工能力和资质施工企业。
三、组织和职责对施工单位考察和由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分企业相关责任人，评审小组组员包含项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。
各相关部门职责以下：1. 企业领导（考察小组组长）：1）审批拟考察施工企业名单；2）审查考察结论汇报，并最终确定入围企业。
2. 项目监管部：1）是考察全过程监督部门；2）参与关键考察步骤开展；3）立案考察资料、汇报及证实材料。
3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业提议、组织、关键管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业资信进行调查，负责建立信息搜集和处理工作，按审批施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察汇报。
4. 工程部：1）是考察、评价施工企业关键支持部门；2）可提议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方法1）我企业考察组和施工单位领导及关键技术、经济管理人员进行座谈会形式当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位完工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目标信息后，深入（二次）考察：拟派项目责任人、技术责任人管理能力和技术能力；关键施工方法；质量、工期确保方法；5）和其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位评价信息；6）从施工单位承建项目标物业企业、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）经过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中获奖或处罚情况。
单位考察报告范文3篇
单位考察报告范文3篇考察报告的概念有广义与狭义之分。
广义的考察报告是指作者为了了解某地区的基本情况，或者为了获取某项科研任务的科学数据或证据，根据一定的科学标准，亲自进行考察活动，并在此基础上写成文章，如考察散记、考察札记、考察日记，以及一些学术性的报告等，统称为考察报告。
是一种重要的应用写作文体。
本文是我为大家整理的单位考察报告范文，仅供参考。
单位考察报告范文篇一：根据市委和本部的安排，我们于20XX年X月X日到XX单位对领导班子及其成员进行了考察，现将有关情况报告如下：一、班子主要成绩和存在问题主要成绩：1、班子团结有朝气，有较强的战斗力。
现XX局领导班子成员为5名，其中局长1名，副局长4名，超编1名。
一是每位班子成员能真诚团结，工作干劲足，有较强的凝聚力及执行力，能较好贯彻落实各项工作。
二是作风民主，对大的问题由班子集体讨论决定，不搞个人主义，不搞“一言堂”。
三是领导班子分工明确，责任到人。
班长能知人善任，发挥所长，充分调动干部的积极性和创造性。
2、各项工作取得新突破。
一是加快推进重点项目;二是招商引资取得新成效;三是加大旅游宣传推介力度;四是加强队伍建设;......。
(二)存在问题：1、个别班子间配合团结需加强;后备干部队伍建设需加强;3、工作作风有待进一步提高。
二、班子成员基本情况三、民主测评情况XX局领导班子成员民主测评情况统计表(发出张，收回张，其是有效票张)四、考察意见(根据职数情况、班子年龄结构、班子战斗力等提出班子配备和班子建设的考察意见。
)......中共XX市委组织部20xx年x月x日单位考察报告范文篇二：考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
中标企业安排的考察
中标企业安排的考察篇一：供方考察工作指引供方考察工作法一、概述：本工作指南是以集团相关制度为依托，结合工程特点编制而成，目的在于标准和指导工程公司供方现场考察流程，提高工作效率，防止消灭错误。
二、操作流程1、考察前预备〔1〕安排行程① 确认考察人员〔两部门三人以上〕，要求部门副经理级以上人员带队考察；② 联系待考察单位，要求对方供给考察地点〔包括公司地址、厂房地址或施工地址〕；③ 依据考察单位供给的地址〔包括办工地址、施工地址〕合理安排行程，将行程安排表打印后动身前分发给考察小组成员。
提前预订酒店、机票〔火车票〕，并留意天气状况；④ 通知并发邮件告之被考察单位需预备的资料〔营业执照、组织机构代码证、相关资质证书、近三年月表业绩的合同等〕，本次考察流程安排，并要求对方安排好接待人员〔一般状况下要求公司负责人和技术负责人到场〕，具体考察时间按考察行程安排通知对方。
（2）发起出差申请 OA① 出差申请需考察前发起；② 通用业务流程审批〔含抄送功能〕；（3）订票〔购置飞机票时不用购置保险，公司已为每位员工统一上了保险〕〔4〕借款〔了解财务报销制度并按制度要求完成报销，假设需借款，按财务制度办理借款手续〕〔5〕考察问题清单〔6〕携带考察必需品① 考察单位联系方式及根本资料；② 行程安排资料；③ 名片；④ 手机及充电器，并充值话费；⑤ 相机及充电器；⑥ U 盘或移动硬盘〔便利拷贝一些资料〕；⑦ 身份证；⑧ 足额现金；⑨ 个人生活必需品。
2、现场考察（1）座谈会；① 被考察单位对公司状况做状况汇报，包括公司业绩、组织机构及人员情况、治理制度、生产力量等；② 考察人员代表对**工程做简要汇报，包括**集团企业宣传内容、工程情况、拟招标内容、工期安排等；（2）资质文件审核〔查看被考察单位营业执照、组织机构代码证、相关资质文件等是否与资格预审文件全都〕（3）考察办公场所、厂房、施工现场① 考察办公区：留意核实设计力气、治理秩序；② 考察加工厂：留意核实厂房规模、机械设备数量、设备是否先进、生产人员水平、现场治理水公平；③ 考察在建工程：现场质量治理、进度打算治理、人员配置、技术资料管理、现场治理、各专业人员协作状况进展评定；（4）照片拍摄① 带有考察人员及单位标牌的公司总部外景照片；② 座谈会照片；③ 各项资证原件照片；④ 合同封面、合同价和工作范围以及签署盖章页照片；⑤ 工厂外景、内景照片；⑥ 施工工地现场照片；（5）现场考察问题处理① 假设对接待人员身份有质疑，可要求被考察单位供给单位人员工资表核实；② 假设存在挂靠嫌疑，可要求被考察单位复印相关文件，当场加盖公章；3、考察后工作（1）撰写考察报告① 考察完成后，考察小组对考察单位进展综合评定，得出结论性意见，并尽快撰写考察报告；② 考察报告由封面、名目、考察报告正文、考察照片四局部组成。
施工单位考察报告
施工单位考察报告施工单位考察报告1依据公司工作程序和风井工业场地土石方工程招投标工作需要，针对本项目成立特地的考察小组，公司总工程师担当组长，于20xx年2月2日、3日由生产技术部组织，方案部、财务部、党群部等相关人员参与，在XX县对报名参与风井工业场地土石方工程投标的五家施工单位共同进行实地考察。
一、项目概况二、本项目预投标单位1、XX县秦源路桥工程有限公司2、XX县路桥工程有限责任公司三、预投标单位概况1、XX县秦源路桥工程有限公司XX县秦源路桥工程有限公司，创建于20xx年，公司主项资质为大路工程施工总承包二级，增项资质有：大路路基工程专业承包二级、大路路面工程专业承包二级，该投标人具备独立的法人资格。
该公司属民营企业，自主经营、自负盈亏，实行项目管理，下设办公室、财务部、经营部、工程部、质检部、平安部及工程项目部。
该公司拥有各类机械、测量设备107台(件)。
其中装载机8台，平地机2台，压路机8台，压力机3台，经过现场考察，大型机械设备齐全，具有与生产力量相适应生产场所。
该公司近三年部分类似本项目业绩：罗卜塔至赵家坪路面改建工程，总造价1497.32万元，工程按期完工，工程质量合格。
大柳塔生地峁至油房梁通村路n 2标段，工程总造价20xx.30万元，工程按期完工，工程质量合格。
所担当项目验收合格率均为100%，信誉无不良反应，具有质保力量。
该公司在册职工xx5人，其中具有专业技术职称的各类管理、技术人员97人，具备与本次招标项目相适应的技术力量。
该公司财务状况良好，有资金垫付力量。
在近三年内未发生重大平安质量事故，无骗取合同以及其它经济方面的违法行为，该公司自有相应的试验设备及技术人员，具备创新研发力量。
该公司无获奖记录。
2、XX县路桥工程有限责任公司XX县路桥工程有限责任公司，其前身为XX县路桥工程总公司，创建于198 7年，于20xx年11月改制重组为有限责任公司。
公司资质为为路基、路面专业承包二级企业，该投标人具备独立的法人资格。
总包施工单位考察方案
总包施工单位考察方案为规范房屋建筑施工单位的考察工作，明确考察的标准、内容、方式，保证考察工作的顺利进行，确保新城片区项目招标确定有实力、过硬的施工队伍，特制定如下考察方案。
一、施工单位的基本条件1、公司资质等级具有国家资质就位后的房屋建筑工程施工总承包一级资质、工民建一级资质，特殊情况下，可酌情考虑二级。
2、公司主要业绩：最近三年，企业承担过类似房屋建筑工程的施工，承建的项目获得过省、部级以上奖励；有精干的施工队伍、丰富的房屋建筑施工管理经验和满足同类房屋建筑施工所需的各类工程机械设备等。
二、考察内容1、营业执照、资质情况考察施工单位营业执照副本、税务登记证、资质等级证书、安全生产许可证原件，是否符合基本条件。
2、基本情况企业最近三年经审计的财务报表，今后两年的财务预测，银行资信证明材料；主要工程管理、技术人员的资历及工程施工经验；主要施工机具的情况（主要报单件原值在5万元以上适用于房屋建筑施工的机械设备台数）。
3、历年工程情况施工单位最近五年中承建的类似工程（单项工程造价在1000万元以上的房屋建筑工程）的竣工情况、在建工程施工情况及其他合同履约情况。
要求提供工程施工承包合同、竣工验收报告或在建工程开工证明以及业主对工程的评价材料。
4、公司信誉情况是否通过三标一体体系认证，并提供最近一次复审报告；最近三年施工的同类工程中，得到国优、省优、部优称号的工程名称及其证书原件；上一年是否是“重合同、守信用”单位，并提供有关证明材料；三年内是否出现过重大质量事故和安全事故；如果没有，请提供有关证明材料；如果有，请提供事故分析报告。
5、施工单位在执行类似工程其他方面的情况。
三、实施程序1、资格预审（1）资格审查①证书种类（营业执照、资质等级证等）；②证书级别（一、二级）；③证书规定允许承接任务的范围。
（2）能力审查主要审查施工人员的技术力量和主要技术设备。
（3）经验审查近五年完成的工程。
（4）用于证明在施工类似工程其他方面的优势材料。
工程施工考察现场
工程施工考察现场一、考察现场基本情况我所在的公司最近承接了一项大型工程项目，需要在短时间内完成施工。
为了保证工程的顺利进行，我和项目组的同事前往现场进行了考察。
考察现场位于城市郊区，占地面积较大，周边有多家居民区和工厂，交通便利。
二、土地情况考察现场土地为平整的开阔地，无丘陵地形或高低起伏。
土质为黏土，较为坚实，适合建设基础设施。
现场周边有几处水塘和河流，需要考虑排水问题。
三、环境情况现场周边环境较为清洁，空气质量良好。
由于近期下雨，现场有些泥泞，需要及时清理。
工地周围有一些工人住宿点和设施，为工作人员提供了便利。
四、设施情况现场配备了塔吊、挖掘机、混凝土搅拌机等施工设备，设施齐全。
工地办公室、休息室、食堂等设施完备，工作人员居住和工作条件较好。
水电设施齐全，方便施工活动进行。
五、安全情况现场设有安全警示标志，施工现场有专人负责安全监控。
工程进度正常，未发生安全事故。
工作人员穿着统一的安全防护服，文明施工，安全意识强。
六、施工进度考察时，施工进度正常，各项工程分工明确，各部门协调配合紧密。
工程进度符合预期计划，各项任务有序进行。
七、存在问题1. 环境整治需加强，现场周边有些杂物需要清理，保持环境整洁。
2. 水电管道需要进一步检查，防止漏水漏电等安全隐患。
3. 施工过程中需加强现场安全监督，确保工作人员安全施工。
四、建议改进1. 增加现场环境整治力度，保持周边环境干净整洁。
2. 加强水电设施检查和维护，提高安全性和稳定性。
3. 继续加强安全意识培训，做好现场安全监督工作，防范安全事故发生。
总结：通过这次施工考察，我对工程进展有了更清晰的了解，同时也发现了一些存在的问题。
我会将这些问题反馈给项目组，争取尽快解决，确保工程施工顺利进行。
同时，我也会继续对施工现场进行持续监督，确保工程质量和安全。
愿我们的工程项目能够顺利完成，取得优异的成绩。
施工单位考察报告范文3篇
施工单位考察报告范文3篇施工单位考察报告范文篇一：考察目的：为寻求置信丽都花园e区2#地块建筑工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择置信丽都花园e区总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在____年9月5日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：____年8月15日——____年9月5日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。
7、考察地点：成都市。
8、考察小组成员：倪厚勇、邓刚、凌鹏、杨辉杰。
三、考察情况：(一)中建五局第三建设有限公司____年8月15日下午，考察小组考察了中建五局第三建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2.资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，四川分公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目锦江国际，处于主体施工阶段，业主为四川省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以重庆班组为主,本地化适应能力稍显不足,征对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。
总承包施工单位考察方案总结
建筑总承包商检验计划一、检查目的1、选择施工公司参与投标；2、在招标阶段，对招标企业进行整体情况评估，确保入围企业能够胜任项目建设任务，确保遴选合格的中标企业；3、正确评价施工单位对在建项目的施工组织和管理能力，实现选择最佳合同。
二、调查范围对于拟招标的建设项目，考察范围是可以与本公司建立建设关系，并具备与其承担的项目相对应的建设能力和资质的建设企业。
三、组织与职责对建设单位的检查由评价组组织实施。
检查组组长为分公司相关负责人。
评审组成员包括项目监理部、工程技术部、造价合同部人员，5人以上。
相关部门职责如下：1、公司领导（检查组组长）：（一）审批施工单位名单；2）审核检查结论报告，最终确定入围企业。
2、项目监理部：1) 是监督部门对全过程进行检查；2）参与主要检验环节的制定；3) 记录检验材料、报告和辅助材料。
三、造价合同部：发起、组织和重点管理部门；2) 负责提交接受检查的施工企业名单；3）负责施工企业信用状况的调查，负责建立信息收集和处理，根据批准的施工企业检查名单建立合格施工企业名册和项目档案；4) 准备检验报告。
4、工程部：1）是对施工企业进行考核评价的重点支持部门；2）可建议增加接受检查的施工企业；3）获取和评价施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息。
四、检验方法1）我公司检查组与建设单位领导和主要技术经济管理人员以座谈会的形式进行了面对面的交流；2）要求建设单位填写相关资料和报告，公开各种信息并提供书面证据；（三）对建设单位已竣工和在建工程进行现场检查；4）向建设单位提供拟建项目信息后，进一步（二次）考察：拟建项目负责人、技术负责人的管理和技术能力；主要施工方法；质量和工期保障措施；5）联系其他房地产开发企业，获取建设单位对其开发项目的评价信息；6）从建设单位承建的项目的物业公司和业主委员会处获取工程质量等相关信息；7）通过建委建设管理局取得建设单位近三年生产经营活动的奖惩。
工地考察报告
工地考察报告一、考察目的。
本次考察旨在对某工地的施工情况、安全生产情况以及环境保护情况进行全面了解，为项目的后续施工和管理提供参考依据。
二、考察时间和地点。
考察时间为2023年5月15日至5月20日，地点为某市XX区XX路XX号工地。
三、考察内容。
1. 施工情况。
在工地考察过程中，我们对工地的整体施工情况进行了详细的观察和记录。
工地内部的土方开挖、混凝土浇筑、钢筋加工等施工工序均在有序进行，施工进度符合预期计划。
同时，工地管理人员对施工现场进行了有效的安全管理和质量监控，各项工程质量得到了有效保障。
2. 安全生产情况。
在考察过程中，我们重点关注了工地的安全生产情况。
工地管理人员对施工现场进行了安全隐患排查和整改，加强了对施工人员的安全教育和培训，有效提高了施工现场的安全意识和安全管理水平。
工地内部未发生任何安全事故，安全生产形势总体稳定。
3. 环境保护情况。
我们还对工地周边的环境保护情况进行了考察。
工地管理人员加强了对施工废弃物的分类和处理，严格控制了施工对周边环境的影响。
同时，工地周边的环境卫生得到了有效保障，未出现环境污染等问题。
四、考察结论。
综合考察所得，本次工地施工情况良好，安全生产和环境保护工作得到了有效落实和管理。
建议工地管理人员继续保持良好的工地管理水平，加强对施工现场的安全管理和质量监控，确保施工进度和工程质量。
同时，要继续加强对环境保护工作的管理和监督，做好施工废弃物的分类和处理工作，保护好周边环境。
五、参考建议。
1. 继续加强对施工现场的安全管理和质量监控，确保施工工程质量。
2. 加强对环境保护工作的管理和监督，做好施工废弃物的分类和处理工作，保护好周边环境。
3. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工现场的安全意识和管理水平。
六、结束语。
本次工地考察报告对工地的施工情况、安全生产情况以及环境保护情况进行了全面的了解和分析，为项目的后续施工和管理提供了重要参考依据。
希望工地管理人员能够认真对待本次考察报告中提出的建议和意见，进一步完善工地管理工作，确保施工安全、质量和环境保护工作的有效落实。
中标建筑企业实力考察方案
中标建筑企业实力考察方案中标建筑企业实力考察方案一、背景介绍近年来，我国建筑业发展迅速，建筑企业数量不断增加。
在招标投标过程中，中标建筑企业的实力考察非常重要，可以确保项目的顺利进行和质量的保障。
本文旨在提出一种中标建筑企业实力考察方案，以确保企业的专业素质和项目执行能力。
二、实力考察内容1.企业资质中标建筑企业的资质是考察的重要内容。
要求企业具备相应的资质等级，包括施工总承包资质、特种工程资质等。
同时，还应考察企业的相关经营许可证明文件，以保证企业合法合规经营。
2.企业规模企业规模是企业实力的一项重要指标，直接反映了企业的综合实力。
中标建筑企业应具备一定的经济实力和资金实力，以确保项目的正常进行。
3.项目经验中标建筑企业的项目经验是考察的重要依据之一，可以通过查阅企业近期完成的类似项目情况，了解企业的施工能力、工期控制和质量保证等方面。
此外，也可以通过与其他业主进行交流，了解企业在项目实施过程中的表现和口碑。
4.团队实力中标建筑企业的团队实力也是考察的重要内容。
包括企业的管理团队和施工团队。
管理团队应具备专业的管理经验和能力，以保证项目的有序推进。
施工团队应具备丰富的施工经验和技术能力，以保证工程的施工质量。
5.安全生产安全生产是企业的重要指标之一。
中标建筑企业应具备完善的安全管理制度和规范操作流程，确保工伤事故的预防和控制。
可以借助安全生产考核报告、安全生产证书等文件，对企业的安全生产状况进行考察。
三、实力考察方法1.资料核查通过对企业提交的资料进行核查，包括企业的工商登记信息、资质证书、项目经验等，以确保企业提供的资料真实有效。
2.实地考察对中标建筑企业进行实地考察，可以多方位了解企业的经营情况、项目实施情况以及安全生产状况等。
可以参观企业的生产设备、项目工地等，与企业负责人进行沟通和交流。
3.口碑调查通过与其他业主和竞争对手进行交流，了解企业在项目实施过程中的表现和口碑。
可以通过电话、邮件或会面等方式进行调查，以获得真实的评价。
单位参观样板工程方案
单位参观样板工程方案一、参观目的1. 让参观者了解我单位的样板工程项目，展示我单位在工程建设方面的实力和成就。
2. 增进参观者对我单位的了解和信任，促进单位与参观者之间的合作和交流。
二、参观时间和人员安排1. 参观时间：预计安排在工作日的上午或下午，参观时间为2-3小时。
2. 参观人员：邀请公司领导、相关部门负责人及相关技术人员参与，合作单位代表、客户代表等也可以参加。
三、参观流程1. 到达指定地点，由专人接待，分发参观指南，引导参观者进入参观区域。
2. 参观前介绍：安排专人向参观者介绍工程项目概况、建设背景、项目进展情况等。
3. 实地参观：将参观者分成若干小组，由工程人员带领实地参观样板工程项目现场，让参观者近距离感受工程项目的规模和实施情况。
4. 交流互动：在参观过程中，允许参观者提问，并由工程师和负责人进行解答和交流。
5. 参观总结：结束实地参观后，组织参观者在指定地点集中，对本次参观进行总结，听取参观者的意见和建议。
四、参观内容1. 项目现状介绍：介绍工程项目的基本情况、建设规模、投资情况等。
2. 工程施工过程：展示工程项目的施工工艺和流程，如混凝土浇筑、钢结构安装、设备调试等。
3. 工程技术亮点：讲解工程项目的技术特点、创新点和解决方案，展示我单位在工程技术方面的优势和水平。
4. 安全与环保措施：介绍工程项目的安全管理和环保措施，展示我单位在施工过程中的安全和环保意识。
5. 工程成果展示：展示工程项目的成果和效果，如工程结构、设计理念、装饰风格等。
五、注意事项1. 参观前需要提前做好场地清理和整理，确保参观区域的整洁和安全。
2. 参观过程中需要安排专人引导参观者，确保参观秩序和质量。
3. 参观过程中需要提供足够的饮用水和简单的茶点，确保参观者的基本需求。
4. 参观结束后，及时总结本次参观的收获和问题，并对参观者的反馈意见进行及时回复和处理。
六、参观效果评估1. 通过参观后的问卷调查和反馈意见，评估参观效果和参观者的满意度。
施工单位考察重点
1. 考察施工单位的实力及资金状况：包括办公地点，近三年类似工程营业额数据表、财务状况表、资产负债及利润表、注册资金等
2. 考察施工单位的设备状况：包括机器设备的运行是否良好、是否经过年检等
3. 考察施工单位的技术力量：工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案，新技术、新工艺、专利技术的应用，基础排水和防止沉降措施等技术力量情况
4. 考察施工单位的人员的投入情况：包括人员劳动力情况、技术工及各个专业人员配备情况等
5. 考察施工单位的商誉情况：包括是否有延误工期、拖欠农民工资、出现安全事故、对建设单位造成损失等情况
6. 考察施工单位的在建项目情况：包括施工组织设计或施工方案的编制及执行情况、施工平面布置和临时设施布置情况、机械设备投入及使用情况、施工现场环保、文明施工、安全措施、资料的完善程度等情况
7. 考察施工单位的已建项目情况：包括近三年已完类似工程的使用及业主反映情况及维修服务等情况
8. 考察施工单位的获奖情况：包括近三年获得的全部荣誉证书及奖项。
9. 考察业主对施工单位管理人员的评价：包括对项目经理、技术负责人和管理人员的评价等。
最新工程总承包考察方案
最新工程总承包考察方案一、考察目的工程总承包是指由总承包商在承包方案及设计方案基础上，按合同规定，承担设计、采购、施工和工程管理等全部责任的一种承包形式。
工程总承包业务是由总承包商全面管理工程建设的过程，对项目进度、质量控制、成本控制等具有全面的管理权和责任。
通过对最新工程总承包相关情况的考察，可以对总承包商的资质、实力和经验进行全面了解，从而为投资方或业主选择最适合的总承包商提供依据。
本次考察的目的在于对最新工程总承包相关情况进行全面了解，包括但不限于总承包商的资质、能力、技术水平、管理体系、安全管理等方面内容，以便为投资方或业主选择最适合的工程总承包商提供依据。
二、考察内容1.总承包商基本情况（1）工程总承包商的注册资本、注册地址、经营范围等基本情况（2）工程总承包商的组织架构、人员规模及专业技术人员情况（3）工程总承包商在工程总承包领域的经营历史、项目经验、业绩等2.总承包商资质及资信情况（1）工程总承包商的资质证书、资信状况、所属行业协会等情况（2）工程总承包商在承接项目中的信用记录、履约状况等3.总承包商技术实力及创新能力（1）工程总承包商在施工技术、工程管理、质量控制等方面的实力和经验（2）工程总承包商在工程领域的创新能力、技术研发能力等4.总承包商安全管理能力（1）工程总承包商的安全管理体系、安全生产记录等（2）工程总承包商在工程项目中的安全管理经验、成绩及措施5.总承包商成本控制及进度管理能力（1）工程总承包商在项目成本控制方面的经验、做法及成绩（2）工程总承包商在项目进度管理方面的经验、做法及成绩6.其他相关情况（1）工程总承包商的社会责任履行情况（2）工程总承包商的企业文化、信誉度及社会评价等情况三、考察方法1.资料调查通过查阅工程总承包商的注册资料、资质证书、资信状况、业绩证明、社会评价、企业文化宣传等资料，了解总承包商的基本情况及业绩实绩。
2.实地考察对工程总承包商的所属单位、企业总部、分支机构、工程项目现场等进行实地考察，了解其生产经营状况及管理情况，与总承包商负责人及项目管理人员进行交流沟通，了解其管理工作流程、安全管理措施、质量管理体系等。
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施工总承包单位考察方案一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为 5 人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：1）审批拟考察的施工企业名单；2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。
2. 项目监管部：1）是考察全过程的监督部门；2）参与主要考察环节的开展；3）备案考察资料、报告及的证明材料。
3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察报告。
4. 工程部：1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；2）可建议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方式1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。
五、考察准备工作1）本单位宣传资料；2）拟建项目概况：项目位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附主要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等；3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
六、考察内容及重点（一）需施工单位提交的书面资料1. 企业概况与资质、荣誉：1）企业概况介绍资料；2）营业执照：经营范围、营业执照、注册资本；3）资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检；4）安全资格证书：是否办理并在有效期限内；5）入青施工许可证书（对外地施工队伍）：有无，年检情况；6）三年内公司及项目所受奖励与处罚情况；7）总体施工质量及安全事故情况；8）有关银行的资信证明。
2. 技术资历资料：1) 主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况；2) 施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例，必须配备能熟练使用BIM 软件绘图人员一名；3) 拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率；4) 拟选派的主要人员，提供拟派驻项目部主要人员的社保、劳动合同等资料；5) 分包计划：分包商的有关资料及分包范围。
3. 施工经验：1) 与拟招标项目类似的工程项目(相似类型和规模及复杂程度相当)建设情况；2) 在建工程：类似工地条件的工作记录；3) 最近三年已完工项目：业主出具的书面证明；4) 过去的履约情况：业主的意见书。
(二)实地考察工程项目的关键点：施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。
实地考察工程项目关注下述信息：对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面：土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况；注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。
安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否。
主要部位1、地下室桥架、管道、通风设施排布是否合理、美观；2、主要设备机房及消防安防控制室；3、楼内管道井及强弱电井内排布及安装质量；4、屋面设施(通气孔、防雷接地、排水孔等)是否按规范要求施工；5、户内配电箱、多媒体箱接线、预留开关插座是否符合标准；6、厨房、卫生间、给排水、采暖等设备设施的功能及观感是否合格。
考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全措施考察拟派驻项目部组织实施的在建或已竣工项目的各方面情况，确定项目团队主要人员是否为新组建以及前期磨合经历，了解项目负责人及主要管理人员目前任职项目情况；考察其各类分包单位合作经历，自有或合作劳务班组情况；了解公司对项目的支持、监督管理模式，项目组织模式，是否存在挂靠和非法转包。
考察施工单位外部协调能力，在质监、安监、劳务、消防、人防等方面与政府相关部门沟通能力及经验。
（三）要求施工单位回答的开放式问题：（以座谈的形式组织施工单位主要人员以及项目部主要人员参与座谈、交流，以了解总体情况。
）1．项目总承包原则以三通一平后的地块区域为单位，实行土建、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、室外管网道路、区域景观、绿化、围墙大门等总承包施工。
下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责：1）深基坑开挖及基坑支护工程；2）门窗及幕墙工程；3）人防设备采购安装；4）电梯安装工程；5）配电站及高压干线安装工程；6）智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等）；7）燃气工程；8）园林绿化工程；9）消防工程。
贵司对该总承包原则是否认可？3. 贵公司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。
4. 根据第一条所述总承包原则，贵公司承建我公司5万m2以上的建设项目的组织方案：1）公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施）；2）项目经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历）；3）劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；4）项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想；5）对分包方的管理办法。
七、施工企业的评价方法（一）一般评价：我公司考察组根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准”对施工单位进行评判，如通过上述标准，则进入下一步的评审一一综合评价。
（二）综合评审:我公司根据施工单位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司项目的项目经理的业绩、信誉等进行综合评审，依据评审结果确定意向入围招标的施工企业名单。
上表中，能力与经验的评分标准:上表中，管理服务水平的评价方法:八、信息处理及报告编制经考察小组综合评价，施工企业得分70分及以上评价为合格，施工企业得分80分及以上评价为良好，施工企业得分90分及以上评价为优秀。
得分70分以上企业录入我单位合格合作单位名录。
考察报告编制要求对考察施工单位的综合评价进行排名、对“能力与经验”单项评价进行排名，考察支持资料详实并附相关照片。
附件：需施工单位提交的资料附表1 施工企业一般情况表附表3 近三年已完工程及目前在建工程一览表对于已完工工程，提供有关以下方面的资料（1）收到的中标通知书或双方签订的承包合同;（2）已签发的最终竣工证书财务状况表附表4银行银行名称:银行地址:最近三年每年的实际资产负债表为达到本项目现金流量需要提出的信贷计划（施工单位在其它合同上投入的资金不在此范围内）请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表附表5 类似工程经验每个合同须单独具表，并附上中标通知书或合同协议书或工程竣工验收证明,附表6 拟派往本工程的关键人员对有关合同执行的关键职位，施工单位应提供至少2个能满足规定要求的候选人姓名经验应依据表10对每个候选人单独具表。
1. 职位名称主要候选人姓名替补候选人姓名注：拟派往本工程的关键人员应包括项目经理、项目技术负责人、合同管理负责人、财务经理、相关专业工程师、安全员、质量员、计划统计员等。
施工单位必须提供主要候选人的身份证、技术等级证书复印件，否则将不予考虑提供主要候选人在过去5年中的专业经验，特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验施工单位须提供足够的资料，以证明其具有满足施工要求的设备；为此，施工单位应依据附表12,就其提供的每一项设备分别单独具表，且应就每一项设备出具所有权证明或租赁协议或拟购买协议，没有上述证明材料的设备在评审时将不予考虑。
若设备为施工单位或联合体成员自有，则以下内容可忽略。
现场组织机构附表11A. 现场组织机构框图B. 现场组织机构框图文字详述C. 总部与现场管理部门之间的关系详述（注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）其它资料附表131. 近三年的已完工程和目前在建工程合同履行过程中公司所介入的诉讼或仲裁历史。
请逐例说明年限、发包人名称、诉讼原因、纠纷事件、纠纷所及金额，以及最终裁判是否有利于公司。
2．过去三年中发包人对公司所施工的工程的评价意见3. 与评审有关的其他资料注：1．如有必要，以上各表可另加附页，如果表的内容超出了一页的范围，在每个表的每一页的右上角要清楚地注明：表1，第1 页；表1，第2 页等等。
2．有些表要求有一些附件，这些附件上也应清楚地注明：表1, 附件1; 表1, 附件2 等等3．建议所有施工单位应使用不褪色蓝、黑签字笔或打印出来的和后附表格格式相同的表格，并按表格要求内容提供资料。
2. 贵公司近三年总包承建的规模在50000m2以上民用建筑项目有哪些？都是哪些项目？项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？。