分包单位考察办法(最新整理)
集团专业分包商考察报告
集团专业分包商考察报告标题: 集团专业分包商考察报告一、背景介绍在集团进行专业分包业务之前，为了确保选择到真正具有实力和可靠性的分包商，进行了全面的考察和评估工作。
本报告旨在对考察过程、结果和建议进行详细阐述。
二、考察目的1. 评估分包商的资质和实力，包括技术能力、设备状况和人员素质等。
2. 查验分包商的信誉和口碑，考察其过往项目质量和客户满意度。
3. 梳理分包商的管理体系和服务流程，确保其能够与集团的要求和标准相匹配。
4. 了解分包商的价格竞争力和合作意愿，为后续合作协商提供参考依据。
三、考察方法1. 网络调研：对潜在分包商进行综合搜索，了解其基本情况和客户评价。
2. 实地考察：选择若干具有潜力的分包商，在其工地进行实地考察，深入了解其项目管理和实施情况。
3. 参观工厂：对部分分包商进行工厂参观，考察其生产能力和质量控制措施。
4. 个别约谈：与分包商代表进行个别约谈，了解其公司愿景、发展规划和合作意愿。
四、考察结果1. 技术能力评估：根据实地考察和参观工厂的结果，确保分包商具备所需的专业技术能力和先进设备。
2. 信誉和口碑评估：通过网络调研和客户反馈，了解分包商的业绩和口碑，排除有负面评价的分包商。
3. 管理体系评估：对分包商的组织结构、管理流程和质量控制进行评估，以确保其能够与集团要求相匹配。
4. 价格竞争力评估：参考不同分包商的报价和报价细节，综合考虑价格因素。
五、建议1. 选择具备较高技术实力和先进设备的分包商作为合作对象，以确保项目的质量和效率。
2. 优先选择有良好口碑和信誉的分包商，避免潜在的合作风险。
3. 与分包商签订合同时，明确工作范围和要求，确保双方的合同权益得到保障。
4. 定期进行项目跟踪和管理，加强对分包商的监督，确保项目进展和质量的可控性。
六、结论通过全面的考察和评估工作，集团已经筛选出了一批具备实力和可靠性的专业分包商。
这些分包商能够满足集团的要求，并具备与集团长期合作的潜力。
劳务分包考核办法
工程（劳务）分包方考评办法为了加强劳务分包队伍管理，促进队伍素质和技术水平的不断提高，公司决定对在建施工项目的劳务分包队伍进行综合业绩考核评定，考评内容：工程质量、进度、文明施工、队伍的劳动纪律与安全意识，以及对其领导（劳务承包人）水平的综合评价。
通过考评，把实力强、信誉好、服从管理的优秀劳务分包队伍接纳为长期、稳定的合作伙伴。
考核评比办法如下：1 范围本办法适用于河口区域公司下属各二级分公司、各工程处、各直管项目部。
本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。
2 职责2.1 公司施工安全设备处是劳务分包队伍考核管理的主要职能部门，依据项目部对劳务分包队伍的考评报告，结合公司对项目的检查情况，牵头组织相关职能部门对劳务队伍进行综合评价，编制半年度、年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》，为项目部提供及时、可靠的劳务分包队伍的参考信息。
2.2 项目部由项目经理牵头，组织由技术负责人、施工员、安全员、质检员等项目管理人员参加的考评小组，负责对本项目部劳务分包队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的综合考核评定。
３劳务分包队伍的考评3.1 考评对象公司所属项目部正在合作、曾经合作和准备合作的劳务分包队伍。
3.2 考评期限分定期考评和不定期考评。
定期考评：每半年对劳务分包队伍考评一次。
不定期考评：结合公司的日常检查与综合大检查，对劳务分包队伍进行考评。
3.3 考评程序项目经理组织项目部技术负责人、质量员、安全员等项目管理人员对合作的劳务分包队伍进行考核评分，填写《劳务分包队伍考核评定表》，报送公司施工安全设备处。
施工安全设备处牵头组织办公室、经营计划处、技术质量处、财务处等公司职能部门，在项目部上报的《劳务分包队伍考核评定表》的基础上，结合公司不定期的考评进行综合评价，确定等级。
同一个劳务分包队伍同时或曾经在公司不同工程项目进行劳务分包时，由各项目部分别对其进行考核评分，报施工安全设备处汇总进行综合评价，按分包工程产值计算加权平均得分，根据加权平均得分确定等级。
分包单位考察办法[借鉴]
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办法汇编|学习参阅20XX分包单位调查办法目录一、调查意图2二、调查的规划2三、安排与责任2四、调查办法2五、调查准备作业3六、调查项目3八、在建项目上分包单位的调查办法9附件：需分包单位提交的材料12一、调查意图1.扩展分包单位的挑选规划，合理挑选拟约请参与投标的分包单位。
2.在议标阶段，对投标企业的整体状况进行点评，确保挑选担任的中标企业。
3.正确点评在建项目上分包单位，完结优胜劣汰。
二、调查的规划a.有可能与本公司树立承建联系、并具有与其所承当的工程相应的施工才能和资质的分包单位。
2. 在建项目上的分包单位。
三、安排与责任对分包单位的调查与由鉴定小组担任安排施行，鉴定小组的成员包含处理、工程、造价、财政等人员，人数为5人以上。
各相关部分的责任如下：1. 公司领导：（1）批阅拟约请参与投标的分包单位名单。
（2）检查评候选中标单位，并终究确认中标单位。
2. 工程部：（1）是调查、点评分包单位的要点处理部分（2）获取分包企业的阅历、处理水平、技能水平、施工质量等信息并进行点评。
3. 合约核算部：（1）担任对分包企业的资信进行调查。
（2）担任树立信息搜集和处理准则，按总经理批阅的分包企业名单树立合格分包方名册和工程档案。
4. 方案财政部：（1）担任对分包企业财政状况进行点评。
四、调查办法（1）我公司与分包单位领导及首要技能、经济人员进行当面交流（2）要求分包单位填写一些材料报表，发表各类信息并供给书面根据（3）对分包单位的竣工工程和在建工程进行实地调查（4）向分包单位供给拟建项意图信息后，进一步调查：拟派的项目担任人、技能担任人的处理才能与技能才能；首要施工办法；质量、工期确保办法。
（5）从分包单位承建项意图总包企业、业主获取工程质量等相关信息。
五、调查准备作业（1）公司宣扬材料（2）拟建项目概略:项目方位、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、修建工程、结构物、处理站房、装置工程、标段区分、建造工期、设计规范简介（附首要技能指标表）、各标段首要工程数量（列出开始工程量清单）、（3）要求分包单位填写一些材料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
工程分包单位考核评价办法
工程分包单位考核评价办法一、本文概述1、工程分包的背景和重要性随着工程项目规模的不断扩大和复杂度的增加，工程分包已经成为了工程建设领域中一种普遍的管理方式。
工程分包可以有效降低项目成本，提高项目质量和效率，同时也能够促进企业间的合作与交流，推动企业的共同发展。
为了更好地规范和引导工程分包行为，制定一套科学合理的工程分包单位考核评价办法显得尤为重要。
本文将针对工程分包单位考核评价办法进行探讨，旨在为相关企业和机构提供一套有效的参考标准，促进工程分包市场的规范化和良性竞争，推动工程建设行业的持续发展。
关键词：工程分包、项目管理、考核评价、市场竞争、行业规范2、考核评价办法的目的和意义工程分包单位的考核评价办法旨在通过对分包单位的各项指标进行全面、客观、公正的评估，进一步提高分包单位的管理水平和服务质量，推动工程项目的顺利实施。
该办法还能够增强分包单位的市场竞争力，打造良好的企业形象，为实现企业可持续发展和长期价值创造奠定基础。
通过对工程分包单位的考核评价，一方面可以及时发现分包单位存在的问题，进而采取有效措施进行整改，提高分包单位的综合实力；另一方面，可以为分包单位提供一个相互学习和交流的平台，分享成功经验和优秀做法，促进共同进步。
此外，通过考核评价结果的反馈，可以使分包单位更加明确自身的优势和不足，为今后的改进和发展指明方向。
因此，建立科学、合理的工程分包单位考核评价办法对于提高工程项目的管理水平和质量，推动建筑行业的健康发展具有重要意义。
二、考核评价流程1、确定考核评价指标为了科学、客观地评价工程分包单位的工作表现，本办法确定了以下考核评价指标：1.1 合同履行能力考核分包单位是否具备按合同规定的质量、工期、成本等要求完成工程项目的能力。
具体包括以下几个方面：（1）质量指标，如分包工程的合格率、优良率等；（2）工期指标，如分包工程按合同要求完成的时间等；（3）成本指标，如分包工程的成本控制能力、利润率等；（4）安全生产指标，如分包工程的安全事故率、安全隐患整改率等。
(项目部考核分包单位)分包管理检查考核评分标准
31
材料无标识，或标识不清楚
每发现一次扣1分，直至2分扣完 每发现一次扣1分，直至2分扣完
10分 3分 2分 2分
32
进出场、进出库材料手续不全
每发现一次扣1分，直至3分扣完
3分
六、办公室
33
1
分包单位项目经 理在岗情况
34 2 员工权益保护
35
分包合同中的分包单位项目经理在现
场工作时间，每月不少于20个工作日 每少一个工作日扣1分，扣完4分为止。
工程进度，对连续两周进度计划不能 落实,且无相应纠偏措施的
视实际情况酌情扣分，直至该项分扣完。
20分 2分 2分 2分 2分 3分 10分
绿色示范工程
创国家级绿色示范工程奖励1分。
二、经营部
8
1
合格供方、企业 资质、证书
是合格供方，营业执照、资质证书、 安全生产许可证、开户许可证齐全有 每发现一处不符合扣1分，直至4分扣完。 效
1分
资料不全扣0.5分，没有资料扣1分
1分
创国家级标化奖励1分，创省标化奖励0.5分 。
视实际情况酌情扣分，现场脏乱差扣3分
3分
21
2
环保、遵纪守法 门禁管理情况、有无违法违纪现象
门禁管理1分，出现围堵、闹访或恶意讨薪等 不良现象的扣3分，并暂停投标资格。
3分
22
履约意识
视实际情况酌情扣分，不服从项目经理部管 理扣1分
9 2
10
合同
分包合同及时签订、规范性
及时签订3分，规范性2分。
劳务人员劳动协议及时签订、规范性 及时签订1.5分，规范性0.5分。
30分 4分 5分 2分
11 3
分包结算 分包报量、结算办理
工程分包单位考核评价办法(试行)
工程分包单位考核评价办法（试行）1、总则1.1 为规范公司工程分包的使用和管理，加强过程管控，优化分包单位选择，培养长期稳定协作队伍，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有专业分包、劳务分包单位。
2、管理职责2.1 工程技术管理部2.1.1 是工程分包的归口管理部门。
2.1.2 负责对工程分包单位施工进度、质量及组织管理的能力和水平进行监督检查。
2.1.3 负责分包单位的资质审查，建立分包商名录。
2.1.4 组织对分包单位进行考评。
2.1.5 定期组织对分包单位的综合评价，汇集分包单位业绩考评综合资料。
2.2 工程承包部部2.2.1 是分包合同的主责管理部门。
2.2.2 参与对工程分包单位的资质审查和考评，组织分包合同的洽谈、评审，负责分包合同的管理。
2.2.3 参与对分包单位的考评。
2.3 安全环保部2.3.1 是工程分包安全、环境、消防的主责管理部门。
2.3.2 负责对工程分包安全、环境、消防等方面进行监督检查。
2.3.3 参与对分包单位的资质审查、合同评审，并对分包单位安全、环境、消防的管理能力及水平进行考评。
2.4 人力资源部2.4.1 是分包单位人员资格审查的主责管理部门。
负责审核分包单位的人员上岗资格，参与对分包单位的资质审查和考评。
2.4.22.5 行政事务部2.5.1 是分包单位治安保卫主责管理部门。
2.5.2 是分包单位维权主责管理部门。
2.5.3 负责对分包单位后勤工作监督检查。
2.5.4 参与对分包单位的考评。
2.6 项目经理部2.6.1 是本项目分包考核评价的主责单位。
2.6.2 对分包单位进行日常综合管理，代表公司负责工程分包的过程管理。
2.6.3 按公司要求对分包单位进行考核评价。
3、分包单位的考核评价3.1 考核标准见下表3.2 项目部按季度和工程竣工分别对分包商进行考核评价，填写《分包商使用考核记录表》，并上报工程技术管理部。
3.3 公司工程技术管理部负责组织工程承包部、安全环保部、人力资源部、行政事务部等相关部门，依据各项目部上报考核记录表中的评价结论和各主责部门的检查意见，对分包商进行考核评价，在《分包商使用考核记录表》上作出评价。
施工企业对分包单位检查和考核内容
施工企业对分包单位检查和考核内容
施工企业对分包单位的检查和考核内容通常包括以下几个方面：
1. 合法资质：对分包单位进行营业执照、资质证书等资质文件的审查，确保其具备合法经营的相关资质。
2. 经验和能力：对分包单位的施工团队、管理团队以及技术人员的经验和能力进行评估，确保其具备相应的实施能力。
3. 资金实力：对分包单位的资金实力进行评估，确保其有足够的经济能力来承担所分包的工程项目。
4. 安全管理：对分包单位的安全生产管理能力进行评估，包括安全管理制度、人员培训、现场安全措施等方面的考核。
5. 质量管理：对分包单位的质量管理体系和质量控制能力进行评估，确保其能够按照合同要求和相关标准完成工程项目。
6. 进度完成情况：对分包单位的项目进度进行监督和考核，确保其按时完成工程任务。
7. 合作配合：对分包单位与主承包单位以及其他分包单位之间的协作配合能力进行评估，确保其能够与其他单位进行有效的沟通和合作。
8. 文档管理：对分包单位的文档管理能力进行评估，包括项目文件、施工记录、验收报告等相关文件的完整性和准确性。
以上是一般情况下施工企业对分包单位进行检查和考核的内容，具体可以根据实际情况进行调整。
工程分包商考察方案
工程分包商考察方案一、导入随着建设行业的不断发展，工程项目的复杂性和规模日益增大，一个工程项目经常需要由多家分包商合作完成。
为了保障整体工程质量、施工进度和安全生产，选择一家合适的分包商成为至关重要的一环。
因此，制定科学严谨的考察方案对于选择合适的分包商至关重要。
二、考察方案概述1. 考察范围：从技术能力、施工质量、安全管理、资质证书、信誉度、商业信誉、价格竞争力、实际经验等多个角度全面评估分包商的综合能力。
2. 考察目标：筛选出满足施工需要、拥有较高的专业水平和技术实力的优质分包商。
3. 考察程序：制定详细的考察计划，明确考察的步骤和流程，确保能够全面准确地了解分包商的各项情况。
三、考察内容1. 技术能力考察分包商的技术力量，包括核心技术人员的水平、技术设备和技术方案的先进性、专业及施工人员队伍的实际操作能力等。
重点关注其对特殊施工工艺的掌握情况，包括新材料的使用、施工工艺改进等。
2. 施工质量考察分包商的历史施工质量，在过去的工程项目中，其完成情况如何，工程质量是否达到预期目标。
可以参观实际施工现场，了解其工程质量控制的具体做法和效果。
3. 安全管理了解分包商的安全管理体系和安全意识，包括整体安全生产管理机制、安全生产教育培训情况、应急预案和处置措施等。
考察其在实施工程项目中的安全生产记录和安全事故处理经验。
4. 资质证书检查分包商的业务资质证书、卫生安全资质、环境保护资质、职业健康管理体系证书等相关证书，确保其在法律法规要求下有相应的资质和合法经营资格。
5. 信誉度通过查阅分包商的企业信誉度、商誉、信用评级、客户反馈等方式，了解其在业内的声誉和实际业绩，确保选择的分包商有很好的商业信誉度和信用程度。
6. 实际经验考察分包商过往施工项目的实际经验，包括类似工程项目的施工经验、项目管理能力、客户满意度、完成时间、成本控制等方面。
四、考察方法1. 线上调研：查阅分包商官方网站、企业介绍、施工案例、历史资质、荣誉证书、央企关系、社会责任等信息。
分包单位审查制度
分包单位审查制度
1.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分
包单位资格报审表和有关资料，合格后由总监理工程师予以签认，并将审查结果报建设单位备案。
2.对分包单位资质应审查以下内容:
2.1分包单位的营业执照,资质等级证书,特殊行业施工许可证;
2.2分包单位的业绩，近期有无相关或相似工程经验；
2.3分包工程的内容和范围是否符合施工承包合同承诺及有关要求；
2.4分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证,上岗证;
2.5分包单位的质量保证体系和安全保证体系,文明施工环保、是保、文保措施;
3.项目监理机构对分包单位资质的审查,不解除承包单位应承担的责任。
工程分包单位考核评价办法(试行)
工程分包单位考核评价办法（试行）1、总则1.1 为规范公司工程分包的使用和管理，加强过程管控，优化分包单位选择，培养长期稳定协作队伍，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有专业分包、劳务分包单位。
2、管理职责2.1 工程技术管理部2.1.1 是工程分包的归口管理部门。
2.1.2 负责对工程分包单位施工进度、质量及组织管理的能力和水平进行监督检查。
2.1.3 负责分包单位的资质审查，建立分包商名录。
2.1.4 组织对分包单位进行考评。
2.1.5 定期组织对分包单位的综合评价，汇集分包单位业绩考评综合资料。
2.2 工程承包部部2.2.1 是分包合同的主责管理部门。
2.2.2 参与对工程分包单位的资质审查和考评，组织分包合同的洽谈、评审，负责分包合同的管理。
2.2.3 参与对分包单位的考评。
2.3 安全环保部2.3.1 是工程分包安全、环境、消防的主责管理部门。
2.3.2 负责对工程分包安全、环境、消防等方面进行监督检查。
2.3.3 参与对分包单位的资质审查、合同评审，并对分包单位安全、环境、消防的管理能力及水平进行考评。
2.4 人力资源部2.4.1 是分包单位人员资格审查的主责管理部门。
负责审核分包单位的人员上岗资格，参与对分包单位的资质审查和考评。
2.4.22.5 行政事务部2.5.1 是分包单位治安保卫主责管理部门。
2.5.2 是分包单位维权主责管理部门。
2.5.3 负责对分包单位后勤工作监督检查。
2.5.4 参与对分包单位的考评。
2.6 项目经理部2.6.1 是本项目分包考核评价的主责单位。
2.6.2 对分包单位进行日常综合管理，代表公司负责工程分包的过程管理。
2.6.3 按公司要求对分包单位进行考核评价。
3、分包单位的考核评价3.1 考核标准见下表3.2 项目部按季度和工程竣工分别对分包商进行考核评价，填写《分包商使用考核记录表》，并上报工程技术管理部。
3.3 公司工程技术管理部负责组织工程承包部、安全环保部、人力资源部、行政事务部等相关部门，依据各项目部上报考核记录表中的评价结论和各主责部门的检查意见，对分包商进行考核评价，在《分包商使用考核记录表》上作出评价。
分包商考察报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了确保我公司在项目实施过程中能够与优质的分包商合作，提高项目质量和效率，降低成本，公司特组织对潜在分包商进行实地考察。
本次考察主要针对分包商的资质、技术能力、管理水平、质量保证体系、现场施工情况等方面进行综合评估。
以下为本次考察报告。
二、考察对象及内容1. 考察对象：A公司：专业从事建筑工程施工，具备丰富的施工经验。
B公司：专业从事装饰装修工程，拥有多项国家级奖项。
C公司：专业从事钢结构工程，技术力量雄厚。
2. 考察内容：（1）资质审查：审查分包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。
（2）技术能力：考察分包商的技术人员配备、设备设施、工艺水平等。
（3）管理水平：考察分包商的组织架构、管理制度、质量保证体系等。
（4）质量保证体系：审查分包商的质量管理体系文件、质量管理制度等。
（5）现场施工情况：考察分包商的施工现场管理、文明施工、安全施工等情况。
三、考察过程1. 资质审查：通过对A、B、C三家公司资质的审查，发现A公司具备房屋建筑工程施工总承包一级资质，B公司具备建筑装饰装修工程专业承包一级资质，C公司具备钢结构工程专业承包一级资质。
三家公司均具备良好的资质条件，符合我公司项目需求。
2. 技术能力：（1）A公司：拥有丰富的施工经验，技术力量雄厚。
公司拥有各类专业技术人员200余人，其中高级工程师30余人，一级注册建造师10余人。
公司设备设施齐全，具备大型工程项目的施工能力。
（2）B公司：拥有多项国家级奖项，技术实力较强。
公司拥有一支高素质的专业技术团队，具备丰富的装饰装修工程经验。
公司设备设施先进，能够满足各类装饰装修工程的需求。
（3）C公司：技术力量雄厚，具备钢结构工程的设计、制作、安装能力。
公司拥有一支专业的设计、施工、安装团队，具备丰富的钢结构工程经验。
公司设备设施先进，具备钢结构工程的高效施工能力。
3. 管理水平：（1）A公司：组织架构完善，管理制度健全。
公司设有项目经理部、技术部、质量部、安全部等部门，各部门职责明确，分工协作。
分包商考核管理办法
分包商考核管理办法一、考核目的：为了规范公司工程项目中各工序分包单位的选择、管理，加强施工过程的控制，以保证工程由合格的分包商在有效的控制中进行分包工程的施工，进而确保工程的质量，维护公司合法的权益，实现公司利益最大化，现就工程项目中各工序分包单位的考核作如下规定；二、考核对象：适用于上海振华重工集团有限公司长兴基地各类工程及项目承包单位。
三、考核原则：实行月度考核，此考核采取百分制。
由分包商管理处对分包商进行考核，按考核标准给予扣分，每扣一分扣款200 元，并由工程款内给予扣除。
四、考核内容：1、人事行政管理（30 分）管理人员配备齐全，比例在8%以上，技工比例达全员人数70%，持证上岗率为100% ；（5 分）健全各项管理制度（生产、生活、安全、质量、治安、消防、、财务、教育培训等）；（5 分）按国家《劳动法》规定签订劳动合同、投付保险、合法用工，年度内人员流动率10%以内；（5 分）按规定及时办理各种施工手续，注册、办证率100%；（5 分）无私招乱雇和乱拉队伍现象；（5 分）企业文化建设以及分包单位5S管理情况。
（5分）2、财务管理（15 分）保证国家及发包商利益，遵循税法，依法纳税；（3 分）严格纳税申报，无偷漏税现象；（2 分）员工工资及时发放、合理分配，无克扣拖欠现象。
（10 分）3、生产管理（30 分）较好地与发包单位配合，技术交底后能自行组织施工；（5 分）能按要求工期完成任务，质量检验合格率100%；（5 分）对质量过程严格控制，较强的自检能力，与发包单位就质量问题的沟通情况；（ 5 分）国家、地方或行业标准规范，特别是标准规范的强制性条文执行情况；（ 5 分）执行产品项目承包合同情况、生产进度掌握情况。
（10 分）4、安全与环保（25 分）严格遵守国家及地方政府有关规定和发包单位各项制度；（7 分）无偷盗、打架斗殴，流氓滋事等扰乱社会治安的行为和事件；（7 分）有职业安全健康教育和环境保护意识教育，并留有记录；（2 分）做到安全生产无事故，文明施工无违章；协助发包单位创建文明安全厂区/车间；（8分）严格控制施工现场各类噪音，保护环境不受破坏；合理处置施工中产生的固体废弃物。
分包单位考核评价办法
分包单位考核评价办法
第一章总则
第一条为规范公司各分包单位的考核评价，加强过程管控，优化分包单位的选择，培养长期稳定的协作队伍，结合公司各项目部的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有项目的分包单位考核评价。
第二章职责划分
第三条工程管理部是分包单位的归口管理部门，负责建立分包单位资源信息库，组织对分包单位进行考核，汇集分包单位考评综合资料。
第四条各项目部是分包单位考核评价的责任主体，负责按公司要求定期对分包单位进行考核评价。
第三章考核评价
第五条分包单位进场满三个月和工程竣工时，项目部应对其各进行一次考评；若工期为三个月以内，应在分包单位进场满一个月时对其进行考评，应保证分包队伍在一个工程项目内至少接受两次考评。
第六条项目部在考评时应填写《分包单位考核记录表》（见附件1），并上报工程管理部，工程管理部根据项目部考评结果及意见做出综合评价，作为分包单位使用依据。
第七条考核评价标准
第八条考核等级为C的单位，应对分包单位负责人进行约谈。
考核等级为D或连续两次考核等级为C的单位，应予以清退。
第九条对被清退的分包单位，各项目部不得再次选用。
第四章附则
第十条本办法自发布之日起实施。
第十一条本办法由工程管理部起草并负责解释。
附件1：
分包单位考核记录表考核时间：年月日
附件2：
施工安全文明违规作业处罚规定
为确保项目施工安全与文明生产，特制定本安全文明生产违规处罚标准，望各班组遵照执行。
罚款不是目的，防范才是根本。
特别承诺：安全文明罚金，全部用于奖励遵守安全文明作业的组别及人员。
(完整版)分包队伍信誉评价考核办法
分包队伍信誉评价考核办法第一条为规范公司对分包队伍的管理，提高分包队伍的选用质量，特制定本办法。
第二条考核评比的范围仅限于在公司下属项目的参建分包队伍。
第三条项目部成立分包队伍考评小组，组长由项目经理担任，组员由项目部相关部门人员组成；项目部在对外部劳务队伍进行考评应组织召开专门会议，项目部领导及各部门负责人参加，并形成会议记录。
公司在进行检查时将重点检查相关考评记录。
项目部每季度对外部劳务队伍进行一次考核，并于下季度首月10号前向公司经济核算部报送考评资料。
报送内容包括：1．分包劳务队伍考核评分表；2．参建人员清单，管理人员的职称证书、劳务人员的技能证书及特殊工种上岗证等复印件，机械设备种类、数量、价值、型号、规格、现状等证明资料（本资料首次必须全部上报，以后每季度只报增减部分。
）；3．综合说明。
第四条分包队伍的信誉评价归口管理部门是公司经济核算部，每年由公司经济核算部组织相关部门进行一次年度综合评比;公司经济核算部负责建立所有分包队伍的信誉档案，及时将项目—1—部的季度评价和平时检查（包括各部门检查和发现的问题）的各种结果和相关记录录入各家队伍信誉档案，每年度公开一次排名。
第五条分包队伍在施工期间出现下列情况之一的，实行一票否决制，取消其参评资格，直接列入公司不合格分包队伍名册。
1．发生重伤及以上事故，并对公司造成重大经济损失和不良影响的；2．工程质量验收不合格，并对公司造成重大经济损失和不良影响的；3．与我公司发生诉讼案件的；4．因拖欠农民工工资造成上访或新闻媒体曝光后果的；5．以单价低或其他理由擅自停工、阻工、威胁项目管理人员，干扰正常施工生产秩序的；6．违反廉政建设的有关要求的；7．擅自再次转包和分包的；8．给公司造成重大经济损失或重大负面影响的其它行为。
第六条各项目部应根据分包队伍的基本条件、综合能力、职业健康安全、工程质量、形象进度、环境保护、文明施工及与项目部协作配合情况等八个方面进行考核，对照考核标准对每家队伍进行评分。
如何考察和善待劳务分包单位
如何考察和善待劳务分包单位一、劳务分包单位在总包的管理下，承包工程劳务，属总包管理，不能直接对监理，是总承包的一部分。
二、劳务分包单位由总承包推荐，并签订劳务分包合同到当地建筑市场办理合法手续。
三、劳务分包单位应当有营业执照和专项资质，应当是一支成建制的施工组织，各项管理机构健全，而不是个人承包打零工的散兵游勇，不是一般意义上的包工头。
四、劳务分包不能过细、过多、过散；否则，不宜配合甚至出现争吵打架，增加总包的管理难度。
五、总承包可推荐三五个分包单位，甲方监理一同考察，要考察正在作业的工程，竣工工程不易发现问题，可以同技术员、质检员、安全员、班组长面谈，考察其对工序要领的掌握。
六、协同甲方要求总承包不能把价格压得过低，要配备能够满足工程需要的施工机械设备、水准仪、经纬仪、电度表等检测工具，模板、架管、电气设备、焊接设备、钢筋调直、切割工具、模板校正清理设备、塔吊等起重设备必须完好有安检证，专职司机持证上岗。
只有设备质好量足达到进度周转需求，才能形成施工流水；才能保证工艺间歇要求的强度，否则不仅影响进度，还会给质量造成硬伤和隐患，要么窝工浪费，要么不能保证。
七、分包队伍要相对稳定，管理技术人员要科学专业和操作经验俱佳，要有能解决现场实际问题的能力水平，操作工人达不到质量技术标准的要求更换，每一道工序都要样板引路。
作业班组达不到要求的换整个作业班，不能姑息迁就，不能得过且过，要强化三检落实。
八、要求分包单位列席每周监理例会，保持政令畅通，有令即行，有禁就止。
九、分包单位也要配备专职质检员、安全员、并真正发挥作用。
十、劳务分包单位的资质和生活后勤、食堂、住宿、安全等总承包必须给予保证，是第一负责人。
十一、总承包单位负责劳务分包单位的组织管理和专业技术培训，不能推卸责任。
劳务分包单位施工过程中发生的一切责任均由总承包负责解决。
劳务分包单位考察评价办法
劳务分包单位考察评价办法一、考察评价时间新开工项目开工前，根据项目进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合项目需要的优质劳务分包单位。
二、考察评价内容1、基本要求（5分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分部分项施工的基本要求。
2、信誉业绩（5分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。
3、生产要素及资金能力（10分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。
4、项目经理素质及管理能力（10分）：主要根据劳务项目经理在考察项目上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及项目部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。
5、其他主要管理人员素质及管理能力（10分）：主要根据在考察项目上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。
6、施工进度方面（10分）：主要根据考察项目是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。
7、施工技术水平（10分）：主要根据所考察的项目日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。
8、安全文明施工管理（10分）：主要根据所考察的项目现场安全文明施工情况进行评价。
9、劳务用工管理（10分）：主要根据所考察项目工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。
10、材料管理水平（10分）：主要根据所考察项目现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。
11、施工质量情况（10分）：主要根据所考察施工项目施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对项目的质量认可来评价。
12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的项目获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。
该分包单位或队伍近两年内施工的项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。
分包商考核办法
分包商考核管理办法第一章总则第一条考核目的为规范飞机制造公司对各分包商的选择与管理，加强对分包商的动态考核、过程考核，设置科学的优胜劣汰制度，以此起到真正的触动作用，促进分包商提高自身管理水平，现经研究，决定对飞机制造公司分包商考核管理办法进行修订，具体如下。
第二条考核对象经公司批准进入、直接从事产品制造、具备相关产品制造资质，且常驻公司生产场地的分包商。
第三条考核原则（一）本着“谁主管、谁指导、谁考核”的管理原则；（二）刚性指标与一般性指标相结合的原则；（三）工程款与考核分值挂钩的原则。
第二章考核细则第四条考核周期分包商考核分为月度考核、年度考核。
第五条考核项目、比重及责任分工（一）生产进度考核所占比例为 35％，由所在部门、项目管理办公室考核；（二）安全管理考核所占比例为 25％，由安环技术部考核；（三）质量管理考核所占比例为 20％，由质检部考核；（四）工艺技术考核所占比例为 10％，由技术部考核；（五）综合管理考核所占比例为 10％，由设备部、预算部、企业管理部、综合办公室、供应部考核；（六）附加分考核在总分的基础上增加，上限为 20 分。
由考核部门以书面详细报告提出并确定分值，由分管副总审批（附加分考核内容为完成改革创新或装备革新；设备节能降耗、成本节约、能源节约，有具体措施或设备节能；安全管理，生产安全事故管控，职业病事故管控，火灾或盗窃事件管控；劳资纠纷、群体性事件的处置及时有效管控；整改项目控制等。
成绩突出给予一定的加分）。
第六条考核内容（一）月度考核1.分包商每月工程款的 30％由月度考核分值决定，在考核规定分值内的分包商分别给予相应比例奖罚；（考核月度内工程款范围：为考核上月 26 日-次月 25 日期间内所有开具结算的项目款，但不包括各项奖励款；所有给予分包商奖励的款项，其额度不超过被扣除分包商款项的总额，结余的转入次月用于奖励。
）2.考核内容（具体考核条款详见附表）。
（二）年度考核企业管理部将对当年每月月度考核排序进行年度汇总。
分包单位考察办法(最新整理)
11 其他需要说明的情况
7
附表 2
近三年已完工程及目前在建工程一览表
对于已完工工程，提供有关以下方面的资料: （1）收到的中标通知书或双方签订的承包合同； （2）已签发的最终竣工证书。
序
工程所在地 监理（咨询）单 合 同 金 额 （ 万 竣 工 质 量 标 竣 工 日
工程名称
号
位
元）
准
期
1
2
3
4
5 … …
六、考察重点
（一）需分包单位提交的书面资料
（1）企业概况与资质、荣誉：
企业概况介绍资料 营业执照：经营范围、营业执照、注册资本; 资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进
行了年检 安全资格证书：是否办理并在有效期限内 投标许可证
2
三年内公司及项目所受奖励与处罚情况 总体施工质量及安全事故情况 企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的
2. 在建项目上的分包单位。
三、组织与职责
对分包单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、 工程、造价、财务等人员，人数为 5 人以上。各相关部门的职责如下：
1. 公司领导： （1）审批拟邀请参加投标的分包单位名单。 （2）审查评候选中标单位，并最终确定中标单位。
2. 工程部： （1）是考察、评价分包单位的重点管理部门 （2）获取分包企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并
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13
10
附表 5
现场组织机构
A. 现场组织机构框图
B. 现场组织机构框图文字详述
C. 公司与现场管理部门之间的关系详述 (注: 明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)
11
附表 6
拟定分包人
序号
1 2 3 4 5 6 ……
业已完成的类似工程 分包工程项目 分包人名称及地址 分包理由
描述及其地点
12
附表 7
附表 3
拟派往本工程的关键人员
对有关合同执行的关键职位, 分包单位应提供至少
个能满足规定要
求的候选人姓名,其经验应依据表 3 对每个候选人单独具表。
8
1. 职位名称 主要候选人姓名 替补候选人姓名
2. 职位名称 主要候选人姓名 替补候选人姓名
3. 职位名称 主要候选人姓名 替补候选人姓名
4. 职位名称 主要候选人姓名 替补候选人姓名
3 当地代表处地址(如果有的话)
4 电话
联
7 公司资质等级 书复印件）
注册年份 （请附上营业执照复印件） （请附上经公证的证明文件和有关证
8 公司是否通过任何质量保证体系认证，如通过请说明并附上相关证书复印件，
提供运行良好的年审记录
9 主营范围
1.
自
2.
自
3.
自
4.
自
10 作为分包方经历年数
人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例 拟选派的主要人员： 分包计划：分包商的有关资料及分包范围
（3）施工经验 与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当）建设情况
在建工程：类似工地条件的工作记录 最近三年已完工项目：总包、业主出具的书面证明 过去的履约情况：总包、业主的意见书
9
附表 4
拟派往本工程关键人员的履历
分包单位必须提供主要候选人的身份证、技术等级证书复印件，否则将不予 考虑。
职位
候选人资料
候选人姓名
候选人 主要
出生日期
替补
专业资质
学历
职称
职务
工作年限
自
至
公司/项目/职务/有关技术及管理经验
提供主要候选人的专业经验, 特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类 似的特殊经验
一、考察目的
1. 扩大分包单位的选择范围，合理选择拟邀请参加投标的分包单位。 2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 3. 正确评价在建项目上分包单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围
1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力 和资质的分包单位。
进行评价。 3. 合约核算部：
（1）负责对分包企业的资信进行调查。 （2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的分包企业名单建
立合格分包方名册和工程档案。 4. 计划财务部：
（1）负责对分包企业财务情况进行评价。
1
四、考察方式
（1）我公司与分包单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 （2）要求分包单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据 （3）对分包单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 （4）向分包单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技 术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。 （5）从分包单位承建项目的总包企业、业主获取工程质量等相关信息。
附件：
分包单位考察表
单位名称
经营范围
公司地址
主
工程名称
要
业
绩
和
荣
誉
建设单位
资格审查验证情 况
负责人及联系电 话
公司传真
施工单位
所得奖项
4
证明人
近
工程名称
三
年
完
成
的
同
类
工
程
业
绩
合同金额及
工程概况 承包范围
建设单位 施工单位 证明人
单价
工
工程名称
程
实
地
考
查
安全文明
工程负责人及
质量
技术水平 管理能力
施工
进度
三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价 流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）
企业流动资金与在建工程投资总价的比值 有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资
能力 承担新工程所需要的财务资源能力
（2）技术资历
主要管理人员的履历：公司和项目上主要管理人员的有关素质情况 施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的
六、考察重点
（一）需分包单位提交的书面资料
（1）企业概况与资质、荣誉：
企业概况介绍资料 营业执照：经营范围、营业执照、注册资本; 资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进
行了年检 安全资格证书：是否办理并在有效期限内 投标许可证
2
三年内公司及项目所受奖励与处罚情况 总体施工质量及安全事故情况 企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的
2. 在建项目上的分包单位。
三、组织与职责
对分包单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、 工程、造价、财务等人员，人数为 5 人以上。各相关部门的职责如下：
1. 公司领导： （1）审批拟邀请参加投标的分包单位名单。 （2）审查评候选中标单位，并最终确定中标单位。
2. 工程部： （1）是考察、评价分包单位的重点管理部门 （2）获取分包企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并
（二）实地考察工程项目的关键点： 分包单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出分包企业的管理水
平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。实地考察工程项目时应关注
3
下述信息：
对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面 土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一
步了解一下基础和主体的工程质量情况 注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门
联系电话
考察意见
资产及资金 实力
管理模式及 规模
劳务主要班 组能力及技
术水平
负责人态 度、水平
5
特点
项目工 程管理
部
公司合 约核算
部 考察 意见 签署
项目经 理
分公司 工程管 理部
此表应附被考察单位证明资料。
编号：
附件：需分包单位提交的资料 附表 1 分包企业一般情况表
6
1 企业名称
2 企业地址
五、考察准备工作
（1）公司宣传资料 （2）拟建项目概况:项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其
他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划 分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标 段主要工程数量（列出初步工程量清单）、 （3）要求分包单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附 件。
11 其他需要说明的情况
7
附表 2
近三年已完工程及目前在建工程一览表
对于已完工工程，提供有关以下方面的资料: （1）收到的中标通知书或双方签订的承包合同； （2）已签发的最终竣工证书。
序
工程所在地 监理（咨询）单 合 同 金 额 （ 万 竣 工 质 量 标 竣 工 日
工程名称
号
位
元）
准
期
1
2
3
4
5 … …
其它资料
1. 近三年的已完工程和目前在建工程合同履行过程中公司所介入的诉讼或仲 裁历史。请逐例说明年限、发包人名称、诉讼原因、纠纷事件、纠纷所及金额， 以及最终裁判是否有利于公司。
2．过去三年中发包人对公司所施工的工程的评价意见。 3. 与评审有关的其他资料。
注：
1．如有必要，以上各表可另加附页，如果表的内容超出了一页的范围，在每个 表的每一页的右上角要清楚地注明：表 1，第 1 页；表 1，第 2 页等等。 2．有些表要求有一些附件，这些附件上也应清楚地注明：表 1, 附件 1; 表 1, 附件 2 等等。 3．建议分包单位应使用不褪色蓝、黑签字笔或打印出来的和后附表格格式相同 的表格，并按表格要求内容提供资料。 4．凡表格中涉及金额处(除特别要求外)，皆以人民币元为单位。
分包单位考察办法
目录
一、考察目的.................................................2 二、考察的范围...............................................2 三、组织与职责...............................................2 四、考察方式.................................................2 五、考察准备工作.............................................3 六、考察项目.................................................3 八、在建项目上分包单位的考察办法.............................9 附件：需分包单位提交的资料..................................12