(完整word版)分包单位管理制度
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
分包配合管理制度
分包配合管理制度一、总则为规范分包工作，合理分工，实现项目高效管理，提升施工质量，特制定本管理制度。
第一条本管理制度适用于公司施工项目中的分包工程管理。
第二条分包工程应按照国家法律法规、国家标准和公司相关规定进行合理分包。
第三条分包工程应符合工程招标投标管理制度，适用于相关标准。
第四条分包工程应在具备相应资质、信誉和实力的分包单位中选择。
二、分包管理人员及职责第五条公司设立专门的分包管理人员，负责分包工程的组织、协调和管理。
第六条分包管理人员应具备相应的分包管理经验和专业知识，能够独立完成分包管理工作。
第七条分包管理人员应具备较强的沟通能力，善于协调各方面的资源，能够有效处理分包工程中的问题和矛盾。
第八条分包管理人员应严格执行公司的规章制度，保证分包工程的安全、质量和进度。
第九条分包管理人员应定期参加公司举办的分包管理培训，不断提升自身的管理水平。
三、分包管理流程第十条分包管理流程包括分包计划、分包选择、分包签订、分包管理和分包结算五个环节。
一、分包计划：公司施工项目进入实施阶段前，分包管理人员应制定分包计划，并进行相关部门的审批。
分包计划包括分包工程的范围、数量、工期、费用等相关信息。
二、分包选择：分包管理人员应根据分包计划，对分包单位进行调查和评估，选择具备相应资质、信誉和实力的分包单位。
三、分包签订：分包管理人员应与被选中的分包单位签署分包合同，并明确双方的权利和义务。
四、分包管理：分包管理人员应对分包单位进行管理，包括监督分包单位的施工质量、安全管理、进度控制等。
五、分包结算：分包管理人员应按照分包合同的约定，对分包单位进行结算，及时支付分包款项。
四、分包管理要求第十一条分包管理人员应根据项目实际情况，合理确定分包范围和分包金额。
第十二条分包管理人员应及时获取分包单位的相关资质证书、企业报告和施工计划等材料。
第十三条分包合同的签订应明确工程的范围、质量、进度和安全责任，并要求分包单位保证分包工程的安全和质量。
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
工程中分包资料管理制度
工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。
三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。
（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。
2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。
（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。
3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。
（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。
4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。
（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。
四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。
2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。
3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。
五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。
2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。
六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。
2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。
七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。
八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。
以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。
装修公司分包单位管理制度
装修公司分包单位管理制度第一章总则第一条为规范装修公司与分包单位之间的管理关系，保障项目进度和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修公司与分包单位之间的管理活动。
第三条所谓分包单位是指装修公司为完成项目的施工工作而向其它承包商或个体工人外包的单位或个人。
第四条装修公司与分包单位应在遵守国家法律法规和相关规定的前提下，本着合作共赢的原则，开展各项管理活动。
第五条安全第一，质量为重。
在合作过程中，装修公司与分包单位应坚持安全第一、质量为重的原则，确保工程的安全和质量。
第二章合同签订第六条装修公司与分包单位应当依法签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第七条合同内容应清晰明确，包括工程范围、工期、质量要求、合同价款、付款方式、安全责任等内容。
第八条双方当事人在签订合同时，应当认真履行审查义务，不得模糊合同条款，以免发生争议。
第九条如有特殊情况需要变更合同内容，双方应当协商一致，并在书面形式上进行变更。
第三章安全管理第十条装修公司与分包单位应当共同遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，做好安全管理工作。
第十一条分包单位在施工现场的安全管理责任属于施工单位，应当建立完善的安全管理制度，加强安全教育、培训，提高员工的安全意识。
第十二条装修公司应当配备专职安全员，对分包单位的安全管理工作进行监督检查，发现并及时纠正安全隐患。
第十三条如发生安全事故，分包单位应当及时报警并采取措施保护现场，装修公司应当第一时间派出安全专员赶赴现场进行处置，并协助相关部门进行调查处理。
第四章质量管理第十四条装修公司与分包单位应当共同遵守国家和地方有关施工质量管理的法律法规，确保工程质量。
第十五条分包单位应当具备相应的技术实力和专业资质，确保施工工艺符合相关标准，保证工程质量。
第十六条装修公司应当建立完善的施工质量管理体系，加强对分包单位的质量管理和监督检查，发现质量问题及时处理。
第十七条如发现工程质量问题，分包单位不得进行隐瞒，应当积极配合装修公司进行整改，确保工程质量。
总分包管理制度范本
总分包管理制度范本一、引言本制度是为了规范和管理公司的总分包业务，确保项目的顺利进行和优质交付，并保护公司的利益。
公司全体员工及相关参与方必须遵守本制度的规定。
二、定义总分包管理是指公司将项目分为总包和分包两个层级，由总包负责整体项目的管理和协调，而分包负责承接总包分配的具体工作内容。
三、总分包管理的原则1. 合理竞争：公司对总包和分包进行公开招标和竞争，确保资源的合理配置和市场的公平竞争。
2. 明确责任：总包和分包在合同中明确各自的权责和任务，确保责任的明确和分工的合理。
四、总包管理职责1. 项目策划：负责项目整体的规划和策划，包括项目目标、进度计划和预算等。
2. 分包资源管理：负责对分包方进行评估和选择，确保分包方具备必要的能力和经验。
3. 工程管理：负责对项目的施工进程、质量和安全进行管理和协调，确保工程的顺利进行。
4. 财务管理：负责项目费用的测算和控制，确保项目的逐步收支平衡和合理利润。
五、分包管理职责1. 工程实施：根据总包方提供的工程任务书，负责具体的施工和实施工作。
2. 资源管理：负责组织和管理所需的材料、设备和人力资源，确保施工进度和质量。
3. 质量控制：负责对施工过程进行质量控制和监督，确保项目的质量达到总包方要求。
4. 安全管理：负责组织安全培训、制定安全方案和监督施工中的安全操作，确保施工过程的安全。
六、总分包协作机制1. 信息共享：总包和分包之间应建立有效的沟通渠道和信息交流机制，及时传递工程进展和问题。
2. 协同配合：总包和分包应互相配合，密切协作，确保项目顺利进行。
3. 资源整合：总包应协调分包的资源利用和协作，确保项目管理的高效和资源的充分利用。
七、总分包管理的考核和奖惩1. 考核标准：根据项目的进度、质量、安全和合同履约等方面进行考核。
2. 奖惩机制：对总包和分包的绩效进行评价和奖惩，根据实际情况给予相应的奖励或处罚。
八、总结总分包管理制度的建立和执行，是公司实施总分包业务的重要措施。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度
工程分包管理制度需要明确分包的定义、范围和条件。
制度中应规定，分包是指总承包商
将所承接工程的部分或全部施工任务转交给其他具备相应资质的承包单位来完成。
同时，
必须指出分包的范围仅限于非主体结构和非关键工序，并要求分包单位必须满足国家关于
建筑行业资质的相关规定。
管理制度应当包含对分包单位的严格选择与评估机制。
总承包商需建立一套完善的分包商
资质审查、业绩考察以及信誉调查的标准流程，从而筛选出合格的分包合作伙伴。
还应对
分包单位的工期控制、质量控制以及安全管理等方面提出具体要求，确保分包工作符合整
体项目的执行标准。
进一步，为了保障工程的整体进度和质量，管理制度中应细化分包工作的监督和管理措施。
包括但不限于定期的现场检查、进度报告提交、质量问题处理等环节。
总承包商应设立专
门的分包管理团队，负责协调、监督分包单位的日常运作，及时发现问题并采取措施解决。
另外，管理制度还需涉及合同管理和法律风险防范。
在分包合同的签订过程中，应详细列
明双方的权利、义务和责任，特别是关于工程款支付、违约责任、索赔处理等方面的条款。
同时，建议通过法律顾问审核合同内容，以规避潜在的法律风险。
良好的沟通机制是保证分包管理顺利进行的关键。
管理制度中应强调建立有效的信息交流
平台，确保总承包商与分包单位之间信息的及时传递和反馈。
定期召开协调会议，讨论解
决工程进展中出现的各类问题，也是推动项目顺利进行的重要手段。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。
1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。
相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。
二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。
2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。
三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。
3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。
3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。
3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。
3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。
3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。
3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。
3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。
四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。
4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。
4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。
4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。
分包队伍管理制度模版
分包队伍管理制度模版
第一章：引言
1.1 背景介绍
1.2 研究目的和意义
1.3 研究方法和数据源
第二章：分包队伍管理的重要性
2.1 分包队伍管理的定义
分包队伍管理是指对分包单位的人员、设备、材料和工作流程进行全面协调和管理的过程。
它涉及到各个方面的工作，包括人员组织、培训、任务分配、进度控制等等。
2.2 分包队伍管理的作用
2.2.1 提高工作效率
2.2.2 降低成本
2.2.3 提升工作质量
2.2.4 保障项目进度
第三章：分包队伍管理制度的基本要求
3.1 人员组织
3.1.1 队伍构成
3.1.2 人员职责明确
3.1.3 人员素质要求
3.2 培训与技能提升
3.2.1 培训规划
3.2.2 培训方法和内容
3.2.3 技能认证
3.3 任务分配与协调
3.3.1 任务分解
3.3.2 任务分配原则
3.3.3 任务协调机制
3.4 进度控制
3.4.1 进度计划制定
3.4.2 进度跟踪和监控
3.4.3 风险管理
第四章：分包队伍管理制度的执行和监督4.1 制度执行机构
4.2 监督与检查
4.3 绩效评估
第五章：分包队伍管理制度的优化与改进5.1 结合实际情况进行优化
5.2 利用信息化手段提高管理效率
5.3 持续改进和学习
第六章：案例分析
6.1 案例一：建筑工程项目
6.2 案例二：制造业项目
第七章：结论
7.1 主要研究成果
7.2 存在的问题与改进方向
参考文献
附录。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
分包单位与临时工管理制度模版
分包单位与临时工管理制度模版一、引言本制度旨在规范分包单位与临时工的管理，确保工程项目的顺利实施及人员的安全。
所有分包单位及其临时工必须遵守本制度的规定，并承担相应的责任。
二、职责与权限1. 分包单位的职责：1.1 承担工程项目中相应的施工任务；1.2 遵守国家法律法规及工程项目管理规定；1.3 按时提交相关技术资料及报告；1.4 配合监理单位或业主的监督检查；1.5 负责自身的安全生产管理。
2. 临时工的职责：2.1 必须在分包单位的指导下进行工作；2.2 遵守分包单位的工作纪律和安全规定；2.3 协助分包单位完成施工任务；2.4 配合监理单位或业主的监督检查。
三、人员资质要求1. 分包单位：1.1 具备相应的工程施工资质；1.2 有合格的施工人员；1.3 严格按照国家法律法规及相关规定进行施工管理。
2. 临时工：2.1 必须具备与工程项目相应的技能和经验；2.2 需要通过相应的安全培训，并获得相关证书；2.3 必须遵守工作纪律和安全规定。
四、安全管理要求1. 分包单位在施工现场必须设置明显的安全警示标识，保障工人的工作安全。
2. 分包单位及临时工必须按要求佩戴个人防护用品，并定期检查和更换。
3. 施工现场必须定期进行安全检查和隐患排查，并采取相应的措施予以解决。
4. 分包单位应建立完善的安全教育培训制度，对临时工进行安全培训。
五、工时管理要求1. 分包单位必须合理安排施工人员的工作时间，不得超过法律法规规定的工时限制。
2. 临时工必须按照分包单位的工作安排进行工作，不得擅自更改工作时间。
六、纪律与奖惩1. 分包单位和临时工必须遵守工地的纪律，不得违反安全规定和工作纪律。
2. 对于违反纪律的行为，分包单位有权采取相应的纪律处罚，包括警告、罚款、停工等措施。
七、监督与检查1. 监理单位或业主有权对分包单位和临时工进行监督和检查，对发现的问题指出并要求整改。
2. 分包单位和临时工应主动配合监理单位或业主的监督检查工作，积极改正存在的问题。
装修公司分包单位管理制度
装修公司分包单位管理制度一、总则为规范装修公司与分包单位之间的合作关系，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度适用于装修公司与各类分包单位之间的合作，旨在建立合作共赢的良好关系，确保工程质量和工期按时交付。
二、合作方式1. 装修公司可以选择与有相关资质、经验丰富的分包单位进行合作，也可以通过公开招标的方式选择合作单位。
2. 装修公司与分包单位合作前，应签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。
三、分包单位的选择1. 分包单位应具备相关资质和技术能力，有丰富的实战经验，并有良好的口碑和信誉。
2. 分包单位的管理人员和技术人员应具备相关证书和资质，能够独立承担相应的工作任务。
3. 装修公司应定期评估分包单位的业绩和服务质量，确保合作的顺利进行。
四、合作流程1. 装修公司与分包单位签订合作协议，明确双方的权利和义务。
2. 装修公司对工程进行详细的规划和设计，并确定需要分包的工程内容。
3. 分包单位根据规划和设计要求进行施工，并按时交付优质的工程质量。
4. 装修公司对分包单位的工程进行验收，如有质量问题需及时整改。
5. 装修公司与分包单位共同总结工作经验，不断优化合作流程，提高工作效率。
五、分包单位的义务1. 分包单位应按照装修公司的要求进行施工，保证工程质量和工期按时交付。
2. 分包单位应妥善管理施工现场，确保工程安全和工人安全。
3. 分包单位应配备足够的工人和技术人员，保障工程施工的顺利进行。
4. 分包单位应遵守相关法律法规和行业标准，确保工程质量符合规定要求。
六、装修公司的权利1. 装修公司有权对分包单位进行监督和检查，确保工程质量和工期按时交付。
2. 装修公司有权对分包单位的工程进行验收，如有质量问题可要求整改。
3. 装修公司有权对合作协议进行修改和补充，以适应项目的实际情况。
七、分包单位的权利1. 分包单位有权按照合作协议要求进行施工，保证工程质量和工期按时交付。
2. 分包单位有权要求装修公司提供必要的技术支持和服务，确保施工的顺利进行。
项目部分包单位管理制度
项目部分包单位管理制度第一章总则第一条为规范项目部分包单位管理，提高施工质量，保障工程安全，保障用人单位和劳务人员的合法权益，加强项目管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包单位的管理，招标采购、施工实施和质量控制等相关管理活动。
第三条项目部分包单位应当遵守国家法律、法规和规章，遵循社会公德，遵守承诺，提高管理和技术水平，确保工程质量，保护环境，维护社会公共利益。
第四条项目部分包单位应当建立健全组织机构、完善管理制度、强化内部管理、规范业务经营和财务管理，依法纳税，遵守商业道德，实行公开、公平、公正的管理，树立良好的企业形象。
第二章组织管理第五条项目部分包单位应当设立专门的项目管理机构，负责施工管理、质量控制、安全生产和材料、设备的选择和使用等工作。
第六条项目管理机构应当配备具有相应资格和能力的管理人员，负责各项管理工作的组织、协调、监督和检查。
第七条项目部分包单位应当建立健全管理制度，包括施工组织设计、质量控制、安全生产、文明施工、规范管理等制度，并按照实际情况不定期进行修订和完善。
第八条项目部分包单位应当建立健全信息系统，实时掌握工程进度、材料、人员、设备的使用情况，确保工程施工、质量控制和安全生产的顺利进行。
第九条项目部分包单位应当加强对施工管理人员和工程技术人员的培训，提高其管理和技术水平，确保其具备相应的资格和能力。
第十条项目部分包单位应当建立健全内部协调机制，加强内部沟通和协作，形成团结和谐的工作氛围。
第三章施工管理第十一条项目部分包单位应当按照施工组织设计要求，合理安排施工进度，制定施工计划，保证施工进度的顺利进行。
第十二条项目部分包单位应当加强对供货商和施工人员的管理，提高管理水平，确保原材料和施工质量符合要求。
第十三条项目部分包单位应当建立质量控制制度，严格执行国家和行业标准，确保工程质量，减少施工质量事故的发生。
第十四条项目部分包单位应当切实加强安全生产管理，建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
分包管理实施细则(参考Word)
分包管理实施细则一、目的为了保证该项目的安全生产、文明施工，不破坏整体形象，各项管理工作相对有序，根据甲方要求××××公司对该项目实行总包管理，为此特对业主直接分包的所有单位（简称分包单位）入场施工制定管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于进入我项目管理现场内的任何一家分包单位。
三、进场须知1、所有分包单位必须持有经××××公司颁发的〈〈进场许可证〉〉方可进场。
2、××××公司×××项目工程部（以下简称项目部）负责以下工作：（1）分包单位在办理入场的各项手续进场后，按规定进行入场教育培训工作。
（2）分包单位的花名册、及联络表和相片送交项目办公室办理有关证件。
（3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安质部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
四、组织管理规定1、所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定的相符。
2、分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。
3、入场体检不合格及经教育培训不合格者必须清退出现场。
4、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
7、分包单位的任何人员必须尊重总包单位相应领导。
违者对当事人视情节严重罚款50—200元/人次，并对分包单位处罚100—500元/次。
8、分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服总包项目管理者对分包单位现场负责人处300元/次罚款。
9、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议活动，对规定到会人员无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包单位的管理工作，提高工程分包单位的管理水平，保证工程质量和安全，保障工程进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的工程分包单位管理工作。
第三条工程分包单位管理应遵循合法合规的原则，不得违反国家相关法律法规和工程建设规范。
第四条公司应当建立并不断完善工程分包单位管理制度，确保工程分包单位的管理工作得以落实。
第五条公司应当为工程分包单位提供必要的技术指导和管理支持，促进工程建设的顺利进行。
第六条公司应当及时关注工程分包单位的工作进展情况，确保工程质量和安全。
第七条工程分包单位应当严格依照公司相关管理制度进行管理和工作，不得擅自违反规定。
第八条工程分包单位管理制度应当有利于提高工程分包单位的管理水平，促进工程建设的顺利进行。
第二章工程分包单位管理人员第九条工程分包单位应当严格按照公司规定配置管理人员，确保管理队伍的专业性和稳定性。
第十条工程分包单位的管理人员应当具备相关专业技术和管理能力，能够熟练掌握施工管理技术和相关法律法规。
第十一条工程分包单位应当建立健全管理人员的考核机制，及时发现和解决管理人员存在的问题。
第十二条公司应当为工程分包单位的管理人员提供必要的培训和技术支持，促进管理人员的进步和提高。
第十三条工程分包单位的管理人员应当遵守公司相关管理制度，不得违反公司规定。
第十四条公司有权对工程分包单位的管理人员进行考核和评价，对表现不佳的人员予以调整或处理。
第三章工程分包单位质量管理第十五条工程分包单位应当建立健全质量管理体系，确保施工质量的稳定和可控。
第十六条工程分包单位应当严格按照相关工程建设规范和技术要求进行施工，不得擅自改变施工方案。
第十七条工程分包单位应当建立并不断完善质量检测和控制制度，确保施工质量得以监控和管理。
第十八条工程分包单位应当及时发现和处理施工中存在的质量问题，确保工程质量符合相关要求。
第十九条公司有权对工程分包单位的质量管理工作进行监督和检查，对不合格的施工进行整改和追责。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
(完整word版)甲指分包管理措施
甲指分包管理措施、目录1、编制说明 (1)2、甲方指定分包协调策划 (1)3、对甲指分包管理策划 (1)4、关于分包计取费用 (5)1、编制说明由于现场甲指分包单位较多，为了更好的协调、管理甲指分包单位使工程顺利有序的进行,我方特别编制了甲指分包管理措施。
2、甲方指定分包协调策划甲指分包单位协调策划要求：第一，要求业主大力支持施工总承包单位管理甲指分包单位。
第二，要求签订总承包单位，甲方，甲指分包单位三方协议。
第三、应向甲指分包单位公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。
核查其安全生产保证体系和规章制度,对其安全生产实施监督管理。
第四、在安排甲指分包单位工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底，交底由双方负责人和安技人员签字备案。
施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。
第五、对甲指分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业,发现严重违章违纪和事故隐患,立即责令停工,监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。
严重者要求甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其承担.3、对甲指分包管理策划3.1对甲指分包管理在现场施工过程中,对于甲指分包，总包主要对其现场管理、进度计划、安全质量要求进行控制。
(1）现场管理①甲指分包队管理人员进场时须与总包专业工长进行见面会。
②甲指分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。
③甲指分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换,在施工过程中不得擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意.④总包单位有权更换认为不称职的甲指分包单位代表和专业技术负责人，甲指分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的甲指分包单位代表和专业技术负责人,但甲指分包单位的履约责任不能免除⑤甲指分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲指分包单位承担全部责任及损失。
⑥总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向甲指分包单位发出的现场管理要求,甲指分包单位应遵照执行。
人防分包单位管理制度
人防分包单位管理制度第一章总则第一条为了规范人防分包单位的管理，保障人防工程施工质量和安全，维护人防设施的完好，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于人防工程施工中的分包单位，包括人防工程施工的各个环节。
第三条人防分包单位应当严格遵守本管理制度的规定，履行相应的责任，确保施工过程的安全和质量。
第四条人防分包单位应当加强对员工的技术培训和安全教育，提高员工的技术水平和安全意识。
第五条人防分包单位应当配备必要的施工设备和工具，并保证其正常运转和使用。
第六条人防分包单位应当对施工现场进行安全检查和定期维护，保障施工现场的安全。
第七条人防分包单位应当配合业主单位进行相关的验收和资料整理工作。
第二章组织管理第八条人防分包单位应当建立健全的组织管理体系，明确各级管理人员的职责和权限。
第九条人防分包单位应当设立质量和安全管理部门，负责相关工作的组织和协调。
第十条人防分包单位应当设立专门的质量检测部门，负责对施工质量的监督和检测。
第十一条人防分包单位应当建立质量和安全档案，记录施工过程中的重要信息和数据。
第十二条人防分包单位应当定期召开安全会议和质量评审会议，总结经验和教训，不断提高施工质量和安全水平。
第三章技术管理第十三条人防分包单位应当配备具有相应技术资格和工作经验的员工，确保施工质量。
第十四条人防分包单位应当严格遵守相关的施工标准和规范，确保施工质量符合要求。
第十五条人防分包单位应当对施工材料进行认真检查和验收，保证施工材料的质量符合标准。
第十六条人防分包单位应当配合相关技术人员进行施工方案的制定和调整，确保施工过程的顺利进行。
第十七条人防分包单位应当对施工工艺进行严格控制和检查，确保施工质量和安全。
第四章安全管理第十八条人防分包单位应当建立安全管理制度，规范施工现场的安全管理工作。
第十九条人防分包单位应当对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第二十条人防分包单位应当加强对施工现场的安全监管，确保施工过程的安全。
分包单位安全管理制度
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分包单位安全管理制度
1、总包单位应对各分包单位实行安全生产监督管理。
2、分包单位应具备相应的资质和安全生产许可证，并服从总包单位的安全管理。
3、总分包单位应签订安全生产协议，明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务。
4、分包单位应建立、健全和落实各级安全生产责任制，对新进场施工人员进行三级安全教育和日常安全教育。
5、分包单位应密切配合总包单位开展施工现场的安全质量标准化达标活动。
6、分包单位发生生产安全事故，总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。
7、总包单位必须建立、健全分包单位的管理台帐，并督促分包单位加强安全资料管理。
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分包单位管理制度
为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理由项目经理部负责。
2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。
各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内管理分包工程。
二、分包单位的选定
1、分包单位必须具备相应资质，各种证件齐全。
在确定合格分包单位时，分包单位必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
分包单位应按公司体系文件要求的程序进行选定。
2、分包单位进入施工现场的相关手续，由分包单位自行到工程所在地相关部门办理。
3、分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包单位建立长期的合作关系。
三、分包工程的确定
1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目可以分包。
需要分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
2、分包程序
⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包单位。
⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。
一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。
⑶经过评标后，确定分包单位优选顺序，报项目经理批准。
⑷经营管理部与中标分包商签订合同。
由项目部工程管理部负责组织施工。
⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。
3、同等条件下公司控股企业优先。
4、各工程处(工地)不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。
对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具体承包方式有以下两种：
⑴投标总价加变更签证。
对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。
⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。
对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。
2、安装工程。
可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。
主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。
3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。
五、材料供应
1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。
材料价格原则上不计入分包工程价款。
2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。
3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。
4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。
六、进度结算及决算
1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。
经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。
2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。
3、结算程序
⑴分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。
⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。
⑶工程决算。
工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。
4、拨款和质量保证金
⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款;
⑵工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%;
⑶质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金(公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定)。
七、分包工程签证管理
1、分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。
2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必须报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。
八、分包工程的施工管理
1、工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。
负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。
2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。
3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。
4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。
5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。
6、定期组织对合格分包商进行考评。
九、分包工程的安全管理
1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。
2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。
3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。
在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。
安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。
4、协助处理分包商发生的安全事故。
十、分包工程的质量管理
1、质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。
2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。
3、对不能满足质量要求的分包商有否决权。
十一、分包工作中的纪律约束
1、对分包商的纪律约束
⑴所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。
⑵在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。
⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。
2、对公司人员的纪律约束
⑴各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。
⑵各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。
⑶对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。
3、分包队伍进场后按照公司及项目要求签署《安全生产文明施工协议》《临时用电协议》《防火协议》《职业健康协议》等。
十二、其他
1、本管理制度为公司范围内通用办法，各项目经理部可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。
2、本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。