分包单位管理制度
分包单位安全管理制度范文（五篇）
分包单位安全管理制度范文为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
一、劳务分包单位的评定1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求：(1)、企业资质劳务分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证等资料复印件，加盖单位公章，报公司相关部门部备案；如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需提供以上资料原件。
(2)、人员实力劳务分包单位至少提供____名电焊工，电焊工要求质量监督部门颁发的操作证书，并在有效期范围内，考试合格项目符合工程施工需求，电焊工岗位证书原件需报公司办公室备案。
同时，劳务分包单位需提供施工人员花名册、身份证复印件报公司办公室备案，复印件必须加盖公司公章。
(3)、机械设备劳务分包单位需提供自有机械设备台帐，包括设备名称、规格型号、数量、购臵日期等信息，其中电焊机不少于____台，空压机不少于____台，挖掘机和装载机各不少于____台。
(4)、类似施工项目劳务分包单位需提供近三年类似工程项目名录，包括项目名称、施工地点、工程量、开竣工日期、履约情况等信息，并提供相应合同复印件，合同预算部门门组织技术部门门、施工部门对劳务分包单位及其完工项目进行考察。
2、公司每年初由合同预算部门组织对拟选用的劳务分包单位进行评价，并填写“劳务分包单位评价记录表”，由合同预算部门、技术部门、办公室、施工部门签署意见，合同预算部门编制合格劳务分包单位名录，报主管领导审批，合同预算部门门备案。
3、经评定合格的劳务分包单位，提供授权委托书，授权委托书的期限为____年，公司对劳务分包单位的结算及付款等仅限授权委托人，资质及授权委托书转财务部保存。
4、年度中根据工程需要增加新的劳务分包单位的，执行上述评定程序。
葛洲坝集团电力有限责任公司二、劳务分包单位选定1、工程开工前____个工作日内，合同预算部门会同施工部门、技术部门，根据工程的具体情况和工程承包合同的条件，编制分包工程招标文件，组织招(议)标。
分包单位安全生产管理制度
分包单位安全生产管理制度
一、安全生产责任
1. 分包单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，确保员工的人身安全和财产安全。
2. 分包单位应指派专人负责安全生产工作，明确责任、权限和工作任务。
3. 分包单位应组织进行安全培训，提高员工的安全意识和应急避险能力。
4. 分包单位应与总包单位建立有效的沟通机制，及时交流安全生产信息，共同协调安全生产工作。
二、安全生产管理措施
1. 分包单位应按照国家法律法规和有关规定，制定安全操作规程，明确施工作业步骤和操作方法。
2. 分包单位应配备必要的安全设施和防护装备，并定期进行检查和维护，确保设施和装备的正常使用。
3. 分包单位应进行定期的安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全。
4. 分包单位应制定应急预案，并组织实施演练，提高应急处置能力。
5. 分包单位应加强对工作人员的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
三、事故处理和安全监管
1. 分包单位发生安全事故或意外事件时，应及时报告总包单位和相关监管部门，并采取有效措施进行事故处理和善后工作。
2. 分包单位应配合相关监管部门进行安全生产检查，及时整改存在的问题，确保施工现场的安全。
3. 分包单位应参与有关安全生产会议和培训活动，了解最新的安全生产政策和法律法规。
4. 分包单位应建立健全安全生产档案和记录，做好安全生产数据的统计和分析工作。
综上所述，分包单位应建立全面的安全生产管理制度，明确安全生产责任，采取有效的措施确保施工现场的安全。
只有通过科学的管理和规范的操作，才能最大限度地减少事故的发生，保护员工的安全和健康。
分包单位现场管理制度
一、总则为了规范分包单位现场管理，确保工程质量和安全生产，提高工作效率，保障分包单位与总包单位双方的合法权益，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有与公司合作的分包单位，包括但不限于土建、安装、装饰、绿化等领域的分包单位。
三、分包单位现场管理要求1.进场要求（1）分包单位进场前，需向公司提交相关资质证明文件，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。
（2）进场前，分包单位需与公司签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
（3）进场前，分包单位需进行现场勘察，了解工程情况，制定详细的施工方案。
2.施工管理（1）分包单位应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，确保安全生产。
（3）分包单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保施工现场整洁、有序。
（4）分包单位应加强施工人员培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.材料管理（1）分包单位应严格按照设计要求和质量标准采购材料，确保材料质量。
（2）进场材料需经公司验收合格后方可使用。
（3）材料堆放整齐，不得占用消防通道、施工通道等。
4.安全管理（1）分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。
（2）分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（3）分包单位应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（4）分包单位应加强施工现场消防管理，确保消防设施完好、有效。
四、监督检查1.公司将对分包单位现场管理进行定期和不定期的监督检查。
2.监督检查内容包括但不限于施工质量、安全生产、材料管理等方面。
3.分包单位应积极配合公司监督检查工作，对检查中发现的问题及时整改。
五、奖惩措施1.对严格遵守本制度，工程质量优良、安全生产无事故的分包单位，公司将给予奖励。
2.对违反本制度，造成工程质量问题、安全事故、材料浪费等行为的分包单位，公司将根据情节轻重给予处罚。
分包单位的安全生产管理制度(5篇)
分包单位的安全生产管理制度一、对工程分包单位资质验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。
二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。
三、分包单位的选择1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。
2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位。
3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
四、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。
3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
分包单位的安全生产管理制度（2）以下是分包单位的安全生产管理制度的一些建议：1.组织机构：分包单位应成立安全生产管理机构，明确责任人和职责分工，确保安全管理工作的有效开展。
2.安全生产责任：明确分包单位负有安全生产的主体责任，要求各级管理人员和员工履行安全生产管理职责，严格按照相关法律法规和标准进行操作。
3.安全生产制度：建立健全安全生产制度，包括安全岗位责任制、事故隐患排查制度、安全教育培训制度等，确保各项安全管理工作的有序进行。
4.安全生产检查：定期对各工作岗位进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改，并进行记录和统计，做好安全隐患排查和整改工作。
5.安全生产教育培训：对分包单位的员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备必要的安全知识和技能。
分包单位的管理制度
分包单位的管理制度一、组织结构：1.分包单位应具备明确的组织结构，包括总经理、各部门负责人以及相应的基层员工。
组织结构应合理，职责明确，便于协调和管理。
2.分包单位应设立项目组或项目经理，负责协调和管理项目的实施。
3.分包单位应根据工作需要，设立人力资源部、财务部、技术支持部等相关部门，以便更好地管理和支持分包工作。
二、岗位职责：1.各部门应明确岗位职责，确保每个员工都有明确的工作职责和任务，避免工作重复或遗漏。
2.各部门之间应有良好的协作和沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调顺畅。
3.项目组或项目经理应负责项目的全面管理，包括项目的计划、执行和监督等。
三、分包合同管理：1.分包单位应与合作单位签订明确的分包合同，明确项目的工作内容、质量要求、工期、费用和支付方式等。
2.分包单位应建立健全的合同管理制度，包括合同的审批、签订、履行和变更等流程，以确保合同的有效执行和各方利益的保障。
3.分包单位应定期评估和考核合作单位的履约情况，并及时采取相应措施，以确保项目的顺利进行。
四、质量管理：1.分包单位应建立质量管理体系，包括设置质量部门、制定质量标准和流程，并组织实施相关的质量培训。
2.分包单位应严格执行质量标准和流程，对项目工作进行全面、细致的质量检查和评估，并及时采取纠正措施，确保项目的质量。
五、安全管理：1.分包单位应建立健全的安全管理体系，包括设置安全管理部门、制定安全标准和流程，并组织实施相关的安全培训。
2.分包单位应培养员工的安全意识，制定并执行安全标准和流程，加强安全防范和监督，确保员工的人身安全和项目的安全。
3.分包单位应及时整改和处理安全事故和隐患，做好相关记录和报告工作，并与有关单位配合开展调查和处理工作。
六、绩效考核：1.分包单位应建立科学、公正、合理的绩效考核体系，对各部门和员工的工作进行评估和考核，以激励员工的积极性和提高工作效率。
2.绩效考核结果应作为分包单位奖惩和晋升的重要依据，对于优秀的员工应及时给予奖励和提升的机会，对于工作不达标的员工应及时采取相应措施予以纠正。
对分包单位、供应单位的管理制度范文（3篇）
对分包单位、供应单位的管理制度范文分包单位管理制度范本1.指导思想坚持以人为本，加强组织管理；坚持法制化、规范化管理，确保项目安全、质量、进度等全方位管理；坚持团队合作、精细管理，提升项目绩效。
2.组织机构2.1 分包单位设立专门的管理岗位，包括总经理、工程师、财务人员等。
2.2 分包单位设立项目组，负责项目的全面管理，包括项目经理、技术人员、工程员等。
2.3 分包单位建立决策委员会，制定并审核管理规章制度和重大决策。
3.管理规章制度3.1 分包单位建立人事管理制度，包括人员招聘、考核、晋升、岗位职责等。
3.2 分包单位建立财务管理制度，包括经济合同的签订、收支管理、资金监管等。
3.3 分包单位建立项目管理制度，包括项目计划制定、进度控制、质量管理等。
4.安全管理4.1 分包单位建立安全责任制，明确每个岗位的安全职责，并进行安全教育培训。
4.2 分包单位建立安全检查制度，定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4.3 分包单位建立事故报告制度，及时上报事故情况，并进行事故调查和分析。
5.质量管理5.1 分包单位建立质量控制制度，明确工程质量的标准和要求。
5.2 分包单位建立施工检验制度，对施工过程进行检验和测试。
5.3 分包单位建立质量记录制度，对工程过程中的验收、检测等相关数据进行记录。
6.进度管理6.1 分包单位建立项目计划制度，明确项目的工期、里程碑等关键节点。
6.2 分包单位建立进度控制制度，对项目进度进行跟踪和调整。
6.3 分包单位建立进度报告制度，定期向上级报告项目进展情况。
7.沟通协调7.1 分包单位建立沟通协调制度，包括内部沟通和外部协调。
7.2 分包单位建立会议制度，定期组织项目会议，协调解决问题。
7.3 分包单位建立信息交流制度，保证项目信息的及时传递和沟通。
8.绩效考核8.1 分包单位建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作内容进行绩效评价。
8.2 分包单位建立绩效奖励机制，对成绩突出的员工进行奖励。
分包单位安全生产管理制度(5篇)
分包单位安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强分包单位的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际，制定本安全生产管理制度。
第二条分包单位负责制定、执行和监督安全生产管理制度，负责员工的安全培训和教育，做好各项安全防范措施，确保生产过程中的安全。
第三条分包单位应当定期组织进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的落实。
第四条所有员工都有责任参加安全生产培训和教育，提高安全意识和自我保护能力。
第二章安全生产组织第五条分包单位应当设立专门的安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织、协调和监督。
第六条安全生产管理部门的主要职责包括：1. 制定安全生产管理制度和操作规程；2. 组织安全生产培训和教育；3. 定期组织安全生产检查和隐患排查；4. 做好职工伤亡事故的调查和处理；5. 协调各部门安全工作，定期召开安全生产会议。
第七条分包单位应当根据实际情况，制定安全生产工作计划，并按计划开展工作。
第三章安全生产措施第八条分包单位应当建立健全安全生产管理制度，明确各级责任人的职责，并建立相应的管理制度和流程。
第九条分包单位应当制定灭火和防爆措施，并建立完善的消防设施和应急预案。
第十条分包单位应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并建立安全隐患排查和整改制度。
第十一条分包单位应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第四章安全生产责任第十二条分包单位的主要负责人是安全生产的第一责任人，负责制定和组织安全生产工作的落实。
第十三条安全生产管理部门负责安全生产工作的组织、协调和监督，定期向主要负责人报告工作情况。
第十四条各部门、班组的负责人要切实履行安全生产职责，组织员工参加安全培训，落实各项安全措施。
第十五条分包单位的员工要严格遵守安全生产规章制度，主动配合安全生产检查和隐患整改工作。
第五章安全生产教育培训第十六条分包单位应当根据员工的工作岗位和职责制定相应的安全教育培训计划，并定期组织安全培训和教育活动。
分包单位的管理制度
分包单位的管理制度分包单位的管理制度是指针对分包工程实施过程中的组织、协调、监督和管理等方面的制度规定。
在建筑行业中，分包单位的管理制度对于项目的顺利进行、质量的保证和安全的管理具有重要意义。
下面将详细介绍分包单位的管理制度。
一、机构设置和职责划分1.分包单位应设立专门的项目部，负责工程施工的组织和管理工作。
2.项目部应设立项目经理、质量工程师、安全员等职位，明确各工作岗位的职责和权限。
3.项目经理负责项目的整体管理、协调、监督和组织工作，质量工程师负责工程质量管理，安全员负责工程安全管理。
二、人员管理1.分包单位应对项目部人员进行合理安排，明确人员数量、工作内容和责任。
并进行培训，确保相关人员具备相应的专业素质和技能。
2.对于工人的管理，分包单位应加强工人技能的培训和质量意识的培养，同时建立完善的用工管理制度。
三、质量管理1.分包单位应建立质量管理体系，制定相应的质量管理制度和程序文件，对工程施工过程中的各个环节进行质量控制。
2.分包单位应设置质量工程师，负责质量管理工作，进行检查和验收，及时发现问题并采取相应的整改措施。
3.分包单位应加强对施工工序的质量管理，确保施工符合规范和设计要求。
四、安全管理1.分包单位应建立健全的安全管理体系，制定相应的安全管理制度和程序文件，确保施工安全。
2.分包单位应设置安全员，负责制定和检查安全措施，组织安全培训和演练，并对施工现场进行安全检查和监督。
3.分包单位应加强对施工现场的安全管理，制定合理的工艺流程和安全预案，做好危险源的识别和控制。
五、合同管理1.分包单位应严格按照合同约定进行施工，确保完成工程任务。
对于工程变更和索赔，应按照合同规定进行处理。
2.分包单位应建立健全的合同管理制度，制定合同管理程序，确保合同履行的合法性和合规性。
六、成本控制1.分包单位应建立成本控制制度，对施工过程中的各个环节进行成本核算和控制。
确保施工成本控制在合理范围内。
2.对于材料和设备采购，分包单位应开展供应商评价，建立合理的物资采购和管理制度，控制材料和设备的成本。
分包单位自身管理制度
一、前言为加强分包单位的管理，提高分包单位的工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与我公司工程项目的分包单位。
三、管理制度1. 组织机构（1）分包单位应设立完善的组织机构，明确各部门职责，确保管理工作的顺利开展。
（2）分包单位应设立项目负责人，负责全面管理项目，确保项目进度、质量、安全等方面符合要求。
2. 人员管理（1）分包单位应按照国家相关法律法规，为员工办理社会保险、住房公积金等手续。
（2）分包单位应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（3）分包单位应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核，奖优罚劣。
3. 质量管理（1）分包单位应严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应建立健全质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格把控。
（3）分包单位应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
4. 安全管理（1）分包单位应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）分包单位应定期对施工现场进行安全检查，确保施工现场安全。
（3）分包单位应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。
5. 资料管理（1）分包单位应建立健全资料管理制度，确保施工资料的完整、准确、及时。
（2）分包单位应定期对施工资料进行整理、归档，确保资料的可追溯性。
（3）分包单位应按照要求向我公司提供施工资料，配合我公司进行工程验收。
6. 交工验收（1）分包单位应按照合同约定的时间完成工程，确保工程质量。
（2）分包单位应配合我公司进行工程验收，对验收中发现的问题及时整改。
（3）分包单位应提供完整的工程验收资料，配合我公司进行工程移交。
四、监督检查1. 我公司将对分包单位的管理工作进行定期检查，确保分包单位遵守本制度。
2. 分包单位应积极配合我公司监督检查工作，对发现的问题及时整改。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现优秀的分包单位，我公司给予一定的奖励。
总分包单位管理制度（5篇）
总分包单位管理制度第一章总说明一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定，理顺总分包单位的管理权利责任，切实提高工程项目管理水平，根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针，保证本工程能达到拟定管理目标指标，特制定本责任制度。
二、综合管理体系管理方针：科学管理、规范运行；每建必优、精细管理；绿色环境、健康生命；以人为本、持续改进。
三、本工程管理目标指标为：质量目标：安全目标：无重大安全（及火灾、机械、治安、卫生等）事故；伤亡指标：死亡、重伤事故为“0”，轻伤负伤率控制在____‰（人/年）内；环境目标：无重大环境污染事故。
四、本责任制度分十个管理细则，适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。
本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。
五、未签订本责任制度，总包单位对分包单位不予承认，有权拒绝其分包单位施工。
第二章建设程序管理细则一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。
但是，除了总承包合同约定的分包外，必须经建设单位的认可。
二、建设单位直接发包的分包单位，必须具备相应的资质条件及施工能力，并在进场前经总承包单位审察，各项得到认可后，方可进场施工。
分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料：1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等；桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。
如有安装、拆卸施工起重机械等设施，必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。
2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证；职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。
三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位对分包单位的管理制度（六篇）
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
分包单位日常管理制度
一、总则为加强分包单位的管理，确保分包工程的质量、安全、进度和成本控制，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位及其在施工过程中的各项工作。
三、管理制度1. 人员管理（1）分包单位应配备具有相应资质和经验的技术、管理人员，确保工程质量和安全。
（2）分包单位人员应接受公司培训，熟悉公司规章制度、施工工艺和质量标准。
（3）分包单位人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗。
2. 工程管理（1）分包单位应严格按照工程设计图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）分包单位应定期对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量要求和注意事项。
（3）分包单位应加强施工现场管理，确保施工环境整洁、安全。
3. 质量管理（1）分包单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和公司的质量标准。
（2）分包单位应加强原材料、半成品、成品的检验和验收，确保工程质量。
（3）分包单位应定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 安全管理（1）分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
（2）分包单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）分包单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5. 进度管理（1）分包单位应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）分包单位应加强施工进度管理，及时调整施工计划，确保工程进度。
（3）分包单位应加强与公司相关部门的沟通协调，确保工程顺利进行。
6. 成本管理（1）分包单位应建立健全成本管理体系，严格执行成本控制措施。
（2）分包单位应加强材料采购、施工过程中的成本控制，降低工程成本。
（3）分包单位应定期进行成本分析，发现问题及时采取措施。
四、监督与考核1. 公司将对分包单位进行定期或不定期的检查，确保分包单位遵守本制度。
2. 分包单位应定期向公司提交工作汇报，包括工程进度、质量、安全、成本等方面。
分包单位管理制度
分包单位管理制度分包单位管理制度「篇一」1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度:4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批;4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作;4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。
4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗;4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并提供作业人员身份证件。
分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗;4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗;4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育;4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。
分包单位安全管理制度（5篇）
分包单位安全管理制度第一章总则第一条为保障分包单位的安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，依据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于分包单位的各级管理人员和员工，分包单位应当认真遵守和执行本制度。
第三条本制度的目的是明确分包单位的安全管理责任和要求，规范分包单位的安全生产行为，增强员工的安全意识，防范和避免事故的发生。
第四条分包单位应当建立健全安全生产管理体系，完善安全生产制度和规章制度，确保安全生产工作的有效开展。
第五条分包单位应当按照国家和地方安全生产的相关法律法规要求，制定安全生产责任制和安全生产目标，明确安全生产工作的职责和权限。
第六条分包单位应当建立安全生产风险评估机制，对存在的安全风险进行评估和排查，并采取相应的防范措施，做到严防事故隐患。
第七条分包单位应当建立健全安全生产培训制度，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自救互救能力。
第八条分包单位应当认真记录和报告安全生产事故情况，及时采取措施进行处理和救助，避免事故扩大。
第九条分包单位应当每年组织安全生产检查和整改，对存在的隐患进行整改，确保安全生产工作的持续进行。
第十条分包单位应当建立强制性的安全生产责任追究制度，对责任人员进行追究，确保安全生产工作的有效进行。
第二章安全生产责任制第十一条分包单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权限。
第十二条分包单位的总经理是安全生产的第一责任人，负责分包单位的安全生产工作，对事故的发生负有最终责任。
第十三条分包单位应当设立安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，负责制定和组织实施安全生产工作。
第十四条所有级别的管理人员应当严格遵守安全生产的相关规定和制度，对本部门的安全工作负有全面责任，及时消除安全隐患。
第十五条分包单位的员工应当参加安全培训，严格按照安全操作规程进行作业，发现事故隐患应及时报告，并采取相应的措施进行处理。
对分包单位、供应单位的管理制度（4篇）
对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。
为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。
一、分包单位管理制度1. 分包单位的选择与评审制度在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。
评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。
同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。
2. 分包单位的合同管理制度与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。
合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。
合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。
3. 分包单位的施工管理制度施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。
分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。
施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。
4. 分包单位的质量管理制度质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。
分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。
分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。
5. 分包单位的安全管理制度安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职责之一。
分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。
二、供应单位管理制度1. 供应单位的选择与评审制度在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。
公司分包单位的管理制度
公司分包单位的管理制度1. 引言分包单位是指在项目实施过程中，由总承包单位将项目的部分工作任务分包给其他独立的承包单位来完成的情况。
为了确保分包单位的工作能够顺利进行，保证项目进度和质量，公司需要建立一套完善的分包单位管理制度。
2. 目标和原则2.1 目标•确保分包单位的工作符合项目要求和公司的管理标准；•提高分包单位的工作效率和质量；•保证项目的进度和质量。
2.2 原则•公平公正原则：对分包单位进行公平竞争，按照能力和资质选择分包单位；•透明原则：公开分包单位的评估标准和流程，并让分包单位了解公司的要求；•合作共赢原则：与分包单位建立长期合作关系，相互支持、共同发展。
3. 分包单位的筛选与评估3.1 分包单位的筛选•分包单位的资质要求：根据项目要求和工作内容，确定合适的分包单位资质要求；•分包单位的能力评估：对申请的分包单位进行能力评估，包括技术能力、业绩、工作经验等；•分包单位的信誉评估：调查分包单位的信誉和口碑，确保分包单位具有良好的合作信誉。
3.2 分包单位的评估•质量评估：对分包单位的施工工艺、施工质量等进行评估；•进度评估：分包单位的工作进度是否能够满足项目的要求；•安全评估：评估分包单位的安全管理措施和施工现场的安全情况。
4. 分包单位的合同管理4.1 分包合同的签订•分包合同的明确：对分包单位的工作内容、工期、质量要求等进行明确，确保双方达成一致；•分包合同的法律效力：确保分包合同符合法律法规的要求，并由双方签订。
4.2 分包合同的履约管理•分包合同的监督：对分包单位的履约情况进行监督，确保分包单位按照合同要求进行工作；•分包合同的变更管理：当项目变更时，根据合同的变更条款进行变更管理。
5. 分包单位的工作管理5.1 工作计划的制定•分包单位工作计划的编制：分包单位需要按照项目计划制定自己的工作计划；•工作计划的审核：公司需要对分包单位的工作计划进行审核，确保其符合项目要求。
5.2 工作进度的控制•分包单位工作进度的监督：公司需要对分包单位的工作进度进行监督，确保其能够按时完成工作任务；•工作进度的反馈和调整：根据工作进度情况，公司需要与分包单位进行及时的沟通和调整。
分包单位日常管理制度
第一章总则第一条为规范分包单位的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，结合实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我公司承接工程项目的分包单位。
第三条分包单位应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，积极配合公司各部门的工作。
第二章分包单位资质管理第四条分包单位应具备合法的营业执照、资质证书等相关证件，并在有效期内。
第五条分包单位应具备与工程项目相适应的技术力量、施工设备、管理人员和施工队伍。
第六条公司对分包单位资质进行审查，审查内容包括但不限于：企业信誉、技术力量、施工设备、人员素质等。
第三章施工现场管理第七条分包单位应按照工程设计图纸、施工方案和规范要求进行施工，确保工程质量。
第八条分包单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，确保施工安全。
第九条分包单位应做好施工现场的文明施工，保持施工现场整洁，不得乱堆乱放材料、垃圾等。
第十条分包单位应加强施工现场的消防安全管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。
第十一条分包单位应定期进行施工现场巡查，发现问题及时整改。
第四章材料管理第十二条分包单位应严格按照设计要求和质量标准选用材料，不得使用不合格材料。
第十三条分包单位应建立健全材料管理制度，确保材料质量、数量、规格符合要求。
第十四条分包单位应做好材料的进场、验收、使用、退场等环节的管理工作。
第五章施工进度管理第十五条分包单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
第十六条分包单位应合理安排施工人员、设备、材料等资源，提高施工效率。
第十七条分包单位应定期向公司报告施工进度，如有特殊情况及时汇报。
第六章质量安全管理第十八条分包单位应严格执行国家和行业有关质量、安全标准，确保工程质量安全。
第十九条分包单位应建立健全质量、安全管理制度，明确各岗位质量、安全责任。
第二十条分包单位应定期进行质量、安全检查，发现问题及时整改。
第七章沟通协调第二十一条分包单位应与公司各部门保持良好沟通，及时反馈施工过程中遇到的问题。
分包管理制度
分包管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分包单位_管理制度
第一章总则第一条为规范分包单位的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于我单位所有分包工程的分包单位。
第三条分包单位管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则；（二）质量第一原则；（三）安全至上原则；（四）诚信履约原则；（五）高效协作原则。
第二章分包单位资质审查第四条分包单位应具备以下资质条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备相应的施工资质等级；（三）有健全的组织机构、管理制度和财务制度；（四）有良好的社会信誉和业绩；（五）具备相应的技术力量和施工设备。
第五条分包单位资质审查程序：（一）分包单位提交相关资质证明材料；（二）我单位对分包单位资质进行审查；（三）审查合格后，双方签订分包合同。
第三章分包合同管理第六条分包合同应明确以下内容：（一）工程名称、地点、规模、工期；（二）分包单位资质、责任和义务；（三）工程质量、安全标准；（四）工程款支付方式及时间；（五）违约责任及争议解决方式。
第七条分包合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保工程顺利进行。
第四章施工现场管理第八条分包单位应按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
第九条分包单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工安全管理，确保施工安全。
第十条分包单位应定期对施工现场进行检查，发现安全隐患及时整改。
第五章质量管理第十一条分包单位应严格按照国家标准、行业标准和设计文件进行施工，确保工程质量。
第十二条分包单位应建立健全质量管理体系，加强质量监控，确保工程质量合格。
第十三条分包单位应定期进行自检、互检、专检，发现问题及时整改。
第六章安全管理第十四条分包单位应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保施工安全。
第十五条分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十六条分包单位应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十七条分包单位应加强对施工现场的安全检查，发现安全隐患及时整改。
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分
包
单
位
管
理
制
度
为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工项目分包工程管理由项目经理部负责。
2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。
各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内管理分包工程。
二、分包单位的选定
1、分包单位必须具备相应资质，各种证件齐全。
在确定合格分包单位时，分包单位必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
分包单位应按公司体系文件要求的程序进行选定。
2、分包单位进入施工现场的相关手续，由分包单位自行到工程所在地相关部门办理。
3、分包单位的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包单位建立长期的合作关系。
三、分包工程的确定
1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目可以分包。
需要分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
2、分包程序
⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包单位。
⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。
一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。
⑶经过评标后，确定分包单位优选顺序，报项目经理批准。
⑷经营管理部与中标分包商签订合同。
由项目部工程管理部负责组织施工。
⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。
3、同等条件下公司控股企业优先。
4、各工程处(工地)不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。
对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大(如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具体承包方式有以下两种：
⑴投标总价加变更签证。
对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。
⑵对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。
对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。
2、安装工程。
可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。
主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。
3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。
五、材料供应
1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。
材料价格原则上不计入分包工程价款。
2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。
3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。
4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。
六、进度结算及决算
1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。
经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。
2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。
3、结算程序
⑴分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。
⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。
⑶工程决算。
工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。
4、拨款和质量保证金
⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款;
⑵工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%;
⑶质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金(公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定)。
七、分包工程签证管理
1、分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。
2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必须报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。
八、分包工程的施工管理
1、工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。
负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。
2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。
3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。
4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。
5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。
6、定期组织对合格分包商进行考评。
九、分包工程的安全管理
1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。
2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。
3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。
在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。
安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。
4、协助处理分包商发生的安全事故。
十、分包工程的质量管理
1、质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。
2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。
3、对不能满足质量要求的分包商有否决权。
十一、分包工作中的纪律约束
1、对分包商的纪律约束
⑴所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。
⑵在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。
⑶在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。
2、对公司人员的纪律约束
⑴各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。
⑵各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。
⑶对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。
3、分包队伍进场后按照公司及项目要求签署《安全生产文明施工协议》《临时用电协议》《防火协议》《职业健康协议》等。
十二、其他
1、本管理制度为公司范围内通用办法，各项目经理部可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。
2、本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。