项目公司施工单位考察办法
项目公司施工单位考察办法
总包施工单位考察办法目录一、考察目的1. 通过政府及社会的评价，扩大施工单位选择范围，合理选择拟邀请参加议标的施工企业。
2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
2. 在建项目上的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。
（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 成本控制部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式（1）我公司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
中标企业安排的考察
中标企业安排的考察篇一：供方考察工作指引供方考察工作法一、概述：本工作指南是以集团相关制度为依托，结合项目特点编制而成，目的在于规范和指导项目公司供方现场考察流程，提高工作效率，防止出现错误。
二、操作流程1、考察前准备（1）安排行程①确认考察人员（两部门三人以上），要求部门副经理级以上人员带队考察；②电话联系待考察单位，要求对方提供考察地点（包括公司地址、厂房地址或施工地址）；③依据考察单位提供的地址（包括办工地址、施工地址）合理安排行程，将行程安排表打印后出发前分发给考察小组成员。
提前预订酒店、机票（火车票），并注意天气情况；④电话通知并发邮件告之被考察单位需准备的资料（营业执照、组织机构代码证、相关资质证书、近三年代表业绩的合同等），本次考察流程安排，并要求对方安排好接待人员（一般情况下要求公司负责人和技术负责人到场），具体考察时间按考察行程安排通知对方。
（2）发起出差申请OA①出差申请需考察前发起；②通用业务流程审批（含抄送功能）；（3）订票（购买飞机票时不用购买保险，公司已为每位员工统一上了保险）（4）借款（了解财务报销制度并按制度要求完成报销，若需借款，按财务制度办理借款手续）（5）考察问题清单（6）携带考察必须品①考察单位联系方式及基本资料；②行程安排资料；③名片；④手机及充电器，并充值话费；⑤相机及充电器；⑥ U盘或移动硬盘（方便拷贝一些资料）；⑦身份证；⑧足额现金；⑨个人生活必需品。
2、现场考察（1）座谈会；①被考察单位对公司情况做情况汇报，包括公司业绩、组织机构及人员情况、管理制度、生产能力等；②考察人员代表对**项目做简要汇报，包括**集团企业宣传内容、项目情况、拟招标内容、工期安排等；（2）资质文件审核（查看被考察单位营业执照、组织机构代码证、相关资质文件等是否与资格预审文件一致）（3）考察办公场所、厂房、施工现场①考察办公区：注意核实设计力量、管理秩序；②考察加工厂：注意核实厂房规模、机械设备数量、设备是否先进、生产人员水平、现场管理水平等；③考察在建工程：现场质量管理、进度计划管理、人员配置、技术资料管理、现场管理、各专业人员配合情况进行评定；（4）照片拍摄①带有考察人员及单位标牌的公司总部外景照片；②座谈会照片；③各项资证原件照片；④合同封面、合同价和工作范围以及签署盖章页照片；⑤工厂外景、内景照片；⑥施工工地现场照片；（5）现场考察问题处理①如果对接待人员身份有质疑，可要求被考察单位提供单位人员工资表核实；②若存在挂靠嫌疑，可要求被考察单位复印相关文件，当场加盖公章；3、考察后工作（1）撰写考察报告①考察完成后，考察小组对考察单位进行综合评定，得出结论性意见，并尽快撰写考察报告；②考察报告由封面、目录、考察报告正文、考察照片四部分组成。
施工总承包单位考查要点
一、考察目的：为寻求建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：年月日——年月日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。
7、考察地点：XX市。
8、考察小组成员：、、、。
三、考察情况：（一）A建设有限公司年月日下午，考察小组考察了A建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模，公司固定职工约余人，公司的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司是/否分级定期对项目进行各项检查,公司有/无下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目，处于施工阶段，业主为，M2，层，施工质量，现场安全文明施工，是/否省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识是/否强烈,合作意愿较强/无所谓，本项目三级二档取费可以降点/不可以降，准备资料充分是/否，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以 x 为主,本地化适应能力足/不足,7、公司拟委派项目经理，社会口碑,现无在建工程，有杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）（2）（二）B建筑工程有限公司2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。
项目部施工单位考察方案
项目部施工单位考察方案一、背景介绍为了确保项目顺利进行，我们需要对施工单位进行考察和评估，以选择合适的合作伙伴。
本文档将介绍项目部施工单位考察的具体方案和流程。
二、考察目标我们的考察目标主要包括以下几个方面：1. 施工单位的资质和信誉：要求施工单位具备相关的施工资质和信誉良好的施工记录。
2. 施工单位的技术实力：要求施工单位具备丰富的施工经验和先进的技术设备。
3. 施工单位的管理能力：要求施工单位具备良好的项目管理和施工组织能力。
4. 施工单位的安全保障措施：要求施工单位有完善的安全管理体系和施工安全保障措施。
三、考察流程1. 筛选施工单位：根据项目要求和考察目标，筛选出符合条件的施工单位，编制考察名单。
2. 考察资料准备：要求施工单位提供相关资料，包括施工资质证书、施工现场照片、技术设备清单等。
3. 现场考察：组织考察团队进行现场考察，包括观察施工现场、检查施工设备、了解施工组织和管理等。
4. 资质审核：审核施工单位的资质证书和相关证件，确保其真实有效。
5. 经验评估：评估施工单位的施工经验和项目管理能力，可以参考其施工记录和项目成品质量。
6. 技术评估：评估施工单位的技术实力和技术设备，可以通过技术人员的资质和设备清单来判断。
7. 安全评估：评估施工单位的安全管理体系和安全保障措施，可以通过施工安全记录和安全保障计划等来评估。
8. 综合评估：根据考察结果综合评估每个施工单位的表现，形成评估报告。
9. 最终选择：根据评估报告，选择最适合的施工单位作为合作伙伴。
四、考察结果分析根据以上考察流程，我们将得出每个施工单位的详细评估结果，包括其资质、技术、管理和安全等方面的评价，以及建议的合作方式和注意事项。
五、总结和建议根据考察结果，我们建议选择那些资质良好、技术实力强、管理能力优秀且有完善安全保障措施的施工单位作为项目部的合作伙伴。
同时，我们还应与施工单位进行合同谈判，明确合作细节和责任分工。
以上就是项目部施工单位考察方案的内容，请根据实际情况进行适当调整和执行。
项目总承包单位考察内容清单
项目总承包单位考察内容清单第一篇：项目总承包单位考察内容清单项目建安总承包单位考察清单一、考察公司：1、企业资质等级及认证情况、经济实力；2、企业质量管理体系和机构状况、工程质量控制流程；3、企业规模、技术人员数量，近年来的企业业绩；4、企业管理体制（对项目部提供的技术及劳动力支持；与项目部的经济关系，是否存在转包、分包或挂靠）；5、公司的社会影响力和社会信誉情况、大型施工设备使用状况；二、考察拟组建项目部1、项目经理资格、项目管理的经验（资质、学历、工作年限、业绩）；3、项目部组建人员配备情况；4、劳务作业人员资源储备及来源；三、在建项目考察：1、现场安全文明施工管理、重要管理岗位人员是否在岗；2、现场土建安装工程质量检查，成品保护落实情况；3、现场质量管理、控制制度是否健全；4、工程资料是否齐全，整理成册，日期相互对应；四、投标情况回访：1、人员资质原件核对；2、投标报价情况咨询；第二篇：浅谈总承包单位项目成本控制与管理浅谈总承包单位项目成本控制与管理——周正华近几年，随着市场经济形势的不断变化，中国掀起了一波又一波的建筑热潮，建筑施工企业的数量越来越多，规模越来越大，建筑施工企业的竞争越来越激烈，甚至是到了白热化的程度。
在一些大城市，一个重点项目，可能会有几十家的施工企业同时投标。
为了中标，各施工企业都将自己的利润压到了最低，有的是为了中标，甚至不考虑项目的利润。
在外部环境不变的情况下，一个项目要想获得更大的利润，就只能从如何控制工程项目成本入手，将项目的成本最小化，实现利润最大化，这已成为大多数建筑施工企业追求的目标，也是其生存和发展的根本保证。
项目成本从不同的角度来分可以有很多种分类的方法，从项目的管理角度而言，可分为总包管理，分包管理和班组管理三个层面，其中，最复杂，最难控制，也是最有效的是总包管理。
建筑工程总承包，是建筑行业的发展趋势，因此，如何控制总包项目成本管理就成了举足轻重的问题。
(完整版)项目公司施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察重点 (3)七、评价施工单位的方法 (7)附件：需施工单位提交的资料 (13)一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部、财务部等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：（1）审批拟考察的施工企业名单；（2）审查考察结论报告，并最终入围企业。
2. 项目监管部：（1）是考察全过程的监督部门；（2）汇总考察结论的证明材料；（3）参与主要考察环节的开展。
3. 成本合约部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门；（2）负责对施工企业的资信进行调查。
（3）负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
5. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价；四、考察方式（1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行当面沟通；（2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
施工单位招标前考察(3篇)
第1篇一、考察背景为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，我公司决定对即将招标的施工单位进行实地考察。
本次考察旨在全面了解施工单位的资质、实力、信誉以及施工现场的管理情况，为招标决策提供有力依据。
二、考察时间及地点考察时间：2021年X月X日至2021年X月X日考察地点：XX省XX市XX县XX项目施工现场三、考察对象本次考察对象为参与我公司即将招标的施工单位，共X家。
四、考察内容1. 施工单位资质及业绩考察施工单位是否具备相应的资质证书，包括营业执照、安全生产许可证、建筑工程施工总承包资质证书等。
同时，了解施工单位近年来的业绩，包括已完成的类似工程项目、工程质量奖项等。
2. 施工单位实力及信誉考察施工单位的注册资本、技术人员、施工设备、项目管理经验等方面，了解其综合实力。
同时，查阅相关评价机构对施工单位的信誉评价，了解其市场口碑。
3. 施工现场管理考察施工现场的安全生产、文明施工、质量保证等方面，了解施工单位的管理水平。
4. 施工单位人员素质考察施工单位项目经理、技术负责人、施工人员等人员的素质，了解其专业能力和敬业精神。
五、考察方法1. 查阅资料：查阅施工单位提供的资质证书、业绩证明、荣誉证书等相关资料。
2. 实地考察：到施工现场进行实地考察，了解施工现场的安全生产、文明施工、质量保证等方面。
3. 询问了解：与施工单位相关人员、现场管理人员、工人等进行交流，了解施工单位的管理水平、人员素质等方面。
六、考察结果1. 施工单位资质及业绩经过查阅资料和实地考察，X家施工单位均具备相应的资质证书，且近年来的业绩良好，具备完成本工程项目的实力。
2. 施工单位实力及信誉X家施工单位注册资本均在1000万元以上，技术人员配备齐全，施工设备先进，项目管理经验丰富。
同时，在市场口碑方面，X家施工单位均得到了较好的评价。
3. 施工现场管理X家施工单位在施工现场管理方面表现良好，安全生产、文明施工、质量保证等方面均符合要求。
如何考察施工单位
如何考察施工单位对施工单位的考察非常重要,这关系到以后进场施工单位的素质和管理水平，关系到建设工程项目的安全、质量、进度、成本是否达到建设单位的预期目的。
在考察施工单位时，注重以下几点：1、施工单位的资质、业绩、信誉。
被考察的施工单位必须是依法成立。
即取得施工单位资质证书、具有法人资格的专业化施工单位，而不是挂靠合作的群体。
根据工程规模大小选择相应资质的施工单位进行考察。
被考察的施工单位近三年的施工业绩。
被考察的施工单位近三年在科学、守法、公正、诚实方面有良好声誉相应的证书或奖状，在以往施工的项目中,获奖项目相应的证书或奖状.2、考察施工单位办公管理情况，一个规范的施工单位,当有一整套管理班子（人员架构、安全管理、质量管理、进度管理），公司内部组织不健全或办公场所混乱的单位，一般管理水平都很低下，不能选择.3、考察在建工程（与本项目相同或相似）的管理、质量、安全防护,但要记住不是每个项目经理都可能做得一样，必须检查马上准备来工程投标施工的那个项目经理的在建工地，否则看其他项目经理的工程,看了也白看。
4、考察该公司准备派到工程中的人员素质情况，关键是实际水平，现在的文凭证书水货太多了，公司出的评语都是实践经验丰富、知识全面，全是全能人才,想想这可能吗?所以要擦亮眼睛，不能被他们鱼目混珠了。
更要注意,很多单位嘴上说的是一套，可到实际操作时又是一套，说的比唱施工项目部关键岗位人员配备标准5、要求项目经理或项目负责人口头讲解对本工程的施工计划及工期安排,绝对不能看其书面的施工组织设计，因为有的项目经理连看都没看过。
要求安全主任说出针对本项目的安全管理方案。
了解该项目经理的业绩及与有关部门的关系，这对以后的检查，验收工作影响很大。
6、需注意项目经理、项目负责人、施工技术人员对本工程的了解情况；这个很重要，因为很多人都凭经验估一下有的赚就行了，具体这个工程到底有哪些难点、重点、特点，都不在意，当进入施工遇到问题后才感到措手不及，对工程进度和成本等都有很大影响;7、了解该公司的周转材料（如：钢管、扣件、木方、模板、悬挑工字钢、u托等）机械设备（如:塔吊、施工电梯、钢筋机械等）这对降低工程成本有着直接的关系。
施工总包单位考察评分标准
施工总包单位考察评分标准一、施工总包单位的资质和信誉。
施工总包单位的资质和信誉是考察的重要指标之一。
首先要对施工总包单位的资质进行核查，包括其注册资金、注册地点、注册时间等信息，以及相关的资质证书和执照。
其次是对施工总包单位的信誉进行评估，可以通过查阅其历史项目的施工质量、安全记录、工期完成情况等方面的资料，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其在行业内的声誉和信誉情况。
二、施工总包单位的施工管理能力。
施工总包单位的施工管理能力是考察的关键因素之一。
这包括施工总包单位的施工组织设计、施工计划、施工技术、质量管理、安全生产等方面的能力。
需要对施工总包单位的施工管理人员的资质和经验进行核查，以及对其施工管理体系和施工管理流程进行评估，从而全面了解其施工管理能力的强弱。
三、施工总包单位的技术实力和资源保障。
施工总包单位的技术实力和资源保障是考察的重要内容之一。
需要对施工总包单位的技术人员和施工队伍的实际情况进行了解，包括其专业技术人员的数量和资质、施工队伍的规模和素质等方面。
同时还需要对施工总包单位的施工设备、施工机械和施工材料等资源进行评估，以确保其具备完成项目施工任务的能力和条件。
四、施工总包单位的质量管理体系和质量保障能力。
施工总包单位的质量管理体系和质量保障能力是考察的重点内容之一。
需要对施工总包单位的质量管理体系和质量管理人员的资质进行核查，以及对其质量管理流程和质量管理措施进行评估，从而全面了解其质量管理能力和水平。
同时还需要对其历史项目的质量情况进行调查和评估，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其质量保障能力和水平。
五、施工总包单位的安全生产管理能力。
施工总包单位的安全生产管理能力是考察的重要内容之一。
需要对施工总包单位的安全生产管理人员的资质和经验进行核查，以及对其安全生产管理体系和安全生产管理措施进行评估，从而全面了解其安全生产管理能力和水平。
同时还需要对其历史项目的安全记录进行调查和评估，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其安全生产管理能力和水平。
房地产公司建设项目施工单位评价办法
房地产公司建设项目施工单位评价办法一、前言随着房地产业的快速发展，建设项目层出不穷，工程施工单位评价已成为房地产公司有效管理的重要手段之一。
本文将介绍房地产公司建设项目施工单位评价的相关内容。
二、评价指标为了准确评价施工单位，必须制定评价指标。
房地产公司评价施工单位的指标应包括以下几个方面：（一）、技术实力1、企业人员结构：施工人员、管理人员等人员结构是否合理，能否满足施工需要。
2、技术能力：施工单位的设计和施工能力，包括设计文化程度、资质、施工任务能力等。
3、质量保证：施工单位的质量保证体系是否规范，是否与国际接轨。
（二）、工期控制1、工期安排是否合理：建筑物的工期安排是否合理，能否满足房地产公司要求的交付时间。
2、工期控制能力：施工单位的工期控制能力，施工过程中是否能按时完成任务。
（三）、成本控制1、成本控制水平：施工单位的成本控制能力，从而为房地产公司提供更好的综合服务。
2、合同订立是否合理：在签订合同之前，双方是否能就合同内容达成一致。
（四）、安全管理1、安全意识：施工单位的员工对安全具有合理的认识，对施工场地和施工设施进行相应的安全措施。
2、安全管理体系：施工单位是否设立符合相关法律法规的安全管理体系，对员工进行相应的培训。
（五）、服务质量1、对业主服务水平：施工单位所提供的相关服务是否满足房地产公司的需要，是否令业主感到满意。
2、与业主沟通能力：施工单位与业主之间沟通是否畅通、及时。
三、评价方法房地产公司评价施工单位要采用专业化的评价体系，以客观的方式对施工单位进行评价。
（一）、自评互评方法自评互评是房地产公司与施工单位开展评价的最基本方法，它可以由施工单位自行对其工作进行评价，并将评价结果提交给房地产公司进行审核。
（二）、实地考察法房地产公司可以对施工单位进行实地考察，进行不同方向的评价，了解施工单位的实际情况，从而给予客观的评价。
（三）、评价会议法评价会议法是评价施工单位的一种有效方法，房地产公司可以邀请多位专业人士来参加评价会议，观看施工单位的工作情况并进行评价。
施工单位考察报告
施工单位考察报告一、背景介绍本次考察的施工单位是建筑施工有限公司，公司成立于2024年，是一家专业从事建筑施工的公司。
公司以施工安全为首要任务，注重质量管理和成本控制，致力于为客户提供高品质的施工服务。
二、考察目的1.了解施工单位的工程项目管理能力，包括施工进度、工程质量、成本控制等方面；2.考察施工单位的组织管理能力，包括团队协作、沟通配合等方面；3.评估施工单位的安全生产管理能力，包括现场安全措施、安全培训等方面。
三、考察内容1.工程项目管理能力通过查看公司近期完工的项目，了解工程进度是否合理、工程质量是否符合要求，并与业主进行沟通了解评价。
2.组织管理能力与项目负责人及相关施工人员进行座谈，了解团队协作的情况，以及组织协调能力。
3.安全生产管理能力实地考察施工现场，评估现场安全措施是否合理，了解公司的安全培训和管理制度。
四、考察结果1.工程项目管理能力通过查看公司近期完工的项目，发现施工进度合理，能够按时完成工程。
工程质量也符合要求，没有发现明显的质量问题。
与业主进行沟通，得知他们对该公司的工程质量和进度都非常满意。
2.组织管理能力与项目负责人及相关施工人员进行座谈，了解到公司内部协作良好，各个部门之间互相配合，能够有效地解决施工中的问题和难题。
与业主进行沟通，得知公司在项目管理中能够及时沟通，及时汇报工作进展情况。
3.安全生产管理能力实地考察施工现场，发现公司在施工现场布置了合理的安全措施，工人佩戴了必要的防护设备，并且施工现场进行了专业的安全培训。
公司有完善的安全管理制度，每个施工人员都有明确的安全责任。
五、建议意见综合考察结果，施工单位在工程项目管理、组织管理和安全生产管理方面表现良好，符合我们的要求。
针对一些不足之处，提出以下建议意见：1.在工程项目管理方面，建议公司进一步优化施工进度管理，提高工程进展的透明度，使业主能够实时了解项目进展情况。
2.在组织管理方面，建议公司加强内部沟通和协作，进一步完善项目管理制度，加强团队建设。
工程施工单位考核方案
工程施工单位考核方案一、总述工程施工单位是建设工程的主体承包单位，直接关系到工程质量、工程进度和工程安全。
为了提高工程施工单位的业绩和管理水平，保证工程质量和进度达到预期目标，制定施工单位考核方案是必不可少的。
本方案旨在对工程施工单位进行全面、科学、客观的考核，借助考核结果，推动工程施工单位不断提升自身的综合素质，不断提高工程施工管理水平。
二、考核内容1. 项目管理能力：包括项目计划制定、项目组织管理、项目施工管理、项目质量管理、项目安全管理等方面，评估工程施工单位的整体管理水平。
2. 资源配置能力：包括劳动力、物资、设备等资源的合理配置和利用情况，评估工程施工单位的资源管理水平。
3. 技术水平：包括施工工艺、施工方案、技术措施等方面，评估工程施工单位的技术水平。
4. 质量控制：包括施工过程中的质量检测和质量控制情况，评估工程施工单位的质量管理水平。
5. 进度控制：包括施工进度计划的制定和执行情况，评估工程施工单位的进度管理水平。
6. 安全管理：包括施工现场安全、施工工人安全、施工设备安全等方面，评估工程施工单位的安全管理水平。
7. 成本控制：包括工程造价控制、施工成本控制等方面，评估工程施工单位的成本管理水平。
三、考核方法1. 定性考核：通过考察工程施工单位的管理规章制度、工程管理手册、施工方案、施工记录等文档资料，评估工程施工单位的各项管理水平。
2. 定量考核：通过考察工程施工单位的项目实施过程中的实际情况，进行实地检查、实地核查，采用数据分析、统计分析等方法，评估工程施工单位的各项管理水平。
3. 综合评价：将定性考核和定量考核相结合，综合评价工程施工单位的整体管理水平，给予综合评定等级。
四、考核标准1. 项目管理能力：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
2. 资源配置能力：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
3. 技术水平：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
4. 质量控制：评定为优秀、良好、一般、较差等等级。
总包施工单位考察方案
总包施工单位考察方案为规范房屋建筑施工单位的考察工作，明确考察的标准、内容、方式，保证考察工作的顺利进行，确保新城片区项目招标确定有实力、过硬的施工队伍，特制定如下考察方案。
一、施工单位的基本条件1、公司资质等级具有国家资质就位后的房屋建筑工程施工总承包一级资质、工民建一级资质，特殊情况下，可酌情考虑二级。
2、公司主要业绩：最近三年，企业承担过类似房屋建筑工程的施工，承建的项目获得过省、部级以上奖励；有精干的施工队伍、丰富的房屋建筑施工管理经验和满足同类房屋建筑施工所需的各类工程机械设备等。
二、考察内容1、营业执照、资质情况考察施工单位营业执照副本、税务登记证、资质等级证书、安全生产许可证原件，是否符合基本条件。
2、基本情况企业最近三年经审计的财务报表，今后两年的财务预测，银行资信证明材料；主要工程管理、技术人员的资历及工程施工经验；主要施工机具的情况（主要报单件原值在5万元以上适用于房屋建筑施工的机械设备台数）。
3、历年工程情况施工单位最近五年中承建的类似工程（单项工程造价在1000万元以上的房屋建筑工程）的竣工情况、在建工程施工情况及其他合同履约情况。
要求提供工程施工承包合同、竣工验收报告或在建工程开工证明以及业主对工程的评价材料。
4、公司信誉情况是否通过三标一体体系认证，并提供最近一次复审报告；最近三年施工的同类工程中，得到国优、省优、部优称号的工程名称及其证书原件；上一年是否是“重合同、守信用”单位，并提供有关证明材料；三年内是否出现过重大质量事故和安全事故；如果没有，请提供有关证明材料；如果有，请提供事故分析报告。
5、施工单位在执行类似工程其他方面的情况。
三、实施程序1、资格预审（1）资格审查①证书种类（营业执照、资质等级证等）；②证书级别（一、二级）；③证书规定允许承接任务的范围。
（2）能力审查主要审查施工人员的技术力量和主要技术设备。
（3）经验审查近五年完成的工程。
（4）用于证明在施工类似工程其他方面的优势材料。
施工单位招投标考察办法
****投资有限公司
关于对总包单位招标的考察办法
为了加强我司对招标工作的管理力度，保证中标总包单位有充足的工程资金、技术管理实力，确保我司项目工程质量、进度能够达到要求，秉着公平、公正、公开的原则，特制定本考察办法对投标入围总包单位进行考察。
本办法适用于对有在建项目的施工单位进行考察，届时我司组织相关考察人员抵达该考察对象项目现场进行实地考察。
考察分为施工单位诚信评价考察、项目经理业务能力考察两部分。
我司根据考察结果对施工单位进行打分评比，按总得分的高低顺位进行排名。
考察总分值为100分，其中诚信考察评价总分占80%，项目经理业务能力占20%，具体考察内容及方法见下表：
施工单位考察得分表。
专家考察工程施工单位
专家考察工程施工单位一、背景介绍工程施工单位在整个工程项目中扮演着关键的角色，其施工质量和效率直接影响着整个工程项目的成功与否。
为了保障工程质量和安全，吸取过往经验教训，很多工程项目都会邀请专家对施工单位进行考察。
专家考察工程施工单位的目的是为了评估其技术水平、管理能力、安全生产意识以及现场管理等方面的情况，从而为工程项目的顺利进行提供保障。
本文将从专家考察工程施工单位的目的、考察内容、考察方式、考察流程等方面进行详细介绍。
二、专家考察工程施工单位的目的1. 评估施工单位的技术水平：专家考察工程施工单位的一个重要目的是评估其在技术方面的实力。
通过仔细观察施工单位的施工现场、施工工艺以及施工设备等情况，专家可以了解到施工单位的技术水平和能力，为后续工程的施工质量提供参考。
2. 评估施工单位的管理能力：除了技术水平，专家还会评估施工单位的管理能力。
一个有着优秀技术人员但管理混乱的施工单位，难以保证工程的顺利进行。
专家会通过考察施工单位的管理制度、管理流程以及项目管理人员的素质等方面来评估其管理能力。
3. 检查现场安全生产情况：施工现场是一个潜在的安全隐患区，专家考察工程施工单位也是为了检查其现场安全生产情况。
专家会关注施工单位的安全管理制度、现场安全设施是否完善、施工人员的安全意识等情况，以确保工程施工过程中不发生安全事故。
4. 提出改进建议：专家考察工程施工单位还是为了发现问题并提出改进建议。
通过专家的考察，可以及时发现施工单位存在的问题和不足之处，从而提出针对性的改进建议，帮助施工单位改进工作，提高工程质量，确保工程安全。
三、专家考察工程施工单位的内容1. 施工单位的资质和业绩：专家会首先调查施工单位的资质和业绩情况，包括施工单位的执照、证书、业绩资料等。
这些资料可以反映出施工单位的规模、实力和信誉，为专家的考察提供重要参考。
2. 施工单位的技术水平：专家将重点考察施工单位的技术水平，包括施工现场的工艺流程、设备配备、技术人员队伍等情况。
施工单位管理考察表及考察标准
施工单位管理考察表及考察标准1. 考察目的本文档旨在梳理施工单位管理的考察内容和标准，以确保施工单位具备合适的管理能力和资质，从而提高施工项目的质量和安全性。
2. 考察内容考察施工单位时，应关注以下方面：2.1 组织结构和人员配备- 施工单位是否有清晰的组织结构，是否有合适的人员配备，包括管理人员和技术人员。
- 是否有明确的职责分工，以保证施工工作的科学、有序进行。
2.2 资质和证书- 施工单位是否具备相应的施工资质和证书，以合法开展施工活动。
- 是否有必要的工程技术人员拥有相关的职业资格证书。
2.3 质量管理体系- 施工单位是否建立了有效的质量管理体系，是否有相关的质量管理制度和标准。
- 是否能够提供过去项目的质量管理经验和成果。
2.4 安全管理措施- 施工单位是否采取了必要的安全管理措施，以保障工地的安全。
- 是否有建立健全的安全管理制度和应急预案。
2.5 工程管理能力- 施工单位是否具备有效的工程管理能力，包括项目计划、进度控制、质量控制等方面。
- 是否能够提供过去项目的工程管理经验和成果。
3. 考察标准在考察施工单位时，可以根据以下标准进行评估：3.1 符合法律法规- 施工单位是否符合国家相关法律法规要求。
- 是否具备特定工程项目的相关法律法规要求。
3.2 过往业绩- 施工单位是否完成过类似规模和类型的工程项目。
- 是否有相关工程项目的业绩证明和评价。
3.3 资源能力- 施工单位是否拥有足够的人力、物力、财力等资源，以确保施工项目的顺利进行。
- 是否能够合理调配资源，提高施工效率。
3.4 技术能力- 施工单位是否具备相应的技术能力，能够解决施工过程中的技术问题。
- 是否能够应对工程项目的特殊要求。
3.5 安全措施- 施工单位是否有完备的安全管理措施，能够有效防范安全风险。
- 是否有建立健全的安全培训机制，提高员工的安全意识。
4. 总结通过对施工单位的组织结构、资质、质量管理体系、安全管理措施和工程管理能力等方面的考察，可以评估施工单位是否具备适当的管理能力和资质。
工程施工单位考察报告总结
工程施工单位考察报告总结一、背景介绍工程施工单位是工程项目中非常重要的一环，其施工质量、进度、安全等方面直接影响着整个工程项目的顺利进行。
因此，对工程施工单位进行考察是非常必要的。
本次考察的对象是XX工程公司，该公司是一家具有多年施工经验的知名施工单位。
二、考察目的1. 了解公司业务范围和施工能力2. 了解公司管理体系和质量控制体系3. 了解公司对安全生产的管理情况4. 验证公司实力和信誉度三、考察内容1. 公司概况考察人员先对公司的基本情况进行了了解，包括公司的成立时间、注册资本、主营业务等。
发现该公司成立于X年，注册资本XXX万元，主要从事XX施工等业务。
2. 项目经验考察人员详细了解了公司近几年的施工项目情况，包括项目名称、工程类型、合同金额等。
发现该公司在XX领域有着丰富的施工经验，曾承建了多个知名项目，施工质量得到了客户的高度评价。
3. 管理体系考察人员对公司的管理体系进行了全面考察，包括组织架构、岗位设置、管理流程等。
发现公司设有专业的项目管理部门和质量检测部门，管理流程规范，每个岗位的职责明确。
4. 质量控制考察人员重点关注了公司的质量控制体系，包括质量管理制度、质量检测设备等。
发现公司采用了先进的施工工艺和设备，建立了严格的质量管理制度，确保了施工质量的稳定。
5. 安全管理考察人员还对公司的安全管理情况进行了考察，包括安全生产制度、安全设备使用情况等。
发现公司高度重视安全生产，设有专职安全管理人员，定期进行安全演练和培训。
6. 实地考察最后，考察人员还进行了实地考察，对公司正在施工的项目进行了现场查看。
发现公司的现场管理有序，施工人员操作规范，安全设备齐全。
四、结论通过对XX工程公司的考察，考察人员得出了以下结论：1. 公司具有丰富的施工经验和专业的施工团队，具备承接各类工程项目的能力；2. 公司管理体系规范，质量控制体系科学，保障施工质量；3. 公司重视安全生产，安全管理工作得到较好的落实；4. 公司实力强大，信誉度高，是一家值得信赖的合作伙伴。
建设方对施工单位考察内容
建设方对施工单位考察内容建设方对施工单位考察内容「篇一」考察施工单位的主要项目主控项目：1.公司的组织架构；2.公司与项目部之间的承包模式；3.公司与项目部之间的资金管理模式；4.公司近三年的获奖情况；5.公司近三年的事故情况；6.公司的市场口碑；7.公司的财务状况；一般项目：1.公司办公室形象；2.公司办公室管理；3.公司办公室人员配备；4.公司质监部门资料；5.公司安全部门资料；二、项目部管理主控项目：1.项目经理的资质及沟通能力；2.建筑工程承包合同（与业主），包括：工程简介、合同款、付款方式等；3.公司与项目部的合同；4.项目部与班组的承包合同5.项目部人员配备情况；6.项目部人员到岗情况；7.观感质量；8.文明施工，安全管理；9.与业主、监理单位的配合建设方对施工单位考察内容「篇二」如何考察施工单位建设单位在选择施工单位时，需要做必要的考察工作（内定的另说），考察项目都是施工单位选定的，为了保证项目的真实性和客观性，可以考虑几点考察点：1、进入施工现场看有无刻意的打扫卫生，如有，看边角处，能反映平日工作。
2、进门现场施工的牌匾，介绍等，项目经理和管理人员的情况是否属实3、现场戴安全帽的情况4、现场机械保养情况5、厕所、食堂情况以上反映现场管理6、查看资料，分类，保管情况7、查看监理资料（监理和施工不可能成为朋友）8、查看会议纪要，监理通知，能反映实际的情况9、询问建设单位和监理单位的人。
项目经理是项目管理的核心，对项目的顺利进行起至关重要的作用，最好和安排本项目的项目经理多沟通，相互多些了解，尤其是管理风格、组织协调能力、处理突发事件能力、资源调配能力、采取施工措施的能力等、择生不如择熟。
2、选择有一定知名度的企业。
3、拒绝挂靠企业。
4、建议选取有固定管理班子及在市场上口碑较好的企业。
前期考察应该是多方面的：1.考察施工单位总部的办公管理情况，一个有实力的施工企业，应该具备必要的外观形象，我们难以想像在办公场所破败的地方会走了一支铁军。
施工单位考察重点
1. 考察施工单位的实力及资金状况：包括办公地点，近三年类似工程营业额数据表、财务状况表、资产负债及利润表、注册资金等
2. 考察施工单位的设备状况：包括机器设备的运行是否良好、是否经过年检等
3. 考察施工单位的技术力量：工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案，新技术、新工艺、专利技术的应用，基础排水和防止沉降措施等技术力量情况
4. 考察施工单位的人员的投入情况：包括人员劳动力情况、技术工及各个专业人员配备情况等
5. 考察施工单位的商誉情况：包括是否有延误工期、拖欠农民工资、出现安全事故、对建设单位造成损失等情况
6. 考察施工单位的在建项目情况：包括施工组织设计或施工方案的编制及执行情况、施工平面布置和临时设施布置情况、机械设备投入及使用情况、施工现场环保、文明施工、安全措施、资料的完善程度等情况
7. 考察施工单位的已建项目情况：包括近三年已完类似工程的使用及业主反映情况及维修服务等情况
8. 考察施工单位的获奖情况：包括近三年获得的全部荣誉证书及奖项。
9. 考察业主对施工单位管理人员的评价：包括对项目经理、技术负责人和管理人员的评价等。
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总包施工单位考察办法目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察项目 (3)七、评价施工单位的方法 (7)八、在建项目上施工单位的考察办法 (13)附件：需施工单位提交的资料 (18)一、考察目的1. 通过政府及社会的评价，扩大施工单位选择范围，合理选择拟邀请参加议标的施工企业。
2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
2. 在建项目上的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。
（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 成本控制部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式（1）我公司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
六、考察重点（一）需施工单位提交的书面资料（1）企业概况与资质、荣誉：•企业概况介绍资料•营业执照：经营范围、营业执照、注册资本;•资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检•安全资格证书：是否办理并在有效期限内•投标许可证•入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况•三年内公司及项目所受奖励与处罚情况•总体施工质量及安全事故情况•企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度•三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）•企业流动资金与在建工程投资总价的比值•有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力•承担新工程所需要的财务资源能力（2）技术资历•主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况•施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例•拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率•拟选派的主要人员：•分包计划：分包商的有关资料及分包范围（3）施工经验•与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当）建设情况在建工程：类似工地条件的工作记录最近三年已完工项目：业主出具的书面证明•过去的履约情况：业主的意见书（二）实地考察工程项目的关键点：施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。
实地考察工程项目时应关注下述信息：•对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面•土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况•注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。
•安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否•考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全措施，设备状况，具体了解砂石、水泥等原材料质量、配合比、施工操作方法等（三）要求施工单位回答的开放式问题：1．项目总承包原则以土石方平场后的地块区域为单位，实行土建、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、室外管网道路、区域围墙大门总承包施工。
下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责：①门窗及幕墙工程；②电梯安装工程；③配电站及高压干线安装工程；④智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等）；⑤燃气工程；⑥园林绿化工程；⑦消防工程。
贵司对该总承包原则是否认可？2. 贵公司近三年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑项目有哪些？都是哪些项目？项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？3.贵公司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。
4.请提供经上级主管部门或会计师事务所审计的贵公司近两年的资产负债表、损益表、现金流量表，及相应的审计报告（可提供复印件）。
5. 根据第一条所述总承包原则，贵公司承建我公司5万m2以上的建设项目的组织方案：①公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施）；②项目经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历、最低收入标准）；③劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；④项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想；⑤对分包方的管理办法。
请贵公司就上述五方面的问题，提出加盖公司印章的书面回复文件，于年月日前交我公司XX项目管理公司。
七、评价施工单位的方法（一）一般评审：我公司根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准”和“附加合格标准”对施工单位进行评判，如通过上述两个标准，则进入下一步的评审——综合评审。
合格条件标准附加合格条件标准（二）综合评审：我公司可根据施工单位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司项目的项目经理的业绩、信誉等进行综合评审，依据评审结果确定邀请招标的名单。
上表中，能力与经验的评分标准：上表中，管理服务水平的评价方法：八、在建项目上施工单位的考察办法（一）基本综合计分评价1、施工单位对所承建工程的质量控制 a (40分)2、施工单位项目部针对相关各方的协调能力 b (15分)3、施工单位项目部现场的施工组织管理水平 c (15分)4、施工单位项目部现场文明施工水平 d (15分)5、施工单位对承建工程的保修工作水平 e (15分)基本计分评价分为5项，共计100分。
（二）相关系数1、质量系数为促进施工单位努力提高自身的竞争力，促使工程质量进一步提升，故针对工程质量引入此系数Z。
2、工期系数考虑到工程对工期要求的特殊性和严格性，引入此系数R。
1）施工单位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工）M=合同工期/定额工期2）施工单位所承建工程未按合同工期完工M=实际工期/定额工期（三）综合计分评价F=（a+b+c+d+e）*Z*G综合计分评价F的数值大于60者为合格，综合计分评价F 低于60的施工单位应当淘汰；综合计分评价高于60分的施工单位的应当择优选用。
（四）综合计分办法的使用说明1、综合计分评价的使用说明（1）施工单位对所承建工程的质量控制：此项评价基准是以施工单位所承建的工程达到合同规定质量要求为起点，以施工管理人员按照施工规范及验收标准，认为达到市优标准为终点，施工单位所承建工程质量应当处于两点之间或高于市优标准，由此进行计分评价。
即工程质量刚刚达到合同要求，则为0分，工程管理人员按照施工规范及验收标准认为工程质量达到市优标准（针对施工单位可能未申报市优工程）则为40分。
施工管理人员认为处于两者之间则根据两点的接近程度进行相应的评分。
特别说明此项指标的计分以工程管理人员按照施工规范及验收标准进行评价，不以是否拿到市优工程为准。
（针对施工单位通过市优工程验收办的关系提高此分）（2）施工单位项目部针对相关各方的协调能力：此项指标主要依据施工管理人员通过各相关单位（监理、设计、用户、后勤）及现场管理人员的评议进行计分评价。
（3）施工单位项目部现场的施工组织管理水平：此项指标主要依据现场管理人员针对施工单位项目部现场的人机料组织是否到位，施工顺序是否流畅，资料管理是否清晰等现场管理的相关方面进行计分评价。
（4）施工单位项目部现场文明施工水平：此项指标主要依据施工管理人员对施工单位项目部针对所承建工程现场布置、现场环境及周边环境的维护，扰民情况等方面的综合计分评价。
（5）施工单位对承建工程的保修工作：此项指标主要依据在合同保修范围和时间内施工单位对所负责维修工作的态度、安排及用户的反映进行计分评价。
2、相关系数的使用说明（1）质量系数：此系数主要为促进施工单位努力提高自身的竞争力，施工质量得到进一步提升，同时在施工单位的竞争中成为最终的受益者。
因此根据各项工程奖项的难易程度设定相应的系数。
进行综合计分评价时可根据相应的级别进行套用。
（2）工期系数：此系数主要根据对工程竣工日期要求的特殊性和严格性，及现阶段工程竣工日期确定，而开工日期由于前期工作滞后相对不确定的情况而设，既要保证工程质量，又要保障学校的使用时间上的要求而设。
工期系数表1中的数据是以工程定额工期压缩30%的情况为合理压缩（即施工单位通过合理的施工组织完全可以实现的工期）为基准，如果工期进一步压缩，对施工单位组织施工的难度和施工所进行地投入都相应增大，那么在同等工程质量的情况下，说明施工单位的管理水平和投入都高，就是说施工单位如果在工期合理压缩的情况下，施工水平会更高，那么综合计分评价的分数也应该相应高。
工期系数表2主要针对合同工期对定额工期压缩过多，施工单位无法完成的情况，工程工期要求的严格性，所以必须尊重合同工期的严肃性，未按时完工的工程综合计分评价分数要相应打折，但考虑到合同工期对定额工期压缩的越多，越不合理的现象，处罚相对减轻。