总包施工单位考察办法
中标企业安排的考察
中标企业安排的考察篇一：供方考察工作指引供方考察工作法一、概述：本工作指南是以集团相关制度为依托，结合项目特点编制而成，目的在于规范和指导项目公司供方现场考察流程，提高工作效率，防止出现错误。
二、操作流程1、考察前准备（1）安排行程①确认考察人员（两部门三人以上），要求部门副经理级以上人员带队考察；②电话联系待考察单位，要求对方提供考察地点（包括公司地址、厂房地址或施工地址）；③依据考察单位提供的地址（包括办工地址、施工地址）合理安排行程，将行程安排表打印后出发前分发给考察小组成员。
提前预订酒店、机票（火车票），并注意天气情况；④电话通知并发邮件告之被考察单位需准备的资料（营业执照、组织机构代码证、相关资质证书、近三年代表业绩的合同等），本次考察流程安排，并要求对方安排好接待人员（一般情况下要求公司负责人和技术负责人到场），具体考察时间按考察行程安排通知对方。
（2）发起出差申请OA①出差申请需考察前发起；②通用业务流程审批（含抄送功能）；（3）订票（购买飞机票时不用购买保险，公司已为每位员工统一上了保险）（4）借款（了解财务报销制度并按制度要求完成报销，若需借款，按财务制度办理借款手续）（5）考察问题清单（6）携带考察必须品①考察单位联系方式及基本资料；②行程安排资料；③名片；④手机及充电器，并充值话费；⑤相机及充电器；⑥ U盘或移动硬盘（方便拷贝一些资料）；⑦身份证；⑧足额现金；⑨个人生活必需品。
2、现场考察（1）座谈会；①被考察单位对公司情况做情况汇报，包括公司业绩、组织机构及人员情况、管理制度、生产能力等；②考察人员代表对**项目做简要汇报，包括**集团企业宣传内容、项目情况、拟招标内容、工期安排等；（2）资质文件审核（查看被考察单位营业执照、组织机构代码证、相关资质文件等是否与资格预审文件一致）（3）考察办公场所、厂房、施工现场①考察办公区：注意核实设计力量、管理秩序；②考察加工厂：注意核实厂房规模、机械设备数量、设备是否先进、生产人员水平、现场管理水平等；③考察在建工程：现场质量管理、进度计划管理、人员配置、技术资料管理、现场管理、各专业人员配合情况进行评定；（4）照片拍摄①带有考察人员及单位标牌的公司总部外景照片；②座谈会照片；③各项资证原件照片；④合同封面、合同价和工作范围以及签署盖章页照片；⑤工厂外景、内景照片；⑥施工工地现场照片；（5）现场考察问题处理①如果对接待人员身份有质疑，可要求被考察单位提供单位人员工资表核实；②若存在挂靠嫌疑，可要求被考察单位复印相关文件，当场加盖公章；3、考察后工作（1）撰写考察报告①考察完成后，考察小组对考察单位进行综合评定，得出结论性意见，并尽快撰写考察报告；②考察报告由封面、目录、考察报告正文、考察照片四部分组成。
施工总承包单位考查要点
一、考察目的：为寻求建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：年月日——年月日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。
7、考察地点：XX市。
8、考察小组成员：、、、。
三、考察情况：（一）A建设有限公司年月日下午，考察小组考察了A建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模，公司固定职工约余人，公司的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司是/否分级定期对项目进行各项检查,公司有/无下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目，处于施工阶段，业主为，M2，层，施工质量，现场安全文明施工，是/否省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识是/否强烈,合作意愿较强/无所谓，本项目三级二档取费可以降点/不可以降，准备资料充分是/否，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以 x 为主,本地化适应能力足/不足,7、公司拟委派项目经理，社会口碑,现无在建工程，有杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）（2）（二）B建筑工程有限公司2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。
项目总承包单位考察内容清单
项目总承包单位考察内容清单第一篇：项目总承包单位考察内容清单项目建安总承包单位考察清单一、考察公司：1、企业资质等级及认证情况、经济实力；2、企业质量管理体系和机构状况、工程质量控制流程；3、企业规模、技术人员数量，近年来的企业业绩；4、企业管理体制（对项目部提供的技术及劳动力支持；与项目部的经济关系，是否存在转包、分包或挂靠）；5、公司的社会影响力和社会信誉情况、大型施工设备使用状况；二、考察拟组建项目部1、项目经理资格、项目管理的经验（资质、学历、工作年限、业绩）；3、项目部组建人员配备情况；4、劳务作业人员资源储备及来源；三、在建项目考察：1、现场安全文明施工管理、重要管理岗位人员是否在岗；2、现场土建安装工程质量检查，成品保护落实情况；3、现场质量管理、控制制度是否健全；4、工程资料是否齐全，整理成册，日期相互对应；四、投标情况回访：1、人员资质原件核对；2、投标报价情况咨询；第二篇：浅谈总承包单位项目成本控制与管理浅谈总承包单位项目成本控制与管理——周正华近几年，随着市场经济形势的不断变化，中国掀起了一波又一波的建筑热潮，建筑施工企业的数量越来越多，规模越来越大，建筑施工企业的竞争越来越激烈，甚至是到了白热化的程度。
在一些大城市，一个重点项目，可能会有几十家的施工企业同时投标。
为了中标，各施工企业都将自己的利润压到了最低，有的是为了中标，甚至不考虑项目的利润。
在外部环境不变的情况下，一个项目要想获得更大的利润，就只能从如何控制工程项目成本入手，将项目的成本最小化，实现利润最大化，这已成为大多数建筑施工企业追求的目标，也是其生存和发展的根本保证。
项目成本从不同的角度来分可以有很多种分类的方法，从项目的管理角度而言，可分为总包管理，分包管理和班组管理三个层面，其中，最复杂，最难控制，也是最有效的是总包管理。
建筑工程总承包，是建筑行业的发展趋势，因此，如何控制总包项目成本管理就成了举足轻重的问题。
施工单位招标前考察(3篇)
第1篇一、考察背景为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，我公司决定对即将招标的施工单位进行实地考察。
本次考察旨在全面了解施工单位的资质、实力、信誉以及施工现场的管理情况，为招标决策提供有力依据。
二、考察时间及地点考察时间：2021年X月X日至2021年X月X日考察地点：XX省XX市XX县XX项目施工现场三、考察对象本次考察对象为参与我公司即将招标的施工单位，共X家。
四、考察内容1. 施工单位资质及业绩考察施工单位是否具备相应的资质证书，包括营业执照、安全生产许可证、建筑工程施工总承包资质证书等。
同时，了解施工单位近年来的业绩，包括已完成的类似工程项目、工程质量奖项等。
2. 施工单位实力及信誉考察施工单位的注册资本、技术人员、施工设备、项目管理经验等方面，了解其综合实力。
同时，查阅相关评价机构对施工单位的信誉评价，了解其市场口碑。
3. 施工现场管理考察施工现场的安全生产、文明施工、质量保证等方面，了解施工单位的管理水平。
4. 施工单位人员素质考察施工单位项目经理、技术负责人、施工人员等人员的素质，了解其专业能力和敬业精神。
五、考察方法1. 查阅资料：查阅施工单位提供的资质证书、业绩证明、荣誉证书等相关资料。
2. 实地考察：到施工现场进行实地考察，了解施工现场的安全生产、文明施工、质量保证等方面。
3. 询问了解：与施工单位相关人员、现场管理人员、工人等进行交流，了解施工单位的管理水平、人员素质等方面。
六、考察结果1. 施工单位资质及业绩经过查阅资料和实地考察，X家施工单位均具备相应的资质证书，且近年来的业绩良好，具备完成本工程项目的实力。
2. 施工单位实力及信誉X家施工单位注册资本均在1000万元以上，技术人员配备齐全，施工设备先进，项目管理经验丰富。
同时，在市场口碑方面，X家施工单位均得到了较好的评价。
3. 施工现场管理X家施工单位在施工现场管理方面表现良好，安全生产、文明施工、质量保证等方面均符合要求。
施工总包单位考察评分标准
施工总包单位考察评分标准一、施工总包单位的资质和信誉。
施工总包单位的资质和信誉是考察的重要指标之一。
首先要对施工总包单位的资质进行核查，包括其注册资金、注册地点、注册时间等信息，以及相关的资质证书和执照。
其次是对施工总包单位的信誉进行评估，可以通过查阅其历史项目的施工质量、安全记录、工期完成情况等方面的资料，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其在行业内的声誉和信誉情况。
二、施工总包单位的施工管理能力。
施工总包单位的施工管理能力是考察的关键因素之一。
这包括施工总包单位的施工组织设计、施工计划、施工技术、质量管理、安全生产等方面的能力。
需要对施工总包单位的施工管理人员的资质和经验进行核查，以及对其施工管理体系和施工管理流程进行评估，从而全面了解其施工管理能力的强弱。
三、施工总包单位的技术实力和资源保障。
施工总包单位的技术实力和资源保障是考察的重要内容之一。
需要对施工总包单位的技术人员和施工队伍的实际情况进行了解，包括其专业技术人员的数量和资质、施工队伍的规模和素质等方面。
同时还需要对施工总包单位的施工设备、施工机械和施工材料等资源进行评估，以确保其具备完成项目施工任务的能力和条件。
四、施工总包单位的质量管理体系和质量保障能力。
施工总包单位的质量管理体系和质量保障能力是考察的重点内容之一。
需要对施工总包单位的质量管理体系和质量管理人员的资质进行核查，以及对其质量管理流程和质量管理措施进行评估，从而全面了解其质量管理能力和水平。
同时还需要对其历史项目的质量情况进行调查和评估，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其质量保障能力和水平。
五、施工总包单位的安全生产管理能力。
施工总包单位的安全生产管理能力是考察的重要内容之一。
需要对施工总包单位的安全生产管理人员的资质和经验进行核查，以及对其安全生产管理体系和安全生产管理措施进行评估，从而全面了解其安全生产管理能力和水平。
同时还需要对其历史项目的安全记录进行调查和评估，以及咨询其他业主或监理单位的意见，来全面了解其安全生产管理能力和水平。
项目总承包单位考察要点 精品
项目总承包单位考察要点一、企业状况1、企业资格（资质等级、认证情况等）2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等）3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。
4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型——着重介绍多层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件）5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。
）6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力等）7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件）二、企业设施、设备状况1、大型施工设备使用状况；2、施工检测设备状况；3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性；4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力；5、新技术、新工艺、新设备应用情况。
三、项目经理及项目部1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）；2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）；3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动总公司技术力量的能力），项目经理在公司的职务状况；4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）；5、为人处事的态度（责任心强；为人正直；干工作干练、踏实、实事求是；具有凝聚力，有能力建立一支团结、合作、向上的总包管理班子等等）。
总包单位考察办法
项目总包施工单位考察办法征求意见稿一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。
2.在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价在建项目上的施工单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围1.有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
2. 在建项目上的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、招采、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。
（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2. 工程管理部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 成本招采部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式（1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作(1）地产公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、(3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
总包施工单位考察办法
总包施工单位考察办法（草稿）目录一、考察目的 (3)二、考察的范围 (3)三、组织与职责 (3)四、考察方式 (4)五、考察准备工作 (5)六、考察重点 (5)七、评价施工单位的方法 (11)八、在建项目上施工单位的考察办法 (24)附件：需施工单位提交的资料 (31)一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
2. 在建项目上的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。
（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 造价采购部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式（1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）龙湖地产公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
总包施工单位考察方案
总包施工单位考察方案为规范房屋建筑施工单位的考察工作，明确考察的标准、内容、方式，保证考察工作的顺利进行，确保新城片区项目招标确定有实力、过硬的施工队伍，特制定如下考察方案。
一、施工单位的基本条件1、公司资质等级具有国家资质就位后的房屋建筑工程施工总承包一级资质、工民建一级资质，特殊情况下，可酌情考虑二级。
2、公司主要业绩：最近三年，企业承担过类似房屋建筑工程的施工，承建的项目获得过省、部级以上奖励；有精干的施工队伍、丰富的房屋建筑施工管理经验和满足同类房屋建筑施工所需的各类工程机械设备等。
二、考察内容1、营业执照、资质情况考察施工单位营业执照副本、税务登记证、资质等级证书、安全生产许可证原件，是否符合基本条件。
2、基本情况企业最近三年经审计的财务报表，今后两年的财务预测，银行资信证明材料；主要工程管理、技术人员的资历及工程施工经验；主要施工机具的情况（主要报单件原值在5万元以上适用于房屋建筑施工的机械设备台数）。
3、历年工程情况施工单位最近五年中承建的类似工程（单项工程造价在1000万元以上的房屋建筑工程）的竣工情况、在建工程施工情况及其他合同履约情况。
要求提供工程施工承包合同、竣工验收报告或在建工程开工证明以及业主对工程的评价材料。
4、公司信誉情况是否通过三标一体体系认证，并提供最近一次复审报告；最近三年施工的同类工程中，得到国优、省优、部优称号的工程名称及其证书原件；上一年是否是“重合同、守信用”单位，并提供有关证明材料；三年内是否出现过重大质量事故和安全事故；如果没有，请提供有关证明材料；如果有，请提供事故分析报告。
5、施工单位在执行类似工程其他方面的情况。
三、实施程序1、资格预审（1）资格审查①证书种类（营业执照、资质等级证等）；②证书级别（一、二级）；③证书规定允许承接任务的范围。
（2）能力审查主要审查施工人员的技术力量和主要技术设备。
（3）经验审查近五年完成的工程。
（4）用于证明在施工类似工程其他方面的优势材料。
施工单位招投标考察办法
****投资有限公司
关于对总包单位招标的考察办法
为了加强我司对招标工作的管理力度，保证中标总包单位有充足的工程资金、技术管理实力，确保我司项目工程质量、进度能够达到要求，秉着公平、公正、公开的原则，特制定本考察办法对投标入围总包单位进行考察。
本办法适用于对有在建项目的施工单位进行考察，届时我司组织相关考察人员抵达该考察对象项目现场进行实地考察。
考察分为施工单位诚信评价考察、项目经理业务能力考察两部分。
我司根据考察结果对施工单位进行打分评比，按总得分的高低顺位进行排名。
考察总分值为100分，其中诚信考察评价总分占80%，项目经理业务能力占20%，具体考察内容及方法见下表：
施工单位考察得分表。
施工总包单位考察管理办法
施工总包单位考察管理办法第一条为使施工总包单位考察工作规范化、制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。
第二条本制度适用于公司开发建设的所有项目。
第三条施工总包单位考察由工程管理部负责实施，项目公司工程部及成本合约部协助。
第四条在符合入围资格的前提下，结合不同项目的具体情况，由工程管理部在施工企业信息库中挑选施工企业，由成本合约部报公司领导确定初步入围单位。
工程管理部组织项目公司工程部及成本合约部对初步入围单位进行考察。
第五条由工程管理部编制考察评估细则，经公司各部门流转审定。
第六条考察工作安排由工程管理部负责，如联系施工单位、确定考察日期、发放考察通知函等。
第七条必须考察施工单位项目经理部已建工程1个，在建工程1个（若无在建工程可已另一个已建工程代替），必须对施工单位项目经理部拟派人员进行面谈，侧重点为项目经理、项目副经理、技术负责人。
第八条已建项目必须检查各分部分项工程质量、细部节点（明沟、硅胶槽、穿楼面管道处理、空调洞）处理并询问用户反映。
第九条在建工程必须检查现场安全文明施工（场容场貌、安全措施、材料堆放等）、土建施工质量、水电安全质量、施工内业资料。
为提高效率，将考察人员分组检查现场安全、施工质量及内业资料，现场检查结束后至施工单位会议室集中，与其人员进行面谈。
第十条当日考察完毕后考察人员必须完成考察评分表，由工程管理部汇总，并于2天内完成考察报告。
考察报告必须全面记录施工单位项目经理部成员、已建工程、在建工程情况，并正确、客观的反映考察人员的意见。
第十二条考察全部完成后，由工程管理部、成本合约部、项目公司工程部汇总考察情况。
根据考察得分，确定拟邀竞标单位。
第十三条建立承建商后评估体系，项目竣工验收后，由工程管理部牵头，组织项目公司工程部、物业管理部、设计部对承建商项目进行综合评估，填写《承建商履约评估表》，评估不合格的予以淘汰。
附表：1、资格预审条件2、承包商考察评估报告3、承包商履约评估表4、项目考察评估标准资格预审条件承包商考察评估报告承包商：项目经理部：项目经理：项目名称：考察人：考察日期：承包商履约评估表注：“优秀”、“很好”表示认同，纳入合格供方名录；“合格”、“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方，可纳入合格供方名录；“较差”表示不能满足公司的基本要求，迫切需要改进，需重新组织考察，纳入试用供方名录；“差”表示不认同，予以淘汰。
总承包施工单位考察方案总结
建筑总承包商检验计划一、检查目的1、选择施工公司参与投标；2、在招标阶段，对招标企业进行整体情况评估，确保入围企业能够胜任项目建设任务，确保遴选合格的中标企业；3、正确评价施工单位对在建项目的施工组织和管理能力，实现选择最佳合同。
二、调查范围对于拟招标的建设项目，考察范围是可以与本公司建立建设关系，并具备与其承担的项目相对应的建设能力和资质的建设企业。
三、组织与职责对建设单位的检查由评价组组织实施。
检查组组长为分公司相关负责人。
评审组成员包括项目监理部、工程技术部、造价合同部人员，5人以上。
相关部门职责如下：1、公司领导（检查组组长）：（一）审批施工单位名单；2）审核检查结论报告，最终确定入围企业。
2、项目监理部：1) 是监督部门对全过程进行检查；2）参与主要检验环节的制定；3) 记录检验材料、报告和辅助材料。
三、造价合同部：发起、组织和重点管理部门；2) 负责提交接受检查的施工企业名单；3）负责施工企业信用状况的调查，负责建立信息收集和处理，根据批准的施工企业检查名单建立合格施工企业名册和项目档案；4) 准备检验报告。
4、工程部：1）是对施工企业进行考核评价的重点支持部门；2）可建议增加接受检查的施工企业；3）获取和评价施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息。
四、检验方法1）我公司检查组与建设单位领导和主要技术经济管理人员以座谈会的形式进行了面对面的交流；2）要求建设单位填写相关资料和报告，公开各种信息并提供书面证据；（三）对建设单位已竣工和在建工程进行现场检查；4）向建设单位提供拟建项目信息后，进一步（二次）考察：拟建项目负责人、技术负责人的管理和技术能力；主要施工方法；质量和工期保障措施；5）联系其他房地产开发企业，获取建设单位对其开发项目的评价信息；6）从建设单位承建的项目的物业公司和业主委员会处获取工程质量等相关信息；7）通过建委建设管理局取得建设单位近三年生产经营活动的奖惩。
施工总包单位考察报告
一、考察目的：为寻求棚户区—叶家片区建设工程的施工单位,对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察.本工程为6+1框架安置房，地上一层车库,建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析,对各施工单位作出综合评估，为最终选择施工单位提供评定依据。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由冀总及工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。
做好考察前的准备工作.2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间： 2017 年 8 月 26 日6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等.7、考察地点:青州市诺贝尔城、荣德花园及雍和府北区益安热力项目部.8、考察小组成员：冀金玉、曹华、孙海。
三、考察情况：（一）A建设有限公司2017年8月25日下午，考察小组考察了A建设有限公司.1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好,国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大,公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目XX，处于主体施工阶段,业主为XX省投资公司，82341M2，33层，施工质量好,现场安全文明施工规范，省标化工地,争创鲁班奖和国家优质结构工程,土建水电总承包,柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新,施工技术生活区布置合理，达到标化要求.6、公司总经理接洽,目前以政府工程为主,公司品牌意识强烈，合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,劳务以XX为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点,拟投入资金1000万。
施工总承包考察评分标准
企业综合实力考察（加权总分值10分）序号考察内容标准分值得分备注1 企业资质等级总承包一级以上 1 总承包二级及以下0.5 设计甲级 1 设计乙级及以下0.52 企业管理模式矩阵式管理架构，有专门的技术质量、成本与生产安全管理部门；缺少一个部门扣0.5分，项目部以包代管扣1分。
13 企业近三年年平均承接工程量≥20万m2 120万m2>R≥10万m2 0.510万m2>R 0.24 企业管理人员管理水平大学本科及中级以上职称占总管理人员数≥50%130%≤大学本科及中级以上职称占总管理人员数<50%0.8大学本科及中级以上职称占总管理人员数<30%0.65 企业劳务分包情况超过50%项目劳务分包给不同的专业劳务队伍0 30%≤R<50%项目分包给不同的专业劳务队伍0.5 只有不足30%项目分包给其它劳务队伍，其它靠自身的劳务公司完成0.8公司自己有劳务公司或为固定劳务队伍 16 企业近三年来项目管理中使用新方法、新工具、新手段情况（包括安全措施、网络与控制手段、施工措施工具等）情况超过50%项目有三新措施 130%≤R<50%项目有三新措施0.5R<30%项目有三新措施0.27 企业近三年来完成项目获奖情况每获一项0.5分，最高2分 28 企业认证情况质量认证ISO9002 0.5 环境认证ISO14001 0.3 安全认证ISO18001 0.2总得分考察人：日期：表评分汇总表序号被考察单位总得分备注1234567名次第 3 页共3 页。
总包考察办法
总包施工单位考察办法一、考察目的：1、 确定施工方选择范围，合理选择施工企业；2、 对施工企业的总体情况进行评价，确保其胜任施工任务；3、 正确评价在建项目的施工企业，实现优胜劣汰。
二、考察范围1、 有可能与本公司建立承建关系，并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业；2、 在建项目上的施工企业。
三、组织与实施对施工单位的考察与评审工作由评审小组负责实施四、考察方式1、 到施工企业单位实地考察，与施工单位领导及主要技术、管理人员当面沟通；2、 对施工单位的在建工程和竣工工程进行实地考察。
五、考察重点（一） 施工企业需提交的书面材料1.企业简介；2.企业法人营业执照、组织机构代码证；3.资质证书；4.质量管理体系认证证书；5.安全生产许可证；6.企业资信证书、获奖证书。
（二） 技术资历1、 主要管理人员的履历：公司和项目部主要管理人员的情况；2、 施工管理和技术人员：工程技术和管理人员的人数及等级分布、技术工人的人数和平均技术等级、以及占职工人数的比例；3、 拟选派的主要人员及履历。
（三） 施工经验1、 企业近三年工程完成情况（项目描述、工程造价、工期、获奖情况）；2、 过去的履约情况：业主意见书。
（四）实地考察工程项目的关键点施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观的反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质、以及设备和产出能力等。
实地考察工程项目时应关注下述信息：1、 对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面；2、 土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解下基础和主体的工程质量情况；3、 注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起砂起壳、裂缝、浴厕倒泛水、门窗扇翘曲、窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病时是否采取了有效措施，效果如何；4、 安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用维修方便与否；5、 考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，有无挂靠情况,班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，民工来源弟地，施工质量，安全措施，设备状况，施工操作方法等。
施工单位考察重点
1. 考察施工单位的实力及资金状况：包括办公地点，近三年类似工程营业额数据表、财务状况表、资产负债及利润表、注册资金等
2. 考察施工单位的设备状况：包括机器设备的运行是否良好、是否经过年检等
3. 考察施工单位的技术力量：工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案，新技术、新工艺、专利技术的应用，基础排水和防止沉降措施等技术力量情况
4. 考察施工单位的人员的投入情况：包括人员劳动力情况、技术工及各个专业人员配备情况等
5. 考察施工单位的商誉情况：包括是否有延误工期、拖欠农民工资、出现安全事故、对建设单位造成损失等情况
6. 考察施工单位的在建项目情况：包括施工组织设计或施工方案的编制及执行情况、施工平面布置和临时设施布置情况、机械设备投入及使用情况、施工现场环保、文明施工、安全措施、资料的完善程度等情况
7. 考察施工单位的已建项目情况：包括近三年已完类似工程的使用及业主反映情况及维修服务等情况
8. 考察施工单位的获奖情况：包括近三年获得的全部荣誉证书及奖项。
9. 考察业主对施工单位管理人员的评价：包括对项目经理、技术负责人和管理人员的评价等。
最新工程总承包考察方案
最新工程总承包考察方案一、考察目的工程总承包是指由总承包商在承包方案及设计方案基础上，按合同规定，承担设计、采购、施工和工程管理等全部责任的一种承包形式。
工程总承包业务是由总承包商全面管理工程建设的过程，对项目进度、质量控制、成本控制等具有全面的管理权和责任。
通过对最新工程总承包相关情况的考察，可以对总承包商的资质、实力和经验进行全面了解，从而为投资方或业主选择最适合的总承包商提供依据。
本次考察的目的在于对最新工程总承包相关情况进行全面了解，包括但不限于总承包商的资质、能力、技术水平、管理体系、安全管理等方面内容，以便为投资方或业主选择最适合的工程总承包商提供依据。
二、考察内容1.总承包商基本情况（1）工程总承包商的注册资本、注册地址、经营范围等基本情况（2）工程总承包商的组织架构、人员规模及专业技术人员情况（3）工程总承包商在工程总承包领域的经营历史、项目经验、业绩等2.总承包商资质及资信情况（1）工程总承包商的资质证书、资信状况、所属行业协会等情况（2）工程总承包商在承接项目中的信用记录、履约状况等3.总承包商技术实力及创新能力（1）工程总承包商在施工技术、工程管理、质量控制等方面的实力和经验（2）工程总承包商在工程领域的创新能力、技术研发能力等4.总承包商安全管理能力（1）工程总承包商的安全管理体系、安全生产记录等（2）工程总承包商在工程项目中的安全管理经验、成绩及措施5.总承包商成本控制及进度管理能力（1）工程总承包商在项目成本控制方面的经验、做法及成绩（2）工程总承包商在项目进度管理方面的经验、做法及成绩6.其他相关情况（1）工程总承包商的社会责任履行情况（2）工程总承包商的企业文化、信誉度及社会评价等情况三、考察方法1.资料调查通过查阅工程总承包商的注册资料、资质证书、资信状况、业绩证明、社会评价、企业文化宣传等资料，了解总承包商的基本情况及业绩实绩。
2.实地考察对工程总承包商的所属单位、企业总部、分支机构、工程项目现场等进行实地考察，了解其生产经营状况及管理情况，与总承包商负责人及项目管理人员进行交流沟通，了解其管理工作流程、安全管理措施、质量管理体系等。
总包施工单位考察管理制度
总包施工单位考察管理制度c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\总包施工单位考察方法〔草稿〕目录一、考察目的 (2)二、考察的范畴 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (2)五、考察预备工作 (3)六、考察项目 (3)七、评判施工单位的方法 (5)八、在建项目上施工单位的考察方法 (9)附件：需施工单位提交的资料 (12)一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范畴，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。
2. 在招标时期，对投标企业的总体情形进行评判，确保选择胜任的中标企业。
2. 正确评判在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范畴1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
2. 在建项目上的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括治理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：〔1〕审批拟邀请参加投标的施工企业名单。
〔2〕审查评标委员会举荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2. 工程部：〔1〕是考察、评判施工企业的重点治理部门〔2〕猎取施工企业的体会、治理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评判。
3. 造价采购部：〔1〕负责对施工企业的资信进行调查。
〔2〕负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 打算财务部：〔1〕负责对施工企业财务情形进行评判。
四、考察方式〔1〕我司与施工单位领导及要紧技术、经济人员进行当面沟通〔2〕要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据〔3〕对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察〔4〕向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的治理能力与技术能力；要紧施工方法；质量、工期保证措施。
〔5〕与其它房地产开发企业接触，猎取其开发项目上施工单位的评判信息。
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总包施工单位考察办法（草稿）目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察项目 (4)七、评价施工单位的方法 (8)八、在建项目上施工单位的考察办法 (15)附件：需施工单位提交的资料 (20)一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
2. 在建项目上的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。
（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 造价采购部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式（1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）龙湖地产公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
六、考察重点（一）需施工单位提交的书面资料（1）企业概况与资质、荣誉：•企业概况介绍资料•营业执照：经营范围、营业执照是、注册资本;•资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检•安全资格证书：是否办理并在有效期限内•投标许可证•入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况•三年内公司及项目所受奖励与处罚情况•总体施工质量及安全事故情况•企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度•三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）•企业流动资金与在建工程投资总价的比值•有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力•承担新工程所需要的财务资源能力，（3）技术资历•主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况•施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例•拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率•拟选派的主要人员：•分包计划：分包商的有关资料及分包范围（4）施工经验•与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当的）建设情况在建工程：类似工地条件的工作记录最近三年已完工项目：业主出具的书面证明•过去的履约情况：业主的意见书（二）实地考察工程项目的关键点：施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。
实地考察工程项目时应关注下述信息：•对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面•土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况•注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。
•安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否•考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全措施，设备状况，具体了解砂石、水泥等原材料质量、配合比、施工操作方法等（三）要求施工单位回答的开放式问题（全文引用工程部文件）：1．项目总承包原则以土石方平场后的地块区域为单位，实行土建、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、公共厅堂二次装修、室外管网道路、区域围墙大门总承包施工。
下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工验收、项目保修负总责：①门窗及幕墙工程；②建筑防水工程；③电梯安装工程；④配电站及高压干线安装工程；⑤智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等）；⑥燃气工程；⑦园林绿化工程。
贵司对该总承包原则是否认可？2. 贵司近两年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑项目有哪些？其中在重庆、四川地区是哪些项目？项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？3.贵司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。
4.请提供经上级主管部门或会计师事务所审计的贵司近两年的资产负债表、损益表、现金流量表，及相应的审计报告（可提供复印件）。
5. 根据第一条所述总承包原则，贵司承建我司5万m2以上的建设项目的组织方案：①公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施）；②项目经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历、最低收入标准）；③劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；④项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想；⑤对分包方的管理办法。
请贵司就上述五方面的问题，提出加盖公司印章的书面回复文件，于年月日前交我司工程部。
七、评价施工单位的方法（一）一般评审：我司根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准”和“附加合格标准”对施工单位进行评判，如通过上述两个标准，则进入下一步的评审——综合评审。
合格条件标准附加合格条件标准（二）综合评审：我司可根据施工单位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司项目的项目经理的业绩、信誉等进行综合评审，依据评审结果确定邀请招标的名单。
上表中，能力与经验的评分标准：上表中，管理服务水平的评价方法：八、在建项目上施工单位的考察办法（一）基本综合计分评价1、施工单位对所承建工程的质量控制 a (40分)2、施工单位项目部针对相关各方的协调能力 b (15分)3、施工单位项目部现场的施工组织管理水平 c (15分)4、施工单位项目部现场文明施工水平 d (15分)5、施工单位对承建工程的保修工作水平 e (15分)基本计分评价分为5项，共计100分。
（二）相关系数1、质量系数为促进施工单位努力提高自身的竞争力，促使工程质量进一步提升，故针对工程质量引入此系数Z。
2、工期系数考虑到工程对工期要求的特殊性和严格性，引入此系数R。
1）施工单位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工）M=合同工期/定额工期2）施工单位所承建工程未按合同工期完工M=实际工期/定额工期（三）综合计分评价F=（a+b+c+d+e）*Z*G综合计分评价F的数值大于60者为合格，综合计分评价F 低于60的施工单位应当淘汰；综合计分评价高于60分的施工单位的应当择优选用。
（四）综合计分办法的使用说明1、综合计分评价的使用说明（1）施工单位对所承建工程的质量控制：此项评价基准是以施工单位所承建的工程达到合同规定质量要求为起点，以施工管理人员按照施工规范及验收标准，认为达到市优标准为终点，施工单位所承建工程质量应当处于两点之间或高于市优标准，由此进行计分评价。
即工程质量刚刚达到合同要求，则为0分，工程管理人员按照施工规范及验收标准认为工程质量达到市优标准（针对施工单位可能未申报市优工程）则为40分。
施工管理人员认为处于两者之间则根据两点的接近程度进行相应的评分。
特别说明此项指标的计分以工程管理人员按照施工规范及验收标准进行评价，不以是否拿到市优工程为准。
（针对施工单位通过市优工程验收办的关系提高此分）（2）施工单位项目部针对相关各方的协调能力：此项指标主要依据施工管理人员通过各相关单位（监理、设计、用户、后勤）及现场管理人员的评议进行计分评价。
（3）施工单位项目部现场的施工组织管理水平：此项指标主要依据现场管理人员针对施工单位项目部现场的人机料组织是否到位，施工顺序是否流畅，资料管理是否清晰等现场管理的相关方面进行计分评价。
（4）施工单位项目部现场文明施工水平：此项指标主要依据施工管理人员对施工单位项目部针对所承建工程现场布置、现场环境及周边环境的维护，扰民情况等方面的综合计分评价。
（5）施工单位对承建工程的保修工作：此项指标主要依据在合同保修范围和时间内施工单位对所负责维修工作的态度、安排及用户的反映进行计分评价。
2、相关系数的使用说明（1）质量系数：此系数主要为促进施工单位努力提高自身的竞争力，施工质量得到进一步提升，同时在施工单位的竞争中成为最终的受益者。
因此根据各项工程奖项的难易程度设定相应的系数。
进行综合计分评价时可根据相应的级别进行套用。
（2）工期系数：此系数主要根据对工程竣工日期要求的特殊性和严格性，及现阶段工程竣工日期确定，而开工日期由于前期工作滞后相对不确定的情况而设，既要保证工程质量，又要保障学校的使用时间上的要求而设。
工期系数表1中的数据是以工程定额工期压缩30%的情况为合理压缩（即施工单位通过合理的施工组织完全可以实现的工期）为基准，如果工期进一步压缩，对施工单位组织施工的难度和施工所进行地投入都相应增大，那么在同等工程质量的情况下，说明施工单位的管理水平和投入都高，就是说施工单位如果在工期合理压缩的情况下，施工水平会更高，那么综合计分评价的分数也应该相应高。