项目总承包单位考察内容清单
项目施工总承包考察办法
项目施工总承包考察办法工程管理能否顺利进行，达到进度质量安全环保等各项目标，充分应用管理技术，发挥各自职责是关键。
负责项目的各个施工单位，包括总包和分包单位以及各监理单位的综合管理能力与综合素质起着重中之重的作用，理想的施工总承包单位应有多年有成功管理组团及市政和道路工程施工经验、有资金与设备实力、有人才优势、有一整套项目管理理论与实践（质量、成本、进度、安全过程控制方法手段）。
通过考察分析，选择适合项目的施工、监理单位一、考察内容1、资金实力—为本项目可准备充足的流动资金，可应付设备租赁、临时设施、劳务支付、主材订购等；2、团队实力—公司整体构成（员工学历、注册），组织架构；3、项目管理团队--拟派项目管理团队的经验、经历；4、业绩情况—企业近三年相似业绩情况；5、自有设备—企业的固定资产、流动资产情况可在一定程度上反应企业再生产能力（专业化发展是趋势、但却不能成为以包代管的依据）；6、质量认证情况；7、安全认证情况；8、环境认证情况；9、施工单位安全生产许可证情况；二、评价标准通过施工、监理企业介绍，初步拟定考察单位。
对拟定考察单位的企业信息资料核查、代表性已完成与在建项目考察、拟派项目经理与项目班子成员见面考核等方式，综合评判所考察企业实力与拟派项目部管理人员管理能力，并通过打分方式给予定量评价。
表一：施工企业综合实力考察（加权总分值100分）表二项目经理考察表三项目部管理人员考察根据以上考核内容，评委对每家总包单位得出总的标准分计算公式如下：总标准分=企业综合实力考察得分×0.3+项目经理考察得分×0.4+项目部管理人员考察得分×0.3。
按照每个评委的实际评分，经汇总后综合评出合格单位名次。
企业考评评分汇总表格、优秀的合作单位提供参考；2、将综合得分对应填写到本表。
工程项目施工企业考察方案
工程项目施工企业考察方案一、考察目的及意义工程项目施工企业的考察是指对特定的施工企业进行综合性的调查和评估，以确定其是否符合项目的要求和承担业务的能力。
该考察意义重大，直接关系到项目的施工质量、工期进度和安全生产等方面，同时也关系到项目投资方的切身利益。
因此，科学、合理和全面的考察工程施工企业是项目筹备阶段的重要任务之一。
二、考察内容1. 企业资质试验室检测及仪器设备，国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构，工程勘察资质证书、施工总承包资质等。
2. 企业实力组织机构、技术力量、施工队伍组织、管理模式、研究生人数等。
3. 企业业绩主要业绩、主合同业绩、近三年经营情况、企业信誉度等。
4. 施工现场施工现场情况、作业人员素质、施工进度等。
5. 安全生产安全生产管理体系、安全生产条件等。
6. 质量管理质量管理体系和保证措施，质量控制标准等。
7. 环境保护环境管理体系及环保措施，环保设施等。
8. 成本控制成本控制体系及成本控制措施。
9. 技术创新技术创新能力及研发投入等。
10. 潜在风险项目管理风险、市场风险、供应链风险、资金风险等。
三、考察方法1. 档案资料调研收集企业的宣传资料、资质证书、工程业绩、质量体系、安全生产记录等。
2. 实地考察实地考察施工企业的组织机构、施工现场、施工队伍、作业设备、安全生产条件等。
3. 现场访谈与企业相关负责人、项目经理、施工人员等进行面对面的交流，了解企业的管理模式、技术水平、安全保障等情况。
4. 专家评审组织专家对企业进行评审，以提供专业的意见和建议。
四、考察报告根据考察的内容和方法，编写一份完整的考察报告，包括以下内容：1. 施工企业基本情况介绍包括企业名称、注册资金、成立时间、注册地址、经营范围等。
2. 企业资质情况各种证书、资质以及试验室检测及仪器设备、国家建筑工程质量监督检测中心认定的监测试验机构、工程勘察资质证书、施工总承包资质等。
3. 企业实力评价组织结构、技术人员、施工队伍、管理模式、研究生人数等。
项目总承包单位考察内容清单
项目总承包单位考察内容清单第一篇：项目总承包单位考察内容清单项目建安总承包单位考察清单一、考察公司：1、企业资质等级及认证情况、经济实力；2、企业质量管理体系和机构状况、工程质量控制流程；3、企业规模、技术人员数量，近年来的企业业绩；4、企业管理体制（对项目部提供的技术及劳动力支持；与项目部的经济关系，是否存在转包、分包或挂靠）；5、公司的社会影响力和社会信誉情况、大型施工设备使用状况；二、考察拟组建项目部1、项目经理资格、项目管理的经验（资质、学历、工作年限、业绩）；3、项目部组建人员配备情况；4、劳务作业人员资源储备及来源；三、在建项目考察：1、现场安全文明施工管理、重要管理岗位人员是否在岗；2、现场土建安装工程质量检查，成品保护落实情况；3、现场质量管理、控制制度是否健全；4、工程资料是否齐全，整理成册，日期相互对应；四、投标情况回访：1、人员资质原件核对；2、投标报价情况咨询；第二篇：浅谈总承包单位项目成本控制与管理浅谈总承包单位项目成本控制与管理——周正华近几年，随着市场经济形势的不断变化，中国掀起了一波又一波的建筑热潮，建筑施工企业的数量越来越多，规模越来越大，建筑施工企业的竞争越来越激烈，甚至是到了白热化的程度。
在一些大城市，一个重点项目，可能会有几十家的施工企业同时投标。
为了中标，各施工企业都将自己的利润压到了最低，有的是为了中标，甚至不考虑项目的利润。
在外部环境不变的情况下，一个项目要想获得更大的利润，就只能从如何控制工程项目成本入手，将项目的成本最小化，实现利润最大化，这已成为大多数建筑施工企业追求的目标，也是其生存和发展的根本保证。
项目成本从不同的角度来分可以有很多种分类的方法，从项目的管理角度而言，可分为总包管理，分包管理和班组管理三个层面，其中，最复杂，最难控制，也是最有效的是总包管理。
建筑工程总承包，是建筑行业的发展趋势，因此，如何控制总包项目成本管理就成了举足轻重的问题。
考察总包单位内容
考察总包单位内容
一、项目管理团队：
1 项目管理机构配备情况表及业绩说明；
2 项目经理简历表；
3 项目技术负责人简历表；
4 项目管理团队对本工程项目整体管理思路情况描述；
5 项目经理信誉评价；
6 辅助说明资料；
二、项目管理模式：
1 项目管理方向性定位；
2 项目管理目标的确定和要求；
3 对本项目采用的管理模式和标准；
三、资金保障和来源及使用安排：
1 对本工程的资金来源和保障措施；
2 整个项目的资金使用安排和计划；
3 过程中对已付款项的安排和使用的监控措施；
4 节假日、农忙季节等期间资金的使用及安排规划；
四、劳务班组的组织和来源：
1 劳务班组的来源情况描述；
2 劳务班组的选择和确定情况描述；
3 劳务班组的管理和评定措施描述；
4 劳务班组工资发放时间安排明细说明；
五、材料、机械、设备保障：
1 生产材料的组织方式、来源、状况、保障措施；
2 周转材料、机械设备的组织方式及保障措施；
六、工程实施阶段的质量管理措施：
1 质量细部控制措施；
2 质量细部控制标准；
3 成品保护措施；
4 质量检测分工方式及奖惩措施；
七、安全文明施工管理措施及方案：
1 安全生产的技术组织措施；
2 文明施工的技术组织措施；
3 安全文明管理的思路；
4 安全文明管理控制措施；
5 安全文明管理保障维护措施；
八、项目管理目标（工期目标、质量目标）：
1 对工期目标的承诺：
2 对质量目标的定位和承诺、对夺杯的意识及实施理念；。
项目总承包单位考察要点 精品
项目总承包单位考察要点一、企业状况1、企业资格（资质等级、认证情况等）2、质量管理情况（公司质量管理体系和机构状况、工程质量控制情况等）3、企业技术人员的数量，专业人员分配是否平衡，重点介绍中、高级职称的情况。
4、近三年来的企业业绩情况（工程规模、工程完成情况、建筑、结构类型——着重介绍多层、小高层工程，必要时提供工程竣工后由质检站、业主出具的有关工程质量评定文件）5、企业管理体制（公司对项目部工程质量、进度的日常检查、监督制度；公司对人力、财力、设备的调配能力；总公司对项目部所能提供的技术支持；公司与项目部的经济关系；公司与施工队伍的关系。
）6、企业经济实力（取费标准、履约保证金额度、垫资能力等）7、公司的社会影响力和社会信誉情况（举例说明或提供复印文件）二、企业设施、设备状况1、大型施工设备使用状况；2、施工检测设备状况；3、机具设备的检测、维护情况，使用年限，先进性；4、保障工程垂直运输的（包括甲委分包人员、物质运输的时间保障）能力；5、新技术、新工艺、新设备应用情况。
三、项目经理及项目部1、项目经理资格（项目经理资质、学历、工作年限等情况）；2、项目经理做项目管理的经验（总承包管理经验；多层精装修住宅施工管理经验；工程业绩的竣工后质检站、业主出具的工程质量评定等等）；3、项目经理在项目管理中有哪些权利？（人力、物力、财力调配权，在工程需要时，调动总公司技术力量的能力），项目经理在公司的职务状况；4、工程管理思路和技术素质（对工程总承包管理概念的理解；对新工艺、新技术及先进管理办法的接受能力；对甲委分包、甲供、甲控材料的管理、安排、协调、服务、检查、控制的能力；对多工种，特别是进入砌筑、抹灰、贴瓷砖、门窗、配套施工等阶段时的穿插作业组织、协调、安排能力；对内部各工种人员协调管理的能力；对与业主、监理共同制定的工作内容的落实、贯彻能力；组织技术力量克服工程质量通病的能力；制定阶段性工作计划，掌握工程控制要点把控工程进度的能力等）；5、为人处事的态度（责任心强；为人正直；干工作干练、踏实、实事求是；具有凝聚力，有能力建立一支团结、合作、向上的总包管理班子等等）。
施工现场考察要点
施工现场考察要点
投标单位现场考察的主要内容有：
1．地理气候环境条件
(1)项目所在地及其附近的地形、地貌、地质情况；
(2)项目所在地及其附近的河流、湖泊、地下水深度及水质情况、年降水量。
(3)项目所在地气候情况最高、最低气温、冰冻厚度、降雪量、冬季起讫日期；
(4)风、雨、雷电、雪、冰冻、地震等自然灾害情况；
(5)自然地理条件对物资运输及施工的影响。
2．工程施工条件
(t)工程所需当地材料(砂、石、石灰、土)的料源储量和分布情况
(2)通往工地的交通运输条件，现场周围道路桥梁的通行能力
(3)施工用电、用水条件；
(4)生产和生活用房的场地情况；
(5)当地劳动力来源及技术水平；
(6)当地施工机械的供应、性能、租赁和修配能力。
3．市场价格情况
(1)工程所需各种材料，特别是大宗材料的供应价格
(2)临时占地租用价格；
(3)当地劳动力工作时间、标准工资、加班津贴标难；
(4)机械租赁价格；
(5)当地银行贷款利息，办理各项保函手续费；
(6)当地运输价格、机械修理价格：
(7)当地生活用品供应情况及市场价格；
(8)近三年的物价上涨情况。
4．社会环境情况
(1)当地社会是否安定，有无黑社会组织；
(2)当地的社会风俗；
(3)当地政府对本项工程施工有关具体规定，如劳动力的雇佣，机械设备的租赁以及地产材料供应等。
总包单位考察情况报告
总包单位考察情况报告《总包单位考察情况报告》是一个重要的文档，它记录了总包单位在工程项目中的表现和考察情况。
这份报告对于监理单位和业主单位来说都具有重要意义，因为它可以帮助他们评估总包单位的信誉和能力，从而做出更好的决策。
本文将就如何撰写一份优秀的《总包单位考察情况报告》进行讨论。
一、报告的基本要素一个好的《总包单位考察情况报告》需要包含以下几个方面的内容：1. 总包单位的背景和基本情况。
这里需介绍总包单位的注册资金、资质等级、业绩记录等基本信息，以便对该单位的规模和实力有一个大致的了解。
2. 项目执行情况。
这是本报告的重点内容，需要介绍总包单位在工程项目的设计、施工、质量、安全、环保等方面的表现如何。
需要结合工地考察情况、监理单位的报告和业主单位的反馈等多方面信息进行分析。
3. 问题和建议。
这是本报告的结论部分，需要针对总包单位在项目执行中存在的问题和不足提出建议和意见。
这些问题可能包括质量、安全、环保、工期进度、材料管理等方面的问题。
二、报告的撰写方法1. 收集信息。
在撰写本报告前，需要尽可能地收集关于总包单位的信息。
可以通过网络搜索、调阅档案资料、采访项目参与方等方式获取信息。
需要注意的是要采集多方面的信息，比如工程项目的进度、管理情况、质量标准等等。
2. 确定报告格式。
以工程项目为核心，依次介绍总包单位的背景、工程项目执行情况、问题和建议，这样的报告格式可读性更高，更易于评估其总体表现。
3. 分析总包单位的问题和表现。
在分析总包单位的表现时，要综合考虑多方因素，包括项目进度、质量标准、安全管理、环保标准等几个关键点。
注意不偏见地对总包单位进行评估和客观的记录总结。
4. 提出建议。
分析问题后，需要提出具体的，可行的解决方案和建议。
这里的方案和建议要尽可能的具体，以便被总包单位实施。
三、报告文风和语言1. 报告应该采用客观、中立的语言风格。
因为这个报告是为了提供决策参考的，要保持冷静分析与客观评价。
总承包施工单位考察方案修订稿
总承包施工单位考察方案WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-施工总承包单位考察方案一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：1）审批拟考察的施工企业名单；2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。
2. 项目监管部：1）是考察全过程的监督部门；2）参与主要考察环节的开展；3）备案考察资料、报告及的证明材料。
3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察报告。
4. 工程部：1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；2）可建议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方式1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。
总包施工单位考察方案
总包施工单位考察方案为规范房屋建筑施工单位的考察工作，明确考察的标准、内容、方式，保证考察工作的顺利进行，确保新城片区项目招标确定有实力、过硬的施工队伍，特制定如下考察方案。
一、施工单位的基本条件1、公司资质等级具有国家资质就位后的房屋建筑工程施工总承包一级资质、工民建一级资质，特殊情况下，可酌情考虑二级。
2、公司主要业绩：最近三年，企业承担过类似房屋建筑工程的施工，承建的项目获得过省、部级以上奖励；有精干的施工队伍、丰富的房屋建筑施工管理经验和满足同类房屋建筑施工所需的各类工程机械设备等。
二、考察内容1、营业执照、资质情况考察施工单位营业执照副本、税务登记证、资质等级证书、安全生产许可证原件，是否符合基本条件。
2、基本情况企业最近三年经审计的财务报表，今后两年的财务预测，银行资信证明材料；主要工程管理、技术人员的资历及工程施工经验；主要施工机具的情况（主要报单件原值在5万元以上适用于房屋建筑施工的机械设备台数）。
3、历年工程情况施工单位最近五年中承建的类似工程（单项工程造价在1000万元以上的房屋建筑工程）的竣工情况、在建工程施工情况及其他合同履约情况。
要求提供工程施工承包合同、竣工验收报告或在建工程开工证明以及业主对工程的评价材料。
4、公司信誉情况是否通过三标一体体系认证，并提供最近一次复审报告；最近三年施工的同类工程中，得到国优、省优、部优称号的工程名称及其证书原件；上一年是否是“重合同、守信用”单位，并提供有关证明材料；三年内是否出现过重大质量事故和安全事故；如果没有，请提供有关证明材料；如果有，请提供事故分析报告。
5、施工单位在执行类似工程其他方面的情况。
三、实施程序1、资格预审（1）资格审查①证书种类（营业执照、资质等级证等）；②证书级别（一、二级）；③证书规定允许承接任务的范围。
（2）能力审查主要审查施工人员的技术力量和主要技术设备。
（3）经验审查近五年完成的工程。
（4）用于证明在施工类似工程其他方面的优势材料。
总承包施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：1）审批拟考察的施工企业名单；2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。
2. 项目监管部：1）是考察全过程的监督部门；2）参与主要考察环节的开展；3）备案考察资料、报告及的证明材料。
3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察报告。
4. 工程部：1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；2）可建议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方式1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。
总包考察办法
总包施工单位考察办法一、考察目的：1、 确定施工方选择范围，合理选择施工企业；2、 对施工企业的总体情况进行评价，确保其胜任施工任务；3、 正确评价在建项目的施工企业，实现优胜劣汰。
二、考察范围1、 有可能与本公司建立承建关系，并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业；2、 在建项目上的施工企业。
三、组织与实施对施工单位的考察与评审工作由评审小组负责实施四、考察方式1、 到施工企业单位实地考察，与施工单位领导及主要技术、管理人员当面沟通；2、 对施工单位的在建工程和竣工工程进行实地考察。
五、考察重点（一） 施工企业需提交的书面材料1.企业简介；2.企业法人营业执照、组织机构代码证；3.资质证书；4.质量管理体系认证证书；5.安全生产许可证；6.企业资信证书、获奖证书。
（二） 技术资历1、 主要管理人员的履历：公司和项目部主要管理人员的情况；2、 施工管理和技术人员：工程技术和管理人员的人数及等级分布、技术工人的人数和平均技术等级、以及占职工人数的比例；3、 拟选派的主要人员及履历。
（三） 施工经验1、 企业近三年工程完成情况（项目描述、工程造价、工期、获奖情况）；2、 过去的履约情况：业主意见书。
（四）实地考察工程项目的关键点施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观的反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质、以及设备和产出能力等。
实地考察工程项目时应关注下述信息：1、 对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面；2、 土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解下基础和主体的工程质量情况；3、 注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起砂起壳、裂缝、浴厕倒泛水、门窗扇翘曲、窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病时是否采取了有效措施，效果如何；4、 安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用维修方便与否；5、 考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，有无挂靠情况,班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，民工来源弟地，施工质量，安全措施，设备状况，施工操作方法等。
施工单位考察重点
1. 考察施工单位的实力及资金状况：包括办公地点，近三年类似工程营业额数据表、财务状况表、资产负债及利润表、注册资金等
2. 考察施工单位的设备状况：包括机器设备的运行是否良好、是否经过年检等
3. 考察施工单位的技术力量：工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案，新技术、新工艺、专利技术的应用，基础排水和防止沉降措施等技术力量情况
4. 考察施工单位的人员的投入情况：包括人员劳动力情况、技术工及各个专业人员配备情况等
5. 考察施工单位的商誉情况：包括是否有延误工期、拖欠农民工资、出现安全事故、对建设单位造成损失等情况
6. 考察施工单位的在建项目情况：包括施工组织设计或施工方案的编制及执行情况、施工平面布置和临时设施布置情况、机械设备投入及使用情况、施工现场环保、文明施工、安全措施、资料的完善程度等情况
7. 考察施工单位的已建项目情况：包括近三年已完类似工程的使用及业主反映情况及维修服务等情况
8. 考察施工单位的获奖情况：包括近三年获得的全部荣誉证书及奖项。
9. 考察业主对施工单位管理人员的评价：包括对项目经理、技术负责人和管理人员的评价等。
项目总承包施工单位考察清单
施工单位名称：负责人姓名：职务：
考察时间：考察人姓名：签字：
考察内容
考察记录
1.1企业资质等级及认证情况
1.2经济实力和资金状况
1.3注册资金1.Fra bibliotek办公地点情况2.1总包单位企业质量管理体系2.2组织机构状况
2.3工程质量控制流程
3.1总包单位的企业规模
3.2技术力量情况
3.3人员总体情况
3.4技术工及各个专业人员配备
情况
3.5工程主体及关键工序的施工
技术、工艺以及质量保证的措施
3.6工程项目实施的重点、难点
分析和解决方案
3.7新技术、新工艺、专利技术
的应用
3.8近三年来的企业业绩；
4.1总包单位企业管理体制
4.2对项目部提供的技术、质量
及劳动力支持
4.3与项目部的经济关系，是否
存在转包、分包或挂靠
5.1施工单位的设备状况
5.2大型施工设备使用状况
5.3机器设备的运行和维护状况5.4内外部年检等
6.1施工单位的社会影响力
6.2施工单位的社会信誉和商誉6.3项目延误工期情况
6.4施工人员工资发放情况
6.5近三年安全事故情况
6.6对建设单位造成损失情况
施工总承包单位考查要点
一、考察目的：为寻求建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：1、成立考察小组，制定考察计划。
考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。
做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：年月日——年月日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。
7、考察地点：XX市。
8、考察小组成员：、、、。
三、考察情况：（一）A建设有限公司年月日下午，考察小组考察了A建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2．资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模，公司固定职工约余人，公司的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司是/否分级定期对项目进行各项检查,公司有/无下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目，处于施工阶段，业主为，M2，层，施工质量，现场安全文明施工，是/否省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识是/否强烈,合作意愿较强/无所谓，本项目三级二档取费可以降点/不可以降，准备资料充分是/否，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以 x 为主,本地化适应能力足/不足,7、公司拟委派项目经理，社会口碑,现无在建工程，有杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）（2）（二）B建筑工程有限公司2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。
施工总承包单位考察指引
施工总承包单位考察指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录一、考察目的二、考察范围三、考察方式四、考察流程五、评价施工单位的方法附件：需施工单位提交的资料一、考察目的1.扩大施工总包供方库资源，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。
2.在招标前，对潜在施工总包企业的总体情况进行考察评价，推荐优秀企业入围。
3.优选合作供方，促进项目工程施工顺利进行。
二、考察范围有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、考察方式1.考察人员与施工单位领导进行当面沟通，了解企业概况、企业业绩，并按要求填写相关资料报表，提供相关资料证明。
2.对拟选派项目部的项目经理、技术负责人进行面谈交流，考察拟派的项目经理、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
3.对拟选派项目部施工的在建工程进行实地考察。
4.与考察项目的相关房地产开发企业、监理单位负责人接触，获取其开发项目上对施工单位的评价信息。
（注：并通过项目经理近期所在项目的建设单位和监理单位人员评价考察拟派的项目经理评价是否满足我司要求。
）四、考察准备工作1.提供公司宣传资料。
2.提供拟建项目概况资料：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、安装工程、标段划分、建设工期。
3.确定考察人员，考察时间，联络考察项目对接人，确定行程安排。
4.考察前内部人员进行交底，明确考察关注点及任务分工。
5.编制考察计划6.要求被考察单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版或电子版）并提交我方，详见附件。
五、考察流程施工总包单位考察流程区域项目部（城市公司工程技术部）在建筑方案和销售展示区设计方案内部评审通过后1天内发起施工总包单位考察需求。
考察需求发起后2天内，由考察组织人牵头，推荐考察单位名单，拟定考察小组成员（建议邀请集团设计工程部、集团成本管理部、成熟区域类似项目工程管理人员参加），编制考察计划，报区域公司总经理审批。
总包入场检查
总包入场检查
1.验收施工单位的资质：检查施工单位是否具备相应的施工资质，并确保其符合合同约定的要求。
2.检查材料质量：验收施工单位提供的建筑材料，检查其材质、规格、数量和质量等情况，确保符合合同约定的要求。
3.检查现场施工情况：检查施工现场的安全和卫生情况，确认施工质量达到预期要求。
4.检查施工进度：检查施工进展情况，确认施工进度符合合同约定的要求。
5.检查施工标准：检查施工工程是否符合国家有关标准和质量要求。
6.确认施工质保期：确认施工质保期，也就是施工单位保修的时间。
7.确认施工质量验收标准：确认施工质量验收标准，确定验收标准，为后续的验收提供依据。
总包入场检查是对施工单位和现场施工过程的全面检查，确保施工能够高质量、高效率、高安全地进行。
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项目建安总承包单位考察清单
一、考察公司：
1、企业资质等级及认证情况、经济实力；
2、企业质量管理体系和机构状况、工程质量控制流程；
3、企业规模、技术人员数量，近年来的企业业绩；
4、企业管理体制（对项目部提供的技术及劳动力支持；与项目部的
经济关系，是否存在转包、分包或挂靠）；
5、公司的社会影响力和社会信誉情况、大型施工设备使用状况；
二、考察拟组建项目部
1、项目经理资格、项目管理的经验（资质、学历、工作年限、业绩）；
3、项目部组建人员配备情况；
4、劳务作业人员资源储备及来源；
三、在建项目考察：
1、现场安全文明施工管理、重要管理岗位人员是否在岗；
2、现场土建安装工程质量检查，成品保护落实情况；
3、现场质量管理、控制制度是否健全；
4、工程资料是否齐全，整理成册，日期相互对应；
四、投标情况回访：
1、人员资质原件核对；
2、投标报价情况咨询；。