招投标考察报告
招标单位考察报告
招标单位考察报告一、背景介绍招标单位考察报告是为了评估招标单位的能力和信誉，为投标方提供决策依据的重要文件。
本文将对招标单位进行全面的考察和评估，以确保投标方能够了解招标单位的背景、能力、经验和信誉等方面的情况。
二、招标单位基本信息1. 公司名称：招标单位的全称及简称。
2. 注册资金：招标单位的注册资金情况。
3. 成立时间：招标单位的成立时间和经营年限。
4. 法定代表人：招标单位的法定代表人及联系方式。
5. 公司规模：招标单位的员工数量、分支机构及区域分布等情况。
6. 经营范围：招标单位的主要经营范围和业务领域。
三、招标单位资质认证1. ISO认证：招标单位是否通过了ISO9001质量管理体系认证等相关认证。
2. 行业认证：招标单位是否获得了行业相关的认证，如建筑施工企业资质等。
3. 荣誉奖项：招标单位是否获得过行业内的荣誉奖项，如优秀供应商、优秀工程等。
四、招标单位经验和能力评估1. 项目经验：列举招标单位过去承接的类似项目，包括项目名称、规模、完成时间等。
2. 专业团队：招标单位是否拥有一支专业的团队，包括项目管理、技术支持、设计人员等。
3. 技术能力：招标单位是否具备所需的技术能力和创新能力，能否应对复杂的技术问题。
4. 设备设施：招标单位是否拥有先进的设备设施，以保证项目的顺利进行。
5. 资金实力：招标单位的资金实力是否充足，能否按时完成项目并支付供应商款项。
五、招标单位信誉评估1. 合作伙伴：调查招标单位与其他企业的合作情况，了解其合作伙伴的背景和信誉。
2. 信用记录：查询招标单位的信用记录，包括是否存在违约、欠款等不良记录。
3. 客户评价：了解招标单位过去客户的评价和满意度，包括项目质量、服务态度等方面。
六、招标单位风险评估1. 经营风险：分析招标单位的经营状况，包括财务状况、债务情况等，评估其经营风险。
2. 法律风险：调查招标单位是否存在法律诉讼、知识产权纠纷等法律风险。
3. 供应链风险：评估招标单位的供应链稳定性，包括供应商的信誉、交付能力等。
招标单位考察报告
招标单位考察报告一、背景介绍招标单位是指在进行招标活动时，负责发布招标公告、组织招标文件编制、接收投标文件、评审投标文件等相关工作的机构或组织。
考察招标单位的目的是为了全面了解其实力、信誉度、管理水平等方面的情况，以便在招标过程中能够做出准确、公正的评估和决策。
二、考察内容1. 组织架构和人员配置招标单位的组织架构和人员配置是了解其内部管理情况的重要依据。
需要考察的内容包括：组织机构图、人员编制情况、人员职责分工、人员资质等。
2. 工作流程和标准化管理招标单位的工作流程和标准化管理是保证招标活动公正、透明的基础。
需要考察的内容包括：招标文件编制流程、投标文件接收流程、评审流程、合同签订流程等。
3. 业绩和信誉度招标单位的业绩和信誉度是评估其实力和信用水平的重要指标。
需要考察的内容包括：过去一段时间内的招标项目情况、中标项目情况、客户评价等。
4. 资金实力和财务状况招标单位的资金实力和财务状况是评估其经济实力和稳定性的重要依据。
需要考察的内容包括：注册资金、资产总额、负债总额、盈利情况、纳税情况等。
5. 信息化建设和技术实力招标单位的信息化建设和技术实力是评估其现代化程度和竞争力的重要指标。
需要考察的内容包括：信息化系统建设情况、技术人员数量和水平、技术创新能力等。
三、考察方法1. 网上调查通过互联网搜索招标单位的相关信息，包括官方网站、招标公告、中标公告、行业评价等，了解其基本情况和业绩。
2. 实地考察实地考察是全面了解招标单位情况的有效手段。
可以通过参观招标单位的办公环境、设备设施、人员配备等，与相关负责人进行交流，了解其管理水平和工作流程。
3. 参观项目现场参观招标单位正在进行的项目现场，可以了解其项目管理能力、施工质量等方面的情况，对其能力进行客观评估。
四、考察报告撰写要点考察报告应包括以下要点：1. 招标单位的基本情况，包括名称、注册资金、成立时间、所属行业等。
2. 组织架构和人员配置的情况，包括组织机构图、人员编制情况、人员职责分工、人员资质等。
物业招投标考察报告
物业招投标考察报告1、背景和目的为了确保物业服务的高效运作，最近我们企业拟向各大物业服务公司发出招投标邀请书。
为了保障企业及社区业主的和公共财产的利益，我们对招投标参与者进行了考察和调查。
2、考察结果我们收到了四家物业服务公司的投标，分别为A公司、B公司、C 公司、D公司。
2.1 A公司2.1.1 营业执照我们审查了A公司的营业执照，该执照显示该公司成立于2012年，注册资本金为1000万元，公司注册地位于北京。
2.1.2 服务能力A公司现有员工100余人，从业经验10年以上的占到80%以上，员工素质较高，技术水平较为优秀。
该公司提供的维修、保洁、绿化、保安等服务覆盖面广，规模较大，能够胜任该项目。
2.1.3 信誉评价我们对其过往服务的物业业主进行了调查，收到的反馈大体上比较好，其中有个别业主反映A公司人员管理存在问题。
2.2 B公司2.2.1 营业执照我们审查了B公司的营业执照，该执照显示该公司成立于2009年，注册资本金为500万元，公司注册地位于广东。
2.2.2 服务能力B公司现有员工50余人，技术力量并不在其他参投公司之上，该公司提供的服务种类相对较少，但能够满足基本要求。
2.2.3 信誉评价我们通过多方调查得知，B公司作风严谨，服务态度好，未曾接到业主对其服务投诉的情况。
2.3 C公司2.3.1 营业执照我们审查了C公司的营业执照，该执照显示该公司成立于2011年，注册资本金为800万元，公司注册地位于上海。
2.3.2 服务能力C公司现有员工60余人，从业经验较大多数在5年以上，对本项目具备实际操作能力。
2.3.3 信誉评价我们调查了C公司在其他物业服务方面的表现，发现该公司信誉比较好，未曾接到过任何投诉。
2.4 D公司2.4.1 营业执照我们审查了D公司的营业执照，该执照显示该公司成立于2015年，注册资本金为300万元，公司注册地位于浙江。
2.4.2 服务能力D公司员工规模相对于其他参投公司较小，从业经验不足，未能满足本项目的实际要求。
2018年招标单位考察报告-word范文 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==招标单位考察报告篇一：施工招标考察报告——大昌建设集团编号：SG-A-I-002项目施工总承包单位考察报告公司领导：为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关管理规定的要求，基建工程部组织了等人于年月日至年月日，先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察，考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。
考察意见与建议：经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。
考察组成员签字：1年月日考察情况记录表(施工类)编号：2实地考察记录表编号：34篇二：总包施工企业考察报告总包施工企业考察报告一、汇报考察情况并推荐参加投标单位从6月11日开始，在公司各位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对经过筛选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。
在这次考察中，招标小组与总包施工企业负责人就所关心的一些问题进行了深入的交流和沟通，对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、质量意识等各个方面有了更加深入的了解和认识，现将考察情况汇总后汇报如下：总包施工单位考察情况汇总表篇三：有关开盘区景观招标单位的考察报告有关开盘区景观招标单位的考察报告参加人员：董蔚宋琛肖俊张伟标虞雪花王子武时间：201X年2月22日—2月26日一、江苏古典建筑园林建设公司1、时间：201X年2月22日2、公司资质情况：园林施工贰级3、项目经理：高锦华（二级）4、代表工程：南京江宁翠竹园景观5、工程质量情况：景观总体质量较好，硬铺装是另外一家施工单位做。
二、苏州园林发展股份有限公司南京分公司1、时间：201X年2月22日2、公司资质情况：园林施工贰级3、项目经理：周益军（二级）4、代表工程：长江之家景观、香格里拉景观5、工程质量情况：总体质量情况较好。
招标采购考察报告模板
XXX工程考察报告一、考察基本情况（一）考察内容XXXXXX项目X期XXXXXX工程（二）考察时间202X年XX月XX日-201X年XX月XX日（三）考察结果（四）考察成员二、考察过程摘要一、企业信息：1、企业规模描述（包含产值、工厂数量、管理人员数量、项目经理工资待遇、公司企业文化感受、工厂标准化程度、公司接待人员级别、标杆企业合作占公司经营份额）；2、企业组织架构（包含管理层级有几级、组织扁平化程度、项目经理数量、业务部门数量）；3、经营管理模式（承包制/负责制、项目经理收入组成、是否为股东合伙人制、公司资金如何管理、材料如何采购、现场材料监督验收环节如何管理）4、企业资质信息二、企业经营：1、资金垫付能力（目前在建项目数量、汇款情况、业绩是否超出了常规年份很多，资金能否跟上）2、管理班子情况（拟派项目经理毕业年限、入公司时间、工作经验、在公司业绩、项目经理以往及在建项目情况、管理团队配备数量及工作经验、同标杆企业合作业绩情况、劳务班组的合作模式）3、项目管理模式（材料供应商、付款方式、项目材料计划如何报、如何采购、断货处理、机械设备自有情况、劳务结账模式、项目经理承包制提供资金能力证明）三、商务情况：1、商务条款（接受的付款方式、是否接受承兑、短期欠款能否承受、投标报价水平在行业中的层级、自身在行业中的定位、同谁在一个价格水平）2、技术条款（工期管理、单位是否适合抢工，单位现场施工的安全文明、质量管理、是否工完场清、是否有标准化作业管理流程、管理人员面积分配、工人的熟练程度、公司新技术新工艺情况、工地施工管理制度流程、现场质量控制记录、工人施工交底记录、月度巡检记录、安全交底记录等现场第一手资料完整情况、工地开会制度及记录、出现抢工工人如何组织等）四、同行尽职调查：多维度深入调查同标杆企业合作情况（合作项目档次、售价、是否跟我们项目匹配、结算价-合同价、施工工期、价格水平、现场管理情况、管理班子配备、配合程度、应急反应情况等），若考察过程中发现造假，一票否决。
招标代理考察报告
招标代理考察报告篇一：对招标代理单位考察内容对招标代理单位的考察内容考察内容：企业资质、营业执照、法定代表人身份证明、企业性质、企业基本情况表、财务状况表、企业信誉、公司理念、管理模式、人力资源构成情况、代理质量意识、代理过程与职能部门及业主配合情况、近年完成代理的类似项目情况、正在进行代理的和新承接的代理项目情况、公司实力等。
注：企业资质、营业执照等要查看原件，考察单位业绩看合同原件（或复印件），其他资料提供纸质版或复印件。
附件：考察情况附表（一）被考察人人基本情况表（二）近年财务状况表（三）近三年完成的类似项目情况表（可增加表格）（四）正在设计（监理、代理、审查）的和新承接的项目情况表（可增加表格）篇二：招标代理机构发展现状调研报告招标代理机构发展现状调研报告中国招标投标协会秘书处西南、西北调研组一、前言随着我国经济建设的日益增长和投资规模的不断增加，招投标事业得到了快速发展，在提高经济效益、保证项目质量等方面发挥了重要作用，已逐渐成为了市场资源优化配置的一种重要的交易方式和手段。
而在这一过程中，招标代理作为法律规定的一种民事代理制度，起到了重要作用。
招标代理活动也正向着规范、有序的专业代理方向发展。
但近年发现，招标代理活动来自市场各方面的干扰事件日益增多，如来自委托人的不正当要求问题，来自招标代理市场操作不规范的问题，来自评标专家的不能客观公正评标的问题；以及来自行政监督部门非法干预招标投标活动问题等，直接制约和影响了招标代理机构的进一步健康发展。
为进一步贯彻执行我党的科学发展观，促进招标代理活动的健康、可持续发展，中国招标投标协会组织了“招标代理市场生存环境”的专题调研，旨在对招标代理机构的生存环境做深入了解，掌握现状和存在的主要问题，为政府有关部门提供科学决策的一手资料，进而指导招标代理事业健康、可持续发展。
二、调研部署中国招标投标协会对本次调研活动进行了整体部署，统一制定了调研提纲，分为中南、西南、东北、西北、华东、华北六个片区，由协会专门人员组成了调研组，对招标代理机构生存环境进行调研。
【单位】投标单位考察报告
【关键字】单位投标单位考察报告篇一：招投标考察报告篇一：人防工程招标考察报告成都某项目人防工程施工单位考察报告一、招标项目概况：1、项目名称：成都xxxxxxxx项目人防工程。
2、项目地址：成都市xxxxxxxx。
3、工程范围及内容：针对成都xxxxxxxx项目约42675平方米的人防区域进行人防工程防护设备产品的生产、制作、运输、装配及安装。
二、投标单位总体概况：1、投标日期截止前总投标个数：5家。
2、投标单位来源：前期资料收集。
3、投标单位资料情况（企业介绍画册、资质文件、主要工程业绩等）。
三、考察情况汇报：1、考察小组成员：xxxxxx、xxxxxxx。
2、考察时间：XX年5月10日。
3、考察地点：成都。
4、考察结果总结：经过投标报价书初次筛选，共对两家单位进行了考察，其公司综合实力及规范程度进行比较排名。
四、考察意见：通过本次考察，以上两家单位均具备对我项目进行人防工程施工的能力，且公司均具备一定实力，自身的生产制作及安装能力和信誉有保证。
因此建议以上两家单位参加本项目人防工程的约谈，对其可进行进一步的分析比较。
成都xxxxxxx考察小组时间：XX年4月27日考察小组成员签字：篇二：施工招标考察报告——大昌建设集团编号：sg-a-i-002项目施工总承包单位考察报告公司领导：为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关管理规定的要求，基建工程部组织了等人于年月日至年月日，先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察，考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。
考察意见与建议：经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。
考察组成员签字：1年月日考察情况记录表(施工类)编号：2实地考察记录表编号：34篇三：招标蒙古山金考察报告关于对拟参与选矿厂项目建设投标单位的考察报告哈拉特乌拉铁锌矿选矿厂项目XX年将进入主建设期，目前组织项目建设的招标准备工作正在紧锣密鼓的进行。
招标单位考察报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除招标单位考察报告篇一：考察招投标管理工作的报告赴深圳、广州、宁波、孝感等地学习考察招投标管理工作的报告为深入推进工程建设领域突出问题专项治理工作，进一步提高我市建设工程，尤其是政府投资建设工程的招投标监管水平，根据市纪委和市建设局的统一安排，4月20日至5月1日，由市纪委和市建设局4名同志组织考察组，先后赴深圳、广州、宁波、孝感等地进行专题考察学习。
现将考察学习情况报告如下：一、考察学习概况根据学习考察计划安排，每到一地，考察组紧紧围绕考察主题，本着多看、多听、多收集、多学习的态度，通过听取经验介绍、座谈交流、实地观摩、借阅文件等形式，认真了解学习这些地方的好做法、好经验。
先后召开座谈会4场次，并与当地纪委、监察、建设等部门有关领导进行了深入、广泛、细致的交流，实地考察了深圳市招投标管理、广东广州市企业诚信综合评价体系建设、浙江宁波市公共资源交易服务、湖北孝感市招标投标监督管理等，参观了深圳市招投标管理中心、浙江宁波市公共资源交易服务大厅、湖北孝感市招标投标监督管理局，深入了解相关软、硬件建设情况，收集了他们加强政府投资项目监管、规范招投标工作的相关资料。
通过此次学习考察，比较全面深入地了解了这些地方加强政府投资项目监管、规范招投标工作等方面的主要做法和成效，开阔了眼界，启迪了思路，受益匪浅。
学习考察组一致认为，他们的做法经验很值得我们学习借鉴。
二、各地主要经验做法经考察，近年来，深圳、广州、宁波、孝感四市在加强政府投资建设工程项目监管、规范招投标管理工作方面作了一些有益实践和探索，并取得了明显成效，基本上实现了公共资源从行业部门分散交易管理向有序开放的集中交易管理转变，有效地从源头上防止了腐败现象产生。
（一）宁波市公共资源交易服务工作经验为了进一步加强对公共资源特别是政府投资项目的管理，20XX年，宁波市委、市政府本着“便民、透明、高效”的宗旨，整合各部门的办事大厅或窗口，创建了宁波市行政服务中心，主要集中办理行政审批和公共资源交易事务，并按照功能独立设置行政审批服务大厅和公共资源交易大厅两个平台，其中公共资源交易大厅主要办理市级按《宁波市招标投标管理暂行办法》规定依法必须招标的项目，以及工程建设项目勘察、设计、施工、监理和与工程建设项目有关的重要设备、材料等物资的采购招标；政府采购；经营性国有土地使用权招标、拍卖、挂牌出1让；国有及国有控股参股、集体产权交易；其他需政府重点监管的公共权益与服务的竞标交易业务。
项目考察报告3篇
项目考察报告3篇按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx 月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。
此次学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。
通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。
一、学习考察的基本经验从这次考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。
一是机构全。
建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。
招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。
招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。
从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。
但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。
二是措施实。
主要体现在两个方面，一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。
为规范招投标活动，加大执法力度，市建委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力，齐抓共管招投标工作。
重大项目邀请各部门直接到场参与监督。
财力投资的工程，财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标，参与全过程监督。
市监察局在建设工程招投标市场常设了办公室，市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作，促进了招投标事业的健康发展。
二建设阳光工程，招投标活动制定了规范的程序，全面推行政务公开制度。
开设xx市政府建设工程招投标网，建立健全信息发布机制。
招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程信息、政策法规、建材信息。
招投标考察报告范文
招投标考察报告范文一、考察目的本次考察旨在对拟参与招投标项目的投标方进行全面评估，了解其实力、资质与信誉等各方面情况，以确定其是否符合投标要求，并为最终决策提供参考依据。
二、考察内容1.公司概况考察投标方的公司规模、注册资金、成立时间以及法人代表等基本信息，了解其经营范围、技术实力以及经验积累情况等。
2.项目经验核查投标方过去完成的相关项目情况，包括项目规模、施工质量、工期控制能力等，以评估其在该项目领域的实力和专业水平。
3.技术能力考察投标方的技术研发能力、技术人员数量及水平、项目技术方案等，以判断其在技术上是否具备提供符合要求的解决方案的能力。
4.财务实力查阅投标方的财务报表，对其资产负债状况、经营收益情况以及偿债能力等进行评估，确保其具备承担项目的经济实力。
5.信誉评价了解投标方在行业内的声誉和口碑，查阅相关的客户评价、合作过程中的纠纷情况、荣誉证书等，以评估其商业信誉度及可靠性。
三、考察方法1.网上调查通过互联网等方式了解投标方的基本信息、项目经验、技术能力、财务情况等，查看公司官网、项目案例、新闻报道等。
2.访谈3.现场考察实地参观投标方的工地、生产基地、办公环境等，了解其实际运营情况、技术装备等。
4.资质查验审核投标方的营业执照、资质证书等法律文件，与相应部门进行核对，确保其资质真实有效。
四、考察结果分析1.投标方符合要求的情况对于那些经过考察后，发现其在公司实力、项目经验、技术能力、财务实力和信誉评价等各方面均符合招投标要求的投标方，应将其列为考虑范围。
2.投标方存在问题的情况对于那些在考察中发现存在问题的投标方，如实力不足、技术能力不过关、财务状况不稳定或信誉较差等，应对其进行深入分析，看是否可以通过合作改善，或考虑排除在投标范围之外。
3.综合评估综合考虑投标方的各项情况，对其进行综合评估，确定投标方是否具备参与项目的能力和潜力，以作为最终决策的参考。
五、建议与结论根据考察结果和综合评估，为招投标决策提供建议与结论。
工程施工招标调研报告范文
工程施工招标调研报告范文一、项目背景随着城市化进程的加快，国家对基础设施建设的需求越来越大。
在基础设施建设领域，工程施工是至关重要的一环。
因此，对工程施工进行招标调研，具有非常重要的意义。
本次招标调研的项目是一座位于城市中心的商业综合体建设项目，包括商业广场、写字楼、酒店等多功能建筑。
项目总建筑面积约30万平方米，总投资额约10亿元人民币。
项目由政府投资方出资建设，拟采用招标方式进行施工单位的选择。
二、调研目的1. 了解施工单位的资质和实力，以选择合适的承建方。
2. 了解市场行情和施工环境，确定合理的施工周期和预算。
3. 寻求具有竞争力的施工单位，以确保施工质量和工程进度。
三、调研内容1. 施工单位资质和实力调研（1）调研对象：该城市及周边地区的施工单位，重点关注有施工资质的大型企业。
（2）调研内容：查阅企业资质证书、施工项目经验、人员构成等相关资料，实地考察企业的设备和场地，并与企业负责人进行深入交流。
2. 市场行情和施工环境调研（1）调研对象：相关行业协会、市场监管部门和工程监理单位。
（2）调研内容：了解市场行情、劳工和材料成本变化情况，了解当地施工环境、政策法规等情况。
3. 施工单位竞争力调研（1）调研对象：拟投标的施工单位及其竞争对手。
（2）调研内容：分析不同施工单位的施工成本、管理水平、技术实力等方面，以确定哪些单位具有竞争优势。
四、调研方法1. 文献资料搜集法：查阅相关企业的资质证书、项目经验等资料，搜集市场行情数据和监管政策文件等。
2. 问卷调查法：通过问卷调查企业负责人、工程监理人员等，了解他们的看法和建议。
3. 实地考察法：前往拟投标的施工单位进行实地考察，了解企业的设备、管理情况等。
4. 专家访谈法：邀请相关专家学者对调研对象进行深入访谈，获取专业意见和建议。
五、调研结果分析1. 施工单位资质和实力：经过资料查阅和实地考察，初步确定了几家有资质且实力较强的施工单位，包括A公司、B公司、C公司等。
招标前公司考察报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目日益增多，招标投标制度作为我国建设项目的重要环节，在规范市场秩序、提高建设质量、促进公平竞争等方面发挥着重要作用。
为进一步提高招标投标工作的科学性和公正性，确保招标项目顺利进行，我单位对本次招标项目进行了全面考察，现将考察情况报告如下。
二、考察目的1. 了解项目基本情况，确保招标文件的编制符合实际需求；2. 审查投标单位资质，确保投标单位的资质、业绩、信誉等符合招标文件要求；3. 掌握项目现场情况，为招标文件编制提供依据；4. 了解竞争对手情况，为投标策略制定提供参考。
三、考察时间及地点考察时间为：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；考察地点：项目所在地及投标单位所在地。
四、考察内容1. 项目基本情况（1）项目名称：XX项目；（2）项目地点：XX省XX市XX县；（3）项目规模：XX；（4）项目类型：XX；（5）项目投资：XX；（6）项目工期：XX。
2. 投标单位资质审查（1）审查投标单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等；（2）审查投标单位类似项目业绩；（3）审查投标单位信誉等级、荣誉证书等；（4）审查投标单位财务状况，包括资产负债表、利润表等。
3. 项目现场考察（1）项目现场实地考察，了解项目现场地形、地貌、地质条件等；（2）考察项目周边环境，包括交通、供电、供水、通讯等基础设施；（3）了解项目现场施工组织设计，包括施工方案、施工进度、施工安全等；（4）了解项目现场管理制度，包括质量、安全、环保等。
4. 竞争对手情况（1）收集竞争对手投标文件，了解其技术方案、施工组织设计、投标报价等；（2）了解竞争对手业绩、信誉、资质等；（3）分析竞争对手优势与劣势，为投标策略制定提供参考。
五、考察结果1. 项目基本情况符合招标文件要求，项目规模、类型、投资等符合预期；2. 投标单位资质审查合格，具备承担本项目的能力；3. 项目现场情况良好，施工条件具备，有利于项目顺利实施；4. 竞争对手情况了解充分，为投标策略制定提供有力支持。
招标业绩 考察报告
招标业绩考察报告考察目的本次招标业绩考察旨在评估投标人过往的项目执行能力和业绩，以便确定其在本次招标中的资格和可行性。
通过对相关项目的考察，了解投标人的施工管理水平、技术实力、质量控制能力以及与合作伙伴之间的协调能力。
项目概况-投标人名称：XXX公司-考察项目名称：XXX项目-项目类型：（例如：道路建设/桥梁工程等）-项目开始日期：XX年XX月-项目结束日期：XX年XX月考察内容1. 项目管理能力考察：-对该项目的组织管理和协调能力进行评估；-考察项目进度控制、材料供应、工人安排等方面的管理情况；-分析是否按照合同要求提供相关报告和文件。
2. 技术实力考察：-考察施工过程中采用的技术和方法；-检查施工图纸的准确性和施工工艺的合理性；-分析解决技术问题的能力和创新性。
3. 质量控制考察：-检查工程质量验收报告和监测数据；-考察施工过程中的质量控制措施和成果；-分析是否出现质量问题，并对其处理方式进行评估。
4. 与合作伙伴协调能力考察：-了解投标人与供应商、分包方等合作伙伴之间的沟通和协调情况；-分析合作伙伴选择及管理流程，评估合作关系的稳定性和效果。
考察结论根据以上考察内容和实地调查，对投标人的业绩进行评估和总结。
重点概括投标人在项目管理、技术实力、质量控制以及与合作伙伴的协调能力方面的表现，并提出建议和意见。
该考察结论将作为评选中标单位的重要参考依据。
建议意见根据对投标人的考察结果，提出以下建议意见：1. 如果投标人在项目管理、技术实力、质量控制和与合作伙伴的协调能力上表现良好，建议将其列为有资格进入最后评选阶段的候选人。
2. 如果投标人在某些方面存在不足或问题，建议采取相应措施进行改善和强化，并需要进一步评估其改善情况后再作最终决策。
结论本次招标业绩考察报告旨在全面了解投标人的项目执行能力和业绩情况，为最后的中标决策提供参考依据。
通过对相关项目的考察，可以更加客观地评估投标人的综合实力和潜力，选择最适合的中标单位。
招投标评标委员会专家考察报告范本
招投标评标委员会专家考察报告范本招投标评标委员会专家考察报告一、概述根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法规要求，招投标评标委员会专家考察报告旨在对拟中标单位进行专业的、全面的评估和考察，以确保公开、公平、公正的招投标过程。
本报告依据委托单位提供的相关资料，结合实地考察情况，对候选单位进行评估，以提供客观、权威的决策依据。
二、考察目标本次考察的目标为候选单位，根据项目的特点和委托单位的要求，重点关注以下几个方面：1. 组织与管理能力：候选单位在项目组织、管理、协调等方面的能力，包括人员配备、项目经验、组织结构等。
2. 技术能力和创新能力：候选单位在所投标项目相关领域的技术实力和创新能力，包括技术方案、技术人员水平、技术设备等。
3. 资金实力和信用状况：候选单位的财务状况和信用记录，包括资金来源、财务报表、信用评级等。
4. 安全生产和环境保护能力：候选单位在安全生产管理和环境保护方面的能力，包括安全管理制度、安全生产记录、环保措施等。
5. 服务质量和客户满意度：候选单位在服务质量和客户满意度方面的表现，包括项目完成情况、客户评价、投诉处理等。
三、考察方法本次考察采用多种方法，包括实地考察、文件审核、访谈等，以全面了解候选单位的能力和综合实力。
具体的考察方法如下：1. 实地考察：通过对候选单位实地考察，了解其实际情况，包括生产现场、办公环境、设备设施等方面。
2. 文件审核：对候选单位提交的相关资料进行审核，包括企业登记证书、资质证书、财务报表等。
3. 访谈：与候选单位的主要负责人或相关人员进行面对面的交流和访谈，了解其管理理念、技术实力、服务质量等方面情况。
4. 同行评议：组织相关行业专家或相关企业代表进行评议，获取第三方的意见和建议。
四、考察结果经过以上的考察方法和评估，针对每个考察目标，对候选单位的综合能力进行了评分。
评分标准如下：1. 组织与管理能力：根据候选单位的组织结构、项目经验、人员配备等方面进行评估，满分为10分。
招聘招标公司调研报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，招标投标行业在基础设施建设、公共资源交易等领域发挥着越来越重要的作用。
为了更好地满足市场需求，提高招标投标服务的质量和效率，多家招聘招标公司应运而生。
本报告通过对某招聘招标公司的调研，旨在了解其业务模式、运营状况、竞争优势及未来发展趋势，为我国招标投标行业的发展提供参考。
二、公司简介某招聘招标公司成立于2005年，总部位于我国某一线城市。
公司专注于为客户提供全方位的招标投标服务，包括招标代理、投标咨询、招标文件编制、评标服务等。
公司拥有一支专业、高效的团队，具备丰富的行业经验和良好的口碑。
三、业务模式1. 招标代理公司为各类企事业单位提供招标代理服务，包括工程招标、货物招标、服务招标等。
在招标代理过程中，公司负责招标文件的编制、发布、答疑、开标、评标等环节，确保招标活动的公开、公平、公正。
2. 投标咨询公司为投标企业提供专业的投标咨询服务，包括投标文件编制、投标策略制定、投标技巧培训等。
通过专业的咨询服务，帮助投标企业提高中标率。
3. 招标文件编制公司拥有一支专业的招标文件编制团队，为客户提供高质量的招标文件编制服务。
在编制过程中，充分考虑招标项目的特点和需求，确保招标文件的合规性和可操作性。
4. 评标服务公司为招标人提供专业的评标服务，包括评标专家库建设、评标过程监督、评标结果审核等。
通过严格的评标流程，确保评标结果的公正、客观。
四、运营状况1. 市场份额某招聘招标公司在我国招标投标行业中具有较高的市场份额，业务范围覆盖全国多个省市。
近年来，公司业绩持续增长，市场份额不断扩大。
2. 客户群体公司客户群体主要包括国有企业、民营企业、事业单位等。
公司凭借优质的服务和良好的口碑，赢得了众多客户的信赖。
3. 人才储备公司拥有一支专业、高效的团队，包括招标师、造价工程师、法律顾问等。
团队成员具备丰富的行业经验和专业知识，为公司的持续发展提供了有力保障。
五、竞争优势1. 专业的团队公司拥有一支专业、高效的团队，具备丰富的行业经验和专业知识，为客户提供优质的服务。
公司招标_调研(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈。
为了提高企业核心竞争力，优化资源配置，降低成本，提升效率，公司决定进行一次全面、深入的招标调研。
本次调研旨在了解市场行情，筛选优质供应商，为公司采购决策提供有力支持。
以下是本次招标调研的报告。
二、调研背景1. 企业发展需求：随着公司业务的不断拓展，对原材料、设备、服务等采购需求日益增长，为提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，有必要进行招标调研。
2. 市场竞争态势：当前，同行业企业竞争激烈，优质供应商资源稀缺，企业需要通过招标调研，筛选出具有竞争力的供应商，以实现互利共赢。
3. 政策法规要求：根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，企业需进行招标调研，确保招标活动的公开、公平、公正。
三、调研方法1. 文献调研：查阅相关行业报告、政策法规、竞争对手招标公告等，了解市场行情、行业动态、供应商资质等信息。
2. 实地调研：走访潜在供应商，实地考察其生产能力、技术水平、管理水平、服务能力等。
3. 电话调研：与潜在供应商进行电话沟通，了解其产品特点、价格、交货期、售后服务等。
4. 问卷调查：设计问卷调查，收集潜在供应商的基本信息、产品信息、合作意向等。
5. 数据分析：对收集到的数据进行统计分析，筛选出优质供应商。
四、调研结果1. 市场行情：通过对行业报告、政策法规、竞争对手招标公告等资料的查阅，了解到当前市场行情较为稳定，但竞争激烈。
2. 供应商资质：实地走访和电话调研发现，潜在供应商具备以下特点：（1）具备相关行业资质和荣誉；（2）拥有成熟的生产技术和管理体系；（3）产品品质优良，价格合理；（4）具有良好的售后服务。
3. 供应商合作意向：问卷调查结果显示，大部分潜在供应商表示愿意与公司合作，并提供优惠条件。
4. 优质供应商筛选：根据调研结果，筛选出以下优质供应商：（1）A公司：具备相关行业资质，产品品质优良，价格合理，售后服务完善；（2）B公司：技术实力雄厚，管理水平高，产品性能稳定，价格适中；（3）C公司：拥有丰富的行业经验，产品种类丰富，服务态度良好。
招标采购巡察报告
招标采购巡察报告1. 前言本巡察报告旨在对某公司的招标采购流程进行巡察，并提出相关问题和改进建议。
招标采购作为公司采购管理中的一项重要环节，对于公司的运营和发展具有重要意义。
通过本次巡察，旨在发现存在的问题，找出原因并提出相应的改进措施，以便优化招标采购流程，提高采购效率和质量。
2. 巡察过程2.1 巡察目的和范围本次巡察的目的是检查公司招标采购流程的合规性和效率，并发现存在的问题和潜在风险。
巡察范围主要包括招标文件编制、公告发布、投标文件评审、合同签订等环节。
2.2 巡察方法和工具巡察过程中，采用了以下方法和工具：•文件审核：审查招标文件、投标文件、合同文件等相关文档，了解招标采购流程的具体情况。
•现场踏勘：实地考察招标采购过程中涉及的办公场所、设备设施等，以了解工作环境及配套情况。
•访谈调查：与招标采购人员、相关部门负责人进行面对面交流，获取实际工作中的问题和意见。
2.3 巡察发现在对招标采购流程的巡察中，发现了以下问题：1.招标文件编制不完善：部分招标文件存在信息不准确、表述模糊等问题，不利于投标人准确理解和制定投标方案。
2.公告发布渠道单一：目前公司只用一种渠道发布招标公告，导致公开竞争度不高，影响投标人的参与积极性。
3.投标文件评审流程不规范：投标文件评审流程缺乏明确的规范和标准，容易产生主观判断和个别偏差。
4.合同签订过程不透明：在合同签订过程中，缺乏足够的公开性和透明度，容易引发合同纠纷和风险。
3. 巡察结果分析根据巡察发现的问题，我们进行了深入分析和评估，得到以下结论：•招标文件编制不完善会增加投标人的理解成本，影响投标质量和竞争水平。
•公告发布渠道单一会限制投标人的选择，降低招标采购的公开竞争度，不利于获取更有竞争力的优质供应商。
•投标文件评审流程不规范容易导致评审结果的不公正和个别偏差，影响供应商对公司的信任和合作意愿。
•合同签订过程不透明容易导致信息不对称，增加合同风险和纠纷的发生概率。
物业招投标考察报告
物业招投标考察报告1. 整体背景作为一个高效、专业、诚信的物业服务团队，我们以客户需求为中心，积极推进企业的可持续发展，提供全面的物业服务，同时提高客户满意度和企业附加值。
此次招投标活动，我们希望能够更加专业、更加全面地执行物业服务。
2. 前期准备为了在此次招投标中获得成功，我们对所有相关部门的资料进行了全面梳理，同时对物业市场状况和品牌声誉进行分析。
在梳理资料的过程中，我们发现了很多问题和不足之处，例如企业文化和经营理念不够清晰，资金管理存在疏漏等。
但经过我们的分析和总结，针对这些问题，我们制定了一系列的改进计划，以提升我们在此次招标中的竞争力。
3. 招标战略和策略在此次招标中，我们采取了灵活多样的策略，以提升我们的竞争力。
首先，我们利用优越的地理位置和行业影响力，与多家业主进行了直接接触，以了解他们的需求和问题，进而提供专业的解决方案。
其次，我们组织了一支由专业人员和技术顾问组成的团队，为各个潜在客户提供了全面的物业服务咨询和解决方案，从而使得客户对我们的信任和认可逐渐提升。
最后，我们通过具体数据分析和优化方案，提升了投标质量，增加了对标的合理评估和风险管理，从而提升了我们在此次招标中的竞争力。
4. 招标胜出的原因经过全面的考察和比较，我们最终赢得了此次招标。
以下是我们胜出的原因：(1) 全面的物业管理服务我们的物业服务是全面、高效、规范的，涵盖了保安、物业维护、环境卫生等方面。
我们可以根据客户的需求，提供最优质的物业服务。
(2) 专业化的管理方法我们的物业管理采用先进的管理体系，专业的管理人员和技术人员负责运营和维护工作，实行严格的管理监督，确保服务质量。
(3) 具有竞争力的价格本次招标中，我们不仅提供了全面的物业服务，还为客户提供了有竞争力的价格。
5. 结论此次招标活动的成功，离不开我们的全体员工的努力和团结，他们不断地为我们提供专业的服务和优质的服务体验。
同时，我们也感谢业主对我们的信任和认可，他们的反馈和意见，推动着我们的不断进步和提高。
招标采购督察报告范文
招标采购督察报告范文1. 引言本报告是对某招标采购项目进行的督察报告，旨在全面评估该项目的招标采购流程是否符合规定，并提出改进建议。
本督察报告基于实地调研、资料收集和相关方面的问卷调查。
2. 背景2.1 项目概述该招标采购项目为某企业的设备采购项目，总价值达到1000万元。
该项目的主要目标是购买高质量的设备，以满足企业的生产需求。
2.2 督察目的本次督察的目的是评估该招标采购项目的执行情况，并发现其中可能存在的问题和风险，提供改进建议和措施。
3. 督察方法3.1 实地调研我们对该企业的招标采购项目进行了实地调研，包括对设备供应商的考察、招标文件的审查以及采购合同的核实等。
3.2 资料收集我们收集了与该招标采购项目相关的所有文件和资料，包括招标文件、投标书、评标报告等。
3.3 问卷调查我们向该企业的相关人员发放了问卷，主要针对他们对招标采购流程的了解和意见进行调查。
4. 评估结果4.1 招标文件经过仔细分析招标文件，我们发现其中的规定和要求相对清晰，能够为供应商提供明确的招标信息。
4.2 投标书评审我们对投标书的评审结果进行了分析。
结果显示，投标书中的技术要求和商务条款基本符合招标文件的要求。
但是，我们也发现了一些投标书中的不一致之处，需要进一步核实。
4.3 采购合同采购合同的核查结果显示，合同内容与招标文件的规定基本一致，但还存在一些需要补充和明确的条款。
4.4 相关人员意见调查通过问卷调查，我们了解到该企业的相关人员对招标采购流程的整体认可度较高，但也提出了一些改进建议，如加强对供应商的管理和监督等。
5. 改进建议5.1 完善招标文件针对发现的一些不完善之处，我们建议在下一次招标采购项目中，进一步完善招标文件的内容和要求，以提高规范性和执行力。
5.2 加强投标书评审在投标书评审过程中，应加强对投标书的审核和核实，确保投标书中的要求符合招标文件的要求，防止出现不一致情况。
5.3 完善采购合同为了避免合同中出现模糊和可解释性差的条款，我们建议在签订采购合同之前，与供应商进行充分的沟通和协商，确保合同内容准确无误。
投标考察报告范文精选3篇(全文)
投标考察报告范文精选3篇(全文)赴三门、缙云、龙游招投标工作考察报告潘健平为了贯彻落实《招标投标法》和《浙江省招标投标条例》精神，学习借鉴兄弟县（市）的先进经验，4月下旬，由市发改局牵头会同市人大、纪委、招标委组成联合学习考察组，对三门、缙云、龙游等地的招标投标工作进行了学习考察，我们参观了当地的招投标管理和交易场所，听取了他们的招投标工作经验介绍，感到他们的许多招投标管理理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。
一、三县招投标统一平台建设情况为加强对招投标市场的管理，根据《招标投标法》和《浙江省招标投标条例》，三县都建立了招投标统一平台，进行了一些有益实践和探索：三门县于2007年成立了由县长任主任，常务副县长和纪委书记任副主任的招投标监督管理委员会，在发改局下设招投标监督管理办公室，办公室主任由发改局局长兼任，招标办规格为正科级的事业单位，负责全县的招投标监督管理工作，各行政监督部门派人参与招投标监督管理工作，招投标中心和招标办分设，是副科级的事业单位，为招投标活动提供交易平台。
缙云县成立由常务副县长任主任的公共资源管理委员会，在发改局设置公共资源管理委员会办公室，由发改局长兼任办公室主任，各行政监督部门派人参与招投标管理工作，招投标中心设在审批中心。
龙游县成立了由县委副书记、纪委书记任主任，人大副主任、政协副主席、政府副县长任副主任的招投标监督管理委员会，管委会下设独立的监管办，监管办是管委会的日常办事机构，是市政府的正科级派出机构，由纪委副书记调任监管办主任，把各行政监督部门的招投标监督管理职能全部划归监管办，负责全县的招投标监督管理工作，招投标交易中心是副科级的直属事业单位，为招投标活动提供交易平台。
三县统一平台建立以来，基本上实现了管办分离、机构分设、职责分开，理顺了决策层、监督层、操作层的关系，保证了统一市场健康运行，公共资源从行业部门分散交易管理向有序开放的集中交易管理转变，有效地从源头上防止了腐败现象产生，取得了明显成效。
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篇一：人防工程招标考察报告
成都某项目
人防工程施工单位考察报告
一、招标项目概况：
1、项目名称：成都xxxxxxxx项目人防工程。
2、项目地址：成都市xxxxxxxx。
3、工程范围及内容：针对成都xxxxxxxx项目约42675平方米的人防区域进行人防工程防护设备产品的生产、制作、运输、装配及安装。
二、投标单位总体概况：
1、投标日期截止前总投标个数：5家。
2、投标单位来源：前期资料收集。
3、投标单位资料情况（企业介绍画册、资质文件、主要工程业绩等）。
三、考察情况汇报：
1、考察小组成员：xxxxxx、xxxxxxx。
2、考察时间：2013年5月10日。
3、考察地点：成都。
4、考察结果总结：经过投标报价书初次筛选，共对两家单位进行了考察，其公司综合实力及规范程度进行比较排名。
四、考察意见：
通过本次考察，以上两家单位均具备对我项目进行人防工程施工的能力，且公司均具备一定实力，自身的生产制作及安装能力和信誉有保证。
因此建议以上两家单位参加本项目人防工程的约谈，对其可进行进一步的分析比较。
成都xxxxxxx考察小组
时间：2013年4月27日
考察小组成员签字：篇二：施工招标考察报告——大昌建设集团
编号：sg-a-i-002
项目施工总承包单位考察报告
公司领导：
为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关管理规定的要求，基建工程部组织了等人于年月日至年月日，先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察，考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。
考察意见与建议：
经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。
考察组成员签字：
1
年月日
考察情况记录表(施工类)
编号：
2
实地考察记录表
编号：3
4
篇三：招标蒙古山金考察报告
关于对拟参与选矿厂项目建设投标单位的考察报告
哈拉特乌拉铁锌矿选矿厂项目2012年将进入主建设期，目前组织项目建设的招标准备工作正在紧锣密鼓的进行。
为寻找有实力的施工队伍参与投标，进一步了解参与投标单位的企业信誉、施工资质、管理水平、队伍状况等，公司从拟参加报名的9家单位中筛选了四家（中国十五冶建设集团、中国二十二冶建设集团、山东天元建设集团、莱州建设集团）进行了考察。
一、考察过程
1、公司制定了考察方案，成立了考察领导小组，发出了报名公告，和拟参与报名单位进行了沟通交流，从报名的9家单位中选定了四家作为考察单位。
2、确定了考察方式和内容。
采取了听讲看问的方式。
听：就是听取考察单位企业概况介绍、企业运营模式、企业主要优势；听取项目经理情况介绍，对拟投标项目的工作思路和完成项目的措施。
讲：就是考察单位介绍项目概况、工期及管理要求、蒙古国情况，可能遇到的风险。
看：施工过的工程，查看报名公告文件中提供的复印件的原件；查看拟派本投标工程项目负责人的近期类似工程项目的施工竣工资料、在建工地现场等；查看拟派本投标工程项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、造价负责人的资格证书原件、获奖证书原件；看企业资质证书、企业营业执照、注册资本、安全资格证书、是否在规定的时间进行了年检，是否在有效期内。
问：就是和考察单位进行有效地交流，对存在的疑问当面沟通。
3、参与考察人员：总经理刘文可、副总经理闫少华、副总经理王华武、项目部经理姜洪胜、项目部技术员张建建。
二、考察情况
1、对中国十五冶建设集团考察情况
2011年12月1日-2日，考察小组考察了中国十五冶金建设集团。
该集团总部设在湖北省黄石市，隶属于国务院国资委直管的中国有色矿业集团有限公司。
考察中在听取了公司副总经理闵家胜对企业概况、组织结构、运营模式、企业业绩的介绍后，观看了企业宣传片，到所属钢结构公司、到建设项目中金三鑫金矿选矿厂改造项目进行了参观。
总的印象是：（1）中国十五冶属国有企业，管理技术力量雄厚，能够承担我公司选矿厂建设项目。
（2）资质齐全。
具有房屋建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、钢结构工程专业总承包壹级等。
（3）公司曾在蒙古国承建了鑫都铅锌矿项目，具有在蒙古国施工业绩和经验。
（4）目前与我公司无合作经历，与中金、招金、紫金均有合作。
（5）该公司合作意愿较强，准备资料充分，若中标将以三公司为基础组建施工队伍。
2、对中国二十二冶金建设集团考察情况
3、对山东天元建设集团考察情况
2011年12月9-10日，考察小组考察了山东天元建设集团。
该集团总部设在临沂市。
该企业的前身是临沂市建筑公司，是改制的大型民营企业。
考察小组听取了集团尹副总经理对企业概况、资质情况、运营模式、企业文化等介绍，参观了集团荣誉室，去归来庄金矿考察了该公司承建的选矿厂改造项目。
总的印象是：
（1）该公司作为大型民营企业，管理技术力量雄厚，能够承担我公司选矿厂建设项目。
（2）该公司项目建设资质齐全，具有aaa特级信用企业，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，以及机电安装工程、装修装饰工程、钢结构工程、消防设施工程、特种设备安装改造维修（锅炉）、特种设备制造（压力容器）等十多个国家一级资质，同时拥有涉外经营承包权。
其资质符合选矿厂项目招标要求。
（3）该公司有在国外十几个国家施工业绩和经历，但无蒙古国施工经历。
（4）该公司与集团公司有多次合作经历，合作单位评价良好，是一支有战斗力的队伍。
（5）该公司合作意愿较强，资料准备充分，若中标将以所属的安装工程公司组建项目部。
4、对莱州建设集团考察情况
2011年12月11日，考察小组考察了莱州建设集团，该公司总部设在莱州市，其前身为莱州市建筑公司，是改制的民营企业。
考察小组听取了公司负责人对企业概况、组织情况、管理模式等介绍，参观了该公司承建的归来庄选矿厂钢结构厂房项目、承建昌邑铁矿部分建设项目。
总的印象是：（1）该公司管理技术力量能够承担我公司选矿厂建设项目。
（2）该公司资质齐全，建筑安装资质符合选矿厂项目资质要求。
（3）该公司有在国外施工业绩和经历。
（4）该公司有和集团公司合作经历，且遍布公司多个企业，合作良好。
（5）该公司因没有在蒙古国施工经验，对蒙古国项目不是太强烈，表示原参与投标。
5、中国二冶建设集团也参与了报名，该公司属于国字号建设集团，其实力强大，有蒙古国施工经验，由于公司设在包头市，因路程较远和时间关系，未去考察。
三、考察后建议
通过对拟参与投标单位的考察，考察小组进一步了解了参与投标单位企业概况、资质情况、管理水平，考察小组认为，上述拟参与投标单位管理技术力量能够承担我公司选矿厂建设项目，且资质符合选矿厂建设招标要求，同意参与投标；考察小组也认为，我公司选矿厂项目在国外，参与投标单位必须去蒙古国进行考察方可参与投标。
蒙古山金矿业有限公司考察小组
2011年12月12日。