2011年6月25日考前重点试题
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1、项目目前处于执行的中间阶段，项目落后于进度，而且出现成本超支的问题，在这个时 候客户提出变更增加需求的请求，项目经理应该采取下列哪个措施？ A、与团队成员讨论，当前版本是否允许变更 B、立即开始变更工作，节省时间和成本 C、确定变更已经用文件记录，并遵循变更控制流程 D、分析成本和进度影响，并通知客户
24、Which of the following is used in scope definition? A、Product analysis B、Scope baselines C、WBS dictionary D、Audit and inspection 24、下列哪一项用在定义范围中？ A、产品分析 B、范围基准 C、WBS 字典 D、审计和检查
5
26、The asphalt highway project that the project manager is managing is 50% complete . The PM planned on having 4,000 square yards of asphalt placed by now , but in actuafity , they’re finished placing 8,000 square yards. The estimated cost for this work was $1 per square yard . The actval cost for this work is $8,000. What does this tell the project manager？ A、EV = 2 B、SPI =2 C、SPI=0.5 D、SV=0.5 26、项目经理管理的沥青公路项目已完工 50％，项目经理原本计划到现在为止铺 4000 平方 码的沥青，而实际上，他们已经铺完了 8000 平方码。这项工作的估算成本为 1 美元/平方码， 而实际成本为 8000 美元。这告诉项目经理什么信息？ A、EV = 2 B、SPI =2 C、SPI=0.5 D、SV=0.5 答案：B PV=4000,AC=8000,EV=8000
16、在对公司至关重要的项目中，公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替代没有经验的 项目经理，采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经理缺乏经验而给项目的成功带来 不利影响。这是采取哪一类风险措施？ A、减轻 B、接受 C、回避 D、转移
17、你的项目组刚完成一个项目，尽管可交付成功满足合同要求，客户仍希望你在最终验收 前做一些小的修改。为了能够预防这种情况，应更好地执行下列哪个过程？ A、范围定义 B、项目规划 C、质量检验 D、变更控制
5、由于项目成功交付，项目到达收尾阶段。整个项目团队已经相处两年时间，互相之间就 像一家人一样。在解散项目人员过程中，项目经理首先应考虑的事情是什么？ A、项目经理应考虑办一次“欢送会”，庆祝团队的贡献。 B、项目经理应向团队成员赠送礼物，感谢他们的努力工作。 C、项目经理应出来团队成员对于工作安全的任何担忧。 D、项目经理应处理团队的升迁已经获得项目发起人赏识的需求。
23、In which of the following conflict resolution methods could problems most likely reoccur? A、Withdraw B、Confront C、Force D、Compromise 23、在下列哪种冲突解决方法中，问题最有可能再次发生？ A、撤退 B、面对 C、强迫 D、妥协
10、一个项目分多个阶段执行，项目团队完成了第一阶段的可交付成果，第一阶段的可交付 成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一个项目过程？ A、核实范围过程 B、实施质量保证过程 C、控制范围过程 D、实施质量控制过程
11、一个项目团队是由供应商和分布在全球范围的内部用户组成的。在项目启动会议上起草 了一份粗略计划，但是项目经理还需要起草、讨论并最终确定一份整体、详细的计划。下列 哪一项是完成这份整体计划的最有效方法？ A、召集所有团队成员在同一地点起草，讨论并最终确定计划 B、要求各团队领导收集建议，并发送给项目经理。项目经理起草整体计划，并将其发送给 所有团队成员。然后，项目经理召开视频会议，在团队一致同意的情况下最终确定计划。 C、召集项目各团队领导在同一地点，与其他团队成员召开电话会议 D、要求项目各团队领导发送建议。项目经理起草并最终确定计划，而无须让团队审查
2、在下列哪一个过程中，项目经理会对项目计划重定基线？ A、启动 B、计划 C、执行 D、监控
3、项目推进可以通过哪一项实现？ A、快速跟进 B、头脑风暴 C、消减成本 D、范围蔓延
4、一家公司采取全球化作为风险减轻战略，应对发达经济体中增长前景缩小的问题。在风 险评审委员会召开的会议上，项目经理了解到公司的全球收入并未按预期速度增长。项目经 理处于项目生命期中的哪个阶段？ A、风险规划阶段 B、执行风险应对阶段 C、监控风险阶段 D、关闭风险登记处过程 答案:C 参考 PMBOK P311 11.6.2.6
22、The project manager uses which of the following tools to establish clear expectations
4
regarding acceptable behavior by project team members? A、Training B、Interpersonal skills C、Team building activities D、Ground rules 22、若要确定与项目团队成员可接受行为有关的明确期望，项目经理应使用下列那一项工 具？ A、培训 B、人际关系技巧 C、团队建设活动 D、基本规则
9、项目经理决定按照项目计划规定说明书制定一个审计过程，以保证项目完成。高级经理 明白这是项目成功的关键元素，授权项目经理利用所有必要资源部署该战略。项目经理应该 怎么做？ A、在组织内部搜索所有能够从事这个项目收尾活动的人力资源 B、与将在执行阶段结束时负责执行审计的选定项目团队成员组织这个小组 C、从项目团队外部雇佣选定的有经验人员，并确定应执行审计的项目生命期关键点 D、授权每个团队领导对各自的职能组执行审计，并定期将结果汇报给高级经理
8Fra Baidu bibliotek项目经理被任命管理一个项目，该项目是创建一个信息管理系统用于保持并查询客户对 公司产品的反馈，项目团队开发了一个符合项目目标的系统，在寻求管理层批准时，项目经 理被告知项目太复杂，创建花费的时间也太多。在这种情况下，为了确保管理层接受该系统， 项目经理之前应采取的最适当的措施是什么？ A、创建一份详细的 AOA（双代号网络图），并与管理层讨论 B、制定一份项目章程，并与管理层讨论 C、在需求定义过程中让利害关系者参与 D、使用 PERT（计划评审技术）系统管理该项目
14、项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度。由于产品上市的时间是强制性的，在项目 开始时这个事件就已被纪录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测 试任务外包，并开始与选定的供应商讨论。这是哪个风险策略的实例？ A、回避 B、转移 C、分享 D、减轻
15、项目收尾时的最终报告应包含下列那一项内容？ A、沟通计划 B、项目需求 C、获得项目结果所使用的技术 D、相关项目列表
20、The project team receives a memo from the project manager containing an agenda for the kick-off meeting .The company considers this a long term project. Which of the following would be a good strategy for this meeting? A、Assume that the team is self motivated , welcome them ,and assign roles and responsibility. B、Motivate the team about the benefits and minimize discussion on specifics. C、Explain the project , ask the team for inputs , and encourage group decision making. D、Identify the technical details and requirements of the project. 20、项目团队收到项目经理发来的备忘录，里面包含项目启动会的议程。公司认为这是个长 期的项目。下列那一项将会是这个会议的良好战略？ A、认为团队成员都属于自我激励型，欢迎他们，并分配角色和责任 B、在利益方面激励团队成员，尽量减少细节方面的讨论 C、说明项目内容，征求团队的意见，并鼓励集体决策 D、确定项目的技术细节和需求
3
D、为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
19、Which statement about a delicerable-oriented hierarchical decomposition is true? A、All deliverables have different levels of decompostition B、All deliverables have the macimum level of decomposition C、Different deliverables can have different levels of decomposition D、All deliverables have the same level of decomposition 19、有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？ A、所有可交付成果都具有不同的分解层次 B、所有可交付成果都具有最大的分解层次 C、不同可交付成果可以具有不同的分解层次 D、所有可交付成果都具有相同的分解层次
12、风险识别中最常用的技术是什么？ A、资源直方图 B、帕累托分析 C、散点图
2
D、德尔菲技术
13、在一座横跨两个市的桥梁施工项目上没有任何公共安全警告标志。项目经理意识到没有 警告标志的危险性。项目经理是该地区的居民，且曾经在类似的公司执行国类似的项目。项 目经理应该怎么做？ A、项目桥梁建筑公司主张安装安全警告标志 B、通知自己的公司，建议建造桥梁的公司解决这个问题 C、宣传这个问题，并制止桥梁施工 D、不操心，因为他们自己的公司没有牵涉在内
21、A project manager is leading a cross-functional team of 12 members , including the project manager . When creating the communication plan , the team identified two additional stakeholders. These two additional stakeholders are the project sponsor and the company’s Vice-President . How many potential channels of communication exist? A、24 B、91 C、14 D、78 21、项目经理领导着一支包括其本人在内的 12 名成员组成的跨职能团队。在创建沟通计划 时，团队确定出额外的项目利害关系者。这两名额外的项目利害关系者是项目发起人以及公 司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？ A、24 B、91 C、14 D、78
6、项目文档的准备与整理工作应在项目生命期的哪个阶段结束之前完成？（更新进课后练 习整体－37 题） A、最终状态会议 B、事后审查 C、收尾 D、终止
7、为了缩短完工时间，并向客户提供比原计划更低的成本，公司向项目分配了关键性人才。
1
公司的战略是消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保计划肯定会出现。公司所采用 的是下列哪一项风险响应战略？ A、开拓 B、分摊 C、避免 D、减轻
25、The procurement management plan includes which of the following documents? A、Types of contracts used B、Evaluation criteria C、Procurement document package D、Contract 25、采购管理计划中包含下列哪份文件？ A、使用的合同类型 B、评估标准 C、采购文件包 D、合同
18、项目执行阶段开始时，项目经理邀请所有项目团队成员和项目利害关系者参加项目启动 会。这个会议的主要目标是什么？ A、允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作 B、通过设定遵循计划的期望，确保达成对项目的共识 C、讨论并对项目目标和可交付成果达成一致性意见，以便能够更详细地定义项目范围
24、Which of the following is used in scope definition? A、Product analysis B、Scope baselines C、WBS dictionary D、Audit and inspection 24、下列哪一项用在定义范围中？ A、产品分析 B、范围基准 C、WBS 字典 D、审计和检查
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26、The asphalt highway project that the project manager is managing is 50% complete . The PM planned on having 4,000 square yards of asphalt placed by now , but in actuafity , they’re finished placing 8,000 square yards. The estimated cost for this work was $1 per square yard . The actval cost for this work is $8,000. What does this tell the project manager？ A、EV = 2 B、SPI =2 C、SPI=0.5 D、SV=0.5 26、项目经理管理的沥青公路项目已完工 50％，项目经理原本计划到现在为止铺 4000 平方 码的沥青，而实际上，他们已经铺完了 8000 平方码。这项工作的估算成本为 1 美元/平方码， 而实际成本为 8000 美元。这告诉项目经理什么信息？ A、EV = 2 B、SPI =2 C、SPI=0.5 D、SV=0.5 答案：B PV=4000,AC=8000,EV=8000
16、在对公司至关重要的项目中，公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替代没有经验的 项目经理，采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经理缺乏经验而给项目的成功带来 不利影响。这是采取哪一类风险措施？ A、减轻 B、接受 C、回避 D、转移
17、你的项目组刚完成一个项目，尽管可交付成功满足合同要求，客户仍希望你在最终验收 前做一些小的修改。为了能够预防这种情况，应更好地执行下列哪个过程？ A、范围定义 B、项目规划 C、质量检验 D、变更控制
5、由于项目成功交付，项目到达收尾阶段。整个项目团队已经相处两年时间，互相之间就 像一家人一样。在解散项目人员过程中，项目经理首先应考虑的事情是什么？ A、项目经理应考虑办一次“欢送会”，庆祝团队的贡献。 B、项目经理应向团队成员赠送礼物，感谢他们的努力工作。 C、项目经理应出来团队成员对于工作安全的任何担忧。 D、项目经理应处理团队的升迁已经获得项目发起人赏识的需求。
23、In which of the following conflict resolution methods could problems most likely reoccur? A、Withdraw B、Confront C、Force D、Compromise 23、在下列哪种冲突解决方法中，问题最有可能再次发生？ A、撤退 B、面对 C、强迫 D、妥协
10、一个项目分多个阶段执行，项目团队完成了第一阶段的可交付成果，第一阶段的可交付 成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一个项目过程？ A、核实范围过程 B、实施质量保证过程 C、控制范围过程 D、实施质量控制过程
11、一个项目团队是由供应商和分布在全球范围的内部用户组成的。在项目启动会议上起草 了一份粗略计划，但是项目经理还需要起草、讨论并最终确定一份整体、详细的计划。下列 哪一项是完成这份整体计划的最有效方法？ A、召集所有团队成员在同一地点起草，讨论并最终确定计划 B、要求各团队领导收集建议，并发送给项目经理。项目经理起草整体计划，并将其发送给 所有团队成员。然后，项目经理召开视频会议，在团队一致同意的情况下最终确定计划。 C、召集项目各团队领导在同一地点，与其他团队成员召开电话会议 D、要求项目各团队领导发送建议。项目经理起草并最终确定计划，而无须让团队审查
2、在下列哪一个过程中，项目经理会对项目计划重定基线？ A、启动 B、计划 C、执行 D、监控
3、项目推进可以通过哪一项实现？ A、快速跟进 B、头脑风暴 C、消减成本 D、范围蔓延
4、一家公司采取全球化作为风险减轻战略，应对发达经济体中增长前景缩小的问题。在风 险评审委员会召开的会议上，项目经理了解到公司的全球收入并未按预期速度增长。项目经 理处于项目生命期中的哪个阶段？ A、风险规划阶段 B、执行风险应对阶段 C、监控风险阶段 D、关闭风险登记处过程 答案:C 参考 PMBOK P311 11.6.2.6
22、The project manager uses which of the following tools to establish clear expectations
4
regarding acceptable behavior by project team members? A、Training B、Interpersonal skills C、Team building activities D、Ground rules 22、若要确定与项目团队成员可接受行为有关的明确期望，项目经理应使用下列那一项工 具？ A、培训 B、人际关系技巧 C、团队建设活动 D、基本规则
9、项目经理决定按照项目计划规定说明书制定一个审计过程，以保证项目完成。高级经理 明白这是项目成功的关键元素，授权项目经理利用所有必要资源部署该战略。项目经理应该 怎么做？ A、在组织内部搜索所有能够从事这个项目收尾活动的人力资源 B、与将在执行阶段结束时负责执行审计的选定项目团队成员组织这个小组 C、从项目团队外部雇佣选定的有经验人员，并确定应执行审计的项目生命期关键点 D、授权每个团队领导对各自的职能组执行审计，并定期将结果汇报给高级经理
8Fra Baidu bibliotek项目经理被任命管理一个项目，该项目是创建一个信息管理系统用于保持并查询客户对 公司产品的反馈，项目团队开发了一个符合项目目标的系统，在寻求管理层批准时，项目经 理被告知项目太复杂，创建花费的时间也太多。在这种情况下，为了确保管理层接受该系统， 项目经理之前应采取的最适当的措施是什么？ A、创建一份详细的 AOA（双代号网络图），并与管理层讨论 B、制定一份项目章程，并与管理层讨论 C、在需求定义过程中让利害关系者参与 D、使用 PERT（计划评审技术）系统管理该项目
14、项目预测显示项目将在测试阶段落后于进度。由于产品上市的时间是强制性的，在项目 开始时这个事件就已被纪录为已知风险。由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测 试任务外包，并开始与选定的供应商讨论。这是哪个风险策略的实例？ A、回避 B、转移 C、分享 D、减轻
15、项目收尾时的最终报告应包含下列那一项内容？ A、沟通计划 B、项目需求 C、获得项目结果所使用的技术 D、相关项目列表
20、The project team receives a memo from the project manager containing an agenda for the kick-off meeting .The company considers this a long term project. Which of the following would be a good strategy for this meeting? A、Assume that the team is self motivated , welcome them ,and assign roles and responsibility. B、Motivate the team about the benefits and minimize discussion on specifics. C、Explain the project , ask the team for inputs , and encourage group decision making. D、Identify the technical details and requirements of the project. 20、项目团队收到项目经理发来的备忘录，里面包含项目启动会的议程。公司认为这是个长 期的项目。下列那一项将会是这个会议的良好战略？ A、认为团队成员都属于自我激励型，欢迎他们，并分配角色和责任 B、在利益方面激励团队成员，尽量减少细节方面的讨论 C、说明项目内容，征求团队的意见，并鼓励集体决策 D、确定项目的技术细节和需求
3
D、为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
19、Which statement about a delicerable-oriented hierarchical decomposition is true? A、All deliverables have different levels of decompostition B、All deliverables have the macimum level of decomposition C、Different deliverables can have different levels of decomposition D、All deliverables have the same level of decomposition 19、有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？ A、所有可交付成果都具有不同的分解层次 B、所有可交付成果都具有最大的分解层次 C、不同可交付成果可以具有不同的分解层次 D、所有可交付成果都具有相同的分解层次
12、风险识别中最常用的技术是什么？ A、资源直方图 B、帕累托分析 C、散点图
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D、德尔菲技术
13、在一座横跨两个市的桥梁施工项目上没有任何公共安全警告标志。项目经理意识到没有 警告标志的危险性。项目经理是该地区的居民，且曾经在类似的公司执行国类似的项目。项 目经理应该怎么做？ A、项目桥梁建筑公司主张安装安全警告标志 B、通知自己的公司，建议建造桥梁的公司解决这个问题 C、宣传这个问题，并制止桥梁施工 D、不操心，因为他们自己的公司没有牵涉在内
21、A project manager is leading a cross-functional team of 12 members , including the project manager . When creating the communication plan , the team identified two additional stakeholders. These two additional stakeholders are the project sponsor and the company’s Vice-President . How many potential channels of communication exist? A、24 B、91 C、14 D、78 21、项目经理领导着一支包括其本人在内的 12 名成员组成的跨职能团队。在创建沟通计划 时，团队确定出额外的项目利害关系者。这两名额外的项目利害关系者是项目发起人以及公 司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？ A、24 B、91 C、14 D、78
6、项目文档的准备与整理工作应在项目生命期的哪个阶段结束之前完成？（更新进课后练 习整体－37 题） A、最终状态会议 B、事后审查 C、收尾 D、终止
7、为了缩短完工时间，并向客户提供比原计划更低的成本，公司向项目分配了关键性人才。
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公司的战略是消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保计划肯定会出现。公司所采用 的是下列哪一项风险响应战略？ A、开拓 B、分摊 C、避免 D、减轻
25、The procurement management plan includes which of the following documents? A、Types of contracts used B、Evaluation criteria C、Procurement document package D、Contract 25、采购管理计划中包含下列哪份文件？ A、使用的合同类型 B、评估标准 C、采购文件包 D、合同
18、项目执行阶段开始时，项目经理邀请所有项目团队成员和项目利害关系者参加项目启动 会。这个会议的主要目标是什么？ A、允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作 B、通过设定遵循计划的期望，确保达成对项目的共识 C、讨论并对项目目标和可交付成果达成一致性意见，以便能够更详细地定义项目范围