2019年云南昭通市金融中心和商业文化综合体项目盈利模式设计
文旅综合体运营管理方案
文旅综合体运营管理方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，文化旅游产业逐渐成为人们生活中的重要组成部分。
文旅综合体是指将文化和旅游两大产业融合在一起，构建一个集文化艺术、旅游体验、商业零售、餐饮娱乐等多种功能于一体的综合性文化旅游场所。
在城市化和现代化快速发展的今天，文旅综合体的建设已成为一个不可避免的趋势。
二、运营管理方案1. 市场调研和定位在开发文旅综合体之前，首先要进行市场调研，了解当前市场对文化旅游产品的需求和消费习惯。
同时，还需要对竞争对手进行分析，找出自身的特色和优势，确定目标市场和目标客户群。
根据市场调研的结果，明确文旅综合体的定位和特色，确定产品的差异化竞争策略。
2. 设施规划和建设在文旅综合体的建设过程中，需要合理规划各种设施和功能区域，包括文化展示区、旅游体验区、商业街区、餐饮娱乐区等。
在设施建设时，需要注意保护和利用当地的历史文化遗产，打造本地特色的文化旅游场所。
同时，还需要注重环境保护和资源节约，采取绿色建筑和节能措施，确保文旅综合体的可持续发展。
3. 资源整合和合作共赢为了提升文旅综合体的吸引力和竞争力，需要整合各种资源，包括文化艺术资源、旅游景点资源、商业品牌资源等。
可以与当地的文化机构、旅游景点、商业企业等进行合作，共同打造文旅综合体的品牌形象和产品内容。
同时，还可以与相关政府部门和金融机构进行合作，获取政策支持和资金保障，确保文旅综合体项目的顺利进行。
4. 运营管理和服务质量建成文旅综合体之后，需要加强运营管理和服务质量的提升，为客户提供优质的文化旅游体验。
可以采取定期举办文化艺术展览、旅游主题活动、商业促销活动等举措，吸引更多的游客和客户。
在服务质量方面，可以加强员工培训和团队建设，提升员工的专业素养和服务水平，确保客户满意度和口碑效应。
5. 品牌推广和营销策略通过各种渠道和方式进行品牌推广和营销策略的制定，提升文旅综合体的知名度和美誉度。
可以利用传统媒体和新媒体的力量，进行宣传和推广活动，吸引更多的目标客户。
城市综合体盈利模式研究
城市综合体盈利模式研究城市综合体是指一个集商业、办公、住宅、娱乐等多种功能于一体的综合性城市开发项目。
它通过整合不同业态，提供全方位的服务和体验，成为当代城市发展中的重要组成部分。
城市综合体的盈利模式是指如何通过各业态的运营，实现项目的经济效益和利润最大化。
以下是对城市综合体盈利模式的研究。
一、项目商业定位城市综合体的商业定位是最基础的定位，它决定了项目的目标人群、定位消费水平和业态布局。
例如，高端城市综合体可以吸引高消费人群，布局奢侈品、高端餐饮等高附加值业态；而低端城市综合体则以消费群体广泛、价格实惠为特点，布局超市、快餐等大众化业态。
二、租金收入三、销售额提成城市综合体可以设定销售额提成机制，对商家的销售业绩进行考核，并按一定比例提取销售额作为项目的收入。
这种模式鼓励商家积极经营，并与商家形成共享共赢的关系。
销售额提成的具体比例可以根据商家经营状况和市场需求进行调整。
四、项目管理费城市综合体的经营和管理需要一定的成本，包括人力成本、运营成本、设备维护等。
项目管理费是指由开发商或运营公司向商家收取的一定比例的费用，用于项目运营和维护。
收取项目管理费有助于项目的可持续发展，并使得开发商和运营公司能够获得一定比例的回报。
五、品牌授权费一些知名品牌可以通过授权的方式将其品牌引入城市综合体，增加项目的知名度和吸引力。
开发商可以向品牌方收取品牌授权费，以获得品牌授权和使用品牌形象的权利。
品牌授权费是品牌方和城市综合体之间的合作收入，可以提高项目的品牌价值和市场竞争力。
六、活动策划收入城市综合体可以通过举办各种活动来吸引客流、提高知名度和营业额。
开发商可以与商家合作，通过活动策划来获取一定的收入。
例如，与电商平台合作进行线下活动，举办演唱会、时装秀等，吸引更多的顾客和媒体关注，提高项目的盈利能力。
七、物业服务费综上所述，城市综合体的盈利模式是多元化的，包括租金收入、销售额提成、项目管理费、品牌授权费、活动策划收入和物业服务费等。
商业综合体定位分析(ppt图文)
• 截止2011年已开业购物中心2542家、总建筑面积超过17000万平米，预计 到2015年购物中心将达到3839家，成为最具成长性的商业形态。年新增量 在500万平米到2500万平米，增长相对平稳；行业成熟度有所提高，面积增 长与市场需求之间对应的规律性逐步形成。
• 2、呈现特点
土地使用均衡性
注重均衡的土地使用方 式和最大限度地利用土 地资源，避免土地过分 集中于某一特定功能。
功能复合性
整体统一性
建筑风格统一，各个单 体建筑相互配合，影响 和联系，与外部空间整 体环境协调统一。
可实现自身完整的工作、生活配 套运营体系，各功能之间联系紧 密，互为补充，缺一不可。
三、商业综合体的现状及发展趋势
4、调研内容
（1）调研目的
根据对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类 竞争业态现状等调研，以商业需求和客观的市场研判为依据，提出可行的市场定位分 析，为项目的实施与招商销售提供有利依据。
（2）调研重点
◆城市基础资料及数据收集，便于研判城市发展趋势； ◆项目环境调研，重点在于商业氛围、开发条件； ◆城市商圈调研，目的是寻找市场空隙点、市场差异； ◆研判市场状况，做出不同类型产品的销售价格、销售速度的评测，便于销售收入、进 度的预期。
确定目标市场 确定总体开发定位
（4）商业定位：体量定位、市场定位、
业态定位、价格定位。
建筑定位
物业定位
商业定位 酒店定位 办公定位 公寓定位
PART 3 项目介绍
一、项目定位 二、一流设计团队绘就高品质项目 三、超高层双塔奠定项目地标性地位 四、龙”文化主题广场，优雅的城市会客厅 五、交通规划——科学管理、人性化的设计方案 六、内部空间交相呼应 营造灵动、多变、通视的购物环境 七、跨层飞梯，将人流快速带达天空广场 八、招商实现项目高端定位
商业业态及盈利模式简介
•
卫生医疗：药店、医院、诊所、兽医院、美容院、发廊、美容用
品、瘦身中心、洗衣店、按摩
•
家具、家居：床品、灯饰、建材、厨具、设计公司
•
服务：旅游公司、照片冲印、花店、家庭服务、快递、银行、邮
局、证券公司、汽车销售、房产中介
有店铺零售业态
1、食杂店
• 选址：一般位于居民区内或传统商业区内。 • 商圈与目标顾客：辐射半径0.3公里，目标顾
内。
• 商圈与目标顾客：目标顾客以有目的选购某
类商品的流动顾客为主。
• 营业面积：根据商品特点而定。 • 商品（经营）结构：以销售某类商品为主，
体现专业性、深度性、品种丰富，选择余地大。
• 商品售卖方式：采取柜台销售或开架面售方
式。
• 服务功能：从业人员具有丰富的专业知识。 • 管理信息系统：程度较高。
11、购物中心
• 定义：根据购物中心的建筑、设施和形态的不同，国际购物中心协会
又将购物中心细分为“摩尔”(Mall，停车场与店铺间有一定的距离， 通常在整体建筑的地下或外围，而店铺间有专门的步行街连接，如区 域型、超区域型购物 中心)和带状中心(店铺前各有停车场，店铺间通 常没有专门的步道连接，如邻里型、社区型等)。由此可见，从严格 意义上讲，购物中心不是一种商业业态，而是一种有计划地实施的全 新的商业聚集形式，有着较高的组织化程度，是业态不同的商店群和 功能各异的文化、娱乐、金融、服务、会展等设施以一种全新的方式 有计划地聚集在一起。它通常以零售业为主体。与自发形成的商业街 相比，购物中心在其开发、建设、经营管理中，均是作为一个单体来 操作：一般是物业公司建楼、出租场地，专业商业管理公司实行统一 招租、管理、促销，承租户分散经营。
客以相对固定的居民为主。
以文带旅,以旅兴商,以商成文,文商旅模式大起底（多案例）
随着传统住宅市场陷入低迷，企业纷纷寻找新的发展空间，一系列文旅地产、产业地产项目如火如荼地开展和深入。
但是文商旅到底是什么东东，特点和案例有什么，未来发展趋势是什么。
一、什么是文商旅复合地产文商旅地产定义：通过文化主题脉络，满足消费客群新消费需求，极具个性化的主题型商业地产模式。
文化作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。
旅游作为客流驱动者，带来的是消费需求；文化则作为营造者和价值提升器，诠释的是项目的个性和主题。
因此从商业地产而言，商、旅、文三者扮演不同的角色。
旅游地产中的“都市文化休闲街区”，从商业地产的角度看，往往就是一条“文化商业街”。
从文商旅跨界视角的分类方法，其实可以分为“文化综合体”、“商旅文街区”、“文化旅游大片区”三种类型。
无论何种形态，旅游文化往往都和商业互为表里，即使在度假类型的文化旅游大片区中，“有了充足的人流，也可以建购物中心，把商业装在文化旅游的壳里面。
二、文商旅三结义——以文带旅，以旅兴商，以商成文1.以文带旅通过文化注入旅游发展，具有文化特色的建筑，及地方特色的文化活动，带动旅游的兴盛。
2.以旅兴商通过旅游促进商业的繁荣。
以旅兴商是指通过旅游项目带来更多的消费客群，人气的聚集能更好的提升项目的影响力。
3.以商成文通过商业组合完美文化要素。
消费需要的多样化正推动着购物、餐饮、文化娱乐三大功能的积极融合。
剧场、博物馆、画廊等业态进入文商旅街区，形成与其他购物形态的差异化，又能深化文化主题。
三、用案例说话——文商旅分类和案例1.古典型文商旅项目特点：依托当地的历史文化的沉淀、岁月洗礼，具有丰富的自然和人文资源，基本上是“天然而成”。
以古城、古镇、古街为依托，修旧如旧，形成特色风貌区。
承继历史文脉，保持原有风貌，融入现代元素。
2.古典型文商旅地产的个性和共性：个性诸如：反映出鲜明的区域历史文化和习俗、风情；布局和建筑形态等外显形式各有千秋等等.共性诸如：都依托于中国的传统历史文化；商业、旅游、文化三者的有机结合，融为一体（单就商业论商业，就地产论地产）3.项目举例：古典型文商旅地产（1）古典型文商旅地产——豫园“庙、园、市”“释、道、儒”“商、旅、文”——这就是豫园地处上海市黄浦区老城厢，从元、明、清到民国初年，700多年来一直是上海的政治、经济、文化中心，被称为“上海的根”，是上海特有的人文标志和文化名片。
会展中心运营方案收入确认
会展中心运营方案收入确认一、引言会展中心作为一个重要的商业设施和城市形象的代表，不仅仅是为了举办各类展览、会议、演出等活动，更需要确保运营收入的稳定和增长。
本篇文章将围绕会展中心的收入确认问题展开讨论，提出一套合理的运营方案，以确保收入的稳定增长。
二、会展中心运营模式分析1.自营模式会展中心有自己的展览、演出等活动，并且租出一部分空间给其他商家，产生租金收入。
这种模式下，会展中心自身承担了展览、演出等活动的风险，同时也享受了全部的收益。
2.合作模式会展中心与专业的展览、演出公司等合作，让他们承担风险，并按照合同约定分成和租金的收入。
这种模式下，会展中心可以减少风险，但也会相应减少一部分收益。
以上两种模式都有各自的优缺点，在具体运营中可根据市场和资源情况进行选择，也可以进行一定的合并运营，以达到最优的收入确认效果。
三、会展中心收入确认的主要收入项目1.展览类活动收入展览类活动是会展中心的主要收入来源之一，包括各类展览展销、展会等。
根据合同约定，收入确认主要以展位租金为基础，可以根据展位面积、展期和展览的行业特点进行定价。
2.会议类活动收入会议类活动是会展中心的另一个重要收入项目，包括各类大型会议、论坛等。
根据租赁会议室、会议设备等收取租金，并根据活动规模和服务水平收取会务费用，同时也可以通过提供餐饮、住宿等服务获取收入。
3.演出类活动收入演出类活动是会展中心的另一项重要收入来源，包括各类演唱会、音乐会、话剧、舞蹈等。
根据演出剧目、场次、座位等因素收取租金，并根据演出规模和票价确定收入。
4.其他收入项目除了上述主要收入项目外，会展中心还可以通过其他方式获取收入，如租赁商业空间、提供设备租赁、广告合作等。
这些收入项目可以进一步丰富会展中心的运营收入，提供更多的财务支持。
四、会展中心收入确认的主要影响因素1.市场需求会展中心的收入确认受市场需求的影响。
市场需求的高低、展览、会议等活动的数量和规模都会对收入产生重要影响。
商业服务设施在城市设计案列中的应用案例
商业服务设施在城市设计案列中的应用案例目录一、内容概要 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目的与内容 (3)1.3 文献综述 (4)二、城市设计理论基础 (4)2.1 城市设计概念 (6)2.2 商业服务设施功能 (6)2.3 城市设计原则与方法 (8)三、商业服务设施在城市中的布局 (9)3.1 城市中心区商业服务设施布局 (10)3.2 郊区商业服务设施布局 (12)3.3 交通枢纽商业服务设施布局 (13)四、商业服务设施设计的要素 (15)4.2 美学性设计 (17)4.3 实用性设计 (18)4.4 环保性设计 (20)五、具体应用案例分析 (21)5.1 案例一 (23)5.1.1 项目背景 (25)5.1.2 设计理念与目标 (26)5.1.3 设计实施过程 (27)5.1.4 案例总结与反思 (28)5.2 案例二 (30)5.2.1 项目背景 (32)5.2.2 设计理念与目标 (33)5.2.3 设计实施过程 (34)5.2.4 案例总结与反思 (35)5.3.1 项目背景 (37)5.3.2 设计理念与目标 (38)5.3.3 设计实施过程 (39)5.3.4 案例总结与反思 (40)六、结论与建议 (41)6.1 研究结论 (42)6.2 对城市设计的启示 (43)6.3 未来研究方向 (45)一、内容概要本文档旨在探讨商业服务设施在城市设计案例中的应用，通过分析不同城市中的商业设施规划与设计，展示如何有效地将商业服务融入城市空间，提升城市功能与居民生活质量。
内容涵盖了商业服务设施在城市设计中的重要性、多样化形式及其对城市发展的影响。
首先，介绍了商业服务设施在城市空间布局中的作用，包括促进城市经济繁荣、提供就业机会以及满足市民多样化的消费需求。
接着，选取了几个具有代表性的城市设计案例，如纽约的第五大道、伦敦的牛津街和上海的南京路步行街，详细阐述了这些地区商业设施的规划理念、设计特色及其在城市发展中所扮演的角色。
商业综合体项目可行性研究报告
商业综合体项目可行性研究报告一、项目概述商业综合体是指由商业、文化、娱乐、餐饮、办公等多种功能融合在一起的建筑群体。
本项目拟建设一个面积约10万平方米的商业综合体，位于城市中心的繁华商圈。
项目包括购物中心、餐饮街区、影院、办公楼、文化艺术中心等多种功能，旨在打造一个集购物、休闲、娱乐、办公等多种功能于一体的综合性商业体验场所。
二、市场分析1. 市场需求：随着我国城市化进程的加快，人们的消费水平和消费观念不断提高，对于购物、休闲、娱乐等方面的需求也在不断增加。
同时，随着经济的发展，人们对于文化艺术、办公等方面的需求也越来越多样化。
2. 竞争分析：目前城市中心商圈已经存在多个购物中心、餐饮街区等商业设施，竞争激烈。
但是，由于市场需求大且多样，本项目作为一个综合性商业综合体，有望在市场中脱颖而出。
3. 发展趋势：随着信息化和智能化的发展，人们对于商业综合体的要求也在不断提高，包括更多元的购物选择、更丰富的娱乐项目、更高品质的服务等。
本项目将充分考虑市场发展趋势，提供多元化、高品质的商业体验。
三、技术可行性1. 设计规划：本项目将聘请国际知名设计公司进行设计规划，通过先进的设计理念和技术手段，满足市场需求，并充分考虑节能、环保等要求。
2. 建筑施工：本项目将聘请业内领先的建筑施工公司进行施工，确保项目按时、按质完成。
3. 智能化应用：本项目将充分利用智能化技术，如智能停车系统、智能化商场管理系统等，提升消费者体验。
四、财务可行性1. 投资规模：本项目总投资约10亿元，其中包括建设投资和运营资金两部分。
2. 预期收益：根据市场调研和预测，本项目预期年均收入约2亿元，年均利润约8000万元。
3. 资金筹措：本项目将通过银行贷款、股权投资等多种方式筹措资金。
4. 资金回报：根据预期收益，本项目预计5年内能够收回投资，并实现盈利。
五、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目的运营。
2. 技术风险：设计施工、智能化应用等方面可能涉及技术风险。
城市综合体规划与商业运营模式
城市综合体规划与商业运营模式随着城市化进程的加速，城市综合体成为了现代城市发展的重要组成部分。
城市综合体是指将商业、住宅、文化、娱乐等多种功能融合在一起的综合性建筑群体。
它不仅为城市增添了新的面貌，也为人们提供了更加便利的生活方式。
然而，城市综合体的规划和商业运营模式是决定其成功与否的关键因素。
城市综合体的规划是指在建设之前对其进行合理布局和设计，以实现最佳的空间利用和功能组合。
规划的第一步是确定城市综合体的定位和目标。
不同的城市综合体有不同的定位，有的注重商业，有的注重居住，有的注重文化。
在确定定位之后，需要进行市场调研，了解目标消费群体的需求和喜好，以便在规划过程中做出相应的决策。
同时，还需要考虑城市综合体与周边环境的融合，以及交通、绿化等基础设施的规划。
规划的最终目标是创造一个宜居、宜商、宜游的城市综合体。
在规划完成后，商业运营模式的选择变得至关重要。
商业运营模式是指城市综合体商业活动的组织和管理方式。
传统的商业运营模式主要是以单一业态为主，比如购物中心、写字楼等。
然而，随着消费者需求的多样化和竞争的加剧，单一业态的商业模式已经不能满足人们的需求。
因此，城市综合体的商业运营模式也在不断创新和演变。
一种常见的商业运营模式是“商业+文化”。
通过将商业和文化结合起来，可以吸引更多的消费者。
例如，在城市综合体中设置艺术展览、音乐会等文化活动，吸引人们前来参观和购物。
同时，还可以与当地的艺术机构、文化团体等合作，共同打造一个具有文化氛围的城市综合体。
另一种商业运营模式是“商业+体验”。
随着人们生活水平的提高，他们对于购物的需求也发生了变化。
他们不再满足于简单的购物，而是更加注重购物的体验。
因此，城市综合体可以通过提供更多的娱乐设施和服务来满足人们的需求，比如游乐场、电影院、美食街等。
这样一来，人们不仅可以购物，还可以享受到更多的娱乐和休闲活动。
除了以上两种商业运营模式，还有一种新兴的商业模式是“商业+社区”。
商业地产策划方案(3篇)
商业地产策划方案一、商业地产分类(一)、按存在形式分商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。
(二)、按产权形式分1、虚拟产权商铺虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。
在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。
(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在)2、独立产权商铺独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。
二、商业地产宏观情况(一)、商业地产需求量增加随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业___年___月___日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。
___年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。
(二)、运营模式将回归理性由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。
所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。
工程项目投资方案
工程项目投资方案1. 项目背景与概况本项目为一新建工程项目，项目定位为建设一座现代化大型综合体，包括商业、住宅、办公和公共设施等多功能开发。
项目位于城市中心地段，占地面积约1000亩，总建筑面积约1000万平方米。
项目总投资额约200亿元人民币。
2. 市场分析该项目所在地区是当地的商业、文化和金融中心，拥有较高的经济实力和消费能力。
并且，该地区人口密集，居民生活水平和消费需求较高。
因此，该项目具有良好的市场前景和巨大的商业潜力。
3. 技术与规划本项目采用现代化的建筑设计理念和节能环保的施工技术，以确保项目的品质和可持续发展。
项目规划为多功能综合体，可满足居民的日常生活需求，包括购物、餐饮、娱乐等各种需求。
4. 投资规划本项目总投资约200亿元人民币，其中包括土地购置费、工程建设费、设备购置费、预留资金和运营资金等各项支出。
项目计划分阶段开展，以降低投资风险和提高资金利用效率。
具体投资计划如下：第一阶段：进行前期规划和设计工作，招商引资，完成土地购置和项目立项手续等。
投资额约20亿元人民币，预计用时1年。
第二阶段：进行项目基础设施的建设工作，包括道路、水电气等基础设施，并进行商业综合体和住宅区的建设。
投资额约80亿元人民币，预计用时2年。
第三阶段：进行项目的办公区和公共设施的建设工作，并进行项目的装修和设施运营等。
投资额约100亿元人民币，预计用时3年。
5. 投资回报预测本项目预计建成后，将成为当地的标志性建筑，吸引大量的商业和居民人群，形成可观的商业价值和经济效益。
根据市场调研和专业分析师的预测，项目建成后，可达到年收益约30亿元人民币，投资回报率约15%以上。
6. 风险分析本项目所涉及的风险主要包括市场风险、政策风险、技术风险、资金风险和竞争风险等。
为了有效应对风险，本项目将采取相应的风险管理策略，包括市场调研、市场营销、技术研发、资金管理等各项措施。
7. 管理与营运本项目将建立完善的管理团队和运营机制，包括成立项目公司，设立项目管理机构，择优聘用专业管理人员和人才，实施科学的管理制度和运营策略，以提高项目的管理水平和运营效率。
商业综合体运营项目可行性分析报告
商业综合体运营项目可行性分析报告一、项目背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，商业综合体作为一种集购物、餐饮、娱乐、休闲、办公等多种功能于一体的综合性商业设施，越来越受到消费者的青睐。
在这样的市场背景下，我们提出了商业综合体运营项目，旨在为消费者提供更加便捷、舒适、丰富的消费体验，同时实现企业的经济效益和社会效益。
二、市场分析（一）市场需求通过对周边地区人口数量、消费水平、消费习惯等方面的调查和分析，我们发现该地区对于商业综合体的需求较大。
周边居民对于购物、餐饮、娱乐等方面的需求尚未得到充分满足，存在较大的市场空白。
（二）市场竞争对周边已有的商业设施进行调研，了解其经营模式、品牌定位、服务质量等方面的情况。
分析竞争对手的优势和不足，找出我们项目的差异化竞争优势。
（三）市场趋势关注商业领域的发展趋势，如电商与实体商业的融合、体验式消费的兴起、智能化商业的发展等。
根据市场趋势调整项目的运营策略，以适应市场的变化。
三、项目定位（一）目标客户群体确定项目的主要目标客户群体，包括年龄、性别、职业、收入水平等方面的特征。
针对目标客户群体的需求和喜好，进行项目的规划和设计。
（二）品牌定位明确项目的品牌形象和定位，如高端时尚、大众消费、特色主题等。
通过品牌定位吸引目标客户群体，提高项目的知名度和美誉度。
（三）功能定位合理规划项目的功能布局，包括购物区、餐饮区、娱乐区、休闲区、办公区等。
确保各个功能区相互协调，形成一个有机的整体。
四、项目规划（一）建筑规划根据项目的定位和功能需求，进行建筑的规划和设计。
包括建筑风格、建筑面积、楼层分布、停车场设置等方面的规划。
（二）业态规划合理配置各种业态，如购物中心、超市、影院、餐厅、健身房、儿童乐园等。
确保业态丰富多样，满足不同客户群体的需求。
（三）招商规划制定招商策略，确定招商目标和招商流程。
吸引优质的品牌商家入驻，提高项目的整体品质和竞争力。
五、运营管理（一）人员管理组建专业的运营管理团队，包括招商人员、营销人员、物业管理人员等。
综合体项目投资收益测算模板(全)房地产商业地产购物中心文旅康养项目营销策划运营管理代理方案
1、室外市政道路工程费 2、室外景观工程费 3、室外水电管线工程费 4、电话管线工程 5、有线电视工程 6、住宅安全监控 7、写字楼安全监控 8、酒店式公寓安全监控 9、管道煤气工程 10、集中供热(写字楼\酒店公寓) 11、集中供热(住宅) 小计
室外配套\景观施工成本
基数 （M2）
估算 造价指标
122 建筑面积为基数
57438 45
258 建筑面积为基数
267630 22
589 住宅面积为基数
81898 80
655 公建面积为基数
267630 30
803 住宅面积为基数
5155
150.7595
元/ M2
估算 成本 （万元）
指标来源、说明
26887 120
323 道路占用地面积20%
73939 200
1479 景观占用地面积55%
134434 35
471 占地面积为基数
134434 6
81 占地面积为基数
134434 8
108 占地面积为基数
267630 40
1071 建筑面积为基数
24460 50
商业综合体设计建设分析
商业综合体设计建设分析一、加快建设商业综合体具有重要意义一般认为，商业综合体，也有人叫城市综合体，建筑综合体，就是将购物、娱乐、餐饮、办公、会议等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互受益的能动关系。
通俗地说，就是将综合的商业街区由传统的平而延伸变成立体空间, 由此提升单位面积产出效益，多种业态和功能的组合，能更好地满足城市生活的需要。
1.加快建设商业综合体，是天津市河北区顺应发展趋势、在全市商业布局中抢占有利位置的需要。
据有关研究显示，商业综合体发展往往与城市经济发展密切相关。
当城市人均GDP达4000美元左右时，商业综合体进入启动发展阶段，以传统购物中心为主，业态较为单一；当人均GDP达5000美元至8000美元之间时，商业综合体步入快速发展阶段，餐饮娱乐占比上升，业态呈现多元化：当人均GDP突破1万美元时，进入高速发展期，业态发展齐全。
2011年，天津市人均生产总值超过1.3万美元。
按照这一理论，天津市正处于商业综合体快速发展时期。
在中心城区上地资源逐渐稀缺，普颯加大空间开发利用的情况下，包括住宅、公寓、写字楼、购物中心、商业街等多种业态的综合体已成为中心城区发展的主流商业模式。
当前，市内各兄弟区纷纷抢滩综合体建设，和平区在具备既有强大商业优势的情况下，也亳不松劲，推岀了恒隆广场、大都会等项目：河西在建成天津湾等项目后，加快银河国际购物中心等项目建设；河东万达、红星美凯龙已开业运营，远洋未来广场等项目全面开工：红桥水游城已开业运营：南开大悦城己于2011年底正式开业，熙汇广场也正在加紧建设中。
而对这种态势，天津市河北区必须以时不我待的紧迫感，加快商业综合体建设，构筑自身特色和优势，在未来全市商业经济“蛋糕”中争得应有份额。
2.加快建设商业综合体，是天津市河北区在当前形势下加快开发建设、促进经济发展的需要。
目前，在商品房交易市场不景气的情况下，住宅投资从严，商业地产迎来了更好的发展机会。
商业综合体活动方案(共5篇)
商业综合体活动方案（共5篇）第1篇：商业综合体文档学习汇报——初识商业综合体当翻开商业综合体有关书籍，给我的第一反应是：商业综合体是体量大、高、美观、华丽、个性的一个建筑组合体。
通过相关资料的学习我得出了商业综合体的定义：所谓“商业综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。
我第一反应看到的只是表面，其实商业综合体它包含的东西是非常多的，应该说包括了我们生活的方方面面。
它包括经济、信息、服务等方方面面的内容，是集金融、贸易、商业、文娱、行政和居住等于一体的综合体。
它为我们提供的是高度综合、高效率、大容量的服务内容。
他的存在是一个城市成长的标志。
一个成功的商业综合体它一定要具备合理的交通流线，个性美观的建筑主体（包括裙房和塔楼），优美舒适的外部空间，内部空间各个功能分区的有机组合更是吸引顾客消费的主要方法。
随着楼层的提高，其价值也随着降低，如何提高整个综合体的商业价值，都需要进行合理的功能布局，以争取商业价值最大化。
如何才能做出一个成功的商业综合体的设计？我们必须把所讲的那些具备条件细化研究并构思在图纸上。
在我学习过程中总结如下：一、项目用地的分析首先我们得了解设计用地的现状，周边地块的建设情况以及周边地块的交通情况，样在设计中就可以结合周边的环境合理布局(例如：在地块东部有景观区，我们在设计可充分利用该优势设计建筑内部的景观线。
)，合理利用项目可利用的交通，将设计的交通流线和周边的交通环境联系起来，形成一个整体。
二、项目规划设计1、规划总平面设计。
结合人流、车流方向等因素合理布局地块，使之和周边环境相融合。
2、交通流线的布局。
有平面和立体式两种方式。
两种方式有机的结合，将形成运行畅通的交通流线。
平面主要采取人车分流方式为主，其优点是流线清晰，交通干扰相对较少，安全通行性更好，但流线较长，为了保证人流的方便而不利于车流的通行。
运营高端商业综合体方案
运营高端商业综合体方案一、总体规划1.1 商业综合体概述商业综合体是指由商业、文化、娱乐、餐饮等多种业态组成的综合性商业项目。
随着城市化、社会经济的快速发展，消费升级成为趋势，商业综合体因其多元的商业形态和便捷的消费方式受到了越来越多消费者的青睐。
因此，如何规划和运营一家高端商业综合体成为了一个重要的问题。
1.2 规划理念本高端商业综合体项目位于城市中心，地理位置优越，交通便利，周边有大量的居民和办公人群，是一个具备巨大潜力和优质运营条件的商业项目。
在规划上，我们将以“高端、时尚、便捷、品质”为理念，力求打造一个符合城市发展定位，适应市场需求，满足消费者个性化消费需求的商业综合体。
1.3 项目运营目标本项目的运营目标是在市场竞争中保持领先地位，成为城市的时尚地标和高端商业综合体。
在业态搭配上体现高端和品质，提供更多的个性化服务和消费体验，吸引更多的高端消费者和时尚人群，实现持续、健康的盈利和良好的品牌形象。
1.4 项目规模和业态本项目总建筑面积约为10万平方米，规划设置3层地下停车库和5层商业楼。
业态上将主要包含高端时尚服装、美食餐饮、文化娱乐、生活配套等多种业态，个性化的店铺形象和服务是我们的特色。
二、业态规划2.1 高端时尚服装高端时尚服装是本项目的主打业态之一，我们将引进国内外知名的高端时尚品牌，体现尊贵和品质感，提供时尚、个性的购物环境和服务。
2.2 精品美食餐饮美食餐饮是人们日常生活中不可或缺的部分，我们将引进不同特色的餐厅，包括中餐、西餐、日料、韩料等多种风格，提供美味的饮食享受。
2.3 文化娱乐文化娱乐业态将包括艺术展览、文化活动、影剧院、KTV等，满足人们对文化休闲的需求，提供丰富的娱乐选择。
2.4 生活配套生活配套业态将包括超市、便利店、健身中心、美容美发、幼儿乐园等，解决人们日常生活和工作的各种需求，创造更便利的消费环境。
三、运营策略3.1 租赁策略在租赁策略上，我们将以品牌知名度和品质为关键指标，引进国内外知名品牌作为主力店铺，并搭配当地知名品牌和个性化的小众品牌，形成合理的店铺组合。
城市商业综合体营销与运营模式分析
城市商业综合体营销与运营模式分析随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，城市商业综合体成为了城市中不可或缺的一部分，其在城市中扮演着极为重要的角色。
城市商业综合体不仅仅是一个简单的购物场所，更是城市中的文化、交流和社交中心。
在城市商业综合体的运营中，营销策略和运营模式对于维持商业综合体的繁荣发展至关重要。
一、城市商业综合体概述城市商业综合体是指在城市中心地段或者繁华商业区建设的综合性商业建筑，通常包括购物中心、餐饮区、娱乐设施、办公楼、住宅等。
城市商业综合体不仅仅是一个购物中心，更是一个能够满足消费者多方面需求的综合性商业场所。
城市商业综合体的运营模式相较于传统的商业模式更为复杂，需要综合考虑消费者需求、品牌管理、市场竞争等多方面因素。
商业综合体的运营模式和营销策略对于其发展至关重要。
1. 位置选择城市商业综合体的位置选择是其营销策略中至关重要的一环。
一般来说，商业综合体需选择在城市中心地段或者繁华商业区，在公共交通便利、人流量大的地方建设。
通过选择良好的位置，商业综合体可以更好地吸引消费者，从而提升其竞争力。
2. 多元化业态城市商业综合体的营销策略需要多元化的业态组合。
不仅仅包括传统的购物中心，更需要结合餐饮、娱乐、文化等多种业态，以满足消费者多样化的需求。
通过多元化的业态组合，商业综合体可以吸引更多的消费者，提高整体的客流量和销售额。
3. 个性化服务城市商业综合体需要根据消费者的个性化需求，提供个性化的服务。
可以通过会员制度、定制服务等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验，从而提高他们的满意度和忠诚度。
4. 社交营销城市商业综合体可以通过举办各种各样的活动和社交互动，加强与消费者的互动，增加他们的归属感和参与感。
比如举办主题活动、艺术展览、美食节等，吸引更多的消费者参与扩大商业综合体的影响力和知名度。
5. 线上线下融合随着互联网的发展，城市商业综合体也需要借助互联网的力量进行线上线下融合的营销。
商业综合体项目可行性研究报告
商业综合体项目可行性研究报告一、项目背景和目标商业综合体项目是一种复合型的商业开发模式，将购物中心、写字楼、酒店、公寓等多种商业业态融合在一起，为消费者提供全方位的商业服务。
本可行性研究报告旨在评估商业综合体项目的可行性，分析项目的投资回报率和市场前景，为投资方做出决策提供参考。
二、市场分析根据最新的市场调研数据，城市经济的快速发展和人口增长带动了商业综合体项目的需求。
人们对于便利购物和多功能商业场所的需求不断增加，而传统的购物中心已经无法满足消费者的多元化需求。
商业综合体项目的出现填补了市场空白，成为新的投资热点。
三、投资分析商业综合体项目的投资规模较大，项目建设涉及到土地购置、建筑施工、装修设计等多个环节。
根据初步的投资估算，项目总投资约为5000万元，其中土地成本约占投资比例的30%。
同时，项目的运营周期也需要考虑，预计为10年，投资方需要有足够的资金实力和长期运营的考虑。
四、项目规划商业综合体项目拥有多元化的业态组合，包括购物中心、办公楼、酒店、公寓等。
项目规划总建筑面积约为50000平方米，其中购物中心占50%、办公楼占30%、酒店和公寓各占10%。
五、市场前景通过对周边竞争项目和消费者需求的调研，本项目具有良好的市场前景。
项目所在区域人流量大且人口密集，商业综合体项目的出现将有效满足周边居民的购物、工作和居住需求。
根据市场调研数据，预计项目首年营业额将达到5000万元，且有望逐年增长。
六、风险评估商业综合体项目的投资风险主要来自于市场波动、经营管理、竞争风险等因素。
鉴于市场需求旺盛和项目所在区域的优势，项目的市场风险较低。
然而，运营管理和竞争风险是需要重视的，项目运营方需要制定严密的市场推广策略和经营管理计划，以保证项目能够长期稳定运营。
七、收益分析商业综合体项目的收益主要来自于租金和销售额。
预计项目首年租金收入为2000万元，营业收入为3000万元。
项目的收益率预计在15%左右，具有良好的投资回报潜力。
【推荐】商业综合体总体规划实施方案
【推荐】商业综合体总体规划实施方案一、背景城市化进程的加速，带动了城市商业综合体发展的快速崛起，对整个城市的经济、社会和文化都有着非常重要的影响。
本文旨在推荐商业综合体总体规划实施方案，为城市商业综合体的发展打下坚实的基础。
二、规划目标商业综合体将成为城市人群重要的消费和娱乐场所。
因此，规划方案需要明确以下目标：1. 建设一个以购物和休闲为主的多功能大型商业综合体，引导消费者形成集聚消费的惯；2. 引入优质商业资源，打造商业发展新的动力；3. 实现商业综合体集约化、智能化、专业化、社交化的经营模式，推动商业形态的创新和升级。
三、规划内容商业综合体包括购物中心、娱乐中心、餐饮美食、文化展览等多种业态。
规划方案需要考虑以下内容：1. 定位规划：确定商业综合体的位置、规模、服务对象、核心业态和功能布局等；2. 运营规划：明确商业综合体的品牌定位、运营模式、销售策略和服务标准等；3. 设计规划：进行建筑设计、景观规划、室内设计等，满足商业综合体的功能需求和服务体验；4. 立体交通规划：考虑地铁、公交等交通设施的布局和运行，为商业综合体提供便捷的交通环境；5. 环保规划：重视商业综合体的节能减排、资源重复利用和环境保护等问题，达到可持续发展的目标。
四、实施步骤商业综合体规划实施需要遵循以下步骤：1. 获得政府批准：提交商业综合体总体规划方案，经政府部门审批、批准后方可实施；2. 建设立项：启动商业综合体建设立项，制定可行性研究报告、项目申报报告等；3. 设计施工：进行商业综合体的建筑设计、景观规划、室内设计等，并实施施工；4. 开业运营：完成商业综合体的装修和装饰等工作，进行试运营，调整和完善金融、管理、营销等方面的工作；5. 稳定发展：商业综合体开业后，需要实施有效的规划、服务和管理，保证商业综合体的健康稳定发展。
五、总结商业综合体总体规划实施方案涉及面广，需要综合考虑市场需求和发展趋势，注重可持续性和创新性。
云南商业分析报告
云南商业分析报告引言云南省位于中国西南部，是中国的一个省级区域，具有丰富的自然资源和独特的文化遗产。
云南省的商业发展也一直备受关注。
本报告将对云南省的商业现状进行分析，并提出相应的建议。
一、云南省商业地理分布云南省地处中国西南部，地理位置优越，与周边省份形成了良好的商业交往。
主要商业地理分布如下：1. 昆明市作为云南省的省会城市，昆明市是云南的经济中心。
城市内有众多商业区，如东风东路商圈、南屏街商圈等，吸引了大量商家和消费者。
此外，昆明市还拥有独特的地理位置优势，靠近泰国等东南亚国家，有利于发展跨境贸易。
2. 大理市大理市位于云南省中部，素有“纳西王国”之称。
该市地处丽江市和楚雄市之间，具有得天独厚的旅游资源和商业机会。
大理古城作为一个知名旅游景点，吸引了大量的游客和商家。
3. 丽江市丽江市是云南省西北部的一个地级市，素以丽江古城著称。
丽江古城是中国历史文化名城和世界文化遗产，吸引了大量的游客和商家。
古城内有许多商业区域，如四方街、古城中心等，为商家提供了良好的商业环境。
二、云南省商业发展现状分析云南省的商业发展取得了长足的进步，但仍然面临一些挑战。
以下是对云南省商业发展现状的分析：1. 优势a.丰富的旅游资源云南省地处中国的西南部，拥有丰富的旅游资源，吸引了大量的游客。
旅游业的发展为商家提供了良好的商机。
b.地理位置优越云南省靠近泰国等东南亚国家，具有良好的地理位置优势，有利于发展跨境贸易。
此外，云南省与周边省份的良好商业交往也为商家带来了更多的商机。
2. 不足之处a. 交通不便云南省地理条件复杂，交通不便，对商业发展造成了一定的限制。
需要加大基础设施建设力度，提升交通网络的覆盖率和运输效率。
b. 商业环境待改善云南省的商业环境相较于一线城市还有一定差距，政府、企业和社会应共同努力改善商业环境，优化政策法规，提供更好的商业服务。
3. 机遇a. 跨境贸易云南省靠近东南亚国家，有利于发展跨境贸易。
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男装4000平方米，运动装 3000平方米
咖啡厅460平方米
餐饮2000平方米，娱乐1000 3460儿童玩具和儿童服饰 平方米，
健身中心2000平方米，书店 电影院2000平方米
1000平方米
两层电影院
咖啡厅500平方米
艺术馆1000平方米,KTV2000
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比原计划增加9000平方米 46340平方米
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我们建议
1.鉴于本项目七号地块方正，商业价值较大，增加七号地块地 上商业面积至少达到46340平方米面积（含地下9000平方 米），拆迁部分民房，扩大一层沿着西侧的临街面，为项目引 进一流百货或者龙头品牌奠定基础，减少塔楼居住面积，预计 项目总体价值增加至少3000万元以上。
物业类别 写字楼 酒店式公寓（含装修） 商业
计算过程
金额(万元)
35544㎡×6500元/㎡
23103.6
30264㎡×5500元/㎡
16645.2
地上50000㎡×10000元/㎡ 50000
住宅 合计
47824㎡×4500元/㎡
21520.8 111269.6
预计销售利润为111269-97195.45=14074万元 保留物业价值1.3亿元左右
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7号地块商业规划建议
适合昭通档次的名品购物中心 建议在原来 基础上增加7号地块地上商业建筑面积，减 少住宅面积。
保留4564平方米 建议做青春时尚流行女装 2000平方米 1564男装，1000平方米快 餐。
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7号地块商业规划建议
楼层 -1层9000 1层7460
3.重视和龙头商家合作，销售商铺的端点部 分考虑引进优质品牌。
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项目规划设计建议---方案1 美化购物中心形状， 增加商业物业面积9000平方米，减少住宅面积
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项目规划设计建议----站在政府角度建议采用方案2 整体开发七 号地块
极大地 提升城 市形象， 成为昭 通现代 化建设 的重要 地标。
9号地块商业规划建议
2370平方米 建议定位为餐饮和中医健康休 闲以及足疗中心等业态
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项目物业销售初步建议
1.重视银行和保险公司的提前销售,即使未 能提前达成协议，建议在商业裙楼也要分别 考虑银行营业网点和保险公司对营业大厅的 要求。
2.重视整体销售，优质品牌代理公司购买商 铺优先。
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2.本项目部分商业街区出售，购物中心大部分保留经营。本项目写字 楼和公寓和住宅大部分对外销售，保留少量写字楼。
物业类别
计算过程
金额(万元)
写字楼
35544㎡×6500元/㎡
23103.6
酒店式公寓（含装修）
30264㎡×5500元/㎡
16645.2
商业销售8号地块和七号地 地上20000㎡×20000元/㎡ 40000 块
8号地块商业规划建议
位置 西侧 中侧
东侧 合计
主要业态
面积
女装旗舰品牌
4000平方米
银行或者保险公司
2000平方米
女性SPA和美容中心1000 5000平方米 平方米，重点在二 楼
女装5000平方米 咖啡厅和餐饮
1000平方米 2000平方米
银行营业厅
2000平方米 16000平方米
深圳新摩尔商业管理有限公司
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需要代理品牌名单
化妆品 深圳十大女装
珠宝
兰寇，雅丝兰黛等 1.贝洛安 2.Wonderful
3.MIGAINO 4. BEANS 5. 秀亦 Showy&CO
6. ZAIN形上
7. DGVI 8. 蒙迪爱尔 Mondial Atelier 9．洪洋达 10. 拉芙妮 Raphenny 周大福等作为重点引进品牌，给予重点宣传
2.本项目购物中心适合作为六层商业，建议从第五层开始局部 退台，打造一流的空中花园和艺术馆和咖啡厅。
3.注重青年路人流和其他外部人流导入，建议设立扶梯和天桥， 从青年路直接进入本项目二楼商场。
4.从政府角度，可以给予其他区域例如，低价给予昭通达到和 东环城路交叉口地块50-100亩补偿拆迁费用，全部拆迁七号 地块民房，打造昭通历史上最现代化的城市商业与文化综合体， 成为名副其实的金融中心和名品购物中心，成为昭通现代化的 标志性建筑。
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昭通城市总体规划
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昭通规 划形成 “一主、 二副、 七点、 一轴两 带”
昭通市人口及收入情况
昭通市现有人口582.95万 ，全市常住人口 521.35万人。
城镇居民人均可支配收入为14073元，人均 生活消费支出9095元。
农民人均纯收入3294元，农民人均生活消 费支出2935元。
金额(万元) 14217.6 10592.4 25000 3600 1396.2
11956 8233.25
土地价格（体育场置换等） 600万元/亩×37亩
22200
合计
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97195.45
1.一流的商业规划与建筑设计结合，本项目购物中心部分整 体销售给大型零售企业，获取有限的利润。类似南昌百货整 体出售给百盛模式。
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本项目适合现代购物中心和金融写字楼和公寓以及艺术中 心进行组合（能够增加主题文化酒店更好），形成现代城 市商业与文化综合体。
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项目SWOT分析
S优势 W劣势 O机会
项目位于昭通市昭阳区，属于昭通市 行政中心，同时也是昭通主要发展区 域；
地块分散，主要地块占地面积形状不 周边农民房严重影响项
47476万平方米×50 2848万元 元/月/平方 米×12月
47476万平方米×60 3418万元 元/月/平方 米×12月
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经营管理流动资金预测
项目经营管理流动资金需要2000万元，引 进填补空白品牌十个以上，取得重点品牌的 代理权。
本项目自主经营购物中心，能够实现以上租 金并稳步增加。
深圳新摩尔商业管理有限公司
谢谢聆听！
深圳新摩尔商业管理有限公司
住宅 合计
47824㎡×4500元/㎡
21520.8 101269.6
本项目从销售ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度101269-97195.45=4075万元.实际的操作中，保留物业为 43476万平方米。
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项目商业规划和招商建议
本项目适合按照现代购物中心进行规划。昭通的街区商业数量已经足
够多，目前需要的是一流的购物中心和城市商业与文化综合体。
够大
目形象
可以通过设立扶梯和天桥引导人流， 通过引进超市吸引人气，通过设立高 端购物中心提升昭通金融中心的形象
T威胁
部分竞争对手正在通过建立高档酒店 和名品购物中心抢占高端商业份额
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市场分析结论
1.昭通是区域内最大 的城市，需要增强城 市的金融服务和商业 辐射力。
2.本项目选址在昭通最 繁华的青年街区南侧 端点。
致荣泰房地产公司
昭通市金融中心和商业文化综合 体项目赢利模式设计
深圳新摩尔商业管理有限公司董事长 清华大学商业地产总裁班客座教授 杨宝民2019年5月30日
目录
一、市场分析结论 二、项目成本分析和赢利模式设计 三、项目商业规划和招商建议 7号地块商业规划建议 8号地块商业规划建议 9号地块商业规划建议 四、项目物业销售初步建议 五、项目经营管理建议 1.租金收入预测 2.经营管理流动资金预测 3.经营管理组织架构建议 总结
深圳新摩尔商业管理有限公司
经营管理组织架构建议
云南昭通金融中心商业管理公司
招
营
物
质
财
商
商
销
业
量
务
业
部
推
管
与
中
物
广
理
物
心
业
部
部
价
管
部
理
处
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关于项目7号地块规划设计的最佳模型建议
深圳新摩尔商业管理有限公司
总结
通过对项目的现场考察和基本的投入产出分 析，认为项目适合定位为金融保险办公和购 物中心现代城市商业与文化综合体。
城镇居民家庭恩格尔系数为43.8%，农村 居民家庭恩格尔系数为50.2%。
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目前档次最高的百 货是浙江商人经营 的新百大，鞋类商 品以百丽作为代表。
目前青年路租金最 高达到每月200元/ 平方米以上，街区 长度在400米左右。
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街区档次最高的是洋人街区，以地下超市作为吸引人气的 主要业态，珠宝品牌以周大福作为代表。
物业47476万平方米，
初期适合放水养鱼， 第二年 前两年租金适合在30
元/月/平方米，第三 第三年 年开始每年递增10元
/月/平方米。
第四年
第五年
租金计算
金额
47476万平方米×30 1709万元 元/月/平方 米×12月
47476万平方米×30 1709万元 元/月/平方 米×12月
47476万平方米×40 2279万元 元/月/平方 米×12月
2层7460 3层7460 4层6460 5层5000 6层3500 合计
主要业态
辅助业态
7000平方米超市
2000平方米街区 茶叶，药 店，烟酒特色礼品