定位的六大原则

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什么是六点定位原理

什么是六点定位原理

什么是六点定位原理
六点定位原理是一种用于确定物体空间位置的方法。

它基于一个简单的观察:当一个物体在三维空间中移动时,我们可以通过观察该物体在不同位置上的六个特征来确定其准确位置。

这六个特征分别是:三个坐标轴上的位置(x、y、z)和三个欧
拉角(俯仰角、偏航角、滚转角)。

坐标轴上的位置定义了物体在空间中的位置,而欧拉角则定义了物体围绕自身坐标轴的旋转程度。

通过测量物体在不同位置上的这六个特征,并利用三角学和几何学的原理进行计算和推导,可以精确确定物体在三维空间中的位置。

与其他定位方法相比,六点定位原理具有较高的精度和准确性。

由于它基于物体在空间中的真实位置和旋转角度进行计算,可以有效地避免误差积累和歧义。

六点定位原理在许多领域都有广泛应用。

例如,在机器人导航中,机器人可以通过测量其周围环境中固定物体的六个特征来确定自身的位置和姿态。

在虚拟现实技术中,通过追踪用户头部的六个特征,可以实现对用户视角的准确跟踪和呈现。

此外,在航空航天、医疗设备和工业生产等领域,六点定位原理也被广泛应用于精确定位和姿态控制的问题上。

总之,六点定位原理是一种基于物体在空间中位置和旋转角度的观察记录和计算,用于确定物体在三维空间中位置的方法。

它具有高精度和准确性,并在多个领域有广泛应用。

六点定位法则

六点定位法则

教学单元3:工件在夹具中的定位
2)六点定位法则 通常,一个支承点限制工件的一个自由度。 使用合理设置的六个支承点,与工件的定位基准
相接触,以限制工件的六个自由度,使工件在夹具 中的位置完全被确定的方法,称为六点定位法则。
教学单元3:工件在夹具中的定位
平面几何体的定位 一尚未定位的工件,其空间位置是不确的.
1)建立一个坐标系
2)分析本道工序的加工要求与自由度的关系
教学单元3:工件在夹具中的定位
加工 5H7的孔
教学单元3:工件在夹具中的定位
内螺纹的轴心线与A面的距离尺寸:20±0.03mm、与底面A的平行度 公差0.02mm、与尺寸61±0.01mm中心平面的对称度公差0.08mm。
教学单元3:工件在夹具中的定位
一个位于空间自由状态的物体,对于空间直角坐标系
来说,具有六个自由度:三个位移自由度和三个旋转
自由度。
三个移动自由度: X Y Z
三个转动自由度: X Y Z
教学单元3:工件在夹具中的定位
教学单元3:工件在夹具中的定位
7.六点定位原则
1)定位的实质:就是限制自由度。工件的六个自由度 如果都加以限制了,工件在空间的位置就完全被确定下 来了。
为了达到工件被加工表面的技术要求,必须保证工件在加工 过程中的正确位置。如前所述,夹具保证加工精度的原理是加 工需要满足三个条件: (1)一批工件在夹具中占有正确的位置; (2)夹具在机床上的正确位置; (3)刀具相对夹具的正确位置。 显然,工件的定位是其中极为重要的一个环节。
教学单元3:工件在夹具中的定位
教学单元3:工件在夹具中的定位
2. 工件定位
按照加工工艺要求,将工件置于夹具中,使工件在 夹紧前相对于机床和刀具就占有一个预定的位置,或 者是使同一批工件逐次放置到夹具中时都能占据同一 位置。

定位原则

定位原则

2.4 定位原理学习要点:定位是机械加工中一个极为重要的问题。

学习本节要深刻理解和牢固掌握定位原理,熟知常用的定位方法。

深刻理解欠定位与过定位的概念,能正确分析和处理有关欠定位与过定位的问题。

深刻理解定位误差的概念,能正确计算定位误差。

2.4.1 六点定位原则六点定位任何一个位置尚未确定的工件,均具有六个自由度,即沿空间三个直角坐标轴X、Y、Z方向的移动与绕它们的转动,分别以、、、、、表示。

要使工件在机床夹具中正确定位,必须限制或约束工件的这些自由度。

如图2-24中所示,采用六个定位支承点合理布置,使工件有关定位基面与其相接触,每一个定位支承点限制了工件的一个自由度,便可将工件六个自由度完全限制,使工件在空间的位置被唯一地确定。

这就是通常所说的工件的六点定位原则。

六点定位原则(续)两点说明:1)机械加工中关于自由度的概念与力学中自由度的概念不完全相同。

机械加工中的自由度实际上是指工件在空间位置的不确定性。

这里特别要注意将定位与夹紧的概念区分开来。

工件一经夹紧,其空间位置就不能再改变,但这并不意味着其空间位置是确定的。

例如,图2-25所示板状工件安放在平面磨床的磁性工作台上,扳动磁性开关后,工件即被夹紧,其位置就被固定。

但工件放在工作台什么位置上并不确定,既可以放在1的位置上(图中实线所示),也可以放在2的位置上(图中虚线所示),也即工件的、和三个自由度未被限制。

2)六点定位原则中"点"的含义是限制自由度,不要机械地理解成接触点。

例如,图2-25所示板状工件安放工作台上限制了3个自由度,是三点定位。

实际上,工件与工作台面接触点可能有多个。

2.4.1 六点定位原则(续)典型定位元件的定位分析在实际生产中,工件总是通过定位元件实现其在夹具或机床上的定位。

定位元件有多种形式,常用的有支承钉、支承板、定位销、定位套、心轴、V型块等,其中多数已标准化。

表2.10给出一些典型定位元件的定位分析,请读者特别注意其限制的自由度。

六点定位原则名词解释

六点定位原则名词解释

六点定位原则名词解释
六点定位原则是指在写作或演讲中,为了使信息更加清晰、有说服力和易于理解,需要遵循的六个原则。

这些原则包括,主题明确、立意鲜明、结构合理、论据充分、语言得体、情感贴切。

首先,主题明确是指在表达观点或论述内容时,要确保主题清晰明了,让读者或听众能够准确理解作者或演讲者要表达的核心意思。

其次,立意鲜明要求作者或演讲者在表达观点时,要有明确的立场和观点,不模棱两可,让人一目了然。

第三,结构合理是指文章或演讲应该有清晰的逻辑结构,包括开头、中间和结尾,条理清晰,层次分明,使读者或听众能够理解和接受作者的观点。

第四,论据充分要求作者或演讲者提供充分的事实、数据、案例等支持自己的观点,使观点更有说服力。

第五,语言得体是指在表达观点时要注意语言的准确性和得体
性,避免使用粗俗、不雅或歧视性的语言,使作品或演讲更加文雅、优美。

最后,情感贴切要求作者或演讲者在表达观点时,要注意情感
的表达,让读者或听众能够感同身受,增加作品或演讲的感染力和
吸引力。

总之,六点定位原则是在写作或演讲中为了使信息更加清晰、
有说服力和易于理解而需要遵循的六个原则,它们共同促进了信息
的有效传达和交流。

六点定位原则

六点定位原则

二、限制工件自由度与加工要求的关系 工件在夹具中定位时,并非所有情况都必须限制六个自由度,这 主要取决于本工序的加工要求。对空间直角坐标系来说,工件在某 个方面有加工要求,则在那个方面的自由度就应予以限制。 1.完全定位 工件的 6 个自由度全部被限制,它在夹具中的位置是唯一的,称 为完全定位。
六点定位原则
一、六点定位原则 当工件不受任何条件约束时,其位置是任意的、不确定的。从理论 力学中可以知道,一个在空间处于自由状态的刚体,具有六个自由 度。
பைடு நூலகம்
在分析工件定位时,通常用一个支承点限制工件的一 个自由度,用合理分布的6个支承点限制工件的6个自由度, 使工件在夹具中的位置完全确定,这就是“六点定位原 则”。
三、必须正确处理过定位 工件在夹具中定位,若几个定位支承点重复限制同一个或几个自 由度时,称为过定位。一般来说,形状精度和位置精度很低的毛坯 表面作为定位表面不允许出现过定位;已加工过的工件表面或精度 较高的毛坯表面作为定位表面时,为了提高工件定位的稳定性和刚 度允许采用过定位。 减少或消除过定位造成的不良后果,可采取如下措施: 1.改变定位元件的结构,定位元件在重复限制自由度的部分不起 定位作用。 2.撤消重复限制自由度的定位元件 3.提高工件定位基准之间以及定位元件工作表面之间的位置精度
2.不完全定位和欠定位 工件在夹具中定位,若六个自由度没有被全部限制时,称为部分 定位。 (1) 有些工件,根据加工要求,并不需要限制其全部自由度,称 为不完全定位。 (2) 当定位点少于工件应该限制的自由度,使工件不能正确定位 时,称为欠定位。欠定位不能保证加工要求,往往会产生废品,因 此是绝对不允许的。

六点定位原则

六点定位原则

六点定位原则
六点定位原则(Six-point positioning principle)是指在视觉传播中为了更直观地传达信息,需要将视觉要素放置在画面的特定位置上,六个主要的定位原则如下:
1. 顶点定位(Vertex positioning):将主体放置在画面的顶点位置上,使之成为画面的焦点。

这种定位方式可以吸引观众的注意力,并突出主题。

2. 对称定位(Symmetrical positioning):通过将要素放在画面的对称位置上,创造出平衡和稳定感。

这种定位方式能够传递出一种和谐与和平的感觉。

3. 边缘定位(Edge positioning):将要素放置在画面的边缘位置上,可以创造出一种张力和独特感。

这种定位方式能够吸引观众的注意力,并突出画面的边缘特性。

4. 分隔定位(Separation positioning):通过将要素放置在画面的不同区块上,创造出一种分割和对比感。

这种定位方式可以突出不同要素之间的关系,并加强视觉效果。

5. 居中定位(Centrality positioning):将要素放置在画面的中央位置上,创造出一种稳定和集中的感觉。

这种定位方式能够使观众的目光集中在画面的中央,同时强调主题。

6. 对角定位(Diagonal positioning):通过将要素放置在画面的对角位置上,创造出一种动感和紧张感。

这种定位方式能够使画面更有层次感,并引起观众的兴趣。

六点定位原理及方法概要

六点定位原理及方法概要

工件的六点定位原则一、概述工件的定位和夹紧是机械制造工艺中十分重要的技术内容之一,因为零件在加工时在机床上的正确安装(定位和夹紧)与否是获得合格零件的关键,保证加工时刀具与工件之间正确加工位置,就是说是保证零件的尺寸精度、形状和位置精度以及合格的表面质量等重要技术要求的关键。

二、六点定位原则(一)六个自由度:物体在空间具有六个自由度,即沿x、y、z三个直角坐标轴方向的移动自由度和绕这三个坐标轴的转动自由度。

因此,要完全确定物体的位置,就必须消除这六个自由度。

(二)工件加工时限制自由度的目的:的相互位置精度。

(三)工件的六点定位原则:(工件图例说明)该工件需要保证槽子的位置尺寸是:A±△A、B ±△B、C ±△ C要保证A±△A要保证B±△B要保证C±△C(四)定位支承点的合理分布:如果定位支承点如图分布,将有以下自由没法限制,即为:使工件产生绕Y轴和Z轴的旋转而无法保证A±△A、B ±△B的加工精度定位支承点像这样在同一条直线上,是绝对不允许的,属不合理分布。

二、六点定位原则的应用(一)分析模型的建立1、建立三位坐标系2、设立分析平面一个大平面(三点):限制一个移动和两个转动一个狭长平面(两点):限制一个移动和一个转动一个小平面(一点):限制一个移动(如图)(二)投影(1)对工件与夹具定位元件的接触面按其特点分别往三个坐标平面上投影。

(2(3(三)定位分析1、套类工件在芯轴上的定位:投影结果:1)XOY面限制了2)YOZ面限制了(2)圆柱形工件在V型贴上定位:1)圆柱在两个短V型铁上定位限制了:2)思考:A)圆柱体在长、短V型铁上定位。

B)圆柱体在车床上两顶尖安装时的定位。

产品营销中的品牌定位应该遵循哪些原则

产品营销中的品牌定位应该遵循哪些原则

产品营销中的品牌定位应该遵循哪些原则在当今竞争激烈的市场环境中,产品营销的成功与否很大程度上取决于品牌定位的精准度和有效性。

品牌定位不仅是企业塑造独特形象、赢得消费者青睐的关键,也是在众多竞争对手中脱颖而出的重要策略。

那么,在进行产品营销时,品牌定位应该遵循哪些原则呢?一、明确目标受众品牌定位的首要原则是明确目标受众。

了解目标受众的需求、偏好、行为习惯和消费心理是品牌定位的基础。

只有清晰地定义了目标客户群体,才能更好地满足他们的期望,提供符合他们需求的产品或服务。

例如,苹果公司的产品定位一直倾向于追求高品质、创新和时尚的消费者。

他们注重产品的设计感、用户体验和科技含量,以满足这部分消费者对于个性化和高端产品的追求。

而小米则主要针对追求性价比、对科技产品有一定了解和需求的年轻消费者,通过提供高性价比的产品和线上营销模式,迅速占领市场。

为了明确目标受众,企业需要进行深入的市场调研。

可以通过问卷调查、焦点小组、用户访谈等方式,收集消费者的信息和反馈。

同时,分析竞争对手的目标受众,找出市场空白和差异化的机会,从而精准地定位自己的目标客户群体。

二、突出品牌独特性在众多品牌中脱颖而出,关键在于突出品牌的独特性。

品牌要有与众不同的特点、价值或优势,才能吸引消费者的注意并在他们心中留下深刻的印象。

比如可口可乐,其独特的配方和经典的品牌形象成为了其独特的卖点。

星巴克则以提供高品质的咖啡和舒适的第三空间体验而闻名。

这些品牌都通过突出自身的独特性,在市场上建立了强大的品牌地位。

要实现品牌的独特性,企业需要从产品特点、品牌文化、服务方式等多个方面进行挖掘和创新。

可以是独特的产品功能、新颖的设计、独特的品牌故事或者与众不同的服务体验。

但需要注意的是,独特性要与目标受众的需求和价值观相契合,否则可能会导致消费者的不理解和不接受。

三、保持品牌一致性品牌定位一旦确定,就要在所有的营销活动中保持一致性。

这包括品牌的名称、标识、口号、广告、包装、服务等各个方面。

定位方法和定位七原则

定位方法和定位七原则

5W2H定位法和定位七原则消费者只能接受有限的信息,消费者抵御“信息爆炸”的最有力武器就是最小努力法则——痛恨复杂,喜欢简单。

现有产品在顾客心目中都有一定的位置,定位理论即将本来看似复杂的品牌活动简单化,消费者要的不是复杂,而是简单,所以,品牌定位论的追求亦如此。

何为定位定位,就是占据消费者脑海(心智)中一个属于你的位置!在什么时候,第一(最先)想到的是你!定位决定你的产品或服务在潜在顾客心中的印象;定位决定你的品牌在顾客大脑中占据什么价值的位置;定位是对公司的产品和形象进行设计,从而使其在目标顾客心目中占有一个独特的位置的行动。

当你占据了这样的一个位置,在消费者有需求时,你就是第一联想、第一候选,自然最容易形成第一消费;定位让消费者对你有清晰的认知——你是谁,什么时候需要你,如何推荐你。

定位是品牌核心资产。

5W2H定位法第一财经周刊在一则报道中引用了运动功能性饮料“红牛”作为案例:此前红牛推广品牌形象的宣传语是“有能量无限量”,但现在,“他们更愿意在终端打出非常直接、能够刺激销售的广告语,比如‘开车不困喝红牛’。

”有能量无限量•一个“看上去很美”的广告•消费者想到什么的时候会想到你?开车不困喝红牛•一个真正“有销售力”的广告•消费者什么情境下,有什么需求时会第一个想到你?什么是好的广告?——“广告”是一门说服的艺术,把消费者想象为你的亲朋好友、街坊邻里;——如果你要介绍你的朋友喝红牛,你会跟邻居说“喝红牛吧,开车不困”,你不会跟邻居说“喝红牛吧,有能量无限量”。

——如果你希望你的朋友使用UP新势力,你会跟朋友说“这个套餐很优惠”,你不会说“就要你最好”。

——如果你希望你的朋友购买某洗发水,你会跟你朋友说“用了他,无屑可击”,你不会说“大家好才是真的好”。

什么是好的定位?一则好的广告是基于准确实用的品牌定位:——我的产品是一个什么样的产品?——给谁使用的?——在什么时候使用的?——在什么地方使用的?——怎么样使用的?——使用成本如何?——为什么要使用我的产品?只有明确了以上问题,才能实现基于准确定位下的真正精准的、有销售力的广告,才能让消费者在特定的情境、条件下,第一个想到你的品牌。

品牌定位的六大原则

品牌定位的六大原则

品牌定位的六大原则
品牌定位的六大原则如下:
1.找一个坐标——高度原则:定位就是围绕价值做加减法,删除
客户不关注的价值,减少客户较少关注的价值,增加客户较看重的价值,创造客户最关注的价值。

2.找一个趋势——长度原则:顺着一个趋势去定位。

3.找一个对手——广度原则:定位的时候,最好找一个对手,最
好的对手是最好的老师。

4.找一个平台——角度原则:站在巨人的肩膀上,站在一个有利
的角度。

5.找一个战略——深度原则:战略定位就是围绕一个点,做深度
挖掘。

6.找一个记忆点——力度原则:一个品牌,一定要有一个记忆点。

以上就是品牌定位的六大原则了,希望可以可以帮助到大家~。

定位的六大原则

定位的六大原则
9
考虑成本效益比
追求经济效益最大化是企业发展的最高目 标,任何工作都要服从这一目标,品牌定 位也不例外。品牌定位的支出因企业不同 、产品不同、定位不同而各有差异。从整 体上讲要控制成本,追求低成本效益化, 遵循收益大于成本这一原则。收不抵支的 品牌定位只能使品牌定位失败。
10
简明扼要 抓住关键
简明扼要就是消费者一看即知,不需要费心费力就能领会品牌定位。因为消 费者的心智排斥复杂,没有兴趣去记忆很多有关品牌的信息。面面俱到,过 多地罗列品牌特点,是注定要失败的。抓住关键的一两个独特点,以简洁明 了的方式表达出来,让消费者充分感知和共鸣,这也是品牌定位的一条重要 原则。
脑白金——送礼就送脑白金 王老吉——怕上火就喝王老吉 沃尔沃——关爱生命 享受生活 麦包包——买包包 麦包包
这些品牌都用最简洁明了的方式向消费者阐述了 自己的定位,帮助消费者绕开复杂的描述、概念 ,记忆品牌,占领心智阶梯。现在,提到礼品人 们就会想到脑白金;当需防上火时,就会想到喝 王老吉;沃尔沃几乎是安全的代名词;垂直型网 上购物商城麦包包更是简明扼要的告诉消费者, 想买包,就到麦包包,占领了品类的认知。因此 ,不要给消费者记忆自己的品牌设置障碍,将自 己的定位简洁、简洁、在简洁一些吧。
7
考虑竞争者
竞争者是影响品牌定位的重要因素。考虑竞争者就是为品牌定位找到一个参 照系。品牌定位应以和竞争者相区别而存在,从而制造差异,凸显竞争优势 ,以已之长攻彼之短。否则,跟进和模仿只会失去个性,失去消费者的信任 ,做得再好,至多也只是会被消费者视为一个“超级模仿秀”。 品牌定位要突出个性,突出差异化的竞争 优势,从而创造同品类中的“第一位置” ,只有这样才能在消费者心中占据一席之 地。
11
THANKS!

定位原则

定位原则

促销即战争。

将军事战略原则应用于促销中,你将会用比周围任何人更敏捷、更有效的方式进行思考和行动。

如果采用历史上最伟大的军事家曾经用过的重要思想工具,并且能够与现实情况相结合,进行独立思考,哪怕是一个小企业或一个大集团,都能达到无往而不胜的最高境界。

定位原则定位要从概念开始。

在战争中,明智的将帅在发动每一场战争前都要给这场战争取一个准确、响亮、易记的名称,以便于向战士传达作战意图。

比如,莫斯科保卫战、对日本的最后一战、延安保卫战、斩首行动等。

促销也一样,要学会创新概念,可根据本产品的差异点来确定产品概念的定位方向,在丰富的语言宝库中搜索最准确、最简明、最有冲击力的词语进行表达,这是第一步。

创造出新概念后,要学会运用概念,把自己的产品概念像发名片一样有选择地“发给”每一个人,这是第二步。

在概念的使用过程中,由于概念的广泛传播,知道的人会越来越多,对手会乘机倒乱,用偷袭或明抢等手段来抢夺你的概念;也有可能打“擦边球”,取一个相近的概念,占你的便宜。

这时你该怎么办呢?不要着急,办法总比困难多。

你可以发动更强大的攻势,让他无功而返;也可以发动反抢夺战,巧妙地告诉消费者哪个是真的,哪个是假的。

学会霸占概念是关键,这是第三步。

定位要有明确的目标。

你的产品要卖给谁?你要打败的竞争对手是谁?你的促销活动要达到什么样的指标(经济指标、知名度指标、美誉度指标、忠诚度指标等)?只有把这些问题弄清楚了,你在促销中才能有的放矢。

进攻原则只有进攻才能获胜。

一场获胜的战争是不会没有进攻的战争。

在拳击场上,出拳要狠。

促销也一样,你必须成为一个非常注重行动的人,必须全身心地投入到你的促销活动中,主动进攻,狠狠地打。

你应该是一颗可移动的炮弹,能够强有力地四面出击。

因为所有重大战役的胜利,都是通过采取有力的行动和发动猛烈的攻势取得的。

但是,何时佯攻,何时冲锋,何时总攻,这是由时机来决定的,你必须把握好时机。

时机不成熟,发动进攻可能找不到敌人,仅占了一个空白地带,这样白耗人力、财力、物力。

找准定位的原则有哪些方法

找准定位的原则有哪些方法

找准定位的原则有哪些方法
找准定位的原则有以下几种方法:
1. 需求定位:了解客户的需求和目标,并根据其需求确定产品或服务的定位。

2. 目标市场定位:确定产品或服务适合的目标市场,并针对该市场的特点和需求进行定位。

3. 竞争定位:了解竞争对手的定位和市场优势,寻找差异化的定位点,并找到可以满足客户需求但竞争对手尚未满足的市场空缺。

4. 顾客定位:了解目标客户的特征、兴趣、行为和偏好,根据这些特征将产品或服务定位为满足他们需求的解决方案。

5. 价值定位:确定产品或服务的核心价值,并强调其与竞争对手的差异,以吸引顾客并建立独特的市场地位。

6. 品牌定位:通过品牌战略和品牌形象塑造,将产品或服务与特定的价值观、情感或个性连接起来,以在市场中形成独特的定位。

7. 渠道定位:选择适合产品或服务的分销渠道和销售模式,以便有效地将产品或服务传递给目标市场。

这些方法可以根据具体情况灵活应用,并且可能需要综合运用多种方法才能找到最合适的定位策略。

六点定位原则

六点定位原则

六点定位原则六点定位原则是企业经营管理中的一种经典定位方法,它是营销学中的重要理论之一,适用于市场营销、品牌战略、产品定位、渠道建设等各个领域。

这里介绍的六点定位原则,是在营销学中较为常用的定位方法,下面将详细阐述。

一、目标群体定位原则目标群体定位原则是六点定位原则的核心,也是最重要的一个定位原则。

企业在做产品营销时,首先需要考虑哪些人是最需要或最容易购买自己产品的目标群体。

明确目标群体后,企业就可以通过针对性的营销手段去吸引这部分人的注意力,进而提高销售额。

这个原则的实施关键在于对目标群体的准确定位,只有精准把握目标群体的需求和心理,才能找到合适的定位策略和营销手段。

二、差异化定位原则差异化定位原则是企业在定位产品时,将自己的产品与竞争对手的产品进行对比,确定自己产品的特点和优势。

针对这些特点和优势,企业可以采用不同的营销方式,打造独特的产品品牌形象,从而吸引更多的目标客户和市场份额。

这个原则的实行,需要企业在产品的设计和研发过程中,重视产品的独特性和差异性,并且要对竞争对手的产品和营销策略进行充分分析研究。

三、发展空间定位原则发展空间定位原则是指企业通过对市场环境和消费者需求的分析,确定自己在市场中的发展空间和战略方向。

企业需要认真考虑自己营销的产品在市场上的潜在需求和未来的发展趋势,从而制定相应的产品规划和营销策略。

这个原则的实现关键在于企业要在市场中不断寻找新机遇,尝试新的创新性的产品和营销手段,从而占据市场这样更大的发展空间。

四、价值定位原则价值定位原则是指企业根据产品的特性和优势,确定自己的产品在目标客户心目中的价值,从而制定相应的产品定价策略。

价值定位要求企业要深入了解目标客户的需求与意愿,并根据这些信息去灵活调整产品的定价水平,达到客户满意、销售量稳定的目的。

五、市场占有率定位原则市场占有率定位原则是指企业在产品营销过程中,通过市场份额的预测和计算,确定自己在市场上的占有率和竞争优势。

市场营销中的产品定位原则

市场营销中的产品定位原则

市场营销中的产品定位原则在市场营销中,产品定位是至关重要的一环。

准确的产品定位可以为产品找到最适合的消费群体,提高产品的销量和盈利能力。

而产品定位的成功与否取决于一系列的原则。

本文将从不同角度出发,探讨市场营销中的产品定位原则。

一、基于需求的产品定位原则产品的定位应始终围绕客户的需求展开。

这是一个基础原则,也是一个很重要的原则。

因为只有充分了解客户需求,才能确定产品的定位。

在了解客户需求的同时,还需考虑快速变化的市场环境,使自己的产品不仅满足当前的需求,也考虑到可能的未来需求。

二、基于竞争的产品定位原则在市场竞争激烈的情况下,我们要在激烈竞争中增强自己的产品定位。

在竞争中,我们不能只是关注自己的产品,还要关注竞争对手的产品,研究他们的产品定位,找出自身的差异化优势。

三、基于目标市场的产品定位原则不同的消费群体有不同的需求和购买能力,我们应该围绕目标市场来定位产品。

要考虑到目标市场的特点、消费观念、购买行为、购买能力等因素,从而确定产品定位。

四、基于产品特性的产品定位原则产品的特性是决定产品定位的一个重要因素,产品的特性包括产品的外观、功能、品质、价格、售后服务等。

针对这些特性,我们可以确定产品的差异化定位,以便更好的满足消费者的需求。

五、基于品牌的产品定位原则品牌对于产品定位来说非常重要,品牌对于消费者来说是一种信任。

我们可以通过品牌形象的建立和维护,来巩固并提升我们的产品定位。

六、基于人群心理的产品定位原则消费者在购买产品时,会受到自己的心理因素的影响,例如情感、价值观、文化等。

我们可以通过情感化、文化化等方式来打造产品的文化内涵,增加更多的感性元素,从而更好的吸引消费者。

七、基于定点传播的产品定位原则在市场营销中,我们需要进行定点传播。

传播的方式和方法需要跟产品的定位一致。

通过规划好的宣传和营销策略,针对特定的人群进行有效的传播。

总之,产品定位是一个非常重要的谋划过程,成功的产品定位可以为产品带来更好的市场表现,反之则会导致产品销售困难。

六点定位法则

六点定位法则

六点定位法则的正确理解与应用六点定位法则是指导夹具设计的基本原则,已沿用了几十年,但法则本身并不完善,对法则的理解和应用也存在许多混乱之处,因此有必要对六点定位法则进行再探讨。

1.传统六点定位法则的含义工件定位的实质就是使工件在夹具中占据确定的位置,因此工件的定位问题可转化为在空间直角坐标系中决定刚体坐标位置的问题来讨论。

在空间直角坐标系中,刚体具有六个自由度,即沿X、Y、Z轴移动的三个自由度和绕此三轴旋转的三个自由度。

用六个合理分布的支承点限制工件的六个自由度,使工件在夹具中占据正确的位置,称为六点定位法则。

人们在阐述六点定位法则时常以图1所示铣不通槽的例子来加以说明:a1、a2、a3三个点体现主定位面A,限制X、Y方向的旋转自由度和Z方向的移动自由度;a4、a5两个点体现侧面B,限制X方向的移动自由度和Z方向的旋转自由度;a6点体现止推面C,限制Y方向的移动自由度。

这样,工件的六个自由度全部被限制,称为完全定位。

当然,定位只是保证工件在夹具中的位置确定,并不能保证在加工中工件不移动,故还需夹紧。

定位和夹紧是两个不同的概念。

图12.传统六点定位法则存在的问题(1)a1~a6在有的专著中称为六个定位点,在有的文献中则称为六个支承点,事实上这是两个不同的概念。

支承点应是安装在夹具上直接与工件接触的具体定位元件,如支承钉、支承板、V形块等,在加工过程中它们还要参与平衡切削力、重力、夹紧力等;而定位点应是一个抽象概念,是指定位方式对自由度的限制。

限制一个自由度称为一个定位点,与支承点的多少无关。

例如,工件直接以平面定位时,应限制三个自由度,只应有三个定位点,而事实上此时的支承点远不止三个。

而且在一些特殊情况下,工件定位时根本就无具体的支承点,如常见的在车床上用四爪卡盘夹紧工件,用千分表找正,此时并没有具体的支承点参与定位,工件位置的确定是由千分表来完成的,这种定位方式在无支承点的情况下同样可以实现定位。

企业品牌定位应遵循的基本原则

企业品牌定位应遵循的基本原则
品牌项空隙价格空隙性别空隙年龄空隙职业空隙三现实性实践出真知品牌定位如果未经市场检验企业就无法确定品牌定位是否正确或者是否存在偏差
企业品牌定位时应遵循以下六项基本原则
品牌定位可分为两种:一种是主动定位。一些品牌已经取得了一定的经营业绩,但是通过优化品牌定位,能更有利于品牌经营,这种定位属于优化之举。第二种是被动定位,因为原品牌定位模糊、失误、偏差等,而不得不进行的定位,这属于纠正错误之举。
五、简单性
品 牌定位的简单性,可以理解为品牌定位要清晰、直接、明确不要过于复杂。实际上,成功的品牌定位,都可以用一句品牌定位语来体现。营销界有一个共识,就是如 果一个品牌定位不能用一句话表达。那这个定位基本上都是失败的。品牌定位语不但可以展现品牌的核心价值、品牌承若、品牌观点、品牌个性等品牌经营要素,还 可以体现出品牌与目标客户之间的情感联系。
二、机会性
品 牌定位体现了品牌的市场价值,而市场价值则是寻找市场机会的资本。或者说,给品牌定位的过程,就是企业寻找市场机会的过程。在市场过度竞争的情况下,品牌 成功定位的机会在于两点:1、蓝海定位,别人没有发现的完全空白市场。2、缝隙定位:在市场缝隙中寻找品牌成功的机会。这里的市场空隙体现为多个方面:品 牌(项)空隙、价格空隙、性别空隙、年龄空隙、职业空隙等。
为防止“错误”的出现,企业进行品牌定位时应该遵循以下六项基本原则。
一、首创性
品 牌定位只有具有首创性,品牌才能率先进入顾客(消费者)心智。很多营销人常说的一句话就是“在市场上只有第一,没有第二,只有成为第一,才能成为市场关注 与选择的对象。所以,如果不能在品牌类做到第一,就开创一个新品牌类成为第一”。这样品牌就可以拥有一个良好的起点,要知道良好的开端是成功的一半。
三、现实性
实践出真知,品牌定位如果未市场检验,企业就无法确定品牌定位是否正确,或者是否存在偏差。

六点定位原则及定位基准的选择

六点定位原则及定位基准的选择

六点定位原则及定位基准的选择一、六点定位原则一个尚未定位的工件,其位置是不确定的。

如图3-30 所示,将未定位的的工件(长方体)放在空间直角坐标系中,长方体可以沿X 、Y 、Z 轴移动有不同的位置,也可以绕X 、Y 、X 轴转动有不同的位置。

用以描述工件位置不确定性的以X、Y、Z三个互相垂直的坐标轴。

X方向移动、Y方向移动、Z方向移动。

以X轴为轴心转动、以Y轴为轴心转动、以Z轴为轴心转动。

这六个自由度。

工件要正确定位首先要限制工件的自由度。

设空间有一固定点,长方体的底面与该点保持接触,那么长方体沿Z 轴的移动自由度即被限制了。

如果按图3-30 所设置六个固定点,长方体的三个面分别与这些点保持接触,长方体的六个自由度均被限制。

其中XOY 平面上的呈三角形分布的三点限制了、、三个自由度;YOZ 平面内的水平放置的两个点,限制了、二个自由度;XOZ 平面内的一点,限制了一个自由度。

限制三个或三个以上自由度的称为主要定位基准。

这种用适当分布的六个支承点限制工件六个自由度的原则称为六点定位原则。

支承点的分布必须适当,否则六个支承点限制不了工件的六个自由度。

例图3-30 中XOY 平面内的三点不应在一直线上,同理,YOZ 平面内的两点不应垂直布置。

六点定位原则是工件定位的基本法则,用于实际生产时起支承作用的是有一定形状的几何体,这些用于限制工件自由度的几何体即为定位元件。

表3-10 为常用定位元件能限制的工件自由度。

二、由工件加工要求确定工件应限制的自由度数工件定位时,影响加工精度要求的自由度必须限制;不影响加工精度要求的自由度可以限制也可以不限制,视具体情况而定。

按照工件加工要求确定工件必须限制的自由度是工件定位中应解决的首要问题。

例如图3-31 所示为加工压板导向槽的示例。

由于要求槽深方向的尺寸A 2 ,故要求限制Z 方向的移动自由度;由于要求槽底面与C 面平行,故绕X 轴的转动自由度和绕Y 轴的转动自由度要限制;由于要保证槽长A 1 ,故在X 方向的移动自由度要限制;由于导向槽要在压板的中心,与长圆孔一致,故在Y 方向的移动自由度和绕Z 轴的转动自由度要限制。

职场定位的法则

职场定位的法则

职场定位的法则在职场中都会有自己的一些定位,但是定位也是有法则的。

下面是店铺给大家整理的职场定位的法则,供大家阅读!职场定位的法则1.命运握在自己手中一一定位决定前途法则1.你所从事的事业.必须是你最能胜任的法则2.适者生存.敢于迎接挑战法则3.树立人生目标.明确自己的职业价值取向法则4.充分体现自己的特点.寻找最佳坐标/法则5.有什么样的梦想.就会有什么样的成就和地位法则6.找对属于自己的鞋.而且要合脚合宜2.你到底想要什么一一理想与追求是定位的核心法则7.要使人生追求如愿.首先应弄清楚自己的愿望是什么法则8.你想成为什么样的人完全来自于你的内心法则9.拥有坚强的自我信仰.保持心灵的渴望法则10.只做一件事.做好一件事法则11.怀有崇高的心智.不为眼前利益所诱惑3.我是谁一一定位从认识自己开始法则12.找回在人生舞台上迷失的自己法则13.塑造充满自信的自我心像4.我在哪儿一一明确自己所处的位置法则14.全面盘点你的资本.不断挖掘你的闪光点法则15.个人职场角色选择与社会环境紧密相连法则16.最重要的是把握住现在法则17.不同的人群在不同的发展阶段.择业追求明显不同法则18.以自己的兴趣和爱好选择职业方向法则19.性格与职业匹配更容易成功法则20.扬天赋之长.避天赋之短/法则21.结合自己的气质类型进行职业设计5.正确评估自己一一实力是定位的基础法则22.职场竞争.要靠实力来说话法则23.是什么材料充什么用.适合什么位置就待在什么位置法则24.没有金刚钻.别揽瓷器活6.经营自己的强项一一职业定位之本法则25.在职场细分中寻找属于自己的那块蛋糕法则26.选择最能使你的强项显露出来的工作7.把握未来的方向一一熟知定位的原则法则27.职场成功的八大原则法则28.追求完美人生的五大原则/法则29.求职择业的十大心理误区法则30.择己所爱.择己怎样做好自己职场定位第一步:明晰职业规划,确定职业目标——价值观和人生定位自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等,简单的说就是:你准备做一个什么样的人,你的人生准备达成哪些目标。

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案例:百事可乐最初步入市场时,以挑战者的身份使用“Me Too”(我也是)的传播策略。言 下之意,你可口可乐是“真的可乐”,“我也是”。这样很容易让消费者产生模仿的概念。可 口可乐推出“只有可口可乐,才是真正的可乐”,它在提醒消费者,只有可口可乐才是真正的 创始者,其他都是冒仿,给百事可乐以迎头痛击。到后来,百事可乐提出“新一代的可乐”与 可口可乐差异化,才形成如今与可口可乐抗衡的市场局面。
考虑目标市场
品牌定位只有针对目标市场,目标市场才能成为特定的传播对象。当品牌 选定好自己的目标市场,要充分了解目标市场的需求,使定位能够满足其需求。 这样才能够借助于各种传播手段,宣传其品牌定位,让品牌在消费者心目中占 据一个有利的位置。
案例:海尔是中国企业的一个奇迹,更是一个骄傲。 23年的时间海尔从一个亏损147万的集体小厂发展成为 中国电子信息百强企业之首、世界第四大白色家电制造 商,多年蝉联中国最具价值品牌。 品牌或产品的定位充分考虑目标市场的需求就是海 尔诸多成功因素之一。 曾经,四川一位顾客反映海尔洗衣机质量不好,出 水口经常被堵住。经过了解,原因是他经常用洗衣机洗 红薯。技术人员得到这个信息认为太荒唐了,洗衣机怎 么可以用来洗红薯呢?但海尔认为,这是一条非常宝贵 的信息,说明顾客有了这个需求。后来,海尔就推出了 一款定位在“可以洗土豆的洗衣机” ,满足了消费者的 ,其网罗了淘宝网许 多的优质淘品牌。麦考林定位于 “快时尚女装”。这是由于麦考林 网站的服装相对于凡客的基本款服 装更新速度快,青春、具有时尚感。
考虑资源条件
品牌定位的最终目的在于让产品占领市场,为企业带来最佳经济效益。因此品 牌定位要充分考虑企业的资源条件,以优化配置、合理利用各种资源为宜,既不要 造成资源闲置或浪费,也不要超越现有资源条件,追求过高的定位,最后陷入心有 余而力不足的被动境地。
定位的六大原则
品牌定位战略的制定
品牌定位的原则
品牌定位的方法很多,比附定位法、产品定位法、为竞争对手定位法等等, 但是只要符合定位的原则以及符合品牌自身的特点就可以成功。
考虑品类特点 简明扼要 抓住重点
考虑资源条件

考虑成本效益比 考虑目标市场
考虑竞争者
考虑品类特点
对于电子商务来说,品类是电商企业的物质裁体。二者相互依存的紧密关 系决定了在进行品牌定位时必须考虑品类中产品的质量、结构、性能、款式、 用途等相关因素。品牌定位应因品类中产品使用价值的不同而有所区别。
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考虑成本效益比
追求经济效益最大化是企业发展的最高目 标,任何工作都要服从这一目标,品牌定 位也不例外。品牌定位的支出因企业不同、 产品不同、定位不同而各有差异。从整体 上讲要控制成本,追求低成本效益化,遵 循收益大于成本这一原则。收不抵支的品 牌定位只能使品牌定位失败。
简明扼要 抓住关键
简明扼要就是消费者一看即知,不需要费心费力就能领会品牌定位。因为消 费者的心智排斥复杂,没有兴趣去记忆很多有关品牌的信息。面面俱到,过 多地罗列品牌特点,是注定要失败的。抓住关键的一两个独特点,以简洁明 了的方式表达出来,让消费者充分感知和共鸣,这也是品牌定位的一条重要 原则。
这些品牌都用最简洁明了的方式向消费者阐述了 自己的定位,帮助消费者绕开复杂的描述、概念, 脑白金——送礼就送脑白金 王老吉——怕上火就喝王老吉 沃尔沃——关爱生命 享受生活 麦包包——买包包 麦包包 记忆品牌,占领心智阶梯。现在,提到礼品人们 就会想到脑白金;当需防上火时,就会想到喝王 老吉;沃尔沃几乎是安全的代名词;垂直型网上 购物商城麦包包更是简明扼要的告诉消费者,想 买包,就到麦包包,占领了品类的认知。因此, 不要给消费者记忆自己的品牌设置障碍,将自己 的定位简洁、简洁、在简洁一些吧。
考虑竞争者
竞争者是影响品牌定位的重要因素。考虑竞争者就是为品牌定位找到一个参 照系。品牌定位应以和竞争者相区别而存在,从而制造差异,凸显竞争优势, 以已之长攻彼之短。否则,跟进和模仿只会失去个性,失去消费者的信任, 做得再好,至多也只是会被消费者视为一个“超级模仿秀”。 品牌定位要突出个性,突出差异化的竞争 优势,从而创造同品类中的“第一位置”, 只有这样才能在消费者心中占据一席之地。
定位 •将品牌定位于尖端产品 •定位于高档产品 •定位于全球性品牌
企业资源条件 尖端技术 确保产品品质的能力 全球化的运作能力和管理水平。
品牌定位要与企业的资源能力相区配,既不能好高骛远,盲目拔高自己,也不能 妄自菲薄,造成资源浪费。
案例:百威定位于高档啤酒,成为“啤酒之 王”,傲视群雄,四海独尊,是来自其卓越的 产品质量。百威啤酒采用了先进的德国啤酒酿 造技术,使产品口味淳厚,口感滑爽,深受世 界各地人们的喜爱。传统的酿造工艺、先进的 技术水平和严格的质量保证体系,保证了百威 啤酒的高品质,无论在旧金山,还是在北京, 百威啤酒的口感都是一样清新、独特。如果没 有全球化的经营管理水平,想做到这一点是不 可想像的。
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