第2章 企业资源和基础数据 ERP系统原理和实施(第二版) 教学课件_385

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教学课件:《ERP原理与应用》(第二套)

教学课件:《ERP原理与应用》(第二套)
三、计划策略
主生产计划(MPS):指需求来源为独立需求,要进行主生产计划运算;其 需求计算在主生产计划里进行;
物料需求计划(MRP)和总装配(FAS):表示用物料需求计划(MRP)方 式进行计划,其需求计算在物料需求计划里进行。
无计划:表示此物料不进行需求计划计算 。数量大、金额小的不重要的物料 设为“无”。
基本时间分段的产品结构示例需 Nhomakorabea什么?生产什么?
有什么?
基本MRP原理图
根据结构原理图可以看出,MRP的基本任务主要有两个:
一是从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物 料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)
二是根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始 生产(订货)的时间
一 掌握ERP系统的基本资料的录入方法

掌握ERP系统设置与初始化方法
任务一 物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件,用来标识和描述用 于生产过程中的每一种物料的属性和信息,是ERP系统最基本的 文件之一。
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物料属性
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计量单位
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计划策略
4
订货策略
任务一 物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件,用来标识和描述用于生产过程中 的每一种物料的属性和信息,是ERP系统最基本的文件之一。
管理模式和拥有这种先进的管理工具。
能力拓展
一、ERP在宏观上的发展
企业价值链
能力拓展
二、ERP在微观上的发展
其主要功能为: (1) 收集、分析公司业务中产生的信息和资料 (2) (3) 能让决策者聚集数据并对数据进行处理 (4) 在制定决策时能从不同角度研究数据或观察数据间的关系以便深入了解问题 (5) 提供各种精确的数据,以满足不同决策者及决策作业的要求 (6)可满足不同层次用户的多方面、多阶段、多层次的智能过滤服务 (7) 具有决策、控制和预测功能,能在复杂多变的外部环境中,辅助人作出科学的

企业资源计划(ERP)及其应用(第二版)~第二章 ERP的基本原理课件

企业资源计划(ERP)及其应用(第二版)~第二章 ERP的基本原理课件
(1)大量生产
大量生产的特性是生产的品种少,每一种品种的产量大,生产过 程稳定地不断重复地进行。 一般这类产品在一定时期内具有相对稳定 的很大的社会需求。
(2)成批生产
成批生产的对象是通用产品,生产具有重复性。它的特点是生产 的品种较多,每个品种的产量不大,每一种产品都不能维持常年连续 生产,所以在生产上形成多种产品轮番生产的局面。
净需求量 计划产出量 计划投入量
时段 日期
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1 4/01 30 40 15
2 4/08 20
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3 4/15 30
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4 4/22 20
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企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
生产周期(Production Cycle)是指制品从原材料投入到成品出产所经历 的整个生产过程的全部日历时间,即生产周期是从毛坯准备、零件加 工、部件组装、成品总装的全部日历时间。
企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
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(2)工艺路线
工艺路线(routing) 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、 每道工序使用的工作中心、各项时间定额(如准备时间、加工时间和 传送时间)及外协工序的时间。工艺路线文件一般有以下字段内容: 物品代码,工序号,工序状态(正常、可选或停用),工序说明,工种 代码,工作中心代码,准备时间单位,准备时间,标准准备时间、加 工时间单位,加工时间,标准加工时间,搬运时间,等待时间,占工 作中心时间,使用工装,平行交叉标识(平行、交叉、混合),最小传 送量,替换工作中心,外协标识,标准外协费和工序检验标志等

《ERP原理与实践(第2版)》电子教案 第二部分ERP软件模拟实训 2

《ERP原理与实践(第2版)》电子教案 第二部分ERP软件模拟实训 2
• (6)常用货位:输入该物品经常存放的地点,输入该信息后,在填制单 据时,系统将自动提取该货位。
• (7) 条码:输入物品的条形码,主要适用于零售企业。 • (8)输入主要供应商。需要特别提醒的是,系统提供了采购订单的自
动生成功能,采购订单可由系统根据设置的参数自动生成,最基本的 前提是物品必须指定主要供应商,否则,在采购订单自动生成窗口中 将没有物品信息。
• 一、供应商信息
• 运行采购作业之前必须建立供应商主文件,供应商主文件一般包括: 供应商代码、名称、地址、邮政编码、联系人、电话号码、银行账号、 使用货币、报价、优惠条件、付款条款、交货提前期、税则、交货信 用记录等。
• 二、客户信息
• 运行销售业务之前必须先建立客户主文件,客户主文件一般包括:客 户代码、名称、地址、邮政编码、联系人、电话号码、银行账号、使 用货币、报价、优惠条件、付款条款、税则、付款信用记录等。
模块二 基础数据
• 项目一往来单位设置 • 项目二物品设置 • 项目三工序设置 • 项目四工作中心 • 项目五物品货位 • 项目六日历设置 • 项目七计划展望期
返回
项目一往来单位设置
• 生产型企业的业务往来单位通常可分为两大类,一类为供应商,另一 类为客户,供应商又可分为长期供应商、临时供应商,客户也可以分 为一级客户、二级客户或优质客户、一般客户。
制参数。 设定
值时,系统将产生再订货计划。
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项目二物品设置
• ②再订货量:设置物品的再订货量,当产生再订货计划时计划量为再 订货量。
• ③订货间隔(天):该物品两次订货所需的间隔天数。 • ④固定批量:设置该物品订货的固定批量值。
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项目二物品设置

ERP原理及应用教程(第二版) 全套课件

ERP原理及应用教程(第二版) 全套课件

2.库存订货点法-ROP
前量,即订货提前期 斜率:表示物料
送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高, 应该要买些厨房用品了,最好能再雇个小保姆。
丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”
妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?”
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2021/11/24
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一通、俗解ER释P理E论RP的的形例成子与:发展_1.1 ERP理论的形成_ERP的定义
以吗?” 妻子:“没问题,我会准备好的。” 妻子记录下需要做的菜单,具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……,发现需要: 1只鸭,5瓶酒……,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋。 打开冰箱一看,只剩下2个鸡蛋。 来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?” 小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。” 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。” 妻子:“这有一个坏的,换一个。” 回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜……,厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。 妻子发现拨鸭毛最费时间,用微波炉自己做烤鸭可能来不及,于是在楼下的餐厅里买现成的。 下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。”
采购询价 BOM物料清单
妻子:“关我键只需工要艺8路个,线但、这产次能买不1打足。、” 妻子:“这有产一品个委坏外的紧,急换订一单个。”
验收、退料、换料
回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜……,厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。
妻子发现拨鸭毛最费时间,用微波炉自己做烤鸭可能来不及,于是在楼下的餐厅里买现成的。
6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不 送来?”
“不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”

《ERP原理与实践(第2版)》电子教案 第二部分ERP软件模拟实训 1

《ERP原理与实践(第2版)》电子教案 第二部分ERP软件模拟实训 1
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模块一 初识ERP
• (1)第一阶段20世纪40年代的手工管理。为解决库存控制问题,人们 提出了订货点法。当时计算机系统还没有出现。
• (2)第二阶段20世纪60年代的时段式MRP。随着计算机系统的发展, 短时间内对大量数据的复杂运算成为可能。人们为解决订货点法的缺 陷,提出了MRP理论,将MRP作为一种库存订货计划。因此该阶段 也称基本MRP阶段。MRP的结构原理如图2一1一2所示。
• 四、ERP在中国的应用与发展
• 有关ERP的引人是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一 机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP II软件以来,MRP II /ERP在中国的应用与推广已经历了近30年从起步、探索到成熟的风 雨历程。我国目前已约有很多家企业购买或使用了这种先进的管理软 件,然而应用的效果很不均衡。各企业应用ERP获得的收效差距较大。 为此,我们很有必要对整个过程进行一下回顾和思考。回顾我国的 MRP II /ERP的应用和发展过程,大致可划分为三个阶段:
• (2) ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对 象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成 果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;
• (3) ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、 计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
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模块一 初识ERP
• 1.第一阶段:启动期 • 这一阶段几乎贯穿了整个20世纪80年代,其主要特点是立足于MRP
II的引进、实施及部分应用阶段,其应用范围局限在传统的机械制造 业内(多为机床制造、汽车制造等行业)。由于受多种因素的制约,应 用的效果有限,被人们称为“三个三分之一论”阶段。 • 2.第二阶段:成长期 • 这一阶段大致是从1990-19%年,其主要特征是MRP II /ERP在中国 的应用与推广取得了较好的成绩,从实践上否定了以往的观念,被人 们称为“三个三分之一休矣”的阶段。

ERP原理与实施培训ppt

ERP原理与实施培训ppt
2. 采购管理:负责供应商管理、采购订单处理、采购入库等业务,实现采购过程的 自动化和信息化。
ERP核心模块与功能
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3. 生产管理
涉及生产计划、车间管理 、质量管理等环节,帮助 企业实现生产过程的精细 化管理和监控。
4. 销售管理
涵盖销售订单处理、销售 出库、销售分析等业务, 提高销售效率和客户满意 度。
ERP应用案例分析
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制造业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理,提高生产效 率和资源利用率。
详细描述
某制造企业实施ERP系统后,实现了生产计划、采购、库存、销售等环节的集成 管理,提高了生产效率和资源利用率,减少了浪费和冗余。同时,ERP系统还提 供了实时数据分析和监控功能,帮助企业及时发现问题并采取相应措施。
系统选型与采购
评估与比较
对市场上的ERP系统进行评估和 比较,综合考虑功能、技术、服
务、成本等因素。
选型决策
根据企业实际需求和预算,选择最 适合的ERP系统,确保满足企业长 期发展需要。
采购流程
完成与ERP供应商的合同签订,确 保采购过程的合法性和规范性。
培训与咨询
培训计划制定
根据企业员工层级和岗位需求, 制定具体的培训计划。
息传递流程,提高了客户满意度。
物流业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现运输、仓储、配送等环 节的信息化管理,提高物流效率和客户 满意度。
VS
详细描述
某物流公司实施ERP系统后,实现了运输 、仓储、配送等环节的信息化管理,提高 了物流效率和客户满意度。同时,ERP系 统还提供了实时监控和调度功能,帮助企 业及时调整运输和配送路线,确保货物按 时到达目的地。此外,ERP系统还简化了 内部管理流程,减少了冗余和浪费。

ERP培训课件

ERP培训课件

ERP培训课件一、教学内容1. 第一章:ERP系统概述,包括定义、发展历程、核心模块。

2. 第二章:ERP系统选型与实施流程。

3. 第三章:销售与采购管理模块。

4. 第四章:库存管理与库存优化。

5. 第五章:生产管理与排程策略。

二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用,掌握其基本原理和核心模块。

2. 学会ERP系统的选型与实施流程,具备实际操作和问题解决能力。

3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧,提高企业运营效率。

三、教学难点与重点1. 教学难点:ERP系统的选型与实施流程,以及生产管理与排程策略。

2. 教学重点:ERP系统核心模块的操作技巧,以及在实际工作中的应用。

四、教具与学具准备1. 教具:投影仪、电脑、白板、马克笔。

2. 学具:教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。

五、教学过程1. 导入:通过实际案例,介绍ERP系统在企业运营中的重要性。

2. 理论讲解:a. ERP系统概述。

b. ERP系统选型与实施流程。

c. 销售与采购管理模块。

d. 库存管理与库存优化。

e. 生产管理与排程策略。

3. 实践操作:a. 安排学生分组操作ERP系统,熟悉各模块功能。

b. 选取典型案例,进行模拟操作。

4. 例题讲解与随堂练习:a. 针对每个模块,选取一道典型例题进行讲解。

b. 安排随堂练习,巩固所学知识。

b. 回答学生疑问。

六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容:a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目:a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。

b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素,并说明原因。

c. 结合实际案例,分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。

2. 答案:a. ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是一种集成化管理信息系统。

第2章ERP系统的框架及流程PPT课件

第2章ERP系统的框架及流程PPT课件

26.09.2020
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财务分析
• 财务分析是指企业财务人员以财务报表和其它资料为依据 和起点,采用专门的方法,系统分析和评价企业过去和现 在的经营成果、财务状况及其变动,目的是了解过去、评 价现在、预测未来,帮助企业经营管理者进行决策。财务 分析的最基本功能,是将大量的报表数据转换成对特定决 策有用的信息,减少决策的不确定性,它遵循一定的理论 和方法。
第2章 ERP系统的框架及流程
26.09.2020
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学习内容
ERP是技术与管理的集成体,作为一个大型的信息系统, ERP系统集合了最新的信息技术成果,并能够将其他独立 功能的系统和管理思想很好的融合在一起,具有极大的包 容性和扩展性。同时ERP已经形成自己的体系,不是机械 的适应企业现有流程,而是对企业流程中不合理的部分进 行改进和优化,成为辅助企业全面管理的重要工具。本章 围绕这一思想对ERP系统的总体框架和业务流程以及ERP 系统与相关系统之间的集成进行描述,再全面了解ERP软 件系统的同时,进一步理解ERP的管理思想。 学习目标
26.09.2020
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(2)财务管理
• 在企业信息化建设过程中,财务管理依然是企业管理者们 最关心的问题。财务管理是对企业经营状况和经营成果的 评价,是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企 业进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。随着市 场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,如何把握企业发 展方向,选择最优的投资决策,及时掌握和控制生产成本 及各种间接费用,确定市场开拓及产品促销的策略等等, 都与企业的财务管理密切相关。而通过财务分析,有效利 用财务数据信息实现正确经营决策显得更加重要。
26.09.2020
相关主题
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这项工作在ERP系统的实施和应用中,表 现为基础数据类型的合理划分和定义、编 码、管理方式的认定和量化以及属性的设 置和属性值的采集等。
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本章内容
2.1 企业资源和基础数据 2.2 物料、物料编码和物料属性 2.3 物料清单 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工艺路线 2.7 制造日历 2.8 其他基础数据 2.9 本章小结
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物料编码的作用和原则
物料编码的8个基本原则包括:
– 惟一性原则 – 正确性原则 – 分类性原则 – 扩展性原则 – 统一性原则 – 不可更改性原则 – 重用性原则 – 简单性原则
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物料的基本属性
物料的基本属性用于描述物料的设计特征
这些属性主要包括物料编码、物料名称、物 料类型编码、物料类型名称、设计图号、设 计版次、生效日期、失效日期、品种规格(牌 号、技术规格、技术条件和技术状态)、默认 计量单位、单位重量、重量单位、单位体积 和体积单位等。
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本章内容
2.1 企业资源和基础数据 2.2 物料、物料编码和物料属性 2.3 物料清单 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工艺路线 2.7 制造日历 2.8 其他基础数据 2.9 本章小结
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2.1企业资源和基础数据
企业资源是企业进行正常生产经营活动所 必不可少的物质因素。
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生产经营成本费用
企业的生产经营成本费用包括产品成本和 经营费用。
经营费用也被称为期间费用,由管理费用、 销售费用和财务费用组成。
产品成本也被称为生产成本或制造成本, 包括直接材料费用、直接人工费用、变动 制造费用和固定制造费用,其结构示意图 如图2-2所示。
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– 直接批量法 – 固定批量法 – 固定周期法 – 最大批量法 – 最小批量法 – 倍数批量法 – 经济批量法
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物料的销售类属性
物料的销售类属性主要描述与物料销售有 关的信息
包括销售价格、销售人员和销售类型等内 容。例如,销售计划价格、计价货币、折 扣率、是否售价控制、销价下限率、销售 成本科目、佣金、销售人员编码、默认的 客户编码以及物料在买方使用的编码等。
第2章 企业资源和基础数据
案例研究 教学目标 本章内容
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本章内容
2.1 企业资源和基础数据 2.2 物料、物料编码和物料属性 2.3 物料清单 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工艺路线 2.7 制造日历 2.8 其他基础数据 2.9 本章小结
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本章内容
2.1 企业资源和基础数据 2.2 物料、物料编码和物料属性 2.3 物料清单 2.4 工作中心和能力管理 2.5 提前期管理 2.6 工序和工艺路线 2.7 制造日历 2.8 其他基础数据 2.9 本章小结
202物料的方法。
在ERP系统中,常用的两种补货政策是按订货点补货和按 需求补货。
按订货点补货政策的含义是,这种物料的采购需求可以直 接由库存存货量来判定。当库存存货量小于补货点时就必 须发出请购单或执行采购行为,采购量应等于经济批量与 补货倍量的最小联集。
按需求补货政策的含义是,此类物料的生产及采购来自订 单需求(或计划生产订单)。有订单时,先检查物料的库存 数量及在途各种有效的可用量,确实无法在指定的时间点 满足需求时,才通过MRP来生成补货计划。
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订货点理论示意图
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批量政策
批量政策是确定物料批量大小的方法。 常见的批量政策包括:
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物料的采购和库存属性
物料的采购和库存属性主要描述与采购、 库存管理有关的信息,
这些属性包括物料制购类型、默认仓库、 默认库位、物料条形码、是否可用、ABC 码、盘点方式、循环盘点编码、盘点周期、 盘点日期、是否批次管理、批次号、批次 有效天数、批次检测周期、最新入库日期、 最新入库量、最后出库日期、最新出库量、 最新检测日期等。
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2.2 物料、物料编码和物料属性
物料,对应的英文术语是material、item或 part。物料是企业一切有形的采购、制造和 销售对象的总称,如原材料、外购件、外 协件、毛坯、零件、组合件、装配件、部 件和产品等。
物料通过它的基本属性、成本属性、计划 属性和库存属性等来描述,通常用物料编 码来惟一标识物料。
企业管理理念的核心,是优化和合理配置 企业资源。
企业资源通过基础数据的形式表现在ERP 系统中,ERP系统对基础数据的各种加工 处理过程实际上就是对相应的企业资源管 理和配置的过程。
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描述和优化
在企业的经营管理过程中,为了提高企业 的管理水平,需要对企业资源的结构、属 性进行精细和准确的描述,以便实现企业 资源的优化配置和合理调度。
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物料的质量属性
物料的质量信息由质量属性来描述,这些 属性主要包括是否检验标志、检验标准文 件、检验方式、检验水准分类、检验水准 等级、检验程度、是否设置存储期限、存 储期限和检验工时等。
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物料的财务属性
物料的财务属性是会计核算、成本分析、 财务控制和经济效益评价的重要基础数据。 在物料的财务属性中,除了财务类别、记 账本位币、会计科目和增值税代码等通用 属性之外,更重要的是确定企业的成本费 用结构、存货计价方法、成本计算方法以 及成本计算体系等。
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物料的计划类属性
物料的计划类属性主要描述与生产计划管理相关 的信息
这些信息包括确定物料需求的方式和物料需求的 各种期量数据。例如,是否独立需求、补货政策、 补货周期、订货点、订货批量、采购或加工提前 期、生产已分配量、销售已分配量、不可用量、 库存可用量、批量政策、批量周期、默认工艺路 线编码、默认工艺路线名称、是否可以替换、可 替换物料编码以及是否虚拟件等。
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