企业家与企业文化
企业家文化≠企业文化
是 造就 管理 模式 的氛 围 。因此 ， 企业 文 化 可 以 总结
精神 、 事业 心 、 任 感 等 品 质 及 其 所 信 奉 的管 理 观 责 念 和方 法 、 理 规 章 、 理 规 范 等 的综 合 体 。必 须 管 管
于 现代社 会群 体 中 的一 个 特 殊 阶 层 ， 有 独 特 的价 拥 值体 系 、 思维 模式 和行 为 方 式 。企 业 家 作 为 企业 管
理 的最上 层 ， 为 企 业 的决 策 者 ， 的 一 举 一 动 关 作 他
系着 企 业 的 走 向 ， 企 业 能 否 健 康 发 展 的关 键 所 是
关 键词 ： 关键 词 ： 业 ； 企 企业 家； 文化 建设
文 化 是 与 人 类 共 生 的 现 象 ， 人 类 生 活 的反 是
映、 活动 的记 录 、 史 的沉 淀 ， 人 类 改 造 自然 、 历 是 改 造社 会 、 改造 自身 一 切 活 动 的成 果 。它标 志着 人 类 进化 的过 程 ， 源 于 人 类 ， 于 社 会 ， 作 用 于 人 它 源 又 类 ， 响社 会 。人 类 从 野 蛮 到 文 明 ， 的 就 是 文 化 影 靠
在， 是企 业灵 魂 的引 领 者 ， 推 动 企 业 运转 的心 脏 。 是 所以， 于企业家个人来 说 ， 先 应具备 ： 一 ， 对 首 第 企 业家 本人 是一 个 廉 洁 的人 ， 纪 守法 的公 民 ； 二 ， 遵 第 企业 家要 能 够 为企 业 、 国 家 创 造 效 益 ， 有 效 益 为 没
发 一个 国家和 民族 最 有效 的就 是 一 种 文 化 。所 以 ，
企业家在企业文化成长中的作用
企业家在企业文化成长中的作用引言企业文化是企业发展中至关重要的因素之一，它是企业的灵魂与核心竞争力的体现。
而企业家作为企业文化的主要塑造者和引领者，在企业文化成长中发挥着至关重要的作用。
本文将探讨企业家在企业文化成长中扮演的角色，并分析其影响因素和具体表现。
企业家的角色和责任企业家是企业的创始人或者经营者，他们不仅仅是企业的领导者，更是企业文化的创造者和推动者。
企业家在企业文化成长中的角色主要有以下几个方面：1. 定义企业文化的目标和方向作为企业的领导者，企业家需要明确企业的文化目标和方向，设定企业文化的发展路径和战略规划。
他们通过制定企业的愿景、使命和价值观等核心价值观，为企业文化的建设指明方向。
2. 塑造企业文化的核心价值观企业家在企业文化建设中起到了关键的作用。
他们带领团队明确企业的核心价值观，通过言传身教的方式在企业中强化这些价值观，将其融入到企业的日常运营中。
企业家通过自身的行为示范和激励激励员工积极践行企业的核心价值观，从而加深员工对企业文化的认同和理解。
3. 建设并维护良好的企业文化企业家应该主导并投身于企业文化的建设中。
他们通过设立企业文化委员会或者相关部门，制定和完善企业文化建设的规章制度和培训体系，确保企业文化的有序发展。
同时，企业家也要积极参与企业文化的维护工作，以确保企业文化的长久延续和发展。
4. 激发员工的创新和创造力企业家的创新精神和领导力可以激发员工的创新和创造力。
他们通过给予员工更多的自主权和创造空间，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业文化的不断创新。
企业家还可以通过组织创新活动和知识分享等方式，营造一个积极创新的企业文化氛围。
5. 传承和发扬企业文化企业家不仅仅是企业文化的创造者，也是其传承者和发扬者。
他们通过讲述企业的创业故事、回顾企业的发展历程等方式，将企业文化的核心价值观传递给新进员工和外部利益相关者。
同时，企业家也可以通过奖励制度和晋升机制等方式，激励员工践行企业文化和价值观。
企业家与企业文化建设
922012年2月刊城市旅游研究相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。
生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
阿里巴巴CEO 马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。
法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。
著名的管理学家彼得·德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。
”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。
更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。
从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。
美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
企业文化的建设本身也是一种管理，优秀的企业文化能够提高企业的绩效。
国内外的著名企业都有自己独特的企业文化，企业上下有了共同的价值观或经营理念，会大大减低企业内部监督管理的成本，可以更好地在满足顾客需求、服务社会的同时，创造价值，企业也不断的做大做强，基业长青。
什么是企业家文化？它与企业文化之间有什么联系？企业家在领导企业文化建设中扮演哪些角色
什么是企业家文化企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。
企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。
企业家文化是一种独特的企业文化现象，是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。
企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。
企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。
企业文化与企业家文化的关系1．企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，可以说企业家文化是企业文化的核心。
企业文化是管理文化。
企业文化有明确的范畴，明确的目的，明确的内容与措施，它不同于我们通常所说的人文文化的概念，更不等同于企业文化活动。
我们甚至可以说，企业文化是一种经营管理文化。
肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，企业家文化成为企业文化的核心，特别是那些具有“创始人”性质的企业家，企业文化中更有着他明显的烙印与个性。
2．企业家文化是个人文化，企业文化是团队文化，二者是不相同的，无论一个企业家的作用有多大，把企业文化同企业家文化等同起来是不准确的，也是不科学的。
企业家文化毕竟是个人文化，而企业文化则是团队文化，二者在内涵和外延上都是不相同的，不能混为一谈。
企业家文化的内容侧重于企业家的经营管理理念、企业家个人的思想道德品质、文化素养及企业家的价值观；企业文化的内容侧重于企业形象、企业经营管理模式，企业凝聚力以及企业的综合竞争力。
3．企业家文化、企业文化都有一个质量问题，我们需要的是优质的企业家文化与优质的企业文化，致力于提高企业家文化水平是历史与现实赋予我们的重要任务。
任何事物都有一个质量问题，企业家文化与企业文化也不例外。
文化本身就有优质文化与劣质文化之分。
企业家与企业文化建设
企业家与企业文化建设摘要：企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，企业家是企业文化的“旗手”，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。
本文通过解剖几家知名企业的案例，研究企业家在企业发展的不同阶段对企业文化建设的不同作用。
关键词：企业家；企业文化；建设相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。
生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
阿里巴巴ceo马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。
法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。
著名的管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。
”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。
更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。
从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。
美国学者约翰?科特和詹姆斯?赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
新时代的企业家精神与企业家文化
新时代的企业家精神与企业家文化在新的时代里，企业家精神和企业家文化的概念已经成为人们关注的热点话题之一。
在过去的几十年里，随着国家经济发展的不断进步，中国的企业家精神和企业家文化也在不断发展和创新。
在这篇文章里，我们将探讨新时代下的企业家精神和企业家文化的内涵和特点，以及它对当代企业家的启示和挑战。
一、新时代下企业家精神的内涵和特点企业家精神是指有创新意识和创业精神的人所具有的一种精神力量。
在新时代里，随着科技进步和市场环境的复杂性，企业家精神正不断地发生变化和创新。
具体来说，新时代下的企业家精神主要包括以下几个方面：1. 远见卓识：新时代的企业家必须具备超前的眼光和精准的洞察力，能够把握市场趋势和机遇，为企业长期的发展提供方向和保障。
2. 创新创业：创新是新时代的关键词之一，企业家应该具有“敢于创新、善于创新”的创业精神，通过不断创新来推动企业的转型升级。
3. 团结协作：任何一个企业的成功都离不开团队协作和互相支持。
新时代的企业家应该具有良好的团队精神，通过有效的沟通和合作来协调团队内部的关系和利益。
4. 风险意识：在市场竞争中，企业家必须具有高度的风险意识和应变能力，能够应对市场的变化和风险。
同时也要善于把握时机，勇于承担一定的风险。
5. 社会责任：在新时代，越来越多的企业家开始关注社会责任和环保意识，他们深知只有通过积极的社会贡献才能获得更长期的商业成功。
二、新时代下企业家文化的内涵和特点企业家文化是指企业传承的理念和价值观念、行为方式、工作环境、团队文化等一系列文化特征。
随着新时代的到来，企业家文化也发生了很大的变化和创新。
1. 人才导向：企业家文化强调以人才为本，建立科学和合理的人才管理制度，优化企业所有的资源结构，让人才和企业共同成长。
2. 发展创新：企业家文化重视企业的发展与创新，通过创新实现突破，取得更高的竞争优势，持续不断地发展。
3. 价值观念：企业家文化关注企业价值观念的体现，建立符合时代和全球化趋势的企业文化价值观，树立企业形象和文化背景，使企业获得强烈的使命感和责任感。
企业家在企业文化建设中具体角色是
企业家在企业文化建设中具体角色是企业家是企业的领导者和管理者，对企业文化建设起着至关重要的作用。
企业文化是企业所特有的价值观、信仰、行为模式和工作方式，是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
如何打造一种健康、积极、富有活力的企业文化，以吸引和留住人才，为企业长期的发展奠定基础，是企业家必须正视和亲力亲为的问题。
首先，企业家在企业文化建设中发挥着示范作用。
企业家的行为和言谈举止会被企业员工所观察、模仿和学习。
如果企业家注重员工的福利待遇、表现出卓越的领导能力、以及高度的工作热情和责任感，那么员工就会因此感到自豪和满意，从而不断提高自己的工作效率和质量。
因此企业家需要自觉树立良好的形象，积极带头实践和推动企业文化建设。
其次，企业家需要在企业文化建设中扮演着企业文化的推广与传承的角色。
企业文化不是一蹴而就的，它需要企业家与员工共同努力的时间和耐心去打磨。
企业家需要将企业文化深深地融入到企业的日常工作中，例如制定一套完善的管理制度、组织员工参加文体活动以及开展各种社交活动等，让员工在轻松愉悦的氛围中，深入了解企业文化的内涵和理念。
同时，企业家需要不断向自己的员工传递企业文化，教育员工感受到企业文化的重要性，认同企业文化的理念。
只有这样，才能确保企业文化得到保持和传承，为企业长期稳定发展打下基础。
再次，企业家需要发挥在企业文化建设中的领导和创新能力角色。
企业家需要明确自己的企业文化建设目标，提高自身的领导能力，加强对企业的管理和控制。
企业家需要通过对市场的洞察力和创新思维，不断优化企业文化的建设和发展。
就好比宏观层面对世界形势进行洞察和应对，企业家需要对企业内部的问题进行分析和解决。
与此同时，企业家也可以在企业文化中形成自己独特的个人风格，以此吸引和留住人才，提高企业的竞争力。
最后，企业家需要认识到企业文化在企业的成功中的重要性，并在此基础上下定决心跟进，力求建构适合本企业的特有企业文化。
基于这样的信念，企业家需要在企业文化中发挥更积极的作用。
企业家与企业文化间的关系
企业家与企业文化之间的关系一、企业文化是一个企业所有员工的文化征企业文化是如何形成的?通常来说,企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的,他决定的基础是在管理过程中,企业家通过自己的价值观影响以及决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规范以及文化的价值取向,而且这种影响是有阶段性发展规律的.在企业的初创时期,企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位,具有强势的引导以及决定性作用.但随着企业规模的不断扩大,企业各种高级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的"原味"企业文化的冲击与挑战.企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱,或者说企业家的个人精神受到来自团队其它人员的影响,它不再是一言堂,而是一种集体行为.这正如我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人,所以我们就可以得出他所在企业的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样,如果这个推理是可以成立的话,那么企业文化人就不需要建设了,因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征,那么这种企业文化还需要建设吗?企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化审计,它通过寻找在员工行为过程中的企业基本假设,重新确定企业的文化根基,所以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征,是面对全体员工的一种集体行为.一个企业的基业长青,不能仅仅单靠企业家个人的能量,他只是起到领导者应为的主导作用,并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系化、制度化,成为指导企业运行的基本原则.但企业家的文化能否上升到一个企业的文化层面,这取决于他个人的价值观是否得到企业绝大部分员工的认同,并最终落实到企业员工的行为当中,只有这样我们才能够说企业家的文化就等同于这家企业的文化了,但最多也只能是近似而不是全部,因为一个人的价值观等同于另一个人的价值观是不现实的,更加不要说是等同于整个企业员工的价值观,唯一可以作到的就是企业家的价值观被企业大部分员工所认同并上升到企业的行为准则.二、企业家决定了企业文化的主要特征企业文化建设是一项长期工作,它是随着企业的发展而缓慢形成的,它凝聚了企业领导者的文化以及组织的文化,它优于领导者的文化,同时形成了集体式的统一价值观,所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上,得以创新;企业文化具有沉淀作用,领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分.企业家是企业文化的主要缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育.因此,我们既要看到企业文化缔造发展中企业家所起的作用,也要看到其价值观是必须在实践中得到员工接受认可并能够指导企业取得成功.三、企业家与企业文化的辩证论企业家精神是不是企业文化,或者说企业文化是不是老板文化,这是一个很有争议性的话题.但有一点是无庸置疑的,就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家精神的精髓,这是辩证的,而且是企业文化一定要解决的问题.企业文化与企业家精神就如同在"以及面"以及面将水倒进面里进行掺以及的时候,面以及水就以及在一起了,面里有水,水里有面,分不清那是水那是面.企业家精神与企业文化就象水以及面之间的关系一样,企业文化里有企业家精神,企业家精神又打印上了企业文化的印迹,他们两者之间是你中有我,我中有你.不同味道的水可以以及出不同味道的面出来,不同的企业家精神就会有不同的企业文化.但不同味道的水以及出来的面人们只会说这个是什么味道的面,肯定不会说什么味道的水,因为人们关注的是面而不是水企业家精神也很重要,不同的企业家精神塑造出来的企业文化是不同的,在某段时期内企业家精神基本决定了企业文化的个性.但随着企业规模的扩张,企业领导层肯定会加入许多新的领导团队,此时企业家精神就会受团队其它成员影响,而淡化了在企业文化中的作用.但无论什么时候,企业家精神还是企业文化的核心要素,只不过是影响的程度以及深度不同而已.但对于企业哲学,它是企业对内外部矛盾的基本理解以及解决思维,它并不是停留在企业家单一层次中,而是企业生存以及发展的核心要素,所以可能会出现企业家精神决定企业文化,但却无法决定企业哲学的局面.四、企业文化与企业家关系的四个阶段企业文化在其形成与发展过程中与企业家联系非常密切,同时企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模存在着密切的关联关系.根据企业规模大小以及企业家在企业文化中所占位置两个维度划分,企业文化的形成一般分为四个阶段.第一个阶段是企业文化幼稚期.此时的企业文化正处于发展的初期,企业规模较小,企业家对企业的影响是决定性的,而且反映企业家精神的途径一般比较直接,企业家精神在本阶段是最强势的,因此企业家精神在企业文化所占的比例几乎是百分之百.在这个阶段企业文化的基本特征就是企业主要甚至是所有管理决策及行为基本上都是企业家行为,其它成员由于相对很少,或者很弱势,所以也绝大部分围绕企业家意志办事,一言堂是这个阶段企业文化的象征,共同的企业文化还没有真正形成.第二个阶段是企业文化发展期.这个阶段随着企业规模的扩大,企业核心团队不断融入新的团队成员,他们的加入对企业家精神带来新的内容以及冲击,通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加,企业家在管理过程中会受到挑战或质疑,但因为长期的文化惯性,企业家精神的强势依然持续,所以企业家精神在企业文化所占的比例仍然古50%以上,也就是绝对的优势.第三个阶段是企业文化反思期.此时的企业家精神往往有两种主要的情况,一种是企业家对自身文化的自觉性反思,他们会思考如何在新的不确定性环境下提高自己适应公司战略发展的需要,而这强迫要求他们对自己的文化做出变革,对公司战略重新进行审视,因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷.一般企业中会出现例如职业经理人等空降兵,或者咨询公司的介入,在某种程度上会在局部改变企业文化.第二种是由于外部市场的变化,公司战略属发生重大变化,公司主要高层变化而导致了企业家精神的变革,这时的企业文化可能会出现低谷的状态.第四个阶段是企业文化稳定期.这时经过外来文化或者自省之后的企业家精神融入了团队以及外来文化的洗礼,开放性的文化氛围使得企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体,企业家精神在企业文化所占比例又上升到一半以上的水平,具体比例根据不同企业体制及企业规模不同而不同,另外这还取决于企业家的心胸.由此可以知道,企业家精神能否转变成企业文化的关键在于企业家精神不能很好地解决企业核心团队对于生存以及发展的基本解决思维,不然企业文化就会一直处于散漫的状态,而企业文化也就只能停留在初期的发展阶段了.。
企业家与企业文化
企业家与企业文化企业家与企业文化企业家是指具有创业心理、创业能力和创业经验的人，他们敢于冒险、敢为人先，通过创业来创造财富、提供就业机会和推动社会发展。
而企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和核心理念，它是企业的灵魂和身份的象征，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业家与企业文化是密不可分的，两者互相影响和塑造着彼此。
首先，企业家对企业文化的塑造具有重要的影响力。
企业家是企业的创造者和领导者，他们在创办企业的过程中，会根据自己的价值观和理念来塑造企业的文化。
企业家的个人品质、思维方式和行为习惯都会在企业文化中得以体现。
例如，一位勇于创新的企业家会倡导企业具有开放、创新的文化氛围；一位注重员工福利的企业家会建立以人为本的企业文化；一位重视诚信和质量的企业家会强调诚信和质量为企业的核心价值。
因此，企业家的思维、行为和价值观对企业文化的塑造具有重要的影响力。
其次，企业文化对企业家的行为和决策起着指导和约束的作用。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够在企业家面临决策时起到指导和约束的作用。
企业文化中的价值观和行为准则能够帮助企业家制定正确的决策和行动方案。
例如，如果企业文化倡导诚信和质量，企业家在制定营销策略时会更加注重产品的质量和对消费者的诚信守承诺；如果企业文化鼓励创新和开放，企业家会更加注重研发和市场开拓，鼓励员工提出新的想法和创新。
因此，企业文化对企业家的行为和决策起着重要的约束和指导作用。
第三，企业家和企业文化共同塑造企业的核心竞争力和独特性。
企业家和企业文化互相配合，能够塑造企业的核心竞争力和独特性。
企业家不仅通过自己的行为和决策来对企业文化产生影响，还会根据市场需求和企业发展战略来调整和改变企业文化。
企业文化则通过价值观和行为准则的传播和落地，对员工的行为和思维方式产生影响，从而形成企业的独特的竞争力。
例如，苹果公司创始人乔布斯倡导创新和卓越，这种价值观通过企业文化的传递，形成了苹果公司团队的创造力和执着追求卓越的精神。
企业家在企业文化建设中的角色及作用
企业家在企业文化建设中的角色及作用企业家作为企业生产经营的决策者,是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表.企业家处在企业的最高领导层,因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用.就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
一、企业家是推进企业文化的“第一责任人”实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新,就其决定性的作用来说，反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格.我认为，企业家作为企业的决策者、经营者、管理者，在企业文化建设中担当的责任因阶段的不同而有不同的含义。
在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。
通常情况下，一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。
在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。
在企业文化的建设阶段，企业家是企业文化的设计师。
企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等，都应由企业家负责设计。
企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等，都会对企业文化建设产生深刻的影响。
这里，企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务，建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统.同时，企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训，并内化成为员工的自觉行动。
在企业文化变革阶段，企业家是企业文化的促进者。
面对企业的生存、发展和变化,企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。
这就需要企业家必须有强烈的开拓意识,引导员工摒弃旧的观念和行为方式，提升文化力以促进增强企业持久的竞争力.二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”在企业文化建设中,一个优秀的企业家，应该是培育企业文化的多面手:要甘当“园丁”，勤劳耕作，精心培育；要当好“医生",善于诊断企业的“病因"，对症下药；要做好“牧师",明确自身在企业文化中的主导角色定位，不断地“布道”，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。
浅谈企业家与企业文化的关系
２１ ０ ０年
Ｉ ｎ ｒＭ ｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｅ ｎ ｏｉ Ｓ ｉｎ ｅＴｅｈ ｏｏ ｙ＆ Ｅｃ ｎ ｍ ｙ ａ ｏｏ
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隆 看 来 ， 业 家 是 专 门 承 担 风 险 的人 。 对 熊 彼 特 而 企 而 言 ， 从 另外一 个角度 进行 了阐述 ： 业家就 是创新 他 企 者 。在 《 本 主 义 、 会 主 义 与 民 主 》 书 中 ， 彼 特 资 社 一 熊 进 ～ 步 作 了 定 义 ， 业 家 的 功 能 是 ；通 过 利 用 一 种 企 “ 新 发 明 ， 者 更 一 般 地 利 用 一 种 未 经 试 验 的 技 术 可 或 能 性 ， 生 产 新 商 品 或 者 用 新 方 法 生 产 老 商 品 ； 过 来 通 开 辟 原 料 供 应 新 来 源 或 产 品 的 新 销 路 ， 及 通 过 改 以 组 工 业 结 构 手 段 来 改 良或 彻 底 改 革 生 产 模 式 。 ” 很 明 显 ， 蒂 隆 的 看 法 和 熊 彼 特 有 所 不 同 。 为 坎 因 承担 风险不一定 要创新 ， 博也要 承担风 险 ， 赌博 赌 但 中没 有 创 新 ； 创 新 必 然 要 承 担 风 险 ， 竟 其 中存 在 而 毕 着 未 知 因 素 。 果 说 ， 蒂 隆对 企 业 家 的定 义 更 为 一 如 坎 般 化 ， 么 熊 彼 特 则 显 然 是 抓 住 了 企 业 家 的 一 个 那 “ ” ： 断 探 索 新 的 可 能 方 案 ， 断 寻 找 新 的 意 义 新 字 不 不 所 在 ， 断 发 现 新 的 实 现 自我 的 途 径 。 倘 若 按 此 思 不 路 ， 们 大 可 不 必 把 “ 业 家 ” 限 于 商 界 精 英 。 要 我 企 局 主 这 个人 具有 创 新能 力—— 不 管 他身 在 哪个 行业 ， 我 们 都 可 以称 他为 “ 业 家 ” 企 。马 克 斯 ・韦 伯 在 《 教 新 伦 理 与 资 本 主 义 精 神 》 曾 指 出 ： 一 个 人 对 天 职 负 中 “ 有 责 任 ， 乃 资 产 阶 级 文 化 的 社 会 伦 理 中 最 具 代 表 此 性 的东 西 ， 且 在 某 种 意 义 上 说 ， 是 资 产 阶 级 文 化 而 它 的 根 本 基 础 。 是 一 种 对 职 业 活 动 内 容 的义 务 ， 个 它 每 人 都 应 感 到 ， 且 确 实 也 感 到 了 这 种 义 务 。 于 职 业 而 至 活 动到底是 什么 ， 许看 上去 只是利用 个人 的能力 ， 或 也 可 能 仅 仅 是 利 用 （ 为 资 本 的 ） 质 财 产 ， 些 都 作 物 这 是 无 关 宏 旨 。 其 实 韦 伯 的 意 思 是 说 ， 种 不 单 纯 追 ” 那 求 享 受 ， 是 不 断 借 助 挑 战 自我 来 实 现 自我 职 业 观 而 的 过 程 近 乎 一 种 宗 教 般 的神 圣 本 质 ， 此 ， 某 种 程 因 在 度 上 ， 业 家 的 概 念 可 以 认 为 是 天 职 观 念 在 现 世 中 企 的 映 射 。通 俗 的 讲 ， 业 家 “ ｎｒｐ ｅ ｅ ｒ 一 词 其 原 企 ｅ ｔｅ ｒｎ ｕ ” 意 是 指 “ 险 事 业 的 经 营 者 或 组 织 者 ” 在 现 代 企 业 冒 。 中企业家 大体分 为二类 ， 类是 企业所 有者 企业 家 ， 一 作 为 所 有 者 他 们 仍 从 事 企 业 的 经 营 管 理 工 作 ； 一 另 类 是 受 雇 于 所 有 者 的 职 业 企 业 家 。 目前 对 企 业 家 一 词 还 没 有 一 个 权 威 的 、 一 的 定 义 。 结 前 人 关 于 企 统 总
企业家精神与企业文化
企业家精神与企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业家精神和企业文化扮演着至关重要的角色。
企业家精神是指开拓创新，积极创业和追求卓越的精神，是企业家成功的关键。
企业文化则是指在企业内部形成的一种价值观念、行为规范和共同信仰的体系，是企业长期稳定发展的保障。
本文将探讨企业家精神与企业文化在企业发展中的关系，并分析如何培养和营造一种优秀的企业文化。
一、企业家精神企业家精神是指创新、创业和追求卓越的精神。
创新是企业家成功的关键，只有敢于开拓、敢于挑战常规，才能创造出新的价值和机会。
创业则是强调创造机会和创立企业，要有不断发展、不断进取的企业家精神，以迎接市场上的变化和挑战。
追求卓越则是要求企业家在做每一件事情时，都要尽力做到最好，不断提高自己和企业的综合实力，始终保持积极向上的进取心态。
二、企业文化企业文化是企业形成的一种价值观念、行为规范和共同信仰的体系。
它是企业内部的精神纽带，可以激发员工的积极性和创造性，并给企业注入无穷的活力和力量。
企业文化也是企业长期稳定发展的保障，它可以在不同的时期，帮助企业抵御风险和挑战，保持不断进步的态势。
三、企业家精神与企业文化的关系企业家精神和企业文化是相辅相成的，互为支持和促进。
企业家精神可以帮助企业建立一种创新、进取、开拓的基本精神氛围，使企业内部不断繁荣发展。
企业文化则可以帮助企业将这种创新、进取、开拓的精神转化为具有实际价值的经营理念和行为规范，促进企业不断发展和壮大。
具体来说，企业文化应该具有以下几个方面的特点：1. 以人为本：企业文化应该以员工为核心，关注员工的成长和发展，鼓励员工创新创造，为员工营造一个和谐的工作环境。
2. 民主开放：企业文化应该注重沟通和协作，鼓励员工间相互合作、相互交流，共同创造企业的未来。
3. 诚信和责任：企业文化应该注重诚信和责任，让员工始终保持诚信、诚实的态度，为员工提供有益的发展机会和变革空间。
4. 创新和进取：企业文化应该是追求卓越、创新进取的，让员工始终坚持不断创新、不断进取的理念，不断推动企业变革和发展，实现企业的可持续发展。
企业家在企业文化建设中的重要性
企业家在企业文化建设中的重要性xxxx:xxx学号：xxxx摘要:企业家是企业的领头人,有一个怎样的企业家就有一个怎样的企业。
企业家形象、素质和精神等构成企业家文化的主要内容，企业家是企业文化的核心组成部分。
本文从企业家及企业家应具有的特征和企业文化入手，分析了企业家精神对企业文化的影响，并阐述了企业家在企业文化建设中的作用。
关键词：企业家企业文化企业家精神重要性前言当今市场的竞争，实质上是人的竞争,是人才的竞争。
但是对于一个企业来说,人才竞争最根本的体现在于企业家队伍的竞争力。
现代企业如果没有一支优秀的企业家队伍,在市场经济的大潮中,现代企业这只航船要想扬帆远航，就会成为一句空话，变成一种梦想.在某种意义上企业家精神就是企业精神，所以要正确对待和认识企业家在企业建设和企业文化中的作用。
1、企业文化概述1。
1企业文化的概念企业文化，就是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成的，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念。
它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合。
1。
2企业文化对企业的作用企业文化专家沙因说：“领导者最重要的才能使影响文化的能力。
领导者的一个重要的职能就是创造文化与必要时改造文化.”［1］其作用表现在：（1)导向作用.创业文化可以把企业职工个人的奋斗目标引导到企业所确定的总体目标上来。
创业文化能够在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，为企业的共同奋斗目标而努力。
(2）凝聚作用。
对于一个企业而言,人心聚合关系到企业的兴衰。
企业文化具有一种极强的凝聚力量，使职工自觉地把人的命运与企业的安危紧密联系起来，将企业视为自己神圣的东西,与企业同甘苦、共命运.(3)激励约束作用。
优秀的企业文化可以创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围。
而良好的文化氛围，往往能产生一种无形的激励约束作用。
（4）辐射作用。
企业文化塑造着企业的形象,优良的企业形象是企业成功的标志,包括两个方面:一是内部形象,它可以激发职工对本企业的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深广地反映出该企业文化的特点及内涵。
企业家精神对企业文化的影响
企业家精神对企业文化的影响现代世界上，企业家精神是一种非常重要的力量。
它是推动企业持续发展的重要因素，同时也影响着企业文化的形成。
许多成功的企业都与强烈的企业家精神有关，因此，企业家精神对企业文化的影响也备受关注。
企业家精神究竟是什么呢？简言之，它是指创新和冒险的精神。
企业家精神的核心在于勇于承担风险和创新，并通过这些过程谋求成功。
而企业家精神在企业文化中的影响可以从以下几个方面来看：1. 创新企业家精神强调创新。
传统企业文化过于保守，容易陷入惯性，而企业家精神则涌动着创新的活力。
在拥有企业家精神的企业中，创新成为常态，不断推动着企业发展。
无论是生产力新技术的开发，还是从市场角度洞察新颖机会，企业家精神都表现为艺术感和执行力的协调，进而创造了更具盈利性和长期竞争力的新产品和服务。
2. 激发员工创造力除了对企业本身的创新，企业家精神也深刻影响着员工的创造力。
该类型的领导者会鼓励员工参与一些具有冒险性的创新项目。
由此可见，企业家精神与创新密不可分。
如果员工感受到企业家精神的弥漫氛围，并获得支持他们进行创新的机会，那么员工就有了大展身手的机会。
一旦员工意识到创造性是企业内部文化的核心特点，他们就会时时刻刻地为企业施展巧手。
3. 立足于企业价值观企业家精神不仅促进创新、鼓励员工创造力，还影响企业的价值观和企业文化的形成。
企业家精神的核心价值观在于奋斗精神，与企业的价值观有着天然的契合。
基于这种奋发向前的精神，企业家精神也推广了一种高效、富生命力、富竞争力和持续发展的企业文化。
著名企业家李嘉诚所属公司的对澳洲天然气勘探和开采事宜的世界性项目就是那种邀请全员参与的大型创新项目。
在项目的过程中，员工们得到了不仅是职业机遇，而且是社交机会，并大大开拓了自己当前工作范畴以外的认知视野，进而把这些引入到供应、市场开发和价格契约谈判等工作中。
4. 构建高效和学习型企业企业家精神还能够促进企业形成“高效和学习型企业”。
企业家精神的企业文化
企业家精神的企业文化企业家精神是指具有创新意识、冒险精神和开拓精神的经营理念和行为方式。
在当前激烈的市场竞争中，企业家精神已经成为了企业成功的重要因素之一。
以企业家精神为核心的企业文化不仅能够激发员工的创造力和积极性，还能够促进企业的创新和发展。
本文将从企业家精神的内涵和特点、企业文化的作用以及如何营造有利于企业家精神培养的企业文化等方面进行论述。
一、企业家精神的内涵和特点企业家精神是指在经营活动中表现出来的创新意识、冒险精神和开拓精神。
具体来说，企业家精神包括以下几个方面的特点：1. 创新意识：企业家具有不断创新的意识和能力，能够主动适应市场的变化，不断推出新的产品和服务，满足消费者的需求，并且能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 冒险精神：企业家具有勇于承担风险的精神，能够在不确定性的环境中做出决策，敢于挑战传统观念和做法，以期获得更大的回报。
3. 开拓精神：企业家具有开拓的精神，能够发现新的商机，开辟新的市场，培养新的业务领域，从而实现企业的长期可持续发展。
二、企业文化的作用企业文化是企业在长期经营活动中形成的一种价值观念和经营理念的集合，对企业的发展具有重要的影响。
以企业家精神为核心的企业文化能够发挥以下作用：1. 激励员工创造力：企业家精神强调创新和开拓，这种理念融入到企业文化中可以激励员工提出新的想法和建议，促进企业的创新和发展。
2. 培养团队合作意识：企业家精神注重团队协作，通过企业文化的塑造，能够使员工形成团结协作的意识，克服个人主义思想，追求共同的目标。
3. 增强企业的竞争力：企业家精神能够激发员工的积极性和工作热情，使企业具有更高的竞争力，应对市场的挑战。
三、营造有利于企业家精神培养的企业文化的方法要营造有利于企业家精神培养的企业文化，可以从以下几个方面入手：1. 建立激励机制：通过建立科学合理的激励机制，对具有创新能力和冒险精神的员工进行奖励和表彰，激发其积极性和创造力。
2. 培育积极健康的企业氛围：通过组织各种培训和交流活动，加强企业文化的宣传和教育，营造积极向上、创新求变的企业氛围。
企业文化与企业家文化二
企业文化与企业家文化二企业文化和企业家文化是在现代企业管理中越来越重要的概念。
企业文化是指企业的价值观、信仰、行为准则和工作方式等方面的综合体现，是在企业中形成的一种共同的认知、共同的价值观和行为习惯，是企业内部的精神血脉和力量源泉。
企业家文化则是针对企业家的价值观、行为方式和个性特点等方面的综合体现。
企业文化对企业有着重要的影响。
一方面，企业文化是影响员工付出努力的重要因素。
良好的企业文化可激发员工的工作热情和创造力，塑造企业的品牌形象，提高企业竞争力。
另一方面，企业文化也反映出企业的独特性和认同度，能够形成一种公司的文化个性和核心价值观，增强企业文化的凝聚力。
企业家文化则是企业文化中不可或缺的一部分。
企业家在企业中具有重要的作用，他们的个性特点和行为方式通常能够影响企业的文化建设和企业绩效表现。
良好的企业家文化能够推动企业的创新活动和战略实施，为企业未来的发展奠定基础。
企业家文化中的几个关键方面，包括：1. 创始人个性特点。
创始人的个性特点往往能影响企业发展的方向和节奏。
如乔布斯对于苹果公司的管理方式和创新精神等，成为苹果公司的核心价值观之一。
因此，企业家要具备坚定的目标和自信的品质，以及处理人际关系和管理决策的能力，形成以企业家为核心的文化体系。
2. 企业家文化的宣传营销。
企业家文化的宣传能够助于提高企业的知名度和品牌认可度，同时也能加强员工对于企业价值的认同度。
这种积极的宣传营销同样是良好企业文化的重要组成部分之一。
3. 企业家文化的传承。
企业家文化是公司的一种独特资源，能够影响企业的长期发展。
因此，企业家应该传承这种企业文化，让其成为公司的一个长期制度和企业行为准则。
总之，企业文化和企业家文化在企业管理中起到了非常关键的作用，对于企业的长期发展有着不可忽视的作用。
企业家应该正确地引导企业文化的建设，特别是注重企业家文化的培养与传承，让其融入到企业管理之中，提高企业的核心竞争力。
企业家精神培养和企业文化建设的方法和实践
企业家精神培养和企业文化建设的方法和实践近年来，越来越多的人开始关注企业家精神和企业文化的建设。
企业家精神是企业家所具备的想象力、创造力、实干精神和创新能力等综合素质，是企业持续发展的核心驱动力。
而企业文化则是企业在经营过程中所形成的价值观、管理制度、工作风格等方面的总和，是企业长期存在的重要基础。
本文将探讨企业家精神培养和企业文化建设的方法和实践。
一、培养企业家精神1.鼓励自我学习自我学习是培养企业家精神的重要途径之一。
企业家需要不断更新自己的知识体系，掌握最新的市场信息和行业动态，以及熟悉先进的管理理念和经验。
通过自我学习，企业家可以保持敏锐的洞察力和学习能力，为企业的发展提供更广阔的视野和更完善的思维模式。
2.注重创新思维创新思维是企业家精神的核心。
企业家需要敢于挑战传统、开拓创新，寻找新的商业机会和管理方式。
在创新中面对失败和挫折，也需要勇于接受挑战并持续不断的追求成功。
通过注重创新思维，企业家可以更好地把握市场机遇，不断推进企业的转型升级。
3.承担责任企业家要有强烈的责任心。
这种责任心是指对员工、客户、社会等各方的负责任态度。
企业家在企业经营中不仅要追求利润，同时也要承担社会责任，并注重企业形象的建设。
只有通过具体的行动，才能使他们的责任感得到真正的体现，并从中获得更大的回报。
二、企业文化建设1.明确企业文化理念企业文化是企业的灵魂，要做好企业文化建设，首先必须明确企业文化理念。
企业文化理念是企业的核心价值和信仰，是企业内外部员工的主要文化共识。
只要形成了明确的企业文化理念，才能够在公司内部传承并落实，在所属行业中形成良好的口碑。
2.规范员工行为企业文化也要贯穿到员工的日常工作中。
企业可以通过制定员工行为规范、考核制度、培训课程等措施，让员工充分认识和体现企业文化，促使他们在工作中爱岗敬业、团结协作、讲究协调，形成共同分享、共同发展的良好企业文化氛围。
3.强化管理制度企业文化建设必须以管理制度为基础。
企业家 企业文化
今天的诚信,是明天的人脉,后天的市场,未来的利润企业家企业文化大成在德，小成在智今天的诚信,是明天的人脉,后天的市场,未来的利润大成在德，小成在智企业家是什么？企业家就是白居易笔下的“卖炭翁”。
“可怜身上衣正单，心忧炭贱愿天寒”。
企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
企业家站着是座山，倒下也是一座碑！企业家不是资本家，也不是实业家。
资本家围着钞票转；实业家围着企业转；企业家围着社会转。
从赚钱的角度看，遍地是黄金，到处是钞票，谈企业如数家珍，做企业行云流水，一切环绕社会转，这才是真正的企业家。
做一个企业家必须经历过三千三万，练就四大工夫，读破五本全书，扮演好六大角色。
经历“三千三万”：吃尽了千辛万苦，承当了千委万屈，经历了千风万险练就“四大工夫”：扎实的理论文化功底，过硬的实战操作体会，对企业突发事件的驾驭与应对是安静的，对机遇和危机是高度灵敏和警觉的。
读懂“五本全书”：政治学、法学、经济学、哲学和社会学。
扮演好“六大角色”：企业战略的实行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、治理效益的承载者、团队气力的凝聚者。
用人标准：方毅、刚勇；柔忍、圆通。
用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲经历更讲能力，讲资力更讲奉献。
而做一个合格的“掌门人”，我崇尚应具有“九商”：心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、财商、健商。
即:心慈、德高、志远、智超、情稳、逆恒、悟敏、财越、健康。
什么是企业文化？企业文化是系统理论经过反复实践形成系统思想，再由系统思想升华而成系统理念。
这便形成企业文化。
理论——实践——思想——理念，终究形成企业文化。
理论是将简单的东西复杂化；理念是将复杂的东西简单化。
真正的企业家精神—企业文化
真正的企业家精神—企业文化什么是“企业家”和“企业家精神”，“企业家精神”和“创新”两者之间是什么关系？这是德鲁克的《创新和企业家精神》首先告诉我们的问题。
在本书，德鲁克纠正了人们对“企业家”和“企业家精神”在认识和理解上的一些误区，并针对这些误区明确提出：1、“并不是每一个新办小企业都是一种企业家行为，或者代表着企业家精神”；2、“企业家精神是一种行动，而不是人格特征”，相反，“追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家”；3、“高风险性”并不是一种企业家精神，恰恰相反，“企业家精神应该是风险最低，而非风险最高的方式。
”，“许多成功的创新者和企业家，他们中没有一个人具有冒险倾向。
”德鲁克从熊彼特的观点得到启示，认为“企业家所从事的工作就是“创造性破坏”，因此，“创新是企业家的唯一判断标准”，那么，什么是“创新”呢？德鲁克给了我们两个定义：一、“创新就是改变资源的产出”；二、“创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
”不同的企业有不同的创新形式。
企业家精神就是“系统化的创新”。
所谓系统化的创新，就是“有目的、有组织”的创新活动，“系统化的创新就是指关注创新机遇的七大来源”：1、意料之外的事件--意外的成功、意外的失败、意外的外在事件；2、不一致--现实与设想或推测的不一致；3、基于程序需要的创新；4、产业结构或市场结构的变化；5、人口统计数据（人口变化）；6、认知、情绪及意义上的变化；7、新知识。
需要特别注意的是，以上来源的讨论顺序不是随心所欲的，他们是按可靠性和可预测性的递减顺序排列的，“新知识”是最不可靠和最不可预测的来源，而“意料之外的事件”，恰恰是风险性最低的创新来源。
这为我们具体分析创新机遇工作提供了一个指点性的操作指南。
目前很多企业把创新理解成创想出几个新点子、新创意，或者寄希望于有一个好的策划方案，这些随意、零散的“聪明的创意”，德鲁克认为这种做法都是不可取的，“不论成功的故事多么诱人，我还是建议企业家最好放弃以聪明创意为基础的创新”，而应该进行“系统化”的创新努力。
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二、企业家的作用
?企业家创新 ——丰厚的利润 ——追随者，经济繁 荣——竞争加剧，利润消失 ——经济衰退
? 企业家的创新是保持经济持续发展的一个途径。
? 现象：创新者的两难。 ? 鼓励新人创立新公司才是保证创新不断出现的必
? 从身份角度定义，认为企业家包括：企业的厂长（经 理）、董事会成员、副厂长（经理）等，在企业中担 任高级职务，处于经营决策管理层，掌握企业经营权 的“经理阶层”。
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1、企业家的概念
? 彼得·德鲁克：企业家即为谋取利润，并为此承担风险的人，他
们是能开拓新市场，引导新需求，创造新顾客的人，是一批别出 心裁，独具匠心，与众不同的人。
? 西方学者对企业家的含义主要从三个角度进行了论述：从 企业家经济功能角度，企业家精神角度，企业家素质角度 。
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2、企业家的特征
（8）善于创新 （9）善于协调 （10）善于组织 ? 善于设置合理的组织机构和配备合适的管理人
才； ? 善于建立一套健全的、精干的、高效的组织体
系； ? 善于按组织体系所要求的科学“程序”和“轨
? （4）企业家爱开玩笑，爱说俏皮话，以缓和紧张气 氛、松弛思想，以赢得下属的好感和亲近。
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第一节 企业家概述
一、企业家的概念和特征
1、企业家的概念
? “企业家”最早来源于法语中的“ entrepreneur ”一词，有冒险 家的含义。
? 法国经济学家：承担不确定性风险、从事经济活动的人。 ? 熊彼特：我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组
合的人们称为企业家。
第四章 企业家与企业文化
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企业家与企业文化
?第一节 企业家概述 ?第二节 企业家与企业文化 ?第三节 建设高素质的企业家队伍
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二、企业家精神与企业文化
1、企业家的精神状态
? 企业家精神是建立在企业家阶层对企业整体 的特征、价值、形象的理解和认识的基础上的 ，反映着企业家在整个经营活动中的价值观念 、工作准则和他对事业的追求。
由之路。
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三、企业家在企业文化建设中的角色
?1、企业家是企业文化的积极倡导者 ——引导企业 文化的方向
? 2、企业家是企业文化的精心培育者 ? 3、企业家是企业文化建设方案的设计者 ? 4、企业家是优秀企业文化的身体力行者 ? 5、企业家是企业文化转换和更新的推动者
心理。 ? 追求创造的喜悦，享受做事情所带来的愉快，寻
求改变世界而带来的满足感，体验冒险的刺激。
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2、企业家的特征
（1）经济家的头脑 （2）战略家的眼光 （3）哲学家的思维 （4）探索家的精神 （5）艺术家的领导艺术 （6）善于用人 （7）善于经营
? 企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精 神的人。
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为什么有那么多人想当企业家？
? 赚钱。 熊彼特：除了赚钱，人们想做企业家是因为梦
想建立一个私人王国。 ? 征服的愿望、战斗的冲动和证明自己比别人强的
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1、企业家的概念
我国学者的观点：
? 企业家能将所有生产资料集中起来，并对他利用的全 部资本，他能支付的工资价值、利息和租金以及属于 他自己的利润进行重新安排。
? 企业家是以自己的人力资源为资本获取收益，以经营 管理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社 会效益为目标，并已取得一定业绩的人。
“企业家”这一概念应包含以下内容：
企业家是在市场要求下能够勇于创新，无论对企 业财产是否拥有所有权，但都拥有实际的支配权，对 企业经营管理能进行判断性决策，以自己的人力或物 力资本承担风险，使企业资产实现报酬递增；必须具 备决策、领导、组织、指挥、协调、监督和控制能力 ，具备专业知识、经验、知人善用、处惊不变、指挥 若定；具有一定社会责任感的人ght ? by ARTCOM PT All rights reserved.
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1、企业家的精神状态
? （1）企业家深深懂得如何在工作中找到乐趣，总是 对企业的成就满怀激情。
? （2）企业家有冷静的头脑、豁达的心胸、开阔的思 路。
? （3）企业家擅长于连续思维，擅长摆脱日常问题与 活动，擅长通过丰富的想象来增加思想、增长智慧， 并把注意力集中在那些战略问题上。
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第二节 企业家与企业文化
一、企业家与企业文化的关系
? 企业文化是不是企业家文化？（企业文化是不是 老板文化？）
1、企业文化是一个企业所有员工的文化特征 2、企业家决定了企业文化的主要特征 3、企业家与企业文化的辨证关系 ——“和面”