绩效考核评优及工作失误管理暂行办法
(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。
第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。
第二章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。
德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。
第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。
第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。
第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。
年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。
第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。
聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。
聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。
第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
第十条确定为优秀等次须具备下列条件：（一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；（二）履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训；（三）公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，有改革创新意识；（四）全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著或作出突出贡献，服务对象满意度高；（五）在廉洁从业方面具有模范作用。
《绩效评估标准》管理办法范本
《绩效评估标准》管理办法范本绩效评估标准管理办法范本第一章总则第一条为了加强对员工绩效的管理和评估，激励员工发挥潜力，提高工作效率和水平，根据公司的实际情况制定本绩效评估标准管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工的绩效评估工作，并具有指导性和约束性。
第三条绩效评估是对员工工作的全面评价，客观准确地反映员工的工作表现和贡献。
第四条绩效评估应当以工作目标达成情况、工作态度与积极性、工作质量和工作能力四个方面为主要评价指标。
第五条绩效评估结果将作为员工聘用与解雇、晋升与薪酬调整、培训与发展等决策的重要依据。
第六条绩效评估工作由人力资源部门负责管理与组织，各部门应积极配合并提供必要的协助和材料。
第二章绩效评估程序第七条绩效评估工作每年进行一次，评估周期为一年。
第八条绩效评估程序包括设定目标、收集材料、评估及结果反馈四个阶段。
第九条设定目标阶段：上级与下级共同制定工作目标和任务，并将其明确、具体地告知员工，确保双方达成共识。
第十条收集材料阶段：员工根据自身工作目标和任务的完成情况，以及相关工作记录、项目成果等，向上级提供相应的绩效材料。
第十一条评估阶段：上级根据员工的绩效材料，结合事实情况和工作表现，对员工的工作进行评估。
第十二条结果反馈阶段：上级应当向员工及时反馈评估结果，并与员工进行绩效谈话，讨论评估结果以及激励和提升的措施。
第三章绩效评估指标第十三条工作目标达成情况是绩效评估的重要指标之一。
目标达成情况应该根据目标的具体要求和量化指标进行评估，并根据实际完成情况进行打分。
第十四条工作态度与积极性是绩效评估的重要指标之一。
员工应具备积极向上的工作态度，主动承担工作职责，积极配合并完成工作任务。
第十五条工作质量是绩效评估的重要指标之一。
员工应保证工作质量的稳定和提高，准确无误地完成各项工作。
第十六条工作能力是绩效评估的重要指标之一。
员工应具备所从事工作所需的专业知识和技能，能够独立有效地完成工作任务。
工作绩效考核管理办法
工作绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司的管理需要和员工的劳动成果，制定本管理办法，以规范工作绩效考核管理工作。
第二条工作绩效考核是公司对员工工作绩效进行评价的一种方法，是激励员工的重要手段，有利于提高员工的工作积极性和创造性。
第三条工作绩效考核应该以及时、公正、客观、准确、可操作性强为原则，遵循以结果导向、以关键绩效指标为核心、因材施教、及时改进和持续发展的原则。
第四条本管理办法适用于全公司所有员工的工作绩效考核，其中管理人员的考核应该参照公司的管理制度。
第五条工作绩效考核应该与薪资奖励、升迁、培训等人力资源管理活动相结合，形成完整的人力资源管理系统。
第二章范围第六条工作绩效包括任务完成情况、工作质量、工作技能和受托管理等方面O 任务完成情况：完成任务的数量和质量。
工作质量：工作成果的水平和规范性。
工作技能：工作技能的掌握程度和应用水平。
受托管理：管理工作的质量和主动性。
第七条工作绩效考核的项目和标准应该按照职务或者工作类型进行规定，具体内容应该与员工签订的劳动合同、工作任务书、上级领导交代的任务等相一致，不能随意改变。
第八条员工工作绩效考核结果应该以年度为周期，定期进行评估，中间有问题可以及时发现问题，及时调整工作方向。
第三章考核责任第九条各级管理人员应该严格按照工作绩效考核管理办法要求，按照交代的任务责任，明确绩效考核标准，及时反馈考核结果，制定员工奖惩计划，做到有理有据。
第十条考核人员应该有独立性、公正性、专业性，综合考虑被考核人员的实际工作情况，对其工作进行评价，给出相应的评价结果，并对不合格的员工进行诊断和改进建议。
第十一条考核人员应该严格保密，保护被考核人员的隐私，不得泄露或者滥用考核结果。
第四章考核程序第十二条工作绩效考核应该每年进行1次，具体时间由公司人力资源部门制定，各部门应当按照统一时间进行考核。
第十三条考核程序应该由考核前后的准备、考核、审批、沟通和奖励等环节组成。
1.考核前准备：包括目标设定、工作计划、考核标准和考核指标等规定和沟通。
考核评比及奖罚管理办法
考核评比及奖罚管理办法1. 引言考核评比及奖罚管理是组织中重要的管理工作之一，旨在激励员工积极工作，提高工作绩效，同时通过奖罚机制来建立公平公正的工作环境。
本文将详细介绍考核评比及奖罚管理的相关内容，包括评估方法、奖励和惩罚的种类以及实施步骤。
2. 考核评估方法2.1 定期考核 - 考核周期：将全年划分为若干个考核周期，每个周期长度约为一个月。
- 考核指标：制定明确的工作指标和绩效目标，根据员工的工作岗位和职责不同，设定相应的考核指标。
- 考核方式：采用自评、员工评、领导评等多种评分方式，综合考核结果。
2.2 临时考核 - 考核时机：针对特定项目、临时任务等进行的非常规考核。
- 考核内容：针对特定任务设定具体的工作目标和时间要求，根据任务完成情况进行评估。
2.3 360度评估 - 评估范围：从多个角度对员工进行综合评估，包括上级、下级、同事和客户等。
- 评估方法：采用问卷调查、面试等方式，收集多方评价意见，并进行综合分析。
2.4 过程评估 - 评估重点：关注员工的工作过程，重视工作方法、沟通协调、团队合作等方面的表现。
- 评估方式：通过观察、记录和访谈等方式，对员工的工作过程进行评价。
3. 奖励管理3.1 绩效奖励 - 奖励形式：包括薪酬奖励、年终奖金、奖金提成等。
- 奖励标准：根据考核评估结果，按照一定的比例和规则进行绩效奖励的发放。
- 奖励激励：奖励应当能够激励员工积极工作，提高工作绩效，并且公平公正地体现每个人的贡献。
3.2 荣誉奖励 - 奖项设置：根据员工的工作表现和贡献，设立各类荣誉奖项，如最佳员工、优秀团队等。
- 颁发方式：通过公开表彰、内部通报等形式，将荣誉奖励予以公示和表彰。
3.3 个人成长奖励 - 培训机会：为员工提供进修、培训等个人成长机会，帮助其提升专业能力和综合素质。
- 职业发展：通过晋升、岗位轮岗等方式，提供更大的发展空间和机会。
4. 惩罚管理4.1 扣减薪酬 - 扣减幅度：根据考核评估结果和违规行为的严重程度，扣减一定比例的薪酬。
绩效考核评优及工作失误管理暂行办法
绩效考核评优及绩效考核工作失误管理暂行办法文件编号：GL-201904-001一、目的1.1、为激励公司员工积极进取、增强员工责任心、提高工作热情、端正工作态度、明确工作目标；1.2、为表扬先进，树立榜样，倡导优良的工作作风，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。
特制定本管理办法。
二、适用范围2.1、适用于公司所有人员。
三、管理要求3.1、绩效考核评优3.1.1、绩效考核评优采取月度评优制度；3.1.2、月度绩效考核合格人员参与绩效考核评优；3.1.3、绩效考核评优根据以下内容进行评优：A、工作起到了榜样示范效应；B、工作表现积极主动，主观能动性强；C、出色完成工作任务，工作效果显著；工作效率高；D、工作态度良好，沟通协作能力强；E、为公司创造明显经济效益；F、避免了给公司带来较大损失；G、节省了生产成本；H、优化了工作流程，提高了工作效率；3.2、绩效考核工作失误3.2.1、采取月度评审制度；3.2.2、工作失误根据造成的损失情况进行评估；包括以下内容：A、任务卡及图纸设计差错、领料单更改及下发延滞；B、报料、采购计划不及时；C、物料督催不到位，造成物料非客观因素长期延迟交货；D、物料加工报废；造成物料损失；E、零部件未达到图纸粗糙度、精度、尺寸、外观、试压、调试、产品性能等技术要求，造成返工、返修；F、工序流转、交接造成卡滞，数据更新不及时，延误交期；3.3、绩效考核评优及绩效考核工作失误评审原则3.3.1、坚持实事求是的原则，以事实为依据；3.3.2、坚持公平、公正的原则；3.3.3、坚持以数据说话的原则；3.3.4、坚持民主、集中相结合的原则；3.3.5、坚持按照月度实际情况进行评估，评优应具有客观存在的事实，确实起到了绩效考核评优的目的；3.4、实施办法3.4.2、评优人数为参考指标，根据月度实际评估情况，人数可多或可少，必要时提供数据或文字说明。
绩效考核暂行办法
绩效考核暂行办法第一章总则第一条为增强企业竞争力，调动员工的工作积极性，提高公司整体经营绩效管理，确保公司经营目标的实现和可持续发展，客观公正地评价各部门工作绩效，促进各部门规范化管理，真实地反映中层管理人员的管理水平以及所属员工业绩，特制定本考核办法。
第二条基本原则（一）坚持科学合理、客观公正的原则。
绩效考核要体现科学发展观和绩效管理理念，结合公司实际情况，真实、客观、公正、科学评价，肯定成绩、查找生产经营和企业管理中存在的不足、明确改进方向、制定改进措施、巩固改进成果，实现持续改进的目的。
（二）坚持目标管理与过程控制相结合的原则。
绩效考核要以目标管理为主旨，注重结果同时强化行为，以过程控制来保证目标的实现。
（三）坚持突出重点、灵活有效的原则。
绩效考核要突出公司研发、经营和管理中的重点和难点，有层次、有针对性，实行动态管理，真正解决实际问题，促进公司管理水平提升。
（四）坚持系统考核、充分激励的原则。
把绩效考核与公司发展战略、年度经营目标、公司绩效评价有机结合，绩效考核与月度绩效工资分配紧密挂钩，激励部门和员工业绩持续改进，实现公司战略和经营目标。
第三条绩效管理实行目标管理与关键业绩指标相结合的方法。
第四条本制度适用于公司各部门及全体员工。
第二章考核方式及时间安排第五条考核实行月度、季度与项目考核相结合、部门考核与员工考核相挂钩的方式，根据工作内容及岗位要求不同，选取不同考核周期，具体为：第六条公司全体员工月度考核结果与当月绩效工资挂钩，部门负责人周期考核结果与年终工资部分挂钩。
（一般员工的年终部分？方案一恢复原工资标准；方案二引入13个月工资概念，否则员工等于也要接受两次考核。
）第七条所有月考核结果均在次月8日前提交人力资源部，周期考核结果于周期结束次月10日前提交人力资源部（发放为次月20日前）。
第三章考核内容第八条绩效考核的内容主要由两类指标组成：一类是基于公司战略的各项任务、计划完成的目标类指标；一类是基于公司规章制度执行、基本管理素质的基础类指标。
《绩效考核标准》管理办法范本
《绩效考核标准》管理办法范本绩效考核标准管理办法范本第一章总则第一条为了规范绩效考核工作，激励员工创造性地工作，提高工作效率，加强组织管理，制定本绩效考核标准管理办法。
第二条本管理办法适用于所有本公司员工的绩效考核工作。
第三条绩效考核标准是对员工工作成果评价的一套客观、科学、公正的标准。
第四条绩效考核标准应当根据公司的发展战略和业务需求进行定期修订和更新。
第五条绩效考核标准应当与员工的工作目标相一致，能够准确衡量员工的工作绩效。
第六条绩效考核标准的内容应当具备可操作性，能够为员工提供明确的工作指导。
第七条绩效考核标准应当充分考虑员工工作中的不同因素，如质量、效率、创新、团队合作等。
第八条绩效考核标准应当公示于公司内部，员工有权了解并提出异议。
第二章绩效考核标准的制定程序第九条绩效考核标准的制定应当经过充分的调研和讨论，并征求员工意见。
第十条绩效考核标准的制定应当有明确的审核、批准、发布程序。
第三章绩效考核标准的内容与要求第十一条绩效考核标准的内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作目标的设定：对员工的工作目标进行明确、具体的规定，以确保员工在工作中具备明确的方向和内容。
2. 工作能力的评估：对员工的工作能力进行评估，包括专业知识、技术技能、沟通能力、团队合作能力等。
3. 工作质量的评价：对员工的工作质量进行评价，包括成果的准确性、创新性、完整性、可靠性等。
4. 工作效率的评估：对员工的工作效率进行评估，包括工作的进度、时间管理能力、任务完成质量等。
5. 工作态度的考核：对员工的工作态度进行考核，包括工作的主动性、责任心、积极性等。
第十二条绩效考核标准的要求：1. 公正公平：绩效考核标准应当公正公平，避免主观臆断和人为干预。
2. 动态修订：绩效考核标准应当随着公司的发展和员工的发展而进行动态修订，保持与时俱进。
3. 激励导向：绩效考核标准应当设置激励机制，能够激发员工的积极性和创造性。
4. 可操作性：绩效考核标准应当具备可操作性，员工能够通过努力提升自身绩效。
公司项目部绩效考核暂行办法
公司工程部绩效考核暂行方法(征求意见稿)为加强对公司工程部的标准管理，建立健全科学的考核、鼓励机制，提高工程管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核方法。
一、考核对象1、公司所属的各工程部；2、与公司签订了劳动合同且在岗的工程部部室负责人〔含副职〕及一般员工。
二、考核目的通过对公司工程部及员工工作绩效进展客观公正地考核和反应，掌握工程部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平。
三、考核原如此1、鼓励原如此。
通过对工程部及员工的综合考核，促进工程部和员工不断提高业务水平和工作能力。
考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩。
2、全面客观原如此。
工程部及员工要根据考核评价指标认真总结工作方案完成情况，分析存在问题，提出改良意见。
3、公平公正原如此。
绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原如此，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
四、考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各工程部绩效考核领导小组。
其成员如下：组长：工程经理副组长：工程书记及其它班子成员成员：工程部各部室负责人〔正职〕各工程部绩效考核领导小组下设绩效考核管理办公室，其常设机构为综合管理办公室〔以下简称“综合办〞〕，由综合办主任担任绩效考核管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核领导小组负责。
各工程部绩效考核领导小组的上级单位为公司机关绩效考核领导小组。
五、考核类别、内容及方式1、对工程部各部室及员工〔含部室负责人〕进展季度考核。
2、工程部部室考核内容分为工程进度、本钱控制、平安生产、工程质量、资金管理、现场管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。
3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三、四、五。
1、工程部各部室要在每季度末向工程部绩效考核领导小组上报下一季度工作目标方案；工程部绩效考核领导小组在下一季度初将对照上一季度工作目标方案对各部室进展考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标方案。
绩效考核标准管理办法
绩效考核标准管理办法一、总则绩效考核是企业管理中的一项重要工作，它可以帮助企业评估员工的工作表现，提高工作效率，并激励员工积极进取。
为了规范绩效考核工作，制定本《绩效考核标准管理办法》。
本办法适用于本公司所有员工的绩效考核工作。
二、绩效考核标准制定根据岗位职责和公司业务特点，制定相应的绩效考核标准。
绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 工作目标确定员工的工作目标，明确指标和完成要求。
工作目标应与部门和公司的战略目标相一致，具有可衡量性和可操作性。
2. 工作质量衡量员工工作质量的指标包括工作精度、责任心和执行力等。
对于不同岗位的员工，工作质量的考核指标不同，制定时应充分考虑岗位的特点。
3. 工作效率衡量员工工作效率的指标包括项目进度、任务完成时间和资源利用率等。
员工在工作中应高效地完成任务，提高工作效率。
4. 个人能力考核员工的个人能力，包括专业知识、技能和沟通协作能力等。
个人能力的发展对于员工的职业成长至关重要。
5.创新能力鼓励员工具备创新意识和创新能力，在工作中提出新的想法和建议，为公司创造更大的价值。
三、绩效考核流程绩效考核流程包括设定目标、评估绩效和沟通反馈三个环节。
1. 设定目标上级与下级根据岗位职责和绩效考核标准共同设定员工的工作目标。
目标设定应具体、明确，时间要求合理。
2. 评估绩效根据设定的工作目标和绩效考核标准，进行绩效评估。
评估可以采用定期考核、项目考核或者360度评估的方式进行，根据具体情况选择合适的评估方法。
3. 沟通反馈评估完成后，上级应与员工进行绩效沟通和反馈。
对于优秀的绩效，应及时给予表扬和激励。
对于绩效不佳的员工，应指出问题，并提供改进的建议和培训机会。
四、绩效考核结果处理根据绩效考核结果，进行相应的奖励和惩罚。
对于绩效优秀的员工，可以给予薪资增长、晋升或者其他奖励。
对于绩效不佳的员工，可以进行培训、调整工作岗位或者辞退等处理。
五、绩效考核监督与改进为了保证绩效考核工作的公正、客观和有效，需要建立监督机制。
职工绩效考核暂行办法
附件1华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂职工绩效考核暂行办法第一章总则第一条为全面推进华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂全员绩效考核工作，促进企业建立科学有效的激励与约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，根据中国华电集团公司和华电能源公司有关规定，现结合厂实际情况，制订本办法。
第二条职工绩效考核是对职工履行岗位职责，完成工作任务情况以及工作态度、工作作风、工作能力等进行客观评价。
第三条绩效考核的基本原则：1、坚持公正、公平、注重实绩的原则；2、坚持分类管理，逐级考核的原则；3、坚持定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主的原则；4、坚持以业绩考核为手段促进企业管理提升原则。
第四条本办法适用于厂领导班子副职及以下主业职工的绩效考核和多经公司人员绩效考核。
第二章组织与实施第五条厂设立职工绩效考核委员会，委员会主任由厂长担任，成员为厂领导班子其他成员。
主要职责：负责绩效考核办法的审定和修改；负责绩效考核结果的审批；负责绩效考核结果申诉的审核裁决。
第六条人力资源部是绩效考核管理部门。
负责绩效管理体系的建立和改进；负责建立完善员工绩效考核结果挂钩运用等相关制度；负责绩效考核工作的组织、协调和安排；负责绩效考核考评结果的归档保存。
第七条监察审计部、工会负责职工绩效考核的监督；工会协助人力资源部受理职工绩效考核结果的申诉，并督促相关部门在规定时限内完成对申诉的处理。
第八条各部门和车间负责配合实施完成本单位绩效考核工作。
第九条员工绩效考核包括年中绩效考核和年度绩效考核。
对厂领导班子副职不进行年中绩效考核，只进行年度考核；本办法适用范围内其他被考核人员，既进行年中绩效考核，也进行年度绩效考核。
第三章年中绩效考核第十条年中绩效考核主要考核职工工作纪律（考勤、协作）、工作态度（主动性、责任心）和工作完成情况（数量、质量、效率），具体考核内容见《职工年中绩效考评表》（附件1）。
第十一条年中绩效考核采用上级对下级的考核方式。
(完整版)政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法
政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，提高单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。
第二条考核对象为单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
事业单位领导人员的考核，按照干部（人事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。
法律、法规另有规定的，从其规定。
第三条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。
第二章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。
德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现；能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况；绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。
第五条双肩挑人员考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。
第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。
第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。
年度考核标准应以年度工作任务为依据，聘期期满考核标准应以双方签订的聘用合同要求为依据。
第八条年度考核以平时考核为基础，一般在每年年末或者翌年年初进行。
聘期考核以年度考核为基础，一般在聘期结束前一个月内进行。
聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进行。
第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
第十条确定为优秀等次须具备下列条件：（一）遵纪守法，思想政治素质高，自觉贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德；（二）履行岗位职责能力强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高，积极参加业务培训；（三）公益服务意识和工作责任心强，勤奋敬业，有改革创新意识；（四）全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩显著或作出突出贡献，服务对象满意度高；（五）在廉洁从业方面具有模范作用。
企业绩效评估及奖惩管理办法
企业绩效评估及奖惩管理办法一、背景为了促进企业持续健康发展，提高员工工作积极性和创造性，有效评估企业绩效，并采取相应的奖惩措施，是重要的管理手段。
本文档旨在制定企业绩效评估及奖惩管理办法，确保公平公正地评估员工个人及团队绩效，并根据绩效结果进行奖惩管理。
二、评估指标1.个人绩效指标：工作目标完成情况工作质量及效率知识技能水平合作与沟通能力创新与问题解决能力职业道德与职业操守2.团队绩效指标：团队目标完成情况团队合作氛围团队协作效率团队创新能力团队解决问题能力三、评估流程1.定期评估：将设立固定评估周期，如每年末进行年度绩效评估，每季度进行季度绩效评估。
在评估期前，员工需提供自评材料，评估人员将综合考虑员工自评和其他相关信息进行评估。
2.评估方法：反馈性评估：领导、同事和下属对被评估员工进行综合评价。
行为观察：对员工的工作表现、沟通协作和团队合作进行观察。
绩效面谈：与员工进行面对面交流，讨论工作表现和改善方向。
3.评估结果：绩效等级划分：将员工绩效划分为优秀、良好、合格、亚优秀和不合格等级。
绩效报告：向员工提供评估结果及相应解释，并记录在绩效档案中。
四、奖惩措施1.奖励措施：薪资调整：根据绩效等级调整员工薪资水平。
奖金发放：对绩效优秀的员工给予额外奖金激励。
培训机会：为绩效优秀的员工提供进修培训机会，提升其专业能力。
晋升机会：优秀绩效的员工有机会晋升至更高职位。
2.处罚措施：调整合同：对绩效不合格的员工进行警告、降职或解雇处理。
停止晋升：对绩效不理想的员工暂停晋升机会，要求其改进绩效。
培训和辅导：为绩效不理想的员工提供必要的培训和辅导，帮助其改进。
五、其他事项1.保密性：评估结果应保密，仅限于评估人员和需要知情的管理者。
员工可根据需要查阅自身绩效结果。
2.评估反馈：评估结果应及时反馈给员工，同时提供指导和改进意见。
3.审核与修订：本办法应定期进行审核和修订，确保其与企业发展和员工需求保持一致。
以上为企业绩效评估及奖惩管理办法的概要内容，具体细节将在实际实施中根据情况逐步完善和落实。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法一、总则1、目的为了建立和完善公司的绩效考核体系，客观、公正地评价员工的工作表现和工作成果，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的持续发展，特制定本绩效考核管理办法。
2、适用范围本办法适用于公司全体员工。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确、客观，考核过程公正、透明，考核结果公开、反馈及时。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，定量与定性考核相结合，全面、准确地评价员工的工作表现。
（3）结果导向与过程控制相结合原则：既注重工作结果的考核，又关注工作过程中的表现和行为。
（4）激励与约束相结合原则：通过绩效考核，对表现优秀的员工进行激励，对表现不佳的员工进行约束和改进。
二、考核组织与职责1、绩效考核委员会成立绩效考核委员会，负责绩效考核工作的领导、监督和决策。
绩效考核委员会成员包括公司高层领导、各部门负责人等。
2、人力资源部人力资源部是绩效考核工作的组织和实施部门，其职责包括：（1）制定和修订绩效考核管理制度和方案；（2）组织和实施绩效考核工作，包括制定考核计划、组织考核培训、收集和整理考核数据等；（3）对考核结果进行统计、分析和反馈，提出改进建议；（4）处理考核申诉，维护考核的公平性和公正性。
3、各部门负责人各部门负责人是本部门绩效考核工作的第一责任人，其职责包括：（1）制定本部门员工的绩效考核指标和标准；（2）对本部门员工进行绩效评价，提供客观、准确的评价意见；（3）与本部门员工进行绩效沟通和反馈，帮助员工改进工作绩效；（4）根据考核结果，提出本部门员工的奖惩建议。
三、考核周期与时间1、考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（1）月度考核：主要考核员工的月度工作表现和工作任务完成情况，每月进行一次。
（2）季度考核：综合考核员工在一个季度内的工作表现和工作成果，每季度进行一次。
（3）年度考核：全面评价员工在一个年度内的工作表现、工作能力和工作业绩，每年进行一次。
绩效考核管理办法(试行方案)
绩效考核管理办法（试行方案）绩效考核管理办法（试行方案）一、目的和意义绩效考核是一种科学、公正、客观评价组织成员个人和团队工作绩效的管理手段。
其目的在于为企业提供有效的管理工具，促进员工实现个人目标与企业目标的有效对接，推动企业整体绩效的提高。
二、适用范围本绩效考核管理办法适用于本公司全体员工，不分行业和职级。
三、基本原则1. 公开透明：绩效考核结果应当向全体员工公开，确保公平、公正的原则。
2. 目标导向：考核过程中应以明确的工作目标和任务为基础，注重工作成果和质量。
3. 绩效多样化：尊重员工个体差异，多样化绩效考核方法和指标体系。
4. 激励约束：通过绩效考核，既给予优秀员工相应的奖励，也对表现不佳的员工予以相应的惩罚或限制。
四、绩效指标体系绩效指标体系是绩效考核的重要基础，应根据各类岗位的工作特点和目标制定合理的指标。
指标体系应具备量化、可衡量、可操作和可比较等特点。
1. 量化指标：将员工的工作目标和任务通过具体的数字、比例、时间等方式表达出来，使得评价更加简明直观。
2. 可衡量指标：指标要能够体现员工在工作中的实际付出和贡献，能够客观反映工作绩效的好坏。
3. 可操作指标：指标要具备可操作性，即员工能够根据自身掌握的资源和能力完成，并能够通过自身努力进行改变和提升。
4. 可比较指标：指标要能够在不同员工之间进行比较和评估，以便于确定员工的相对绩效水平。
五、绩效考核流程1. 目标设定：每个绩效考核周期开始时，员工与直接上级进行目标设定和任务分配，明确工作目标和任务，并确定绩效考核指标及权重。
2. 工作执行：员工按照上级设定的目标和任务进行工作执行，完成相应工作，并及时记录和归档工作资料。
3. 绩效评估：绩效考核周期结束后，上级对员工工作中完成的目标和任务进行评估，并进行绩效评分。
4. 绩效奖惩：根据绩效评分，对表现优秀的员工给予奖励，包括薪资调整、晋升、培训机会等；对表现不佳的员工进行惩罚或限制，包括薪资调整、降职、处罚等。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条为了规范和提高企业绩效管理水平，激发员工的工作积极性和创造性，根据《企业绩效考核管理办法》的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所有员工的绩效考核。
第三条本办法所称绩效考核是指用一定的考核方法和标准对员工的工作业绩进行评估和奖惩。
绩效考核包括年度考核和定期考核两种。
第四条绩效考核应做到公开、公正、公平，严禁任何形式的舞弊作弊行为。
第五条奖励和处罚是绩效考核的重要手段，对于优秀表现的员工要及时给予适当奖励，对于不良表现的员工要给予相应的处罚，并提出整改要求。
第六条绩效考核结果将作为员工晋升、聘用、薪酬调整、奖金发放、培训选拔等方面的重要依据。
第二章考核标准第七条绩效考核的标准应以企业的发展目标和员工的工作任务为基础，充分体现出员工的工作贡献和个人能力。
第八条具体的考核标准根据不同部门、岗位进行细化，明确工作目标和工作指标，并结合工作特点确定权重。
第九条考核标准包括但不限于以下几个方面：工作业绩、工作态度、学习能力、创新能力、团队合作等。
第十条考核标准应定期进行评估和修订，确保和企业的发展目标和员工的工作任务相一致。
第三章考核流程第十一条绩效考核分为年度考核和定期考核两个层面。
第十二条年度考核一般在每年年底进行，考核周期为一年。
第十三条年度考核主要包括以下环节：制定考核计划、设定考核指标、考核材料准备、个人自评、部门评议、上级评定、考核结果公示。
第十四条年度考核的结果将对员工晋升、聘用、薪酬调整、奖金发放等方面产生重要影响。
第十五条定期考核根据需要进行，考核周期一般为三个月，可以根据情况进行调整。
第十六条定期考核以部门为单位进行，考核内容包括工作业绩、工作态度、学习能力等。
第十七条定期考核结果将作为个人绩效考核的参考依据。
第四章考核方法第十八条绩效考核可以采取多种方法，包括定性考核、定量考核、360度反馈考核、压力测试等。
第十九条定性考核主要是根据员工的工作表现进行评估，通过记录员工的工作表现和努力程度，进行总体评估。
绩效考核管理办法（二篇）
绩效考核管理办法一、总则（1）为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
（2）绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
（3）本规定适用车队所有员工（队长除外）。
（4）绩效考核工作由队长负责组织实施，分管队长负责具体执行，经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分（1）队长负责考核书记、副队长、技术员；副队长负责考核分管班组长，班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例（2）正式工：7:3（3）劳务工：7:3四、月度绩效考核（1）正式工绩效考核。
（2）劳务工绩效考核。
（3）普通员工绩效考核。
（4）绩效考核表使用说明：1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定，并上交分管队长审核，最后由分管队长上交队长审核批准，交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长，经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
绩效考核管理办法（二）绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效的评估和考核，可以促进员工的工作动力，提高整体业绩。
为了确保绩效考核的公平、合理，企业应制定绩效考核管理办法。
下面是一份绩效考核管理办法的范例，供参考。
一、考核目标1. 鉴定和评估员工的工作表现和能力，确定员工的贡献度和绩效水平；2. 促进员工发展和成长，提高员工技能和工作能力；3. 为员工晋升、薪资调整、奖励和惩罚提供依据；4. 建立激励机制，激发员工的工作热情和积极性；5. 提高企业整体绩效和竞争力。
二、考核内容1. 工作目标：根据员工岗位职责和工作内容制定工作目标，包括任务目标、进度目标、质量目标等。
绩效评估与改进管理制度
绩效评估与改进管理制度第一章总则第一条为了加强企业内部管理，提高企业运营效率，激励员工乐观工作，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工等。
第三条绩效评估是对员工工作表现的定期考核，并依据考核结果开展相应的改进管理措施。
第二章绩效评估第四条绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第五条绩效评估指标包含员工的工作成绩、工作态度、工作本领等方面。
（一）工作成绩评估1.员工需要依据岗位职责和工作任务，完成既定的工作目标。
工作成绩评估将依据员工完成的工作内容、工作质量和工作效果等方面进行评估。
2.工作成绩评估将依据工作目标达成情况、工作成绩的紧要性和贡献度等因素进行综合评定。
（二）工作态度评估1.员工需要认真对待工作，工作态度乐观、负责，并与同事之间保持良好的沟通和合作。
工作态度评估将依据员工的出勤情况、工作乐观性、团队合作等方面进行评估。
2.工作态度评估将依据员工在工作中呈现出的自动性、责任心和合作精神等因素进行综合评定。
（三）工作本领评估1.员工需要具备完成工作所需的专业知识和技能，并能不绝学习和提升本身的工作本领。
工作本领评估将依据员工的专业素养、学习本领和问题解决本领等方面进行评估。
2.工作本领评估将依据员工在工作中所呈现出的专业水平、学习成绩和解决问题的本领等因素进行综合评定。
第六条绩效评估流程如下：1.目标设定阶段：上级领导与员工一起订立员工的工作目标和绩效指标。
2.中期评估阶段：在绩效评估周期的中期，上级领导与员工对员工的工作情况进行中期评估。
3.年度评估阶段：在绩效评估周期结束后，上级领导与员工对员工的工作情况进行年度评估。
4.绩效考核结果反馈阶段：上级领导将绩效评估结果向员工进行反馈，并与员工一起订立改进计划。
第七条绩效评估结果以百分制表示，分为五个等级：1.优秀：90分以上。
2.良好：80—89分。
3.合格：70—79分。
4.亚合格：60—69分。
绩效考核与奖罚管理制度
绩效考核与奖罚管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了全面提高企业员工的工作绩效和工作品质，激励员工乐观进取，减少工作失误和错误决策，订立本规章制度。
2.本制度参照《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，以及企业内部管理实践和原则为依据。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业全体员工。
2.针对不同岗位和工作职责的员工，可依据实际情况订立绩效考核的具体细则。
第三条考核周期1.绩效考核的周期为一年，以自然年度为计算期限。
2.季度考核、半年考核等衡量小周期的考核制度可作为辅佑襄助手段，不同部门可以依据需要自行设定。
第二章绩效考核第四条评价指标1.绩效考核重要依据员工在工作中的表现和工作成绩来评价。
2.评价指标包含但不限于：–工作目标的完成情况；–工作质量的稳定性和准确性；–工作效率和自我管理本领；–团队合作和沟通本领；–创新和问题解决本领；–专业知识和技能的应用本领。
第五条考核方式1.绩效考核采用多元化的方式进行，包含但不限于：–自评和互评：员工自行评价本身，同时由相关部门领导和同事进行评价；–上级评价：上级领导对下属进行绩效评价；–360度评价：员工的上级、同事、下属以及客户对其进行全方位评价；–考核测试：依据具体岗位要求进行考核测试，如技能考试、专业知识测试等。
第六条绩效等级1.绩效考核结果将依照绩效等级划分，包含但不限于：–优秀：绩效突出，为企业做出显著贡献；–良好：绩效实现预期标准，为企业稳定发展做出贡献；–合格：绩效符合基本要求，但有进一步提升的空间；–不合格：绩效未实现预期标准，需要改进和提升。
第七条绩效嘉奖1.优秀员工将获得绩效嘉奖，包含但不限于：–奖金和津贴：依照绩效等级予以相应的奖金和津贴；–物质嘉奖：颁发奖状、奖品或特殊福利待遇；–荣誉表扬：在员工大会或企业内部公开表扬优秀员工。
第八条绩效惩罚1.不合格员工将受到相应的绩效惩罚，包含但不限于：–调整薪酬待遇：绩效不合格的员工将暂时停止晋升和加薪，并可能降薪处理；–岗位调整：依据实际情况，将员工调整到适合其本领的岗位；–训诫和警告：对绩效不合格的员工进行必需的训诫和警告。
机关工作人员绩效考核暂行办法
机关工作人员绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制,确保安全生产监管任务的圆满完成，根据《中华人民共和国公务员法》和《江苏省公务员考核实施办法》,结合本局实际，制定本办法.第二条本办法所称之机关工作人员绩效考核,是指按照管理权限，根据国家公务员法规的有关规定，对局机关科级及其以下机关工作人员的思想品德、工作成绩、履职能力、服务态度和廉洁奉公全面考察并作出客观公正的评价。
第三条机关工作人员绩效考核应坚持如下原则：一、客观公正原则.根据考核的标准，实事求是地对机关工作人员的表现作出准确的评价；二、民主公开原则.考核工作采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法，既体现行政首长负责制，又体现民主和公开;三、注重实绩原则。
实绩是机关工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。
第二章考核的内容与标准第四条考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面,重点考核工作实绩。
德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。
能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。
勤:是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。
绩:是指公务员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。
廉：主要指廉洁从政表现。
侧重考核党风廉政建设有关规定的执行情况。
第五条考核标准，以职位说明书规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。
第三章考核机构第六条绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组由局领导、办公室、组织人事、纪检监察部门和工作人员代表等组成，在党组领导下开展工作.局绩效考核领导小组的职责：一、根据有关规定制定年度绩效考核实施办法：二、组织、协调和监督全局的考核工作;三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次；四、审定被评为优秀和不称职的人员；五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。
绩效评价与奖惩管理制度
绩效评价与奖惩管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范企业绩效评价与奖惩管理，激励员工乐观工作，提高企业整体绩效水平。
第二条本制度适用于全体企业员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第二章绩效评价第三条绩效评价是对员工在肯定时期内工作成绩的客观评定和量化衡量，旨在全面了解员工的工作表现。
第四条绩效评价采用定期评估和绩效相关数据分析的方式进行，并结合员工自我评价、上级评定和同事评议等多维度评价方法。
第五条绩效评价的指标包含但不限于：工作投入、工作质量、工作效率、工作创新、团队合作、职业素养等。
第六条绩效评价结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高、不合格。
第七条绩效评价结果将被用于员工岗位职级晋升、工资调整、嘉奖发放、培训选拔等方面。
员工在绩效评价过程中有权了解评价标准和考核方式，并有权供应本身的评价料子和看法。
第九条绩效评价结果将被保密，仅用于内部管理和决策目的，不得用于外部评价或泄露员工个人隐私。
第三章奖惩管理第十条奖惩管理是依据员工在绩效评价中的表现，采取相应的嘉奖和惩罚措施。
第十一条嘉奖措施包含但不限于：发放奖金、供应晋升机会、予以荣誉称呼、供应培训机会、调整工作地方等。
第十二条惩罚措施包含但不限于：扣减奖金、降低职级、限制晋升机会、解聘、纪律处分等。
第十三条奖惩措施将依据员工的绩效评价结果和违反规章制度的情况来确定，确保公正、合理和可操作性。
第十四条员工在受到奖惩之前有权了解原因、提出申辩，并有权申请上级复核。
第十五条对于员工的奖惩决策将采取书面形式，并在员工档案中做好记录，以备日后参考。
奖惩决策应及时执行，员工有义务搭配实施，并及时提出看法或申诉，以确保决策的公正和可信度。
第四章实施与监督第十七条企业将通过召开员工大会、发布通知、组织培训等方式，向全体员工宣传和解释本制度内容。
第十八条各部门应建立完善的绩效评价和奖惩管理制度二级规章制度，并定期进行修订和优化。
第十九条绩效评价和奖惩管理制度的实施由人力资源部门负责，并搭配其他相关部门进行监督和评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核评优及绩效考核工作失误管理暂行办法
文件编号：GL-201904-001
一、目的
1.1、为激励公司员工积极进取、增强员工责任心、提高工作热情、端正工作态度、明确工作目标；
1.2、为表扬先进，树立榜样，倡导优良的工作作风，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为公司创造更好的效益。
特制定本管理办法。
二、适用范围
2.1、适用于公司所有人员。
三、管理要求
3.1、绩效考核评优
3.1.1、绩效考核评优采取月度评优制度；
3.1.2、月度绩效考核合格人员参与绩效考核评优；
3.1.3、绩效考核评优根据以下内容进行评优：
A、工作起到了榜样示范效应；
B、工作表现积极主动，主观能动性强；
C、出色完成工作任务，工作效果显著；工作效率高；
D、工作态度良好，沟通协作能力强；
E、为公司创造明显经济效益；
F、避免了给公司带来较大损失；
G、节省了生产成本；
H、优化了工作流程，提高了工作效率；
3.2、绩效考核工作失误
3.2.1、采取月度评审制度；
3.2.2、工作失误根据造成的损失情况进行评估；包括以下内容：
A、任务卡及图纸设计差错、领料单更改及下发延滞；
B、报料、采购计划不及时；
C、物料督催不到位，造成物料非客观因素长期延迟交货；
D、物料加工报废；造成物料损失；
E、零部件未达到图纸粗糙度、精度、尺寸、外观、试压、调试、产品性能等技术要求，造成返工、返修；
F、工序流转、交接造成卡滞，数据更新不及时，延误交期；
3.3、绩效考核评优及绩效考核工作失误评审原则
3.3.1、坚持实事求是的原则，以事实为依据；
3.3.2、坚持公平、公正的原则；
3.3.3、坚持以数据说话的原则；
3.3.4、坚持民主、集中相结合的原则；
3.3.5、坚持按照月度实际情况进行评估，评优应具有客观存在的事实，确实起到了绩效考
核评优的目的；
3.4、实施办法
3.4.2、评优人数为参考指标，根据月度实际评估情况，人数可多或可少，必要时提供数据或文字说明。
3.4.3、部门、车间提供备选评优人选，按上表部门主管领导进行月度评估，最终确定评优人选；
3.4.4、绩效考核工作失误根据造成的损失或影响而定，对造成工作失误的原因进行分析，制定整改措施，避免工作失误累犯、频犯；对责任人员进行批评教育，并将绩效考核工作失误备案记录；
3.4.5、每月10日前完成绩效考核评优和绩效考核工作失误工作，报人事行政部汇总。
四、绩效考核效果应用
4.1. 绩效考核结果作为年度调薪、月度奖金、年度奖金发放的依据；
4.2. 绩效考核结果作为员工奖励、处罚的主要依据；
4.3. 被考核人员对考核结果有异议时，可以书面或口头形式向人事行政部反映，由人事行政部调查后报总经理裁定。